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À quoi ressemblera
l'économie du Luxembourg
en 2050 ?
16/01/23, KULTURHAUS, MERSCH
Déjeuner-débat avec Franz Fayot, ministre de l’Économie
Présentation de Luxembourg
Stratégie
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
Mission de Luxembourg Stratégie
1 . P R É S E N T A T I O N D E L U X E M B O U R G S T R A T É G I E
• Approuvée par Conseil de gouvernement du 25 février 2022
• Prospective stratégique (strategic foresight ou strategische
Vorausschau) économique: percevoir, comprendre et agir en
fonction de l’avenir souhaité
• Extension de l’étude stratégique Troisième Révolution
Industrielle (‘processus Rifkin’ ou ‘TIR2050’)
• Etudes de prospective pour une économie luxembourgeoise
compétitive, inclusive et résiliente
3
Mission de Luxembourg Stratégie
1 . P R É S E N T A T I O N D E L U X E M B O U R G S T R A T É G I E
1. Aide à la décision
économique publique,
cohérence des
stratégies économiques
2. Appui méthodologique
pour la prospective
stratégique économique
(Mégatendances,
Résilience)
3. Conception
collaborative de scénarios
et vision économique
d’avenir
5. Contribution à la
modélisation intégrée
de l’économie
6. Animation du débat
public sur les perspectives
économiques communes
4. Quantification
physique et évaluation
des risques de la
production économique
4
Ligne directrice : la résilience
 se remettre et se transformer à la suite d’un choc
 Elle va plus loin que durabilité, dans ce qu’elle envisage la transformation complète
 Elle vise un espace juste et sûr pour l’humanité au sein des limites biophysiques et
besoins sociétaux fondamentaux
5
Processus de scénarisation
(avril 2022 – mars 2023)
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
Objectifs
1. Envisager tous les futurs possibles à l’horizon 2050
2. Elaborer un éventail de 3 à 4 scénarios plausibles
3. Proposer une vision économique souhaitable
4. Tester la robustesse des stratégies existantes et en
préparation à travers les scénarios
5. Adapter ces stratégies pour une économie résiliente,
inclusive et compétitive
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
7
Scénarios vs. stratégies - définitions
8
Scénario - définition
• Les scénarios concernent l’évolution de
facteurs hors de notre contrôle
• ≠ description d’une situation future
désirable
• Ils rassemblent des hypothèses sur la
façon dont le monde et le Luxembourg
pourraient évoluer d’ici 2050
Stratégie - définition
• Une stratégie définit des actions sous
notre contrôle, que nous décidons
d’entreprendre face à ces différents
futurs possibles
• Une stratégie est robuste si elle reste
pertinente quel que soit le futur.
Scénario ≠ stratégie
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
Mégatendance – définition et exemples
9
Définition
• Une force motrice dont les effets sont perceptibles dans le monde entier
• Elle se caractérise typiquement par un horizon de temps de 10 à 20 ans
Exemple des 12 mégatendances suivies par Luxembourg Stratégie, considérées comme
pertinentes pour le Luxembourg en Grande Région:
• MT1 : Changements démographiques
• MT2: Creusement des inégalités
• MT3: Mutation du travail
• MT4: Mutation des savoirs et compétences
• MT5: Digitalisation et hyperconnectivité
• MT6: Grande électrification et nouvelles
technologies
• MT7: Déplacement du pouvoir économique
• MT8: Changement climatique et multi-transitions
• MT9: Nouveaux modèles économiques et écologiques
• MT10: Formes non-traditionnelles de gouvernance
• MT11: Nouvel ordre géopolitique global
• MT12: Individualisation
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
Signal faible – définition et exemples
10
Définition
• Une tendance susceptible de devenir plus lourde à l’avenir
Exemples de signaux faibles
• Retour de métiers méprisés?
• Langue simplifiée, langage neutre et inclusif, rationalisation des orthographies et
grammaires, reduction des formes verbales et des phrases complexes?
• Energy shift: le retour en grâce du nucléaire, du biogas, de l’hydro et de l’efficience
énergétique?
• Réindustrialisation?
• etc.
