![Retours d’expérience : aspects de mise en œuvre ,[object Object],[object Object],I. Pastorelli GREDEG UMR CNRS-UNS 6227](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. Retours d’expérience : aspects de mise en œuvre I. Pastorelli GREDEG UMR CNRS-UNS 6227 Ivan Pastorelli Maître de conférences HDR GREDEG, UMR Université de Nice - CNRS 6227
- 13. I. Pastorelli GREDEG UMR CNRS-UNS 6227
- 14. Application à un CHU I. Pastorelli GREDEG UMR CNRS-UNS 6227
Notes de l'éditeur
- Intérêt des « confesseurs en aviation militaire » le responsable du Retex doit être dans le procesus de travil quotidien. Tout le reste marche mal, ce n’est qu’un plan destiné à rassurer (comparaison avec les démarches d’IE … ou de qualité.
- Ce ne sont pas des lois mais des choses que l’on retrouve partout et souvent, quelque soit les organisations
- Pourquoi les organisations tolèrent-elles des incompétents à tous les niveaux ? (cf :rôle des arbitrages budgétaires qui permettent aux lésés de « sauver la face ».
- R2SISTER 0 L4ENVIE DE TROUVER DES RESPONSABILITES INDIVIDUELLES
- (on a la solution "augmentation" et trouve un problème liée aux effectifs). (une baisse des ventes entraîne des solutions sur les vendeurs, puis du prix, puis de la qualité, puis de la production … et enfin de la conception.
- (ententes entre concurrents, lobbying …).
- Nécessité fait loi, mais dans le cas des organisations, c’est une nécessité interne ! M. Weber : éthique de l’action vs éthique de la responsabilité…