SlideShare une entreprise Scribd logo
JOURNAL DE GUILÉ
                                 « R ESPONSIBILITY                   CREATES VALUE              »                       Mars 2011



EDITORIAL                                  sociétés dans lesquelles elle investit, il                           SOMMAIRE
                                           n’a pu répondre !
Chers lecteurs,                            Ça laisse perplexe …                                 QU’EST-CE QUE L’ENGAGEMENT?
                                                                                           L’approche d’engagement des acteurs
D’après l’une des plus grandes             … mais ça appelle aussi une réflexion              européens, étudiée par le centre de
études1 jamais réalisées, auprès           sur les possibilités d’être un                                 recherche de Novethic
d’environ 1000 hauts responsables          investisseur responsable. L’étude
d’entreprises,   93%   des    CEOs         bisannuelle d’Eurosif montre une                              LES FACTEURS DE SUCCÈS
considèrent désormais la durabilité        progression toujours impressionnante                            DE L’ENGAGEMENT DES
comme un élément critique du succès        du marché des Investissements                                            ACTIONNAIRES
de leur société.                           Socialement Responsables (voir article             Depuis de nombreuses années, des
                                           page 3), mais elle met l’accent au-                 études cherchent à déterminer les
D’importants investisseurs institution-    jourd’hui sur l’évolution des pratiques                critères essentiels pour exercer
nels suisses sont, depuis plusieurs        de ce marché, qui draine en Europe                          l’influence des actionnaires
mois, en réflexion pour mettre en          5’000 milliards d’euros !                                             sur les entreprises
place une politique d’investissement
qui prend clairement en compte les         Les approches d’engagement et                             LE MARCHÉ ISR EN EUROPE
facteurs de développement durable et       d’intégration prennent le pas sur les               L’étude 2010 d’Eurosif montre un
leur responsabilité d’actionnaire à        premières méthodes d’investissement                       marché des Investissements
long terme.                                qui étaient basées sur le choix des                Socialement Responsables toujours
                                           «meilleurs élèves» (best in class) ou                     aussi dynamique en Europe
Mais sur les deux fronts, les              sur des thèmes d’investissement
entreprises et les caisses de pensions     (comme le climat). Une recherche                     LE GLOBAL COMPACT APPELLE À
buttent souvent sur la mise en             approfondie publiée par Novethic en                  UNE ACTION RÉVOLUTIONNAIRE
pratique de cette vision. Ainsi des 88%    février confirme cette tendance et                      Au World Economic Forum, la
de CEOs qui pensent que leurs              dissèque l’approche de l’engagement                réunion organisée par la Fondation
critères de responsabilité devraient       actionnarial (voir article qui suit).                     Guilé a accueilli un discours
être intégrés tout au long de leur                                                                 déterminé de M. Ban Ki-moon
chaîne de fournisseurs, plus d’un tiers    La démarche d’engagement répond
ose admettre que cet objectif n’est        certainement le mieux aujourd’hui à
pas du tout atteint.                       la difficulté, à la fois pour les
                                           entreprises et pour les caisses de
Quant aux caisses de pensions, on voit     pensions, de mettre en œuvre une                L’APPROCHE
davantage d’institutions publiques se      vision de responsabilité d’entreprise           D’ENGAGEMENT SOUS LA
doter d’un code de conduite                et d’actionnaire : l’engagement a en            LOUPE DE NOVETHIC
d’actionnaire responsable que de           effet pour mission, à nos yeux,
caisses de pensions des grandes            d’accompagner l’entreprise dans la              Publiée il y a un mois, cette étude
entreprises.                               mise en place de pratiques                      de l’agence française dresse un
                                           responsables tout en préservant la
                                                                                           panorama des approches d’enga-
Une anecdote, rapportée par le             création de valeur économique pour
                                           elle et pour ses actionnaires.
                                                                                           gement en Europe.
Financial Times, raconte que le CEO
d’Unilever ne souhaite voir que des                                                        Les définitions de l’engagement
investisseurs motivés par une              Par     contre,   l’engagement       est
                                           certainement, dans l’univers des                pouvant varier selon les acteurs et les
croissance durable et responsable à                                                        pays, Novethic propose la suivante :
long terme, rejoindre les rangs de ses     Investissements Socialement Respon-
                                           sables, la méthode qui nécessite le             «L’engagement actionnarial désigne le
actionnaires. Un de ses hauts                                                              fait pour un investisseur de prendre
dirigeants se plaignait d’ailleurs, lors   plus de compétences spécifiques et
                                           surtout de légitimité (voir article page        position sur des enjeux ESG et
d’une       conférence,     que      les                                                   d’exiger des entreprises visées
investisseurs ne posaient que              3) pour obtenir un réel impact.
                                                                                           qu’elles améliorent leurs pratiques
rarement des questions sur la gestion                                                      dans la durée. Ces exigences sont
sociale et environnementale de                                                             formulées    via    une     démarche
l’entreprise et restaient obsédés par                                      Bonne lecture
                                                                            Doris Rochat   structurée comprenant un dialogue
les profits. Mais lorsqu’un membre de                                                      direct avec l’entreprise et un suivi
l’assistance a demandé comment la                                                          dans le temps.»
                                           1 A New Era of Sustainability
caisse de pensions d’Unilever
                                           UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010
appréhendait les facteurs ESG des                                                                                    (suite page 2)
D’après l’étude d’Eurosif 2010, la          de vote et un dialogue suivi avec les         La SECONDE ÉTAPE du processus
    méthode d’engagement au sens large          dirigeants.                                   d’engagement est la «formulation des
    représente désormais 30% des 5'000                                                        attentes aux entreprises». Là encore,
    milliards d’euros du marché des             Toutefois, la mise en œuvre est encore        l’étude de Novethic2 relève des
    Investissements Socialement Responsa-       relativement différenciée selon le pays,      différences de pratiques. De façon
    bles en Europe à fin 2009.                  le type d’investisseur et de gérant, et la    générale, les investisseurs ou leur
                                                                                              représentant commencent par écrire
                                                                                              au Président, au DG ou aux
                                                                        2828                  responsables adéquats pour leur
                                                                                              communiquer leur analyse et leur
                                                                                              demande d’amélioration. Mais le plus
                                                                                              délicat et le plus efficace est de réussir
                                                                                              à rencontrer les Directeurs en charge
                                                                                              des questions ESG pour mettre en place
                                                      1514                                    un dialogue réellement constructif afin
                         1196
                                                                                              que – justement – le premier contact
                                         986                                                  ne reste pas «lettre morte».

