Programme et formulaire de l'atelier
"Construire le succès par l’Innovation au féminin"
A télécharger en cliquant sur le document.
Date limite d'inscription : 22 octobre 2010
Nombre limité de places
Le guide du CV Citoyen, expérimentation de la Jeune Chambre Economique Française (JCEF), sur une idée originale de l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale (ODIS) et l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH). Ce guide du CV Citoyen permet de décliner des projets pour essaimer un support permettant de valoriser ses engagements citoyens et que les entreprises reconnaissent les valeurs et l'engagement des citoyens.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Le guide du CV Citoyen, expérimentation de la Jeune Chambre Economique Française (JCEF), sur une idée originale de l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale (ODIS) et l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH). Ce guide du CV Citoyen permet de décliner des projets pour essaimer un support permettant de valoriser ses engagements citoyens et que les entreprises reconnaissent les valeurs et l'engagement des citoyens.
En tant que plus grand réseau de professionnels sur Internet avec plus de 300 millions de membres**, LinkedIn est le meilleur ami du recruteur moderne (Avril 2014). LinkedIn offre aux recruteurs l’accès à plus de talents que n’importe quelle autre source, ainsi que les outils, la technologie et les données dont ils ont besoin pour communiquer avec eux.
Ce manuel vous expliquera tout ce que vous devez savoir pour utiliser LinkedIn dans votre recrutement moderne. Nous vous offrirons de nombreux conseils sur l’art du recrutement sur LinkedIn, tels que la façon de rédiger une description de poste ou un InMail efficace.
Nous parlerons de la technologie, des données et des outils qui vous feront économiser du temps et de l’argent. Enfin, nous vous montrerons comment mesurer vos actions pour déterminer ce qui fonctionne. Il ne vous reste plus qu’à y apporter votre empreinte personnelle.
Le marketing RH peut être défini comme l’ensemble des méthodes et outils du marketing appliqués aux RH pour attirer les candidats et fidéliser les salariés. Les grandes entreprises y voient de nouvelles perspectives pour améliorer leur image d’employeur et l’efficacité des RH...
Près de 200 responsables RH étaient réunis le 4 octobre 2011 lors du dernier Rendez-vous formation & compétences pour faire le point sur les enjeux et les bonnes pratiques du marketing RH.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Les entreprises s’engagent pour l’emploi : Bien plus qu’on ne l’imagine, les entreprises sont volontaires pour s’engager au service des demandeurs d’emploi, pour partager leurs expériences et favoriser
l’insertion professionnelle. Ainsi, elles affirment leur solidarité, leur volonté d’être actrices du dynamisme de leur territoire et de leur propre développement.
El teatro se convirtió en uno de los géneros más representativos del Barroco, con obras como las comedias que mezclaban lo trágico y lo cómico. Las representaciones teatrales tenían lugar principalmente entre la Pascua y Cuaresma y consistían en obras religiosas, históricas y pastoriles, además de entremeses y bailes. Los teatros permanentes se construyeron para albergar a las compañías teatrales que actuaban a diario ante públicos de diferentes clases sociales.
Este documento analiza las condiciones arquitectónicas de los edificios destinados al teatro en la ciudad de Concepción. El objetivo es investigar aspectos espaciales y funcionales de estos edificios, clasificar y censar los que albergan teatro, e identificar deficiencias que afectan la calidad del espectáculo. Algunos edificios no son idóneos desde el punto de vista del ambiente, la comodidad o la acústica.
El documento describe los orígenes y desarrollo del teatro griego. Explica los elementos clave del teatro como los edificios teatrales, disfraces, actores y coros. Detalla a los principales poetas de la tragedia como Esquilo, Sófocles y Eurípides, y del la comedia como Aristófanes y Menandro.
Mérida fue fundada por los romanos en el año 25 a.C. como capital de la provincia de Lusitania. La ciudad conserva importantes monumentos romanos como el teatro y el anfiteatro, declarados Patrimonio de la Humanidad. Actualmente Mérida es la capital de la región de Extremadura y cuenta con casi 60.000 habitantes.
