Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...André-Yves Portnoff
L'attractivité des territoires dépend de la capacité à valoriser le patrimoine culturel. c'est aussi une question de culture et de valeur, qui conditionne l'attitude vis à vis des autres, les visiteurs potentiels, les employés, les autres acteurs du territoire. L'exploitation qui est faite des TIC en dépend.
Une réflexion sur la manière, pour une administration publique, d’envisager le nouveau paradigme induit par la nouvelle société du savoir et de le traduire dans sa stratégie informatique en se basant notamment sur l’utilisation des standards ouverts et des logiciels libres.
Dossier de Présentation IMPACT basketball academyWadii BABA
Morocco Impact Basketball Academy est un opérateur du domaine du sport qui à pour but le développement de joueur de Basketball professionnel et leurs accompagnements sur le plan sportif.
Luc Van Den Durpel, Président de la Section Française de l'American Nuclear Society (SFANS), partage sa vision avec les membres de la SFEN Languedoc-Roussillon Vallée du Rhône, le 17 décembre 2013
Un impératif : valoriser les ressources culturelles. Une affaire de managemen...André-Yves Portnoff
L'attractivité des territoires dépend de la capacité à valoriser le patrimoine culturel. c'est aussi une question de culture et de valeur, qui conditionne l'attitude vis à vis des autres, les visiteurs potentiels, les employés, les autres acteurs du territoire. L'exploitation qui est faite des TIC en dépend.
Une réflexion sur la manière, pour une administration publique, d’envisager le nouveau paradigme induit par la nouvelle société du savoir et de le traduire dans sa stratégie informatique en se basant notamment sur l’utilisation des standards ouverts et des logiciels libres.
Dossier de Présentation IMPACT basketball academyWadii BABA
Morocco Impact Basketball Academy est un opérateur du domaine du sport qui à pour but le développement de joueur de Basketball professionnel et leurs accompagnements sur le plan sportif.
Luc Van Den Durpel, Président de la Section Française de l'American Nuclear Society (SFANS), partage sa vision avec les membres de la SFEN Languedoc-Roussillon Vallée du Rhône, le 17 décembre 2013
This is a quick overview of the concept of business ecosystem applied to the "world of basket-ball". It is done in the context of a doctoral research in Strategic Management.
How Do Wind Turbines Generate Electricity?
Read more about it at:
http://windturbinesllc.blogspot.com/
http://knol.google.com/k/wind-turbines/-/25fjwptfb1ke6/0#knols
Connect with us!
http://twitter.com/windturbinesnet
http://www.facebook.com/windturbines.net
(version 20130826)
Votre canevas de modèle d'affaires décrit comment vous créez, vous livrez et vous récoltez de la valeur.
Cette présentation vous donne un aperçu général de comment fonctionne le canevas style "BMG".
Adapté du livre "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder.
Format utilisé sous licence Creative Commons
www.businessmodelgeneration.com
Pour plus d'informations, contacter Coach Davender
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
La pratique du basket en France ne se résume pas uniquement à son nombre de licenciés qui en fait le 4e sport collectif et le 1er sport collectif féminin, ni à ses icônes emblématiques telles que Tony Parker et Céline Dumerc ou aux récents bons résultats des équipes nationales.
Non, le basket français c’est aussi un turnover important de ces licenciés, une pratique qui se joue en majorité hors du cadre fédéral et des pratiquants qui, pour la plupart, préfèrent le spectacle américain plutôt que le jeu européen.
La Fédération Française de Basket-ball (FFBB) doit donc faire face à une problématique ancienne et ancrée historiquement : la prédominance du basket de rue qui attire et séduit de plus en plus les jeunes.
Pour faire face à ce problème et dans l’espoir d’attirer ces basketteurs dans le cadre fédéral, la FFBB mise sur le développement d’une nouvelle modalité de pratique qui reprend les codes du streetball : le basket 3x3.
Mais, au-delà du côté strictement sportif – attirer de nouveaux pratiquants, découvrir de nouveaux talents et fidéliser les licenciés actuels en leur proposant une alternative pendant la période estivale, le basket 3x3 peut également être un bon moyen pour la FFBB d’attirer des marques désireuses de se rapprocher d’une cible jeune à la culture et aux codes vestimentaires différents. De plus, la probable intégration de la discipline au programme olympique en 2020, constitue pour la FFBB une opportunité de briller et de gagner en visibilité médiatique, à condition auparavant de construire un plan de développement efficace.