                                                                                              Ce dialogue est le cœur de l’action
                                                                                              d’engagement. Sa réussite dépend à la
                                                                                              fois de la légitimité de l’intervenant, et
                                                                                              de la valeur ajoutée que l’entreprise
                                                                                              perçoit dans l’analyse et les attentes
                                                                                              rapportées au nom de ses actionnaires.

                                                                                              Cet échange est obligatoirement encré
    Source: Eurosif European SRI Study 2010
                                                                                              dans le temps car la transformation des
                                                                                              entreprises ne peut être instantanée.
    Le succès croissant de cette démarche       structure mandatée pour l’engage-             C’est la TROISIÈME ÉTAPE c’est-à-dire le
    est certainement lié à la sophistication    ment. Certains sont plus activistes,          «suivi» des réponses apportées et des
    des connaissances et des exigences des      déposant      des     résolutions     aux     actions entreprises par la société. Il est
    investisseurs ISR. En effet, le recours     Assemblées       Générales,     d’autres,     donc essentiel que le dialogue se fasse
    jusqu’à présent fréquent aux notations      tentant de remédier à l’absence des           sur une base de respect et de
    pour choisir les meilleurs élèves,          thèmes sociaux et environnementaux            partenariat à long terme, sinon on est
    n’apportait ni la possibilité d’agir pour   dans les ordres du jour des AG, y             reçu une fois … pas forcément deux.
    responsabiliser une entreprise et           prennent la parole publiquement pour
    fructifier son investissement à long        aborder ces sujets. Par ailleurs, dans
                                                                                              Les défis de l’engagement
    terme, ni l’assurance d’un quelconque       certains pays comme la France, le
    impact en restant ostensiblement à          gérant a l’obligation d’exercer les droits
                                                                                              Les échanges fructueux avec les
    l’écart de la société.                      de vote ou d’expliquer ses motifs pour
                                                                                              sociétés, ceux qui amènent année
                                                ne pas le faire, alors que dans d’autres
                                                                                              après année la prise de conscience des
    L’intérêt, pour un actionnaire, de          pays ce n’est pas encore une obligation
                                                                                              attentes     des     investisseurs     et
    choisir un gérant ou un véhicule de         légale mais les meilleures pratiques
                                                                                              l’amélioration de la gestion des enjeux
    placement qui pratique l’engagement,        tendent vers ce résultat.
                                                                                              ESG, se font donc dans un cadre
    réside principalement dans la gestion
                                                                                              quelque peu confidentiel et privilégié.
    ACTIVE des enjeux extra-financiers qui      Au-delà de l’exercice des droits de vote,
    peuvent représenter :                       il y a l’essence de l’engagement : le
                                                                                              En même temps, si les investisseurs
    - des risques qu’il faut prévenir, dont     dialogue direct avec la société. La
                                                                                              demandent une grande transparence
    celui essentiel de la réputation (on a vu   PREMIÈRE ÉTAPE de ce long processus
                                                                                              aux entreprises, ils se doivent de
    la récente mobilisation des actionnaires    consiste dans l’établissement des
                                                                                              s’appliquer la même exigence. Le
    autours des risques liés à l’exploitation   «thèmes d’engagement» ou en
                                                                                              reporting des démarches d’engage-
    des sables bitumineux) ;                    d’autres termes, l’information ou
                                                                                              ment est donc un défi de taille puisqu’il
    - des opportunités de développement         l’analyse sur laquelle l’investisseur va se
                                                                                              doit à la fois préserver le dialogue avec
    d’un positionnement concurrentiel           baser pour engager le dialogue. Là
                                                                                              les sociétés et restituer aux investis-
    dominant, en intégrant cette nouvelle       aussi, les pratiques sont diverses:
                                                                                              seurs la teneur de ces discussions.
    donne sociale et environnementale.          certains gérants comme F&C vont
                                                prendre un sujet d’actualité ou défendu
                                                                                              Enfin le défi ultime est de réussir à
    La mise en pratique de l’engagement         par une ONG (comme la production
                                                                                              évaluer l’impact, année après année,
                                                d’huile de palme), d’autres comme
                                                                                              du dialogue auprès des entreprises, en
    L’engagement combine de plus en plus        Guilé vont baser leur analyse sur un
                                                                                              fonction des objectifs de départ.
    deux démarches, principaux vecteurs         cadre normatif exhaustif comme les
    d’influence des actionnaires sur les        principes du Global Compact des               2 Engagement actionnarial, une approche ISR
2   entreprises: l’exercice actif des droits    Nations Unies.                                Prometteuse – Recherche Novethic février 2011
LES FACTEURS DE                                de la société. Mais ce facteur est celui          LE MARCHÉ ISR EN
SUCCÈS DE                                      qui a le plus évolué avec l’expérience,           EUROPE
                                               depuis la théorie de Mitchell et al.
L’ENGAGEMENT DES                               (1997), car il s’est révélé moins
ACTIONNAIRES                                                                                     Le communiqué de presse d’Eurosif
                                               pertinent. L’analyse de Gifford propose
                                               d’y refléter plutôt «l’intensité de
                                                                                                 annonce que «le marché européen
Une étude rafraîchit la théorie des            l’engagement et les ressources qui lui            de l’ISR a presque doublé depuis
facteurs essentiels au succès de               sont dédiées ».                                   2008, malgré la crise financière. »
l’influence des parties prenantes, en
                                                                                                 Le marché de l’ISR a donc fait preuve
particulier celle des actionnaires.            Les facteurs modérateurs
                                                                                                 d’une grande capacité de résilience
En 1997, Mitchell, Agle and Wood3                                                                face à la crise financière puisque les
