SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Télécharger pour lire hors ligne
INTERVISION
L’art d’Apprendre entre pairs
Thierry	CONTER
@thierryconter
Découvrir un Processus
pourApprendre
entre Pairs
Pour quoi?
qui ?
CommenT ?
Lespairs
§ Lesautresturespecteras
§ Atontourtuparleras
§ ALaconfidentialitétut’engageras
§ Auservicedu «client »tutemettras
§ Envied’apprendretuauras
Règles intervision
LEFACILITATEUR
§ Lecadretuferasrespecter
§ Letempstucadenceras
§ ALaconfidentialitétut’engageras
Préambule
Ceux qui ont envie proposent un
sujet en une phrase. Le groupe
choisi un sujet (dot-voting)
5mn
Le "client" présente son problème à
ses pairs
10mn
Les pairs posent des questions de
clarification pour mieux
comprendre le problème : pas de
solution !
10mn
A la lumière des questions, le
"client" reformule sa demande, et
les pairs disent si ils sont Ok pour
répondre à celle-ci, pour apporter
des solutions
5mn
Chaque pair prend alors la
parole une fois pour faire part
de ses réactions, ressentis et
suggestions par rapport à la
demande. Le "client" écoute et
prend des notes.
Les autres pairs se taisent.
20mn
Silence des pairs pendant que
le "client" fait sa synthèse et
choisit ce qui lui va bien, ce
qu’il décide de retenir.
Le "client" fait son retour à ses
pairs sur ses ressentis et
décisions.
10mn
Chacun parle à son tour pour
dire aux autres ce qu'il a
appris
10mn
Consignes
Intervision : l'art d'apprendre entre pairs

Contenu connexe

Tendances

3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de managementNASSIMA1970
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...Alexandre Quach
 
La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteCedric Komi ASSIGNON
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnellesergedicredico
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingjerome bouchez
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleTariq Ben Said
 
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suite
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suiteMBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suite
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suiteREALIZ
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterChristelle LEBEAU
 
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)François-Joseph VELLA
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementPSYKOPTIMAL Conseil
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantFrançoise HECQUARD
 
Formation négociation - Méthode Harvard
Formation négociation - Méthode HarvardFormation négociation - Méthode Harvard
Formation négociation - Méthode HarvardBenoît Galy
 
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?Stéphane de Baenst
 
L'analyse Transactionnelle
L'analyse TransactionnelleL'analyse Transactionnelle
L'analyse TransactionnelleBrahim Belghmi
 
Stress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des NeurosciencesStress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des NeurosciencesPierre-Yves HOSTIN
 
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011Mariem Bm Snoussi
 

Tendances (20)

3 les styles de management
3   les styles de management3   les styles de management
3 les styles de management
 
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
#OpenSeriousGame Con2Col : Pratiquez la CNV pour passer du conflit à la colla...
 
La bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violenteLa bienveillance & La communication non violente
La bienveillance & La communication non violente
 
Efficacite relationnelle
Efficacite relationnelleEfficacite relationnelle
Efficacite relationnelle
 
Conf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coachingConf enneagramme-coaching
Conf enneagramme-coaching
 
Management en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISCManagement en couleur avec DISC
Management en couleur avec DISC
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelle
 
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suite
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suiteMBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suite
MBTI Les 16 profils de personnalité #psy #suite
 
Présentation julie carignan
Présentation julie carignanPrésentation julie carignan
Présentation julie carignan
 
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapterDISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
DISC, 4Colors... mieux se connaître, comprendre les autres et s'adapter
 
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)
François-Joseph VELLA - Attitudes de Porter (tableau)
 
L'analyse transactionnelle
L'analyse transactionnelleL'analyse transactionnelle
L'analyse transactionnelle
 
Gestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts ManagementGestion Conflits - Conflicts Management
Gestion Conflits - Conflicts Management
 
Gestion des conflits
Gestion des conflitsGestion des conflits
Gestion des conflits
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
 
Formation négociation - Méthode Harvard
Formation négociation - Méthode HarvardFormation négociation - Méthode Harvard
Formation négociation - Méthode Harvard
 
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
Comment manager les relations avec les gens qui énervent?
 
L'analyse Transactionnelle
L'analyse TransactionnelleL'analyse Transactionnelle
L'analyse Transactionnelle
 
Stress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des NeurosciencesStress : l'apport des Neurosciences
Stress : l'apport des Neurosciences
 
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011
Intelligence emotionnelle -_rossano_et_di_nunzio_2011
 

Similaire à Intervision : l'art d'apprendre entre pairs

Similaire à Intervision : l'art d'apprendre entre pairs (13)

2 pendant la plainte
2 pendant la plainte2 pendant la plainte
2 pendant la plainte
 
2e freebie parler le meme langage que le client
2e freebie   parler le meme langage que le client2e freebie   parler le meme langage que le client
2e freebie parler le meme langage que le client
 
Co-développement - Fiche
Co-développement - FicheCo-développement - Fiche
Co-développement - Fiche
 
Communication
CommunicationCommunication
Communication
 
Communication
CommunicationCommunication
Communication
 
125280259 types-de-questions
125280259 types-de-questions125280259 types-de-questions
125280259 types-de-questions
 
Atelier sur l'Empathie - mars 2018
Atelier sur l'Empathie -   mars 2018Atelier sur l'Empathie -   mars 2018
Atelier sur l'Empathie - mars 2018
 
PERSUASION
PERSUASIONPERSUASION
PERSUASION
 
Précis de négociation 2023
Précis de négociation 2023Précis de négociation 2023
Précis de négociation 2023
 
Klap la piscine intro dt
Klap la piscine intro dtKlap la piscine intro dt
Klap la piscine intro dt
 
Convaincre en 30 secondes ss
Convaincre en 30 secondes   ssConvaincre en 30 secondes   ss
Convaincre en 30 secondes ss
 
Negociation commerciale
Negociation commercialeNegociation commerciale
Negociation commerciale
 
La communication
La communicationLa communication
La communication
 

Intervision : l'art d'apprendre entre pairs

  • 1. INTERVISION L’art d’Apprendre entre pairs Thierry CONTER @thierryconter
  • 2.
  • 7. Lespairs § Lesautresturespecteras § Atontourtuparleras § ALaconfidentialitétut’engageras § Auservicedu «client »tutemettras § Envied’apprendretuauras Règles intervision LEFACILITATEUR § Lecadretuferasrespecter § Letempstucadenceras § ALaconfidentialitétut’engageras
  • 8. Préambule Ceux qui ont envie proposent un sujet en une phrase. Le groupe choisi un sujet (dot-voting) 5mn Le "client" présente son problème à ses pairs 10mn Les pairs posent des questions de clarification pour mieux comprendre le problème : pas de solution ! 10mn A la lumière des questions, le "client" reformule sa demande, et les pairs disent si ils sont Ok pour répondre à celle-ci, pour apporter des solutions 5mn Chaque pair prend alors la parole une fois pour faire part de ses réactions, ressentis et suggestions par rapport à la demande. Le "client" écoute et prend des notes. Les autres pairs se taisent. 20mn Silence des pairs pendant que le "client" fait sa synthèse et choisit ce qui lui va bien, ce qu’il décide de retenir. Le "client" fait son retour à ses pairs sur ses ressentis et décisions. 10mn Chacun parle à son tour pour dire aux autres ce qu'il a appris 10mn Consignes