Pour ce faire, nous avons mis en avant trois axes sur lesquels les fédérations pourront intervenir pour accélérer leur développement : la construction d’une marque, la médiatisation de celle-ci, la mise en place d’une offre de sponsoring attractive pour les marques et la labélisation d’évènements pour homogénéiser l’offre de pratique.
Le 3x3 a ainsi commencé à intégrer ces principes de développement. Il s’est construit une identité propre à travers notamment un logo rappelant sensiblement les caractéristiques visuelles des sports extrêmes et la FFBB a mis en place un système permettant d’homologuer un tournoi 3x3 et ainsi apporter un gage de qualité pour le pratiquant. Cependant, du chemin reste à parcourir concernant la médiatisation de ce sport et l’offre de sponsoring qu’il lui reste à bâtir. Nous verrons ainsi que pour contrer ce déficit d’image, l’organisation événements festifs, intégrant des éléments liés, par exemple, à la culture de rue, peut être un atout réel pour capter l’attention d’un public plus large.
Comment faire le mapping d'un écosystème de start-upSkopai1
Le boom des start-up ces dernières années a suscité l’intérêt des grandes entreprises, des investisseurs privés et des institutions gouvernementales. Pour différentes raisons, ils doivent suivre les tendances des start-up pour identifier et évaluer les nouvelles entreprises. Submergées d’informations sur l’internet, ces parties prenantes ont besoin de classer toutes les informations en données digestes. Grâce à la cartographie de l’écosystème d’affaire, ils sont en mesure de construire un réseau de start-up interagissant avec d’autres acteurs. Ils peuvent ainsi rapidement identifier et comprendre la structure et les tendances du marché.
Penser son Système d’Information, Appréhender ses évolutions Julien Garderon
Thèse professionnelle Julien GARDERON - Campus CESI Angoulême (2019)
-
Questionner l’unicité et les frontières du SI d’une organisation au travers d’une nouvelle vision stratégique. Vers une nouvelle organisation d’entreprise grâce au modèle RDF.
-
Résumé. Penser un SI ; appréhender ses changements. Aujourd'hui il existe un consensus sur une définition consensuelle d'un Système d'Information (S.I.) : celle d'une organisation de l'information au travers d'outils numériques (principalement informatiques) et quelques systèmes considérés parfois comme annexes (interfaces industrielles, télécommunication, etc.). Si l'organisation des processus et de la fonction des personnels n'y sont pas absentes, cela reste avec une approche technique, voire techniciste et trop souvent commerciale.
Cela a des implications pour la définition des métiers qui gravitent autour du sujet. J'ai pris une autre définition, celle y issue davantage des sciences de gestion qui, dès les années 70, définissait le Système d'Informations d'une entreprise comme l'organisation elle-même.
Le statut, les missions attendues et les qualités attendues du Directeur du Systèmes d'Information, de l'organisation de sa direction, s'en trouvent bouleversées. Les outils informatiques sont également impactés et pour réussir cette transformation, doivent suivre le modèle RDF, qui permet une gestion fine des connaissances. La sécurité, la souplesse d’usage et de mise oeuvre, comme l’efficience globale de l’organisation en ressortent renforcées.
Au travers de plusieurs phénomènes d'actualités, de sujets-clé et des données disponibles, je propose un approche différente de ce qu'est un système d'information – le penser différemment, appréhender de nouveaux enjeux –, et sa résultante : ce que serait alors le « manager des SI » dans de tels enjeux ?
L’auteur ; le contexte. Après 10 ans comme Secrétaire général de groupes politiques et d’attaché politique, j’ai souhaité reprendre mes études et faire de ma deuxième passion, mon métier : l’informatique (notamment la gestion des connaissance et du développement logiciel). Avec ce titre professionnel, mon profil est complété des outils et des méthodes informatiques qui manquaient à ma formation initiale (maîtrise et master d’Intelligence Économique à la Faculté d’économie de Poitiers).
