Le mardi 8 novembre 2016, SURICATS Consulting a organisé son 3ème Meetup sur la thématique du design, du design inclusif et du design thinking.
Merci à tous les participants pour leur présence, à l'ensemble des speakers pour la qualité de leur intervention et à l'ECV pour avoir accueilli l'évènement.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
PACA Lights est un challenge proposé chaque année par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il débute à l’automne et se clôture au printemps suivant.
Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
Présentation faite dans le cadre de l'Innovation Ecosystems Agora le 2/12/2014 par ECDYS : comment co-innover avec ses clients ?
www.innovation-ecosystems-agora.com
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
PACA Lights - Bilan du challenge, juillet 2015Fing
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Son objectif est de repérer, faire émerger et faire grandir des innovations radicalement neuves qui peuvent résoudre un “grand défi” lancé par la Région et ses partenaires.
PACA Lights est ouvert à tous : étudiants, artistes, designers, entreprises (de moins de 10 salariés), associations, individuels ou collectifs…
Il fonctionne à la manière d’une “Star Académie” : les meilleurs concepts gagnent le droit d’aller plus loin !
Référentiel Innovation nouvelle génération bpifrance/Fing - IntroductionFing
Janvier 2015 : pour élargir le champ de l’innovation en France, détecter et accompagner davantage de projets innovants, Bpifrance a élaboré, en collaboration avec la FING, un nouveau référentiel de l’Innovation. Réalisé avec la participation de nombreuses entreprises innovantes, ce référentiel, destiné à appréhender l’Innovation sous toutes ses formes, sera partagé avec l’ensemble des parties prenantes de l’écosystème entrepreneurial.
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www.innovation-ecosystems-agora.com
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Présentation d'une enquête exclusive Genopole-Amgen sur les cadres français...Genopole
Résultats d'une enquête exclusive réalisée pour le colloque international sur l’innovation Genopole-Agen le 2 octobre 2014. ont été révélés.
Cette enquête quantitative a été réalisée par Viavoice pour Genopole et Amgen, révèle la vision des cadres français sur l’innovation (802 personnes interrogées en juillet 2014).
L'agence Proches lance sa nouvelle offre consacrée au nudge, concept anglo-saxon issu des théories d’économie comportementale.
Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
L'agence Proches lance sa nouvelle offre consacrée au nudge, concept anglo-saxon issu des théories d’économie comportementale.
Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
Ce document s'adresse aux designers industriels et aux professionnels de la conception, aux cadres d'entreprises sensibles aux démarches d'écoconception et à tout lecteur soucieux de faire advenir des modes de production et de consommation plus respectueux de l'environnement.
Découvrez le guide Bpifrance "Innovation Nouvelle Génération", un nouveau référentiel sur l'innovation.
Bpifrance élargit désormais son champ d'intervention à l'innovation "sous toutes ses formes" pour appréhender l'innovation d'aujourd'hui dans toute sa diversité et sa richesse.
Cet ouvrage incarne ce changement de regard et propose un référentiel nourri d'exemples concrets et porteur d'une approche multidimensionnelle de l'innovation.
BPIFrance Guide innovation nouvelle generationpolenumerique33
Guide Innovation Nouvelle Génération : un nouveau regard sur l’innovation de Bpifrance http://bit.ly/1KfgGIc
Innovation Nouvelle Génération : Bpifrance, en partenariat avec la FING, présente un nouveau référentiel de l'Innovation pour mieux accompagner les futures pépites françaises
Cette semaine, dans la veille de Né Kid :
L’actu mise à nu :
• Les pronostics pour Noël
• Une « happy hour » du savoir en 2012?
• Quelles marques proches des Français?
Point de vue : l’UX
Innovations et tendances :
• Erreur de communication?
• Le monde a besoin de filles
• Sortez couverts
Nuancier de formation pour une action publique ingénieuseStéphane VINCENT
Ce nuancier est le fruit d'une réflexion collaborative menée par la 27e Région avec ses partenaires (dans le cadre du consortium Re-acteur Public) sur un éventail de modules de formations à une action publique plus ingénieuse, plus créative et plus efficace.
