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Sous la direction de : Pr. Mohamed TAHROUCH
Théorie des organisations
I- Contexte et mise en situation
 Ecole de la contingence
II- Développement de la théorie
 Les théories de contingence
III- Les facteurs de contingence
 Facteurs internes et externes
IV- Conclusion
Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
Organisation de
la production
Technologie à
production continue
Technologie de
production en
grandes séries
Technologie à
production unitaire
Hiérarchie longue,
peu de personnel
productif
Hiérarchie courte,
personnel productif
nombreux
Structure souple,
organisation par
projet
 Théorie de G.M.Stalker et T.burns :
 Bibliographie
 ‘’The management of innovation’’
Leur théorie :
 •1963: Recherches sur l’impact de l’environnement dans 20
entreprises industrielles en Grande-Bretagne.
 •La structure d’une organisation dépend des degrés de complexité́ et
de stabilité́ de ses environnements directs.
 5 Types d’environnements :
 - Environnement stable
 - Ajustement dans l organisation
 - Technologie changeante, marché stable
 - Technologie et marche instable
 - Technologie et marche instable et incertitude totale
 •Ces deux auteurs distinguent deux types d’organisations :
 - Structure mécaniste
- Structure organique
Charles Perrow
L'approche de Perrow repose sur deux dimensions:
 La variabilité des tâches:
 La capacité d'analyse des tâches:
 Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise
qui influencent de manière déterminante sa structure .
 La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée
par son environnement .
Considération des facteurs internes influant la structure, Il existe quatre variables
pouvant intervenir sur la structure de l’organisation :
 La taille {…}
 L’âge {…}
 La technologie {…}
 La structure {…}
BURNS ET STALKER
 Facteur externe : l’environnement
 Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux
grandes structures pour les organisations :
 - Les structures mécanistes
 - Les structures organiques
Lowrence Lorsch
Naissance 1922 1939, Missouri
Nationalité Americains
Fonction professeur de
comportement
organisationnel à
la Harvard
Business School
professeur à la
Harvard
Business School
Livres Organization and Environment
mort 2011
3 E/ses industrie chimique
2 E/ses S. emballage
2 E/ses Industrie alimentaire
Environnement scientifique
Environnement du marché
Environnement technico-économique
incertitude
Différenciation
Intégration
coordination
« Il n’y a pas de réponse universelle au
problème rencontrer par les entreprises. »
‘’Henry Mintzberg’’
Le courant de la contingence structurelle est développé en réaction au principe du ‘’one
best way‘’
 Mintzberg
 Woodward
 Burns et Stalker, Lorsch et Lawrence
 Charles Perrow
Le courant introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence
Cette théorie est plus adaptée aux nouvelles exigences organisationnelles et aux
contextes économiques
Réalisé par : Baddir mohamed amine
Badra meryeme
Bahrani asmae
Bakkali Hamza
Baroudi ismail
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Ecole de la contingence

  • 1. Sous la direction de : Pr. Mohamed TAHROUCH Théorie des organisations
  • 2. I- Contexte et mise en situation  Ecole de la contingence II- Développement de la théorie  Les théories de contingence III- Les facteurs de contingence  Facteurs internes et externes IV- Conclusion
  • 3.
  • 4.
  • 5. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
  • 6. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) : Organisation de la production Technologie à production continue Technologie de production en grandes séries Technologie à production unitaire Hiérarchie longue, peu de personnel productif Hiérarchie courte, personnel productif nombreux Structure souple, organisation par projet
  • 7.  Théorie de G.M.Stalker et T.burns :  Bibliographie  ‘’The management of innovation’’
  • 8. Leur théorie :  •1963: Recherches sur l’impact de l’environnement dans 20 entreprises industrielles en Grande-Bretagne.  •La structure d’une organisation dépend des degrés de complexité́ et de stabilité́ de ses environnements directs.
  • 9.  5 Types d’environnements :  - Environnement stable  - Ajustement dans l organisation  - Technologie changeante, marché stable  - Technologie et marche instable  - Technologie et marche instable et incertitude totale  •Ces deux auteurs distinguent deux types d’organisations :  - Structure mécaniste - Structure organique
  • 11. L'approche de Perrow repose sur deux dimensions:  La variabilité des tâches:  La capacité d'analyse des tâches:
  • 12.  Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui influencent de manière déterminante sa structure .  La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée par son environnement .
  • 13. Considération des facteurs internes influant la structure, Il existe quatre variables pouvant intervenir sur la structure de l’organisation :  La taille {…}  L’âge {…}  La technologie {…}  La structure {…}
  • 14. BURNS ET STALKER  Facteur externe : l’environnement  Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux grandes structures pour les organisations :  - Les structures mécanistes  - Les structures organiques
  • 15. Lowrence Lorsch Naissance 1922 1939, Missouri Nationalité Americains Fonction professeur de comportement organisationnel à la Harvard Business School professeur à la Harvard Business School Livres Organization and Environment mort 2011
  • 16. 3 E/ses industrie chimique 2 E/ses S. emballage 2 E/ses Industrie alimentaire Environnement scientifique Environnement du marché Environnement technico-économique incertitude
  • 18. « Il n’y a pas de réponse universelle au problème rencontrer par les entreprises. » ‘’Henry Mintzberg’’
  • 19. Le courant de la contingence structurelle est développé en réaction au principe du ‘’one best way‘’  Mintzberg  Woodward  Burns et Stalker, Lorsch et Lawrence  Charles Perrow Le courant introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence Cette théorie est plus adaptée aux nouvelles exigences organisationnelles et aux contextes économiques
  • 20. Réalisé par : Baddir mohamed amine Badra meryeme Bahrani asmae Bakkali Hamza Baroudi ismail Babaali moad

Notes de l'éditeur

  1. s
  2. s
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