                                               Gifford propose d’ajouter aux trois
développent un modèle sur «la                                                                    actifs sous gestion sont passés de 2’700
                                               facteurs dominants, trois autres
prégnance des parties prenantes»,                                                                milliards d’euros en 2008 à près de
                                               facteurs qui peuvent conditionner le
définie comme le degré de priorité que                                                           5’000 milliards fin 2009 5.
                                               succès de l’engagement : le premier est
les dirigeants donnent aux requêtes des        la taille de l’actionnaire, facteur qui
différentes parties prenantes, y                                                                 Manifestement la crise financière a été
                                               n’affaiblit pas forcément la démarche si
compris celles de leurs actionnaires.                                                            corrélée à l’augmentation de la
                                               la partie prenante n’est pas un grand
                                                                                                 demande de transparence vis-à-vis des
                                               investisseur, mais qui à l’inverse peut
Les investisseurs devenant de plus en                                                            produits et des entreprises, en ligne
                                               lui donner plus d’influence si
plus des actionnaires actifs à travers                                                           donc avec la philosophie de l’ISR.
                                               l’investisseur est un «poids lourd».
l’exercice des droits de vote et le
dialogue avec les sociétés, une étude                                                            Le marché de l’ISR continue à être
                                               Le second facteur est celui de la
de E. James M. Gifford4 a cherché à dé-                                                          porté par les investisseurs institu-
                                               coalition, ou collaboration, avec
terminer les facteurs qui contribuent au                                                         tionnels, particulièrement actifs dans
                                               d’autres parties prenantes. Il apparaît
succès de la démarche d’engagement                                                               les pays comme la Hollande, la Suisse,
                                               assez évident qu’une démarche
des actionnaires.                                                                                les pays nordiques et la Grande-
                                               conjointe avec une ONG (comme
                                                                                                 Bretagne.
                                               Greenpeace) ou un représentant
Basée sur la théorie de Mitchell et al.        législatif/normatif (comme le Global
(1997), cette étude part des trois                                                               Par ailleurs, la grande majorité des
                                               Compact des Nations Unies) contribue
attributs définis alors comme les plus                                                           acteurs interrogés prédisent que la
                                               à renforcer l’influence globale sur la
proéminents pour attirer l’attention                                                             croissance du marché de l’ISR
                                               société.
des dirigeants : LE POUVOIR, LA                                                                  continuera à être alimentée par la
LÉGITIMITÉ ET L’URGENCE. Elle affine                                                             demande des investisseurs institu-
                                               Le troisième facteur est le plus
et complète ces trois éléments de base,                                                          tionnels, mais aussi par les grandes
                                               pertinent : les valeurs des dirigeants
mais valide toujours le concept général                                                          initiatives  globales d’investisseurs
                                               interpelés. On observe souvent que
de la théorie de départ, datant de plus                                                          comme les Principes pour l’Investis-
                                               lorsqu’un engagement peine à trouver
de 10 ans.                                                                                       sement Responsable (UNPRI).
                                               un écho au sein de la société, un
                                               changement de membres de la
Les trois facteurs dominants                   Direction ou le relais de dirigeants
                                                                                                 Les 4 facteurs principaux de croissance
                                               partageants les mêmes valeurs peuvent
                                                                                                 du marché de l’ISR pour les 3 pro-
Le pouvoir détermine dans quelle               faciliter et encourager le changement.
                                                                                                 chaines années:
mesure l’actionnaire va pouvoir
imposer sa volonté à l’entreprise. Ce          Conclusion
pouvoir peut être la capacité de nuire à
la réputation de la société, d’affecter        Cette étude conclut donc à l’impor-
son    cours     boursier     par     un       tance de ces facteurs de succès dans
désinvestissement ou encore d’exercer          l’engagement des actionnaires avec:
un lobbying législatif pour lui forcer la      une prédominance de la légitimité
main.                                          comme facteur essentiel d’influence, la
                                               proposition de modifier l’urgence dans
La légitimité couvre en premier lieu           un sens d’intensité de l’engagement, et
évidemment l’expertise et donc la              la prise en compte des valeurs de
crédibilité des représentants des              l’entreprise et de ses dirigeants.                Source: Eurosif European Survey, 2010
actionnaires, la cohérence des requêtes
avec la réalité de l’entreprise, la validité   3 Toward a theory of stakeholder identification
                                                                                                 L’étude montre par contre le défi
des arguments exposés voire le cadre           and salience: defining the principle of who and
                                                                                                 croissant de définir et de segmenter le
législatif et/ou normatif qui les              what really counts
                                               Mitchell, Agle & Wood, 1997                       marché ISR étant donné son lien de
soutiennent.                                                                                     plus en plus étroit avec la gestion
                                               4 Effective shareholder engagement: the factors   classique voire son intégration dans un
L’urgence      est    concrétisée      par     that contribute to shareholder salience           seul et unique processus.
l’immédiateté de l’attention que               E. James M. Gifford
l’actionnaire réussit à attirer de la part     Université de Sydney, 2009                        5 European SRI Study, 2010 - Eurosif       3
LA FONDATION GUILÉ                          Le Global Compact :
    CHAQUE ANNÉE À DAVOS                        « Appel à une action révolutionnaire
                                                pour le développement durable »
    World Economic Forum
                                                                                                 les gouvernements et la société civile.
                                                                                                 Entre sécurité mondiale et pérennité
                                                                                                 mondiale. C’est bon pour les affaires,
                                                                                                 pour les politiques, pour la société », a
                                                                                                 ajouté Ban Ki-moon.