Peter Drucker argues that the world is moving towards a knowledge economy, that organizations will be based on information and that computer science will hold a key role. Such organizations must be flexible to find the balance between long-term strategy and short-term performance. A reading or rereading that remains exceptionally modern. For further info about Web Review services, visit www.boostzone.fr
OCTO Technology
De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
D’après l’article:
Thriving in Central Network Positions :
The Role of Political Skills
Journal of Management - DOI :
10.1177/0149206315571154
Kristin L. Cullen, Alexandra Gerbasi,
Donna Chrobot-Mason, 2015
Alexandra Gervasi, Professeur à GEM
Quand un salarié acquiert une place centrale dans les échanges
quotidiens entre collaborateurs, de par sa fonction ou son
expertise, il risque d’être submergé sous le poids
des sollicitations. Comment prévenir le
désengagement, le burn-out ou le
départ pur et simple de
l’entreprise ?
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Steeve Evers
Présentation utilisée lors d'Agile Tour Nantes 2019. "Nudgez...beaucoup." C'est l'un des secrets de Laszlo Bock, ex-vice-président du département des ressources humaines de Google. Son job désormais ? Rendre le travail meilleur pour tous, partout grâce au Nudge. Au menu, piliers de l'efficacité et de la performance individuelle et comment encourager l'adoption des comportements collectifs gagnants.
This is a quick overview of the concept of business ecosystem applied to the "world of basket-ball". It is done in the context of a doctoral research in Strategic Management.
How Do Wind Turbines Generate Electricity?
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(version 20130826)
Votre canevas de modèle d'affaires décrit comment vous créez, vous livrez et vous récoltez de la valeur.
Cette présentation vous donne un aperçu général de comment fonctionne le canevas style "BMG".
Adapté du livre "Business Model Generation" de Alexander Osterwalder.
Format utilisé sous licence Creative Commons
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La pratique du basket en France ne se résume pas uniquement à son nombre de licenciés qui en fait le 4e sport collectif et le 1er sport collectif féminin, ni à ses icônes emblématiques telles que Tony Parker et Céline Dumerc ou aux récents bons résultats des équipes nationales.
Non, le basket français c’est aussi un turnover important de ces licenciés, une pratique qui se joue en majorité hors du cadre fédéral et des pratiquants qui, pour la plupart, préfèrent le spectacle américain plutôt que le jeu européen.
La Fédération Française de Basket-ball (FFBB) doit donc faire face à une problématique ancienne et ancrée historiquement : la prédominance du basket de rue qui attire et séduit de plus en plus les jeunes.
Pour faire face à ce problème et dans l’espoir d’attirer ces basketteurs dans le cadre fédéral, la FFBB mise sur le développement d’une nouvelle modalité de pratique qui reprend les codes du streetball : le basket 3x3.
Mais, au-delà du côté strictement sportif – attirer de nouveaux pratiquants, découvrir de nouveaux talents et fidéliser les licenciés actuels en leur proposant une alternative pendant la période estivale, le basket 3x3 peut également être un bon moyen pour la FFBB d’attirer des marques désireuses de se rapprocher d’une cible jeune à la culture et aux codes vestimentaires différents. De plus, la probable intégration de la discipline au programme olympique en 2020, constitue pour la FFBB une opportunité de briller et de gagner en visibilité médiatique, à condition auparavant de construire un plan de développement efficace.
Pour ce faire, nous avons mis en avant trois axes sur lesquels les fédérations pourront intervenir pour accélérer leur développement : la construction d’une marque, la médiatisation de celle-ci, la mise en place d’une offre de sponsoring attractive pour les marques et la labélisation d’évènements pour homogénéiser l’offre de pratique.
Le 3x3 a ainsi commencé à intégrer ces principes de développement. Il s’est construit une identité propre à travers notamment un logo rappelant sensiblement les caractéristiques visuelles des sports extrêmes et la FFBB a mis en place un système permettant d’homologuer un tournoi 3x3 et ainsi apporter un gage de qualité pour le pratiquant. Cependant, du chemin reste à parcourir concernant la médiatisation de ce sport et l’offre de sponsoring qu’il lui reste à bâtir. Nous verrons ainsi que pour contrer ce déficit d’image, l’organisation événements festifs, intégrant des éléments liés, par exemple, à la culture de rue, peut être un atout réel pour capter l’attention d’un public plus large.
