2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Petit guide pour aider à créer des arbres de problèmes, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Ce Chapitre traite les risques fiscaux. Ce chapitre constitue un pré-requis fondamental pour assimiler le processus de détection des risques compromettant la gestion fiscale de l'entreprise.Selon une approche inspirée des travaux de PriceWaterhouseCoopers, les risques fiscaux peuvent être analysés et regroupés en sept domaines, dont l’ensemble combiné constitue le portefeuille de risque fiscal de l’entreprise
2008-11-04 Jean-Gynse Bolivar Cadre logique comme outil de gestionPMI Lévis-Québec
Cadre logique comme outil de gestion
Comment la Méthode Cadre Logique (MCL) peut-elle permettre d’opérationnaliser les questions d’environnement et du développement durable en gestion de projet?
Petit guide pour aider à créer des arbres de problèmes, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Ce Chapitre traite les risques fiscaux. Ce chapitre constitue un pré-requis fondamental pour assimiler le processus de détection des risques compromettant la gestion fiscale de l'entreprise.Selon une approche inspirée des travaux de PriceWaterhouseCoopers, les risques fiscaux peuvent être analysés et regroupés en sept domaines, dont l’ensemble combiné constitue le portefeuille de risque fiscal de l’entreprise
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Etude comparative entre l'Audit social, l'Audit des achats et l'Audit marketingMar Tur
Lorsqu’on parle d’audit social, audit des achats, audit marketing, etc. on s’inscrit dans une logique de classement d’audit par destination ou encore par fonction. En effet, le champ de l’audit s’étend à toutes les fonctions de l’entreprise, voire d’une organisation au sens large. Néanmoins, l’audit est souvent une pratique comprise en rapport avec le domaine de contrôle de la situation financière. Désormais, l’audit ne peut pas être limité sur cet aspect, mais il couvre un champ de plus...
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
L'audit en Ressources Humaines - 3 Niveaux d'audit social ( Conformité - Efficacité - Stratégie et performance) - Démarche et Outils - Exemples et Ressources.
Version 2010 du cours d'évaluation de l'impact d'un projet
_______
l'enregistrement vidéo de ce cours est http://gestiondeprojet.pm/evaluation-de-projet-et-etude-dimpact/
Gestion de projet axé sur les résultats EzechiasSteel
Dans le monde des projets il y a au moins trois modes de gestions des projets.. dans ce document celui qui s'avère le plus efficace de nos jours est présenter par un groupe d'ingénieur de l'école polytechnique d'Abomey calavi
Analytique previsionnelle des projets : Votre projet sera-t-il gagnant?Deloitte Canada
Nous ne nous posons peut-être pas souvent la question de savoir si notre projet sera une réussite par crainte de la réponse. Mais 63 % des projets échouent ou ne parviennent pas à atteindre les objectifs budgétaires ou d’achèvement. Plus le projet est complexe, plus il est susceptible d’échouer. Le déploiement du programme de soins de santé healthcare.gov du gouvernement américain en est un exemple frappant. Bien que le gouvernement ait agi rapidement pour corriger les problèmes importants du site Web, le mauvais fonctionnement du système a fait en sorte que de nombreux Américains ont retardé leur décision de s’inscrire au programme et beaucoup d’autres ont été carrément rebutés. Plusieurs éléments ont contribué aux problèmes du site Web, incluant une mauvaise prévision des exigences de rendement, un temps insuffisant pour effectuer les tests appropriés et une sous-estimation de la complexité du projet. Les mêmes lacunes guettent également d’autres projets.
Pour éviter des erreurs semblables, les grandes entreprises doivent repérer d’avance les projets qui sont les plus susceptibles d’échouer et déterminer le meilleur moyen de les aider à réussir. L’analytique prévisionnelle des projets est une nouvelle approche qui tire parti de l’analytique avancée pour évaluer les probabilités de réussite d’un projet donné. Découvrez comment elle fonctionne et comment elle peut aider votre organisation.
A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Etude comparative entre l'Audit social, l'Audit des achats et l'Audit marketingMar Tur
Lorsqu’on parle d’audit social, audit des achats, audit marketing, etc. on s’inscrit dans une logique de classement d’audit par destination ou encore par fonction. En effet, le champ de l’audit s’étend à toutes les fonctions de l’entreprise, voire d’une organisation au sens large. Néanmoins, l’audit est souvent une pratique comprise en rapport avec le domaine de contrôle de la situation financière. Désormais, l’audit ne peut pas être limité sur cet aspect, mais il couvre un champ de plus...