                                                                                                 C’est lors de cet événement qu’a été
                                                                                                 lancé le «Global Compact LEAD»,
                                                                                                 initiative inspirée par la Fondation Guilé
                                                                                                 dans le cadre de la stratégie du Global
                                                                                                 Compact pour les dix prochaines
                                                                                                 années. Ce programme regroupe une
                                                                                                 cinquantaine de sociétés à l’avant-
                                                                                                 garde des efforts du secteur privé pour
                                                                                                 lutter contre les déséquilibres sociaux,
                                                                                                 le changement climatique et promou-
                                                                                                 voir une croissance verte, et qui
                                                                                                 veulent donner l’exemple en tirant vers
                                                                                                 le haut le reste des entreprises
                                                                                                 signataires du Global Compact.
    Lors de la traditionnelle conférence        Nous avons besoin d’une révolution.
    déjeuner de la Fondation Guilé le 28        Une révolution de la pensée. Une                 «Quand des sociétés prennent en main
    janvier dernier à Davos, le Secrétaire      révolution de l’action. Une révolution           des problèmes de développement
    général de l’ONU, Ban Ki-moon, devant       du     libre      échange   pour    un           durable en les intégrant à leurs
    près de 100 décideurs, a appelé à une       développement mondial durable. Pour              opérations et leurs stratégies, année
    «action révolutionnaire» pour assurer       que cela se produise, nous devons être           après année, vous envoyez un signal
    un développement durable, estimant          prêts à des changements majeurs –                fort», a souligné Ban Ki-moon.
    que le modèle économique du siècle          dans nos modes de vie, notre
    passé, fondé sur une consommation           organisation sociale et notre vie                «J’attends de ce réseau qu’il soit un
    irréfléchie des ressources naturelles,      politique », a-t-il estimé.                      facteur indispensable et fondamental
    était suicidaire.                                                                            pour mobiliser et développer des
                                                Mais le problème pour Ban Ki-Moon,               solutions durables. A l’ONU, nous
    «Au cours du siècle dernier, la             c’est que le monde «manque de                    ferons de notre mieux pour soutenir
    croissance économique a été alimentée       temps». «Du temps pour lutter contre             vos efforts, mais nous reconnaissons
    par ce qui semblait être une vérité:        le changement climatique. Du temps               aussi que la plupart du travail est entre
    l’abondance des ressources naturelles.      pour construire une croissance verte             vos mains. Merci pour votre
    Nous avons miné notre chemin vers la        pérenne. Du temps pour générer une               engagement»,      a-t-il conclu. De
    croissance. Nous avons brûlé nos            révolution de l’énergie propre».                 nombreux représentants d’entreprises
    ressources vers la prospérité. Nous                                                          se sont tournés vers la Fondation Guilé
    avons cru à la consommation sans            « Mettez en œuvre ces 10 principes (du           lors des débats, en demandant de
    conséquences. Ces jours sont révolus»,      Global Compact) dans vos stratégies,             l’assistance dans l’application concrète
    a répété Ban Ki-moon devant les             vos     opérations,     vos     chaînes          de ces grandes intentions. La Fondation
    participants du quatrième séminaire         d’approvisionnement. Ensemble, abat-             va tenter, au cœur du LEAD, d’assister
    déjeuner de la Fondation Guilé dans le      tons les murs. Les murs entre dévelop-           ces entreprises, dans la mise en place
    cadre du World Economic Forum de            pement économique et changement                  de leurs stratégies de développement
    Davos.                                      climatique. Entre le monde des affaires,         durable.
    «Au 21ème siècle, les ressources
    commencent à baisser, alors que le
                                                Journal publié par de Pury Pictet Turrettini & Cie S.A.
    thermomètre mondial est en train de
                                                Fonds Guilé - 12 rue de la Corraterie - 1204 Genève - +41 22 317 00 30 -
    monter. Le changement climatique
                                                Contacts:
    nous montre que l’ancien modèle est
                                                Mme Doris Rochat (rochat@ppt.ch) et M. Melchior de Muralt - www.ppt.ch
    devenu obsolète. Qu’il est devenu
                                                Les trois premiers Nos du Journal de Guilé sont accessibles sur le site internet dans la
    extrêmement dangereux. Ce modèle            rubrique Documentation des Fonds Guilé.
    est une recette pour des désastres
    nationaux. C’est un pacte pour un           La Fondation Guilé - Domaine de Guilé - Route du Mont Renaud 19-21
    suicide mondial», a-t-il poursuivi, avant   2926 Boncourt - www.guile.net
    de s’interroger publiquement sur la                                                                Parution: 25 mars 2011
4   réponse à apporter à cette situation.

Contenu connexe

En vedette

Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictetBulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
Fondation_Guile
 
Le Louvre
Le LouvreLe Louvre
Le Louvre
Ami Amv
 
Saneftelecoms
SaneftelecomsSaneftelecoms
Saneftelecoms
jean-remy scorza
 
Pres2013 sanef telecoms
Pres2013 sanef telecomsPres2013 sanef telecoms
Pres2013 sanef telecoms
jean-remy scorza
 
Marcel Proust
Marcel ProustMarcel Proust
Marcel Proust
Adriana Himinets
 
Eléments de mécanique des sols
Eléments de mécanique des solsEléments de mécanique des sols
Eléments de mécanique des sols
SAHAF sté de construction et travaux divers
 
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
The Linux Foundation
 
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NECXPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
The Linux Foundation
 
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
The Linux Foundation
 

En vedette (10)

Big Foot Project french
Big Foot Project frenchBig Foot Project french
Big Foot Project french
 
Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictetBulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
Bulletin ung 02 12 fondation guillé pictet
 
Le Louvre
Le LouvreLe Louvre
Le Louvre
 
Saneftelecoms
SaneftelecomsSaneftelecoms
Saneftelecoms
 
Pres2013 sanef telecoms
Pres2013 sanef telecomsPres2013 sanef telecoms
Pres2013 sanef telecoms
 
Marcel Proust
Marcel ProustMarcel Proust
Marcel Proust
 
Eléments de mécanique des sols
Eléments de mécanique des solsEléments de mécanique des sols
Eléments de mécanique des sols
 
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
XPDS14: Removing the Xen Linux Upstream Delta of Various Linux Distros - Luis...
 
