Pour que l'innovation et la transformation numérique fassent partie de la culture d'une entreprise, l'ouverture à l'expérimentation disciplinée et à l'incertitude est indispensable. Surtout, il faut être prêt à remettre en question les hypothèses qui ont peut-être fait le succès de l'entreprise au départ.
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
La Charte de l’adaptation au futur
« Le marketing de l’adaptation/le bricolage de la pensée » (Ed l’Harmattan) dernier livre de Michel Hebert
Les 11 principes d’adaptation, 11 attitudes de l esprit, pour aborder le futur et le marketing de l’adaptation
« Nous sommes prisonniers d’un cadre de pensées. POUR SORTIR DU CADRE DE PENSÉE, IL FAUT D’ABORD SE RENDRE COMPTE, PRENDRE CONSCIENCE QUE NOUS SOMMES PRISONNIERS D’UN CADRE » Pascal Pic
Cette présentation est le support de cours du Master de management de l'innovation et de la R&D à l'université de Haute Alsace. La matière est dispensée par Dr. Sabri MOURAD, spécialiste de l'innovation et Directeur de Recherche et Développement ainsi que Directeur de Technologies à Albany International
La Charte de l’adaptation au futur
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« Nous sommes prisonniers d’un cadre de pensées. POUR SORTIR DU CADRE DE PENSÉE, IL FAUT D’ABORD SE RENDRE COMPTE, PRENDRE CONSCIENCE QUE NOUS SOMMES PRISONNIERS D’UN CADRE » Pascal Pic
Si l’innovation est une condition essentielle pour améliorer la compétitivité et la pérennité des entreprises, dans la pratique, c’est à chaque fois ,une nouvelle aventure à réussir.
Il y a des passages des phases, des passages de relais, des profils, des métiers, des temps... à conjuguer pour arriver à créer un nouvel écosystème
Mais avant tout l'innovation est une question de culture
Une expérience régionale à Waterloo: Innovations communautaires ... un proces...The MasterCard Foundation
Une séance à la Conférence 2011 de Fondations philanthropiques Canada, « The End of Lone Ranger Philanthropy? » (La fin de la philanthropie en solitaire?), présentait de nouvelles approches de collaboration entre divers bailleurs de fonds et leaders du secteur, qui ont mené à l'innovation et à une plus grande incidence.
Tracey Robertson, chef de programme régionale, FTO, a partagé son expérience en tant que membre d'une collaboration dynamique de bailleurs de fonds et de leaders communautaires à Waterloo, en Ontario. Influencés par la tradition mennonite de la région sur le plan de l'engagement communautaire et par la créativité du secteur de la haute technologie, les membres de cette collaboration unissent leurs efforts pour favoriser une résilience et une innovation accrues dans le secteur.
Présentation des compétences de l'innovateur. Comment l'entrepreneuriat et l'innovation se regroupent ? Présentation d'une association innovante et expérimentale : La Jeune Chambre Economiqe de Lyon
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jean marie davidAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
The world is awesome, so is internet
«Traquer l’innovation demande une bonne dose d’humilité. Quand on cherche, on finit par trouver mais pas toujours ce qu’on cherchait»
Le transfert de connaissances dans le contexte des organisations saisonnièresLuc Dancause
Présentation effectuée à l'occasion d'une journée sur le transfert de connaissances et le travail collaboratif à Carleton-sur-Mer (Gaspésie), le 16 juin 2017
Cet exposé permet de comprendre les concepts et les outils de la démarche prospective. Il est destiné à l'éducation prospective de tous ceux qui sont intéressés par cette discipline.
MOOC : Nous pouvons tout Apprendre ! (Tonic Tuesday 50a)Christophe Ducamp
Tonic Tuesday du mardi 26 août 2014 pour 50A. Les MOOC pourraient nous aider à muscler nos cerveaux.
Avec quelques premiers trucs en bonus pour mieux apprendre.
L'entrepreneuriat, ce n'est pas de la magie, ce n'est pas une affaire de super-héros, ça peut s'apprendre et c'est donc pour tout le monde !
Cette présentation est à destination des aspirants entrepreneurs, des étudiants mais aussi de ceux qui sont déjà entrepreneurs et ceux qui accompagnent les entrepreneurs (incubateur, investisseurs, coaches, etc).
Alors pourquoi pas vous?
Présentation effectuée à Tripoli- Liban le 29/05/2015
Au Secours Catholique, nous avons l’ambitiond’avancer, ensemble, progressivement, en apprenant de ce que l’on a fait.
