Livrables mandealr

Plan
Calendrier de nos activités du 08/03/16 au 25/03/16...................................................................... 2
Benchmarking (08/03/16-10/03/16)............................................................................................... 3
Le 08/03/16 .............................................................................................................................. 4
- Phase1 : Diagnostic......................................................................................................... 4
- Phase2 : Planification...................................................................................................... 4
Le 09/03/16 .............................................................................................................................. 5
- Phase3 : Traitement de l’information............................................................................... 5
Le 10/03/16 .............................................................................................................................. 6
- Phase4 : Appropriation..................................................................................................22
Cadrage stratégique : la campagne branding(sur trois mois)..........................................................23
Le 15/03/16 .............................................................................................................................23
Le 16/03/16 .............................................................................................................................26
Chronogramme d’activités sur trois mois.......................................................................................27
Le 20/03/16 .............................................................................................................................27
Budgets.......................................................................................................................................28
Le 21/03/16 .............................................................................................................................28

Calendrier de nos activités du 08/03/16 au 25/03/16
Benchmarking
08/03/16
Au
10/03/16
Mise en place du
cadrage
stratégique
13/03/16
Au
16/03/16
Production du
chronogramme des
activités et des
publications
19/03/16
Au
21/03/16
Rédaction de
la présentation
22/03/16
au
23/03/16
Préparation
à la
présentation
24/03/16
Présentation
25/03/16

Benchmarking (08/03/16-10/03/16)
Nous faisons un benchmarking pour nous aider à cadrer nos stratégies de communication, en
online à travers les réseaux sociaux et leur plateforme web et offline en ciblant les entreprises
et autres pouvant être intéressés par MANDEALR.
Nous ferons un benchmarking externe stratégique. Celui-ci a pour objectifs d’analyser et
d’adapter des solutions gagnantes (best practices).
 Avantage :
Il aide à la prise de décision et à l’allocation de ressources nécessaires.
 Inconvénient :
La difficulté réside dans l’identification des organisations potentielles objets de notre
benchmarking.
Notre travaille s’articule sur trois (3) jours de réflexion, de collecte d’informations et
d’harmonisation de ces dernières. Ce travail nous ouvre les portes des voies du cadrage
stratégique avec les différentes étapes à effectuer.

Le 08/03/16
- Phase1 : Diagnostic
Etape1 : Identification, analyse et résultats des activités
 Recrutements ou enregistrement ;
 Placement de personnel ;
 Proposition d’offres d’emplois.
Etape2 : Proposition de systèmes de mesure de performance
 Par rapport au recrutement, faire une analyse du nombre d’enregistrements par
mois, par secteurs d’activité, par profil ;
 Par rapport au placement de personnel, faire une analyse du nombre de personne
placée ou employée par mois, par secteur d’activité, par type d’entreprise
d’accueil, par profil ;
 Par rapport à la proposition d’offre d’emplois, faire une analyse du nombre
d’offres proposées par mois, par secteurs d’activités, par entreprise, par profils
recherchés.
Etape3 : Performances actuelles
En pleine construction.
- Phase2 : Planification
Etape4 : Formation de l’équipe de benchmarking
Elle est composé de :
 Mlle Cléa A. L. BAWE ;
 Mlle Ashlyn I. A. MABROULA SAMBA ;
 M. Melvin HELLA ONDO FAUSTHER ;
 M. Paul Gabriel MBA BA MODOUMA;
Etape5 : Les objectifs du benchmarking
 Découvrir les « best practices » existantes et adopter une stratégie de
communication ;
 Impulser une performance globale ;
 Créer une satisfaction client.
Etape6 : Identification des organisations à étudier pour le benchmarking
 Plateformes web au GABON: www.jobgabon.com, www.emploi.ga ;
 Agences au GABON : Sahelys;
 Plateformes web internationales : www.indeed.fr, www.glassdoor.com .