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NECXPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
XPDS14 - Towards Massive Server Consolidation - Filipe Manco, NEC
 
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
XPDS14: Efficient Interdomain Transmission of Performance Data - John Else, C...
 

Similaire à Journal de-guile-4

OFI, une démarche durable et responsable
OFI, une démarche durable et responsableOFI, une démarche durable et responsable
OFI, une démarche durable et responsable
OFI Asset Management
 
Ernst and young la gouvernance éclairée des coopératives
Ernst and young    la gouvernance éclairée des coopérativesErnst and young    la gouvernance éclairée des coopératives
Ernst and young la gouvernance éclairée des coopératives
InformaEuropa
 
Fondation Guilé -journal de Guilé 5
Fondation Guilé  -journal de Guilé 5Fondation Guilé  -journal de Guilé 5
Fondation Guilé -journal de Guilé 5
Fondation_Guile
 
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCLe Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
World Forum Lille
 
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprisesGuide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
Société Tripalio
 
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMERSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
Adm Medef
 
Fondation Guilé -journal de Guilé 6
Fondation Guilé  -journal de Guilé 6Fondation Guilé  -journal de Guilé 6
Fondation Guilé -journal de Guilé 6
Fondation_Guile
 
Livre blanc Services dédiés aux PME
Livre blanc Services dédiés aux PMELivre blanc Services dédiés aux PME
Livre blanc Services dédiés aux PME
Alexandra Ogus
 
Livre blanc services aux pme
Livre blanc services aux pmeLivre blanc services aux pme
Livre blanc services aux pme
Alexandra Ogus
 
Les 30 ans de la qualité
Les 30 ans  de la qualitéLes 30 ans  de la qualité
Les 30 ans de la qualité
Masserot Serge
 
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTIONLE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
jluclaurent
 
Memoire de Master de Guillaume FERY
Memoire de Master de Guillaume FERYMemoire de Master de Guillaume FERY
Memoire de Master de Guillaume FERY
Guillaume R. Fery
 
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
Gret
 
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
nous sommes vivants
 
Réussir la mise en place des administrateurs salariés
Réussir la mise en place des administrateurs salariésRéussir la mise en place des administrateurs salariés
Réussir la mise en place des administrateurs salariés
La Fabrique de l'industrie
 
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael PageLe Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
GuiM _
 
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
Elise_Cognacq
 
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
Eurazeo
 

Similaire à Journal de-guile-4 (20)

OFI, une démarche durable et responsable
OFI, une démarche durable et responsableOFI, une démarche durable et responsable
OFI, une démarche durable et responsable
 
Ernst and young la gouvernance éclairée des coopératives
Ernst and young    la gouvernance éclairée des coopérativesErnst and young    la gouvernance éclairée des coopératives
Ernst and young la gouvernance éclairée des coopératives
 
Fondation Guilé -journal de Guilé 5
Fondation Guilé  -journal de Guilé 5Fondation Guilé  -journal de Guilé 5
Fondation Guilé -journal de Guilé 5
 
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRCLe Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
Le Reporting Intégré - Conférence World Forum Lille Institute et IIRC
 
Bonnes pratiques entreprises socialement responsables
Bonnes pratiques entreprises socialement responsablesBonnes pratiques entreprises socialement responsables
Bonnes pratiques entreprises socialement responsables
 
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprisesGuide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
Guide du Medef sur la Responsabilité sociétale des entreprises
 
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PMERSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
RSE : le Medef et EcoVadis publient un guide pratique pour accompagner les PME
 
Fondation Guilé -journal de Guilé 6
Fondation Guilé  -journal de Guilé 6Fondation Guilé  -journal de Guilé 6
Fondation Guilé -journal de Guilé 6
 
Livre blanc Services dédiés aux PME
Livre blanc Services dédiés aux PMELivre blanc Services dédiés aux PME
Livre blanc Services dédiés aux PME
 
Livre blanc services aux pme
Livre blanc services aux pmeLivre blanc services aux pme
Livre blanc services aux pme
 
Les 30 ans de la qualité
Les 30 ans  de la qualitéLes 30 ans  de la qualité
Les 30 ans de la qualité
 
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTIONLE CONTRÔLEUR DE GESTION
LE CONTRÔLEUR DE GESTION
 
Memoire de Master de Guillaume FERY
Memoire de Master de Guillaume FERYMemoire de Master de Guillaume FERY
Memoire de Master de Guillaume FERY
 
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
BistrO mars 2013 - La RSE des entreprises françaises et le Gret par Pierre Ja...
 
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...
 
Hervé gouil
Hervé gouilHervé gouil
Hervé gouil
 
Réussir la mise en place des administrateurs salariés
Réussir la mise en place des administrateurs salariésRéussir la mise en place des administrateurs salariés
Réussir la mise en place des administrateurs salariés
 
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael PageLe Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
Le Guide Des Nouveaux Metiers par Michael Page
 
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
L'empreinte sociale - Le collectif / septembre 2012
 
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
Publication club developpement_durable_afic_decembre_2010
 