L’expérience de chacun reste unique mais nous avons beaucoup à gagner si nous nous mettons à l’école les uns des autres.
L'épidémie de COVID-19 a été déclarée pandémie par l'Organisation mondiale de la santé et a eu un impact considérable sur la vie des gens, des familles et des communautés. Cette épidémie a eu un effet immédiat sur les organisations, modifiant les méthodes de travail des employés et entraînant de nouveaux cyberrisques.
Alors que la réponse internationale continue de se développer, nous savons que les organisations sont confrontées à des défis potentiellement importants auxquels elles doivent répondre rapidement. De nombreuses organisations et employés doivent repenser leurs méthodes de travail à la lumière de défis opérationnels et financiers considérables. Si l'on n'y prête pas attention, le risque d'attaques de cybersécurité pourrait s'en trouver fondamentalement accru.
Nous constatons que la probabilité et l'impact des cyberattaques augmentent et que les bonnes pratiques en matière de cybersécurité risquent d'être laissées de côté alors que les organisations deviennent plus dépendantes que jamais de la technologie. Nous commençons également à voir la nature de la menace changer, les attaquants exploitant l'incertitude, les situations sans précédent et les changements informatiques et organisationnels rapides.
Customer intelligence platform - Maximum Capabilities of Your DataNaully Nicolas
"The reality of the battlefield is that you don't study it. We just do what we can to apply what we know. Therefore, to do a little, you have to know a lot and well" - Marshal Foch
Customer Intelligence will dominate the new decade (new intelligence solutions are being built every day such as Oracle, SAS, IBM or data clean rooms), as brands develop more sophisticated machine learning models and proprietary algorithms to extract insights, information about their customers and their future behaviors, and make the best marketing decisions in real-time. Since Consumer Intelligence is at the heart of every smart marketing decision, what are the options for marketers to truly understand their customers and their behaviors?
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Jobs of the future shaping the future of work in light of covid 19 Naully Nicolas
The epidemic of COVID-19 is a catastrophe that would have severe and long-lasting implications for society and our global economy.
As coronavirus begins to propagate across the globe, more and more businesses will miss their revenue goals owing to supply chain delays and dampened market demand.
This is still uncertain how long this pandemic will continue, because there is no antidote to fight it yet, nor is there any permitted treatment to slow down the human body's toll. What should be obvious is that COVID-19 would have a drastic effect on most companies for months, potentially years. Bottom line: this is not likely to be a short-term occurrence, and companies ought to plan for the long run.
With this kind of philosophy, it is crucial that companies put up the requisite organizational flexibility to withstand this new world. The COVID-19 pandemic has proven the importance of Technology and digital change, and companies will take this opportunity to intensify the shift.
Automation, advanced manufacturing, AI, and the move to e-commerce are radically changing the nature of employment, while the gig economy is forcing companies to redefine what it means to be workers. People of all walks of life need to brace for the change they will see in their fields — and plan for positions that do not yet exist but will be a key component of the growth of a new global economy.
If war is an inherently human phenomenon, the discussion of the human aspects of war is as timeless as the discussion of war itself. One prudent starting point for any discussion on military issues is the philosophy of war described by the 19th-century theorist Carl Von Clausewitz. In Clausewitz, we have a life-long soldier explaining what it takes to reach the highest strata of the weapons profession; we would be wise to listen to what he has to say.
Nevertheless, digitization is not just about technology. Only exposure to the best technology does not guarantee digital performance. More traditional companies must have the best mix of talent to drive to make a successful transition. Companies will blend internal expertise expected to be "digitally equipped" with chosen, externally attracted, "born-digital" talent from pure-play Web 4.0 or "Internet of Things" organizations, or from traditional companies more experienced in digital approaches.
There is a big hurdle: highly experienced digital talent either capable of transforming or having the characteristics and skills to be technologically ready in the near future, is rare and in high demand. Leaders with "digital" or "internet" in their names are currently hot commodities. Compounding the problem: Leaders who are likely to succeed in leading a digital transition in a conventional company may have a markedly different profile from those who usually flourish in a pure-play, native-digital enterprise. Some research shows, born-to-digital executives may be more likely to rise through the expert ranks of pure-to-play work firms; they are often narrowly focused on one key area. On the other side, managers who excel in traditional companies appear to be largely based on their experience and abilities, including their ability to read people and inspire teams. As this analogy indicates, digital performance is not a' one-size-fits-all' skill proposition.
