L'évolution des théories d'organisationOumaima Karim
Ce document montre brièvement l'évolution de la théorie des organisations depuis l'école classique avec Taylor et Fayol jusqu'à l'école socio-technique
L'évolution des théories d'organisationOumaima Karim
Ce document montre brièvement l'évolution de la théorie des organisations depuis l'école classique avec Taylor et Fayol jusqu'à l'école socio-technique
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
Fiche lecture résumé mintzberg management des organisations ilyas_azziouiIlyas Azzioui
fiche de lecture Le management : Voyage au centre des organisations Henry Mintzberg
les différents types structurels ont été notamment étudiés par Henry Mintzberg, qui en identifie cinq1 :
La structure simple, coordonnée directement par la hiérarchie, particulièrement adaptée aux organisation de petite taille (par exemple : une PME, un petit commerce).
La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (par exemple : une administration publique, une compagnie aérienne, une banque de dépôt).
La structure divisionalisée, coordonnée par les budgets, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité hétérogène, intervenant sur différentes lignes de produits ou services, auprès de différents types de clients et/ou sur différentes zones géographiques (par exemple : une entreprise multinationale, un groupe industriel diversifié).
La bureaucratie professionnelle, coordonnée par la qualification, particulièrement adaptée aux organisations qui doivent effectuer des tâches très complexes de manière routinière (par exemple : un hôpital, une université, un journal).
L'adhocratie, coordonnée par la collaboration, particulièrement adaptée aux structures par projet tournées vers l'innovation (par exemple : la Nasa, une société de production cinématographique).
1. Sous la direction de : Pr. Mohamed TAHROUCH
Théorie des organisations
2. I- Contexte et mise en situation
Ecole de la contingence
II- Développement de la théorie
Les théories de contingence
III- Les facteurs de contingence
Facteurs internes et externes
IV- Conclusion
6. Théorie de JOAN WOODWARD (1916-1971) :
Organisation de
la production
Technologie à
production continue
Technologie de
production en
grandes séries
Technologie à
production unitaire
Hiérarchie longue,
peu de personnel
productif
Hiérarchie courte,
personnel productif
nombreux
Structure souple,
organisation par
projet
7. Théorie de G.M.Stalker et T.burns :
Bibliographie
‘’The management of innovation’’
8. Leur théorie :
•1963: Recherches sur l’impact de l’environnement dans 20
entreprises industrielles en Grande-Bretagne.
•La structure d’une organisation dépend des degrés de complexité́ et
de stabilité́ de ses environnements directs.
9. 5 Types d’environnements :
- Environnement stable
- Ajustement dans l organisation
- Technologie changeante, marché stable
- Technologie et marche instable
- Technologie et marche instable et incertitude totale
•Ces deux auteurs distinguent deux types d’organisations :
- Structure mécaniste
- Structure organique
11. L'approche de Perrow repose sur deux dimensions:
La variabilité des tâches:
La capacité d'analyse des tâches:
12. Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise
qui influencent de manière déterminante sa structure .
La théorie de la contingence pose que la structure d’une entreprise est déterminée
par son environnement .
13. Considération des facteurs internes influant la structure, Il existe quatre variables
pouvant intervenir sur la structure de l’organisation :
La taille {…}
L’âge {…}
La technologie {…}
La structure {…}
14. BURNS ET STALKER
Facteur externe : l’environnement
Selon Burns & Stalker la variabilité de l’environnement permet de distinguer deux
grandes structures pour les organisations :
- Les structures mécanistes
- Les structures organiques
15. Lowrence Lorsch
Naissance 1922 1939, Missouri
Nationalité Americains
Fonction professeur de
comportement
organisationnel à
la Harvard
Business School
professeur à la
Harvard
Business School
Livres Organization and Environment
mort 2011
18. « Il n’y a pas de réponse universelle au
problème rencontrer par les entreprises. »
‘’Henry Mintzberg’’
19. Le courant de la contingence structurelle est développé en réaction au principe du ‘’one
best way‘’
Mintzberg
Woodward
Burns et Stalker, Lorsch et Lawrence
Charles Perrow
Le courant introduit la notion fondamentale d’adaptation/cohérence
Cette théorie est plus adaptée aux nouvelles exigences organisationnelles et aux
contextes économiques
20. Réalisé par : Baddir mohamed amine
Badra meryeme
Bahrani asmae
Bakkali Hamza
Baroudi ismail
Babaali moad