Positionnement géographique des activités économiques du CamerounNino NJOPKOU
"Un atlas de développement physique est par définition une collection d informations géospatiales ou non (cartes, graphiques, tableaux, images) couplées aux textes de description ou d’explication, organisées autour des thèmes cohérents. Il sert à mesurer le niveau d’équipement du pays et la répartition des éléments constitutifs.
L’objectif de cet atlas est de faciliter la lisibilité du potentiel naturel et socio- économique du Cameroun, en vue de favoriser l’optimisation de sa valorisation.
Car, à travers les cartes et les graphiques choisis à dessein, il est question de mettre à la disposition des décideurs et autres acteurs du développement du Cameroun, un ensemble de données fiables, avérées, de nature à faciliter le choix des options à opérer et à promouvoir dans la perspective de l’émergence à l’horizon 2035, d’un pays prospère, uni dans sa diversité, démocratique, intégré, géré durablement, hautement compétitif, mieux ancré dans son environnement régional et international."
Mieux anticiper les besoins du marché du travail - Enjeux et perspectives op...France Travail
Dans quel contexte Pôle emploi va-t-il devoir agir aujourd’hui et au cours des mois suivants ? Quels sont les enjeux et besoins essentiels auxquels il faut que l’établissement soit en capacité de répondre, en cohérence avec la convention tripartite signée avec l’État et l’Unédic pour les années 2015 à 2018 et le projet stratégique 2015-2020 ?
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal
Vous pouvez consulter ce numéro trimestriel sur le site du Ministère des Finances et du Budget.
www.finances.gouv.sn
https://twitter.com/mfb_sn
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal
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Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Martinique, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Martinique. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres dans ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Qu'est-ce que le pacte de responsabilité ? Quel est son calendrier ? Quels sont les allègements prévus ? Où en sont les discussions dans les branches ? Comment le Medef accompagne-t-il le Pacte ? Le Pacte est-il une « aide aux entreprises » ou un « cadeau aux patrons » ? Le Pacte suffira-t-il pour relancer notre pays ? Que faut-il faire de plus ?
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal. Dans ce numéro 15, tout ce qu'il faut savoir sur le plan de relance du Sénégal suite aux effets dévastateurs de la pandémie de la covid-19.
Vous pouvez consulter ce numéro trimestriel sur le site du Ministère des Finances et du Budget.
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Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6
Stratégie industrielles de l’entreprise
Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé !
Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
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de contrôle de gestion s6
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
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Cours résumé économie monétaire s4
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé !
Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d'entreprise qui en constitue l'objet principal, le cours tente d'exposer ce qu'il reste aujourd'hui de la liberté du commerce et de l'industrie affirmée en 1791.
Plan du cours
Introduction à l'économie industrielle :
A quoi sert l'économie industrielle ?
A quoi servent les modèles en économie industrielle ?
Supports de cours :
Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés
Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite
Section 2 La concurrence à la Bertrand
Section 3 La concurrence à la Cournot
Section 4 Concentration du marché et performance
Section 5 Fusions et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications
Modèle de Salant, Switzer et Reynolds
Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9
Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens
Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés
Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation
Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée
Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité
Supports de cours :
Applications
Modèle de Hotelling en coût quadratique
Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale
Références Carlton et Perloff : chapitre 8
Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés
Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes
Section 2 Les obstacles à la collusion
Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion
Section 4 Collusion et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications :]
Lecture conseillée :
Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF].
Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF.
Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7
Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés
Section 1 Introduction à l’économie de l’information
Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite
Section 3 Une application au commerce électronique
Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite
Section 5 Prédation et politique de la concurrence
Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée.
Délégation e supervision :
Déléguer des tâches et contrôler les délégués.
Utilisation des travaux affectés par audit interne :.
Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ?
Examen analytique :
Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ?
-La confirmation : circulation
Contrôle physique (immobilisation, stocks)
Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation)
Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions
Les charges dés quelles sont probables
Produits dès la réalisation
Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6
Solde débiteur (découvert)
Les écarts significatifs
Est-ce que le niveau de la production augmente
Est-ce que e chiffe d’affaire augmente
Analyse des tendances (longue période)
Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans
a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.
Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.
Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies.
Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise.