El documento resume la historia de la arquitectura desde el Paleolítico hasta el siglo XX, describiendo los estilos y características principales de cada período, como las cuevas del Paleolítico, los megalitos de la Edad de Piedra, los templos y pirámides de Egipto y Mesopotamia, los templos griegos y romanos, la arquitectura bizantina con cúpulas, la arquitectura gótica con arcos ojivales, el Renacimiento inspirado en los clásicos, el Barroco decor
El documento resume tres grandes monumentos romanos encontrados en Mérida: el teatro, el anfiteatro y el circo. El teatro data del siglo I a.C. y tenía un graderío para 6,000 personas. El anfiteatro, construido en el siglo I a.C., tenía capacidad para 15,000 y se usaba para espectáculos con gladiadores y fieras. El circo del siglo I d.C. era el más grande, con capacidad para 30,000, y se usaba para carreras de carros.
El documento describe el origen y las características del teatro en la antigüedad. Explica que el teatro griego surgió de danzas rituales en honor a Dioniso y que se representaban obras de dramaturgos como Sófocles y Aristófanes en el Teatro de Dioniso. Luego pasa a describir las partes del teatro griego como la orchestra, la skéné y las graderías. Finalmente, habla sobre cómo el teatro romano derivó del griego y describe sus características como la cavea, la orchestra y la scaena.
El documento describe cuatro tipos principales de escenarios teatrales. El escenario isabelino tiene al público en tres lados y una pared decorada en el fondo. El escenario proscenio tiene al público en un lado mientras que los otros lados son para los intérpretes. Los escenarios centrales son similares pero con una plataforma que se extiende hacia el público en tres lados. El teatro arena tiene al público alrededor en los cuatro lados como una arena de lucha libre.
Evolución histórica y principales características del espacio escénico.
´Descripción y enumeración de las principales características del escenario, desde sus orígenes en la antigua Roma hasta el siglo XXI.
Le marketing RH peut être défini comme l’ensemble des méthodes et outils du marketing appliqués aux RH pour attirer les candidats et fidéliser les salariés. Les grandes entreprises y voient de nouvelles perspectives pour améliorer leur image d’employeur et l’efficacité des RH...
Près de 200 responsables RH étaient réunis le 4 octobre 2011 lors du dernier Rendez-vous formation & compétences pour faire le point sur les enjeux et les bonnes pratiques du marketing RH.
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Les entreprises s’engagent pour l’emploi : Bien plus qu’on ne l’imagine, les entreprises sont volontaires pour s’engager au service des demandeurs d’emploi, pour partager leurs expériences et favoriser
l’insertion professionnelle. Ainsi, elles affirment leur solidarité, leur volonté d’être actrices du dynamisme de leur territoire et de leur propre développement.
El teatro se convirtió en uno de los géneros más representativos del Barroco, con obras como las comedias que mezclaban lo trágico y lo cómico. Las representaciones teatrales tenían lugar principalmente entre la Pascua y Cuaresma y consistían en obras religiosas, históricas y pastoriles, además de entremeses y bailes. Los teatros permanentes se construyeron para albergar a las compañías teatrales que actuaban a diario ante públicos de diferentes clases sociales.
Este documento analiza las condiciones arquitectónicas de los edificios destinados al teatro en la ciudad de Concepción. El objetivo es investigar aspectos espaciales y funcionales de estos edificios, clasificar y censar los que albergan teatro, e identificar deficiencias que afectan la calidad del espectáculo. Algunos edificios no son idóneos desde el punto de vista del ambiente, la comodidad o la acústica.
El documento describe los orígenes y desarrollo del teatro griego. Explica los elementos clave del teatro como los edificios teatrales, disfraces, actores y coros. Detalla a los principales poetas de la tragedia como Esquilo, Sófocles y Eurípides, y del la comedia como Aristófanes y Menandro.
Mérida fue fundada por los romanos en el año 25 a.C. como capital de la provincia de Lusitania. La ciudad conserva importantes monumentos romanos como el teatro y el anfiteatro, declarados Patrimonio de la Humanidad. Actualmente Mérida es la capital de la región de Extremadura y cuenta con casi 60.000 habitantes.