Audit RH : Évaluation et amélioration de la performanceHR SCOPE
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_______
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Analytique previsionnelle des projets : Votre projet sera-t-il gagnant?Deloitte Canada
Nous ne nous posons peut-être pas souvent la question de savoir si notre projet sera une réussite par crainte de la réponse. Mais 63 % des projets échouent ou ne parviennent pas à atteindre les objectifs budgétaires ou d’achèvement. Plus le projet est complexe, plus il est susceptible d’échouer. Le déploiement du programme de soins de santé healthcare.gov du gouvernement américain en est un exemple frappant. Bien que le gouvernement ait agi rapidement pour corriger les problèmes importants du site Web, le mauvais fonctionnement du système a fait en sorte que de nombreux Américains ont retardé leur décision de s’inscrire au programme et beaucoup d’autres ont été carrément rebutés. Plusieurs éléments ont contribué aux problèmes du site Web, incluant une mauvaise prévision des exigences de rendement, un temps insuffisant pour effectuer les tests appropriés et une sous-estimation de la complexité du projet. Les mêmes lacunes guettent également d’autres projets.
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A la 23e position au classement général, le Luxembourg enregistre son plus mauvais résultat à ce jour. Cela témoigne de l’indéniable perte de compétitivité du pays. La dégradation des résultats du Luxembourg est continue depuis 2021 et particulièrement rapide depuis l’année 2022, le pays perdant 10 places en seulement 2 ans, entre 2022 et 2024.
10 erreurs ChatGPT les plus courantes à avoir sous la main pour maximiser votre expérience lors de l'utilisation de cette interface conversationnelle qui vous met en relation avec l'IA. Que vous soyez un nouvel utilisateur ou un.e habitué.e de ChatGPT, la connaissance de ces 10 erreurs à éviter, vous aidera à faire un usage efficace et pertinent de l'interface. L'essentiel de ces 10 choses à ne pas faire avec ChatGPT est également disponible sur le blog .
https://axiz-ebusiness.com/10-erreurs-chatgpt-a-eviter/
Exemple Prompt ChatGPT Gratuit détaillé en 6 étapes pour une compréhension facile et simple à appliquer à la communication avec ChatGPT, Perplexity ou autres IA similaires.
*exemple Prompt ChatGPT pas à pas*
Vous trouvez que ChatGPT est plus une énigme qu'une solution? Il est temps de revoir *votre communication avec ChatGPT* pour obtenir des résultats efficaces.
Avec l'exemple prompt ChatGPT décortiqué dans cette vidéo, vous apprendrez en 6 étapes comment transformer vos prompts ChatGPT habituels en prompts magiques.
*Ingrédients d'un prompt ChatGPT magique*
Exemple prompt cas d'usage rédaction post de blog sur le thème "les bienfaits de la méditation"
1. Commencez toujours par un **verbe d'action**.
L'ordre doit être spécifique pour guider l'IA de manière précise.
2. Fournissez le *contexte* de la thématique abordée
Il est crucial de délimiter le cadre de votre demande : détails sur la situation, la circonstance, l'atmosphère, le cadre, la conjoncture, ou la toile de fond.
3. Donnez-lui un *exemple*
Cela peut être un paragraphe d'un post, une URL, ou même une maquette visuelle. Laissez l'IA s'inspirer de cet exemple pour produire un contenu de qualité.
4. Présentez-lui le *persona*
Définissez clairement le persona ciblé à qui le billet du blog est destiné.
5. Précisez le *format*
Spécifiez le format du rendu souhaité. Cela peut être un texte avec des puces, un email, un script vidéo, un post de blog, un tableau comparatif, etc.
6. Précisez la *tonalité*
La tonalité du contenu est également importante. Indiquez si vous souhaitez un ton professionnel, conversationnel, humoristique, inspirant, ou autre. Par exemple, pour un article sur la méditation, vous pourriez demander un ton optimiste et positif, avec la personnalité d'un professeur de yoga amical et passionné.