Emerging technology, disruption, and future predictions - What to expect in t...Naully Nicolas
"When you play the Game of Tech, you win or you die."
BUSINESSES have been talking about digital transformation for almost half a decade now, if not more.
However, as new and interesting technologies such as artificial intelligence and quantum computing become commercial-ready, old ones, such as social media and the cloud become more common-place.
Digital transformation isn’t foreign to companies in any way.
However, most find that it’s quite a challenging task when you think about actually climbing the digital maturity curve, moving from scaling and implementing one emerging technology after another, across the organization.
It’s why organizations that want to continue to succeed with digital transformation in the new era must look for leaders, not managers.
Of course, this doesn’t mean burdening existing leaders in the organization with shop-floor level responsibilities.
Instead, it means helping managers and executives across the organization think like leaders and create a mindset that suits the fast-paced environment we live in.
The Progression of Voice in Travel Shaking Up Distribution and Marketing ModelsNaully Nicolas
With its early use of online booking, the travel industry stands as one of the first successful adopters of digital marketing. But as tech’s effect on consumer behavior continues to evolve, so must the playbook by which companies operate. For travel companies, that means meeting customers’ rising expectations for assistance at every point of the purchase journey.
If you haven’t encountered Alexa, Siri, Cortana or Google’s growing number of voice assistants, chances are that it won’t be too long before you do. The biggest players from Silicon Valley and further afield have zeroed in on this tech as potentially transformational and one in which they must have a stake. Already this has resulted in billions of devices with embedded artificial intelligence that can understand and respond to voice commands. What does this mean for the travel industry and what will change as this technology progresses?
Making your destination more attractive to agents and resellersNaully Nicolas
Attention is the new currency for destination brands. Love it or hate it, digital marketing is a necessary part of any brand development. Learn on how to make yourself stand out without the digital very noisy world! This webinar will provide you with the foundation you need to create a successful digital marketing presence that generates attention in today’s competitive online world.
“You have to be where people’s attention is.” —Gary Vaynerchuk
Webinar recording : https://www.trekksoft.com/en/webinar/making-your-destination-more-attractive-to-agents-and-resellers
The Prince 3.0: The ways to digital Machiavellianism Naully Nicolas
Slides from my first presentation given at CREA Genève / CREADIGITAL for the Geneva Digital Marketing Group.
Machiavelli drew meaningful lessons from his observation and assessment of statecraft during the Renaissance.This presentation shows how those lessons can still be applied to the digital marketing world.
2. "La guerre donne le
droit aux conquérants
d'imposer aux vaincus
les conditions qui leur
plaisent."
14
- Jules César
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE | NAULLY NICOLAS
3. C'est le meilleur
moment pour
innover.
C'est le pire des
temps pour rester
immobile.
C'est l'ère de l'intelligence artificielle. C'est l'ère de la viande
artificielle. C'est l'ère de la consommation consciente. C'est
l'époque l'époque de l'auto-commande. C'est la saison de la
mayonnaise légère.
C'est la saison du chocolat noir. C'est le printemps de la disruption
numérique. C'est l'hiver des modèles économiques traditionnels.
Nous avons tout devant nous. Nous n'avons rien qui puisse nous
empêcher d'être une entreprise éclairée et innovante pour les
temps à venir. Le coronacoaster que nous avons chevauché a
donné naissance à la pensée blue skype alors que les entreprises
ont fait un pas en avant et se sont attachées.
Les innovateurs éclairés ouvrent leurs esprits (et leurs processus) sur
la façon dont ils innovent dans le monde. processus) sur la façon
dont ils innovent dans un monde post-pandémique. post-
pandémie. Certains élargissent leur réflexion, passant d'USP ultra-
concentrées à des propositions de vente à facettes multiples.
Beaucoup élargissent leur cadre de compréhension des points de
douleur et les besoins non satisfaits aux points de plaisir et aux
désirs sursatisfaits. désirs. La plupart sont passés d'une réflexion
isolée sur les biens services de manière isolée à une réflexion sur
l'innovation en tant que systèmes gestalt de bout en bout. Tous
reconfigurent activement comment ils s'organisent pour réussir
l'innovation dans notre monde en constante évolution.
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE | NAULLY NICOLAS
4. Les sept
traits de
l'innovateur
éclairé.
