La méthode des couts partiels mac (controle de gestion par activité)karim lkhal
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cours de comptabilité générale:Les effets de commerce Moùhcine Mast
ce cours est publié spécialement pour les étudiants qui poursuivent leurs études au cycle universitaire,surtout ceux qui sont en première année après bac et qui ont comme filière Economie&Gestion.
cours de comptabilité générale:Les effets de commerce Moùhcine Mast
ce cours est publié spécialement pour les étudiants qui poursuivent leurs études au cycle universitaire,surtout ceux qui sont en première année après bac et qui ont comme filière Economie&Gestion.
Cours de stratégie industrielles de l'entreprise s6
Stratégie industrielles de l’entreprise
Qu’est ce qu’une stratégie ? Quels sont les objectifs stratégiques ? le domaine d’application ? Comment déterminer une stratégie ? Comment la mettre en œuvre ?
La stratégie n’est pas tactique (réflexion) (façon de faire) - tactique n’est pas une manœuvre
Penser à ce qu’on veut devenir :
• Le chef de l’entreprise et les cadres dirigeants doivent à l’image des militaires prendre conscience de l’aspect stratégie de leur activité
La stratégie n’est pas une affaire d’une seule personne :
• La Stratégie d’expansion, de diversification ou de réduction de couts doivent être présentes dans leurs préoccupations
• Deux choix : spécialisation, diversification. il faut savoir les avantages et les inconvénients et connaitre les moyens qu’on dispose, il faut analyser les compétences, le savoir faire (analyse interne : ce que moi je suis) ( analyse externe : analyse de l’environnement , les concurrents, marché .. )
• la stratégie d’entreprise part du postulat que l’activité économique en concurrence est soumise a des contraintes qui sont (presque) semblable a celle des armées
• la stratégie d’entreprise est le processus par lequel l’équipe dirigeante de l’entreprise décide des objectifs à atteindre des ressources à mettre en œuvre
• A l’image de l’état major d’une armée, l’équipe dirigeante a pour rôle de « forger » la décision de dirigeant en l’éclairant sur les opportunités d’un marché, les objectifs potentiels et les ressources disponibles utilisables
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé !
Université IBN ZOHR CENTRE GUELMIM
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
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de contrôle de gestion s6
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
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Cours résumé économie monétaire s4
Ce module d’examen de terminologie semestre 2 de l’université Mohammed premier Oujda a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre pour vous aider dans votre préparation de la matière !
Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé !
Après avoir défini le champ du droit des affaires au travers de la notion d'entreprise qui en constitue l'objet principal, le cours tente d'exposer ce qu'il reste aujourd'hui de la liberté du commerce et de l'industrie affirmée en 1791.
Plan du cours
Introduction à l'économie industrielle :
A quoi sert l'économie industrielle ?
A quoi servent les modèles en économie industrielle ?
Supports de cours :
Chapitre 1 : Comportements stratégiques et performance des marchés
Section 1 De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite
Section 2 La concurrence à la Bertrand
Section 3 La concurrence à la Cournot
Section 4 Concentration du marché et performance
Section 5 Fusions et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications
Modèle de Salant, Switzer et Reynolds
Références Carlton et Perloff : chapitres 6, 7 et 9
Chapitre 2 : Comportements stratégiques et différenciation des biens
Section 1 Des biens homogènes aux biens différenciés
Section 2 Différenciation horizontale et choix de localisation
Section 3 Différenciation horizontale et stratégie d’entrée
Section 4 Différenciation verticale et choix de qualité
Supports de cours :
Applications
Modèle de Hotelling en coût quadratique
Modèle de Mussa-Rosen de différenciation verticale
Références Carlton et Perloff : chapitre 8
Chapitre 3 : Comportements stratégiques et collusion sur les marchés
Section 1 Des cartels ouverts aux collusions secrètes
Section 2 Les obstacles à la collusion
Section 3 Les facteurs structurels et pratiques facilitant la collusion
Section 4 Collusion et politique de la concurrence
Supports de cours :
Applications :]
Lecture conseillée :
Pénard T. (2003) "Structures de marché et pratiques facilitant la collusion : une approche par la théorie des jeux répétés", [téléchargeable en version PDF].
Combe E. (2004) "Cartels et ententes", Collection Que sais-je, PUF.
Références Carlton et Perloff : chapitres 5 et 7
Chapitre 4 : Comportements stratégiques et information imparfaite sur les marchés
Section 1 Introduction à l’économie de l’information
Section 2 Comportements d'achats en information imparfaite
Section 3 Une application au commerce électronique
Section 4 Dissuasion à l'entrée, prédation et information imparfaite
Section 5 Prédation et politique de la concurrence
Audit objectif n’est pas selon le vouloir et la disponibilité du professionnel mais selon une démarche précisée.