El documento resume la historia de la arquitectura desde el Paleolítico hasta el siglo XX, describiendo los estilos y características principales de cada período, como las cuevas del Paleolítico, los megalitos de la Edad de Piedra, los templos y pirámides de Egipto y Mesopotamia, los templos griegos y romanos, la arquitectura bizantina con cúpulas, la arquitectura gótica con arcos ojivales, el Renacimiento inspirado en los clásicos, el Barroco decor
El documento resume tres grandes monumentos romanos encontrados en Mérida: el teatro, el anfiteatro y el circo. El teatro data del siglo I a.C. y tenía un graderío para 6,000 personas. El anfiteatro, construido en el siglo I a.C., tenía capacidad para 15,000 y se usaba para espectáculos con gladiadores y fieras. El circo del siglo I d.C. era el más grande, con capacidad para 30,000, y se usaba para carreras de carros.
El documento describe el origen y las características del teatro en la antigüedad. Explica que el teatro griego surgió de danzas rituales en honor a Dioniso y que se representaban obras de dramaturgos como Sófocles y Aristófanes en el Teatro de Dioniso. Luego pasa a describir las partes del teatro griego como la orchestra, la skéné y las graderías. Finalmente, habla sobre cómo el teatro romano derivó del griego y describe sus características como la cavea, la orchestra y la scaena.
El documento describe cuatro tipos principales de escenarios teatrales. El escenario isabelino tiene al público en tres lados y una pared decorada en el fondo. El escenario proscenio tiene al público en un lado mientras que los otros lados son para los intérpretes. Los escenarios centrales son similares pero con una plataforma que se extiende hacia el público en tres lados. El teatro arena tiene al público alrededor en los cuatro lados como una arena de lucha libre.
Evolución histórica y principales características del espacio escénico.
´Descripción y enumeración de las principales características del escenario, desde sus orígenes en la antigua Roma hasta el siglo XXI.
La Gouvernance d'Entreprise, Note de synthèse, n°26, Mai 2007Daniel Dufourt
La Gouvernance d’Entreprise
Que nous apprend la littérature économique ?
Groupe La Poste Mission Recherche
Direction La stratégie
Note de synthèse, n°26, 2007
La plaquette de graines de performance donne à comprendre les mécanismes qui aident les clients à se créer une notoriété spontanée, devenir une entreprise inspirante, performance, humaine, magnétique et rentable.
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L'ERE DU NUMÉRIQUE.MGT Conseils
10 DÉFIS À RELEVER POUR FAIRE ENTRER VOTRE ENTREPRISE DANS L’ÈRE DU NUMÉRIQUE.
Infographie conçue par MGT Conseils et présentée lors de la JEN (journée de l'entreprise numérique) en Côte d'Ivoire.
Découvrez le cabinet conseil et de coaching à l'entrepreneuriat DG2CE. Ce cabinet est destiné aux femmes qui se lancent dans la vente de leur expertise.
SenseLab - On a sorti l'innovation de son labo ! Comment diffuser l'esprit in...CommonsSense
Depuis 5 ans, la communauté MakeSense met l’innovation et l’intelligence collective au service de l’impact. Citoyens, entrepreneurs sociaux et organisations engagées y inventent et bousculent la façon dont nous collaborons, innovons, faisons du business et contribuons à la construction d’une société plus durable et inclusive. Pour partager et confronter ces apprentissages avec vous, nous lançons donc le SenseLab !
Le SenseLab ? C'est un format d'événement en petit comité réunissant des professionnels de notre écosystème, pour échanger défis et bonnes pratiques sur un sujet précis de bon matin.
Au menu de chaque petit-déj SenseLab : exploration collective d’un défi commun, présentation de solutions et d’initiatives innovantes, post-its et networking.
Retrouvez ici le compte rendu de notre édition du 25 avril autour de l'intrapreneuriat. Envie d'en discuter ? Contactez-nous !
La prochaine édition aura lieu le 4 juillet sur le thème "Pimp my séminaire : quels formats innovants pour un “effet séminaire” durable dans vos équipes ?" >> Inscriptions obligatoires à senselab@makesense.org
Dans le cadre du projet tuteuré depuis 2012, quand j' était à la licence Professionnelle " “Petites et
Moyennes Organisations Et Entrepreneuriat” à Valenciennes. J'avais une chance de travailler avec le directeur du Groupe M. Teddy MARIE à côté mon groupe de 4 personnes. Nous avons essayé d'effectuer une démarche d'amélioration de la visibilité de l’entreprise à travers des outils comme Google Adword, le réseau social et sur le siteweb (pop-up, page d'atterissage...)
