mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie

Tunisian Republic
Ministry of Higher Education and Scientific Research
University of Carthage
National School of Advanced Sciences et Technologies of Borj Cédria
GSP-IN-08
PROJECT REPORT
Professional Master
in order to obtain
the diploma of
Master’s degree in Innovation Engineering and Technology Transfer,
Assisted by the World Intellectual Property WIPO
Title of the project
Installation of technology valorization and transfer unit
Prepared by : Kahlaoui Mohamed Ghassen
Internship carried out within Rythminno Company
From 02/02/2023 to 20/06/2023
Defended on 04/11/2023
Mme Sana Kordoghli President
Mme Imen Oueslati Examinator
Mme Emna Abderrahim Supervisor
Mrs Yosri Ben Salah Co-Supervisor
Réf. :FFE2I2T_2023_15
Academic year : 2022-2023

Resumé
Notre recherche professionnelle se concentre sur le thème de "l'Installation d'une unité de
valorisation et de transfert de technologie". Ce projet fait partie de nos tâches de stage de
mémoire au sein de l'entreprise Sino-Tunisienne Rythminno, qui se déroule du 02/02/2023 au
20/06/2023, dans le but d'obtenir notre diplôme national de master professionnel en ingénierie
de l'innovation et du transfert de technologie. L'entreprise Rythminno joue un rôle clé en tant que
responsable principal et maître d'ouvrage de l'unité.
L'objectif principal de cette unité est de valoriser de manière collaborative les packs de technologies de
l'entreprise Rythminno, ainsi que ceux de ses partenaires potentiels tels que les organismes de recherche,
sur le territoire sino-tunisien. Pour atteindre cet objectif, nous sommes encadrés à la fois sur le plan
académique par Madame Emna Abderrahim et sur le plan professionnel par Monsieur Ben Salah Yosri, le
directeur général de l'entreprise.
Pour faciliter l'apprentissage organisationnel, nous avons adopté une approche combinant deux
méthodologies de recherche, à savoir la Recherche-Action et la théorie fondée, en utilisant un modèle de
conduite du changement. L'unité vise également à résoudre les problèmes liés à la psychologie des clients
en exploitant les domaines de l'innovation à travers l'utilisation de packs de technologies, les transformant
en projets économiques répondant aux besoins des consommateurs. En outre, nous mettons en place une
gestion de portefeuille de propriété intellectuelle et nous utilisons des procédures de transfert de
technologie, conformément à une stratégie bien définie. Cette stratégie inclut un modèle d'innovation
révolutionnaire, tel que le modèle "coupling" ou le modèle de 5e génération SIN (System Integrated
Network), tout en respectant les théories des parties prenantes et en appliquant les principes de la
motivation au sein d'un écosystème qui combine les facteurs clés de succès du macro et du
Micro-environnement.
Mots clès
Eco-conception ,Innovation responsable , licence , cession , Tourisme responsable , Écotourisme , Lean
management . Leadership , Technologie push , Veille , Ingénierie d'Innovation, Transfert de Technologies,
Valorisation, Recherche-Action, Entrepreneuriat, Collaborations de recherche.
École Nationale des Sciences et Technologies Avancées à Borj Cédria
Adresse : Campus Universitaire à Borj-Cédria, BP 122 Hammam-Chott 1164, Tunisie
Tél. : +216 79 326 795 / +216 79 326 767 /Fax : +216 79 326 797
Web : www.ucar.rnu.tn

Abstract
Our professional research focuses on the topic of "Setting up a technology valorization and transfer unit.
This project is part of our thesis internship tasks within the Sino-Tunisian company Rythminno, taking
place from 02/02/2023 to 20/06/2023, with the aim of obtaining our national professional master's degree
in innovation and technology transfer engineering. Rythminno plays a crucial role as the primary
responsible entity and project manager for the unit.
The main objective of this unit is to collaboratively valorize the technology packages of Rythminno and
potential partners, such as research organizations, within the Sino-Tunisian territory. To achieve this goal,
we are guided academically by Madame Emna Abderrahim and professionally by Mr. Ben Salah Yosri,
the company's CEO.
To facilitate organizational learning, we have adopted an approach that combines two research
methodologies, namely Action Research and Grounded Theory, with the assistance of a change
management model. The unit also aims to address customer psychology issues by utilizing innovation
domains through the use of technology packages, transforming them into economic projects that meet
consumer needs. Additionally, we are implementing intellectual property portfolio management and
technology transfer procedures following a well-defined strategy. This strategy incorporates a
revolutionary innovation model, such as the "coupling" model or the 5th generation SIN (System
Integrated Network) model, while adhering to stakeholder theories and applying motivation principles
within an ecosystem that integrates key success factors of both macro and micro environments..
Key Words
Eco-design , Responsible innovation , License , Cession , Transfer assessment , Responsible tourism ,
Ecotourism , lean management , Leadership , Technology push , Change Model Management , Intellectual
Property Portfolio Management , Technology transfer , Revolutionary Innovation Model , Coupling , 5th
Generation SIN (System Integrated Network) , Stakeholder Theory , Motivation Theory , watch ,
Innovation Engineering , Value Creation , Action Research , Research collaborations , Entrepreneurship.
École Nationale des Sciences et Technologies Avancées à Borj Cédria
Adresse : Campus Universitaire à Borj-Cédria, BP 122 Hammam-Chott 1164, Tunisie
Tél. : +216 79 326 795 / +216 79 326 767 /Fax : +216 79 326 797
Web : www.ucar.rnu.tn

Remerciement
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m’ont
aidé et assisté lors de la rédaction de ce mémoire.
Je voudrais tout d’abord adresser toute ma reconnaissance à la directrice de ce mémoire,
Madame Gaddour Amira, pour sa patience, sa disponibilité et surtout ses conseils judicieux, qui
ont contribué à développer ma réflexion.
Je désire aussi remercier les professeurs de l'École nationale des sciences & technologie avancée de Borj
Cédria de l’université de Carthage Tunisie, qui m’ont fourni les outils nécessaires à la réussite de mes
études universitaires.
Je tiens à remercier spécialement Madame Abderrahim Emna, qui fut la première à me faire
découvrir le sujet de mon mémoire.
Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Monsieur Ounifi soufyen , Je le remercie de
m’avoir orienté, aidé et conseillé .
Enfin, je tiens à remercier Monsieur ben Salah Yosri le fondateur et le CEO de l’entreprise
chinoise tunisienne de sa confiance et de son soutien.
J’aimerais exprimer ma gratitude à toutes et à tous les chercheurs et spécialistes, qui ont pris le
temps de discuter de mon sujet.

Sommaire
Introduction générale..................................................................................................................1
Objectifs de la recherche professionnel................................................................................... 3
Partie I :Partie théorique............................................................................................................. 5
1 - propriété intellectuelle..................................................................................................... 5
1.1 - Historique et originalité...........................................................................................5
1.2 - définition...................................................................................................................7
1.3 - avantage et inconvénient de propriété intellectuel.............................................. 7
1.4 - Enjeux de de propriété intellectuel........................................................................ 8
1.5 - rôle de propriété intellectuel dans l’invention et transfert de technologie........9
1.6 - procédures de dépôts l'invention et cycle de vie de propriété intellectuel..... 10
1.7 - les bureaux nationales et internationales de protection....................................11
1.8 - Facteurs clés de succès de propriété intellectuel..............................................12
2 - Transfert de technologie................................................................................................13
2.1 - définition de transfert de technologie................................................................. 13
2.2 - les avantages et les inconvénients de transfert de technologie.......................14
2.3 - Enjeux de transfert de technologie......................................................................16
2.4 - les procédures de transfert de technologies......................................................17
2.5- Formes de transfert de technologies....................................................................20
2.6- Acteurs de transfert de technologies................................................................... 21
2.7 - le rôle de portefeuille de propriété intellectuelle dans le transfert de
technologie.....................................................................................................................22
2.8 - Facteurs clés de succès le transfert de technologie......................................... 25
2.9 - le rôle de transfert de technologie dans l’invention...........................................26
2.10 - Défis de dirigeant d’organisme chargé de transfert de technologie
collaboratives.................................................................................................................28
2.11 - Limites de transfert de technologies................................................................. 29
Conclusion de partie I......................................................................................................... 29
Partie II : étude de cas : installation unité de valorisation.....................................................31
1 - Acteurs de transfert de technologies........................................................................... 31
1.1 - Entreprise d'accueil Rythminno.................................................................................31
1.1.1 - Organigramme, mode de production & circulation de produit...................... 32
1.1.2 - Communauté & écosystème ( nous focalise sur le micro sociaux dans notre
études )........................................................................................................................... 33
1.2 - Solution proposé : programme d'accompagnement ASIA......................................35
2 - Extrant ( output ) de l’unité de valorisation à courts terme........................................48
2.1 - structure hiérarchique de département écosystème des micro-sociaux.........48
2.2 - un système de motivation.....................................................................................52
2.3 - Conception et proposition d’un plan d'action préliminaire..............................55
2.4 - collaboration entre entreprise Rythminno et cellule de recherche privée
abclabs............................................................................................................................56

3 – Résultat & Discussion.........................................................................................................63
Conclusion Partie II : etude de cas.......................................................................................... 67
Conclusion générale................................................................................................................. 69
Prospective , Perspective et Recommandation......................................................................75
Recommandation.......................................................................................................................78
Annexe........................................................................................................................................80
Référence , Bibliographie et netographie................................................................................81

List des abréviations
TT : transfert de technologie
ENSTAB : école nationale des sciences et de technologie avancée de Borj Cédria
Pi : propriété intellectuel
OMPI : organisation Mondiale de la propriété intellectuel
EQUIPO : Office de l'Union européenne pour la propriété intellectuelle
IBWIPO : Bureau internationale de l'organisation mondiale de la propriété intellectuel
OTDAV : Organisme tunisien de droit d’auteur et droit d’auteur voisin
INNORPI : Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle
R&D : Recherche & développement
PCT : PCT – Système international des brevets
RSE : Responsabilité sociétale des entreprises
List des tableaux
Tableau 1 : equipe de direction programme ASIA 36
Tableau 2:Proposition d’un structure hiérarchique pour la communauté des micro-sociaux dans
l’entreprise Rythminno 49
Tableau 3: plan d’action pré-planifiée selon état psychologique de futur consommateur 51
Tableau 4:système de motivation selon la théorie de deux facteurs 54
List des figures
Figure 1:procedure de transfert de technologie 20
Figure 2: organigramme de l’entreprise Rythminno 35
Figure 3: cycle de vie global de Programme ASIA 37
Figure 4:: Modalité de suivi et audit de programme selon modèle de conduite de changement de
Kotter 38
Figure 5: organigramme de complexe technologique Poluhydrons 40
Figure 6: plan d’activités planifié par mois 55
Figure 7: Exemple d'un plan d’action planifié par semaine 55

