Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Comment Front accueille ses nouveaux clients ?Louis de Vaumas
L'accueil des clients (ou l'onboarding utilisateur) est primordial afin de les convertir en prescripteurs.
Découvrez ici comment Front accueille ses clients.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
#DataScience reposent sur la recherche. La recherche est synonyme d'incertitude. Lorsque vous développez des produits dans le domaine de la Data Science, vous avez une vague idée de votre objectif et vous ne savez jamais exactement où la technologie vous mènera.
Pour autant les investisseurs (ou business sponsors) ont besoin de chiffres précis comme la date de mise en production du produit, son coût ou son apparence.
Comment utiliser #Agile dans les projets de Data Science pour apporter de la visibilité et de la prévisibilité au développement de ces produits ? #machinelearning #AI
Satisfaction: La différence entre les Robots et les HumainsTP1
*Ma mère s'achète un ordinateur!*
J'ai récemment aidé ma mère à acheter un ordinateur sur le site web d'Apple. L'expérience d’achat était presque parfaite. Le site est organisé et il y a tous les renseignements nécessaires pour comparer les ordinateurs entre eux. On y trouve de grandes images de produits accompagnées d'informations complètes pour l'aider à choisir ce qui correspond le plus à ses besoins. En plus de ça, l'outil de configuration de l’ordinateur est excellent, car chacune des options est expliquée de façon claire. Ce qui est un excellent exemple de design poli!
Ma mère n'avait finalement pas tant besoin de moi!
*Apple a du travail à faire*
Vous aurez noté, je dis que l'expérience était «presque» parfaite. Prête à payer, la facture ne lui indiquait aucun total incluant les taxes. Ma mère allait donc autoriser un achat d'un montant inconnu, ce qui équivaut à la signature d’un chèque en blanc! Elle m'a demandé pourquoi ça fonctionnait comme ça. Ayant travaillé chez Apple quelque temps, j'ai eu à répondre des dizaines de fois à cette question: «Parce que le système fonctionne comme ça»
Ma mère, l'utilisatrice du site, celle qui pèse sur le bouton « acheter », elle s'en fout du système! S'il y a une contrainte technique, elle n’en a aucune idée, ne le comprend pas et, très honnêtement, elle ne veut pas le savoir. Elle souhaite simplement obtenir le prix total de son achat avant d'en autoriser la transaction.
*Les erreurs à ne pas commettre*
Cette situation illustre parfaitement trois des sept erreurs majeures qui peuvent être commises sur un site de commerce électronique. En voici la liste :
- Sentiment d'insécurité lors du processus d'achat.
- Les buts et tâches peu explicites.
- Démarche transactionnelle complexe.
- Défaillance de l'architecture d'information.
- Incohérence dans les différentes parties du site.
- Manque d'information pour compléter l'achat.
- Gestion des erreurs déficiente.
Il est important de mentionner que ces erreurs pourraient pratiquement toutes être évitées si l'utilisateur était considéré comme un être humain et non pas comme un robot. Vous croyez savoir faire la différence? Et vous, avez-vous des exemples de sites de commerce électronique qui commettent une de ces sept erreurs?
Voici une présentation que j'ai donnée sur le sujet lors du Montréal eCommerce Meetup du 28 février 2013 à la Maison Notman
Agile Tour Nantais 2022 - Meconnaissances quelles valeurs v1.1- Maxime Guyaux...Maxime Guyaux
"L'agilité c'est aller plus vite et pouvoir changer d'avis quand on veut.
L'agilité c'est pas pour nous.
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien changer chez nous..."
ça vous parle ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance ou existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements.. méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : discours, passivité, inaction, agitation, énergie gaspillée, violence...
Nous n'aimons pas être pris en flagrant délit de méconnaissances, mais nous avons tous de très bonnes raisons de méconnaître.
Il y de la valeur pour nous à méconnaitre.
Je proposerai lors cette session des retours d'expérience et apports théoriques issus de l'Analyse Transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances, afin de vous aider à résoudre des problèmes personnels ou collectifs.
Comment Front accueille ses nouveaux clients ?Louis de Vaumas
L'accueil des clients (ou l'onboarding utilisateur) est primordial afin de les convertir en prescripteurs.
Découvrez ici comment Front accueille ses clients.
L'agilité c'est juste une mode, ça passera.
Le réchauffement climatique ? ça a toujours existé !
L'agilité, on a déjà essayé ça marche pas !
De toute façon, on ne peut rien y changer à notre niveau...
ça vous évoque quelque chose sans doute ?
