Concept GRI

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1AndréGirard
Concept clé: GRI Inc
Gestion Réseaux Interactifs
Supporter les
changements
culturels axés
sur les résultats
FONDEMENT
GRI
André Girard
Dirigé
du haut
Exécuté
de la base
Gestion
Réseaux
Interactifs

2AndréGirard La source de l’approche Gestion des Réseaux Interactifs
(GRI) en gestion
 Chaque être vivant est construit sur la base
d’une programmation standard mais
unique à chacun qui trouve sa source dans
les gènes
 Les gènes sont souvent appelés le patron
fondamental de la construction des êtres
vivants (le «blue print»)
 L‘ADN est le support de l'information
génétique, car il est comme un livre, un plan
architectural du vivant, qui oriente, qui dicte la
construction des principaux constituants et
bâtisseurs cellulaires

(GRI) en gestion
J’ai regardé votre présentation powerpoint et j’en ai aussi discuté avec un
collègue physiologiste et spécialiste du cerveau. (Jean Rouat)
Les neurosciences sont en pleine révolution et changements. Plusieurs
vues sur le fonctionnement du cerveau qui étaient véhiculées il y a
quelques années ne sont plus valables. On s’aperçoit qu’il est de moins en
moins pertinent d’établir des « cartes » du cerveau. Plusieurs fonctions qui
sont attribuées de façon classique à certaines zones du cerveau sont en
fait le résultat du travail conjoint de plusieurs zones cérébrales qui
travaillent collectivement. Un exemple classique est l’écoute d’un texte où
le système visuel travaille conjointement avec le système auditif pour
analyser le contenu sémantique alors qu’il n’y a aucune stimulation
visuelle. Un autre exemple est qu’en fait on ne peut pas différencier si
aisément les deux hémisphères qui sont très fortement connectées entre
elles par les fibres du corps calleux. Ainsi une fonction qui semble activer
principalement des neurones dans l’hémisphère droite nécessite en fait de
travailler avec d’autres groupes de neurones de l’autre hémisphère.

(GRI) en gestion
 Chaque être vivant est construit sur la base
d’une programmation standard mais
unique à chacun qui trouve sa source dans
les gènes
 Les gènes sont souvent appelés le patron
fondamental de la construction des êtres
vivants (le «blue print»)
 L‘ADN est le support de l'information
génétique, car il est comme un livre, un plan
architectural du vivant, qui oriente, qui dicte la
construction des principaux constituants et
bâtisseurs cellulaires

5AndréGirard
 Les définitions importantes: les êtres humains
 Qu'est-ce que l'ADN?
 L’ADN (ou acide désoxyribonucléique) est une longue
chaîne de petites molécules attachées les unes à la suite des
autres, comme des maillons en double hélice
 Qu'est-ce qu'un gène?
 Un gène est une portion d'ADN qui contient toute la recette
d’assemblage d’une protéine. Ce sont les protéines qui font
l’essentiel du travail dans l'organisme et les gènes permettent
leur reproduction de génération en génération.
 Qu’est-ce qu’un chromosome?
 C’est l’assemblage ADN et squelette de protéines qu'on
appelle chromosome
 La somme de ces 3 éléments élaborent la structure de base des
cellules d’un être vivant
 http://www.genetique-medicale.fr/la-genetique-l-
essentiel/les-notions-cles-de-la-genetique/article/les-
notions-cles-de-la-genetique-medicale

6AndréGirard
L’ADN confère à chaque être humain sa singularité
 Comme unité fondamentale des êtres humains,
un gène dicte à chacune des cellules quoi et
quand agir pour la former que ce soit de cellules
d’os, de peau etc….
 Pour rendre ce «dictat» unique et pour rendre
cela le plus simple possible pour les fins du
modèle de gestion GRI (Gestion des Réseaux
Interactifs) on peut écrire que le programme
s’élabore ainsi
 On peut assumer qu’un certain nombre de
gènes sont actifs dans l’élaboration des
protéines selon un patron SINGULIER basé
sur les aspects physiques et héréditaires
 C’est donc la source de notre singularité

7AndréGirard
 Autres données reliées au génôme humain qui sont
utilisées dans l’analogie pour le modèle de gestion
GRI
 On estime à 35000 le nombre de gènes disposés
le long de ces molécules (selon les publications dans
Internet, ça varie de 27 à 35000)
 Si on calculait le nombre de combinaisons possibles de
cerveaux différents sur la base génétique, on arriverait à un
chiffre astronomique qui ne fera pas l’objet de plus
d’explications ici
 PRB (Publication Research Bureau de Washington) prétend
que 108 milliards d’êtres humains ont vécu sur la Terre à
ce jour
 Ces deux derniers paragraphes amènent à considérer
qu’un infime pourcentage d’êtres singuliers potentiels
ont été créé et vécu jusqu’à ce jour