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
Anticiper les futurs possibles pour s’y préparer
11
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
Cycles de collaboration/ validation 2022-2023 (au 16.01.2023)
2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
12
• Comité interministériel de pilotage (2 réunions, 48 participants)
• Groupe de travail technique (4 ateliers, 167 participants)
• Groupe de responsables d’entreprises (1 atelier, 50 participants)
• Comité d’experts nationaux en prospective (2 consultations, 15 réponses)
• Formation fresques climat, biodiversité, numérique (3 ateliers, 48 participants)
• Conférence publique annuelle 2022 (environ 250 participants)
• Campagne publique (1 enquête, 636 réponses; 2 débats, 37 participants)
• OECD Strategic Foresight Unit (consultation régulière, 5 personnes)
• Consultation communes (1 réunion SYVICOL, 10 participants)
Total: environ 1 300 personnes
3 scénarios pour l’économie en 2050
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
2022
2050
Circularité bio-régionale
Somnambule socio-économique
Optimisme techno-digital
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
14
15
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
Scénario 1 : Somnambule socio-économique (1/3)
Le scénario de la permanence des transitions
• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 1,1 million d’habitants.
• Le Luxembourg attire toujours plus de salariés sans étancher sa soif de main d’œuvre qualifiée pour les transitions. Les
embouteillages continuent et les transports publics et le logement sont sous pression. Le régime de sécurité sociale et de
pensions reste acquis mais sont fragiles et moins protecteurs qu’en 2022. La répartition des revenus et du patrimoine s’opère
de manière inégalitaire.
• La digitalisation et les technologies plus sobres sont au service de l’économie qui vise la croissance quantitative (PIB +2 %/an),
mais les gains d’efficience sont rattrapés par l’augmentation de la demande. Avec des critères RSE (= responsabilité sociale et
sociétale des entreprises) et une taxonomie UE peu crédibles, le centre financier ne parvient pas à se verdir.
• La complexification de nos systèmes se heurte à la fin de l’abondance des ressources et limite notre capacité d’agir. Nos
sociétés et nos économies s’essoufflent, elles manquent de talents pour les transitions digitale et verte, subissent une
surcharge administrative, un trop plein d’informations, un impératif de l’instantané, une augmentation des coûts de la vie, une
pauvreté monétaire…
• L’Union européenne tente de concilier transitions écologique et digitale, réindustrialisation et autonomie stratégiques. Le
reste du monde ne suit que lentement, la Chine se ferme. Le réchauffement dépasse les +2°C et peu a été investi dans
l’adaptation. Les assurances croulent sous les demandes de remboursements des dommages climatiques. Les empreintes
carbone, matérielle et écologique grimpent.
• La gouvernance est court-terme, les algorithmes interfèrent avec l’opinion publique. Grâce à ses moyens financiers, le
Luxembourg conserve son modèle du compromis entre intérêts collectifs et intérêts individuels.
16
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
17
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
Scénario 2 : Circularité bio-régionale (2/3)
Le scénario de la simplification sociale et territoriale
• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 770.000 habitants.
• La population et l’économie arrêtent de croître, ce qui allège la pression sur le trafic et le logement, les systèmes de
santé et d’éducation, l’environnement et l’eau. La pénurie de compétences manuelles et low-tech est résorbée par
des vagues de formations techniques, la poly-activité combinant services et travail manuel, en PME ou à domicile,
devient la norme. Tout se rapproche et se simplifie.
• Les niveaux de salaires, des pensions et la couverture sociale stagnent, après une profonde transformation du
système, l’écart entre les plus riches et les plus pauvres s’estompe et le plus grand nombre vit bien avec moins et dans
les limites de ses moyens.
• La digitalisation et les technologies sont au service du vivant, la place financière est « verte foncée », le mix
énergétique est diversifié et décentralisé. Le fret aérien s’est réduit au profit du transport fluvial et par rail. Le dernier
km est assuré par la cyclo-logistique urbaine.
• Puisque tous les pays agissent ensemble, avec l’Union européenne parmi les leaders mondiaux, le réchauffement
climatique ne dépasse pas +2°C. La réindustrialisation circulaire, la diversification énergétique et l’économie du
partage en Grande Région visent une croissance qualitative mesurée par le PIBien-être bio-régional.
