La newsletter économique présente l'introduction en bourse de Visiativ, visant à lever 9 millions d'euros pour favoriser sa croissance, tout en fournissant un aperçu de son parcours et de ses ambitions. Par ailleurs, l'article évoque également l'introduction en bourse imminente de Worldline, une filiale d'Atos, qui se prépare à exploiter les opportunités de marché dans le secteur des paiements. Enfin, One2team, un éditeur de solutions de gestion de projet, illustre la transformation des pratiques de gestion en intégrant agilité et collaboration.

1. iLogiciels&Services
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N° 356 - Mercredi 14 mai 2014
! LA NEWSLETTER ÉCONOMIQUE DES ESN ET ÉDITEURS BULLETIN D'ABONNEMENT
Rédacteur-en-chef : Roger BUI
Hebdomadaire
PROMESSE
ÉDITORIAL
Paris le 6 mai 2014 – L’éditeur lyonnais Visiativ a présenté aux analystes
toutes les informations qui plaident en sa faveur en vue de son
introduction en bourse qui se déroule actuellement entre le 6 et le 21 mai.
L’objectif pour Visiativ est de lever 9 M€ qui lui permettraient de réaliser
une croissance externe en principal, outre quelques investissements en
R&D notamment.
IPO : VISIATIV VISE 9 M€
AU SOMMAIRE
!!!!!
P1635 : Edito; IPO Visiativ.
P1636 : IPO Workdline.
P1637 : One2Team.
P1638 : Le Tableau IT40.
Cette offre correspondrait à une valorisa-
tion de la société à 25 M€, pour un chiffre
d’affaires 2013 de 49,18 M€ et un résul-
tat d’exploitation
de 2,28 M€. C’est
une bonne moyen-
ne sachant que
Generix est éva-
luée à 121,1% de
son chiffre d’affai-
res 2013 de 49,4
M€ et qu’Avan-
quest à 28,6% de
son chiffre d’affai-
res 2013 de 100,2
M€. Après opéra-
tion et exercice de
la clause d’extension et de surallocation,
les fondateurs détiendraient 35,4% du
capital, les cadres et salariés 11,8%, le
public 22,2%. La société emploie 330
personnes.
L’origine de Visiativ se situe à la création
en France d’AGS en 1987, filiale du grou-
pe suisse Advanced Graphic System.
L’entreprise a alors pour mission d’ac-
compagner les petites et moyennes en-
treprises du secteur industriel (PMI) à
concevoir plus rapidement de nouveaux
produits. L’année 1997 est marquée par
un triple mouvement :
- Christian Donzel et Laurent Fiard,
dirigeants de l’entreprise décident de ra-
cheter la filiale française d’AGS, à travers
un MBO (Management Buy Out) ;
- AGS fait le pari de la conception 3D en
choisissant de signer un accord de parte-
nariat avec une jeune start-up, Solid-
Works, rachetée par le suite par Dassault
Systèmes ;
- Démarrage de l’activité d’édition de
logiciels, avec l’objectif d’accompagner
les entreprises industrielles dans leur
démarche de gestion documentaire qua-
lité. VDoc Software (devenue Visiativ
Software) a vocation à aider les sociétés
clientes à répondre aux contraintes im-
posées par les grands donneurs d’ordres
en matière de gestion de leur documen-
tation et d’application des normes de
qualité (certifications ISO).
De 1997 à 2007, le fort développement
du Groupe, qui voit son chiffre d’affaires
croitre de 5M€ à
25M€, est porté à
la fois par la crois-
sance organique et
par la croissance
externe. Visiativ,
combinaison des
mots Vision et
Collaborative est
officiellement lan-
cée en mai 2009.
De 2009 à 2013, le
chiffre d’affaires
du a été porté de
32,5 M€ à 49,2 M€ soit un taux de
croissance annuelle moyen de 11%.
Visiativ a compris très tôt les impacts de
la révolution numérique pour les entre-
prises industrielles. Les bénéfices appor-
tés par les solutions Web 2.0 leur permet-
tent de continuer à croître dans un monde
en forte mutation. C’est pour aider ses
clients à devenir des « smart entrepri-
ses», plus agiles, plus ouvertes et plus
innovantes que Visiativ conçoit des solu-
tions collaboratives métiers modulaires
et adaptables. Ses solutions pragmati-
ques permettent ainsi à chaque organisa-
tion de devenir « visionnaire, innovante,
collaborative et apprenante ». Tout ce
jargon peut paraître très marketing, mais
cela correspond aux besoins du marché
actuel qui cherche à faire durer la «lega-
cy».