Formations actions Mallette du Dirigeant 2016 Villeneuve d'Ascq MP CONSULTANTS
Des formations actions à Villeneuve d'Ascq en gestion, informatique, management, droit du travail, marketing et communication pour seulement 350 euros HT
Portfolio Jacques Pilorge - Formateur réseaux sociaux NantesJacques Pilorge
J'assure des formations réseaux sociaux en France (Grand Ouest).
EXEMPLE DE FORMATIONS
Se faire connaître grâce aux réseaux sociaux,
Créer des ambassadeurs pour promouvoir l'entreprise grâce aux réseaux sociaux,
Prévenir et comprendre les réseaux sociaux,
Vendre avec les réseaux sociaux,
Choisir la stratégie digitale pour mon activité,
Chasser et recruter avec les réseaux sociaux,
Construire une charte de bon usage des outils numériques,
Mettre en place une stratégie de social selling....à.
QUELS TYPES DE FORMATION ?
Mes formations mettent l'apprenant au cœur de l'apprentissage. La démarche inductive et les méthodes actives (modèle socio-constructiviste pour les spécialistes) sont prioritairement proposées.
RAPIDE BIO
Le client était au cœur du centre d'appels pour lequel j'étais consultant.
Il y était encore plus encore au sein de la start-up idelio que j'ai développée et structurée.
Une belle aventure de 10 ans !
Aujourd’hui, je suis formateur pour transmettre cette expérience. Mon objectif : faciliter
l'apprentissage concret dans la convivialité. Voilà pourquoi, j'utilise en priorité la méthode
active.
"Le client était ma préoccupation première, l'apprenant a pris sa place ! "
Similaire à Inscription atelier innovation au féminin (20)
Portfolio Jacques Pilorge - Formateur réseaux sociaux Nantes
Inscription atelier innovation au féminin
1. Construire le succès par l’Innovation au féminin ! MD
Atelier stratégique sur la Propriété Intellectuelle et la communication :
deux atouts importants pour les femmes d’entreprises innovantes !
3 novembre 2010 Centre d’Affaires Sympalys ® inc.
PROGRAMME DE LA JOURNÉE :
Inscription :……………………………..8h30
Début :………………………………….9H00
Dîner :……………………….12h00 à 13h00
Fin :……………………………………16h00
1. Maximiser son capital humain par la mise en place d’une synergie dans les équipes
RS&DE
Permettre à une entreprise d’augmenter son efficacité au sein de ses équipes en
utilisant les outils de communication scientifique et en développant les compétences
de ses Ressources Humaines. Découvrir les différents outils, méthodes et attitudes
pour accompagner, gérer et optimiser une équipe en RS&DE.
Présenté par : Isabelle Sergerie, Coaching Isis ™
2. Accompagnement de la recherche scientifique et du développement par la PI
La liberté de la recherche, les sécurités juridiques, la propriété de la Propriété
Intellectuelle par les brevets, la dimension stratégique, la sécurisation de la PI
générée par l’équipe.
®
Présenté par : Jean-Pierre Forté, Gestion Sympalys inc.
3. Stratégie de commercialisation et retour d’investissement
La liberté d’exploiter et de commercialiser, la recherche de partenaires, le contrat de
licence à l’international.
®
Présenté par : Jean-Pierre Forté, Gestion Sympalys inc.
2. À qui s’adresse cet atelier de formation ?
Aux femmes en PME innovantes
Aux femmes qui veulent en savoir plus sur les stratégies de Propriété Intellectuelle
(brevet d’invention, brevet de design, marque de commerce, etc.)
Aux femmes qui veulent créer la synergie d’équipe et optimiser les compétences des
membres de celle-ci
Dans votre entreprise, les personnes qui occupent les fonctions suivantes devraient
certainement participer à cet atelier de formation :
Directrice générale
Directrice R&D
Directrice RH
Chef de produits
Coordinatrice marketing
Chargée de projets
Frais d’inscription à la journée de formation « Innovation au fémininMD »
Cette journée de formation en communication et Propriété Intellectuelle comprend le
matériel didactique, tous les repas et pause-café au Coût de : 250$ (taxes en sus) par personne
Inscription : avant le 22 octobre 2010
Nombre limite de participantes : 15 personnes
Merci de compléter le formulaire ci-joint et le transmettre par courriel à
isabelle@coachingisis.com ou par télécopieur au 450-764-3136
Pour informations additionnelles, communiquez avec nous
450-916-8999 www.coachingisis.com www.gestionsympalys.ca
Les formateurs sont agréés par Emploi Québec aux fins de l’application de la loi favorisant le développement de la
reconnaissance des compétences de la main d’œuvre.