Délégation e supervision :
Déléguer des tâches et contrôler les délégués.
Utilisation des travaux affectés par audit interne :.
Est-ce que l’’entreprise respecte les recommandations d’auditeur interne ou non ?
Examen analytique :
Est-ce que le secteur d’activité de l’entreprise influence la mission d’audit ?
-La confirmation : circulation
Contrôle physique (immobilisation, stocks)
Apprécier le bienfondé de l’entrepris/ est ce que a situation financière de l‘entreprise lui permet de réaliser les opérations (rationalisation)
Vérifier le cas échéant que la société a bien constitué les provisions
Les charges dés quelles sont probables
Produits dès la réalisation
Libellés incohérents (achat d’une machine) classe -6
Solde débiteur (découvert)
Les écarts significatifs
Est-ce que le niveau de la production augmente
Est-ce que e chiffe d’affaire augmente
Analyse des tendances (longue période)
Commissaire aux comptes est un expert-comptable a une expérience de 5 ans
a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises.
Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on la diversité des entreprises ? Quelles sont les classifications et les typologies possibles ? Selon quel critère désigne-t-on une PME-PMI ? Qu’est ce qui caractérise l’environnement d’une entreprise ? Quelles sont les fonctions fondamentales de l’entreprise ? Comment définir une structure ? Quels sont les paramètres de structuration ?...Répondre à ces questions, c’est découvrir l’environnement dans lequel évolue l’entreprise.
Notamment, à travers l’identification de ses différents partenaires. De saisir aussi, le caractère divers et varié du « phénomène » Entreprise, à travers l’identification des typologies.
Répondre à ces questions, c’est aussi comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise.
Comme d'habitude pour vous satisfaire, on a rassemblé des cours (plus de 20 élément de cours) et non pas un cours de management que pouvez les consulter directement via le lien de téléchargement, n'oublier pas que le savoir ne vaut que s'il est partagé !
www.learneconomie.blogspot.com
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
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Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
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1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
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Cours des réductions financières et commerciales semestre1
1. 30/04/2016
1
130/04/2016 12:25
Les réductions financières et commerciales
Réductions commerciales :
Rabais : lié à la marchandise (généralement sur facture);
Remise : liée au client (généralement sur facture);
Ristourne : liée à l’importance des achats
(généralement hors facture);
Réductions financières :
Escomptes de règlement : récompense pour
les clients qui paient au comptant ou avant
terme (sur ou hors facture).
230/04/2016 12:25
Les réductions commerciales (RRR) sur facture
d'avoir : Principe de comptabilisation
les réductions Commerciales
(RRR) figurant sur la facture
de vente n’apparaissent pas en
comptabilité.
2. 30/04/2016
2
330/04/2016 12:25
Les réductions commerciales:Exemples
1- Le 06/01/N,
l’entreprise Dahman
S.A. a vendu à
l’entreprise Moha sarl
(assujettie à la TVA)
des marchandises
dans le cadre de la
facture ci-dessous
schématisée, payée
par chèque bancaire
n°960 :
Dahman S.A. Nador
Doit : Moha s.a.r.l.
Facture n°010
Le 06/01/N
Marchandises
Rabais (2%)
Net commercial I
Remise (3%)
Net commercial II
TVA (20%)
Net à payer (TTC)
300.000 DH
6.000 DH
294.000 DH
8.820 DH
285.180 DH
57.036 DH
342.216 DH
La TVA est calculée sur la base du dernier Net de la facture
430/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
Comptabilisation chez les deux entreprises :
Chez Dahman S.A. (fournisseur), le 06/01 :
5141
7111
4455
Banque
Ventes de marchandises
Etat-TVA facturée
Fre 010, Moha sarl, Chq.
960
342.216
285.180
57.036
3. 30/04/2016
3
530/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
Chez Moha sarl (client), le 06/01 :
6111
34552
5141
Achats de marchandises
TVA récup. sur charges
Banque
Fre 010, Dahman S.A., Chq.
960.
285.180
57.036
342.216
630/04/2016 12:25
Les réductions commerciales (RRR) sur facture
d'avoir : Principe de comptabilisation
Chez le client (l’acheteur):
On débite le compte 4411
(ou/et des comptes de
trésorerie) du montant TTC,
Par le crédit des comptes
6119 ou 6129 du montant
HT et 34552 du montant de
la TVA.
4. 30/04/2016
4
730/04/2016 12:25
Les réductions commerciales (RRR) sur facture
d'avoir : Principe de comptabilisation
Chez le fournisseur (vendeur):
On débite les comptes 7119
ou 7129 du montant HT et
4455 du montant de la TVA,
Par le crédit du compte
3421 (ou/et des comptes de
trésorerie) du montant TTC.