Ces affirmations peuvent masquer diverses formes de méconnaissances : Ignorance de signaux, existence de problèmes, de leur importance, possibilités de changements, méconnaissances sur soi-même, les autres, la situation...
Les méconnaissances sont inconscientes mais peuvent s'observer de l'extérieur : généralisations dans le discours, passivité, inaction en dépit du bon sens, agitation, d'énergie gaspillée, de violence sur les autres ou sur soi (burn out).
Pourquoi attendons nous d'être au pied du mur ou dans l'urgence pour agir ?
Nous verrons lors de cette session que nous avons tous de très bonnes raisons de faire des méconnaissances, nous voyons plus beaucoup facilement celles des autres que les nôtres, nos illusions personnelles sont rassurantes.
Je proposerai lors cette session un retour d'expérience et des pistes issues de l'analyse transactionnelle pour mieux identifier et agir sur les méconnaissances et résoudre des problèmes.
#DataScience reposent sur la recherche. La recherche est synonyme d'incertitude. Lorsque vous développez des produits dans le domaine de la Data Science, vous avez une vague idée de votre objectif et vous ne savez jamais exactement où la technologie vous mènera.
Pour autant les investisseurs (ou business sponsors) ont besoin de chiffres précis comme la date de mise en production du produit, son coût ou son apparence.
Comment utiliser #Agile dans les projets de Data Science pour apporter de la visibilité et de la prévisibilité au développement de ces produits ? #machinelearning #AI
Satisfaction: La différence entre les Robots et les HumainsTP1
*Ma mère s'achète un ordinateur!*
J'ai récemment aidé ma mère à acheter un ordinateur sur le site web d'Apple. L'expérience d’achat était presque parfaite. Le site est organisé et il y a tous les renseignements nécessaires pour comparer les ordinateurs entre eux. On y trouve de grandes images de produits accompagnées d'informations complètes pour l'aider à choisir ce qui correspond le plus à ses besoins. En plus de ça, l'outil de configuration de l’ordinateur est excellent, car chacune des options est expliquée de façon claire. Ce qui est un excellent exemple de design poli!
Ma mère n'avait finalement pas tant besoin de moi!
*Apple a du travail à faire*
Vous aurez noté, je dis que l'expérience était «presque» parfaite. Prête à payer, la facture ne lui indiquait aucun total incluant les taxes. Ma mère allait donc autoriser un achat d'un montant inconnu, ce qui équivaut à la signature d’un chèque en blanc! Elle m'a demandé pourquoi ça fonctionnait comme ça. Ayant travaillé chez Apple quelque temps, j'ai eu à répondre des dizaines de fois à cette question: «Parce que le système fonctionne comme ça»
Ma mère, l'utilisatrice du site, celle qui pèse sur le bouton « acheter », elle s'en fout du système! S'il y a une contrainte technique, elle n’en a aucune idée, ne le comprend pas et, très honnêtement, elle ne veut pas le savoir. Elle souhaite simplement obtenir le prix total de son achat avant d'en autoriser la transaction.
*Les erreurs à ne pas commettre*
Cette situation illustre parfaitement trois des sept erreurs majeures qui peuvent être commises sur un site de commerce électronique. En voici la liste :
- Sentiment d'insécurité lors du processus d'achat.
- Les buts et tâches peu explicites.
- Démarche transactionnelle complexe.
- Défaillance de l'architecture d'information.
- Incohérence dans les différentes parties du site.
- Manque d'information pour compléter l'achat.
- Gestion des erreurs déficiente.
Il est important de mentionner que ces erreurs pourraient pratiquement toutes être évitées si l'utilisateur était considéré comme un être humain et non pas comme un robot. Vous croyez savoir faire la différence? Et vous, avez-vous des exemples de sites de commerce électronique qui commettent une de ces sept erreurs?
Voici une présentation que j'ai donnée sur le sujet lors du Montréal eCommerce Meetup du 28 février 2013 à la Maison Notman
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014Gérard Vaillant
Réussir son recrutement, son entretien d’embauche / ses points forts naturels
1- Quelle énergie ? Extraversion ou Introversion
2- Quelles informations? Sensation ou Intuition
3- Comment décider? Thinking ou feeling
4- Style de vie : organisé ou adaptatif?
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Le lieu idéal pour innover? Dans la peau de votre client - Valérie Bauwens, H...Rezonance
Présentation de Valérie Bauwens (Human Centricity) et Xavier Veuthey (Tabraso) lors de la conférence First Rezonance "Manager de l'innovation, un métier?" le 04 octobre 2012 au Centre Patronal de Paudex
Crash Test Your Idea Meetup Valtech 13/09/2016André De Sousa
Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients.
Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ?