1
Introduction générale
Le transfert de technologie vise à valoriser financièrement, socialement et scientifiquement les
résultats de la recherche académique. Le défi du transfert de technologie consiste à transformer
les packs technologiques obtenus par les chercheurs des universités publiques et/ou privées en
innovations pratiques et commercialisables, et ce après le développement d’une preuve de
concept par les acteurs du marché industriel.
Il s’agit d’une communication bidirectionnelle entre des inventeurs dans des laboratoires de
recherches et des ingénieurs dans les entreprises, en passant par l’ingénierie de la propriété
intellectuelle comme véhicule d’échange des technologies, de savoir-faire et de source de revenu.
C’est également un moyen d’internationalité à travers plusieurs accords tels que les licences et
cession sous des conditions bien déterminées, citons à titre d’exemple le territoire, l’exclusivité,
la transférabilité…
Le transfert de technologie permet de simplifier la création des offres innovantes par les
entreprises, à faciliter le développement coopératif des offres et des packs technologie, à
commercialiser les produits et les services en maximisant les profits. Cela est susceptible de
permettre à l’entreprise d’être monopole dans un marché et devenir un leader sur une technologie.
Tous ces avantages peuvent être considérés comme des moyens de différenciation sur le plan
concurrentiel.
Cependant, un inconvénient majeur est à signaler : c’est que le preneur de la technologie risque
de devenir un concurrent du donneur sur une même technologie. En second lieu, la valorisation
de la propriété intellectuelle nécessite une stratégie de négociation puissante au niveau des
licences et cessions adoptées par un leader d’équipe, encadrée par un modèle de conduite de
changement, afin de faciliter la transformation d’un droit d’auteur aux droits de brevets
d’inventions. Dans ce contexte, l’invention devient une solution technique à un problème
technique, à la fois original et nouveau.
L’innovation, elle, est l’invention commercialisée et générée suite à un modèle qui vise à
satisfaire le besoin d’un demandeur à travers ce qu’on appelle l’offre. Parmi les modèles en

2
question, on trouve le modèle coupling où les processus de transfert de technologie sont intégrés
de manière flexible.
Ainsi, faut-il d’abord chercher à définir le concept de transfert de technologie, ou du moins,
étudier son apparition. Dans cette perspective, nous pouvons nous référer à cette définition :
Le concept de transfert de technologie a d'abord été élaboré aux États-Unis grâce à
l'introduction d'une loi en 1980, la Bayh-Dole Act. Auparavant, les inventions découlant de
recherches financées par des deniers publics étaient détenues par l'agence de financement
fédéral. Cependant, faute de savoir-faire et d'habiletés techniques pour développer ces
inventions encore au stade précoce, de nombreuses technologies ont été tablettées et non
jamais atteint le marché (gowlingwlg)
C’est dans ce cadre-là que s’inscrit notre mémoire. En effet, le notre mémoire dans le cadre
d’obtention le diplôme du Master professionnel en ingénierie d’innovation & de transfert de
technologie, à l'École nationale des sciences & technologies avancées de Borj Cedria de
l’université de Carthage.
Notre mémoire se compose de deux parties ; La première partie se focalise sur l’aspect théorique,
au cours de laquelle nous étudierons les différentes théories consacrées à la question. La seconde
partie constitue une sorte de transition, du théorique au pratique.

3
Objectifs de la recherche professionnel
Les objectifs de cette recherche sont les suivants :
1. Étudier le transfert de technologie et l'ingénierie d'innovation dans le contexte de la
coopération entre les entreprises multi nations et les laboratoires de recherche privés dans
le secteur de nouvelles technologies de l'information et de la communication .
2. Analyser les besoins en valorisation de l'entreprise Rythminno suite à sa collaboration
avec un laboratoire de recherche privé.
3. Accélérer une méthodologie d’installation d'une unité de valorisation adaptée aux besoins
spécifiques de l’entreprise privée Rythminno.
4. Évaluer les résultats obtenus suite à l'installation de l'unité de valorisation et mesurer ses
impacts sur l'entreprise.
5. Fournir des recommandations pour améliorer la valorisation dans l'entreprise Rythminno
et maximiser les retours sur investissement.
6. Comprendre l’écosystème de recherche et développement .
Méthodologie de la recherche professionnel :
La méthodologie utilisée pour mener cette recherche comprendra les étapes suivantes :
1. Revue critique et bilan de la littérature : Une revue approfondie de la littérature sera
réalisée pour examiner les concepts clés liés au transfert de technologie, à l'ingénierie
d'innovation et à la valorisation des résultats de recherche.
2. Étude de cas : L'entreprise Rythminno sera sélectionnée comme cas d'étude pour analyser
sa collaboration avec un laboratoire de recherche privé et ses besoins en valorisation. Des
entretiens et des observations seront menés pour collecter les données nécessaires.
3. Développement de la méthodologie : Une combinaison de méthodologie Recherche
Action et méthodologie de la théorie fondée sera développée pour mettre en place l'unité
de valorisation dans l’organisation Rythminno , en mettant la lumière les résultats de
recherche et les technologies disponibles.
4. Collecte des données et analyse : Les données seront collectées à travers des analyses et
description des observations , des entretiens et des analyses documentaires ainsi que des

4
sessions de brainstorming . Une analyse Mixte sera réalisée pour évaluer les résultats et
les impacts de l'unité de valorisation.
5. Paradigme de recherche : un paradigme pragmatique se serait encadré nos recherches
appliquées dont le but est de mettre en place un ensemble de croyances fondamentales,
d'approches méthodologiques et de normes qui nous guiderait de collecté, analysé et
interprété les données .
6. Discussion et recommandations : Les résultats obtenus seront discutés en détail, en
mettant en évidence les limitations de l'étude et en proposant des recommandations pour
améliorer la valorisation dans l'entreprise Rythminno.

5
Partie I :Partie théorique
Le domaine du transfert de technologie repose sur des bases théoriques solides qui permettent de
comprendre les mécanismes, les facteurs et les implications de ce processus. Il implique des concepts et
des modèles issus de divers domaines tels que l'économie, la gestion de l'innovation, la sociologie des
organisations, l’insertion socio-économique et la propriété intellectuelle.
Cette partie théorique vise à fournir une base conceptuelle et analytique pour comprendre les différentes
dimensions du transfert de technologie. Elle aborde des concepts clés tels que les modèles de diffusion
technologique, les mécanismes de transfert, les facteurs influençant le succès du transfert, les modèles de
réseautage et de partenariat, ainsi que les enjeux liés à la propriété intellectuelle et à la gestion des
connaissances.
Cette partie théorique constitue donc une étape importante pour approfondir notre compréhension du
transfert de technologie, en fournissant les fondations nécessaires pour analyser les problématiques, les
opportunités et les défis auxquels sont confrontées les organisations et les acteurs impliqués dans ce
processus.
1 - propriété intellectuelle
1.1 - Historique et originalité
La propriété intellectuelle (PI) est un concept qui remonte à l'Antiquité, mais son développement et sa
formalisation en tant que domaine juridique distinct ont évolué au fil du temps.
1.1.1 -Originalité de la propriété intellectuelle
La PI se réfère à la protection juridique des créations intellectuelles ou artistiques. L'originalité est au cœur
du concept de PI, car pour qu'une œuvre soit protégée, elle doit être nouvelle, distinctive et avoir été créée
de manière indépendante, sans copier ou reproduire directement une œuvre existante. En d'autres termes,
l'originalité garantit que la création est le fruit du travail de l'auteur ou de l'inventeur et qu'elle possède une
certaine nouveauté qui mérite d'être protégée(Georges Azzaria) .
L'originalité de la PI réside dans sa nature juridique, qui reconnaît et protège les droits des créateurs et des
innovateurs sur leurs créations intellectuelles. Elle reconnaît que les idées et les créations intellectuelles
ont une valeur économique et méritent d'être protégées contre l'usage non autorisé par d'autres. La PI
permet aux créateurs de bénéficier des fruits de leur travail, encourage l'innovation et stimule le progrès
économique et social. La PI se divise généralement en quatre principales catégories :

6
1. Les brevets : Ils protègent les inventions techniques et les nouvelles technologies, en accordant à
leur détenteur le droit exclusif d'exploiter l'invention pendant une période déterminée. Les brevets
visent à récompenser l'originalité, l'innovation et l'apport significatif à l'état de la technique.
2. Les marques : Elles protègent les signes distinctifs tels que les logos, les noms de marque, les
slogans, etc., qui identifient les produits ou services d'une entreprise spécifique. Les marques
permettent aux entreprises de se différencier sur le marché et de créer une identité commerciale
distinctive.
3. Les droits d'auteur : Ils protègent les œuvres littéraires, artistiques et créatives, telles que les
livres, les films, les chansons, les peintures, les logiciels, etc. Les droits d'auteur confèrent à leur
créateur le droit exclusif de reproduire, distribuer, afficher et modifier leur œuvre, ainsi que de
contrôler sa commercialisation.
4. Les dessins et modèles industriels : Ils protègent l'apparence esthétique d'un produit, tels que les
formes, les couleurs, les textures, etc. Les dessins et modèles industriels permettent de prévenir la
copie ou l'utilisation non autorisée de l'apparence d'un produit, offrant ainsi une protection contre
la concurrence déloyale.
1.1.2 - Historique de la propriété intellectuelle
Les origines de la PI remontent à l'Antiquité, où les premières lois et réglementations ont été mises en
place pour protéger les créations intellectuelles. Par exemple, en Grèce antique, les inventeurs et les
auteurs étaient récompensés par des privilèges spéciaux pour leurs contributions.
Au cours des siècles, divers systèmes de protection de la PI ont émergé à travers le monde. Cependant,
c'est à partir de la Révolution industrielle au 18e siècle que la PI a connu une transformation significative.
La croissance de l'innovation technologique et l'essor de l'industrie ont conduit à la nécessité de protéger
les inventions techniques. Les premières lois sur les brevets ont été introduites pour encourager
l'innovation et la diffusion des connaissances(wipo 2023 ; wikipédia 2023).
Au 19e siècle, des systèmes de protection de la PI plus complets ont été établis dans de nombreux pays,
reconnaissant les droits d'auteur et les marques. Les conventions internationales telles que la Convention
de Berne (1886) pour la protection des œuvres littéraires et artistiques et l'Union de Paris (1883) pour la
protection de la propriété industrielle ont été mises en place pour harmoniser les lois de PI entre les pays.
Au fil du temps, la PI a continué à évoluer pour s'adapter aux nouvelles formes de créations et
d'innovations, notamment dans les domaines de la technologie numérique, des logiciels et des
biotechnologies. Les systèmes de PI ont été mis à jour pour répondre aux défis et aux opportunités de l'ère