Aujourd’hui, Visiativ est un intégrateur
spécialisé dans la mise en œuvre de la
plateforme 3D Expérience de Dassault
Systèmes, à destination de PME et ETI
industrielles. Dassault Systèmes
s’adresse plutôt aux grandes et très en-
treprises. A l’horizon 2016, Visiativ vise
un chiffre d’affaires supérieur à 75M€
avec une rentabilité d’exploitation qui
devrait représenter 10% du chiffre d’af-
faires.
*IPO : Initial Public Offering ou
Introduction en bourse.
LaurentFiard
ChristianDonzel
La promesse de la
v i r t u a l i s a t i o n
peut-elle raison-
nablement être
tenue ? Peut-
être, mais pas
tout de suite.
C’est la conclu-
sion que nous pouvons tirer à
l’issue du débat organisé ce
matin par le CPI-B2B (Club de la
Presse Informatique B2B), en
présence des représentants de
Econocom-Osiatis, EMC, HGST,
HP, NetApp et Oracle. Le titre
du débat donnait d’emblée le
ton : « Virtualisation du sol au
plafond : comment gérer la tor-
nade ? » Au stade actuel du
marché, une contradiction pro-
fonde est apparue entre la réa-
lité du terrain, remontée par les
principaux fournisseurs des dif-
férentes briques et le discours
tenu par ces mêmes personnes.
On apprend ainsi que la
virtualisation, totale ou par-
tielle, génère un besoin nou-
veau de personnels qui n’exis-
tent pas sur le marché. Il s’agit
d’experts pointus simultané-
ment dans les trois domaines
concernés : les serveurs, le
stockage et le réseau. Si les
performances ne semblent pas
poser de problème, l’adminis-
tration à tous les niveaux de-
mande une vigilance accrue.
Par ailleurs, ces mêmes person-
nes affirment que ce n’est pas
toujours simple, mais ça peut
rapporter gros ! Comble de
l’ironie, la sécurité la plus criti-
que ne concerne pas les atta-
ques externes, mais plutôt l’en-
cadrement des administrateurs
qui pourraient ne pas tout con-
naître. Bref, nous sommes en
France et dans l’informatique
qui reste avant tout un
art : « Pourquoi faire simple
lorsque l’on peut faire compli-
qué ! » RB.

2. !!!!! N° 356 - Mercredi 14 mai 2014 - Page 1636
iL&S FUSACS & FINANCES
WORLDLINE EN BOURSE AVANT L’ÉTÉ ?
!!!!!
Paris, le 7 mai 2014 – Atos fera l’introduction en bourse de sa filiale Worldline, en principe avant les
vacances. Cette dernière a enregistré son document de base auprès de l’AMF (Autorité des Marchés
Financiers), en date du 6 mai 2014. Cela signifie concrètement que cela va se faire.
L’enregistrement du document de
base constitue la première étape du
processus d’introduction en bourse de
la société sur le marché réglementé
d’Euronext à Paris. L’opération reste
soumise à la délivrance par l’AMF d’un
visa sur le prospectus correspondant.
Atos devrait mettre sur le marché
entre 20 et 30% du capital de Worldli-
ne, ce qui représente un montant non
encore défini. Worldline a réalisé en
2013 un chiffre d’affaires de 1135,1
M€, un résultat opérationnel de 169,9
M€ (14,9% du CA) et un résultat net
de 118.5 M€ (10,4% du CA) et un
effectif de 7200 personnes à travers le
monde.
Gilles Grapinet, directeur général de
Worldline, a déclaré : « Je suis très
heureux d’annoncer aujourd’hui une
étape importante vers l’introduction
en bourse de Worldline. Une fois co-
tée, Worldline pourra bénéficier d’une
flexibilité stratégique et financière
renforcée pour lui permettre de saisir
les opportunités sur le marché des
paiements qui connait des évolutions
technologiques majeures et une crois-
sance extrêmement rapide. Nous
avons la conviction qu’avec le soutien
continu d’Atos et le talent de ses équi-
pes, Worldline va renforcer son lea-
dership européen et atteindre ses ob-
jectifs stratégiques. »
La période se prête aux emplettes et
avec cet apport Worldline sera en
mesure de capter des parts de marché
en Europe et aux USA, voire des pépi-
tes technologiques qui lui donneront
un avantage concurrentiel.