Comment faire le mapping d'un écosystème de start-upSkopai1
Le boom des start-up ces dernières années a suscité l’intérêt des grandes entreprises, des investisseurs privés et des institutions gouvernementales. Pour différentes raisons, ils doivent suivre les tendances des start-up pour identifier et évaluer les nouvelles entreprises. Submergées d’informations sur l’internet, ces parties prenantes ont besoin de classer toutes les informations en données digestes. Grâce à la cartographie de l’écosystème d’affaire, ils sont en mesure de construire un réseau de start-up interagissant avec d’autres acteurs. Ils peuvent ainsi rapidement identifier et comprendre la structure et les tendances du marché.
Penser son Système d’Information, Appréhender ses évolutions Julien Garderon
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-
Questionner l’unicité et les frontières du SI d’une organisation au travers d’une nouvelle vision stratégique. Vers une nouvelle organisation d’entreprise grâce au modèle RDF.
-
Résumé. Penser un SI ; appréhender ses changements. Aujourd'hui il existe un consensus sur une définition consensuelle d'un Système d'Information (S.I.) : celle d'une organisation de l'information au travers d'outils numériques (principalement informatiques) et quelques systèmes considérés parfois comme annexes (interfaces industrielles, télécommunication, etc.). Si l'organisation des processus et de la fonction des personnels n'y sont pas absentes, cela reste avec une approche technique, voire techniciste et trop souvent commerciale.
Cela a des implications pour la définition des métiers qui gravitent autour du sujet. J'ai pris une autre définition, celle y issue davantage des sciences de gestion qui, dès les années 70, définissait le Système d'Informations d'une entreprise comme l'organisation elle-même.
Le statut, les missions attendues et les qualités attendues du Directeur du Systèmes d'Information, de l'organisation de sa direction, s'en trouvent bouleversées. Les outils informatiques sont également impactés et pour réussir cette transformation, doivent suivre le modèle RDF, qui permet une gestion fine des connaissances. La sécurité, la souplesse d’usage et de mise oeuvre, comme l’efficience globale de l’organisation en ressortent renforcées.
Au travers de plusieurs phénomènes d'actualités, de sujets-clé et des données disponibles, je propose un approche différente de ce qu'est un système d'information – le penser différemment, appréhender de nouveaux enjeux –, et sa résultante : ce que serait alors le « manager des SI » dans de tels enjeux ?
L’auteur ; le contexte. Après 10 ans comme Secrétaire général de groupes politiques et d’attaché politique, j’ai souhaité reprendre mes études et faire de ma deuxième passion, mon métier : l’informatique (notamment la gestion des connaissance et du développement logiciel). Avec ce titre professionnel, mon profil est complété des outils et des méthodes informatiques qui manquaient à ma formation initiale (maîtrise et master d’Intelligence Économique à la Faculté d’économie de Poitiers).
Peter Drucker argues that the world is moving towards a knowledge economy, that organizations will be based on information and that computer science will hold a key role. Such organizations must be flexible to find the balance between long-term strategy and short-term performance. A reading or rereading that remains exceptionally modern. For further info about Web Review services, visit www.boostzone.fr
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De l’autre côté de l’Atlantique, mais aussi à d’autres endroits du monde comme en France, des gens sont en train de réinventer la façon de faire de l’informatique. Ils s’appellent Amazon, Facebook, Google, Netflix ou LinkedIn pour les plus connus.
On les appelle les Géants du Web.
Cet ouvrage collaboratif synthétise et structure les pratiques, les solutions technologiques et les traits culturels les plus saillants de ces pionniers, en décryptant des sujets passionnants tels que l’obsession de la mesure, la bêta perpétuelle, DevOps, le Design for failure, la contribution systématique au logiciel libre ou encore le Feature Flipping.
D’après l’article:
Thriving in Central Network Positions :
The Role of Political Skills
Journal of Management - DOI :
10.1177/0149206315571154
Kristin L. Cullen, Alexandra Gerbasi,
Donna Chrobot-Mason, 2015
Alexandra Gervasi, Professeur à GEM
Quand un salarié acquiert une place centrale dans les échanges
quotidiens entre collaborateurs, de par sa fonction ou son
expertise, il risque d’être submergé sous le poids
des sollicitations. Comment prévenir le
désengagement, le burn-out ou le
départ pur et simple de
l’entreprise ?