Journal de-guile-4

  • 1. JOURNAL DE GUILÉ « R ESPONSIBILITY CREATES VALUE » Mars 2011 EDITORIAL sociétés dans lesquelles elle investit, il SOMMAIRE n’a pu répondre ! Chers lecteurs, Ça laisse perplexe … QU’EST-CE QUE L’ENGAGEMENT? L’approche d’engagement des acteurs D’après l’une des plus grandes … mais ça appelle aussi une réflexion européens, étudiée par le centre de études1 jamais réalisées, auprès sur les possibilités d’être un recherche de Novethic d’environ 1000 hauts responsables investisseur responsable. L’étude d’entreprises, 93% des CEOs bisannuelle d’Eurosif montre une LES FACTEURS DE SUCCÈS considèrent désormais la durabilité progression toujours impressionnante DE L’ENGAGEMENT DES comme un élément critique du succès du marché des Investissements ACTIONNAIRES de leur société. Socialement Responsables (voir article Depuis de nombreuses années, des page 3), mais elle met l’accent au- études cherchent à déterminer les D’importants investisseurs institution- jourd’hui sur l’évolution des pratiques critères essentiels pour exercer nels suisses sont, depuis plusieurs de ce marché, qui draine en Europe l’influence des actionnaires mois, en réflexion pour mettre en 5’000 milliards d’euros ! sur les entreprises place une politique d’investissement qui prend clairement en compte les Les approches d’engagement et LE MARCHÉ ISR EN EUROPE facteurs de développement durable et d’intégration prennent le pas sur les L’étude 2010 d’Eurosif montre un leur responsabilité d’actionnaire à premières méthodes d’investissement marché des Investissements long terme. qui étaient basées sur le choix des Socialement Responsables toujours «meilleurs élèves» (best in class) ou aussi dynamique en Europe Mais sur les deux fronts, les sur des thèmes d’investissement entreprises et les caisses de pensions (comme le climat). Une recherche LE GLOBAL COMPACT APPELLE À buttent souvent sur la mise en approfondie publiée par Novethic en UNE ACTION RÉVOLUTIONNAIRE pratique de cette vision. Ainsi des 88% février confirme cette tendance et Au World Economic Forum, la de CEOs qui pensent que leurs dissèque l’approche de l’engagement réunion organisée par la Fondation critères de responsabilité devraient actionnarial (voir article qui suit). Guilé a accueilli un discours être intégrés tout au long de leur déterminé de M. Ban Ki-moon chaîne de fournisseurs, plus d’un tiers La démarche d’engagement répond ose admettre que cet objectif n’est certainement le mieux aujourd’hui à pas du tout atteint. la difficulté, à la fois pour les entreprises et pour les caisses de Quant aux caisses de pensions, on voit pensions, de mettre en œuvre une L’APPROCHE davantage d’institutions publiques se vision de responsabilité d’entreprise D’ENGAGEMENT SOUS LA doter d’un code de conduite et d’actionnaire : l’engagement a en LOUPE DE NOVETHIC d’actionnaire responsable que de effet pour mission, à nos yeux, caisses de pensions des grandes d’accompagner l’entreprise dans la Publiée il y a un mois, cette étude entreprises. mise en place de pratiques de l’agence française dresse un responsables tout en préservant la panorama des approches d’enga- Une anecdote, rapportée par le création de valeur économique pour elle et pour ses actionnaires. gement en Europe. Financial Times, raconte que le CEO d’Unilever ne souhaite voir que des Les définitions de l’engagement investisseurs motivés par une Par contre, l’engagement est certainement, dans l’univers des pouvant varier selon les acteurs et les croissance durable et responsable à pays, Novethic propose la suivante : long terme, rejoindre les rangs de ses Investissements Socialement Respon- sables, la méthode qui nécessite le «L’engagement actionnarial désigne le actionnaires. Un de ses hauts fait pour un investisseur de prendre dirigeants se plaignait d’ailleurs, lors plus de compétences spécifiques et surtout de légitimité (voir article page position sur des enjeux ESG et d’une conférence, que les d’exiger des entreprises visées investisseurs ne posaient que 3) pour obtenir un réel impact. qu’elles améliorent leurs pratiques rarement des questions sur la gestion dans la durée. Ces exigences sont sociale et environnementale de formulées via une démarche l’entreprise et restaient obsédés par Bonne lecture Doris Rochat structurée comprenant un dialogue les profits. Mais lorsqu’un membre de direct avec l’entreprise et un suivi l’assistance a demandé comment la dans le temps.» 1 A New Era of Sustainability caisse de pensions d’Unilever UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010 appréhendait les facteurs ESG des (suite page 2)
  • 2. D’après l’étude d’Eurosif 2010, la de vote et un dialogue suivi avec les La SECONDE ÉTAPE du processus méthode d’engagement au sens large dirigeants. d’engagement est la «formulation des représente désormais 30% des 5'000 attentes aux entreprises». Là encore, milliards d’euros du marché des Toutefois, la mise en œuvre est encore l’étude de Novethic2 relève des Investissements Socialement Responsa- relativement différenciée selon le pays, différences de pratiques. De façon bles en Europe à fin 2009. le type d’investisseur et de gérant, et la générale, les investisseurs ou leur représentant commencent par écrire au Président, au DG ou aux 2828 responsables adéquats pour leur communiquer leur analyse et leur demande d’amélioration. Mais le plus délicat et le plus efficace est de réussir à rencontrer les Directeurs en charge des questions ESG pour mettre en place 1514 un dialogue réellement constructif afin 1196 que – justement – le premier contact 986 ne reste pas «lettre morte». Ce dialogue est le cœur de l’action d’engagement. Sa réussite dépend à la fois de la légitimité de l’intervenant, et de la valeur ajoutée que l’entreprise perçoit dans l’analyse et les attentes rapportées au nom de ses actionnaires. Cet échange est obligatoirement encré Source: Eurosif European SRI Study 2010 dans le temps car la transformation des entreprises ne peut être instantanée. Le succès croissant de cette démarche structure mandatée pour l’engage- C’est la TROISIÈME ÉTAPE c’est-à-dire le est certainement lié à la sophistication ment. Certains sont plus activistes, «suivi» des réponses apportées et des des connaissances et des exigences des déposant des résolutions aux actions