7
moderne, et des organisations internationales telles que l'OMPI ont été créées pour faciliter la coopération
et l'harmonisation des réglementations sur la PI à l'échelle mondiale(wipo,2023).
Aujourd'hui, la PI est une pilier de l'économie mondiale, stimulant l'innovation, favorisant la concurrence
loyale, protégeant les droits des créateurs et encourageant le progrès économique et social.
1.2 - définition
La propriété intellectuelle est un domaine du droit qui vise à protéger,et supporter et les idées, les
inventions, les marques, les designs, les œuvres artistiques, les créations littéraires et musicales, ainsi que
d'autres formes de propriété intellectuelle En outre ; elle est un terme utilisé pour décrire les droits légaux
accordés aux créateurs ou détenteurs de certaines œuvres intellectuelles ou créative(wipo.int,2023).
La PI recouvre deux types de droits tel que: droit moral et droit du patrimoine dans le droit d’auteur .
Le droit d'auteur est une branche du droit de la propriété intellectuelle qui accorde des droits exclusifs aux
créateurs d'œuvres originales. Il vise à protéger les droits des auteurs et à encourager la création et la
diffusion des œuvres artistiques, littéraires, musicales, cinématographiques, logicielles et autres formes
d'expression créative(wipo et al) .
Le droit d'auteur confère à l'auteur ou au créateur de l'œuvre le droit exclusif d'exploiter et de contrôler
l'utilisation de son œuvre. Ces droits comprennent généralement :
1. Le droit de reproduction : L'auteur a le droit exclusif de reproduire son œuvre sous toutes ses
formes, que ce soit par impression, enregistrement, reproduction numérique, etc.
2. Le droit de distribution : L'auteur a le droit exclusif de distribuer des copies de son œuvre au
public, que ce soit par vente, location, prêt ou tout autre moyen de mise à disposition.
3. Le droit de représentation : L'auteur a le droit exclusif de représenter son œuvre en public, que ce
soit par une performance, une projection, une exposition, une diffusion télévisuelle, etc.
1.3 - avantage et inconvénient de propriété intellectuel
La propriété intellectuelle présente à la fois des avantages et des inconvénients. Et on peut citer quelque
points d’avantage :
➔ Encouragement à l'innovation et à la créativité : La protection de la propriété intellectuelle offre
aux créateurs et aux inventeurs un incitatif pour investir du temps, des ressources et des efforts
dans la création de nouvelles idées, inventions et œuvres. En leur offrant des droits exclusifs, elle

8
leur permet de tirer et maximiser des profits de leurs créations, ce qui favorise l'innovation et la
créativité.
➔ Valorisation économique : Les droits de propriété intellectuelle peuvent être valorisés
économiquement par le biais de licences, de cessions ou de collaborations et coalition
commerciales dans le cas de transfert de technologie. Les détenteurs et les inventeurs peuvent
vendre ou concéder des licences d'utilisation de leurs créations, ce qui peut générer des revenus
supplémentaires et contribuer à la croissance économique.
➔ Partage de connaissances : Les brevets et les publications d'informations techniques permettent
de transférer des connaissances scientifiques et technologiques, stimulant ainsi le progrès et la
réseautage dans divers secteurs d’activités.
➔ Création d'emplois et développement économique : Les industries basées sur la propriété
intellectuelle, comme la technologie, le divertissement et la mode, créent des emplois et
contribuent de manière significative à l'économie.
En inverse , la PI peut porte des désavantages par rapport aux contexte par exemple :
➔ Risque de monopolisation : La propriété intellectuelle peut donner lieu à des litiges juridiques
coûteux entre les détenteurs de droits et les utilisateurs potentiels. Parfois, cela peut conduire à des
situations de monopole, où les détenteurs de droits peuvent exercer un contrôle excessif sur une
technologie, un marché ou une industrie spécifique, limitant ainsi la concurrence et l'innovation.
➔ Ralentissement de l'innovation : Dans certains cas, les monopoles résultant de la propriété
intellectuelle peuvent freiner l'innovation, car les entreprises peuvent se concentrer davantage sur
la protection de leurs droits existants plutôt que sur de nouvelles recherches et développements.
1.4 - Enjeux de de propriété intellectuel
1. Encouragement de l'innovation et de la créativité : La propriété intellectuelle vise à stimuler
l'innovation et la créativité en offrant aux inventeurs, aux créateurs et aux entreprises des supports
financiers pour investir dans la recherche, le développement et la création invention . L'enjeu
consiste à trouver le bon équilibre entre la protection des droits et la promotion de l'accès à
l'information et à la connaissance.
2. Commercialisation des inventions : la PI est un moyenne d’insertion dans le tissu industriel les
inventions pour le convertir au innovation à travers l’audit et la gestion de portefeuille. En
détenant des droits de PI, les organismes peuvent accorder des licences à des entreprises pour
exploiter ces technologies, générant ainsi des revenus sous forme de redevances et favorisant leur
transfert vers le marché.

9
3. Transfert de connaissances : Un enjeu crucial de la propriété intellectuelle concerne la gestion
des connaissances . elle essaie de faciliter la création , la modification des connaissances et le
convertir de tacites à expliciter et dans le sens inverse .
4. Protection de la réputation et des résultats : La PI permet aux organismes de recherche de
protéger leur réputation et leurs résultats en empêchant leur utilisation abusive ou la diffusion de
recherches erronées. Les droits de PI permettent d'établir la paternité des recherches, de protéger
contre le plagiat et d'assurer la reconnaissance et la crédibilité des travaux réalisés.
5. Financement de la recherche : La PI peut également jouer un rôle crucial dans le financement
des organismes de recherche. Les droits de PI peuvent contribuer à une source durable de revenus,
notamment grâce aux licences sur les packs de technologies . Cela peut impacter
l'autofinancement de la recherche et à l'investissement dans de nouvelles activités de recherche et
développement.
6. Partenariats et collaborations : La PI joue un rôle central dans les partenariats et les
collaborations entre les organismes de recherche et d'autres acteurs, tels que les entreprises
privées, les universités ou les gouvernements. Les accords de licence et les contrats de
collaboration régissent souvent l'utilisation et le partage des droits de PI, définissant les droits et
obligations des différentes parties.
7. Avantage concurrentiel : La PI confère aux entreprises un avantage concurrentiel en leur
permettant de se différencier sur le marché. Les marques déposées, les brevets et les droits
d'auteur permettent de créer des barrières à l'entrée pour les concurrents et de préserver la valeur
unique des produits ou des services.
8. Internationalisation des activités : La PI facilite l'internationalisation des activités des industries
en leur offrant une protection juridique dans différents pays. Les entreprises peuvent obtenir des
droits de PI à l'échelle internationale et les faire valoir dans les marchés mondiaux, ce qui
encourage les investissements étrangers, les exportations et les partenariats internationaux.
1.5 - rôle de propriété intellectuel dans l’invention et transfert de technologie
1. Initiation à l'innovation : La PI met la lumière sur l’incitation à l'innovation et la créativité. En
affectant des droits exclusifs aux inventeurs et aux détenteurs, elle leur permet de bénéficier
financièrement de leurs efforts de recherche et de développement. Cela encourage les entreprises
et les chercheurs à investir dans de nouvelles technologies, car ils peuvent tirer des avantages
économiques de leurs inventions grâce à la PI.
2. Encouragement de la diffusion de la technologie : Le système de brevets, en accordant un
monopole temporaire, incite les inventeurs à partager leurs connaissances et leurs innovations

10
avec le public. En contrepartie de cette divulgation, la société bénéficie de nouvelles technologies
et de connaissances qui peuvent être utilisées pour créer d'autres inventions, stimuler la croissance
économique et améliorer la qualité de vie.
3. Transfert de technologie par le biais de licences : Les droits de PI, notamment les brevets,
peuvent être transférés ou concédés sous licence à d'autres entreprises ou partenaires. Le transfert
de technologie par le biais de licences permet à des tiers de bénéficier des avantages de l'invention
tout en rémunérant le titulaire des droits. Cela favorise la collaboration entre les entreprises et
contribue à la diffusion rapide de la technologie sur le marché.
4. Favoriser les réseautages et les collaborations : La PI joue un rôle important dans les
partenariats et les collaborations entre les acteurs de l’écosystème de recherche et développement
. Les accords de collaboration impliquent souvent la diffusion et la gestion de droits de PI. Ces
collaborations facilitent l'échange d'expertise, de ressources et de connaissances techniques,
stimulant ainsi l'innovation et le transfert de technologie.
1.6 - procédures de dépôts l'invention et cycle de vie de propriété intellectuel
D’après nos recherche exploratoire et documentaire nous synthétisé que les procédures de dépôt d'une
invention et le cycle de vie de la propriété intellectuelle (PI) peuvent varier en fonction du type de PI
concerné et peuvent varier d'un pays à l'autre et dépendent des lois nationales et des réglementations en
matière de PI., mais dans cette mémoire nous allons lister les étapes générale et commun entre tous le
systèmes de protection :
1. Identification de l'invention : La première étape consiste à identifier l'invention ou l'innovation.
Il est essentiel de comprendre les caractéristiques uniques de l'invention, son utilité, son originalité
et son potentiel commercial.
2. Recherche antériorité : Avant de déposer une demande de PI, il est recommandé de réaliser une
recherche préliminaire pour vérifier si l'invention est nouvelle et si elle ne fait pas l'objet d'une
protection déjà existante. Cette recherche permet de déterminer s'il est pertinent de poursuivre le
processus de dépôt.
3. Choix du type de PI et bureau de protection : En fonction de la nature de l'invention, vous
devez déterminer le type de PI approprié pour la protéger. Les types courants de PI comprennent
les brevets (pour les inventions techniques), les marques (pour les signes distinctifs), les droits
d'auteur (pour les œuvres créatives) et les dessins et modèles industriels (pour les aspects
esthétiques des produits).
4. Préparation de la demande de PI : Une fois le type de PI choisi, il est nécessaire de préparer une
demande officielle par le remplissage de manuscrit proposé par le bureau de protection . Cela peut