Durant cette journée de passage à l'acte, notre objectif est de démontrer comment expérimenter, voir même d'aller jusqu'à produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage à utiliser.
La journée va se partager en 2 parties distinctes: Une partie théorique ou je présente les outils pour expérimenter et valider très vite son idée. Une seconde partie mise en pratique durant laquelle vous passez à la réalisation de votre Prétotype ou MVP et pendant laquelle je serais à votre disposition pour vous aider.
A l'issue de cette journée vous serez en mesure d'aller confronter votre idée à la réalité du marché et ainsi valider qu'il existe ou non un problème qui vaut la peine d'être résolu.
Faire son prototype : Préciser sa proposition de valeurEnactusFrance
Comment tester ton projet en conditions réelles ? Avoir des premiers retours de tes utilisateurs ? Améliorer ton produit / service au fur et à mesure ? Découvre tous ces outils dans ce média.
#OpenSeriousgame ImpactAgile : l'agilité au service de l'impact de vos produitsAlexandre Quach
On passe parfois beaucoup de temps et d’énergie à développer des solutions (applications, produits de manière générale), qui au final n’atteignent pas les résultats escomptés. Pire encore : on se rend compte que le travail effectué est inutile !
Comment “penser son produit et sa production” de manière Agile vous permettrait-il de relever ce défi ?
C’est ce que cet #OpenSeriousGame vous propose de découvrir, à travers 4 mini-jeux autour de produits très concrets. Vous y apprendrez à augmenter l’impact de chacun de vos efforts
Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.
Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...Alexandre Quach
Les situations difficiles arrivent partout, et dans les échanges qui s'ensuivent, les mots peuvent nous blesser et blesser l'autre. On oppose alors parfois s'exprimer franchement et être constructif avec l'autre...
Mais il existe une troisième voie, celle qui invite à être "cash", tout en restant connecté à l'autre dans une résolution où on sort gagnant-gagnant.
La Communication Non Violente est un exercice qui permet de gagner sur soi et établir une communication saine avec l'autre, ce qui pose les pierres d'une relation constructive en minimisant les frustrations.
Quel mystère se cache derrière cette communication ? Au delà de la présentation des grandes lignes, ce meetup a surtout pour but de vous faire PRATIQUER ! Pratiquer, débriefer, pratiquer, apprendre et rencontrer des personnes voulant elles aussi apprendre à communiquer différemment pour gagner individuellement ET collectivement.
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Venez découvrir la rétrospective, non sans humour, de mes huit dernières années dans la création de logiciels.
Je parle de mes débuts avec SCRUM, de la réécriture d'une application mobile un nombre honteux de fois, de l'apprentissage de Clean Code et de l'Extreme Programming.
Je tire les leçons de ces huit années et tente de répondre à ces deux questions :
- Le•a développeur•se est-il•elle une espèce à part, incapable de communiquer avec les gens "normaux" ?
- L'entropie est-elle une fatalité conduisant inévitablement à la réécriture ?
Renaître, agiles.
Nous sommes tous des êtres de chair et de rêve. La chair – cette chair justement – est triste, hélas, car nous avons lu tous les livres. Nous avons suivi les formations, les certifications, les conférences, patiemment assemblé sur la table du laboratoire des quartiers de valeurs, tronçons de manifeste, rogatons de principes que nous avons cousus au fil platiné des méthodes et des années de pratique méticuleuse. Mais que reste-t-il de l’enchantement ? Comment retrouver le sens initial de notre démarche ? Que diriez-vous de raviver l’éclair d’envie, littéralement mise en vie, qui de ces fragments épars a fait de nous des contributeurs pleins et motivés ?
En suivant la trame du Frankenstein de Mary Shelley le temps d’un conte, une aventure fantastique à mi-chemin entre la présentation et le monologue théâtral, je voudrais invoquer le savant fou, l’inventeur génial, qui sommeille dans le cœur de tout participant. Ensemble et non sans humour, nous retournerons à l’alpha de l’agilité jusqu’à revivre cet instant primordial où la matière – notre matière – s’est animée. En retrouvant le sens nous redeviendrons des créatures passionnées, des êtres agiles. Mon intervention, quoique j’opère en chair plutôt qu’en chaire, vise à rappeler qu’aux sources de l’agilité jaillit une magie puissante, une force fabuleuse capable de changer le monde. Ce mana – c’est la conviction que je souhaite partager – n’est autre que l’Humain.
