SlideShare une entreprise Scribd logo
Le taylorisme
l’organisation scientifique du
travail (OST)
Filipe De Oliveira professeur de SES
juillet 2014
L’ auteur
Frédérick
Winslow
TAYLOR
(1856-1915)
Le problème
« Nous autres, ouvriers, (…)
nous limitions notre
production à un tiers de ce
que nous aurions pu
facilement faire. »
Image : Gnondpomme sur www.flickr.com
Il constate que, dans les
ateliers, la flânerie est une
pratique généralisée
Les
causes
Un manque de contrainte
Les ouvriers sont
qualifiés, ils maîtrisent
les gestes et le temps
de leur travail
1
Image :
blog.alsacephotoclub.net
Lorsque les salariés
travaillaient plus vite, ils
n’étaient pas mieux
payés, l’employeur en
profitait même pour
supprimer des emplois
Un manque d’incitations2
Image : http://observers.france24.com
Les
remèdes
De nouvelles contraintes1
La double division
du travail pour
limiter le pouvoir
des salariés
qualifiés
Image : www.photo-libre.fr
= Séparation des tâches de conception et
des tâches d’exécution
La
division
= Spécialisation des salariés dans
une seule et même tâche
verticale
horizontale
du
travail
La
division
du
travail
L’organisation du travail
ne doit relever que du
bureau des méthodes
Image : www.photo-libre.fr
Les ingénieurs doivent
observer
mesurerImage : www.photo-libre.fr
chronométrer
Image : www.photo-libre.fr
chaque geste en
détail
Image : www.photo-libre.fr
pour
trouver le
ONE
BEST
WAY
=
la
meilleure
façon de
faire
Image : www.photo-libre.fr
en éliminant les gestes inutiles
Image : www.photo-libre.fr
En supprimant les
« temps morts »
Image : www.photo-libre.fr
NON
en évitant la fatigue et les accidents qui limitent la
production
OUI
Ainsi la
direction
récupère la
maîtrise du
temps et des
gestes
Image : www.photo-libre.fr
Le taylorisme s’est
aussi imposé dans les
services
Taylor recommande le salaire au
rendement ou salaire à la pièce pour
stimuler les salariés à produire
davantage
Une incitation à la production2
On retrouve cela aujourd’hui chez
les
plâtriers
payés au m2
vendeurs
payés au CA
vendangeurs
payés au kg
carreleurs
On pourrait résumer l’idée de
Taylor par la formule récente :
“ Travailler plus pour
gagner plus „
Diapo 10 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Industriel »
Diapo 12 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité »
Diapo 14 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité »
Diapo 16 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité »
Diapo 15 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Quotidiens »
Diapo 21 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Zoom »
Diapo 18 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité »
Diapo 17 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité »
Diapo 5 : « Outils » de Gnondpomme sur Flickr
http://www.flickr.com/photos/gnondpomme/3294098667/
Diapo 7 : « Le souffleur de verre » par Robert Cheynou sur le site du Photo Ciné-
club d’Alsace http://blog.alsacephotoclub.net/index.php?2008/06/10/193-
visites-en-foret-noires
Diapo 8 : Illustration du billet de Jeff B. sur le site de France 24
http://observers.france24.com/fr/content/20090306-jeb-buffinton-monde-travail-
francais-etats-unis-entreprises-francaises-manquent-souplesse-licencier
Diapo 19 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Quotidiens »

Contenu connexe

Tendances

Cours theorie des organisation s3
Cours theorie des organisation s3Cours theorie des organisation s3
Cours theorie des organisation s3
fikri khalid
 
Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)
Aboubakr Moubarak
 
Powerpoint présentation entreprise
Powerpoint présentation entreprisePowerpoint présentation entreprise
Powerpoint présentation entreprise
Justinedrt
 
Cours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprisesCours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprises
Abdellah Ben Messaoud
 
Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpAbdelhak Essoulahi
 
Télétravail et GRH
Télétravail et GRHTélétravail et GRH
Télétravail et GRH
LillG -
 
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-marocantilaman
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projet
Jamaity
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
HELENE FRIEH
 
Calcul des prévisions
Calcul des prévisionsCalcul des prévisions
Calcul des prévisions
Aboubakr Moubarak
 