11
impliquer la rédaction d'une description détaillée de l'invention, la création de dessins ou
d'exemples, et l'inclusion de revendications spécifiques pour les brevets. Pour les marques et les
droits d'auteur, des informations supplémentaires telles que le nom, le logo ou l'œuvre à protéger
doivent être fournies.
5. Dépôt de la demande : La demande de PI doit être déposée auprès de l'organisme compétent
chargé de la PI dans le pays concerné ou, dans le cas des brevets, auprès d'organismes
internationaux tels que l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI). Des frais de
dépôt sont généralement exigés.
6. Examen et émission : Après le dépôt de la demande, l'organisme compétent procède à un examen
pour vérifier la conformité aux exigences légales. Dans le cas des brevets, cet examen peut
comprendre une évaluation approfondie de la nouveauté et de l'activité inventive de l'invention
telle que solution technique pour un problème technique, originalité et l’application dans
l’industrie . Si la demande est jugée conforme, la PI est accordée sous forme de brevet, de marque,
de droit d'auteur, etc.
7. Maintien et protection de la PI : Une fois que la PI est accordée, il est essentiel de maintenir et
de protéger les droits associés. Cela peut nécessiter le paiement de taxes périodiques, le respect
des obligations légales, l’audit et la surveillance dynamique de toute violation de la PI et la prise
de mesures juridiques appropriées en cas de contrefaçon ou de violation.
8. Expiration de la PI : durant notre étude , nous avons constaté que la durée de protection de la PI
varie en fonction du type de PI. Les brevets ont généralement une durée limitée (par exemple, 20
ans à partir de la date de dépôt), tandis que les droits d'auteur peuvent durer plusieurs décennies
après la mort de l'auteur. Une fois la période de protection expirée, la PI entre dans le domaine
public et peut être utilisée librement par tous.
1.7 - les bureaux nationales et internationales de protection
Organisations internationales de protection :
1. Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI) : L'OMPI est une agence
spécialisée des Nations Unies chargée de promouvoir la protection de la propriété intellectuelle à
l'échelle mondiale. Elle administre des traités internationaux sur le droit d'auteur, les brevets, les
marques et d'autres aspects de la propriété intellectuelle.
2. Office de l'Union européenne pour la propriété intellectuelle (EUIPO) : L'EUIPO est l'agence
de l'Union européenne chargée de la gestion des marques de l'UE et des dessins et modèles
communautaires. Il est responsable de l'enregistrement et de la protection des marques et des
dessins et modèles dans toute l'Union européenne.

12
3. Bureau international de l'OMPI (IBWIPO) : L'IBWIPO est le bureau de coordination de
l'OMPI chargé de faciliter les procédures internationales de dépôt et d'enregistrement de brevets,
de marques et de dessins et modèles. Il gère des systèmes tels que le PCT (Traité de coopération
en matière de brevets) et le système de Madrid pour les marques internationales.
Organisations nationale de protection :
1. Organisme tunisien de droit d’auteur et droit d’auteur voisin : l'OTDAV est l'organisme
tunisien chargé de la gestion et de la protection des droits d'auteur et des droits voisins. Il joue un
rôle crucial dans la promotion et la défense des droits des auteurs et des artistes-interprètes en
Tunisie.L'organisme est également responsable de l'enregistrement des œuvres et des contrats
relatifs aux droits d'auteur et des droits voisins en Tunisie. Il offre des services aux auteurs et aux
artistes-interprètes, tels que la délivrance de certificats d'enregistrement, la collecte et la
répartition des redevances, ainsi que la gestion des litiges relatifs aux droits
d'auteur(otdav.tn,2023).
2. Institut National de la Normalisation et de la Propriété Industrielle : L'INNORPI gère et
protège la propriété industrielle en Tunisie, y compris les brevets, les marques, les dessins et
modèles industriels, les indications géographiques, et les droits d'auteur dans le domaine de la
propriété industrielle. Il assure l'enregistrement, la publication et la gestion des droits de propriété
industrielle, et fournit des services de conseil et d'information aux inventeurs et aux
entreprises.L'Innorpi est responsable de l'élaboration, de la mise à niveau et de la promotion de
normes techniques dans différents secteurs d’activités qui garantit la qualité (innorpi.tn,2023).
1.8 - Facteurs clés de succès de propriété intellectuel
1. Connaissance approfondie du système de PI : Une connaissance préalable et approfondie du
système de PI, y compris des lois, des réglementations, des procédures de dépôt et de protection,
est essentielle. Il est important de comprendre les droits et les obligations associés à la PI pour
prendre des décisions éclairées et éviter les écueils juridiques.
2. Veille et audit concurrentielle : La veille concurrentielle permet de surveiller en temps réel les
activités des concurrents, d'identifier les atteintes à la PI et de prendre des mesures de protection
appropriées. La protection préventive et proactive des droits de PI, y compris la lutte contre la
contrefaçon, renforce la valeur et la pérennité de la PI.
3. Coopération et partenariats : La coopération avec les acteurs de l'industrie, la recherche, les
établissements académiques, les investisseurs, les entreprises et les organismes de soutien et

13
soutien peut favoriser le succès de la PI. Les partenariats stratégiques peuvent faciliter la
commercialisation, l'expansion et la valorisation de la PI.
4. Éducation , sensibilisation et communication pertinentes : La sensibilisation du public et des
entreprises à l'importance de la PI est cruciale. Une éducation promotionnelle adéquate sur les
droits de PI et les meilleures pratiques aident à prévenir les violations involontaires et à
promouvoir le respect des droits d'autrui.
5. Transfert de technologie et de savoir-faire : La PI peut être un moteur pour le transfert de
technologie et de savoir-faire entre les entreprises et les pays. Les accords de licence et les
collaborations favorisent la diffusion des connaissances et stimulent l'innovation à l'échelle
mondiale.
2 - Transfert de technologie
2.1 - définition de transfert de technologie
D’après l’organisation mondiale de propriété intellectuel le transfert de technologie est : “Le transfert de
technologie est un processus de collaboration qui permet de faire en sorte que les découvertes, les
connaissances et la propriété intellectuelle issues du monde scientifique puissent passer des mains des
créateurs, tels que les établissements universitaires et les instituts de recherche, à celles des utilisateurs du
public et du privé, l’objectif étant de transformer les inventions et les résultats scientifiques en nouveaux
produits et services qui servent les intérêts de la société. Le transfert de technologie est étroitement lié au
transfert de connaissances.” (wipo,2023) .
En d’autre terme , le transfert de technologie se réfère au processus par lequel les connaissances, les
compétences, les méthodes et les technologies sont échangées ou transférées d'une entité à une autre. Ce
processus collaboratif vise généralement à permettre à une entité bénéficiaire d'acquérir et d'utiliser
efficacement et avec autorisation un pack de technologie développée par une autre entité, telle qu'une
entreprise, une université, un organisme de recherche ou même un pays.
En effet, le transfert de technologie est un ensemble de procédures visant à valoriser financièrement et
scientifiquement les résultats de recherche des organismes de recherches à travers l’insertion dans le tissu
et milieu industriel . d’autre côté le transfert de technologie est composé par parties juridiques et l’autre
technique . En d’autre terme , le transfert de technologie c’est l'interface entre le secteur de recherche et le
secteur économique et qui recouvre un ensemble de processus en passant par le circuit de gestion de
portefeuille de propriété intellectuelle afin d'installer des sources de revenus à travers les licences et
cessions et en seconde lieu satisfait les demandes des consommateurs et l’offre des inventeurs .

14
Donc le transfert de technologie est un ensemble de processus dont lequel les résultats des recherche
d’universités se sont devenu disponible dans le milieu industriel dont l’objet de commercialiser et le
convertir en produit en passant par la gestion des connaissances et gestion de propriété intellectuelle
comme un mesure important et commerciale puissant (aquaportail.com et umontreal,ca et wipo.int , 2023)
, en d’autre terme le client de chargeur de transfert de technologie est le business n’est pas le client ( B to
B n’est pas B to c) .
D’après la réalisation des tâches de stage nous avon permis de conclure que le transfert de technologie est
- Le TT est un ensemble des processus complexes et homogènes qui vise à optimiser graduellement
les boucles de l’apprentissage des organisations à travers la gestion des connaissances en
exploitant des écoles de motivation afin de respecter la théorie de partie prenante selon pyramide
de Carroll pour achevée la responsabilité sociétale des entreprises dirigé par un leader pour lier les
ecteur de recherche avec le secteur de économique dont l’objet de développer des champs
d’innovation qui satisfait le marché sociales avec le moyen de l'accompagnement .
- Le TT réside dans la gestion de portefeuille de propriété intellectuel a fin de mise à niveau un
espaces favorable pour lier les acteurs économique et l’autre de recherche à travers la gestion des
connaissances dans une collaboration solide , efficaces pertinent et durable qui nécessite une
planification préventive et proactive en exerçant et exploitant un modèle de conduite de
changement pour but de sensibiliser les développeurs et les ingénieurs est les incités pour
aquérerir le pack technologie des chercheur et en seconde lieu surmonté l’anticipation et
résistances au changement.
- Le TT est un moyen de déploiement des packs technologiques résultent des méthodologies de
recherches dans le le tissu et et le milieu industriel à travers un modèle d'accès au marché intitulé “
technology push “ après la détection et l’’évaluation de sa maturation de marché selon le cycle de
vie de produit.
- Le TT est un source durable de financement mais nécessite infrastructures efficaces pour les
activités principales et les activités accessoires.
2.2 - les avantages et les inconvénients de transfert de technologie
Le transfert de technologie présente à la fois des avantages et des inconvénients et peut varier selon le
contexte , elle peut également créer des valeurs ajoutées et impact des partie prenantes quel que soit
internet de l'écosystème ou bien externe de l'écosystème dont l’objet de les adhérer , transformé et les
évoluer( awex-export.be, et al, 2023 ) .

