SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  21
C O M M E N T M A I N T E N I R
V O T R E I M A G E D E M A R Q U E ?
4 AVRIL 2019
COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019| 1
| 2
Antoine Vettes
Co-CEO & co-fondateur
COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019 | 3
| 4
Agenda
9h – 9h20 Bonnes pratiques
9h20 – 10h Table ronde et partage d’expériences
Gwenaelle Boucly – Head of Marketing, Capzanine
Capucine Curti – Global Proposal Manager, Société Générale
Yannick Fouillet – Directeur Projet Digital - Natixis WM
10h Café
| 5
Charlotte Leboucher
Head of Communications
| 6
Bonnes pratiques
Comment assurer
la cohérence de votre
au sein de votre structure?
7
4 bonnes pratiques
1.
Identifier les
éléments hors-
charte
3.
Rendre les
équipes
autonomes
Implémenter
une plateforme
centralisée
2.
Accompagner
le changement
4.
| 8
1. Identifier les éléments hors-charte
| 9
1. Identifier les éléments hors-charte
| 10
1. Identifier les éléments hors-charte
Templates / slides
Logos / Icônes / visuelsDisclaimers / mentions légales Graphiques / tableaux
k$ 2011 2012 2013
USA 9,00 10,80 12,00
France 4,00 4,80 6,00
U.K. 12,00 14,40 10,00
Others 1,00 1,20 4,00
Total 26,00 31,20 32,00
Documents chartés Polices / couleurs
11
4 bonnes pratiques
1.
Implémenter
une plateforme
centralisée
3.
Rendre les
équipes
autonomes
Implémenter
une plateforme
centralisée
2.
Accompagner
le changement
4.
| 12
2. Implémenter une plateforme de
knowledge management
Ne pas multiplier
les outils1
Définir une
structure2
Etablir un
workflow3
Image de
marque
100% sous
contrôle
13
4 bonnes pratiques
1.
Implémenter
une plateforme
centralisée
3.
Rendre les
équipes
autonomes
Implémenter
une plateforme
centralisée
2.
Accompagner
le changement
4.
| 14
3. Rendre les équipes autonomes
Rester
flexible
Nommer des
“brand champions”
Définir un cadre
de sécurité
Utiliser les bons
outils
15
4 bonnes pratiques
1.
Identify the
off-brand
3.
Rendre les
équipes
autonomes
Implémenter
une plateforme
centralisée
2.
Accompagner
le changement
4.
| 16
4. Accompagner le changement
| 17
Avant Après
4. Accompagner le changement
Focus on their
first needs
| 18
Répondre aux
besoins immédiats
| 19
Table ronde
Capucine Curti
Global Proposal Manager
Gwenaelle Boucly
Head of Marketing
Yannick Fouillet
Directeur Projet Digital
| 20
Paris
9, Avenue de l’Opéra, 75001 Paris
London
Level 39, One Canada Square, Canary Wharf,
London, E14 5AB
New York
1460 Broadway, New York, NY 10036
COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019
|
2
1
Paris
20, Avenue de l’Opéra, 75001 Paris
London
Level 39, One Canada Square, Canary Wharf,
London, E14 5AB
New York
1460 Broadway, New York, NY 10036

Contenu connexe

Similaire à Petit-Déjeuner : Cohérence de marque en Finance

Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Jacky Galicher
 
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
 
You meo presentation - fr
You meo   presentation - frYou meo   presentation - fr
You meo presentation - frMartin Mayer
 
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpMicrosoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpXavier Warzee
 
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
 
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
 
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQ
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQSéminaire Le Lean en pratique - ARIAQ
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQDavid Méneur
 
Cy2505 formation-agile-acp-pmi
Cy2505 formation-agile-acp-pmiCy2505 formation-agile-acp-pmi
Cy2505 formation-agile-acp-pmiCERTyou Formation
 
Céline hélary portfolio web
Céline hélary   portfolio webCéline hélary   portfolio web
Céline hélary portfolio webCéline Hélary
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseChristianLiboiron
 
Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917Jean-Marc LACOTE
 
AFEST & Multimodalité
AFEST & MultimodalitéAFEST & Multimodalité
AFEST & MultimodalitéFFFOD
 
Komunote juillet 2015
Komunote   juillet 2015Komunote   juillet 2015
Komunote juillet 2015Benoit Pain
 
Concevoir et déployer sa stratégie digitale
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleConcevoir et déployer sa stratégie digitale
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleQuinchy Riya
 
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes
 
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"FFFOD
 
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020Agile En Seine
 
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013Maximilien Chayriguès
 

Similaire à Petit-Déjeuner : Cohérence de marque en Finance (20)

Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ? Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
Quelle métrique pour fédérer Dev & Ops ?
 
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
 
You meo presentation - fr
You meo   presentation - frYou meo   presentation - fr
You meo presentation - fr
 
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum XpMicrosoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
Microsoft Tech Days 2010 Table ronde sur Agilité Scrum Xp
 
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...
 
Livre blanc communautés de pratiques
Livre blanc communautés de pratiquesLivre blanc communautés de pratiques
Livre blanc communautés de pratiques
 
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...
 
