L'évolution des théories d'organisationOumaima Karim
Ce document montre brièvement l'évolution de la théorie des organisations depuis l'école classique avec Taylor et Fayol jusqu'à l'école socio-technique
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
L'évolution des théories d'organisationOumaima Karim
Ce document montre brièvement l'évolution de la théorie des organisations depuis l'école classique avec Taylor et Fayol jusqu'à l'école socio-technique
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
Synthèse de ce que Max Weber décrit comme la bureaucratie. Quant à lui, Henry Mintzberg nous éclaire sur la structure organisationnelle bureaucratique et analyse ce que font réellement les managers sur le terrain, loin des grandes théories.
Ce document constitue un support pour présenter les fondamentaux de la bureaucratie et du management. Les liens et le sens que l'on souhaite y donner sont à la charge du présentateur.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Cette formation au management des équipes commerciales permet aux managers commerciaux de clarifier et de traduire les objectifs stratégiques de leur entreprise en actions commerciales performantes, d'harmoniser la stratégie avec le profil professionnel de chaque collaborateur
Un bref retour sur les principes du management dégagés par Henri FAYOL ! Avec une corrélation posée entre ces principes et les théories du TAYLORISME du FORDISME ou encore de principes psychologique de MAYO !
Synthèse de ce que Max Weber décrit comme la bureaucratie. Quant à lui, Henry Mintzberg nous éclaire sur la structure organisationnelle bureaucratique et analyse ce que font réellement les managers sur le terrain, loin des grandes théories.
Ce document constitue un support pour présenter les fondamentaux de la bureaucratie et du management. Les liens et le sens que l'on souhaite y donner sont à la charge du présentateur.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
Cette formation au management des équipes commerciales permet aux managers commerciaux de clarifier et de traduire les objectifs stratégiques de leur entreprise en actions commerciales performantes, d'harmoniser la stratégie avec le profil professionnel de chaque collaborateur
Un bref retour sur les principes du management dégagés par Henri FAYOL ! Avec une corrélation posée entre ces principes et les théories du TAYLORISME du FORDISME ou encore de principes psychologique de MAYO !
This document provides an overview of Henri Fayol and his contributions to management theory. It discusses that Fayol was a French mining engineer and director who developed 14 principles and 5 functions of management that form the basis of classical management theory. The document then summarizes Fayol's 14 principles of management and 5 functions of management. It also provides examples of how major Indian companies like Dabur, Aditya Birla Group, and ITC have implemented Fayol's principles in their management approaches.
Ce manuel de management intitulé MANAGEMENT DES ORGANISATIONS aborde tous les courants et théories du management en les explicitant de façon plus claire et précise. il est conseillé pour les étudiants en licence ou master et aussi pour les chef d'entreprise qui aspire a bonne gestion des différentes ressources de l'entreprise
Td Organisation Du Travail Et Croissance Taylorime Et Fordisme The One Best W...Lafon
Ce TD reprend celui rédigé par un collègue de SES trouvé sur la toile en 2007 dont nous n'avons pu retrouver le lien . Nous nous en sommes très largement inspiré et nous nous excusons auprès du collègue de ne pas le citer . S'il reconnaît son travail , peut-il nous signaler le lien , merci d'avance
Adam Smith, Charles Babbage, Taylor et Henri Ford ont expliqué pourquoi l'organisation du travail peut augmenter la croissance économique c'est-à-dire la richesse collective ou le pouvoir d'achat.
El documento describe los pasos para agregar una tabla a un archivo HTML existente para comparar las diferencias entre perros y humanos. Se explica cómo agregar filas y celdas a la tabla para incluir información como el tamaño, duración del crecimiento, tiempo de gestación, y duración del pelo de perros versus humanos. El documento proporciona instrucciones detalladas sobre cómo construir la tabla celda a celda y fila a fila.
El documento proporciona instrucciones para realizar una búsqueda en CINAHL sobre el tratamiento hospitalario de la infección de una herida por cesárea utilizando las palabras clave "treatment OR therapy" AND "wound infection" AND "cesarean section", filtrando los resultados a artículos de los últimos 5 años y seleccionando dos artículos para exportar a Refworks y crear una bibliografía.
1. Réalisé par : Mohamed MOUSSAID
Sara MOTADI
Nisrine TOUIL
Encadré par : M. Benaini
2. PLAN
Henri Fayol
Définition du Fayolisme
Fonctions du manager
Les sept qualités du chef
Les outils de gestion
Les principes d’administration
Les limites du fayolisme
3. HENRI FAYOL
• Né en 1841 à Constantinople et mort en 1925 à
Paris
• Auteur de l’administration industrielle et générale
en 1916
• Il est considéré comme l'un des pionniers de la
gestion d'entreprise et l'un des précurseurs du
management
• Il était un excellent ingénieur des mines
• Excellent gestionnaire
4. LE FAYOLISME
Le Fayolisme est une théorie développée par Henri Fayol, ingénieur des mines,
directeur d'un Groupe d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et
1918.
Cette théorie est formalisée dans l'ouvrage qu'il écrit vers la fin de sa vie :
"L'administration industrielle et générale" publiée chez Dunod en 1916. Les idées
qu'il développe connaissent un succès immédiat auprès des dirigeants
d'entreprises et des hommes politiques.
Pour FAYOL. Le chef est l'élément clé d'une bonne gestion ; il est le responsable
du succès de l'entreprise. En cas d'échec ; il doit démissionner.
5. LES FONCTIONS DU
MANAGER
Prévoir Organiser Commander
Coordonner Contrôler
6. LES QUALITÉS DU
MANAGER
Santé et
vigueur
physique.
Intelligence et
vigueur
intellectuelle
Qualités
morales
Forte culture
générale
Large
compétence
Connaissances
de gestion
Art de manier
les hommes
8. OUTILS POUR PLANIFIER
veille stratégique, programme d’action, budget, règles,
formation permanente. Quand sa mine s’épuise, il en achète
d’autres et y réaffecte les personnes, en fonction d’un plan
de cessation progressive d’activité de la mine qui s’épuise.
De façon moderne, on parle de plan, de «business plan»
9. OUTILS POUR ORGANISER
organigramme, description de poste, état-major,
recrutement, formation, carrière, gestion des salaires.
10. OUTILS POUR COMMANDER
rôle de chaque chef, circulation des informations
(documents) entre les chefs.
11. OUTILS POUR COORDONNER
conférence des chefs de service, services communs, éviter
les cloisons étanches.
12. OUTILS POUR CONTRÔLER
rapports réguliers, inspections, inventaire, gestion
budgétaire. Le contrôle de gestion est réalisé par la
hiérarchie qui surveille notamment les coûts de revient et
rédige des rapports ou tableaux de bord.
13. LES PRINCIPES
D’ADMINISTRATION
Division du
travail
Autorité et
responsabilité
Discipline
Unité de
commandement
Unité de
direction
Rémunération
du personnel
Hiérarchie
14. LES LIMITES DU
FAYOLISME
Effet Dunning-Kruger
Facteur humain
Mode de promotion d’une entreprise