entreprises par la société. Il est investisseurs ISR. En effet, le recours Assemblées Générales, d’autres, donc essentiel que le dialogue se fasse jusqu’à présent fréquent aux notations tentant de remédier à l’absence des sur une base de respect et de pour choisir les meilleurs élèves, thèmes sociaux et environnementaux partenariat à long terme, sinon on est n’apportait ni la possibilité d’agir pour dans les ordres du jour des AG, y reçu une fois … pas forcément deux. responsabiliser une entreprise et prennent la parole publiquement pour fructifier son investissement à long aborder ces sujets. Par ailleurs, dans Les défis de l’engagement terme, ni l’assurance d’un quelconque certains pays comme la France, le impact en restant ostensiblement à gérant a l’obligation d’exercer les droits Les échanges fructueux avec les l’écart de la société. de vote ou d’expliquer ses motifs pour sociétés, ceux qui amènent année ne pas le faire, alors que dans d’autres après année la prise de conscience des L’intérêt, pour un actionnaire, de pays ce n’est pas encore une obligation attentes des investisseurs et choisir un gérant ou un véhicule de légale mais les meilleures pratiques l’amélioration de la gestion des enjeux placement qui pratique l’engagement, tendent vers ce résultat. ESG, se font donc dans un cadre réside principalement dans la gestion quelque peu confidentiel et privilégié. ACTIVE des enjeux extra-financiers qui Au-delà de l’exercice des droits de vote, peuvent représenter : il y a l’essence de l’engagement : le En même temps, si les investisseurs - des risques qu’il faut prévenir, dont dialogue direct avec la société. La demandent une grande transparence celui essentiel de la réputation (on a vu PREMIÈRE ÉTAPE de ce long processus aux entreprises, ils se doivent de la récente mobilisation des actionnaires consiste dans l’établissement des s’appliquer la même exigence. Le autours des risques liés à l’exploitation «thèmes d’engagement» ou en reporting des démarches d’engage- des sables bitumineux) ; d’autres termes, l’information ou ment est donc un défi de taille puisqu’il - des opportunités de développement l’analyse sur laquelle l’investisseur va se doit à la fois préserver le dialogue avec d’un positionnement concurrentiel baser pour engager le dialogue. Là les sociétés et restituer aux investis- dominant, en intégrant cette nouvelle aussi, les pratiques sont diverses: seurs la teneur de ces discussions. donne sociale et environnementale. certains gérants comme F&C vont prendre un sujet d’actualité ou défendu Enfin le défi ultime est de réussir à La mise en pratique de l’engagement par une ONG (comme la production évaluer l’impact, année après année, d’huile de palme), d’autres comme du dialogue auprès des entreprises, en L’engagement combine de plus en plus Guilé vont baser leur analyse sur un fonction des objectifs de départ. deux démarches, principaux vecteurs cadre normatif exhaustif comme les d’influence des actionnaires sur les principes du Global Compact des 2 Engagement actionnarial, une approche ISR 2 entreprises: l’exercice actif des droits Nations Unies. Prometteuse – Recherche Novethic février 2011
  • 3. LES FACTEURS DE de la société. Mais ce facteur est celui LE MARCHÉ ISR EN SUCCÈS DE qui a le plus évolué avec l’expérience, EUROPE depuis la théorie de Mitchell et al. L’ENGAGEMENT DES (1997), car il s’est révélé moins ACTIONNAIRES Le communiqué de presse d’Eurosif pertinent. L’analyse de Gifford propose d’y refléter plutôt «l’intensité de annonce que «le marché européen Une étude rafraîchit la théorie des l’engagement et les ressources qui lui de l’ISR a presque doublé depuis facteurs essentiels au succès de sont dédiées ». 2008, malgré la crise financière. » l’influence des parties prenantes, en Le marché de l’ISR a donc fait preuve particulier celle des actionnaires. Les facteurs modérateurs d’une grande capacité de résilience En 1997, Mitchell, Agle and Wood3 face à la crise financière puisque les Gifford propose d’ajouter aux trois développent un modèle sur «la actifs sous gestion sont passés de 2’700 facteurs dominants, trois autres prégnance des parties prenantes», milliards d’euros en 2008 à près de facteurs qui peuvent conditionner le définie comme le degré de priorité que 5’000 milliards fin 2009 5. succès de l’engagement : le premier est les dirigeants donnent aux requêtes des la taille de l’actionnaire, facteur qui différentes parties prenantes, y Manifestement la crise financière a été n’affaiblit pas forcément la démarche si compris celles de leurs actionnaires. corrélée à l’augmentation de la la partie prenante n’est pas un grand demande de transparence vis-à-vis des investisseur, mais qui à l’inverse peut Les investisseurs devenant de plus en produits et des entreprises, en ligne lui donner plus d’influence si plus des actionnaires actifs à travers donc avec la philosophie de l’ISR. l’investisseur est un «poids lourd». l’exercice des droits de vote et le dialogue avec les sociétés, une étude Le marché de l’ISR continue à être Le second facteur est celui de la de E. James M. Gifford4 a cherché à dé- porté par les investisseurs institu- coalition, ou collaboration, avec terminer les facteurs qui contribuent au tionnels, particulièrement actifs dans d’autres parties prenantes. Il apparaît succès de la démarche d’engagement les pays comme la Hollande, la Suisse, assez évident qu’une démarche des actionnaires. les pays nordiques et la Grande- conjointe avec une ONG (comme Bretagne. Greenpeace) ou un représentant Basée sur la théorie de Mitchell et al. législatif/normatif (comme le Global (1997), cette étude part des trois Par ailleurs, la grande majorité des Compact des Nations Unies) contribue attributs définis alors comme les plus acteurs interrogés prédisent que la à renforcer l’influence globale sur la proéminents pour attirer l’attention croissance du marché de l’ISR société. des dirigeants : LE POUVOIR, LA continuera à être alimentée par la LÉGITIMITÉ ET L’URGENCE. Elle affine demande des investisseurs institu- Le troisième facteur est le plus et complète ces trois éléments de base, tionnels, mais aussi par les grandes pertinent : les valeurs des dirigeants mais valide toujours le concept général initiatives globales d’investisseurs interpelés. On