Nudge : : et si le management offrait bien-être, engagement et performance au...Steeve Evers
Présentation utilisée lors d'Agile Tour Nantes 2019. "Nudgez...beaucoup." C'est l'un des secrets de Laszlo Bock, ex-vice-président du département des ressources humaines de Google. Son job désormais ? Rendre le travail meilleur pour tous, partout grâce au Nudge. Au menu, piliers de l'efficacité et de la performance individuelle et comment encourager l'adoption des comportements collectifs gagnants.
ATMTL23 - Vers un Avenir Durable: L'Entreprise Régénérative en Action par Sar...Agile Montréal
L'atelier est une exploration immersive du parcours de transformation d'entreprises vers un avenir plus durable et régénératif. Au cours de cette session, vous découvrirez des stratégies pratiques et compétences clés en tant que leaders pour mener la transition de façon inclusive et collaborative. Cela supportera une évolution de modèle d'affaires, du comportement des leaders vers une culture régénérative intégrant le tout dans l'écosystème d'une économie circulaire. Ses competence clé seront essentiel pour aligner vos valeurs avec vos objectifs commerciaux afin de créer un impact positif sur la planète tout en étant trés profitable. Des discussions interactives, des études de cas inspirantes et des exercices pratiques vous guideront vers la transition d'une entreprise plus éthique, résiliente et orientée vers un futur régénératif. Joignez-nous pour catalyser le changement et façonner un avenir meilleur pour votre entreprise et notre planète.
Présentation matinale résilience Design Systémique pour transformer les organ...Fabrice liut
Comment utiliser le Design Systémique, la pensée complexe & Des principes régénératifs pour transformer les organisations et la société. Comment faciliter l'émergence d'un nouveau monde ?
#transformation #designthinking #facilitation #systémique #complexité #régénératif #engagé #nobullshit
Etude PwC sur l'innovation collaborative et la propriété intellectuelle (2013)PwC France
http://pwc.to/HQMVUU
La guerre de la propriété intellectuelle (PI) est déclarée depuis quelque temps déjà. À ceux qui n’en avaient pas encore pris conscience, des éruptions médiatiques telles que les affrontements au niveau mondial entre Samsung et Apple ou encore entre Google, les éditeurs et la presse sont là pour le rappeler.
1. Écosystème d’affaires
et Basket-ball
Morad O. Mouhsine
Université de Nice Sophia-Antipolis
Laboratoire GREDEG - CNRS
250 Rue Albert Einstein 06560Valbonne, France
Saturday, July 13, 13
2. • Recherche doctorale en management
stratégique
• Laboratoire GREDEG - CNRS in Sophia
Antipolis, France.
• Directrice de Recherche: Laurence Saglietto,
Université de Nice Sophia Antipolis
• Thème: Écosystèmes d’affaires
Contexte
Saturday, July 13, 13
3. S’inspirer de la nature...
La recherche en économie et en gestion s’est souvent inspirée de
phénomènes naturels afin d’expliquer des réalités observées dans la
structure et les dynamiques des réseaux économiques.
Par exemple, l’étude des fourmis et des abeilles a permis de faire des
parallèles avec l’organisation du travail, la logistique ou encore la gestion
des foules.
Le département de Recherche et Développement de Toyota a étudié les
pattes de divers insectes et s’en est inspiré pour le design de systèmes
de direction et de suspension pour ces nouveaux véhicules.
Un consultant en management s’est intéressé aux
écosystèmes naturels...
...et en a tiré des leçons pour le monde des affaires.
Saturday, July 13, 13
4. Le concept d’EA prend sa source en écologie.
C’est l’ensemble de systèmes qui
représentent, d’un point de vue
des écologistes, les unités de
base de la nature sur la
surface de la terre (...) Ces
écosystèmes, comme on les
nomme, sont de types et de tailles
les plus variés.
“
”
Arthur G Tansley (1935)
“The use and abuse of vegetational concepts and terms”
Origines des écosystèmes d’affaires (EA)
Saturday, July 13, 13
5. Les écosystèmes naturels sont des
ensembles d’éspèces hétérogènes qui
partagent et/ou sont en concurrence pour
des ressources limitées.
