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Démarche de Projet
• D’après la norme X50-106, un projet est une
démarche spécifique qui permet de structurer
méthodiquement et progressivement une réalité
à venir pour laquelle on n’a pas encore
d’équivalent exact ( organisation des J.O.,
construction de l’A3XX…)

1
Démarche de Projet
• La norme AFNOR X 50-105 précise quant à elle
cette définition sur les concepts du management
de projet:
 Un projet se définit comme une démarche
spécifique, qui permet de structurer
méthodiquement une réalité à venir.
 Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la
réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une
clientèle et il implique un objectif et des actions à
entreprendre avec des ressources données.
2
La compétitivité
• En vingt ans, profonde mutation des entreprises


Contraintes d’une concurrence mondialisée



Standards de technologies complexes et pointues



Accélération du développement de nouveaux
produits



Amélioration de la qualité



Amélioration du service au client
3

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  • 1. Démarche de Projet • D’après la norme X50-106, un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX…) 1
  • 2. Démarche de Projet • La norme AFNOR X 50-105 précise quant à elle cette définition sur les concepts du management de projet:  Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir.  Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données. 2
  • 3. La compétitivité • En vingt ans, profonde mutation des entreprises  Contraintes d’une concurrence mondialisée  Standards de technologies complexes et pointues  Accélération du développement de nouveaux produits  Amélioration de la qualité  Amélioration du service au client 3