Le document présente le fayolisme, une théorie de gestion développée par Henri Fayol, qui souligne l'importance du rôle du manager dans le succès des entreprises. Fayol définit plusieurs fonctions essentielles pour les managers, ainsi que des outils et principes d'administration. Cependant, il met en avant certaines limites du fayolisme, notamment liées au facteur humain et à des modes de promotion au sein des entreprises.

1. Réalisé par : Mohamed MOUSSAID
Sara MOTADI
Nisrine TOUIL
Encadré par : M. Benaini

2. PLAN
 Henri Fayol
 Définition du Fayolisme
 Fonctions du manager
 Les sept qualités du chef
 Les outils de gestion
 Les principes d’administration
 Les limites du fayolisme

3. HENRI FAYOL
• Né en 1841 à Constantinople et mort en 1925 à
Paris
• Auteur de l’administration industrielle et générale
en 1916
• Il est considéré comme l'un des pionniers de la
gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du
management
• Il était un excellent ingénieur des mines
• Excellent gestionnaire

4. LE FAYOLISME
 Le Fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines,
directeur d'un Groupe d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et
1918.
 Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie :
"L'administration industrielle et générale" publiée chez Dunod en 1916. Les idées
qu'il développe connaissent un succès immédiat auprès des dirigeants
d'entreprises et des hommes politiques.
 Pour FAYOL. Le chef est l'élément clé d'une bonne gestion ; il est le responsable
du succès de l'entreprise. En cas d'échec ; il doit démissionner.

5. LES FONCTIONS DU
MANAGER
Prévoir Organiser Commander
Coordonner Contrôler

6. LES QUALITÉS DU
MANAGER
Santé et
vigueur
physique.
Intelligence et
vigueur
intellectuelle
Qualités
morales
Forte culture
générale
Large
compétence
Connaissances
de gestion
Art de manier
les hommes

7. LES OUTILS DE
GESTION

8. OUTILS POUR PLANIFIER
veille stratégique, programme d’action, budget, règles,
formation permanente. Quand sa mine s’épuise, il en achète
d’autres et y réaffecte les personnes, en fonction d’un plan
de cessation progressive d’activité de la mine qui s’épuise.
De façon moderne, on parle de plan, de «business plan»

9. OUTILS POUR ORGANISER
organigramme, description de poste, état-major,
recrutement, formation, carrière, gestion des salaires.

10. OUTILS POUR COMMANDER
rôle de chaque chef, circulation des informations
(documents) entre les chefs.

11. OUTILS POUR COORDONNER
conférence des chefs de service, services communs, éviter
les cloisons étanches.

12. OUTILS POUR CONTRÔLER
rapports réguliers, inspections, inventaire, gestion
budgétaire. Le contrôle de gestion est réalisé par la
hiérarchie qui surveille notamment les coûts de revient et
rédige des rapports ou tableaux de bord.

13. LES PRINCIPES
D’ADMINISTRATION
Division du
travail
Autorité et
responsabilité
Discipline
Unité de
commandement
Unité de
direction
Rémunération
du personnel
Hiérarchie

14. LES LIMITES DU
FAYOLISME
 Effet Dunning-Kruger
 Facteur humain
 Mode de promotion d’une entreprise