Dans les écosystèmes naturels, les
membres
co-évoluent et se développent,
renforçant ainsi l’ensemble de
l’écosystème.
Par exemple, si une espèce est affaiblie ou en voie de disparition,
c’est tout l’écosystème qui est affecté: il peut en être
renforcé ou au contraire mis en danger d’effondrement.
Tout dépend des relations qu’entretiennent les membres de
l’écosystème.
Écosystèmes naturels
Saturday, July 13, 13
6. La métaphore
Apprendre de la structure et des dynamiques existant au sein
d’écosystèmes naturels est une opportunité pour le
management stratégique.
Écosystèmes
naturels
Écosystèmes
d’affaires
raisonnement
analogique
limites de
l’analogie
Tansley (1935) Moore (1993)
Saturday, July 13, 13
7. James Moore, “Predators and Preys: A new ecology of
competition”, Harvard Business Review
Je suggère que l’entreprise ne soit plus considérée
comme membre d’une seule industrie mais comme
faisant partie d’un écosystème d’affaires, à
l’intersection d’industries diverses. Dans un écosystème
d’affaires, des entreprises font co-évoluer leurs
capacités autour d’innovations: elles travaillent en
modes coopératif et concurrentiel pour
développer de nouveaux produits, satisfaire les
besoins de clients et intégrer les innovations à venir.
19931996
“
”
Une définition de l’EA
Saturday, July 13, 13
8. Un EA est un type de
réseau original.
Avec une structure
spécifique.
Et des dynamiques
spécifiques.
Saturday, July 13, 13
9. Structure d’un EA
• Le point le plus important concernant la structure d’un EA est
la diversité des acteurs qui le forment.
• Ces acteurs sont de tailles, poids et finalités différents: ils
peuvent être des entreprises, des individus ou des groupes
d’individus, fonctionnant avec des logiques lucratives ou non-
lucratives, publiques ou privées, etc.
• Un EA est habituellement organisé autour d’un ou plusieurs
leaders.
• Le rôle du leader est d’aligner les complémentarités de
ressources et compétences existant entre les membres
de l’EA avec un agenda d’innovation qui les inspire tous.
• Dans un EA, plusieurs rôles existent pour l’entreprise: elle
peut être keystone, dominator, ou niche player.
Saturday, July 13, 13
10. Quelques dynamiques au sein d’un EA
• Coopétition : présence simultanée et/ou alternative de
comportements coopératifs et concurrentiels entre acteurs
• Co-évolution : “l’évolution groupée” de différents acteurs grâce
aux relations qu’ils entretiennent entre eux
• Leadership : un acteur inspire toute la communauté par une idée
et définit un cap pour les années à venir.
• Les leaders émergent, ils ne sont ni élus ni nommés.
• Le leadership change au cours du temps. IBM a créé et
dirigé l’EA du PC autour du hardware, puis Microsoft et
Intel ont pris le leadership et ont développé l’EA autour du
software.
Saturday, July 13, 13
11. • Innovation : les acteurs au sein d’un EA innovent individuellement,
en petits groupes ou tous ensemble. Les innovations peuvent
concerner des produits/services, des idées/valeurs, des formes
organisationnelles, des processus de travail...
• Bouleversements majeurs : crise financière, catastrophe
naturelle, entrée de nouveaux acteurs, innovations radicales, etc. La
survie à de tels évènements est un indicateur fort de la santé de l’EA
• Création de niches : comme la voiture électrique pour l’industrie
automobile. C’est également un indicateur de santé.
2004
Quelques dynamiques au sein d’un EA
Saturday, July 13, 13
12. Exemples d’EA
La plateforme I-tunes et son leader Apple
Les Amazon Web Services et le leader Amazon
Mais aussi...
La production de café de qualité Premium dont le
leader est IllyCaffé
L’EA de l’automobile et Toyota (un des leaders)
Saturday, July 13, 13
13. Plus l’EA est vaste, plus
les relations entre
acteurs sont complexes.
