Optimiser sa communication dans un contexte multicanalAisne Numérique
Sommaire :
- Les nouveaux comportements d’achat
- Le multicanal : nouvelle approche du mix marketing
- La communication multicanal
- La personnalisation de la relation client
In this presentation, Birgit introduces the topic of communication styles, while putting it into context of our profession. She will show how you can identify our own style and that of others and how that helps to be heard by various stakeholders during the process. She will explain the different communication and behavioral needs, and why you need to be able to flex our own style to that of others: this helps you to avoid conflicts, it increases your impact on projects, and it will also contribute to a prosperous work environment.
60 minutes session
Optimiser sa communication dans un contexte multicanalAisne Numérique
Sommaire :
- Les nouveaux comportements d’achat
- Le multicanal : nouvelle approche du mix marketing
- La communication multicanal
- La personnalisation de la relation client
In this presentation, Birgit introduces the topic of communication styles, while putting it into context of our profession. She will show how you can identify our own style and that of others and how that helps to be heard by various stakeholders during the process. She will explain the different communication and behavioral needs, and why you need to be able to flex our own style to that of others: this helps you to avoid conflicts, it increases your impact on projects, and it will also contribute to a prosperous work environment.
60 minutes session
Voici un support de présentation de l'outil DISC - Success Insights permettant d'évaluer les préférences comportementales d'une personne. Ce powerpoint a été conçu dans le cadre des "Mardis du DISC", des matinées de formation gratuites pour les consultants, coachs, formateurs, DRH, DG et plus qui comme nous sont sensibles à l'importance du capital humain dans l'entreprise.
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Dokumen tersebut menjelaskan empat gaya kepemimpinan utama (DISC) beserta karakteristik dan kelebihan serta kekurangan masing-masing gaya. Gaya-gaya tersebut adalah Dominant (D), Influencing (I), Steady (S), dan Conscientious (C). Setiap gaya memiliki keunggulan dan tantangan tersendiri dalam memimpin tim.
The document discusses the DiSC model of behavioral styles, which identifies four dimensions - Dominance, Influence, Steadiness, and Conscientiousness. It provides descriptions of the tendencies and preferences of each style. The document also discusses how people with different styles can interact effectively and addresses potential "back up styles" that may emerge when things do not go as preferred.
Introduces the famous DiSC profile and gives basic information about interpreting the results. Please read the copyright information. I really appreciate you acknowledging The Business Center as the source for the material. If you need DiSC profiles, please contact us to order them at bizcenter.com .
Created for company team training on DiSC Personality Profiles. I took basic talking points and tried to make them visually interesting, personifying each of the four types with an animal and primary color scheme.
Presentation of the Paper titled: Early Awareness of Global Issues and Development of Soft Skills in Engineering Education: An Interdisciplinary Approach to Communication
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008mickymiel
Analyse d'une campagne de communication marketing sous l'angle de la communication des risques.
En période de risque de pandémie d'Influenza au Québec, les principes de bonnes pratiques de communication de risque sont applicables par une agence de communication dans l'élaboration de la stratégie marketing d'une campagne pour un client vendant des produits d'origine aviaire.
Voici un support de présentation de l'outil DISC - Success Insights permettant d'évaluer les préférences comportementales d'une personne. Ce powerpoint a été conçu dans le cadre des "Mardis du DISC", des matinées de formation gratuites pour les consultants, coachs, formateurs, DRH, DG et plus qui comme nous sont sensibles à l'importance du capital humain dans l'entreprise.
Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil…
DISC est un outil d'évaluation (coloré) utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant (rouge), Influent (jaune), Stable (vert) et Consciencieux (bleu). DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc.
En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Dokumen tersebut menjelaskan empat gaya kepemimpinan utama (DISC) beserta karakteristik dan kelebihan serta kekurangan masing-masing gaya. Gaya-gaya tersebut adalah Dominant (D), Influencing (I), Steady (S), dan Conscientious (C). Setiap gaya memiliki keunggulan dan tantangan tersendiri dalam memimpin tim.