5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
Eric Métais
 
50 citations sur l'innovation
50 citations sur l'innovation50 citations sur l'innovation
50 citations sur l'innovation
HUB INSTITUTE
 
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travailRapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
Yassine BAKMOU
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
Peter Klym
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
Mohammed ZAAFA
 
Management des organisations
Management des organisationsManagement des organisations
Management des organisationsMeriem ABBAR
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
adelaiderichard
 
Calcul du coût de revient textile
Calcul du coût de revient textileCalcul du coût de revient textile
Calcul du coût de revient textile
Youssef Bensafi
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Seifeddine Dridi
 

Tendances (20)

Cours theorie des organisation s3
Cours theorie des organisation s3Cours theorie des organisation s3
Cours theorie des organisation s3
 
Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)Juste à temps (Just in time)
Juste à temps (Just in time)
 
Powerpoint présentation entreprise
Powerpoint présentation entreprisePowerpoint présentation entreprise
Powerpoint présentation entreprise
 
Cours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprisesCours sur l'organisation des entreprises
Cours sur l'organisation des entreprises
 
Cours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dpCours gestion de production ensit dp
Cours gestion de production ensit dp
 
Télétravail et GRH
Télétravail et GRHTélétravail et GRH
Télétravail et GRH
 
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
21252637 optimisation-du-systeme-d’approvisionnement-de-la-fromagerie-bel-maroc
 
Exemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projetExemple de fiche recapitulative de projet
Exemple de fiche recapitulative de projet
 
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBMConduite du changement : Etude de Cas IBM
Conduite du changement : Etude de Cas IBM
 
Calcul des prévisions
Calcul des prévisionsCalcul des prévisions
Calcul des prévisions
 
Devoir surveillé n°2
Devoir surveillé n°2Devoir surveillé n°2
Devoir surveillé n°2
 
5S dans l'atelier
5S dans l'atelier5S dans l'atelier
5S dans l'atelier
 
50 citations sur l'innovation
50 citations sur l'innovation50 citations sur l'innovation
50 citations sur l'innovation
 
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travailRapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
Rapport de stage OCP Safi : l'implication du personnel au travail
 
Lean Management (French)
Lean Management (French)Lean Management (French)
Lean Management (French)
 
juste-à-temps
 juste-à-temps juste-à-temps
juste-à-temps
 
Management des organisations
Management des organisationsManagement des organisations
Management des organisations
 
Pdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprisePdf stratégie d entreprise
Pdf stratégie d entreprise
 
Calcul du coût de revient textile
Calcul du coût de revient textileCalcul du coût de revient textile
Calcul du coût de revient textile
 
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDFKnowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
Knowledge Management: Les Concepts de base du KM & ETUDE DE CAS - EDF
 

Plus de Filipe De Oliveira

Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
Filipe De Oliveira
 
Les liens entre déflation et dépression économique
Les liens entre déflation et dépression économiqueLes liens entre déflation et dépression économique
Les liens entre déflation et dépression économique
Filipe De Oliveira
 
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
Filipe De Oliveira
 
Les sources de la croissance économique
Les sources de la croissance économiqueLes sources de la croissance économique
Les sources de la croissance économique
Filipe De Oliveira
 
Presentation du marché
Presentation du marchéPresentation du marché
Presentation du marché
Filipe De Oliveira
 
Qui produit quoi ?
Qui produit quoi ?Qui produit quoi ?
Qui produit quoi ?
Filipe De Oliveira
 
Présentation de la politique monétaire
Présentation de la politique monétairePrésentation de la politique monétaire
Présentation de la politique monétaire
Filipe De Oliveira
 
Organisation du travail et croissance
Organisation du travail et croissanceOrganisation du travail et croissance
Organisation du travail et croissance
Filipe De Oliveira
 
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travail
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travailLes précurseurs de l'organisation scientifique du travail
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travail
Filipe De Oliveira
 
Une organisation du travail fondamentale : le fordisme
Une organisation du travail fondamentale : le fordismeUne organisation du travail fondamentale : le fordisme
Une organisation du travail fondamentale : le fordisme
Filipe De Oliveira
 
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnismeUne organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
Filipe De Oliveira
 

Plus de Filipe De Oliveira (11)

Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
Quelles sont les composantes institutionnelles des régimes politiques ?
 