Saturday, July 13, 13
14. TTechnology
A
I
C AccessChannel
Interest
Business
Assets
CompaniesHW, devices, gadgets, screens
UI, Usability, accessibility, visualization,
Interface to Interest (I2I)
Down
T
r
e
n
d
Up
T
r
e
n
d
Down
T
r
e
n
d
Up
T
r
e
n
d
Operators
Print media, web media
Communities
Search
Cable
TV
Media
datasort/filterengine,search
provider,walled-garden-door-key
content, people, ideas, literature, music,
films, art, hobbies, culture, civilization,
history, stories, drama
cables,pipelines,
networks,charging&billingservices,
cloud,tie-insales,points-of-sales
Trend DownUp
Market
TAIC SIMO model
Juhani Risku
2011
MIST UI
+
Systemic products
+
TAIC ecosystem
Business
Ideal
Model
2011
Blogs
Mobile phones
Vodafone
Telefonica
Orange
China Mobile
T Mobile
Facebook
Gowalla
Twitter
MySpace
LinkedIn
Google
YouTube
Social
networking
Microblogging
Tablets, e-books
Pads, laptops, PCs, TV
News Corp.
Sony
SonyEricsson
LG
HTC
Samsung
RIM ZTEHuawei
Android
Apple
Nokia+Microsoft
Amazon
Walt Disney
Time Warner
Viacom
CBS
Skype
Mashable
Huffington
TechCrunch
Engadget
Gizmodo
InternetOperator
Screen
Media
Apple ruleshorizontally
SIMO – TAIC models
Entertainment reservoirSoftware reservoir
Black Horse reservoir
Technology – Access – Interest – Channel
TAIC – SIMO business model
Juhani Risku 2011Screen – Internet – Media – Operator
Technology reservoir Screen – Internet – Media – Operator Technology – Access – Interest – ChannelSIMO
business model
TAIC
business model
Les EA sont souvent des réseaux vastes et complexes
Saturday, July 13, 13
15. Mais cela dépend des frontières que
l’on pose pour analyser l’activité...
2
1
Saturday, July 13, 13
16. Parce que, oui, l’écosystème d’affaires
est également une perspective...
...fondée sur un changement de paradigme.
la stratégie de
notre
entreprise
la stratégie de
notre
écosystème
d’affaires
On passe de :
à
“
”
“
”
Saturday, July 13, 13
17. Cela pose plusieurs questions...
• Quelle est la contribution de chaque membre à la survie et au
développement de l’EA ?
• Qui sont les acteurs clés dans l’EA et pourquoi ?
• Quel type d’innovation l’EA produit-il ? Comment ?
• Les acteurs de l’EA sont-ils conscients d’appartenir à l’EA en
question ? Cela a-t-il une implication sur leur activité au quotidien ?
• Quels sont les facteurs qui peuvent menacer l’EA ?
• Comment des acteurs d’espèces différentes travaillent-ils
ensemble (pour le bien de l’EA) ?
• Qui est la concurrence ? pour qui ? comment ?
Saturday, July 13, 13
18. Quels sont les déterminants de la
pérennité d’un écosystème d’affaires ?
Ma recherche doctorale en
management stratégique
Plus précisément, je m’intéresse aux relations entre
structure et dynamiques de l’EA dans le but de
proposer un modèle de pérennité d’un EA.
“
”
Saturday, July 13, 13
19. Je propose de considérer le basket-ball
Le terrain d’investigation est le
basket-ball professionnel féminin en
comme un cas original d’EA
Saturday, July 13, 13
20. Pourquoi le basket-ball ?
Parce qu’on y retrouve toutes les caractéristiques d’un EA...
Saturday, July 13, 13
22. Parce que les questions relatives à la concurrence sont complexes...
Saturday, July 13, 13
23. Pour répondre à mes différentes
questions de recherche, je collecte
des données qualitatives...
en analysant des
documents en interviewant
différents acteurs
en suivant
l’actualité du
basket féminin
en France
Saturday, July 13, 13
24. Recherche qualitative
Entretiens avec plus de 20 acteurs différents
(coaches, cadres LFB, équipementiers,
journalistes, dirigeants, joueuses...)
1. Les acteurs du basket pro féminin en France
II. La pérennité du basket pro féminin en France
Thèmes
2
mois
d’entretiens6
Saturday, July 13, 13