• L’adaptation aux extrêmes climatiques, à l’érosion de la biodiversité et à la raréfaction des ressources se fait par un
programme populaire de réhabilitation environnementale et de réapprentissage artisanal et technique et des
investissements dans les infrastructures vertes.
• Le Luxembourg recourt largement à la démocratie participative au sein d’une Grande Région où les collectivités
territoriales ont plus de poids et au sein d’une Union européenne plus petite et plus agile, connaissant moins de
résistance interne, et qui devient leader mondial de la transition écologique.
18
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
19
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
Scénario 3 : Optimisme techno-digital (3/3)
Le scénario de l’innovation technologique sans changement comportemental
• Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 1,2 million d’habitants.
• Les marchés du logement et de l’emploi sont très précarisés. Bien que la construction soit standardisée et numérisée pour
construire plus vite et réduire les coûts, les prix du logement repoussent les travailleurs au-delà des frontières. Le système
éducatif est entièrement digitalisé, privatisé, taillé sur l’individu et focalisé sur le numérique et la finance. La pénurie de
compétences high tech et digitale est résorbée par la virtualisation du marché du travail, avec des salariés partout dans le
monde et un travail effectué à toutes heures.
• La poursuite de la croissance quantitative au niveau national (PIB +4,5%/an) permet un relatif équilibre des caisses de
pensions et de sécurité sociale.
• La mondialisation continue de régir les relations internationales, et la concurrence entre pays, notamment pour l’accès aux
ressources, est rude et parfois polarisante. Cela a des conséquences sur la gouvernance, avec une flambée des populismes
qui affaiblissent l’UE. On cherche en conséquence à trouver des nouvelles solutions digitales à cette gouvernance privatisée,
tel que l’emploi de l’IA.
• L’intensification technologique, financée par la place financière luxembourgeoise, est au service de l’efficience, au prix d’une
plus grande surveillance et d’une exposition aux cyberattaques. De beaux progrès sont fait en health tech et l’espérance de
vie de certains se rallonge. La digitalisation vise à dématérialiser, décarboner et réduire la dépendance v.-à-v. de la main
d'oeuvre non-résidente qui reste importante.
• Le réchauffement dépasse +2°C. La géo-ingénierie et les infrastructures grises sont les moyens utilisés pour faire face au
changement climatique, ce qui plombe les budgets. La géo-ingénierie n’ayant pas de gouvernance universelle et
représentative, certains pays, et même des individus très riches, font cavalier seul, avec des effets secondaires souvent
incertains et irréversibles ou néfastes pour d’autres pays et populations.
20
3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
Résultats:
La campagne publique ECO2050
02.12.22 – 16.01.23
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
Qui sont les répondants?
• 636 répondants au lundi 16.1.2023
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
BE LU DE FR Autre Blank
Pays de résidence (en % des
répondants)
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
16-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65 Blank
Tranche d'âge des répondants (en %
des répondants)
22
Pour quel scénario l’économie luxembourgeoise est-elle
bien préparée?
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
S1 S2 S3 Aucun des 3 Blank
23
(en % des répondants)
Comment évaluez-vous le scénario S1/S2/S3 sur une échelle de
1 à 5 pour l’économie du Luxembourg en 2050?
(1 = le moins et 5 = le plus réaliste)
en % des répondants
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
1 2 3 4 5 Blank
Évaluation du scénario 1:
Somnambule socio-économique
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
1 2 3 4 5 Blank
Évaluation du scénario 2:
Circularité bio-régionale
24
Comment évaluez-vous le scénario S1/S2/S3 sur une échelle
de 1 à 5 pour l’économie du Luxembourg en 2050?
(1 = le moins et 5 = le plus réaliste)
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
en % des répondants
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
1 2 3 4 5 Blank
Évaluation du scénario 3:
Optimisme techno-digital
25
Quel métier/ emploi verriez-vous comme étant
une bonne idée dans tous les scénarios ?
en % des répondants
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
18%
20%
26
Quel scénario respecte le plus les limites?
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
20%
40%
60%
80%
100%
S1 S2 S3 Blank
Quel scénario respecte le plus les limites
biophysiques ?