Trait 1
Une vision à court et
à long terme
Trait 2
Des objectifs clairs
Trait 3
Une curiosité innée
Trait 4
Une base solide
Trait 5
Tous des
expérimentateurs
Trait 6
Fou de vitesse
Trait 7
"Alea jacta est"
Ces caractéristiques ont un impact sur la
manière (et la qualité) dont une organisation se
prépare à innover. organisation se prépare à
innover. Il est important de noter que les traits de
l'innovateur éclairé ne sont PAS uniformes... ou
qu'un seul style convient à tous. convient à tous.
Différentes organisations doivent trouver leur
manière de s'approprier les traits de l'innovateur
éclairé leurs propres caractéristiques.
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE | NAULLY NICOLAS
5. Les innovateurs éclairés ont constamment une série
de projets en cours avec des horizons temporels
différents. projets en cours avec des horizons
temporels différents - certains sont destinés à une
mise à jour du modèle de cette année, d'autres
sont destinés à un avenir de plusieurs années. de
cette année", d'autres sont destinés à un avenir de
plusieurs années.
En étant en étant simultanément prévoyants et
imprévoyants, ces organisations maintiennent un
pipeline bien géré qui génère des rendements
supérieurs dans le temps. dans le temps. Le rapport
entre l'accent mis sur la myopie et la clairvoyance
variera naturellement en fonction de la dynamique
de la catégorie et du concurrentiel, mais il est
important d'assurer (au moins un peu) de chaque
lentille dans le mélange. dans le mélange.
Trait 1
Une vision à court
et à long terme
Un bon général ne voit pas seulement le chemin
de la victoire, il sait aussi quand la victoire est
impossible.
- Polybes
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
6. Trait 2 Il est impossible d'avoir un flux régulier de victoires
à moins que vous n'ayez des objectifs clairs. Les
innovateurs éclairés opèrent avec une base solide
pour un succès continu de l'innovation. Tous (ou
presque) les éléments sont sont présents et pris en
compte, y compris une mise en scène efficace, une
recherche recherche plug & play, prototypage
rapide, partenariats de collaboration, laboratoires
de lancement et d'apprentissage. laboratoires de
lancement et d'apprentissage.
Et les meilleurs d'entre eux sont constamment à la
recherche de moyens pour renforcer leurs
fondations déjà solides.
Des objectifs clairs
L'ignorance ne pousse personne à la guerre, et
la peur ne dissuade personne qui pense y
gagner quelque chose.
- Hermocrates
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
7. Les innovateurs ont une curiosité innée. Ils sont des
observateurs obsessionnels des modes de vie des
consommateurs et des tendances culturelles. Les
innovateurs éclairés s'érigent délibérément en
voyeurs culturels extraordinaires. Ils constituent une
bibliothèque vivante d'idées culturelles. Ils puisent
dans divers d'information - certains sont des
spécialistes des livres, d'autres de la rue.
Ils s'aventurent Ils sortent dans la nature pour voir
ce qui se passe dans le monde de première main.
de première main. Ils n'ont pas peur de jeter un
coup d'œil dans les marges de la folie pour pour
prédire ce qui va arriver sur les marchés de masse.
Trait 3
Une curiosité innée
Il est bon d'apprendre, même de l'ennemi.
- Ovide
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
8. Trait 4
Les innovateurs éclairés ont une base solide qui est
inextricablement lié à la stratégie et au rendement
stratégie de l'entreprise et aux retombées
commerciales. Ils expriment leurs objectifs par un
langage qui inspire et aligne les parties prenantes
(par ex, l'objectif du " moonshot " de JFK, qui
consiste à " poser un homme sur la lune et et de le
ramener sain et sauf sur terre").
Ils vont au-delà d'un processus de oublier ". Au lieu
de cela, ils suivent activement les progrès à à
intervalles réguliers et corrigent le tir au fil du
temps.
Une base solide
Les forts font ce qu'ils doivent faire et les
faibles acceptent ce qu'ils doivent accepter.
- Thucydides
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
9. Trait 5
La seule façon de faire progresser l'état de l'art est
de procéder par l'expérimentation. Les innovateurs
éclairés adoptent de multiples formes
d'expérimentation - de la génération d'idées à
l'organisation de la structure la structure
organisationnelle, la méthodologie de recherche,
les modèles de lancement et au-delà. Ils capturent
avec soin les enseignements de l'expérimentation
pour pour éviter de réinventer la roue (trop
souvent).
