Le document présente les théories de contingence en management, explorant comment la structure organisationnelle est influencée par des facteurs internes et externes. Il discute des contributions de Joan Woodward, G.M. Stalker, T. Burns et Charles Perrow sur la façon dont les environnements variés affectent les organisations. Les conceptions incluent des structures mécanistes et organiques en fonction de la stabilité et de la complexité des environnements de l'entreprise.

1. Sous la direction de : Pr. Mohamed TAHROUCH
Théorie des organisations

2. I- Contexte et mise en situation
 Ecole de la contingence
II- Développement de la théorie
 Les théories de contingence
III- Les facteurs de contingence
 Facteurs internes et externes
IV- Conclusion

5. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :

6. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
Organisation de
la production
Technologie à
production continue
Technologie de
production en
grandes séries
Technologie à
production unitaire
Hiérarchie longue,
peu de personnel
productif
Hiérarchie courte,
personnel productif
nombreux
Structure souple,
organisation par
projet

7.  Théorie de G.M.Stalker et T.burns :
 Bibliographie
 ‘’The management of innovation’’

8. Leur théorie :
 •1963: Recherches sur l’impact de l’environnement dans 20
entreprises industrielles en Grande-Bretagne.
 •La structure d’une organisation dépend des degrés de complexité́ et
de stabilité́ de ses environnements directs.

9.  5 Types d’environnements :
 - Environnement stable
 - Ajustement dans l organisation
 - Technologie changeante, marché stable
 - Technologie et marche instable
 - Technologie et marche instable et incertitude totale
 •Ces deux auteurs distinguent deux types d’organisations :
 - Structure mécaniste
- Structure organique

10. Charles Perrow

11. L'approche de Perrow repose sur deux dimensions:
 La variabilité des tâches:
 La capacité d'analyse des tâches:

12.  Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise
qui influencent de manière déterminante sa structure .
 La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée
par son environnement .

13. Considération des facteurs internes influant la structure, Il existe quatre variables
pouvant intervenir sur la structure de l’organisation :
 La taille {…}
 L’âge {…}
 La technologie {…}
 La structure {…}

14. BURNS ET STALKER
 Facteur externe : l’environnement
 Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux
grandes structures pour les organisations :
 - Les structures mécanistes
 - Les structures organiques

15. Lowrence Lorsch
Naissance 1922 1939, Missouri
Nationalité Americains
Fonction professeur de
comportement
organisationnel à
la Harvard
Business School
professeur à la
Harvard
Business School
Livres Organization and Environment
mort 2011

16. 3 E/ses industrie chimique
2 E/ses S. emballage
2 E/ses Industrie alimentaire
Environnement scientifique
Environnement du marché
Environnement technico-économique
incertitude

17. Différenciation
Intégration
coordination

18. « Il n’y a pas de réponse universelle au
problème rencontrer par les entreprises. »
‘’Henry Mintzberg’’

19. Le courant de la contingence structurelle est développé en réaction au principe du ‘’one
best way‘’
 Mintzberg
 Woodward
 Burns et Stalker, Lorsch et Lawrence
 Charles Perrow
Le courant introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence
Cette théorie est plus adaptée aux nouvelles exigences organisationnelles et aux
contextes économiques

20. Réalisé par : Baddir mohamed amine
Badra meryeme
Bahrani asmae
Bakkali Hamza
Baroudi ismail
Babaali moad