% de répondants
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
S1 S2 S3 Blank
Quel scénario respecte le plus les nécessités
sociales ?
% de répondants
27
Nous sommes en 2022. Quel scénario
souhaiteriez-vous voir se réaliser en 2050 ?
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
S1 S2 S3 Blank
% de répondants
28
Nous sommes en 2050. L’un des scénarios, ou un mélange de ces
scénarios, s’est réalisé. Que faites-vous pour parer à ce qui vous
semble être la pire des menaces?
 Protection financière
 Émigration vers un autre pays
 Adaptation
 Réduction de l’empreinte écologique
 Changement comportemental de la consommation
 Engagement politique/environnemental/sociétal
 Investir
 Formation continue, développement des compétences
 Autosuffisance alimentaire et énergétique
 …
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
29
Nous sommes en 2050. L’un des scénarios, ou un mélange de ces
scénarios, s’est réalisé. Que faites-vous pour saisir ce qui vous
semble être la meilleure des opportunités ?
 Adaptation et flexibilité
 Formation et développement des compétences
 Investissement
 Changement comportemental de la consommation
 Engagement politique/environnemental/societal
 Quitter le Luxembourg
 …
4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050
30
Discussion
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
Objectifs de la discussion
32
• Comprendre les réponses fournies
• Comparer les réponses p. r. aux stratégies en place
• Extraire les éléments stratégiques pour construire une
économie luxembourgeoise résiliente, compétitive et inclusive
en 2050?
• Discuter des implications pour les politiques et stratégies
économiques en place
5. DISCUSSION
• Quelles applications faites-vous de ces
enseignements pour la vision stratégique
économique 2050?
5. DISCUSSION
33
• Comment concilier les besoins de
l’industrie, de l’agriculture, des services, de
l’artisanat, …?
5. DISCUSSION
34
• Quelle est la marge de manoeuvre
stratégique, en tant que petit pays membre
de l’UE et de son marché intérieur, visant
l’autonomie stratégique ouverte?
5. DISCUSSION
35
Prochaines étapes
D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
Prochaines étapes
6. PROCHAINES ÉTAPES
1. Analyse détaillée des réponses au questionnaire et intégration
dans les travaux de groupe sur la vision ECO2050
2. Déclinaison d’indicateurs de suivi scénarios&vision ECO2050
3. Agencement avec la Vision Industrie2040
4. Rapportage et présentation publique de la vision ECO2050
5. Appréciation de la vulnérabilité biophysique de l’économie
6. Appréciation de la désirabilité du changement sociétal
7. Application aux stratégies économiques
8. Monitoring et actualisation de la vision ECO2050
37
38
2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2023 Q1
1er Comité interministériel
2022, 22.04.22
Mai 2022:
interviews décideurs clés
GT1 Scénarios, 02.06.22
GT2 Scénarios, 07.07.22
Fresque Climat,
12.07.22
GT1 CEOs, 14.09.22
Fresque Biodiversité,
15.09.22
GT3 Scénarios, 29.09.22
2ème Comité interministériel
2022, 07.10.22
Conférence 2022 :
Présentation Scénarios,
17-18.10.22
Fresque numérique,
03.11.22
GT4 Scénarios & Vision, 10.11.22
Début campagne publique,
02.12.22
Rencontre Communes,
05.12.22
Focus group citoyens - ministre
de l’Économie, 14.12.22
Fin campagne publique,
09.01.22
Débat citoyens – ministre de
l’Économie, 16.01.23
GT5 Vision, 19.01.23
GT2 CEOs, 03.02.23
GT6 Scénarios & Vision, 23.02.23
Rencontre Communes – ministre de
l’Économie, 28.02.23
1er Comité interministériel, 03.03.23
Présentation finale Scénarios & Vision,
28.03.23, 9h00-12h30,
Grand Auditoire, Maison du Savoir,
2, avenue de l'Université
L-4365 Esch-sur-Alzette
Pour plus d’information…
39
luxstrategie.gouvernement.lu linkedin.com/company/luxstrategie/
L u x e m b o u r g S t r a t é g i e
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  • 1. À quoi ressemblera l'économie du Luxembourg en 2050 ? 16/01/23, KULTURHAUS, MERSCH Déjeuner-débat avec Franz Fayot, ministre de l’Économie