15
Pour cela et a ce stade là , nous allons pus énumérer quelques avantages et inconvénient de transfert de
technologie :
2.2.1 - avantages de transfert de technologie
- Accélération de l'innovation : Le transfert de technologie permet de diffuser et divulguer
rapidement les connaissances techniques et les meilleures pratiques, favorisant ainsi
l'innovation et le progrès et l’avancement technologique dans différents domaines.
- Accès à des technologies avancées : Le transfert de technologie offre aux entités
bénéficiaires ( finaux ) l'accès à des technologies avancées qu'elles n'auraient peut-être pas
pu développer ou acquérir seules. Cela leur permet de rester compétitives sur le marché et
d'améliorer leur productivité , créer des avantages concurrentiels et être monopole sur une
technologie et facilite la gestion des connaissances .
- Optimisation des cash flow de recherche et développement : Le transfert de technologie
permet aux entités bénéficiaires d'économiser sur les coûts de recherche et développement
en évitant de réinventer des technologies déjà existantes avec la rédaction de cartographie
technologie ou concurrentiel . Ils peuvent utiliser des technologies éprouvées et se
concentrer sur leur adaptation ou leur intégration dans leurs propres produits ou services.
- Expansion des marchés niches et extension des divisions : Le transfert de technologie
peut ouvrir de nouveaux marchés pour les détenteurs et porteurs de packs technologies en
permettant leur diffusion dans des régions géographiques ou des secteurs d'activité après
une analyse sectorielle et extra secteur profond , où ils n'étaient pas présents auparavant
c’est à dire dans les marchés niches qui favorise le retour sur l'investissement et améliorer
la notoriété et le e-réputation . Cela peut stimuler la croissance et les opportunités
commerciales.
- Création de partenariats stratégiques : Le transfert de technologie favorise la création de
partenariats stratégiques entre les détenteurs de packs technologies et les entités
bénéficiaires. Cela peut conduire à des combinaison et alliance à long terme, à des
échanges de connaissances et à des synergies qui bénéficient à toutes les parties
impliquées suite des stratégies au niveau de siège ( corporate ) bien déterminées en avant
qui simplifient l’installation d’un noyau de transfert de technologies multi nations après la
sensibilisation des décideurs( division ,fonctionnel ) .
2.2.2 - inconvénient de transfert de technologie
- Risque de perte de contrôle : Lorsqu'une technologie est transférée, les détenteurs de
packs technologies peuvent perdre une partie du contrôle sur son utilisation, son

16
développement ultérieur ou sa protection. Cela peut entraîner des risques de copie, de
concurrence ou de dépendance envers les entités bénéficiaires.
- Adaptation et intégration complexes : L'intégration d'une nouvelle technologie dans les
opérations existantes peut être complexe et exiger des ajustements importants. Les entités
bénéficiaires doivent investir du temps et des équipements (ressources) pour s'adapter à la
nouvelle technologie et assurer son intégration efficace dans leurs processus et pour cela
nécessite un modèle de conduite de changement tel que modèle Kotter et adkar et pour
anticiper les résistances en utilisant un outil solide en peut citer outil DRAS ( discours
,routine , action , symbole ) . .
- Risques de transfert incomplet ou inefficace : Un transfert de technologie mal exécuté
peut entraîner une perte de connaissances, une mauvaise transmission des compétences
techniques ou une faible compréhension de la technologie transférée. Cela peut
compromettre l'efficacité et les avantages potentiels du transfert.
Il est important de noter que les avantages et les inconvénients du transfert de technologie peuvent varier
en fonction du contexte spécifique, des parties impliquées et des conditions du transfert. Une planification
stratégique et préventive, une évaluation des risques et une gestion appropriée sont essentielles pour
maximiser les avantages et minimiser les inconvénients du transfert de technologie.
2.3 - Enjeux de transfert de technologie
Le transfert de technologies présente plusieurs enjeux qui peuvent avoir un impact sur les parties
impliquées et sur le succès du processus de transfert. Voici quelques-uns des enjeux clés liés au transfert
de technologies :
- Protection des droits de propriété intellectuelle : L'un des enjeux majeurs du transfert
de technologies concerne la protection des droits de propriété intellectuelle associés à la
technologie. Il est crucial de mettre en place des mesures appropriées pour protéger les
droits de propriété intellectuelle des détenteurs de technologies et éviter toute violation ou
utilisation non autorisée de la technologie transférée.
- Gestion des relations et des attentes : Le transfert de technologies implique souvent des
partenariats pluri acteurs et pluri disciplines ou des accords entre différentes parties. Il est
essentiel de gérer les relations de manière collaborative dans des programmes encadré par
le modèle d’invention coupling et de 4éme génération SIN et suite l’approche participatif ,
de clarifier les attentes et les responsabilités de chaque partie et de maintenir une

17
communication ouverte et transparente tout au long du processus de transfert. En outre
facilite l’insertion de modèle de l’éducation à l'internationalité et l’interculturalité .
2.4 - les procédures de transfert de technologies
Les procédures de transfert de technologie peuvent varier en fonction des parties impliquées et des
modalités spécifiques du transfert. Cependant, voici quelques procédures générales qui est impliquées
dans le processus de transfert de technologie :
1. Identification et détection de la technologie à potentiel valorisable à transférer : La première
étape consiste à identifier et détecter la technologie ou l'innovation spécifique qui doit être
transférée. Cela peut être une invention, un brevet, un logiciel, un savoir-faire ou d'autres formes
de connaissances techniques.
2. Évaluation de la maturation de la technologie : Avant de procéder au transfert, il est important
d'évaluer la technologie pour en comprendre la viabilité, la valeur commerciale et les avantages
potentiels pour l'entité bénéficiaire. Cela peut impliquer une analyse approfondie de la
technologie, de ses applications potentielles, de sa faisabilité technique et de son impact
économique.
3. Négociation des modalités du transfert : Une fois que la technologie a été évaluée et que les
parties sont intéressées par le transfert, les modalités spécifiques du transfert doivent être
négociées. Cela peut inclure des discussions sur les droits de propriété intellectuelle, les licences,
les redevances, les restrictions d'utilisation, les engagements de confidentialité et d'autres aspects
juridiques et financiers.
4. Documentation légale : Une fois les modalités convenues, il est important de documenter les
accords de transfert de technologie par le biais de contrats et d'accords légaux. Ces documents
peuvent inclure des contrats de licence, des accords de confidentialité, des accords de
collaboration ou d'autres documents pertinents.
5. Transfert effectif de la technologie : À cette étape, la technologie est réellement transférée de la
partie cédante à la partie bénéficiaire. Cela peut impliquer des formations, des séminaires, des
séances d'information, des transferts de données, la fourniture de documents techniques ou toute
autre forme de transfert de connaissances spécifiques à la technologie.
6. Suivi et soutien : Une fois que la technologie a été transférée, il est important de fournir un suivi
et un soutien continu pour s'assurer que la partie bénéficiaire peut utiliser efficacement la
technologie et en tirer pleinement parti. Cela peut impliquer un accompagnement technique, un

18
support technique, des mises à jour, des formations complémentaires ou d'autres formes
d'assistance.
7. Déclaration de besoins avérés et latents des entreprises : la déclaration de besoins avérés et
latents des entreprises consiste à identifier et à comprendre les besoins exprimés et non exprimés
des entreprises, afin de proposer des solutions technologiques ou d'innovations appropriées et
pertinentes . En identifiant et en comprenant ces besoins, les fournisseurs de technologies ou les
innovateurs peuvent concevoir et proposer des produits, des services ou des solutions adaptés pour
répondre aux attentes des entreprises .
8. Recherche de financement : La recherche de financement dans le transfert de technologie
concerne l'identification et l'acquisition des ressources financières nécessaires pour soutenir le
processus de transfert de technologie. Cela implique d'évaluer les coûts associés au transfert,
d'identifier les sources de financement potentielles adaptées à chaque étape du processus, de
préparer des propositions de financement convaincantes et de négocier les conditions
financières(journaldunet,endatamweel.tn).
9. Gestion du portefeuille de la propriété intellectuelle : La gestion du portefeuille de PI implique la
négociation et la rédaction de contrats et de licences appropriés pour régir les droits de PI dans le
cadre du transfert. Cela peut inclure des accords de licence, des accords de confidentialité, des
accords de non-contrefaçon . En second lieu , une fois que la technologie est transférée, il est
important de surveiller et de maintenir les droits de propriété intellectuelle pour s'assurer qu'ils
sont respectés et exploités conformément aux accords de transfert . et en somme la gestion de
portefeuille propriété intellectuelle est moyen de valorisation de la propriété intellectuelle consiste
à déterminer la valeur commerciale des droits de PI dans le cadre du transfert de technologie. Cela
peut être réalisé en évaluant les avantages concurrentiels, les revenus potentiels, les coûts associés
à la PI, ainsi que les conditions du marché.
10. Gestion de communication : La communication dans le transfert de technologie joue un rôle
essentiel dans la transmission d'informations, d'idées et de connaissances entre les parties
impliquées dans le processus de transfert. Elle vise à faciliter la compréhension mutuelle, la
collaboration et la prise de décision efficace tout au long du processus. La procédure de
communication dans le transfert de technologie composé par communication informative ,
opérationnel et communication promotionnel(wikipédia) .
11. Veille technologique : la veille technologique dans le transfert de technologie est un processus
dynamique qui consiste à surveiller , à analyser et d’acquérir en temps réel les avancées
technologiques pertinentes. Elle contribue à la prise de décision stratégique éclairée, à

19
l'identification d'opportunités et à l'optimisation du transfert de technologie en intégrant les
dernières connaissances technologiques.
La veille technologique dans le transfert de technologie est porté plusieurs objectifs on peut citer :
identification des sources d'informations , collecte et surveillance des informations , diffusion et
partage des informations et surtout détecter les technologies à potentiel valorisables
(datascientest,2023) .
12. Marketing stratégique et opérationnel : la procédure marketing dans le transfert de technologie
vise à promouvoir et à commercialiser la technologie auprès des parties prenantes. Une stratégie
marketing bien conçue facilite la création d'une demande pour la technologie, l'identification de
partenaires potentiels et l'accélération du processus de transfert .
Par ailleurs le marketing a pour objet d’analyse le future marché ( acteurs , et objets ) , définir la
politique de positionnement sur le marché étudié et déduire l’avantage concurrentiel , construction
des relations continu avec chaque individu de membre de l’équipe élaboration d’un plan de
marketing et un plan de plaidoyer de communication en utilisant des outils tel que carte perona et
empathie et décroché des acteurs de parties prenantes sectoriels et extra secteurs et améliorer la
e-réputation(E-marketing,Fayssel Merraoui) .
En effet , les procédures que nous avons vues sont interreliées et il faut l'intégrer avec des phases de
modèle de conduite de changement afin de commercialiser des champs d’invention suite aux psychologies
de futurs consommateur et devenir mieux commercialisable. Cette figure permet d’expliquer les
principales procédures de transfert de technologie .
Figure 1:procedure de transfert de technologie

20
https://recherche.umontreal.ca/fileadmin/_processed_/1/3/csm_organigramme_pyramide_transfert_techno
_0172f5e803.png
2.5- Formes de transfert de technologies
2.5.1 - Formes formelles de la propriété intellectuelle
“ Dans le contexte des canaux formels de transfert de technologie, il n’existe pas de contrat ou d’accord
type. Certaines universités et certains organismes de recherche proposent des modèles types d’accord
dans le cadre de leur politique en matière de propriété intellectuelle, mais ces modèles ne doivent être
utilisés que comme point de départ, aide ou outil et doivent être adaptés aux circonstances particulières et
aux exigences propres de chaque cas. Il est essentiel de consulter un juriste spécialiste du droit de la
propriété intellectuelle dès le début de la négociation, et en particulier au moment de la signature de
l’accord “ ( wipo , 2023 ).
2.5.1.1. - les différents types d’accords de transfert de technologie
- Contrats de licence de transfert de technologie
- Cessions de droits de propriété intellectuelle
- Accords de confidentialité
- Accords de recherche collaborative
- Les accords de consultation
- Contrats de recherche subventionnée
- Accords de transfert de matériel
- Accords de recherche sous contrat
- Accords d’entreprise issue de la recherche universitaire
- Accords de start-up fondée sur la recherche universitaire
- Accords de coentreprise
- Accords de franchises
- Accords de sous-traitance
2.5.2 - Formes informelles
“ Le transfert informel de connaissances gagne de plus en plus en importance dans le monde
universitaire car la mobilité des chercheurs et des étudiants contribue dans une large mesure à la diffusion

