Le parrainage-tandem, c’est créer un lien particulier et instaurer une confiance entre un élève et vous, sur le long terme, pour faire grandir l’élève en lui faisant partager votre maturité professionnelle.
Digital Attraxion, accélérateur de startups digitales du Hainaut (Belgique), engage un gestionnaire administratif et de projets. Plus d'info sur https://www.digital-attraxion.com/jobs
Postuler pour le 8 mars 2018 sur info@digital-attraxion.com
Faire vivre ses valeurs d'entreprise : Comment ? Pourquoi ? Pour quelles bénéfices ?
Présentation de Xavier Destuhaut (Volkswagen Financial Services) et Martine Pergent (Consultante en communication).
Webinar Lonsdale Le rebond après la crise #4Lonsdaledesign
Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
2. Remote Company - Maintenir la cohésion et réinventer le « travailler ensemble »
3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Le parrainage-tandem, c’est créer un lien particulier et instaurer une confiance entre un élève et vous, sur le long terme, pour faire grandir l’élève en lui faisant partager votre maturité professionnelle.
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Sens + confiance = résilience?
Renforcer le lien entre l'entreprise et ses publics pendant et après la crise
1. Welfare Branding - Définir et actionner la marque providence
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3. Mindful Worklife - Équilibre, sens et motivation pendant et après le confinement
Téléchargez le HUB Report : hubklub.hubinstitute.com
L’explosion du digital et l’infiltration d’outils et de devices connectés de plus en plus variés touchent tous les aspects de notre vie… la formation et le travail inclus ! Face à ce nouveau contexte, les anciens modèles se trouvent en pleine disruption.
Nouveaux acteurs, nouvelles plateformes, nouvelles attentes des employés… comment réagir au sein des entreprises pour non seulement faire face à mais aussi capitaliser sur cette vague de changement ?
Ce HUB Report a vocation à théoriser et décrypter les tendances liées à l’innovation en entreprise ainsi l’évolution de la formation, du travail et du management au service de la transformation digitale.
Si l’initiative demeure très souvent individuelle, la réalisation suppose d’être collective. Ainsi, c’est avec grand plaisir que nous vous présentons ce rapport d’activité, premier du genre. Fruit d’un travail d’équipe, il rend compte de l’évolution de l’association durant ces deux années passées à IBCS.
Version longue en PDF de la présentation sur l'employabilité des traducteurs et sur la transition réussie entre formation et profession : explication des diapos et plus de 400 liens actifs vers des ressources de qualité !
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
Que ce soit pour des événements, des supports ou bien des campagnes de communication, l’évaluation est essentielle pour adapter les actions en fonction des résultats. Quel type de méthode et d’outil mettre en place ? Auprès de qui, et comment, communiquer sur les résultats de ces évaluations ?
Avec :
• Mary Mackay, responsable de la communication interne de Pays de Montbéliard agglomération
• Laurence Perez, directrice de la communication de la ville de Villeurbanne
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismePierre Jannez
Agilité et Lean Management.
De grandes entreprises déploient les "méthodes agiles" à grande échelle. Elles imposent un nouveau type d'organisation à leurs collaborateurs recopiant sous une autre forme le modèle Tayloriste du command & control. L'attention est portée sur la capacité des équipes à respecter le dogme de la nouvelle organisation sans prêter plus d'attention que d'habitude aux performances de l'entreprise : La réussite résidant plus dans le respect des règles imposées que dans la capacité de chacun à livrer plus de valeur à ses clients.
Ces grandes transformations négligent un aspect fondamental : le développement des personnes dans leur capacité à résoudre les problèmes de l'entreprise. Il s'agit non pas de faire adhérer coûte que coûte tel ou tel équipe à tel ou tel rituel à la mode mais au contraire de mettre en place des systèmes qui vont permettre à chacun de comprendre la situation, d'identifier les obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs stratégiques pour finalement s'y attaquer collectivement et avec détermination pour lever chacun d'eux.