Venez écouter l’histoire d’une petite équipe qui a décidé de réaliser un jeu vidéo dans un environnement extrême où:
l’équipe est nouvellement constituée, personne ne se connaît
la technologie est nouvelle pour tout le monde
les délais sont très courts (2 mois)
le jeu n’est que très sommairement défini
Malgré tout, cette équipe avait un atout dans son sac : une certaine expérience des pratiques et des méthodes agiles.
Quels sont les pièges dans lesquels nous sommes tombés ? Quelles pratiques ont éclairées notre chemin ? Quelle est l’issue du projet ?
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014Gérard Vaillant
Réussir son recrutement, son entretien d’embauche / ses points forts naturels
1- Quelle énergie ? Extraversion ou Introversion
2- Quelles informations? Sensation ou Intuition
3- Comment décider? Thinking ou feeling
4- Style de vie : organisé ou adaptatif?
Scrumday 2015 : La régression continue - une méthode pour bien faire rater l'...French Scrum User Group
Conférence présentée lors du Scrumday 2015 :
Vous avez tous essuyé des déboires en essayant d’"agiliser" une entreprise. Ces échecs et difficultés sont l’occasion d’apprendre. Mais que ferait une personne dont le seul but serait de faire échouer l’agilité ?
Un "grand méchant" de l'agilité, Gérard, vous entraîne, au travers de ce retour d’expérience fictif, à contre-pied de l’adoption agile. Découvrez, ou redécouvrez, les pièges freinant l’amélioration et l'émergence d’un esprit agile en entreprise. Découvrez aussi quelques pistes pour les déjouer, au travers des difficultés que peut avoir ce personnage à annihiler l'agilité.
Le lieu idéal pour innover? Dans la peau de votre client - Valérie Bauwens, H...Rezonance
Présentation de Valérie Bauwens (Human Centricity) et Xavier Veuthey (Tabraso) lors de la conférence First Rezonance "Manager de l'innovation, un métier?" le 04 octobre 2012 au Centre Patronal de Paudex
Crash Test Your Idea Meetup Valtech 13/09/2016André De Sousa
Généralement, lorsque l'on lance un nouveau produit avec en tête de créer une startup, la plupart du temps, on reste la tête baissée dans sa "cave" sans regarder le marché, ni ses clients.
Etes-vous sûr que vous êtes en train de créer le bon produit ?
Durant cette journée de passage à l'acte, notre objectif est de démontrer comment expérimenter, voir même d'aller jusqu'à produire un MVP Lean Startup fonctionnel en quelques heures avec des ressources que je présente et que j'encourage à utiliser.
La journée va se partager en 2 parties distinctes: Une partie théorique ou je présente les outils pour expérimenter et valider très vite son idée. Une seconde partie mise en pratique durant laquelle vous passez à la réalisation de votre Prétotype ou MVP et pendant laquelle je serais à votre disposition pour vous aider.
A l'issue de cette journée vous serez en mesure d'aller confronter votre idée à la réalité du marché et ainsi valider qu'il existe ou non un problème qui vaut la peine d'être résolu.
Faire son prototype : Préciser sa proposition de valeurEnactusFrance
Comment tester ton projet en conditions réelles ? Avoir des premiers retours de tes utilisateurs ? Améliorer ton produit / service au fur et à mesure ? Découvre tous ces outils dans ce média.
#OpenSeriousgame ImpactAgile : l'agilité au service de l'impact de vos produitsAlexandre Quach
On passe parfois beaucoup de temps et d’énergie à développer des solutions (applications, produits de manière générale), qui au final n’atteignent pas les résultats escomptés. Pire encore : on se rend compte que le travail effectué est inutile !
Comment “penser son produit et sa production” de manière Agile vous permettrait-il de relever ce défi ?
C’est ce que cet #OpenSeriousGame vous propose de découvrir, à travers 4 mini-jeux autour de produits très concrets. Vous y apprendrez à augmenter l’impact de chacun de vos efforts
Quelles sont les différences entre la gestion de projet et la gestion de produit ? Par quoi commencer si vous voulez mettre en place une culture produit dans votre entreprise et à quels types de réactions vous pourrez vous confronter.
Cette présentation n'a pas vocation à dicter une vérité ni à faire le procès de la culture projet mais à bien différencier ces deux cultures et apporter quelques leviers à apporter
#OpenSeriousGame Con2Col V4 Du conflit à la collaboration 2 : Pratiquez la Co...Alexandre Quach
Les situations difficiles arrivent partout, et dans les échanges qui s'ensuivent, les mots peuvent nous blesser et blesser l'autre. On oppose alors parfois s'exprimer franchement et être constructif avec l'autre...
Mais il existe une troisième voie, celle qui invite à être "cash", tout en restant connecté à l'autre dans une résolution où on sort gagnant-gagnant.