LES ACTIVITÉS
Que fait exactement Worldline ? Worl-
dline, est un prestataire de services de
paiements électroniques en Europe
avec une présence croissante dans les
marchés émergents. Autrement dit,
elle dispose d’une plateforme d’infras-
tructure au service de ses trois lignes
de services :
• Services Commerçants & Terminaux
(chiffre d’affaires 2013 : 364,6 M€,
32,1 % du chiffre d’affaires total). La
ligne Services Commerçants & Termi-
naux offre aux commerçants une
gamme de services de paiement et
services additionnels y afférents les
aidant à se rapprocher de leurs clients
et à conclure une transaction au plus
près du moment où le client est prêt à
s’engager.
• Traitement de Transactions et Logi-
ciels de Paiement (chiffre d’affaires
2013 : 391,7 M€, 34,5 % du chiffre
d’affaires total). La ligne Traitement
de Transactions et Logiciels de Paie-
ment offre des solutions qui permet-
tent aux banques et aux institutions
financières de gérer des opérations
de paiement électronique en exter-
nalisant tout ou partie de leurs fonc-
tions opérationnelles importantes.
Sont concernés le processus d’émis-
sion de cartes de crédit et d’autorisa-
tion des paiements associés, le trai-
tement des paiements électroniques
(à la fois pour l’émission et l’acquisi-
tion des ordres de paiement), la four-
niture des services multi-plateforme
de banque en ligne (dont les opéra-
tions OBeP), et la fourniture de nou-
velles options de paiement telles que
les porte-monnaie électroniques
(ewallet).
• Mobilité & Services Web Transac-
tionnels (chiffre d’affaires 2013 :
378,8 M€, 33,4 % du chiffre d’affaires
total). La ligne Mobilité & Services
Web Transactionnels va au-delà de la
clientèle traditionnelle de commer-
çants, de banques et institutions fi-
nancières pour répondre aux besoins
des clients des secteurs privé et pu-
blic en mettant au point des solutions
et des modèles économiques nou-
veaux qui tirent profit de la numérisa-
tion du monde physique.
L’HISTOIRE
Quoi de mieux qu’un bon historique
pour comprendre ce que fait exacte-
ment une entreprise ?
Les origines de l’activité Worldline
ont été marquées par l’obtention en
1973 du tout premier contrat jamais
opéré pour le traitement des transac-
tions bancaires par carte par la socié-
té Sligos, créée en 1972 et dont le
capital était majoritairement détenu
par le Crédit Lyonnais, et qui avait été
sélectionnée lors de la mise en place
du système des Cartes Bleues en
France. Après avoir été introduite en
bourse en 1986, Sligos s’est dévelop-
pée à l’international et a été fusion-
née en 1997 avec Axime, société
également cotée.
Le groupe Axime a été constitué en
1991 et va devenir un acteur majeur
dans un secteur des sociétés de ser-
vices en ingénierie informatique
(SSII) en pleine consolidation. Le
groupe Axime résulte du rapproche-
ment entre les sociétés Segin (mo-
nétique, télématique), Sitb (la ges-
tion des opérations sur les marchés
bancaire et financier) et Sodinforg
(la monétique, la personnalisation
des supports de paiement). Cette der-
nière a donné naissance à la spin-off
Sodifrance. Les activités de centres
relations clients et paiements sont en-
suite regroupées au sein de la branche
Axime Services, tandis que la branche
Axime Multimédia reprend les activités
télématiques.
En 1997, Atos est créée par la fusion
d’Axime avec Sligos, les activités du
groupe Worldline étant à l’origine is-
sues de ces deux entités. La branche
Axime Multimédia est apportée à Axi-
me Télématique Multimédia, qui prend
alors le nom Atos Multimédia. La bran-
che Monétique et Traitement Electro-
nique d’Axime et la division Activités
Paiement et Monétique de Sligos sont
apportées à la société Flow, qui prend
alors le nom Atos Services et qui sera
renommée ensuite Atos Origin Ser-
vices à la suite du rapprochement
avec Origin en 2000.