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Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
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Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
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➡les conseils municipaux des jeunes
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➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
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Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
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Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Problèmes économiques et sociaux 3/3[learneconomie.blogspot.com]
1. Prof Y. BENNIS BENNANI Problèmes économiques et sociales
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3ème
Partie LES POLITIQUES D’EMPLOI
Chapitre 1 : Au Maroc
1) Avant 2000
À consulter : le Rapport de la Banque Mondiale sur le Maroc. (Voir site1
)
2) 1997 – 2004 : Le programme Action Emploi2
Durant la période 2000-2004 : Au lieu de 5% initialement retenu, le taux de
croissance moyen de la période quinquennale en deçà de 4% par an
Les axes stratégiques du plan 2000-2004 se sont articulés autour de la réalisation
d’une croissance économique forte et créatrice d’emplois, à travers la mise à niveau de
l’économie nationale et la promotion de l’investissement productif ; du renforcement
du développement humain en accordant un intérêt particulier à la valorisation des
ressources humaines, au développement social, à la réduction des disparités sociales
et au développement du monde rural ; et la mise en place d’un cadre institutionnel
adéquat pour une gestion efficace du développement.
La stratégie du Plan (quinquennal) en matière d’atténuation des déséquilibres du
marché du travail, à moyen et long terme, repose sur une croissance économique forte
et créatrice d’emploi. Celle-ci devait s’opérer dans le cadre de conditions
macroéconomiques et institutionnelles permettant de promouvoir l’investissement
privé et la mise en place d’un ensemble de mécanismes de renforcement des
compétences, d’intermédiation et de formation-insertion.
Le Programme Action Emploi
Le plan emploi jeune3
–dit programme Action Emploi- crée les conditions d’émergence
des emplois, en particulier PME-PMI, notamment en réhabilitant un cadre juridique
flexible par l’emploi : Les recrutements des jeunes se font dans le cadre de la loi
16/93 qui permet de recruter pendant 18 mois avant titularisation définitive. La
réelle innovation consiste en fait à constater l’écart existant entre les
qualifications présentes sur le marché du travail et les besoins des entreprises.
Le Gouvernement consacre la formation professionnelle comme une base de la
politique d’emploi.
Consécration du rôle de l’OFPPT : Cette agence est vue comme une future société
de services qui présentera des prestations d’ingénierie de l’emploi au profit des
entreprises (identification des postes, des candidats, …) et de soutenir (conseils,
insertion, formation, intermédiation, …) à la réinsertion des demandeurs d’emploi.
1
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/IDEP/UNPAN024978.pdf
2
www.bourseemploimaroc.com/actualites/realisations_2000_2004.html
3
www.worldbank.org/mdf/mdf2/papers/humandev/education/chraibi.pdf
2. Prof Y. BENNIS BENNANI Problèmes économiques et sociales
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25
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L’inflexion stratégique de 1997/1998, consacre par conséquent la formation
professionnelle comme vecteur d’employabilité des demandeurs d’emploi au profit du
développement de l’entreprise. (Pages 5, 6 et 7 du document)
Double optique :
Premier emploi des Jeunes
Formation en entreprise (les pouvoirs publics avec le soutien du patronat
introduit des mesures incitatives à toutes les entreprises disposant d’un plan
de formation et qui bénéficieront d’un soutien financier sans limite à hauteur
de 70 % des dépenses engagées.)
3) Le plan Emergence – le plan Azur
Plan Azur : Le Maroc a décidé d'ériger le tourisme en priorité nationale, pour
construire l'assise de son développement, du fait de la capacité de ce secteur à
entraîner une dynamique globale de croissance dans l'ensemble de l'économie. Nous
recevons aujourd'hui 2,5 millions de touristes internationaux. L’objectif est d'en
recevoir 10 millions à l'horizon 2010. Une dizaine de bassins d'emplois et de
croissance ont été définis à travers le Maroc. L'objectif est de stopper l'exode rural
vers les grandes villes puis l'émigration vers l'Europe.
C'est pour tirer le meilleur parti des atouts du Maroc en matière de tourisme qu'un
contrat de programme a été mis en place entre le Royaume du Maroc et les
opérateurs de l'industrie touristique, en juillet 2001. Il s'agit à la fois d'assurer une
intégration rapide dans l'emploi au vivier de jeunes, de permettre un développement
endogène du monde rural et d'orienter la structuration des autres activités
économiques et industrielles du pays. Le tourisme constitue le véritable levier de
croissance économique qui pourrait assurer à notre pays un dynamisme nouveau.
Parmi les principaux axes de cet accord-cadre : la création de 80 000 chambres
additionnelles, dont 65 000 dans les stations balnéaires (plan Azur). Ce plan prévoit
également la création de 600 000 emplois. Il doit entraîner un dynamisme de
croissance (2,5 %), qui contribuera à atteindre l'objectif d'une croissance durable
de 6 à 8 % par an. Il s'agit enfin d'installer le Maroc parmi les toutes premières
destinations touristiques du bassin méditerranéen.
Plan Emergence
Avec ce programme Emergence, une politique industrielle « musclée », réalisée par le
grand cabinet d’études MacKinsey (rapport de 1800 pages), le Maroc espère avoir une
croissance économique honorable. Si les mesures sont prises rapidement, elles
porteront une valeur ajoutée de 53 milliards de DH et pourront créer plus de
250 000 emplois directs à l’horizon 2012 (donc +6% pour le PIB).