La Communication Non Violente est un exercice qui permet de gagner sur soi et établir une communication saine avec l'autre, ce qui pose les pierres d'une relation constructive en minimisant les frustrations.
Quel mystère se cache derrière cette communication ? Au delà de la présentation des grandes lignes, ce meetup a surtout pour but de vous faire PRATIQUER ! Pratiquer, débriefer, pratiquer, apprendre et rencontrer des personnes voulant elles aussi apprendre à communiquer différemment pour gagner individuellement ET collectivement.
Desimposteurs - V1.1 - Jouez à répondre au sentiment d'imposture de votre équipeAlexandre Quach
Désimposteurs est un jeu de simulation pédagogique conçu pour apprendre à gérer le syndrome de l'imposteur au sein d’une entreprise.
Le jeu se déroule sur plusieurs tours où chacun choisit comment aider différents personnages à surmonter leurs difficultés.
Les joueurs apprendront à reconnaître et gérer les sentiments d'imposteur dans des contextes professionnels.
Venez découvrir la rétrospective, non sans humour, de mes huit dernières années dans la création de logiciels.
Je parle de mes débuts avec SCRUM, de la réécriture d'une application mobile un nombre honteux de fois, de l'apprentissage de Clean Code et de l'Extreme Programming.
Je tire les leçons de ces huit années et tente de répondre à ces deux questions :
- Le•a développeur•se est-il•elle une espèce à part, incapable de communiquer avec les gens "normaux" ?
- L'entropie est-elle une fatalité conduisant inévitablement à la réécriture ?
Renaître, agiles.
Nous sommes tous des êtres de chair et de rêve. La chair – cette chair justement – est triste, hélas, car nous avons lu tous les livres. Nous avons suivi les formations, les certifications, les conférences, patiemment assemblé sur la table du laboratoire des quartiers de valeurs, tronçons de manifeste, rogatons de principes que nous avons cousus au fil platiné des méthodes et des années de pratique méticuleuse. Mais que reste-t-il de l’enchantement ? Comment retrouver le sens initial de notre démarche ? Que diriez-vous de raviver l’éclair d’envie, littéralement mise en vie, qui de ces fragments épars a fait de nous des contributeurs pleins et motivés ?
En suivant la trame du Frankenstein de Mary Shelley le temps d’un conte, une aventure fantastique à mi-chemin entre la présentation et le monologue théâtral, je voudrais invoquer le savant fou, l’inventeur génial, qui sommeille dans le cœur de tout participant. Ensemble et non sans humour, nous retournerons à l’alpha de l’agilité jusqu’à revivre cet instant primordial où la matière – notre matière – s’est animée. En retrouvant le sens nous redeviendrons des créatures passionnées, des êtres agiles. Mon intervention, quoique j’opère en chair plutôt qu’en chaire, vise à rappeler qu’aux sources de l’agilité jaillit une magie puissante, une force fabuleuse capable de changer le monde. Ce mana – c’est la conviction que je souhaite partager – n’est autre que l’Humain.
Venez écouter l’histoire d’une petite équipe qui a décidé de réaliser un jeu vidéo dans un environnement extrême où:
l’équipe est nouvellement constituée, personne ne se connaît
la technologie est nouvelle pour tout le monde
les délais sont très courts (2 mois)
le jeu n’est que très sommairement défini
Malgré tout, cette équipe avait un atout dans son sac : une certaine expérience des pratiques et des méthodes agiles.
Quels sont les pièges dans lesquels nous sommes tombés ? Quelles pratiques ont éclairées notre chemin ? Quelle est l’issue du projet ?
5. Kif
Capacités
Plus l’utilisateur a de capacité, plus l’expérience est riche
L’expert en musique classique entend
plus de son que le néophyte.
6. On cherche à former des utilisateurs experts.
Capacités
Temps
Je suis nul, je comprend rien
J’aime bien, j’arrive à faire des trucs basiques
Je suis plutôt bon, j’ai compris le truc
Je maîtrise, ça déchire
Je suis un dieu, j’envoi du lourd
Looser zone
Badass zone
12. Je n’y arrive pas,
je doit être bête.
C’est dur au début,
continue d’essayer,
tu vas y arriver !
C’est la partie
compliquée, c’est
pour tout le monde
pareil. J’essai.
Avertir l’utilisateur de la difficulté.
13. Clarifier les étapes de progression.
Débutant
Basique
Intermédiaire
Avancé
Expert
16. Qu’est ce que l’utilisateur peut apprendre à faire en 30 min. ?
Qu’est ce que le produit peut faire en 30 min. ?
Excellent, j’arrive à
faire ça! Récompense