7. Ajoutez **votre touche**!
N'hésitez pas à demander à ChatGPT d'ajouter une touche personnelle ou créative. Par exemple, vous pourriez dire "Surprends-moi avec un rebondissement inattendu" ou "Inclure une référence drôle".
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...Mohamed Bouanane
À l'ère de l'Intelligence Artificielle (IA) et dans le monde interconnecté et à l'évolution hyperrapide d'aujourd'hui, la transformation numérique n'est plus un choix mais un impératif stratégique pour les organisations qui cherchent à devancer la concurrence ou à rendre des services à forte valeur ajoutée pour leurs clients ou leurs administrés.
En effet, les organisations sont de plus en plus sous pression pour s'adapter et exploiter la puissance des données, de l'analytique et de la transformation numérique afin d’améliorer leur efficacité au quotidien. Avec l'avènement de IA, le potentiel d'amélioration de l'efficacité opérationnelle, d'augmentation de la productivité et de satisfaction des clients et citoyens est plus grand que jamais. Pourtant, de nombreux dirigeants d'entreprises et du secteur public peinent à comprendre par où commencer et comment mesurer l'impact de ces technologies de pointe.
En somme, cet essai explore l’alchimie entre la transformation numérique, la gouvernance et l’intelligence des données, et l’adoption de l’IA pour réinventer les organisations, fournir des services innovants et créer de la valeur pour tous, en comprenant les subtilités de ces forces convergentes.
Libérer le Potentiel à l'Ère de la Transformation Numérique pour des Organisa...
Gestion de risque
1. Chapitre 3: L'évaluation et la sélection des projets de création
d'entreprises:
3.1 Les problèmes de création et de sélection des projets de création d'entreprises
Problème crucial et hypothétique => les problèmes d'évaluation sont multuples mais elles ne
disposent pas de la même rigueur scientifique
l'évaluation de la faisabilité du PCE consiste à faire un arbitrage entre une appréciation
subjective de l'analyste, et une appréciation objective ipmosée par la méthode d'évaluation des
critère de force et de faiblesse de projet
Deux types de méthodes d'évaluation ont été recensés par C. Marmuse et B. Barbon:
• Les méthodes multicritère;
• Les listes de contrôle
Les faibleses de ces méthodes sont:
- La plupart des méthodes citées fournissent deux types de jugements; soit le refus soit
l'accceptation du projet, et ne se soucient pas des potentialités du projet
- La quantification des critères d'appréciation limite me champ de réaction de l'évaluateur
- Problèmes et difficultés méthodologiques de l'évaluateur
- Les méthodes de listes de contrôle limitent l'intéraction entre l'évaluateur et le porteur du
projet
La dimension globale et multidimensionnelle se base principalement sur deux méthodes:
• La méthode d'Evaluation des Projets Innovants(EPI) développée par C. Charmuse;
• La deuxième méthode consiste à détecter les critères qui peuvent avoir une valeur
de pronostic de succès, elle est dévepoppée par Y.F.Livian et S.Marion.
3.1.1 La méthode d'Evaluation des Projets Innovants(EPI)
Principe:
L'accompagnement fondé sur un processus d'interaction visant la convergion de deux
vision: Celle de l'analyste qui cherche le maximum d'informations, et celle du porteur du
2. projet qui veut mesurer l'ampleur de l'implication nécessaire à la réussite de son projet.
Méthodologie:
Cette méthode se base sur la multidimensionnalité; elle prend en compte des dimension
multiples d'un système projet qui englobe: Le projet, le céateur, les ressources
financières et humaines et les influences possibles de l'environnement
Premièrement, la méthode EPI consiste à apprécier les risques intrinèques à chaque
composante du système projet, ces risques peuvent être:
- Le projet: le produit, la technologie...
- Le créateur: sa capacité à gérer l'innovation, sa volonté à faire avancer son projet...
- Les ressources: la non-disponibilité
- L'environnement: la reglementation, les associations des consommateurs...
Deuxièmement, dans le cadre de l'analyse de cohérence interne et externe, ellee
cherche les adéquations entre les aspects de composantes de projet pris deux à deux.
Selon Ettinger J-C, la problématique de l'évaluation et de la sélection des projets
consiste à choisir, parmi un ensemble d'idées de projet, celles ayant le meilleures
chances et réussite et de rejeter celles ne remplissant pas les conditions de succès.