Valorisation et entrepreneuriat
Valorisation et entrepreneuriat Valorisation et entrepreneuriat
Valorisation et entrepreneuriat
 
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQ
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQSéminaire Le Lean en pratique - ARIAQ
Séminaire Le Lean en pratique - ARIAQ
 
Cy2505 formation-agile-acp-pmi
Cy2505 formation-agile-acp-pmiCy2505 formation-agile-acp-pmi
Cy2505 formation-agile-acp-pmi
 
Céline hélary portfolio web
Céline hélary   portfolio webCéline hélary   portfolio web
Céline hélary portfolio web
 
Gestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entrepriseGestion des Idées en entreprise
Gestion des Idées en entreprise
 
Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917Fenice présentation co-formaction_0917
Fenice présentation co-formaction_0917
 
AFEST & Multimodalité
AFEST & MultimodalitéAFEST & Multimodalité
AFEST & Multimodalité
 
Komunote juillet 2015
Komunote   juillet 2015Komunote   juillet 2015
Komunote juillet 2015
 
Concevoir et déployer sa stratégie digitale
Concevoir et déployer sa stratégie digitaleConcevoir et déployer sa stratégie digitale
Concevoir et déployer sa stratégie digitale
 
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
Des Enjeux et des Hommes “Le changement ne se décrète pas, il s’accompagne”
 
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"
Présentation du guide du FFFOD "LMS : comment choisir sa plateforme ?"
 
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020
Des trains pas (tout à fait) comme les autres - Agile en Seine 2020
 
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013
Retour d'expérience de SAFRAN sur l'adoption de SharePoint 2013
 

Petit-Déjeuner : Cohérence de marque en Finance

  • 1. C O M M E N T M A I N T E N I R V O T R E I M A G E D E M A R Q U E ? 4 AVRIL 2019 COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019| 1
  • 2. | 2 Antoine Vettes Co-CEO & co-fondateur
  • 3. COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019 | 3
  • 4. | 4 Agenda 9h – 9h20 Bonnes pratiques 9h20 – 10h Table ronde et partage d’expériences Gwenaelle Boucly – Head of Marketing, Capzanine Capucine Curti – Global Proposal Manager, Société Générale Yannick Fouillet – Directeur Projet Digital - Natixis WM 10h Café
  • 5. | 5 Charlotte Leboucher Head of Communications
  • 6. | 6 Bonnes pratiques Comment assurer la cohérence de votre au sein de votre structure?
  • 7. 7 4 bonnes pratiques 1. Identifier les éléments hors- charte 3. Rendre les équipes autonomes Implémenter une plateforme centralisée 2. Accompagner le changement 4.
  • 8. | 8 1. Identifier les éléments hors-charte
  • 9. | 9 1. Identifier les éléments hors-charte
  • 10. | 10 1. Identifier les éléments hors-charte Templates / slides Logos / Icônes / visuelsDisclaimers / mentions légales Graphiques / tableaux k$ 2011 2012 2013 USA 9,00 10,80 12,00 France 4,00 4,80 6,00 U.K. 12,00 14,40 10,00 Others 1,00 1,20 4,00 Total 26,00 31,20 32,00 Documents chartés Polices / couleurs
  • 11. 11 4 bonnes pratiques 1. Implémenter une plateforme centralisée 3. Rendre les équipes autonomes Implémenter une plateforme centralisée 2. Accompagner le changement 4.
  • 12. | 12 2. Implémenter une plateforme de knowledge management Ne pas multiplier les outils1 Définir une structure2 Etablir un workflow3 Image de marque 100% sous contrôle
  • 13. 13 4 bonnes pratiques 1. Implémenter une plateforme centralisée 3. Rendre les équipes autonomes Implémenter une plateforme centralisée 2. Accompagner le changement 4.
  • 14. | 14 3. Rendre les équipes autonomes Rester flexible Nommer des “brand champions” Définir un cadre de sécurité Utiliser les bons outils
  • 15. 15 4 bonnes pratiques 1. Identify the off-brand 3. Rendre les équipes autonomes Implémenter une plateforme centralisée 2. Accompagner le changement 4.
  • 16. | 16 4. Accompagner le changement
  • 18. 4. Accompagner le changement Focus on their first needs | 18 Répondre aux besoins immédiats
  • 19. | 19 Table ronde Capucine Curti Global Proposal Manager Gwenaelle Boucly Head of Marketing Yannick Fouillet Directeur Projet Digital
  • 20. | 20
  • 21. Paris 9, Avenue de l’Opéra, 75001 Paris London Level 39, One Canada Square, Canary Wharf, London, E14 5AB New York 1460 Broadway, New York, NY 10036 COMMENT MAINTENIR VOTRE IMAGE DE MARQUE? | 4 AVRIL 2019 | 2 1 Paris 20, Avenue de l’Opéra, 75001 Paris London Level 39, One Canada Square, Canary Wharf, London, E14 5AB New York 1460 Broadway, New York, NY 10036

Notes de l'éditeur

  1. Pire expérience en la matière ? A quel point est ce un enjeux ? (charte, conformité, documents à jour) Leurs bonnes pratiques et outils au quotidien Comment assurez vous la qualité des productions Avez-vous vécu un projet de changement de charte? Quels sont vos principaux challenges de cohérence de marque ? Avez-vous déjà fait face à des difficultés pour assurer la conformité de votre marque en interne ? Avez-vous déjà mené un projet de refonte de charte graphique ? Si oui, quels en ont été les principaux challenges ? Comment assurez-vous la qualité des productions au sein de votre structure ? Avez-vous déjà fait face à des situations de résistance au changement ? Considérez-vous cela comme un challenge ? Avez-vous implémenté un outil de knowledge management ? Quelle gouvernance de l’information avez-vous mise en place ? Quels sont les process pour mettre à jour une information ? Comment rêveriez-vous d’assurer la cohérence de votre marque ?