  • 2. Présentation de Luxembourg Stratégie D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 3. Mission de Luxembourg Stratégie 1 . P R É S E N T A T I O N D E L U X E M B O U R G S T R A T É G I E • Approuvée par Conseil de gouvernement du 25 février 2022 • Prospective stratégique (strategic foresight ou strategische Vorausschau) économique: percevoir, comprendre et agir en fonction de l’avenir souhaité • Extension de l’étude stratégique Troisième Révolution Industrielle (‘processus Rifkin’ ou ‘TIR2050’) • Etudes de prospective pour une économie luxembourgeoise compétitive, inclusive et résiliente 3
  • 4. Mission de Luxembourg Stratégie 1 . P R É S E N T A T I O N D E L U X E M B O U R G S T R A T É G I E 1. Aide à la décision économique publique, cohérence des stratégies économiques 2. Appui méthodologique pour la prospective stratégique économique (Mégatendances, Résilience) 3. Conception collaborative de scénarios et vision économique d’avenir 5. Contribution à la modélisation intégrée de l’économie 6. Animation du débat public sur les perspectives économiques communes 4. Quantification physique et évaluation des risques de la production économique 4
  • 5. Ligne directrice : la résilience  se remettre et se transformer à la suite d’un choc  Elle va plus loin que durabilité, dans ce qu’elle envisage la transformation complète  Elle vise un espace juste et sûr pour l’humanité au sein des limites biophysiques et besoins sociétaux fondamentaux 5
  • 6. Processus de scénarisation (avril 2022 – mars 2023) D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 7. Objectifs 1. Envisager tous les futurs possibles à l’horizon 2050 2. Elaborer un éventail de 3 à 4 scénarios plausibles 3. Proposer une vision économique souhaitable 4. Tester la robustesse des stratégies existantes et en préparation à travers les scénarios 5. Adapter ces stratégies pour une économie résiliente, inclusive et compétitive 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION 7
  • 8. Scénarios vs. stratégies - définitions 8 Scénario - définition • Les scénarios concernent l’évolution de facteurs hors de notre contrôle • ≠ description d’une situation future désirable • Ils rassemblent des hypothèses sur la façon dont le monde et le Luxembourg pourraient évoluer d’ici 2050 Stratégie - définition • Une stratégie définit des actions sous notre contrôle, que nous décidons d’entreprendre face à ces différents futurs possibles • Une stratégie est robuste si elle reste pertinente quel que soit le futur. Scénario ≠ stratégie 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
  • 9. Mégatendance – définition et exemples 9 Définition • Une force motrice dont les effets sont perceptibles dans le monde entier • Elle se caractérise typiquement par un horizon de temps de 10 à 20 ans Exemple des 12 mégatendances suivies par Luxembourg Stratégie, considérées comme pertinentes pour le Luxembourg en Grande Région: • MT1 : Changements démographiques • MT2: Creusement des inégalités • MT3: Mutation du travail • MT4: Mutation des savoirs et compétences • MT5: Digitalisation et hyperconnectivité • MT6: Grande électrification et nouvelles technologies • MT7: Déplacement du pouvoir économique • MT8: Changement climatique et multi-transitions • MT9: Nouveaux modèles économiques et écologiques • MT10: Formes non-traditionnelles de gouvernance • MT11: Nouvel ordre géopolitique global • MT12: Individualisation 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
  • 10. Signal faible – définition et exemples 10 Définition • Une tendance susceptible de devenir plus lourde à l’avenir Exemples de signaux faibles • Retour de métiers méprisés? • Langue simplifiée, langage neutre et inclusif, rationalisation des orthographies et grammaires, reduction des formes verbales et des phrases complexes? • Energy shift: le retour en grâce du nucléaire, du biogas, de l’hydro et de l’efficience énergétique? • Réindustrialisation? • etc. 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
  • 11. Anticiper les futurs possibles pour s’y préparer 11 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION
  • 12. Cycles de collaboration/ validation 2022-2023 (au 16.01.2023) 2. PROCESSUS DE SCÉNARISATION 12 • Comité interministériel de pilotage (2 réunions, 48 participants) • Groupe de travail technique (4 ateliers, 167 participants) • Groupe de responsables d’entreprises (1 atelier, 50 participants) • Comité d’experts nationaux en prospective (2 consultations, 15 réponses) • Formation fresques climat, biodiversité, numérique (3 ateliers, 48 participants) • Conférence publique annuelle 2022 (environ 250 participants) • Campagne publique (1 enquête, 636 réponses; 2 débats, 37 participants) • OECD Strategic Foresight Unit (consultation régulière, 5 personnes) • Consultation communes (1 réunion SYVICOL, 10 participants) Total: environ 1 300 personnes
  • 13. 3 scénarios pour l’économie en 2050 D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 15. 15 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 16. Scénario 1 : Somnambule socio-économique (1/3) Le scénario de la permanence des transitions • Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 1,1 million d’habitants. • Le Luxembourg attire toujours plus de salariés sans étancher sa soif de main d’œuvre qualifiée pour les transitions. Les embouteillages continuent et les transports publics et le logement sont sous pression. Le régime de sécurité sociale et de pensions reste acquis mais sont fragiles et moins protecteurs qu’en 2022. La répartition des revenus et du patrimoine s’opère de manière inégalitaire. • La digitalisation et les technologies plus sobres sont au service de l’économie qui vise la croissance quantitative (PIB +2 %/an), mais les gains d’efficience sont rattrapés par l’augmentation de la demande. Avec des critères RSE (= responsabilité sociale et sociétale des entreprises) et une taxonomie UE peu crédibles, le centre financier ne parvient pas à se verdir. • La complexification de nos systèmes se heurte à la fin de l’abondance des ressources et limite notre capacité d’agir. Nos sociétés et nos économies s’essoufflent, elles manquent de talents pour les transitions digitale et verte, subissent une surcharge administrative, un trop plein d’informations, un impératif de l’instantané, une augmentation des coûts de la vie, une pauvreté monétaire… • L’Union européenne tente de concilier transitions écologique et digitale, réindustrialisation et autonomie stratégiques. Le reste du monde ne suit que lentement, la Chine se ferme. Le réchauffement dépasse les +2°C et peu a été investi dans l’adaptation. Les assurances croulent sous les demandes de remboursements des dommages climatiques. Les empreintes carbone, matérielle et écologique grimpent. • La gouvernance est court-terme, les algorithmes interfèrent avec l’opinion publique. Grâce à ses moyens financiers, le Luxembourg conserve son modèle du compromis entre intérêts collectifs et intérêts individuels. 16 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 17. 17 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 18. Scénario 2 : Circularité bio-régionale (2/3) Le scénario de la simplification sociale et territoriale • Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 770.000 habitants. • La population et l’économie arrêtent de croître, ce qui allège la pression sur le trafic et le logement, les systèmes de santé et d’éducation, l’environnement et l’eau. La pénurie de compétences manuelles et low-tech est résorbée par des vagues de formations techniques, la poly-activité combinant services et travail manuel, en PME ou à domicile, devient la norme. Tout se rapproche et se simplifie. • Les niveaux de salaires, des pensions et la couverture sociale stagnent, après une profonde transformation du système, l’écart entre les plus riches et les plus pauvres s’estompe et le plus grand nombre vit bien avec moins et dans les limites de ses moyens. • La digitalisation et les technologies sont au service du vivant, la place financière est « verte foncée », le mix énergétique est diversifié et décentralisé. Le fret aérien s’est réduit au profit du transport fluvial et par rail. Le dernier km est assuré par la cyclo-logistique urbaine. • Puisque tous les pays agissent ensemble, avec l’Union européenne parmi les leaders mondiaux, le réchauffement climatique ne dépasse pas +2°C. La réindustrialisation circulaire, la diversification énergétique et l’économie du partage en Grande Région visent une croissance qualitative mesurée par le PIBien-être bio-régional. • L’adaptation aux extrêmes climatiques, à l’érosion de la biodiversité et à la raréfaction des ressources se fait par un programme populaire de réhabilitation environnementale et de réapprentissage artisanal et technique et des investissements dans les infrastructures vertes. • Le Luxembourg recourt largement à la démocratie participative au sein d’une Grande Région où les collectivités territoriales ont plus de poids et au sein d’une Union européenne plus petite et plus agile, connaissant moins de résistance interne, et qui devient leader mondial de la transition écologique. 