Etape7 : proposer une méthode de collecte d’information
Etape8 : Méthode de collecte d’informations
 Visite des plateformes web choisies
 Conversations téléphoniques avec les différentes agences retenues
Le 09/03/16
- Phase3 : Traitementde l’information
Etape9 : Collecter et organiser les données
Etape10 : Cibler des niveaux de performances
 www.jobgabon.com
Job Gabon est l’un des sites de l'emploi au Gabon. Job Gabon vous conseille en recrutement
au Gabon et vous aide dans votre recherche d'emploi au Gabon. Avec comme rubriques :
 Espace candidat : permettant au candidat demandeur d’emploi de créer un profil
demandeur et de le manager à sa guise en créant et en gérant des alertes emplois, en
gérant son profil, en recherchant activement via la plateforme de l’emplois ;
 Espace recruteur : permettant aux entreprises de recruter des profils intéressants
voulus, et de poster des offres d’emplois ;
 Offres d’emplois : où se retrouvent toutes les offres d’emplois postées ;
 Créer un compte : s’enregistrer sur la plateforme.
Cibles :
Recruteurs
Demandeurs d’emploi
Professionnels
Étudiants
Dispositifs :
Site web
Page Facebook
Analyse du contenu de leur site web :
 Méthode d’analyse : visite du site et similarweb outils d’analyse de trafic de site
(données du 11/03/2016)
Offres d’emploi
Actualité au sujet de l’emploi
Conseils d’expert
Le tout sous forme textuelle

Analyse de leur page Facebook :
 Méthode d’analyse : LikeAlyzer outil d’analyse de page Facebook (données du
10/03/2016)

Forces :
 Site web convivial et facile de navigation
 Ils ont 18776 likes sur leur page (données du 11/03/2016)
 Le trafic sur leur site web au niveau du Gabon est fortement élevé
 En offline ils sont connus
Faiblesses :
 Ils ne sont présents que sur une seule plateforme sociale Facebook
 Moyennement sur Facebook il n’y a que 89 personnes qui en parlent (données du
11/03/2016)
 www.emploi.ga
Emploi et Recrutement au Gabon: le site de l'emploi au service des entreprises et candidats
pour vos recherches dóffres démploi, jobs et CV au Gabon. ... l'emploi au Gabon Recherche
dánnonces démploi et de CV au Gabon.
Cibles :
Recruteurs
Professionnels
Étudiants
Dispositifs :
Site web
Page Facebook

(données du 11/03/2016)
Offres d’emploi
Actualité au sujet de l’emploi
Conseils d’expert
Le tout sous forme textuelle

Forces :
 Site web convivial et facile de navigation
 Ils ont 7046 likes sur leur page (données du 11/03/2016)
Faiblesses :
 Ils ne sont présents que sur une seule plateforme sociale Facebook
11/03/2016)
 Le trafic sur leur site web au niveau du Gabon est moyen
 Sahelys
C’est une agence de staffing.
Cibles :
Recruteurs
Professionnels
Étudiants
Dispositifs :
Publicités via la presse
 Comment recrutez-vous ?
Ils utilisent les publicités via les media de presse tels que le zoom et l’union, ou ils se font
directement contacter par mail ou au niveau de leur siège.
 Comment récoltez-vous les appels d’offres ?

Ils utilisent les publicités via les media de presse tels que le zoom et l’union, ou ils se font
directement contacter par mail ou au niveau de leur siège.
 Etes-vous sur les réseaux sociaux ?
Non, ils ne sont sur aucune plateforme sociale
 Avez-vous un site web ?
Non, ils n’ont pas de plateforme web
Force :
Faiblesse :
 Ils ne sont pas présents sur le web
11/03/2016)
 Le trafic sur leur site web au niveau du Gabon est moyen
 www.indeed.fr/com
C’est le premier site de recherche d’emplois au monde. Indeed a lancé une campagne « le
monde en marche » par laquelle la société édifie sur l’emploi.
Cibles :
Recruteurs
Professionnels
Étudiants
Dispositifs :
Site web
Page Facebook
Compte Twitter
Compte Google+
Compte entreprise sur LinkedIn
Compte entreprise sur Viadeo
…
(données du 11/03/2016)