Le changement ne réside donc pas dans une révolution organisationnelle qui somme toute ne fait que s'ajouter aux précédentes mais dans une révolution cognitive dont l'objet est de comprendre les attentes des clients de l'entreprise et de résoudre en continu les problèmes qui empêchent de les satisfaire.
NUMÉRO SPÉCIAL "QUALITÉ & RSE" :
>> ÉCLAIRAGE : Les entreprises « responsables » ne sont pas philanthropes !
>> POINT DE VUE : ISO 26000 et système de management : une histoire à construire…
>> ZOOM SUR : L’avancée des travaux du think tank « Made in Qualité »
>> COOPÉRATION : Le groupe de travail France Qualité / C3D
- Qualité et RSE : mêmes fondements, mêmes finalités
- Excellence managériale et responsabilité sociétale : le même combat pour tous
>> TÉMOIGNAGES : Tournus Équipement, Berner, Bosch Rodez, Legallais
A LIRE ÉGALEMENT :
>> L’ACTU : Le Prix du Livre Qualité et Performance : le jury, les 22 livres sélectionnés…
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
Téléchargez le HUB Report : hubklub.hubinstitute.com
L’explosion du digital et l’infiltration d’outils et de devices connectés de plus en plus variés touchent tous les aspects de notre vie… la formation et le travail inclus ! Face à ce nouveau contexte, les anciens modèles se trouvent en pleine disruption.
Nouveaux acteurs, nouvelles plateformes, nouvelles attentes des employés… comment réagir au sein des entreprises pour non seulement faire face à mais aussi capitaliser sur cette vague de changement ?
Ce HUB Report a vocation à théoriser et décrypter les tendances liées à l’innovation en entreprise ainsi l’évolution de la formation, du travail et du management au service de la transformation digitale.
Si l’initiative demeure très souvent individuelle, la réalisation suppose d’être collective. Ainsi, c’est avec grand plaisir que nous vous présentons ce rapport d’activité, premier du genre. Fruit d’un travail d’équipe, il rend compte de l’évolution de l’association durant ces deux années passées à IBCS.
Version longue en PDF de la présentation sur l'employabilité des traducteurs et sur la transition réussie entre formation et profession : explication des diapos et plus de 400 liens actifs vers des ressources de qualité !
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
Que ce soit pour des événements, des supports ou bien des campagnes de communication, l’évaluation est essentielle pour adapter les actions en fonction des résultats. Quel type de méthode et d’outil mettre en place ? Auprès de qui, et comment, communiquer sur les résultats de ces évaluations ?
Avec :
• Mary Mackay, responsable de la communication interne de Pays de Montbéliard agglomération
• Laurence Perez, directrice de la communication de la ville de Villeurbanne
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismePierre Jannez
Agilité et Lean Management.
De grandes entreprises déploient les "méthodes agiles" à grande échelle. Elles imposent un nouveau type d'organisation à leurs collaborateurs recopiant sous une autre forme le modèle Tayloriste du command & control. L'attention est portée sur la capacité des équipes à respecter le dogme de la nouvelle organisation sans prêter plus d'attention que d'habitude aux performances de l'entreprise : La réussite résidant plus dans le respect des règles imposées que dans la capacité de chacun à livrer plus de valeur à ses clients.
Ces grandes transformations négligent un aspect fondamental : le développement des personnes dans leur capacité à résoudre les problèmes de l'entreprise. Il s'agit non pas de faire adhérer coûte que coûte tel ou tel équipe à tel ou tel rituel à la mode mais au contraire de mettre en place des systèmes qui vont permettre à chacun de comprendre la situation, d'identifier les obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs stratégiques pour finalement s'y attaquer collectivement et avec détermination pour lever chacun d'eux.
Le changement ne réside donc pas dans une révolution organisationnelle qui somme toute ne fait que s'ajouter aux précédentes mais dans une révolution cognitive dont l'objet est de comprendre les attentes des clients de l'entreprise et de résoudre en continu les problèmes qui empêchent de les satisfaire.