21
des connaissances à travers le monde. Les connaissances peuvent être aussi transférées par d’autres
moyens (publications, enseignement, conférences, cours, exposés, réunions et échanges informels et
contacts personnels entre scientifiques, personnes issues du monde universitaire et entreprises) “
( wipo , 2023) .
2.6- Acteurs de transfert de technologies
Les acteurs impliqués dans le transfert de technologies peuvent varier en fonction du contexte spécifique
du transfert et des parties prenantes concernées. Voici quelques acteurs clés qui sont généralement
impliqués dans le processus de transfert de technologies :
1. Le détenteur de la technologie ( l’inventeur ) : Il s'agit de l'entité ou de l'individu qui possède la
technologie à transférer. Cela peut être une entreprise, une université, un institut de recherche, un
inventeur ou tout autre détenteur légitime des droits de propriété intellectuelle liés à la
technologie.
2. L'entité bénéficiaire : Il s'agit de l'entité ou de l'organisation qui souhaite acquérir et utiliser la
technologie. Cela peut être une entreprise, une organisation gouvernementale, une institution de
recherche, un prestataire de services, etc. L'entité bénéficiaire peut chercher à exploiter la
technologie pour améliorer ses opérations, développer de nouveaux produits ou services, accroître
sa compétitivité, etc.
3. Les consultants/experts : Des consultants ou des experts externes peuvent être impliqués dans le
processus de transfert de technologies. Ils peuvent fournir une expertise technique, des conseils
sur les aspects juridiques et commerciaux, ainsi que des services de soutien tout au long du
processus de transfert. Ces consultants peuvent être des avocats spécialisés en propriété
intellectuelle, des conseillers en technologie, des consultants en gestion de projets, etc.
4. Les organismes de transfert de technologie : Dans certains cas, des organismes spécialisés dans
le transfert de technologies peuvent faciliter le processus et l'alliance des établissements d’affaires
et des cabinets de recherches . Ces organismes peuvent agir en tant qu intermédiaires et
interfaçage , médiateur et cellule de transfert de technologie et de valorisation entre le détenteur
de la technologie et l'entité client bénéficiaire, fournissant des services tels que l'évaluation des
technologies, la recherche de partenaires, , la gestion des types conflits , la gestion des aspects
juridiques et contractuels, ainsi que des conseils et des ressources pour soutenir le transfert
(inrap.rnrt.tn,223) .
5. Les organismes gouvernementaux : Les organismes gouvernementaux peuvent jouer un rôle
important dans le transfert de technologies, en particulier lorsqu'il s'agit de technologies

22
stratégiques ou de recherche financées par le gouvernement. Ils peuvent fournir des incitations
fiscales, des subventions, des programmes d'aide financière, des conseils réglementaires, ainsi que
des mécanismes de soutien pour encourager et faciliter le transfert de technologies.
6. Les institutions financières : Dans certains cas, des institutions financières peuvent être
impliquées pour faciliter le financement du transfert de technologies. Elles peuvent fournir des
prêts, des investissements en capital-risque, des garanties de prêt ou d'autres formes de soutien
financier pour encourager le transfert et la commercialisation de la technologie.
Ces acteurs peuvent collaborer et interagir tout au long du processus de transfert de technologies afin de
s'assurer que la technologie est transférée de manière efficace et bénéfique pour toutes les parties
impliquées.
2.7 - le rôle de portefeuille de propriété intellectuelle dans le transfert
de technologie
La propriété intellectuelle est un mesure commerciale puissant qui permet d'acquérir une position et
monopolie sur un technologie dans un marché bien déterminé ainsi que créer un avantage concurrentiel et
en seconde lieu ke propriété intellectuel est une moyenne pour attirer des partenaires potentiel pour
consolider les recherche à travers des accords tel que la collaboration et les licences (.wipo.int,2023) .
Dans ce contexte, le portefeuille de propriété intellectuelle joue un rôle essentiel dans le transfert de
technologie. Il se compose des droits de propriété intellectuelle détenus par une entité, tels que les brevets,
les marques, les droits d'auteur, les dessins et modèles industriels, etc. Le portefeuille de propriété
intellectuelle peut influencer le processus de transfert de technologie de plusieurs façons :
1. Protection de la technologie : Le portefeuille de propriété intellectuelle permet de protéger
légalement la technologie contre une utilisation non autorisée. Les droits de propriété
intellectuelle, tels que les brevets, offrent une exclusivité temporaire à l'entité qui détient la
technologie, lui permettant de contrôler son utilisation et d'empêcher les tiers de l'exploiter sans
autorisation. Cette protection renforce la position de négociation du détenteur de la technologie
lors du transfert, en lui accordant des droits exclusifs et en limitant la concurrence.
2. Valorisation de la technologie : Le portefeuille de propriété intellectuelle peut contribuer à la
valorisation de la technologie lors du transfert. Les droits de propriété intellectuelle, en particulier
les brevets, peuvent conférer une valeur économique importante à la technologie en lui conférant
un monopole temporaire sur son exploitation. L'existence de droits de propriété intellectuelle
solides et bien protégés peut augmenter la valeur perçue de la technologie par l'entité bénéficiaire
et influencer les conditions de transfert, telles que les redevances et les paiements.

23
3. Attraction d'investisseurs ou de partenaires : Un portefeuille de propriété intellectuelle solide
peut rendre la technologie plus attrayante pour les investisseurs potentiels ou les partenaires de
transfert de technologies. Les investisseurs sont souvent intéressés par les entreprises ou les
technologies qui disposent de droits de propriété intellectuelle protégés, car cela offre une plus
grande sécurité juridique et un avantage concurrentiel. Avoir un portefeuille de propriété
intellectuelle solide peut faciliter la conclusion d'accords de transfert de technologies et attirer des
partenaires stratégiques.
4. Gestion des risques : Le portefeuille de propriété intellectuelle permet de gérer les risques
associés au transfert de technologie. En évaluant la situation des droits de propriété intellectuelle,
le détenteur de la technologie peut identifier et résoudre d'éventuels problèmes liés à la propriété
ou à l'invalidité des droits. Cela permet de réduire les risques de litiges ultérieurs ou de
revendications de tiers concernant la technologie transférée.
5. Accord de licence et de transfert : Le portefeuille de propriété intellectuelle facilite la
négociation et la conclusion d'accords de licence ou de transfert de technologie. En disposant de
droits de propriété intellectuelle clairement définis et protégés, le détenteur de la technologie peut
octroyer des licences à l'entité bénéficiaire, spécifiant les conditions d'utilisation, les restrictions,
les redevances et les paiements. Les droits de propriété intellectuelle aident à définir les droits et
les obligations des parties impliquées dans le transfert.
En résumé, le portefeuille de propriété intellectuelle joue un rôle crucial dans le transfert de technologie en
offrant une protection juridique, en valorisant la technologie, en attirant des investisseurs ou des
partenaires, en gérant les risques et en facilitant la négociation d'accords de transfert de technologie. Il est
donc essentiel pour les détenteurs de technologies de gérer et de protéger leurs droits de propriété
intellectuelle de manière appropriée afin de maximiser la valeur de la technologie lors du transfert.
2.7.1 - Cartographie technologique et concurrentiel
La cartographie technologique et la cartographie concurrentielle sont deux approches distinctes utilisées
dans le domaine de la gestion stratégique des entreprises. Voici la différence entre les deux :
1. Cartographie technologique : La cartographie technologique est une méthode qui consiste à
identifier , détecter et à analyser les technologies disponibles dans un domaine spécifique. Elle
vise à comprendre l'état actuel des technologies, leur évolution, leurs interrelations et leurs
implications potentielles. La cartographie technologique permet aux entreprises de suivre les
avancées technologiques, d'anticiper les tendances et d'évaluer les opportunités et les risques liés à

24
l'adoption de nouvelles technologies. Elle est souvent utilisée pour prendre des décisions
stratégiques en matière de R&D, d'innovation et de positionnement sur le marché.
2. Cartographie concurrentielle : La cartographie concurrentielle, quant à elle, est une méthode qui
consiste à analyser et à représenter la structure concurrentielle d'un marché donné. Elle vise à
identifier les acteurs clés, leurs relations, leurs forces et leurs faiblesses, ainsi que les opportunités
et les menaces qu'ils représentent. La cartographie concurrentielle permet aux entreprises de
mieux comprendre leur positionnement sur le marché, de repérer les concurrents directs et
indirects, d'identifier les avantages concurrentiels et de prendre des décisions stratégiques telles
que la différenciation de produits, la segmentation du marché et la recherche de nouvelles
opportunités.
Pour conclure, la cartographie technologique se concentre sur les technologies et leur évolution, tandis que
la cartographie concurrentielle se concentre sur les acteurs du marché et leur positionnement relatif. Ces
deux approches sont complémentaires et peuvent être utilisées conjointement pour fournir une vision
stratégique plus complète et éclairée aux entreprises.
2.7.2 - Le Rôle de la cartographie dans le processus de transfert de technologie
La cartographie joue un rôle essentiel dans le processus de transfert de technologie en assistant le
personnel chargé de transfert de technologie à détecter , identifier, analyser et visualiser les différentes
composantes du processus.
1. Identification et détection des technologies à potentiel valorisable : La cartographie permet
d'identifier les technologies pertinentes pour le transfert. Elle aide à repérer les technologies
existantes, les brevets, les connaissances tacites et explicites, ainsi que les acteurs clés impliqués
dans le domaine spécifique concerné.
2. Évaluation des technologies : La cartographie permet d'évaluer les technologies en termes de leur
maturité, de leur potentiel commercial, de leur adéquation avec les besoins de l'entreprise et de
leur compatibilité avec les capacités existantes. Elle permet également de comparer différentes
technologies et de sélectionner celles qui sont les plus appropriées pour le transfert.
3. Visualisation des relations : La cartographie permet de visualiser les relations entre les différentes
technologies, les brevets, les connaissances et les acteurs impliqués. Elle facilite la compréhension
des liens et des interconnexions entre les différentes composantes du transfert de technologie, ce
qui aide à prendre des décisions éclairées.
4. Identification des parties prenantes : La cartographie permet d'identifier les parties prenantes clés
qui peuvent être impactées et affectées dans le processus de transfert de technologie, y compris les
détenteurs de brevets, les universités, les laboratoires de recherche, les entreprises concurrentes et