Smilarweb
 .fr
(cf doc pdf indeed.fr similarweb)
 .com
(cf doc pdf indeed.com similar)
10/03/2016)

Force :
 Présents sur plusieurs plateformes sociales
 Interface web simple et compréhensible
 De bons résultats après analyse des deux sites
 650205 like sur Facebook et 11210 personnes en parlent
 3958 tweets, 432 photos/vidéos sur Twitter et 194k de followers
Faiblesse :
 Le site .fr est moins bien côté que le site .com
 www.glassdoor.com/fr
C’est le premier site de recherche d’emplois au monde qui propose d’évaluer les entreprises.
Cibles :
Recruteurs
Professionnels
Étudiants
Dispositifs :
Site web
Page Facebook
Compte Twitter
Compte Google+
Compte entreprise sur LinkedIn
Compte entreprise sur Viadeo

…
(données du 11/03/2016)

11/03/2016)

Force :
 Présents sur plusieurs plateformes sociales
 Interface web simple et compréhensible
 De bons résultats après analyse des deux sites
 167554 like sur facebook et 1350 personnes en parlent
 10.8K tweets, 674 photos/vidéos sur twitter et 101K de followers
Faiblesse :
 Le site .fr est moins bien côté que le site .com
Etape11 : Fixer des niveaux de performances
 La stratégie media sociale
- Phase4 : Appropriation
Etape12 : Communiquer sur les résultats du benchmarking
 Propositions de plateformes sur lesquelles être : Facebook, Twitter, LinkedIn ;
 Pour le moment il n’y a aucune nécessité d’être sur Viadeo et LinkedIn, vu que
LinkedIn est la plus importante, nous nous dirigerons dans un premier temps vers cette
plateforme ;
 La page Facebook doit être très informative et incitatrice : textes, images, vidéos
didactielles … ;
 Le compte Twitter doit être quant à lui informatif, le mini blog ;
 Proposition d’utiliser ScoopIt ;
 Au terme de notre benchmarking nous avons émis l’idée de monter une campagne web
de branding.

Etape13 : Etablir les objectifs fonctionnels et opérationnels
Etape14 : Elaborer un plan d’action et allouer les ressources
 Lancement de la campagne web de branding : « nom de la campagne pas encore
trouvé » ;
 Objectif de la campagne : Sensibiliser sur l’apport d’avoir et d’être des employés
équipés ;
 Actions à mener :
 Créer du contenu, mettre en place une newsletter, e-mailing, inciter sur la toile ;
 Créer des sorties (deux à trois) : pourquoi recruter quelqu’un d’équipé ? quel intérêt à
être un demandeur équipé ? MANDEALR vous propose des professionnels équipés !
 Mise en œuvre de la campagne
 Mesurer l’avancement :
 Trafic sur le site
 Analyse de la page Facebook, des différents comptes sur les autres plateformes
 Mesure du nombre d’inscription sur le site
 Mesure du nombre d’offres faites sur le site
 Mesure du nombre de placement grâce au site
 Allocation des ressources (à faire en même temps que le cadrage stratégique)
Cadrage stratégique : la campagne branding (sur trois
mois)
Le 15/03/16
Une campagne de branding a pour objectif d’accroitre la notoriété d’une marque, dans notre
cas elle nous servira à créer cette notoriété autour de MANDEALR et son concept de
promouvoir le professionnel équipé.
Mode de visibilité :
 Le display
 Publicité sur les réseaux sociaux
Stratégie COCDI :
Cibles Objectifs Contenus Dispositifs Indicateurs
Demandeurs
d’emplois
Leur proposer
une plateforme
où ils pourront
trouver du
travail
Textes, visuels,
présentations,
vidéos, liens
(redirection
vers la
plateforme)
- Facebook
- Twitter
- linkedin
Etudiants Leur proposer
une plateforme
où ils pourront
trouver un stage