8AndréGirard
L’ADN et GRI comme approche analogique
 Le but de l’analogie du modèle de gestion GRI avec la
génétique est d’associer la SINGULARITÉ d’un
individu à sa manière spécifique d’être
 Les gènes prescrivent l’aspect physique de notre
corps
 Les gènes prescrivent aussi l’aspect héréditaire
 La somme de ces deux propriétés rend l’analogie
fondamentale car, dès la source de notre existence,
son enseignement prescrit
 La considération de l’aspect matériel de ce qu’on
est
 La considération de l’aspect intrinsèque de qui on
est et comment on fait

9AndréGirard
L’ADN et GRI comme approche analogique
 Par extension, GRI élargit la singularité
individuelle à la singularité d’un sous
groupe, d’un groupe, d’une organisation
 C’est une affirmation qui est proposée
autant pour des organisations à but lucratif
que pour des organisations du type OSBL
(organisation sans but lucratif) ou encore
pour sa famille
 L’approche GRI bâtit l’ensemble des composantes
de gestion à partir de ce fondement dans
l’application selon les singularités rencontrées
NB. GRI ne prétend à aucune expertise dans le domaine scientifique de la
neurologie mais une connaissance minimale permettant de défiler des
conséquences en gestion de ce qui est reconnu comme spécifique à chacun

10AndréGirard
 L’approche GRI traduit le fondement pré-expliqué en cerveau pour
l’appliquer d’une manière pragmatique

11AndréGirard
Association GRI et cerveau
 La singularité par la nature même de la génétique origine
du cerveau et la neurologie enseigne que
 Le rationnel (le hard) siège dans le cerveau gauche
 Le rationnel contrôle l’aspect physique, moteur
 la culture (le soft) siège dans le cerveau droit
 La culture contrôle l’aspect sensoriel,
comportemental. Le cerveau droit est aussi le
domaine cognitif

12AndréGirard
Association GRI et cerveau
 En corollaire pour appliquer cette notion à la gestion il
faut distinguer les éléments qui appartiennent à l’un ou
l’autre côté
 GRI (Gestion Réseau Interactif) a élaboré 4 zones
bien distinctes respectant les principes
généralement reconnus ci-haut
 Côté gauche = côté rationnel
 C’est le siège de deux domaines: les structures, les
systèmes / procédures/ processus rationnels
 Côté droit = côté culturel
 C’est le siège de deux domaines: les aspects linéaires
de la culture et la singularité dans nos processus
interactifs
 C’est ce dernier aspect qui fait la richesse de l’être
humain car on peut bâtir sur le fait que chacun apporte
une PARTICULARITÉ inégalée

13AndréGirard
Conséquences pour une organisation ou pour soi-même
 Le concept implique l’élaboration de LA
MOLECULE ADN DE SON ORGANISATION par
 La décision sur quels éléments, quels gènes, les plus
critiques, nous bâtirons notre organisation
 Ces éléments incluront, par exemple
 Organisation, systèmes
 Ressources: matérielles, humaines,
informationnelles
 Sa singularité stratégique
 Sa singularité sur la façon de faire et
particulièrement les interactions internes et
externes (domaine tactique)
Lien entre neurones
Lien entre personnes ..
Lien entre les éléments d’une structure

14AndréGirard
Etat générique du management d’aujourd’hui
 Le domaine de la gestion est dominé aujourd’hui par 3
grandes tendances structurelles
 La complexité
 La vitesse
 L’accélération
 Malgré des efforts créatifs, singuliers et constants, on a
pas réussi à contrebalancer le rythme du chaos généré
par ces trois éléments combinés
 La gestion d’aujourd’hui continue de constater du
clivage, hiérarchiquement et horizontalement, par
l’emphase sur les systèmes et la technologie,
certes fondamentale à notre évolution
 En d’autres mots, la rigueur requise dans la gestion
de son processus singulier, donc humain, est à
améliorer Lien entre neurones