Les liens entre déflation et dépression économique
Les liens entre déflation et dépression économiqueLes liens entre déflation et dépression économique
Les liens entre déflation et dépression économique
 
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
L’évolution du taux de change de l'euro : quelles conséquences ?
 
Les sources de la croissance économique
Les sources de la croissance économiqueLes sources de la croissance économique
Les sources de la croissance économique
 
Presentation du marché
Presentation du marchéPresentation du marché
Presentation du marché
 
Qui produit quoi ?
Qui produit quoi ?Qui produit quoi ?
Qui produit quoi ?
 
Présentation de la politique monétaire
Présentation de la politique monétairePrésentation de la politique monétaire
Présentation de la politique monétaire
 
Organisation du travail et croissance
Organisation du travail et croissanceOrganisation du travail et croissance
Organisation du travail et croissance
 
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travail
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travailLes précurseurs de l'organisation scientifique du travail
Les précurseurs de l'organisation scientifique du travail
 
Une organisation du travail fondamentale : le fordisme
Une organisation du travail fondamentale : le fordismeUne organisation du travail fondamentale : le fordisme
Une organisation du travail fondamentale : le fordisme
 
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnismeUne organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
Une organisation du travail : le toyotisme ou ohnisme
 

Frederic Taylor et le taylorisme

  • 1. Le taylorisme l’organisation scientifique du travail (OST) Filipe De Oliveira professeur de SES juillet 2014
  • 5. « Nous autres, ouvriers, (…) nous limitions notre production à un tiers de ce que nous aurions pu facilement faire. » Image : Gnondpomme sur www.flickr.com Il constate que, dans les ateliers, la flânerie est une pratique généralisée
  • 7. Un manque de contrainte Les ouvriers sont qualifiés, ils maîtrisent les gestes et le temps de leur travail 1 Image : blog.alsacephotoclub.net
  • 8. Lorsque les salariés travaillaient plus vite, ils n’étaient pas mieux payés, l’employeur en profitait même pour supprimer des emplois Un manque d’incitations2 Image : http://observers.france24.com
  • 10. De nouvelles contraintes1 La double division du travail pour limiter le pouvoir des salariés qualifiés Image : www.photo-libre.fr
  • 11. = Séparation des tâches de conception et des tâches d’exécution La division = Spécialisation des salariés dans une seule et même tâche verticale horizontale du travail La division du travail
  • 12. L’organisation du travail ne doit relever que du bureau des méthodes Image : www.photo-libre.fr
  • 16. chaque geste en détail Image : www.photo-libre.fr
  • 18. en éliminant les gestes inutiles Image : www.photo-libre.fr
  • 19. En supprimant les « temps morts » Image : www.photo-libre.fr
  • 20. NON en évitant la fatigue et les accidents qui limitent la production OUI
  • 21. Ainsi la direction récupère la maîtrise du temps et des gestes Image : www.photo-libre.fr
  • 22. Le taylorisme s’est aussi imposé dans les services
  • 23. Taylor recommande le salaire au rendement ou salaire à la pièce pour stimuler les salariés à produire davantage Une incitation à la production2
  • 24. On retrouve cela aujourd’hui chez les plâtriers payés au m2 vendeurs payés au CA vendangeurs payés au kg carreleurs
  • 25. On pourrait résumer l’idée de Taylor par la formule récente : “ Travailler plus pour gagner plus „
  • 26. Diapo 10 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Industriel » Diapo 12 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité » Diapo 14 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité » Diapo 16 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité » Diapo 15 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Quotidiens » Diapo 21 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Zoom » Diapo 18 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité » Diapo 17 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Activité » Diapo 5 : « Outils » de Gnondpomme sur Flickr http://www.flickr.com/photos/gnondpomme/3294098667/ Diapo 7 : « Le souffleur de verre » par Robert Cheynou sur le site du Photo Ciné- club d’Alsace http://blog.alsacephotoclub.net/index.php?2008/06/10/193- visites-en-foret-noires Diapo 8 : Illustration du billet de Jeff B. sur le site de France 24 http://observers.france24.com/fr/content/20090306-jeb-buffinton-monde-travail- francais-etats-unis-entreprises-francaises-manquent-souplesse-licencier Diapo 19 : Photo libre www.photo-libre.fr catégorie « Quotidiens »