25
les partenaires potentiels de secteur ou extra-secteur . Cela aide à établir des relations et des
collaborations stratégiques pour faciliter le transfert de technologie et adapter la logique métier de
l’extrant .
5. Gestion des risques : La cartographie permet d'identifier les risques potentiels associés au
transfert de technologie, tels que les risques technologiques, les risques de protection de la
propriété intellectuelle, les risques liés à la conformité réglementaire, etc. Cela aide à élaborer des
stratégies pour atténuer ces risques et garantir le succès du transfert ( ex stratégie de différentiation
de service , stratégie de focalisation ) .
Pour synthétiser , la cartographie est un outil de facilitation de la compréhension, l'identification,
l'évaluation et la gestion des différentes composantes du transfert de technologie. Elle fournit une vue
d'ensemble du paysage technologique, des relations entre les acteurs et des opportunités et des risques
associés au processus de transfert, ce qui permet de prendre des décisions stratégiques éclairées et
d'optimiser les chances de réussite.
2.8 - Facteurs clés de succès le transfert de technologie
Le transfert de technologie peut être un processus complexe, mais certains facteurs clés de succès peuvent
contribuer à sa réussite. Voici quelques-uns des facteurs importants à considérer :
1. Évaluation préalable et détection des besoins : Une évaluation approfondie de la technologie à
transférer ainsi que des besoins et des capacités de l'entité bénéficiaire est essentielle.
2. Planification stratégique : Une planification stratégique solide est nécessaire pour définir les
objectifs, les étapes clés et les ressources requises pour le transfert de technologie. Un plan clair
facilite la coordination des activités, la gestion des risques et l'atteinte des résultats attendus.
3. Engagement des parties prenantes : L'implication et l'engagement actif des parties prenantes tout
au long du processus de transfert sont essentiels. Cela inclut le soutien de la direction, la
collaboration entre les détenteurs de la technologie et l'entité bénéficiaire, ainsi que la
participation des experts techniques, juridiques et commerciaux pertinents. Ainsi que permet de
capitaliser un système de motivation adéquat selon une théorie de motivation et théorie de partie
prenantes a titre d’exemple la théorie de partie prenante selon le pyramide caroll.
4. Communication et échange d'informations : Une communication transparente et régulière dans
tous les niveaux de communication tel que la communication opérationnelle , informative ou
promotionnelle , entre toutes les parties impliquées favorise la compréhension mutuelle, la
résolution des problèmes et le partage des connaissances.

26
5. Gestion de patrimoniaux de propriété intellectuelle : La gestion appropriée des droits
patrimoniaux de propriété intellectuelle est essentielle. Cela implique de s'assurer que les droits
patrimoniaux sont clairement définis, protégés et respectés, que ce soit par le biais de contrats de
licence, d'accords de confidentialité ou d'autres mécanismes juridiques appropriés.
6. Transfert des connaissances et des compétences : Un transfert réussi nécessite la transmission
des connaissances techniques et des compétences nécessaires à l'utilisation et à l'exploitation de la
technologie. Cela peut inclure des programmes de formation, des sessions de mentorat, des
documents techniques détaillés et un soutien continu pour faciliter l'adoption et l'intégration de la
technologie encadré par un modèle de transfert de connaissance tel que le modèle de nonaka &
takeuchi pour faciliter la transmission des connaissance tacite et explicite .
7. Suivi et évaluation : Un suivi régulier et une évaluation de la mise en œuvre et mise à niveau du
transfert de technologie permettent d'identifier les problèmes potentiels, d'apporter des
ajustements si nécessaire et de s'assurer que les résultats attendus sont atteints. Cela inclut la
mesure des performances, l'évaluation des retours sur investissement et la prise en compte des
commentaires des parties prenantes.
8. Gestion des risques : L'identification préventive et proactive et la gestion proactive des risques
associés au transfert de technologie sont essentielles pour minimiser les obstacles potentiels. Cela
implique d'anticiper les défis techniques, juridiques, financiers et opérationnels, et de mettre en
place des mesures d'atténuation appropriées selon le criticité et gravité de risques par exemple le
risque de conflit personnel ou intra groupe .
9. Flexibilité , pertinence , durabilité , efficacité et adaptabilité : Le transfert de technologie peut
nécessiter des ajustements en cours de route. La flexibilité et l'adaptabilité aux changements de
circonstances, aux nouvelles opportunités ou aux obstacles imprévus sont importantes pour
s'assurer que le transfert reste aligné sur les objectifs et les besoins des parties prenantes.
2.9 - le rôle de transfert de technologie dans l’invention
Le transfert de technologie joue un rôle crucial dans le contexte des inventions. On peut citer quelques-uns
des rôles clés du transfert de technologie dans le processus d'invention :
1. Valorisation de l'invention : Le transfert de technologie permet de valoriser l'invention en la
rendant disponible à des fins commerciales. Les détenteurs d'inventions peuvent transférer leur
technologie à des entreprises ou à d'autres entités spécialisées dans la commercialisation et la mise
sur le marché. Cela permet de convertir l'invention en un produit ou un service réellement utilisé
et bénéfique pour la société.

27
2. Accès à l'expertise et aux ressources : Le transfert de technologie permet aux inventeurs de
bénéficier de l'expertise et des ressources d'entités spécialisées dans le transfert de technologie.
Les offices de transfert de technologie, les entreprises de recherche et développement et d'autres
partenaires peuvent fournir des compétences techniques, des conseils commerciaux, des moyens
financiers et des réseaux de distribution nécessaires pour développer et commercialiser l'invention
avec succès.
3. Protection des droits de propriété intellectuelle : Le transfert de technologie assisté les inventeurs
à protéger les droits de propriété intellectuelle associés à l'invention. Les offices de transfert de
technologie peuvent aider à déposer des demandes de brevet, à enregistrer des marques et à
sécuriser d'autres formes de protection appropriées. Cela garantit que les inventeurs bénéficient de
droits exclusifs sur leur invention et peuvent exercer un contrôle sur sa commercialisation et son
exploitation.
4. Création , développement , adaptation et commercialisation de l’invention : Le transfert de
technologie peut également impliquer le développement collaboratif et participatifs ultérieur de
l'invention. Les entités bénéficiaires du transfert peuvent effectuer des recherches
supplémentaires, des tests, des améliorations ou des adaptations pour optimiser l'invention en
fonction des besoins du marché ou des utilisateurs finaux. Cela peut conduire à une version plus
mature et commercialement viable de l'invention.
5. Accélération de la mise sur le marché : Le transfert de technologie facilite l'accélération de la
mise sur le marché de l'invention en exploitant le modèle d’accès au marché intitulé “technology
push ”. Les entités bénéficiaires du transfert peuvent avoir les ressources et l'expertise nécessaires
pour mener rapidement les activités de développement, de production, de marketing et de
distribution. Cela permet de raccourcir le délai entre la conception de l'invention et sa disponibilité
sur le marché, offrant ainsi des avantages économiques et sociaux plus rapides.
6. Monétisation de l'invention et maximisation des profits : Le transfert de technologie permet aux
inventeurs de monétiser leur invention en obtenant des revenus sous forme de redevances, de
paiements de licences ou de participations dans les entreprises qui exploitent l'invention. Cela peut
fournir une source de revenus supplémentaire pour les inventeurs et les encourager à poursuivre
leurs activités d'innovation.
Dans une autre terme , le transfert de technologie joue un rôle clé dans l'invention en valorisant
l'invention, en offrant un accès à l'expertise et aux ressources, en protégeant les droits de propriété

28
intellectuelle, en développant et adaptant l'invention, en accélérant la mise sur le marché et en permettant
la monétisation de l'invention.
2.10 - Défis de dirigeant d’organisme chargé de transfert de
technologie collaboratives
Les dirigeants d'organismes de transfert de technologie collaborative sont confrontés à plusieurs défis
spécifiques liés à la nature collaborative de leurs activités. Parmi les défis :
- Gestion des partenariats: Les organismes de transfert de technologie collaborative travaillent
souvent en étroite collaboration avec divers partenaires, tels que des établissements , des instituts
de recherche, des entreprises et d'autres entités. La gestion de ces partenariats complexes nécessite
des compétences en communication, en négociation , leadership et en coordination pour assurer
une collaboration efficace et une réalisation des objectifs communs.
- Alignement des intérêts : Les partenaires impliqués dans les transferts de technologie
collaborative peuvent avoir des intérêts et des objectifs différents. Les dirigeants doivent être
capables de faciliter un alignement des intérêts, de gérer les divergences et de trouver des
solutions mutuellement bénéfiques pour assurer la réussite des projets de transfert de technologie
et pour satisfaire les besoins du consommateur et l’offre de porteur de l’invention .
- Gestion du portefeuille de propriété intellectuelle : Le transfert de technologie implique souvent
des questions de propriété intellectuelle, telles que la protection des droits de propriété
intellectuelle des détenteurs de technologies et la gestion des licences et des accords de propriété
intellectuelle. Les dirigeants doivent être familiarisés avec les aspects juridiques de la propriété
intellectuelle et mettre en place des processus et des politiques appropriés pour assurer une
protection adéquate des droits de propriété intellectuelle dans les activités de transfert de
technologie. Ainsi que les dirigeants doit maîtriser l’analyse et la rédaction de différents type de
cartographie de PI ( propriété intellectuelle ) tel que la cartographie technologique ou bien
concurrentielle
- Suivi et évaluation des projets : Les dirigeants doivent mettre en place des systèmes de suivi et
d'évaluation pour mesurer la progression des projets de transfert de technologie collaborative,
identifier les lacunes éventuelles et prendre des mesures correctives. Cela implique la collecte de
données, la réalisation d'analyses régulières et la mise en place de mécanismes de rétroaction pour
améliorer continuellement les processus de transfert de technologie.