école, un stage
pré-emploi, un
emploi
Les free-lance
en général
(infographe,
développeurs,
rédacteurs web,
…)
Leur proposer
une plateforme
où ils pourront
trouver de
l’emploi, et où
ils pourront
mettre en
valeurs leurs
outils de
travail :
professionnel
équipé
Les recruteurs Leur proposer
une plateforme
pouvant leur
fournir des
employés selon
le profil
recherché
Les
PME/STARTUP
(entreprise
travaillant dans
le 2.0, agence
proposant des
free-lances, …)
Leur proposer
une plateforme
où ils pourront
recruter du
personnel
équipé

- quelle sera la ligne éditoriale ?
- quelle sera la ligne du storytelling ?
- que va-t-on avoir comme visuels ?
- quels types de présentations allons-nous proposer ?
- quels sont les sujets que nous aborderons ?
Ligne éditoriale du storytelling
1 Personnalité: ce que représente mandealr pour ses clients et la société
2 Intrigue : susciter la curiositéen mettant en scène mandealr contre le chômage
3 Métaphore : assimiler mandealr à un mouvement socio-économiqueet à un besoin dans lesquelles les clients
se reconnaissent
Positionnement Différenciation Histoire
Marque Concept Mission Vision Valeurs Personnalité1 Intrigue2 Métaphore3
Mandealr
Plateforme
de staffing
Proposer
du
personnel
équipé
Optimiser
les
chances
de
trouver
un
emploi
dans un
marché
de plus
en plus
exigeant
Devenir
une
référence
en
matière
de
staffing
Le personnel
est la force
fondamentale
de
l’entreprise
Encourager
les personnes
à se donner
les moyens
de réussir
Symbole
d’exigence et
de réussite
Offres
d’expériences
professionnelles
enrichissantes
Défi :
Le
chômage
Métaphore de
la
transformation :
Mandealr est
associé à la
transformation
du marché de
l’emploi et aux
moyens de s’y
adapter

Le 16/03/16
Proposition :
 Etre une plateforme de notation : les entreprises devront notés leurs employés
pour guider les postuleurs dans le choix de leurs équipements.
Nos tags :
#emplois, #qualifier, #recruteurs, #employés, #compétences, #compétent, #exigeant,
#exigence, #performant, #réussite, #carrière.
Les visuels : recherche d’images sur pinterest et sur behance
Les sujets à aborder :
 Les métiers 2.0
 Jobdating
 Comment trouver des recruteurs sur linkedin
 20 questions pour apprendre + sur un candidat
 Comment répondre à la question « quelle est votre principale faiblesse ? » en
entretien d’embauche
 5 attitudes pour séduire les recruteurs
 Versus personnel équipé personnel non équipé
 L’emploi au Gabon
 La tenue des candidats
 Rédaction de cv, lettre de motivation …
 Contenu du site internet,
 …

Chronogramme d’activités sur trois mois
Le 20/03/16
Activités Mois1 Mois2 Mois3 Prévision mois4
Objectif des trois mois : informer sur l’existence de MANDEALR
Résultat attendu : avoir une communauté qui se créée
Création des
comptes et
début du
lancement de la
campagne de
branding sur le
web
Sortie 1 : Quel
intérêt pour les
recruteurs
d’avoir du
personnel
équipé ?
Suite de la
campagne web
Sortie 2 : quel
intérêt à être un
demandeur
équipé ?
Suite et fin de la
campagne web
Faq : récolte des
différentes
questions et
montage vidéo
Objectif : convertir nos prospects, faire participer pour créer un mini téléphone arabe (prévu
sur trois mois)
Communication
à but participatif

Budgets
Le 21/03/16
- Dépenses DigiSmile :
 Achat d’1e box de travail à Gabon télécom 90.000 FCFA
 Connexion mensuel illimité pour les box 200.000 FCFA
 Infographe 150.000 FCFA
 Divers web pris à nos frais 200.000 FCFA
 Divers outils web à utiliser 100.000 FCFA
 Total 740.000 FCFA
- Budget publicité web 500 EUROS
- Budget divers

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