NUMÉRO SPÉCIAL "QUALITÉ & RSE" :
>> ÉCLAIRAGE : Les entreprises « responsables » ne sont pas philanthropes !
>> POINT DE VUE : ISO 26000 et système de management : une histoire à construire…
>> ZOOM SUR : L’avancée des travaux du think tank « Made in Qualité »
>> COOPÉRATION : Le groupe de travail France Qualité / C3D
- Qualité et RSE : mêmes fondements, mêmes finalités
- Excellence managériale et responsabilité sociétale : le même combat pour tous
>> TÉMOIGNAGES : Tournus Équipement, Berner, Bosch Rodez, Legallais
A LIRE ÉGALEMENT :
>> L’ACTU : Le Prix du Livre Qualité et Performance : le jury, les 22 livres sélectionnés…
Le charme discret de la marque employeur en 10 étapesDidier PEZANT
Retrouvez ici le livre blanc que j'ai rédigé sur la Marque Employeur.
10 étapes à suivre pour comprendre et optimiser cette notion primordiale pour l'entreprise.
1. NICOLAS DELEBOIS - DÉCEMBRE 2020
Podcast BECI - Résumé
ENTRETIENANNUELÀDISTANCE
2. QUELNOMDONNERAUPROCESSUS?
- Encore PLUS CRITIQUE À DISTANCE
- PAS DE POSSIBILITÉ DE CORRIGER notre compréhension avec contact
direct (responsable et/ou collègues)
- Le nom donne une ORIENTATION: évaluation de performance, entretien
annuel, revue de performance, entretien d’évaluation….
- Faites un choix qui OUVRE L’ESPRIT et mette le PLUS À L’AISE possible
3. NIVEAUDECONNAISSANCEINTERNE
- Toutes les parties prenantes doivent avoir une EXCELLENTE
CONNAISSANCE DU PROCESSUS
- La communication (peut-être formation) EN AMONT est cruciale
- A QUOI ÇA SERT? En tant que:
๏collaborateur
๏responsable d’équipe
๏organisation
4. ENQUOIEST-CEUNMOMENTSPÉCIAL?
- Seul moment où « officiellement » on parle de PERFORMANCE
INDIVIDUELLE
- Entretien qui sert à ANCRER LES VALEURS / LA CULTURE
- Opportunité de RENFORCER LA RECONNAISSANCE PERSONNELLE
- Vérifier le DEGRÉ D’ENGAGEMENT des collaborateurs
- Emphase sur le DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
- Ce qui sera dit aura PLUS DE POIDS que dans les autres conversations
5. QUELSOBJECTIFS?
- Rappeler le CÔTÉ « RÉVISABLE » d’un objectif (= rassurer, en période
d’incertitudes)
- Insister pour une PRÉPARATION de tous pour leurs objectifs
- Différencier les OBJECTIFS INDIVIDUELS - COLLECTIFS
- Avoir une MÉTHODE CLAIRE de fixation d’objectifs
6. FEEDBACKCONSTRUCTIF
- Soyez le plus AUTHENTIQUE possible
- Faites preuve de RESPECT ET RÉCIPROCITÉ :
๏choix des mots important
๏demandez du feedback sur vous-même
- Laissez la personne RÉAGIR à vos commentaires
- PAS DE SURPRISE : l’entretien doit confirmer des discussions que
vous avez déjà eues
7. CONSEILSD’ACTUALITÉ
- LIMITER les discussions sur les aspects NÉGATIFS
- Renforcer la VALORISATION PERSONNELLE sur:
๏empathie
๏adaptabilité
๏résilience
- Faire PREUVE D’EMPATHIE dans l’entretien
- Garder le SYSTÈME DE SCORING/RANKING dans la période actuelle?
- Accepter que L’INCERTITUDE ne se gère pas comme le risque