Chaque expérience expérience ne doit pas
forcément fonctionner parfaitement, mais chaque
expérience doit ajouter de la valeur d'une manière
ou d'une autre.
Tous des
expérimentateurs
La science est une connaissance organisée. La
sagesse est une vie organisée.
- Immanuel Kant
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
10. Trait 6
Les innovateurs éclairés sont par nature des "fou de
vitesse" impatients. Ils sont constamment à la
recherche de moyens de rationaliser et de aller-
aller-retour plus vite. Ils reconnaissent que parfois,
être le premier est tout ce qui compte. La vitesse
tue (la concurrence). C'est dit.
Fou de vitesse
"Chaque heure de temps perdu est une chance
de malheur futur.
- Napoléon Bonaparte
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
11. Trait 7 L'innovation peut être un grand pas vers l'inconnu.
Les innovateurs éclairés sont à l'aise et confiants
face à l'incertitude. Ils sont prêts à jeter les dés. Ils
sont prêts à prendre des risques (calculés). Ce sont
des décideurs confiants qui parviennent à éviter le
piège de la paralysie de l'analyse. Ils sont prêts
pour le jeu à long terme comme pour le jeu à court
terme.
Ils considèrent l'échec comme une opportunité
d'apprentissage plutôt que comme une limite à leur
carrière.
"Alea jacta est !"
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS
Aucune autre activité humaine n'est aussi
continuellement ou universellement liée au
hasard. Et à travers l'élément de hasard, la
conjecture et la chance viennent jouer un grand
rôle dans la guerre.
- Carl Von Clausewitz
12. 5 Tous expérimentateurs
Le modèle de l'innovateur éclairé
1 Vision à court et à long terme
2 Des objectifs clairs
3 Curiosité innée
4 Une base solide
6 Fou de vitesse
7 "Alea jacta est !"
Vagues ou inexistants Formalisés et alignés
Alignés et suivis Inspirants et suivis
Priorité à court terme Un certain intérêt
pour le long terme
Traiter différemment le court
et le long terme différemment
Des liens créatifs entre
le court terme et le long terme
Ignorer les tendances
culturelles
Exploration culturelle
occasionnelle
Un doigt sur le pouls
culturel
Observer les franges de la
culture pour prédire "l'avenir".
Peu de processus
formalisés
Œuvrer à la
normalisation
Normalisée et efficace
Plug & play flexible avec une
mémoire organisationnelle
S'en tenir à ce qui a fait ses
preuves
Expérimentation prudente Adopter l'expérimentation Des expérimentations poussées
avec des boucles de feedbacks
lenteur et recherche de
consensus
Début de l'accélération
Bâti pour la vitesse -
systèmes et processus
Fast & furious - mener, suivre
ou s'écarter du parcours...
Forte aversion au risque Acceptation modérée du
risque
Accepter le risque calculé -
si la situation le justifie
Echouer, c'est apprendre - mais
ne pas échouer trop souvent
Débutant Intermédiaire Avancé Expert
Niveau de Maîtrise*
*Identifiez le niveaux que vous avez aujourd'hui. Faites des choix sur les points sur lesquels vous voulez concentrer votre progression. Faites en sorte que
cela se produise.
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIQUE | NAULLY NICOLAS
13. Qu'est-ce
que ce sera
pour vous ?
Peut-être que c'est en mettant un pieu motivant
motivant qui rassemble les parties prenantes
derrière votre programme d'innovation ?
Peut-être qu'il s'agit de construire un "laboratoire de
lancement et d'apprentissage " pour établir une
relation avec les clients. d'apprentissage " pour
établir une relation avec les premiers utilisateurs ?
Il s'agit peut-être de mettre en place une plateforme
de crowdsourcing interne pour pour profiter de la
matière grise interne ?
Peut-être que c'est juste faire tout un tout petit peu
plus vite ?
Peut-être qu'il s'agit d'écrire le livre définitif sur la
façon dont votre organisation va faire l'innovation à
l'avenir ?
14. C'est la meilleur des périodes pour
innover. C'est la pire des périodes
pour rester immobile.
Soyez un innovateur
éclairé pour les temps à
venir.
15. Merci !
Contactez-moi si vous avez des
questions.
Site web www.naullynicolas.ch
Numéro de
téléphone
+41 76 580 54 10
Adresse
électronique
sayhi@naullynicolas.ch
L'INNOVATION DANS UN MONDE POST-PANDÉMIE NAULLY NICOLAS