15AndréGirard
Etat générique du management d’aujourd’hui
 La partie tactique où la singularité trouve son point
culminant à cause de la synergie et de la nécessité de
flux SINGULIER a été laissée pour compte
 On pourrait élaborer grandement sur cette description
dans l’écriture d’une thèse et ainsi associer comment
l’approche GRI représente un pas en avant pour
contrebalancer l’énergie du rythme de chaos

16AndréGirard MODÈLE DE RÉFÉRENCE représentant les côtés droit et gauche
du cerveau en 4 parties à l’échelle d’une organisation
CulturelRationnel
• Organisation
• Fonctions
•Divisions
•Services partagés
• Processus de VA
produits / services
•Équipes
•Valeurs corpo
•Habiletés et formation
•Coaching
•Facteurs de succès
•Dévelop. du personnel
•Sessions de motivation
•Utiliser sa spécificité &
accélérer changements
•Respecter les
“patterns” de fonctionne
•Développer ICPP’s
aux goulots
•Cartographier les
comportements
tactiques en processus
Structure
Aspect
« singularité »
Aspect
« linéaire »
•Initiatives centralisées
•Systèmes intégrés
•Connectivité des
systèmes
• Processus rationnels
•Mesures / ICP’s
•Évaluation Personnel
Procédures/
Systèmes

17AndréGirard MODÈLE DE RÉFÉRENCE représentant les côtés droit et gauche
du cerveau en 4 parties à l’échelle d’une organisation
•Utilisation spécificité et
accélérer changements
•Respecter les “patterns”
de fonctions
•Développer FAC, charte
tactique mesures
•Développer ICCP’s
aux goulots
•Cartographier les
comportements tactiques
Aspect
« singularité »
Aspect
« linéaire »
Procédure/
Systèmes
Structure
 RÉSEAU
INTERACTIF

18AndréGirard
Une approche de développement personnalisé
training
Structure org reconnaissance
Rémunération
bonus
Produits /services
Services partagés
COPQ
équipements
formationR &D
6 sigmas
Lean sigma
Amélioration continue
Ré-ingénierie
Facteurs de succès
vision
évaluation
technologie
Environnement
socio x
skills
stratégies
Valeurs corpo
qualité
Systèmes intégrés
Syst info, communic
Singularité indivuelle
Singularité organisation
Patterns comportementauxFlux d’activités critiques
Processus interactifs
ICPP’s
ICP’s
objectifs
Systèmes règlementés
Eléments cerveau
gauche et de la culture
rationnelle du droit
Eléments cerveau droit
Elémentsdegestionstrat.&opér.
Eléments de gestion de la singularité
Conceptuellement, on pourrait, des 30000 gènes, faire une liste potentiel de
3000 éléments de gestion pour montrer l’envergure des possibilités mais ce
ne serait pas très utile en pratique. Cependant quand on aurait priorisé nos
éléments on pourrait valider si on s’est suffisamment forcé les méninges

19AndréGirard
Quelques explications sur le modèle à l’application
 La partie rationnelle se décide sur la base de tous les
«gènes potentiels» que le ou les décideur(s) connaissent
et qui correspondent à sa spécificité
 Ce sont les exemples potentiels dans la partie du haut
du graphique
 La partie culturelle se traduit par les gènes potentiels de
sa spécificité culturelle (plus soft)
 Ce sont les exemples dans la partie du bas du
graphique
 Remarquer que la zone du bas est moins importante en
surface que la partie du haut et c’est voulu
 En pratique, l’écart structurel est que cette partie qui
devrait occuper environ 20% du temps de gestion n’en
occupe que quelques pourcents

20AndréGirard
Généralités
 Ce concept a été élaboré il y a environ 20 ans
 Je l’applique autant à des individus qu’à des
organisations
 Je l’ai fait évoluer, de cas en cas («étudies, pratiques,
apprends») pour arriver aujourd’hui
 A une approche mature qui intègre d’autres
approches connues
 Avec un coffre d’outils adéquat (toujours en
développement)
 Avec des résultats répétitifs
 Je ne l’ai jamais publié mais…. Je ne veux pas travailler
seul….
 Pour l’instant, j’en ai fait un vidéo pour l’enseignement

21AndréGirard
Evolution 2011 – EC Approved
Effective and engrained account management
 Proactively address customer needs and
drivers, regionally and globally
 Engrain Account Management culture at all
levels of the organization
 Part of our DNA
 Leverage success
 Consistent, proven approach
 Exploit existing tools and processes through a single
approach
 Optimize resources
 Develop challengers with a group perspective
 Leverage existing support team to minimize cost
 Address resource constraints
NB. Cas ABB que j’avais à gérer

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