Définition des secteurs les plus porteurs = 12 filières et 77 branches compétitives.
Nécessité de capitaux importants : investissements nationaux et IDE. (Participation
de la Banque Mondiale).
3. Prof Y. BENNIS BENNANI Problèmes économiques et sociales
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Le rapport propose de diversifier les débouchés du Maroc et de développer d’autres
secteurs porteurs supplémentaires : le tourisme, l’offshoring, l’électronique,
l’artisanat et l’aéronautique, secteurs vus comme « champions nationaux » en mesure
de jouer le rôle de locomotive dans la stratégie d’ancrage mondial du Maroc.
(Note : si l’offshoring est une externalisation des services dans un pays
géographiquement lointain, le nearshoring joue plutôt sur la proximité culturelle.)
UN ESPACE D’APPUI A LA CREATION D’ENTREPRISES : MOUKAWALATI
Le Programme National D’appui à la Création d’Entreprises « Moukawalati » est mis en
place pour encourager les jeunes à créer leur propre entreprise.
CONDITIONS D’ACCES
Cibles :
- Les diplômés lauréats de la Formation Professionnelle
- Les diplômés de l’enseignement supérieur
- Les bacheliers
Conditions :
- Etre de nationalité marocaine
- Etre âgé entre 20 et 45 ans
- Porteurs de projet d’un montant d’investissement supérieur ou égal à
50.000 DH et inférieur ou égal à 250.000 DH
Deux personnes peuvent s’associer portant ainsi le montant de l’investissement du
projet à 500.000 DH.
Le programme national d'appui à la création d'entreprises ''Moukawalati'' vise l'appui
à l'auto-emploi par la création de 30.000 petites entreprises devant générer 90.000
emplois à l'horizon 2008, à travers des guichets qui seront créés auprès des centres
régionaux d'investissement, des Chambres professionnelles et d'associations
spécialisées dans les micro-crédits dans les différentes villes du Royaume.
Mais… voir article : www.telquel-online.com/235/economie1_235.shtml
Chapitre 2 : Politiques dans d’autres pays (expériences)
La réduction du temps de travail
La prime pour l’emploi
1) La RTT
Nombreux sont ceux qui espèrent en l’efficacité d’une politique de réduction du temps
de travail ; plusieurs modalités sont possibles :
- Réduction systématique et générale du temps de travail : l’efficacité en termes
d’emplois serait faible en raison de la diversité des situations d’entreprises et du
risque d’opposition des salariés.
- La réduction négociée entreprise par entreprise, ou branche par branche, du
temps de travail : dans cette voie, les conséquences en matière salariale
4. Prof Y. BENNIS BENNANI Problèmes économiques et sociales
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pourraient être justement partagées entre l’entreprise, les salariés et la
productivité ; l’efficacité de cette mesure apparaît grande.
- Le temps individuel ou choisi : nombre de salariés souhaitent un aménagement de
leur temps de travail, des durées plus courtes, des périodes de temps partiel, par
exemple pour des raisons familiales ; le recours à de telles pratiques semble de
nature à créer de nombreux emplois.
Ces flexibilités font évoluer radicalement les structures économiques et sociales et
s’affirment comme l’un des enjeux de l’organisation des entreprises, des relations
sociales et de la gestion de la crise de l’emploi.
2) La prime pour l’emploi
La prime pour l'emploi (PPE) est une aide au retour à l'emploi et au maintien de
l'activité professionnelle. Elle est attribuée aux personnes exerçant une activité
professionnelle salariée ou non salariée sous conditions de ressources. Son montant
est calculé en pourcentage du revenu d'activité. Elle est déduite de l'impôt sur le
revenu à payer ou versée directement au bénéficiaire s'il n'est pas imposable. Pour
percevoir la PPE, il suffit de remplir les rubriques concernant cette aide sur la
déclaration d'impôts.
Pour bénéficier de la PPE, l'un, au moins, des membres du foyer fiscal doit exercer
une activité professionnelle. Cette activité peut être exercée à temps plein ou à
temps partiel. Il peut s'agir d'une activité salariée (secteur privé ou public) ou non
salariée (artisan, commerçant...).
Les personnes pouvant bénéficier de la prime doivent être fiscalement domiciliées en
France.
Près de 4 millions de foyers perçoivent ce crédit d’impôt. Son but : encourager le
retour à l’emploi ou le maintien en activité des personnes aux revenus les plus
modestes. La prime pour l’emploi est simplement un crédit d’impôt. L’avantage accordé
vient donc minorer l’impôt sur le revenu.