18 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 19. 19 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 20. Scénario 3 : Optimisme techno-digital (3/3) Le scénario de l’innovation technologique sans changement comportemental • Nous sommes en 2050, le Luxembourg compte 1,2 million d’habitants. • Les marchés du logement et de l’emploi sont très précarisés. Bien que la construction soit standardisée et numérisée pour construire plus vite et réduire les coûts, les prix du logement repoussent les travailleurs au-delà des frontières. Le système éducatif est entièrement digitalisé, privatisé, taillé sur l’individu et focalisé sur le numérique et la finance. La pénurie de compétences high tech et digitale est résorbée par la virtualisation du marché du travail, avec des salariés partout dans le monde et un travail effectué à toutes heures. • La poursuite de la croissance quantitative au niveau national (PIB +4,5%/an) permet un relatif équilibre des caisses de pensions et de sécurité sociale. • La mondialisation continue de régir les relations internationales, et la concurrence entre pays, notamment pour l’accès aux ressources, est rude et parfois polarisante. Cela a des conséquences sur la gouvernance, avec une flambée des populismes qui affaiblissent l’UE. On cherche en conséquence à trouver des nouvelles solutions digitales à cette gouvernance privatisée, tel que l’emploi de l’IA. • L’intensification technologique, financée par la place financière luxembourgeoise, est au service de l’efficience, au prix d’une plus grande surveillance et d’une exposition aux cyberattaques. De beaux progrès sont fait en health tech et l’espérance de vie de certains se rallonge. La digitalisation vise à dématérialiser, décarboner et réduire la dépendance v.-à-v. de la main d'oeuvre non-résidente qui reste importante. • Le réchauffement dépasse +2°C. La géo-ingénierie et les infrastructures grises sont les moyens utilisés pour faire face au changement climatique, ce qui plombe les budgets. La géo-ingénierie n’ayant pas de gouvernance universelle et représentative, certains pays, et même des individus très riches, font cavalier seul, avec des effets secondaires souvent incertains et irréversibles ou néfastes pour d’autres pays et populations. 20 3. L’ÉTAT DES SCÉNARIOS
  • 21. Résultats: La campagne publique ECO2050 02.12.22 – 16.01.23 D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 22. Qui sont les répondants? • 636 répondants au lundi 16.1.2023 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% BE LU DE FR Autre Blank Pays de résidence (en % des répondants) 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 16-24 25-34 35-44 45-54 55-64 65 Blank Tranche d'âge des répondants (en % des répondants) 22
  • 23. Pour quel scénario l’économie luxembourgeoise est-elle bien préparée? 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% S1 S2 S3 Aucun des 3 Blank 23 (en % des répondants)
  • 24. Comment évaluez-vous le scénario S1/S2/S3 sur une échelle de 1 à 5 pour l’économie du Luxembourg en 2050? (1 = le moins et 5 = le plus réaliste) en % des répondants 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 1 2 3 4 5 Blank Évaluation du scénario 1: Somnambule socio-économique 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 1 2 3 4 5 Blank Évaluation du scénario 2: Circularité bio-régionale 24
  • 25. Comment évaluez-vous le scénario S1/S2/S3 sur une échelle de 1 à 5 pour l’économie du Luxembourg en 2050? (1 = le moins et 5 = le plus réaliste) 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 en % des répondants 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 1 2 3 4 5 Blank Évaluation du scénario 3: Optimisme techno-digital 25