Au 31 décembre 2003, Atos Origin
Services est devenue Atos Worldli-
ne, à l’occasion de la fusion des diver-
ses activités du groupe Atos Origin
opérant dans les services de paiement
et les services électroniques transac-
tionnels. Atos Worldline a ainsi absor-
bé Atos Origin Multimedia. Atos Worl-
dline exploite alors ses activités princi-
palement en France et en Allemagne et
devient un leader dans les services
transactionnels de haute technologie
(« High Tech Transactional Services »
ou « HTTS »). En 2010, Atos Origin
Processing GmbH devient une filiale
intégralement détenue par Atos Worl-
dline.
L’acquisition en 2004 par Atos Origin
de l’essentiel des activités informati-
ques de SchlumbergerSema est ve-
nue renforcer les activités « transports
», principalement ferroviaires. Depuis
2009, la stratégie du groupe Atos dans
le domaine des services de paiement
consiste à déployer ses activités HTTS
(services transactionnels de haute
technologie) à l’international, en Euro-
pe dans un premier temps, notam-
ment en Allemagne, en Belgique, en
Espagne, aux Pays-Bas et au Royau-
me-Uni, pour s’ouvrir ensuite sur
l’Asie. En juillet 2011, le groupe Atos
a procédé à l’acquisition de Siemens
IT Solutions and Services (SIS).
Après l’annonce du projet en février
2013, Atos annonce en juillet 2013 la
réalisation du processus de filialisation
de l’ensemble de ses activités de paie-
ments et services transactionnels au
sein d’une entité unique, sous le nom
de Worldline.

3. !!!!! N° 356 - Mercredi 14 mai 2014 - Page 1637
iL&S L'ENTREPRISE 2.0
!!!!!
MUTATION DES USAGES :
LE CHEF DE PROJET 2.0, SELON ONE2TEAM
Paris, le 12 mai 2014 – One2Team est un « jeune » éditeur qui s’inscrit totalement dans la mouvance
2.0 en apportant au métier de chef de projet, l’agilité et la pertinence dont il a besoin dans sa pratique
au quotidien. Ce coup de projecteur illustre la mutation profonde que doit encore subir l’informatique
dans les entreprises, à commencer par les services informatiques.
One2Team a été créée en 2000 par
Hervé Lemonnier qui a d’emblée
misé sur le SaaS et sur la collabora-
tion. Ancien de Capgemini, il a eu
notamment l’occasion de travailler
sur les projets de type Ariane 5. Un
jour, à Florence, il a dessiné sur un
bout de nappe en papier, un schéma
de ce qui serait pour lui, la solution du
pilotage de projet idéal. Le lundi, il
rentre à Paris et décide de créer
One2Team.
L’idée était de baser le pilotage de
projet sur la collaboration et la mobi-
lité. Les solutions de gestion de pro-
jets actuellement utilisée, consistent
à notifier des activités, des fonctions,
des tâches aux équipes opérationnel-
les, ce qui implique un énorme travail
de reporting. Les équipes passent
généralement leur vendredi à consoli-
der les informations de la semaine, à
remonter ces informations à leur res-
ponsable de projets qui consolide les
informations de toutes les équipes
pour les envoyer ensuite à son DSI ou
son DG.
Dans la chronologie de la création de
One2Team, Hervé Lemonnier a
autofinancé le démarrage de la so-
ciété avant d’obtenir un apport ex-
terne d’un investisseur. Il a d’abord
concentré son activité sur le pilotage
de SI et le déploiement d’ERP. Mais
c’était insuffisant. Il fallait couvrir plus
de secteurs pour développer la so-
ciété. C’est ce qui fut fait sur la partie
portefeuille, puis sur le déploiement
d’offre verticalisées dont le retail et
les télécommunications. L’année der-
nière, il a racheté toutes les parts de
l’investisseur externe et à ce jour, la
société lui appartient à 100%.
La société ne communique pas son
chiffre d’affaires, car dit-elle, ses
clients sont de très grands comptes
qui généralement ne traitent qu’avec
des fournisseurs d’une taille cer-
taine... Là encore, il faudrait que la
mutation des usages se manifeste !
En 2013, la société a enregistré une
croissance de 60% de son chiffre d’af-
faires. Elle a consenti d’importants
investissements en R&D. Début 2013,
One2Team comptait une vingtaine de
personnes et 40 en ce début 2014. Il
reste encore une quinzaine de postes
à pourvoir.