29
2.11 - Limites de transfert de technologies
Le transfert de technologie peut être un processus complexe et présenter certaines limites. ci-dessous des
limites couramment rencontrées dans le transfert de technologies :
1. Difficulté de transfert tacite de connaissances : Certaines connaissances techniques ou
savoir-faire peuvent être difficiles à transférer de manière explicite. Des connaissances tacites, qui
sont souvent ancrées dans l'expérience pratique des individus ou dans la culture organisationnelle,
peuvent être difficiles à communiquer et à assimiler par les parties prenantes. Cela peut limiter
l'efficacité du transfert de technologie, en particulier lorsque des compétences pratiques sont
nécessaires.
2. Barrières culturelles et linguistiques : Le transfert de technologie peut être entravé par des
barrières culturelles et linguistiques. Les différences culturelles dans les modes de politique de
communication, les pratiques de travail et les valeurs organisationnelles peuvent rendre difficile la
compréhension mutuelle et la collaboration efficace entre les parties impliquées. De même, les
barrières linguistiques peuvent entraver la transmission précise des connaissances techniques et
des informations clés qui nécessitent un modèle d’éducation à l'internationalité et l'interculturalité
et un profil pour gérer les différents types des conflits.
3. Infrastructures et ressources limitées : Le transfert de certaines technologies peut nécessiter des
infrastructures et des ressources spécifiques qui peuvent être limitées dans certaines régions ou
organisations.
4. Contraintes réglementaires et politiques : Les contraintes réglementaires et politiques peuvent
également limiter le transfert de technologies au niveau PCT ( traitement collaboratif ) ou bien des
systèmes de protection nationaux . Des réglementations et des lois strictes en matière de
protection de l'environnement, de sécurité, de brevets ou d'exportation peuvent imposer des
exigences supplémentaires et des restrictions sur le transfert de certaines technologies .
Il est important de prendre en compte ces limites lors de la planification des plans d’action et de la mise en
œuvre d'un processus de transfert de technologie.
Conclusion de partie I
En somme, le transfert de technologie est un processus complexe et stratégique qui nécessite une approche
proactive , participatives , une collaboration entre les parties prenantes et une gestion appropriée des
risques . Il offre des opportunités d'innovation, de croissance économique et de développement durable,
mais il nécessite une planification minutieuse et une attention continue pour garantir sa réussite.

30
Cependant, le transfert de technologie comporte également des défis et des enjeux, tels que la protection
des droits de propriété intellectuelle, la gestion des risques, l'adaptation et l'intégration de la technologie,
ainsi que la gestion des relations et des attentes entre les parties impliquées. Il est donc essentiel de mettre
en place des stratégies de gestion appropriées et de respecter les cadres réglementaires et légaux pour
assurer le succès du transfert et maximiser les bénéfices pour toutes les parties concernées.
En conclusion de la partie théorique sur le transfert de technologie, il est clair que le transfert de
technologie joue un rôle crucial dans la diffusion et la valorisation des connaissances techniques. Il permet
aux détenteurs de technologies d'accéder à de nouveaux marchés, de bénéficier d'expertise et de
ressources, et de créer des partenariats stratégiques. De même, les entités bénéficiaires du transfert
peuvent exploiter des technologies avancées, réduire les coûts de recherche et développement, et accélérer
la mise sur le marché de produits innovants.
Dans la partie pratique de cette étude, nous examinerons un exemple concret de transfert de technologie,
en analysant les étapes, les acteurs et les facteurs clés de succès.

31
Partie II : étude de cas : installation unité de valorisation
L'innovation et le transfert technologique jouent un rôle essentiel dans le développement et la
croissance des entreprises. Les entreprises ont de plus en plus recours à la collaboration avec des
laboratoires de recherche privés pour élaborer une feuille de route bénéficiant des avancées
scientifiques et technologiques. Cependant, il est crucial de valoriser les résultats de cette
collaboration pour en tirer le maximum de bénéfices.
Dans ce contexte, l'installation d'une unité de valorisation dans une entreprise après une
collaboration avec un laboratoire de recherche privé présente un enjeu majeur. Cette unité
permettra de convertir les résultats de recherche comme pack technologies en produits, services
ou processus innovants, créant ainsi de la valeur ajoutée pour l'entreprise.
1 - Acteurs de transfert de technologies
1.1 - Entreprise d'accueil Rythminno
Le secteur d'activité de l'entreprise est le 3ème secteur. Son siège est basé au 2nd Floor,
Innovation Base, Weiyang District, Xian City, Shaanxi Province, Chine. Elle est
enregistrée avec le numéro 91610136MAB0RPU97H en Chine et sous le numéro
176172k en Tunisie, comme identifiant unique. Elle a obtenu le statut et le label de
startup le 11 février 2022 à Tunis, signé par le président du ministère de la technologie de
la communication, Ben Neji Nizar, sous le numéro de vérification kw3540RD sur le site
de vérification des startups https://check.startup.gov.tn. Son siège social est installé à
l'adresse suivante : 2ème étage, Innovation Base, Weiyang District, Xian City, Shaanxi
Province, Chine.
Elle est membre partenaire dans les réseaux universitaires africains, INNOAPAC de
Chine, StartupGrind, NetSoft Technology, Percent, et l'Université de XIAN.
Sa division en Tunisie est enregistrée dans le registre national des entreprises sous le
numéro 1761792K, et son représentant juridique est M. Zoghlami Ahmed.

32
Fondé par le directeur exécutif Ben Salah Yosri et le responsable de la mise en œuvre de la
stratégie technologique de l’entreprise aligné sur les objectifs du directeur exécutif est Rayen
Ben Nasr et le responsable de bureau commerciale est Bydon Austin .
D’autre part, le réseau des mentors de rythminno est composé par des experts dans plusieurs
domaines .
La communication promotionnelle de l'entreprise est axée sur le compte Facebook personnel et
la page de Rythminno, ainsi que leur site web. Ils sont orientés vers le marketing par événement
à travers les clubs universitaires dirigés par des directeurs nommés "chapter director", considérés
comme le cœur de la communauté sociale. Cette dernière est une division parmi d'autres, visant à
atteindre leur objectif stratégique. Parmi les autres divisions, on peut citer la division
technologique, la division des formations, les bourses en Chine et la division pilier, qui est la
division des startups. Elle a été lancée pour soutenir les petites et moyennes entreprises à travers
plusieurs moyens.
1.1.1 - Organigramme, mode de production & circulation de produit
L’entreprise se trouve de faire face à plusieurs enjeux: enjeu de marketing socio économique ,
enjeu de développement des intérêts locaux et internationaux dans le transfert de technologie ,
enjeu de participation au développement de l’économie , et enjeu de participation au
renforcement , capitalisation et amélioration de la capacité et la qualité de vie et vivre des
individus et de manières collectives .
Dans ce sens, l’organisation est un conteneur de plusieurs profils qui facilite la communication
entre les fonctionnalités, améliore la productivité et se focalise sur la qualité des parties
prenantes internes et externes.
Son avantage principal est que les actions stratégiques au niveau corporate sont orientées vers
plusieurs stratégies dont on cite: la stratégie de différenciation des services et des acteurs, et
secteurs et la stratégie de focalisations et spécialisations.
En effet , pour achever ses objectifs stratégiques , l’organisation s’est décortiquée en trois
grandes communautés.

33
1.1.2 - Communauté & écosystème ( nous focalise sur le micro sociaux dans
notre études )
- communauté Micro sociale : Le point fort de Rythminno est ses partenariats avec des
universités chinoises , des entreprises chinoises et des associations chinoises , citons à
titre d’exemple l’association chinoise des technologies. Elle est aussi membre dans le
réseau des universités africaines et dans la chambre de commerce chinoise .
La communauté de clubs universitaires vise à capitaliser les ressources des universités et
à impliquer pluri-Acteurs. Cette communauté est un outil de détection des besoins avérés
et latents des clients, elle permet également l’extraction des pack technologiques à
potentiel valorisables, à travers la réalisation et la conception des actions de façon
collective, et leur évaluation avec les techniques d’observation, de critique et d’écoute
active.
L’inconvénient de cette communauté est qu’elle n’a pas de structure fonctionnelle.
Parmi ses responsabilités nous citons la coordination entre le fondateur de l’entreprise
Rythminno et les ambassadeurs responsables des clubs dans leurs universités. En d’autres
termes, c’est un fil conducteur entre le siège d’entreprise en chine et les clubs.
Le système de leadership est orienté vers la délégation et la participation dont l’objet est
de faciliter l’exploitation de leur service sur plusieurs territoires surtout le territoire
Tunisien à travers la forme de transfert de technologie et la forme des formations
présentielles, en ligne ou bien hybrides .
- Communauté des formations : D’après le modèle de la quatrième génération de
l’innovation, la connaissance est une source d’innovation dans le modèle coupling
d’innovation. C’est un pilier dans la procédure de veille scientifique et les besoins
marchés socio-économique . Et pour cela Nonaka a classifié deux types de
connaissances: le premier intitulé connaissance tacite, et le second, explicite .
La connaissance tacite regroupe les connaissances innées ou acquises, le savoir-faire ou les
expériences. Par opposition aux connaissances explicites, qui, elles, regroupent les connaissances
clairement articulées au niveau d’un document écrit, d’un système informatique ou d’un
document électronique .
En outre, les sessions des formations et accompagnements sont des points importants dans le
processus de transfert de technologie en exploitant le modèle de conduite de changement afin de

34
clarifier les ambiguïtés et anticiper les résistances . Pour cela l’entreprise crée la communauté
des formations transversales et pluridisciplinaires.
- La communauté scholarship au chine : D’après les nouveaux modèles de l’innovation ,
la conception et la gestion des connaissances, c'est une source d’innovation considérée
comme une mine d’or pour les entreprises industrielles . Pour cette raison l’entreprise
rythminno a créé la communauté des études aux bourses en collaboration avec des
universités chinoises . L’enjeu de la communauté est de faciliter l’intégration des
étudiants dans l’écosystème chinois, et de leur offrir un espace familial et sécurisé.
La communauté a pour objectif de supporter , éduquer , de mettre à niveau et renforcer le
programme de scholarship. C’est un fil conducteur entre les universités et les demandeurs
chercheurs des formations continues, tutorat et à distance.
Le programme est composé de 3 catégories, la première est dédiée aux bacheliers , l’autre
pour les étudiants en master , et les cibles de la 3éme catégorie sont les doctorants.
L’année académique en chine est divisée en deux, un premier semestre au printemps et un
autre semestre d’automne. Cette bourse peut être complète ou semi complète .
On trouve plusieurs points de forces dans ce programme : Il n'y a pas d'exigences élevées
ou d'examen d'entrée requis pour l'admission à l'université, deux langues disponibles,
l'obtention du visa est facile , de nombreuses entreprises chinoises et internationales
ouvrent des employés aux étrangers diplômés en chine . En effet, la communauté de
scholarship offre plusieurs services aux clients tels que, les aider à obtenir une admission
universitaire et une bourse, les guider et les conseiller pour préparer et traduire tous les
papiers nécessaires , les accompagner pendant leurs séjours d’études. D’autre part , la
communauté organise leurs hébergement selon leurs besoins et l’un de ses membres
accueille l’étudiant à l’aéroport .
La communauté scholarship est une opportunité pour lever des fonds à travers la
mobilisation des ressources dans le cadre des formations continues des cadres , ainsi que
dans le cadre de la réciprocité du modèle de l’éducation à l’internationalité et
l’interculturalité. En d’autres termes, c’est une source de revenus pour les prestataires des
services.

mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie

mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Similaire à mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie

Similaire à mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie (20)

Plus de kahlaoui mohamed ghassen

Plus de kahlaoui mohamed ghassen (8)

Dernier

Dernier (20)

mémoire en ingénieire de l'innovation et de transfert de technologie