  • 26. Quel métier/ emploi verriez-vous comme étant une bonne idée dans tous les scénarios ? en % des répondants 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 26
  • 27. Quel scénario respecte le plus les limites? 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 20% 40% 60% 80% 100% S1 S2 S3 Blank Quel scénario respecte le plus les limites biophysiques ? % de répondants 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% S1 S2 S3 Blank Quel scénario respecte le plus les nécessités sociales ? % de répondants 27
  • 28. Nous sommes en 2022. Quel scénario souhaiteriez-vous voir se réaliser en 2050 ? 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% S1 S2 S3 Blank % de répondants 28
  • 29. Nous sommes en 2050. L’un des scénarios, ou un mélange de ces scénarios, s’est réalisé. Que faites-vous pour parer à ce qui vous semble être la pire des menaces?  Protection financière  Émigration vers un autre pays  Adaptation  Réduction de l’empreinte écologique  Changement comportemental de la consommation  Engagement politique/environnemental/sociétal  Investir  Formation continue, développement des compétences  Autosuffisance alimentaire et énergétique  … 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 29
  • 30. Nous sommes en 2050. L’un des scénarios, ou un mélange de ces scénarios, s’est réalisé. Que faites-vous pour saisir ce qui vous semble être la meilleure des opportunités ?  Adaptation et flexibilité  Formation et développement des compétences  Investissement  Changement comportemental de la consommation  Engagement politique/environnemental/societal  Quitter le Luxembourg  … 4. RÉSULTATS : LA CAMPAGNE PUBLIQUE ECO2050 30
  • 31. Discussion D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 32. Objectifs de la discussion 32 • Comprendre les réponses fournies • Comparer les réponses p. r. aux stratégies en place • Extraire les éléments stratégiques pour construire une économie luxembourgeoise résiliente, compétitive et inclusive en 2050? • Discuter des implications pour les politiques et stratégies économiques en place 5. DISCUSSION
  • 33. • Quelles applications faites-vous de ces enseignements pour la vision stratégique économique 2050? 5. DISCUSSION 33
  • 34. • Comment concilier les besoins de l’industrie, de l’agriculture, des services, de l’artisanat, …? 5. DISCUSSION 34
  • 35. • Quelle est la marge de manoeuvre stratégique, en tant que petit pays membre de l’UE et de son marché intérieur, visant l’autonomie stratégique ouverte? 5. DISCUSSION 35
  • 36. Prochaines étapes D é j e u n e r - D é b a t a v e c F r a n z F a y o t , m i n i s t r e d e l ’ E c o n o m i e
  • 37. Prochaines étapes 6. PROCHAINES ÉTAPES 1. Analyse détaillée des réponses au questionnaire et intégration dans les travaux de groupe sur la vision ECO2050 2. Déclinaison d’indicateurs de suivi scénarios&vision ECO2050 3. Agencement avec la Vision Industrie2040 4. Rapportage et présentation publique de la vision ECO2050 5. Appréciation de la vulnérabilité biophysique de l’économie 6. Appréciation de la désirabilité du changement sociétal 7. Application aux stratégies économiques 8. Monitoring et actualisation de la vision ECO2050 37
  • 38. 38 2022 Q2 2022 Q3 2022 Q4 2023 Q1 1er Comité interministériel 2022, 22.04.22 Mai 2022: interviews décideurs clés GT1 Scénarios, 02.06.22 GT2 Scénarios, 07.07.22 Fresque Climat, 12.07.22 GT1 CEOs, 14.09.22 Fresque Biodiversité, 15.09.22 GT3 Scénarios, 29.09.22 2ème Comité interministériel 2022, 07.10.22 Conférence 2022 : Présentation Scénarios, 17-18.10.22 Fresque numérique, 03.11.22 GT4 Scénarios & Vision, 10.11.22 Début campagne publique, 02.12.22 Rencontre Communes, 05.12.22 Focus group citoyens - ministre de l’Économie, 14.12.22 Fin campagne publique, 09.01.22 Débat citoyens – ministre de l’Économie, 16.01.23 GT5 Vision, 19.01.23 GT2 CEOs, 03.02.23 GT6 Scénarios & Vision, 23.02.23 Rencontre Communes – ministre de l’Économie, 28.02.23 1er Comité interministériel, 03.03.23 Présentation finale Scénarios & Vision, 28.03.23, 9h00-12h30, Grand Auditoire, Maison du Savoir, 2, avenue de l'Université L-4365 Esch-sur-Alzette
  • 39. Pour plus d’information… 39 luxstrategie.gouvernement.lu linkedin.com/company/luxstrategie/ L u x e m b o u r g S t r a t é g i e