The document discusses the DiSC model of behavioral styles, which identifies four dimensions - Dominance, Influence, Steadiness, and Conscientiousness. It provides descriptions of the tendencies and preferences of each style. The document also discusses how people with different styles can interact effectively and addresses potential "back up styles" that may emerge when things do not go as preferred.
Introduces the famous DiSC profile and gives basic information about interpreting the results. Please read the copyright information. I really appreciate you acknowledging The Business Center as the source for the material. If you need DiSC profiles, please contact us to order them at bizcenter.com .
Created for company team training on DiSC Personality Profiles. I took basic talking points and tried to make them visually interesting, personifying each of the four types with an animal and primary color scheme.
Presentation of the Paper titled: Early Awareness of Global Issues and Development of Soft Skills in Engineering Education: An Interdisciplinary Approach to Communication
Nouveau modèle de la communication des risques en 2008mickymiel
Analyse d'une campagne de communication marketing sous l'angle de la communication des risques.
En période de risque de pandémie d'Influenza au Québec, les principes de bonnes pratiques de communication de risque sont applicables par une agence de communication dans l'élaboration de la stratégie marketing d'une campagne pour un client vendant des produits d'origine aviaire.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jean-gabriel giraudAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
La révolution numérique au service de l’innovation sociétale, être acteur et intrapreneur sur les réseaux sociaux
L'impact des réseaux sociaux sur les organisations et la communication
Les enjeux communicationnels à l’ère des médias sociaux : Les comportements à risque internes à l’entité
1. XAVIER MANGA
ANIMATEUR EN CONSRUCTION IDENTITAIRE (SCS PROVIDENCE)
CHERCHEUR HOMO-LUDENS (UQAM)
FONDATEUR: REPUTATION NET
Les enjeux communicationnels à l’ère des
médias sociaux : Les comportements à
risque internes à l’entité
Conférence Publique : Université du Québec à Rimouski
4 novembre 2015
2. PLAN
Les comportements à risque internes à l’entité
La censure de la liberté d’expression
Ecouter pour mieux communiquer
Animer les réseaux sociaux
Bad buzz déclenché par les relationnistes
Propos polémique de la haute direction
3. MODÈLE COMMUNICATIONNEL A L’ ÈRE DES RÉSEAUX
SOCIAUX
Publics homogènes vs auditoires multicultures
Transmission vs négociation
Diversité des médias sociaux
Modalités d’« acceptation ou de refus » de l’information, par une masse
d’internautes (Wolton 2009).
4. LES RAPPORTS DE FORCE À L’ÈRE DU TOUT NUMÉRIQUE :
DEUX CHANGEMENTS MAJEURS
❖ Passage de la com’ péremptoire au dialogue et à la conversation avec les
publics
❖ La technicisation des relations publiques =
❖Maîtrise de la curation de contenus don de l’écriture et de la
créativité facilité à présenter son mea-culpa
❖Tisser des liens de connexion susciter l’engagement et la
communication participative, créer les leviers favorables à
l’implication du public externe = bâtir ou nuire
❖ Le public a repris le pouvoir et peut désormais répondre ou créer un
message, discuter ou exprimer son insatisfaction.
❖Des internautes, avisés, critiques, débordant d’initiatives, de
créativité
❖Associés aux trolls, les mots-clics, les trending topics (sujets
tendances), les messages contestataires =le tribunal de l’opinion des
médias sociaux.
5. LES COMPORTEMENTS A RISQUE EXTERNES A L’ENTREPRISE: LA
CENSURE, LE RECOURS AU DROIT DES MARQUES
Au printemps 2010, Nestlé a connu une crise sur la
toile à la suite de son épinglement par Greenpeace
dénonçant ses pratiques liées à la production de
l’huile de palme et leurs conséquences sur la
déforestation en Indonésie et, à long terme, sur la
disparition des orangs-outans.
https://www.youtube.com/watch?v=qa_29M4NnJw
Suppression pour atteinte à l’identité visuelle
Stratégie délibérée d’e-réputation = spécialiste de la
e-réputation
6.