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services ...CCI de Maine-et-Loire
Consultez le support des intervenants de la Rencontre Innovation RI² du 11 décembre 2014 :
Exploiter la créativité pour construire aujourd'hui ses produits ou services de demain !
Avec l'intervention d'Anthony DELAMARRE de ISTIA « Des méthodes de créativité puissantes au service de l'innovation »
Témoignage de Thierry GAUCHET, TRIOPLAST
Témoignage de Yann NASLAIN, DOREL / PRI DESIGN'IN
Présentation du parcours CCI Innovation
Reloaded propose une journée de Learning Expedition en plein coeur de Paris : une source d’inspiration et de renouveau pour les dirigeants et les managers !
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Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
L'agence Proches lance sa nouvelle offre consacrée au nudge, concept anglo-saxon issu des théories d’économie comportementale.
Avec sa Nudge Unit, l’agence accompagne ses clients dans la transformation de leurs organisations en facilitant la conduite du changement.
Proches fait ainsi du nudge un des leviers de la bataille culturelle pour agir sur le comportement des consommateurs, des collaborateurs, des citoyens ou des usagers au service de l’influence de ses clients.
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Nuancier de formation pour une action publique ingénieuseStéphane VINCENT
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4. Le design est la création d’un projet en vue de la réalisation
et de la production d’un objet (produit, espace, service) ou
d’un système, qui se situe à la croisée de l’art, de la
technique et de la société.
Wikipedia
“
5. La particularité du design est qu'il n’existe pas de définition
unique et définitive, puisqu'il se réinvente à chaque époque,
en suivant les évolutions, les cultures et les apports des
designers du monde entier.
AFD
“
22. L’AGENCEExperte en innovation d’usage.
UN PÔLE MARKETING
& COMMERCIAL
UN PÔLE CRÉATION
& TECHNIQUE
&
PACKAGING
DESIGN
PRODUIT
INDUSTRIEL
MICRO
ARCHITECTURE
AMÉNAGEMENT
D’ESPACE
23. Une personne mise en difficulté par ...
... Son environnement pour :
Accéder à un bâtiment
Traverser la voirie
Prendre les transports
Utiliser du mobilier urbain
LES
CAUSES
... Sa nature pour :
Saisir un objet
Lire un panneau
Entendre un Klaxon
S’orienter
Et qui devient en situation ...
LES
CONSÉQUENCES
... De pénibilité :
Difficulté
Mise en danger
Atteinte physique
...D’impossibilité :
Exclusion
Mise à l’écart
Atteinte morale
QU’EST-CE QU’UNE PMR ?
24. QU’EST-CE QU’UNE PMR ?
Handicapé moteur et/ou physique
Déficient visuel, auditif, du toucher, mental
Senior
Incontinent
Femme enceinte
Parent avec poussette et jeune enfant
Enfant et bébé
Corpulent ou de petite/grande taille
Personne transportant des charges lourdes
Etranger
Handicapé esthétique
Déficient viscérale et générale
Gaucher ...
25. INTEGRATION INCLUSION
Le design inclusif est une démarche de conception universelle qui s’adapte
à l’environnement de l’individu et à ses intéractions.
LE DESIGN INCLUSIF
26. L’INTÉRÊT DU
DESIGN INCLUSIF ?
VALIDES
PMR
BESOINS
EXPLICITES
BESOINS
IMPLICITES
BESOINS
LATENTS
Améliorer l’accès
PMR améliore la
qualité de vie et
procure du confort
pour l’ensemble du
public.
27. L’INTÉRÊT DU
DESIGN INCLUSIF ?
S’engager sociétalement et socialement
dans un monde en perpétuelle évolution.
Etendre une offre pour un coût identique
et une rentabilité supérieure
Favoriser les liens entre les individus
Respecter l’environnement
28. L’INTÉRÊT DU DESIGN INCLUSIF ?
Dynamiser l’économie en répondant aux besoins d’une
population à fort pouvoir de consommation
(Séniors = 45% des dépenses de consommation)
PLUS DE 40%
de la population appartenait à la
catégorie PMR en France.