Cette problématique repose sur deux ensembles de critères:
- Premièrement, les critères liés au porteur du projet et à son équipe
-Deuxièmement, les critères liés aux qualités intrinsèques du projet
Critique:
Cette méthode ne fait que décrire la situation sans proposer des solutions de sortie pour
contrecarrer les risques repérés.
3.1.2.1 La vision des sociétés de capital risque (SCR)
Half et Hofer présentent trois grands conseils/conclusions que le créateur doit connaitre
avant de se lancer dans son PCE:
- La première conslusion: permet de dégager trois conseils pour les créateurs en quête
du capital risque
- le premier incite le porteurs de projets à choisir entre les SCR, selon les critères
d'investissement préférentiels de ces dernières
3. - le deuxième les incite à réaliser un plan d'affaire de qualité
- le troisième insiste sur l'esprit de collaboration avec les experts de la SCR
- La deuxième conclusion: consiste à ajouter un troisième critère d'évaluation qui est en
relation avec l'organisme de financement
- La troisième conclusion: consiste à mettre l'accent sur l'analyse des facteurs prédictifs
d'échec ou de succès du projet
3.1.2.2 La vision des Centres Européens d'Innovation (CEI)
Pour les CEI, le processus de sélection des PCE consiste en une présélection axée sur
l'appréciation de deux composantes du système projet:
- La première composante est le proteur du projet ( personnalité, comportement,
expérience...)
- La deuxième composante se sont les caractéristiques intrinsèques du projet en
étudiant sa complexité technologique, son degré d'innovation...
3.2.2 La méthode prédictive de succès
Quant à l'approche proposée par Y.F.Livian et S.Marion, elle consiste à améliorer le
degré de prédiction dans le processus de projet.
Cette approche se veut une vérification, dabord de qualité globale du pronostic de
viabilité du PCE durant sa phhase de démarrage, ensuite de lexistence des facteurs ou
d'événements imprévisibles et leurs influences sur le démarrage du PCE, et enfin de
l'influece du caractère innovateurdu PCE sua sa phase de démarrage.
L'étude de Livian et Marion a permi de mettre les conclusions suivantes sur la base d'un
suivi d'échantillon de PCE:
• La part des frais financiers dans les ressources constitue un élément de
pronostic ( cela est plus importants quand les frais fixes sont très élevés);
• L'évaluation du plan d'affaires permet un jugement sur le projet;
• La vision claire et précise du créateur de l'avenir de son projet peut constituer
un élément de pronostic;
• La capacité et le potentiel d'apprentissage du créateur sont des critère de
pronostics décisifsl'expérience professionnelle entérieure du créateur est un
critère prédictif de succès du PCE
3.2. les problèmes d'échec des PCE
4. Le taux de réussite des projets est inférieur çà celui de leur échecs.d'une part parce
que chaque projet ne peut nécessairement aboutir à une entreprise, et d'une autre
part, à cause de l'environnement hostile plein des contraintes.
Le problème du PCE sonsiste à prédire son succès et son échec, des recherches ont
essayé de montrer le rôle du plan d'affaire dans cette prédiction.
Le critère de détection du siccès et de l'échec de PCE est la durée d'activité de projet
ou la cessation de l'activité. Cette cessation est liée au créateur de projet qui a daux
vision différentes:
- Vision de type entrepreneurial: la non atteinte des objectifs fixés lui pousse à
arrêter son oeuvre;
- Vision consistant, pour le créateur, à trouver un emploi.
Ces deux visions renvoient à la conclusion que la pérennité de l'entreprise n'est pas
une condition de succès, et que le succès de l'entreprise n'est pas corrélé du succès
de créateur, et vice-versa.
Des recherches ont montré que les premières années sont les plus délicates pour
les créations pures. Et que l'activité, la nature jurudique et la taille de l'entrerise
influencent le devenir de l'entreprise, soit en cas de succès ou d'échec.
Dune, Roberts et Samuelson ont constaté une nette corrélation positive entre le
taux de création et celui de disparition. De même ils ont confirmés que les activités
ayant les taux d'entrée les plus élevés sont aussi celles qui ont les taux de sortie les
plus élevés.
Enfin, on constate que la problèmatique d'échec reste éigmatique sur le plan
conceptuel. Malgré le repérage des sources d'échec, on ne peut pas déterminer leur
degré d'implication dans l'échec du PCE.