830/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
2- le 12/01/N, suite à une réclamation
de son client Moha sarl concernant la
mauvaise qualité des marchandises
achetées dans le cadre de la facture
010, l’entreprise Dahman S.A. décide
de lui accorder, sur le montant global,
un rabais supplémentaire, par la
facture d’avoir ci-dessous
schématisée, payée par chèque
bancaire n°166 : …….
5. 30/04/2016
5
930/04/2016 12:25
Les réductions commerciales:
Exemples :
Dahman S.A.
Nador
Avoir : Moha sarl
Facture d’avoir n° 001
Le 12/01/N
Rabais (4%) sur facture n° 10 du
06/01/N moins:
Remise (3%)
Total à déduire (HT)
TVA (20%)
Net à déduire (TTC)
12.000 DH
- 360 DH
11.640 DH
2.328 DH
13.968 DH
1030/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
Chez Dahman S.A. (vendeur=fournisseur):
7119
4455
5141
RRRA par l’entreprise
Etat-TVA facturée
Banque
Fre avoir 001, rabais supplém. de 4%
sur fre 010, Moha sarl, Chq. 166.
11.640
2.328
13.968
Chez Moha sarl (acheteur=client) :
5141
6119
34552
Banque
RRRO/ach. de marchandises
TVA récupérable sur charges
Fre avoir 001, rabais supplém.
de 4% sur fre 010, Dahman
S.A., Chq. 166.
13.968
11.640
2.328
6. 30/04/2016
6
1130/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
3- le 04/01/N, l’entreprise Alpha accorde à l’entreprise Bêta
une ristourne de 2% sur le volume de ses achats de
marchandises du 4ème trimestre 2005, lequel s’élevait à
1.560.000 DH TTC (TVA 20%). Le montant de ladite
ristourne a été réglé par chèque bancaire n°520.
La facture d’avoir n°005 correspondant à cette ristourne
peut être schématisée comme suit :
Entreprise Alpha
Avoir : Entreprise Bêta
Facture d’avoir n°005
Le 04/01/N
Ristourne sur achats
4ème trimestre 2005
1.300.000 x 2%, soit
TVA (20%)
Net à déduire(TTC)
26.000 DH
5.200 DH
31.200 DH
1230/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
Chez l’entreprise Alpha (fournisseur) :
7119
4455
5141
RRRA par l’entreprise
Etat-TVA facturée
Banque
Fre avoir 005, ristourne de 2% sur
achats 4ème trimestre 2005, Bêta,
Chq. 520.
26.000
5.200
31.200
Chez l’entreprise Bêta (client):
5141
6119
34552
Banque
RRRO/ ach. de marchandises
TVA récupérable sur charges
Fre avoir 005, ristourne de 2% sur
achats 4ème trimestre 2005, Alpha,
Chq. 520.
31.200
26.000
5.200
7. 30/04/2016
7
1330/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement) sur
facture de doit: principe de comptabilisation
Chez le client : on crédite
7386 du montant HT de
l’escompte,
chez le fournisseur on débite
6386 du même montant.
1430/04/2016 12:25
Les Réductions financières (escompte)
Exemples :
1- Le 14/02/N, l’entreprise Oméga adresse à
l’entreprise commerciale Delta (assujettie à la
TVA) la facture n°140 ci-dessous schématisée,
réglée par chèque bancaire n°180 :
Entreprise Oméga
Doit : Entreprise Delta
Facture n°140
Le 14/02/N
Marchandises (brut HT)
Escompte de règlement (2%)
Net financier (HT)
TVA (7%)
Net à payer (TTC)
300.000 DH
6.000 DH
294.000 DH
20.580 DH
314.580 DH
8. 30/04/2016
8
1530/04/2016 12:25
Les Réductions financières (escompte)
Chez l’entreprise Oméga(fournisseur) :
5141
6386
7111
4455
Banque
Escomptes accordés
Ventes de marchandises
Etat-TVA facturée
Fre 140, Delta, chq. 180.
314.580
6.000
300.000
20.580
1630/04/2016 12:25
Les réductions commerciales: Exemples :
Chez l’entreprise Delta(client) :
6111
34552
5141
7386
Achats de marchandises
TVA récupérable sur charges
Banque
Escomptes obtenus
Fre 140, Oméga, Chq. 180.
300.000
20.580
314.580
6.000
Remarque : la TVA est calculée sur la
base du net financier, ou à défaut, sur la
base du dernier net commercial figurant
sur la facture de vente.