7. LA SUPPRESSION IMPLIQUE LA RUPTURE DU DIALOGUE
« Communication asymétrique » Bloch (2012) : les internautes mobilisés
autour de Greenpeace assoient leur domination sur Nestlé et ses équipes.
8. Phénomène par lequel un contenu
va être repris et diffusé largement à
la suite d’une censure ou tentative
de censure
PHOTOGRAPHIE DE PROPRIETE A DES FINS D’ETUDE DE
L’EROSION
9. Repérer les « signaux d’alerte précoces»
Et pourtant l’application de la rhétorique habituellement observée en cas
de crise était de mise:
Réactivité immédiate
Liberté d’expression
mea culpa
Nestlé, apprend-on, n’aurait pas géré sa
crise….
10. ECOUTER POUR MIEUX PRENDRE LA PAROLE
Mise en place de la « Digital acceleration team » (DAT): war room
« Un compteur signale que plus de 43000 tweets ont mentionné l’une des
pépites de Nestlé en vingt-quatre heures […] chaque nom apparaît dans
une pastille, qui passe du vert au rouge dès que les commentaires sur le
Web deviennent majoritairement négatifs. À cet instant, 84% des
remarques sont positives sur Nescafé, et 67% sur KitKat. »
Installation de l’outil de contrôle: Radian6
Traiter les commentaires négatifs comme un « feed back »
Remonter les revendications par les animateurs de communauté
11. ANIMATION DES RESEAUX SOCIAUX
Communication
déclinée aux
réseaux sociaux
Capter le bruit, Répondre aux
attentes des consommateurs,
rebondir
Générer de l’engagement:
promotion, sondage, jeux vs co-
création
Culture marketing et
communication Cohérence médias
Concevoir un contenu astucieux, recherche d’originalité vs cauchemar
Mousser, Buzz Influenceur
14. FAILS DES ANIMATEURS DE COMMUNAUTES (2/2)
Réinvention du quotidien pour survivre à l’
instantanéité=risques
Connaissance des codes des réseaux sociaux
Faire preuve d’intelligence et de créativité
dans la communication
Connaissance préalable du langage et des
règles du Net
15. PROPOS CONTREVERSES DE LA HAUTE
DIRECTION
« Pour nous, le concept de famille est sacré et
demeure l’une des valeurs fondamentales de
l’entreprise. Nous ne ferions jamais une publicité
avec une famille homosexuelle [...]. Si les gays
aiment nos pâtes et nos publicités, ils en
mangeront. Sinon, qu’ils mangent d’autres pâtes »
(Guido Barilla).
17. Tollé médiatique sur la toile
Sur Twitter, un concours de mot-clic
#adessopasta, (« jeu de mots entre pasta (pâte)
et basta (ça suffit), adesso signifiant
"maintenant" »)
Emballement médiatique, appel au boycott,
tweets de contestation, injures sur Facebook,
pétitions, dans les différents médias sociaux.
L’ampleur médiatique oblige mea culpa sur les
réseaux sociaux (Facebook et Twitter).
18. Capture d’écran du tweet des excuses de
Guido Barilla
« Je suis vraiment désolé d'avoir heurté la sensibilité de tant de gens. J'ai le plus profond respect
pour toutes les personnes sans distinction. » Guido Barilla
19. Quand la crise des uns fait la visibilité des autres
Buitoni produit des pâtes pour tout le monde
22. UNE COMMUNICATION NON MAITRISEE
Confusion entre la marque éponyme et l’arrière-
petit-fils du fondateur, entre ses propos et les
valeurs de la marque)
Affirmer sa position afin d’éviter l’amalgame
entre sa position et celle de son représentant
éponyme
Communiquer sur sa culture d’entreprise, ses
valeurs morales, citoyennes et humaines