Notre ambition aujourd’hui est de de-
venir international. D’ici fin 2014 ou
début 2015, nous ouvrirons
One2Team aux USA. Nous en sommes
à un stade de réflexion à propos de
l’investissement qu’il faudrait consa-
crer à cette ambition : « Faut-il que
nous financions nous-même l’opéra-
tion ou faut-il faire appel à un ou
plusieurs investisseurs ? » En prévi-
sion de ce développement, Stephane
Amiot a été embauché en début 2014
pour occuper le poste de COO (Direc-
teur des Opérations), Hervé Lemon-
nier ayant prévu de se rendre Outre-
Atlantique pour démarrer la filiale
américaine.
LA CULTURE DU HÉROS
La tenue des engagements est évi-
demment une qualité fondamentale
attendue pour un bon chef de projet.
On appelle cela la fameuse « culture
du héros ». Ce comportement de «
héros » pour le chef de projet, sans qui
le projet serait un échec, peut com-
porter des travers. Être un héros im-
plique d’être en mesure de gérer toute
situation inattendue en toute autono-
mie et de manière efficace. Une des
conséquences de cette situation est
qu’évoquer des alertes risque d’être
interprété comme une « intrusion »
dans la zone de responsabilité de ce
dernier et douter de ses compétences.
Lors des revues de portefeuilles de
projets, il est très courant de consta-
ter une bonne progression de tous les
projets. Pour les projets en retard,
plusieurs alternatives sont possibles :
les décaler, augmenter le budget ini-
tial, voire pour les cas les plus criti-
ques utiliser ces deux alternatives.
Être un héros c’est ne laisser aucune
place pour l’indécision. Avec une telle
règle, comment alors avoir la visibilité
qui permettrait de mieux anticiper
pour sécuriser les résultats des pro-
jets ?
UN OUTIL COLLABORATIF
Pour mieux anticiper les risques et
ainsi sécuriser au maximum les résul-
tats des projets, il devient nécessaire
de :
- Partager des éléments les plus fac-
tuels possibles sur l’avancement et les
difficultés rencontrées.
- Collecter l’information au plus près
de ceux qui la détiennent.
- Disposer de ces informations en
temps réel pour améliorer l’efficacité
du processus de décision.
Dans la plupart des cas, le suivi
d’avancement du projet / programme
est rendu factuel par la structuration
en résultats intermédiaires : c’est-à-
dire les livrables. Leur granularité est
« opérationnelle » pour être plus pro-
che du terrain. L’avancement du pro-
jet est alors calculé à partir du nombre
de livrables livrés ou validés. En effet,
le pourcentage d’avancement de cha-
que livrable n’a pas d’importance dans
cette logique de pilotage des résul-
tats. Il est important de collecter les
alertes et de suivre le traitement des
réserves pour identifier les difficultés
au plus tôt, sans attendre qu’elles
n’aient un impact sur le coût ou la
durée du projet. Même si ce dispositif
améliore la capacité d’anticipation du
management et apporte un gain d’ef-
ficacité opérationnelle pour les ac-
teurs du projet, sa mise en place
nécessite un accompagnement.
LE PILOTAGE COLLABORATIF
De nos jours, suivre sa livraison sur
Amazon, accéder à ses comptes en
banque, ou au cinéma le plus proche,
à tout moment relève de la normalité.
D’un point de vue « mobilité », l’infor-
mation est accessible en quelques
secondes. Le fait de rester connecté
en tout temps fait désormais partie
intégrante des habitudes de la so-
ciété. Il devient donc normal pour les
opérationnels des projets d’adopter le
pilotage de projet en mode
collaboratif. De cette façon, ces der-
niers peuvent :
- Bénéficier d’une accessibilité à tout
moment de leurs « to do », même de
façon nomade.
- Retrouver les bons documents pro-
jets, dans la bonne version, avec tous
les commentaires du réseau social du
projet grâce à la fonction de recher-
che.
- Pouvoir déclencher les alertes à tout
moment en quelques clics.
Tous ces avantages facilitent la tran-
sition vers une gestion plus fluide des
projets d’envergure. Transparence et
collaboration en temps réel facilitent
le quotidien et la mise en commun des
contributions. Il n’y a plus de perte de
temps avec des documents sans va-
leur ajoutée.