3. À PROPOS DES FORMATEURS
M. Jean-Pierre Forté
M Forté est le président et fondateur de Gestion Sympalys ® inc., une firme en
stratégie de Propriété Intellectuelle localisée à Longueuil. Après une carrière à
l’Office Européen des Brevets, M. Forté exerce comme conseiller stratégique en
propriété industrielle au niveau canadien et international. Sa pratique se
concentre principalement dans le domaine de la mise en place de politiques de
Propriété Intellectuelle dans les entreprises et dans la mise en place de stratégies
de commercialisation. En 25 ans de pratique, Jean-Pierre Forté a été impliqué
dans un nombre important de transferts de technologies en Europe, Asie,
Amérique du Sud et Amérique du Nord.
"Ayant travaillé dans ce domaine sur plusieurs continents, cela m’a
permis de connaître les particularités locales dans le développement
des marchés et également d’établir un réseau indispensable à la
commercialisation stratégique de la Propriété Intellectuelle à
l'international…."
Inc.
Mme Isabelle Sergerie
Mme Sergerie est la présidente de Coaching Isis™, une entreprise fondée en
2003. Elle a développé une expertise comme formatrice en communication
interrelationnelle et en développement des Ressources Humaines. Elle cumule
plus de huit années de pratique en coaching et analyse du comportement social.
Auteure du livre «Le Coaching au féminin».
L’enrichissement de ses recherches sociologiques du comportement humain et
la diversité de sa pratique dans différentes équipes de gestion, ont permis à
Mme Sergerie de développer des outils spécifiques permettant une identification
rapide des défis de communication que doit rapidement résoudre chaque unité
de l’entreprise.
"La communication est le noyau central d’une équipe synergique.
La sélection des membres qui constitueront cette équipe est
fortement influencée par la mission même de l’équipe, qu’elle soit
dédiée à la RS&DE, à la vente, à la gestion ou aux Ressources
Humaines."
Coaching Isis ™
4. FORMULAIRE D’INSCRIPTION
Nom de l’entreprise : _____________________________________________________________________
Adresse : ______________________________________________________________________________
Ville :_________________________________________Province :___________Code postal : ___________
Téléphone :_____________________________________ Tél. cellulaire :____________________________
Télécopieur_______________________Courriel________________________________________________
Nom des personnes qui participeront à cet atelier de formation
Nom : _______________________________ Titre : _________________________________
Nom : _______________________________ Titre : _________________________________
Nom : _______________________________ Titre : _________________________________
Frais d’inscription
______ Personne (s) x 281.25$ / pers. (250 $ + taxes) = _______________________$
Une facture vous sera transmise dès que vous aurez confirmé votre présence. Le paiement en entier est requis avant
le 3 novembre 2010
Signature : _______________________________________________
Nom : _______________________________ Titre _________________________________
Téléphone :_____________________________________ Courriel_______________________________________
Par chèque à l’ordre de Gestion Sympalys® inc. et faire parvenir à l’adresse suivante :
®
Isabelle Sergerie : Service de la formation continue, Centre d’Affaires Sympalys inc.
2025 Limoges, Longueuil (Québec) J4G 1C4 Téléphone 450 916-8999 Télécopieur : 450 674-3136
Par carte de crédit (Télécopieur) ou en ligne
Visa MasterCard: # _________________________ Exp. : ___________
Signature de la participante : _____________________________Date : ____________
En ligne : www.coachingisis.com/v1/boutique.html «Atelier Innovation au féminin MD»
*Aucun remboursement ne sera effectué après le 10 jour précédant l’atelier, Innovation au féminin MD regrette de ne pouvoir accorder le
e
remboursement passé ce délai.
VEUILLEZ RETOURNER LE FORMULAIRE D’INSCRIPTION COMPLÉTÉ ET SIGNÉ PAR TÉLÉCOPIEUR AU 450-674-3136