observe souvent que de la théorie de départ, datant de plus comme les Principes pour l’Investis- lorsqu’un engagement peine à trouver de 10 ans. sement Responsable (UNPRI). un écho au sein de la société, un changement de membres de la Les trois facteurs dominants Direction ou le relais de dirigeants Les 4 facteurs principaux de croissance partageants les mêmes valeurs peuvent du marché de l’ISR pour les 3 pro- Le pouvoir détermine dans quelle faciliter et encourager le changement. chaines années: mesure l’actionnaire va pouvoir imposer sa volonté à l’entreprise. Ce Conclusion pouvoir peut être la capacité de nuire à la réputation de la société, d’affecter Cette étude conclut donc à l’impor- son cours boursier par un tance de ces facteurs de succès dans désinvestissement ou encore d’exercer l’engagement des actionnaires avec: un lobbying législatif pour lui forcer la une prédominance de la légitimité main. comme facteur essentiel d’influence, la proposition de modifier l’urgence dans La légitimité couvre en premier lieu un sens d’intensité de l’engagement, et évidemment l’expertise et donc la la prise en compte des valeurs de crédibilité des représentants des l’entreprise et de ses dirigeants. Source: Eurosif European Survey, 2010 actionnaires, la cohérence des requêtes avec la réalité de l’entreprise, la validité 3 Toward a theory of stakeholder identification L’étude montre par contre le défi des arguments exposés voire le cadre and salience: defining the principle of who and croissant de définir et de segmenter le législatif et/ou normatif qui les what really counts Mitchell, Agle & Wood, 1997 marché ISR étant donné son lien de soutiennent. plus en plus étroit avec la gestion 4 Effective shareholder engagement: the factors classique voire son intégration dans un L’urgence est concrétisée par that contribute to shareholder salience seul et unique processus. l’immédiateté de l’attention que E. James M. Gifford l’actionnaire réussit à attirer de la part Université de Sydney, 2009 5 European SRI Study, 2010 - Eurosif 3
  • 4. LA FONDATION GUILÉ Le Global Compact : CHAQUE ANNÉE À DAVOS « Appel à une action révolutionnaire pour le développement durable » World Economic Forum les gouvernements et la société civile. Entre sécurité mondiale et pérennité mondiale. C’est bon pour les affaires, pour les politiques, pour la société », a ajouté Ban Ki-moon. C’est lors de cet événement qu’a été lancé le «Global Compact LEAD», initiative inspirée par la Fondation Guilé dans le cadre de la stratégie du Global Compact pour les dix prochaines années. Ce programme regroupe une cinquantaine de sociétés à l’avant- garde des efforts du secteur privé pour lutter contre les déséquilibres sociaux, le changement climatique et promou- voir une croissance verte, et qui veulent donner l’exemple en tirant vers le haut le reste des entreprises signataires du Global Compact. Lors de la traditionnelle conférence Nous avons besoin d’une révolution. déjeuner de la Fondation Guilé le 28 Une révolution de la pensée. Une «Quand des sociétés prennent en main janvier dernier à Davos, le Secrétaire révolution de l’action. Une révolution des problèmes de développement général de l’ONU, Ban Ki-moon, devant du libre échange pour un durable en les intégrant à leurs près de 100 décideurs, a appelé à une développement mondial durable. Pour opérations et leurs stratégies, année «action révolutionnaire» pour assurer que cela se produise, nous devons être après année, vous envoyez un signal un développement durable, estimant prêts à des changements majeurs – fort», a souligné Ban Ki-moon. que le modèle économique du siècle dans nos modes de vie, notre passé, fondé sur une consommation organisation sociale et notre vie «J’attends de ce réseau qu’il soit un irréfléchie des ressources naturelles, politique », a-t-il estimé. facteur indispensable et fondamental était suicidaire. pour mobiliser et développer des Mais le problème pour Ban Ki-Moon, solutions durables. A l’ONU, nous «Au cours du siècle dernier, la c’est que le monde «manque de ferons de notre mieux pour soutenir croissance économique a été alimentée temps». «Du temps pour lutter contre vos efforts, mais nous reconnaissons par ce qui semblait être une vérité: le changement climatique. Du temps aussi que la plupart du travail est entre l’abondance des ressources naturelles. pour construire une croissance verte vos mains. Merci pour votre Nous avons miné notre chemin vers la pérenne. Du temps pour générer une engagement», a-t-il conclu. De croissance. Nous avons brûlé nos révolution de l’énergie propre». nombreux représentants d’entreprises ressources vers la prospérité. Nous se sont tournés vers la Fondation Guilé avons cru à la consommation sans « Mettez en œuvre ces 10 principes (du lors des débats, en demandant de conséquences. Ces jours sont révolus», Global Compact) dans vos stratégies, l’assistance dans l’application concrète a répété Ban Ki-moon devant les vos opérations, vos chaînes de ces grandes intentions. La Fondation participants du quatrième séminaire d’approvisionnement. Ensemble, abat- va tenter, au cœur du LEAD, d’assister déjeuner de la Fondation Guilé dans le tons les murs. Les murs entre dévelop- ces entreprises, dans la mise en place cadre du World Economic Forum de pement économique et changement de leurs stratégies de développement Davos. climatique. Entre le monde des affaires, durable. «Au 21ème siècle, les ressources commencent à baisser, alors que le Journal publié par de Pury Pictet Turrettini & Cie S.A. thermomètre mondial est en train de Fonds Guilé - 12 rue de la Corraterie - 1204 Genève - +41 22 317 00 30 - monter. Le changement climatique Contacts: nous montre que l’ancien modèle est Mme Doris Rochat (rochat@ppt.ch) et M. Melchior de Muralt - www.ppt.ch devenu obsolète. Qu’il est devenu Les trois premiers Nos du Journal de Guilé sont accessibles sur le site internet dans la extrêmement dangereux. Ce modèle rubrique Documentation des Fonds Guilé. est une recette pour des désastres nationaux. C’est un pacte pour un La Fondation Guilé - Domaine de Guilé - Route du Mont Renaud 19-21 suicide mondial», a-t-il poursuivi, avant 2926 Boncourt - www.guile.net de s’interroger publiquement sur la Parution: 25 mars 2011 4 réponse à apporter à cette situation.