Finalement la plus grosse peur du
changement est peut-être pour les
chefs de projet.
En effet, les bénéfices sont nombreux
pour les chefs de projet qui sont de-

4. !!!!! N° 356 - Mercredi 14 mai 2014 - Page 1638
i-L&S, lettre hebdomadaire, comporte 40 numéros par an. La rédaction ne garantit pas l’exactitude absolue, ni le
caractère exhaustif des informations publiées. Directeur de la Publication : Roger BUI. Toute reproduction est
strictement interdite. 480 791 854 RCS CRETEIL. Dépôt légal 2e
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INDICE IT 40 : 864 (+0,2%, entre le 06/05 et le 13/05/2014)
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L'ENTREPRISE 2.0
iL&S
!!!!!
!!!!!
CHEF DE PROJET 2.0 (SUITE)
mandeurs de visibilité sur leurs projets. Ces derniers font
de réelles économies de temps, en éliminant toutes les
activités de consolidation d’information et de relance, et ce
grâce aux véritables tours de contrôle en temps réel
munies d’indicateurs du projet. Toutefois, la peur de
perdre le contrôle exclusif de l’information sur leur hiérar-
chie peut être un frein au changement. Ces derniers
peuvent craindre le fait qu’une trop grande disponibilité de
l’information puisse l’être aussi pour les clients internes
des projets, pour les sponsors, etc. Afin de rassurer les
coordinateurs, et leur donner les clés de la gestion de leur
projet, le changement de mode de travail doit donc être
accompagné. Les bénéfices réels de la collaboration doi-
vent être expliqués. La collaboration en temps réel ne
signifie pas la fin de l’autonomie des chefs de projets. Bien
au contraire, leurs expériences et compétences restent les
clés pour la réussite du projet.
En résumé, le Chef de projet 2.0, qui est indispensable au
succès des opérations, doit rester un héros, mais un héros
dans son temps, en phase et en harmonie avec le monde
digital.
VALO VALO Valo/CA Valo/CA
CA 2013 CA2012 Delta CA ROC 2013 ROC2012 Delta ROC 13/5/14 6/5/14 13/5/14 6/5/14
DASSAULT SYSTEMES 2066,10 2028,30 1,9% 503,00 501,00 0,4% 11 420,24 11 322,97 0,9% 552,7% 548,0%
CAPGEMINI 10092,00 10264,00 -1,7% 857,00 829,00 3,4% 8 293,24 8 193,84 1,2% 82,2% 81,2%
ATOS 8615,00 8844,00 -2,6% 645,20 580,00 11,2% 5 969,44 6 135,34 -2,7% 69,3% 71,2%
ALTRAN TECHNOLOGIES 1632,80 1455,90 12,2% 143,00 124,90 14,5% 1 377,91 1 377,57 0,0% 84,4% 84,4%
ALTEN 1216,20 1198,00 1,5% 117,20 120,30 -2,6% 1 186,97 1 151,36 3,1% 97,6% 94,7%
SOPRA GROUP 1349,00 1216,70 10,9% 101,10 103,20 -2,0% 976,45 985,75 -0,9% 72,4% 73,1%
ECONOCOM GROUP 1770,00 1538,30 15,1% 88,80 74,10 19,8% 800,89 820,69 -2,4% 45,2% 46,4%
GROUPE STERIA 1754,90 1827,20 -4,0% 110,40 117,40 -6,0% 665,68 673,97 -1,2% 37,9% 38,4%
AXWAY SOFTWARE 237,50 224,30 5,9% 32,40 31,70 2,2% 508,59 533,41 -4,7% 214,1% 224,6%
BULL 1261,60 1285,20 -1,8% 44,80 52,10 -14,0% 490,95 467,86 4,9% 38,9% 37,1%
ASSYSTEM 871,40 855,60 1,8% 60,30 61,90 -2,6% 448,01 444,17 0,9% 51,4% 51,0%
AKKA TECHNOLOGIES 878,40 827,30 6,2% 57,90 62,80 -7,8% 420,90 402,31 4,6% 47,9% 45,8%
CEGEDIM 902,30 921,80 -2,1% 92,13 90,12 2,2% 385,06 379,32 1,5% 42,7% 42,0%
NEURONES 343,20 315,40 8,8% 34,10 29,20 16,8% 366,61 368,52 -0,5% 106,8% 107,4%
GFI INFORMATIQUE 742,70 667,30 11,3% 45,00 39,80 13,1% 326,70 326,70 0,0% 44,0% 44,0%
CEGID 259,70 258,10 0,6% 31,10 22,70 37,0% 295,46 286,50 3,1% 113,8% 110,3%
TESSI 239,20 246,40 -2,9% 38,10 38,10 0,0% 259,12 256,52 1,0% 108,3% 107,2%
LINEDATA SERVICES 160,30 144,00 11,3% 41,30 33,90 21,8% 191,44 180,17 6,3% 119,4% 112,4%
SOLUCOM (12 mois, 31/03/14) 141,60 130,50 8,5% NC 11,60 NS 178,51 174,09 2,5% 126,1% 122,9%
ESI GROUP (12 mois, 31/01/14) 109,30 109,00 0,3% NC 8,81 NS 168,27 167,91 0,2% 154,0% 153,6%
AUBAY 211,00 190,40 10,8% 17,46 15,60 11,9% 157,30 155,61 1,1% 74,5% 73,7%
DEVOTEAM 453,50 515,10 -12,0% 17,00 18,30 -7,1% 152,21 147,81 3,0% 33,6% 32,6%
SII (12 mois, 31/03/14) 293,80 284,80 3,2% NC 18,43 NS 148,00 150,40 -1,6% 50,4% 51,2%
AUSY 324,20 321,40 0,9% 20,60 20,30 1,5% 134,30 132,99 1,0% 41,4% 41,0%
INFOTEL 142,70 134,30 6,3% NC 7,10 NS 124,62 125,80 -0,9% 87,3% 88,2%
ESKER 41,14 40,26 2,2% 3,90 4,30 -9,3% 92,67 93,60 -1,0% 225,3% 227,5%
VALTECH 137,70 133,70 3,0% 2,00 0,19 952,6% 92,33 91,26 1,2% 67,1% 66,3%
GROUPE OPEN 251,00 242,20 3,6% 11,10 12,40 -10,5% 86,79 92,83 -6,5% 34,6% 37,0%
PRODWARE 176,50 143,50 23,0% 17,70 16,00 10,6% 80,37 84,06 -4,4% 45,5% 47,6%
SQLI 154,10 158,10 -2,5% 7,30 8,50 -14,1% 79,12 71,57 10,5% 51,3% 46,4%
ITS GROUP 115,10 93,00 23,8% 7,22 6,26 15,3% 61,77 63,11 -2,1% 53,7% 54,8%
GENERIX* (12 mois, 31/03/14) 49,40 48,34 2,2% NC 4,40 NS 59,81 63,42 -5,7% 121,1% 128,4%
BUSINESS & DECISION 200,00 221,90 -9,9% 7,20 9,80 -26,5% 43,75 41,15 6,3% 21,9% 20,6%
EASYVISTA 14,70 11,96 22,9% -1,00 -0,60 NS 42,21 43,28 -2,5% 287,1% 294,4%
SIDETRADE 13,60 13,00 4,6% 2,75 2,92 -5,8% 40,95 42,57 -3,8% 301,1% 313,0%
AVANQUEST (30/06) 100,20 101,30 -1,1% -1,00 0,80 -225,0% 28,63 27,80 3,0% 28,6% 27,7%
SODIFRANCE 71,37 73,14 -2,4% 2,75 3,28 -16,2% 26,27 26,27 0,0% 36,8% 36,8%
KEYRUS 158,80 153,30 3,6% 4,60 4,50 2,2% 22,46 23,50 -4,4% 14,1% 14,8%
MICROPOLE 116,40 120,40 -3,3% 3,10 3,50 -11,4% 20,51 21,29 -3,7% 17,6% 18,3%
VISION IT (Bruxelles) 101,40 105,30 -3,7% 3,70 5,50 -32,7% 20,37 20,24 0,6% 20,1% 20,0%
UMANIS 135,00 87,99 53,4% NC 5,92 NS 19,30 20,10 -4,0% 14,3% 14,9%
COHERIS 15,55 17,09 -9,0% -1,95 -1,72 13,4% 9,77 10,16 -3,8% 62,8% 65,3%
MOYENNES 37 920 37 568 0,9% 3 098 864 862 0,2% 92,8% 93,2%
*CA activités maintenues.
SOCIETE
12 MOIS
Vn Valo