Le document décrit un processus structuré pour la préparation et l'optimisation des produits, couvrant des étapes clés telles que la définition des familles de produits, des audits et des interviews des acteurs concernés. Il souligne ensuite l'importance de la planification d'ateliers et la mise en œuvre d'actions rapides pour atteindre les objectifs. Finalement, il aborde les ajustements nécessaires pour corriger les erreurs initiales et établir des standards de suivi.

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Préparation 21j
Définir les familles de
1s
produits
Calculer le TAKT 1j
Audit préliminaire du
1s
processus
Définir les métriques 1s
Interviewer les acteurs du
2s
processus
Ecrire le contrat et la
1s
charte
Valider la composition de
1s
l'équipe
Garantir la disponibilité
1j
des ressources
Planifier le workshop 1j
Workshop 4,5j
Pas à pas du processus 0,5j
Carto état actuel 1j
Carto etat futur 1j
Mise en oeuvre immédiate
1j
quick wins
Plan d'actions 0,5j (
Restitution -> Codir 0,5j
Baby sitting
Démarrage effectif du
20j ))
)
3j
processus
Rôdage, ajustements 2s
Correction des premiers
bugs
5S + définition des
2j
4s
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premiers standards
Mise en place du suivi 1s
Transfert au chef de
1j
projet
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