Parmis :
10 % d’enfants (-10ans)
10 % de déficients
23 % de séniors
PRÈS DE 50%
de la population appartenait
à la catégorie PMR en France.
Parmis :
9 % d’enfants (-10ans)
10,5 % de déficients
30 % de séniors
2030
2013
32. QUELQUES EXEMPLES
Des innovations technologiques inclusives sur votre smartphone :
Alertes non sonores
Dictée vocale
Prédiction de mots
Contrôle vocal
Eye tracking
36. 2 rue Robert le Ricolais
44304 Nantes Cedex 3
FRANCE
+33 (0)2 72 65 71 81
hello@pulse-pulpe.com
www.pulse-pulpe.com
@pulsepulpe
37. COLLECTIF NUMÉRIQUE & INNOVATION
Quelle place pour le designer au sein d’un cabinet de conseil ?
38. SOMMAIRE
DÉFINITION DU DESIGN THINKING
1
3
5
2
4
6
DESIGN THINKING EN FRANCE
AU SERVICE DE L’INNOVATION CEUX QUI INNOVENT PAR LE
DESIGN THINKING
CLÉS DU SUCCÈS SURICATS LAB
40. HISTORIQUE DUTERME DESIGNTHINKING
« Le Design, c’est
résoudre les problèmes »
« Le DesignThinking
s’enseigne »
1969
Hebert. A. Simon
1990
David M.Kelley
41. Pensée du designer
Comment le designer
résout un problème de
conception ?
(pensée individuelle)
Méthode du designer
Comment les designers
conçoivent ?
(théorisation de la
méthode)
Emancipation
Comment appliquer les
méthodes ailleurs ?
(application de la
méthode)
1
2
3
43. LA PLACE DU DESIGN EN FRANCE ?
« C’est design ! »
44. L’INNOVATION C’EST L’USAGE
L’innovation ce n’est pas
forcément une évolution
technologique.
Il s’agit souvent
d’amélioration dans un
usage quotidien, une
action fréquente, un
parcours connu.
45. INNOVATION D’USAGE
BLABLACAR construit un nouveau
produit en innovant sur le service
et l’utilisation des véhicules
personnels sans innovations
technologiques.
L’expérience est le produit.
46. FLEUR PELLERIN
Ministre déléguée à l’innovation 2012
« Comme l’enseignement, la justice ou la
culture, l’innovation devient désormais une
des très grandes missions de l’Etat. »
48. PROCESSUS D’INNOVATION CLASSIQUEVS AVEC LE DESIGNTHINKING
OPPORTUNITÉS
DÉVELOPPEMENT
TEST
UTILISATEUR
SORTIE PRODUIT
OBSERVATIONTERRAIN
PROTOTYPE
TEST UTILISATEUR
DÉVELOPPEMENT
SORTIE PRODUITT
OPPORTUNITÉS
AJUSTEMENT
VS
49. LES BENEFICES DU DESIGNTHINKING APPLIQUÉ
DÉMARCHETEST
AND LEARN ?
MEILLEURE GESTION
DES RISQUES
UN REGARD
EXTÉRIEUR ?
ASSURANCE DE LA
PERTINENCE
UN DESIGNER
AVERTI ?
DISRUPTION ET
INNOVATION
54. 1. CULTURE
D’ENTREPRISE
OUVERTE
AU DESIGN
« Avant le démarrage d’un projet on
ne peut pas faire l’impasse d’une
phase d’observation pour
comprendre la capacité de
l’entreprise à aborder des sujets
d’innovation par le design. »
55. 2. DES
DISPOSITIONS
À METTRE
EN PLACE
• L’appui des plus hautes instances
• Incarner le projet avec une vision stratégique
• Composer une équipe projet diversifiée
• Partager les informations entre métiers
56. 3. DESIGN
AU CŒUR DU
PROCESSUS
« Le design thinkIng sans designers,
avec des gens habitués à reproduire,
cela ne donnera rien. »
« Le grand apport du designer, c’est
de réfléchir à l’expérience globale et
de ne pas basculer trop vite dans la
recherche de solutions. »