9. 30/04/2016
9
1730/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement) sur
facture d’avoir: principe de comptabilisation
Chez le client:
on crédite 7386 du montant
HT de l’escompte et 4455 du
montant de la TVA,
Par le débit de 4411 ou/et
des comptes de trésorerie,
1830/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement) sur
facture d’avoir: principe de comptabilisation
chez le fournisseur:
on débite 6386 du montant de
l’escompte HT et 34552 du
montant de la TVA,
Par le crédit de 3421 ou/et
des comptes de trésorerie
10. 30/04/2016
10
1930/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement) sur
facture d’avoir : Exemple
2- Le 22/02/N, l’entreprise Alpha a vendu, à crédit
de deux mois, à l’entreprise commerciale Thêta
(assujettie à la TVA) des marchandises pour un
montant de 360.000 DH TTC (TVA 20%), dans le
cadre de la facture n°210.
Le 26/02/N, l’entreprise Thêta décide d’honorer la
facture n°210, du 22/02/N, par chèque bancaire
n°030. Elle reçoit, le même jour, la facture d’avoir
n°065, de l’entreprise Alpha lui accordant un
escompte de règlement de 3,5%, accompagnée du
chèque n°170 du règlement.
2030/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement)
sur facture d’avoir : Exemple
Entreprise Alpha
Avoir : Entreprise Thêta
Facture d’avoir
n°140
Le 22/02/N
Escompte de règlement sur
facture 210 (300.000 x 3,5%):
TVA 20% :
Net à déduire (TTC) :
10.500 DH
2.100 DH
12.600 DH
11. 30/04/2016
11
2130/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement)
sur facture d’avoir : Exemple
Chez l’entreprise Alpha (fournisseur) :
3421
7111
4455
Clients
Ventes de marchandises
Etat-TVA facturée
Fre 210, Thêta.
360.000
300.000
60.000
6386
34552
5141
Escomptes accordés
Etat-TVA déductible
Banque
Fre avoir 140, Thêta,
chq. 170.
10.500
2.100
12.600
22/02
26/02
2230/04/2016 12:25
Les réductions financières (Escomptes de Règlement)
sur facture d’avoir : Exemple
Chez l’entreprise Thêta (client):
6111
34552
4411
Achats de marchandises
TVA récupérable sur charges
Fournisseurs
Fre 210, Alpha, Chq. 170.
300.000
60.000
360.000
5141
7386
4455
Banque
Escomptes obtenus
Etat-TVA facturée
Fre avoir 140, Alpha, Chq. 170.
12.600
10.500
2.100
22/02
26/02
12. 30/04/2016
12
2330/04/2016 12:25
Cas de plusieurs réductions: Exemple :
Ramarque: Lorsque plusieurs
réductions (commerciales et
financières) sont portées sur une
même facture:
1. les rabais viennent en premier lieu,
2. suivent les remises puis,
3. éventuellement, des ristournes,
4. et, enfin, les escomptes de règlement
viennent en dernier lieu.
2430/04/2016 12:25
Cas de plusieurs réductions: Exemple :
Le 10/02/N, l’entreprise Delta a vendu des
marchandises à l’entreprise commerciale
Oméga (assujettie à la TVA) dans le cadre de la
facture n°030. Le prix de marchandises HT est
fixé à 1.200.000 DH (TVA 20%).
En raison de l’importance de l’achat effectué,
l’entreprise Delta décide d’accorder à son client:
une ristourne de 2%,
un rabais de 3%,
et une remise 2% (dont elle fait bénéficier tous ses clients importants).
La facture, honorée le jour même par virement
bancaire, comporte également un escompte de
règlement de 1,5%.
13. 30/04/2016
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2530/04/2016 12:25
Cas de plusieurs réductions: Exemple :
La facture n°030 se présenterait comme suit :
Entreprise Delta
Doit : Entreprise Oméga
Facture n°030
Le 10/02/N
Marchandises (Brut HT)
Rabais (3%)
Net commercial I
Remise (2%)
Net commercial II
Ristourne (2%)
Net commercial III
Escompte de règlement (1,5%)
Net financier
TVA (20%)
Net à payer (TTC)
1.200.000 DH
36.000 DH
1.164.000 DH
23.280 DH
1.140.720 DH
22.814,40 DH
1.117.905,60 DH
16.768,58 DH
1.101.137,02 DH
220.227,40 DH
1.321.364,42 DH
2630/04/2016 12:25
Cas de plusieurs réductions: Exemple :
Chez l’entreprise Delta (fournisseur) :
5141
6386
7111
4455
Banque
Escomptes accordés
Ventes de marchandises
Etat-TVA facturée
Fre 030, Oméga, virement bancaire
10/02.
1.321.364,42
16.768,58
1.117.905,60
220.227,40
Chez l’entreprise Oméga (client):
6111
34552
5141
7386
Achats de marchandises
TVA récupérable sur les charges
Banque
Escomptes obtenus
Fre 030, Delta, virement bancaire
10/02.
1.117.905,60
220.227,40
1.321.364,42
16.768,58
Comptabilisation de la facture n°030 chez les deux entreprises: