Plaquette de présentation_Esprits Singuliers.pdfBlandine Cain
Esprits Singuliers propose aux porteurs de projet, créateurs d'entreprise et chefs d'entreprise des missions de conseil ciblées pour les accompagner dans le cadrage de leur projet ou lors de leurs prises de décision les plus stratégiques, à l'aide d'outils éprouvés, faciles à s'approprier et évolutifs.
Formation management - Présenter efficacement avec le pitchNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Présenter oralement un projet avec aisance, concision et efficacité dans le but de convaincre son auditoire, voilà tout l’objet d’un Pitch !
Issue du monde des Startups, l’elevator pitch est un format redoutable d’efficacité que tout porteur de projet (créateur d’entreprise, dirigeant, manager) se doit de maîtriser.
Cette formation vous donnera les clés pour maîtriser la communication, la proposition de valeur, la posture de l’orateur et les techniques de créativité afin de délivrer une présentation à fort impact émotionnel.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Adopter une posture d’orateur,
Concevoir un support visuel efficace,
Comprendre les enjeux de la communication
Formuler une proposition de valeur convaincante,
Générer des idées avec les méthodes, outils et techniques de la créativité,
Organiser ses idées et les enrichir,
Utiliser les techniques de présentation pour « embarquer » son public.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : aucun.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
Concevoir son produit minimum viable (MVP),
Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Formation innovation - Innover dans son business modelNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Au travers de cette formation de 2 jours, découvrez les outils pour définir, comprendre, concevoir et communiquer un modèle économique (Business Model) performant.
Qu’il s’agisse de la création d’une activité, d’une entreprise, d’un produit ou d’un projet innovant, les méthodes, outils et techniques que vous apprendrez vous permettront de mener à bien votre projet.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre, définir et communiquer un Business Model,
Définir la façon dont vous captez, créez et délivrez de la valeur,
Identifier les axes d’amélioration de votre modèle économique,
Réaliser un interview client,
Représenter son offre et la communiquer pour convaincre.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 1290 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
Prérequis : une expérience de gestion ou de participation à un projet serait un plus.
Toutes nos formations sont assurées à partir de 4 stagiaires (et limitée à 12 participants).
Plaquette de présentation_Esprits Singuliers.pdfBlandine Cain
Esprits Singuliers propose aux porteurs de projet, créateurs d'entreprise et chefs d'entreprise des missions de conseil ciblées pour les accompagner dans le cadrage de leur projet ou lors de leurs prises de décision les plus stratégiques, à l'aide d'outils éprouvés, faciles à s'approprier et évolutifs.
Formation management - Présenter efficacement avec le pitchNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
Présenter oralement un projet avec aisance, concision et efficacité dans le but de convaincre son auditoire, voilà tout l’objet d’un Pitch !
Issue du monde des Startups, l’elevator pitch est un format redoutable d’efficacité que tout porteur de projet (créateur d’entreprise, dirigeant, manager) se doit de maîtriser.
Cette formation vous donnera les clés pour maîtriser la communication, la proposition de valeur, la posture de l’orateur et les techniques de créativité afin de délivrer une présentation à fort impact émotionnel.
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OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Adopter une posture d’orateur,
Concevoir un support visuel efficace,
Comprendre les enjeux de la communication
Formuler une proposition de valeur convaincante,
Générer des idées avec les méthodes, outils et techniques de la créativité,
Organiser ses idées et les enrichir,
Utiliser les techniques de présentation pour « embarquer » son public.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 1 jour (7 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
Tarif : 790 € HT en inter (intra : nous consulter).
Public concerné : tous publics.
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Formation innovation - Optimiser le succès de son projet avec le lean startupNovUp
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Pour maximiser les chances de succès d’une nouvelle offre (produit/service), le Lean Startup n’a pas son pareil !
Dans un monde truffé d’incertitude, comprendre les enjeux de la création de valeur et les opportunités de son marché est devenu vital pour valider un concept.
Quelle que soit votre activité et votre marché, vous pouvez appliquer le Lean Startup et tirer profit de la redoutable puissance de ses outils.
Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Accompagner son équipe produit,
Appliquer la démarche Lean Startup,
Comprendre et identifier son marché,
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Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
Mesurer ses progrès avec des indicateurs pertinents,
Tester son idée et confronter ses hypothèses.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
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Public concerné : tous publics.
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Formation innovation - Innover dans son business modelNovUp
POURQUOI CETTE FORMATION ?
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Prise en charge possible : Novup est organisme de formation n°5244079544.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
Comprendre, définir et communiquer un Business Model,
Définir la façon dont vous captez, créez et délivrez de la valeur,
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Réaliser un interview client,
Représenter son offre et la communiquer pour convaincre.
INFORMATIONS PRATIQUES
Durée : 2 jours (14 heures).
Horaires : accueil à 9h15, formation de 9h30 à 17h30 (pause déjeuner de 1h).
Dates et lieux : veuillez consulter notre site web sur www.novup.fr/formation/
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IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Notre formation intégrale Insertion professionnelle s'appuie avant tout sur une définition d'un projet professionnel solide, crédible avec une connaissance parfaite de votre parcours et de vos compétences. Nous appliquerons notre Méthode 4 Temps pour définir les lignes conductrices de votre parcours jusqu'à votre ambition personnelle et professionnelle future. Puis nous construirons des outils de candidature adaptés et convaincants, CV et lettre de motivation. Enfin, nous vous donnerons les moyens d'avoir un argumentaire d'entretien clair et marquant le recruteur, en vous mettant en situation par des simulations d'entretien et les débriefings pour ajuster votre discours. Notre objectif est la réussite de votre projet professionnel et une insertion rapide. Nos résultats par notre Méthode 4 Temps vont de 85% en collectif à 100% en coaching individuel pour que vous trouviez un poste qui vous convienne dans les 3 mois.
Star d'UX bordeaux #3 - recherche utilisateurs et autres merveillesUX Republic Bordeaux
Talk 1 : Tu chauffes… Tu chauffes…
...TROUVÉ !
Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
Talk 2 : La veille
Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
Mettre en place un ERP au sein de son entreprise n'est pas un projet à sous-estimer.
Il se prépare, s'organise et se délimite dans le temps en intégrant la totalité de vos ressources.
Groupe Diagonal', Architecte du Système d'information accompagne les PME, PMI et ETI dans la réussite de leur projet ERP, de sa réflexion à son suivi en passant bien sûr par son implémentation.
Structuration touristique, une question de méthode Rencontre réseau 05042016 ...MONA
Présentation d'éléments de méthodologie de structuration et accompagnement MOPA, dans le cadre de la Rencontre Réseau Loi NOTRe et stations classées, organisée par la MOPA, la FROTSI Poitou-Charentes et le CRT Limousin dans le cadre du Programme de Professionnalisation 2016, le 05 avril 2016 à Saint Jean de Luz.
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Notre formation intégrale Insertion professionnelle s'appuie avant tout sur une définition d'un projet professionnel solide, crédible avec une connaissance parfaite de votre parcours et de vos compétences. Nous appliquerons notre Méthode 4 Temps pour définir les lignes conductrices de votre parcours jusqu'à votre ambition personnelle et professionnelle future. Puis nous construirons des outils de candidature adaptés et convaincants, CV et lettre de motivation. Enfin, nous vous donnerons les moyens d'avoir un argumentaire d'entretien clair et marquant le recruteur, en vous mettant en situation par des simulations d'entretien et les débriefings pour ajuster votre discours. Notre objectif est la réussite de votre projet professionnel et une insertion rapide. Nos résultats par notre Méthode 4 Temps vont de 85% en collectif à 100% en coaching individuel pour que vous trouviez un poste qui vous convienne dans les 3 mois.
Star d'UX bordeaux #3 - recherche utilisateurs et autres merveillesUX Republic Bordeaux
Talk 1 : Tu chauffes… Tu chauffes…
...TROUVÉ !
Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
Talk 2 : La veille
Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
Qu’est ce que le management de projet nous apporte concrètement, et pourquoi est-ilsi important ? • Grâce à une bonne gestion de projet, vous pourrez vous assurer que les tâches menées visant à atteindre les différents objectifs soient maintenues etrespectées. • De plus, les qualités de gestion permettront d’éviter les risques, mais aussi d’utiliser de manière efficace et effective les ressources mises à la dispositiondugroupedetravail. • Par ailleurs, les membres de l’équipe pourront être correctement guidés, comprendront leurs responsabilités et les résultats que l’on attend d’eux, et seront toujours soucieux de respecter le calendrier des tâches afin d’acheverleprojetà tempsetdans lebudgetalloué.
Ce document présente le concept d'intégration de formation en e-learning, avec la documentation du modèle d'affaires du projet de création d'entreprise et de l'accompagnement.
Mettre en place un ERP au sein de son entreprise n'est pas un projet à sous-estimer.
Il se prépare, s'organise et se délimite dans le temps en intégrant la totalité de vos ressources.
Groupe Diagonal', Architecte du Système d'information accompagne les PME, PMI et ETI dans la réussite de leur projet ERP, de sa réflexion à son suivi en passant bien sûr par son implémentation.
Structuration touristique, une question de méthode Rencontre réseau 05042016 ...MONA
Présentation d'éléments de méthodologie de structuration et accompagnement MOPA, dans le cadre de la Rencontre Réseau Loi NOTRe et stations classées, organisée par la MOPA, la FROTSI Poitou-Charentes et le CRT Limousin dans le cadre du Programme de Professionnalisation 2016, le 05 avril 2016 à Saint Jean de Luz.
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2. Tout a commencé en 2015 à la
création du 50 Coworking, un
espace de travail partagé en pleine
campagne yvelinoise.
A l'époque, les espaces de coworking en zone
rurale étaient très rares, et pour cause : leur
rentabilité n'était pas démontrée.
Forte du succès de cet espace, j'ai été très
vite sollicitée par de nombreux porteurs de
projet de Tiers-Lieux, à la recherche
d'échanges et de conseils. C'est pourquoi j'ai
lancé dès 2016 un accompagnement sur
mesure.
Depuis, j'ai constaté que les principaux
questionnements d'un entrepreneur restaient
les mêmes quel que soit le secteur d'activité,
c'est pourquoi j'accompagne désormais tous
les projets en cours de création, mais aussi en
phase de repositionnement (réorientation
stratégique, difficultés financières...).
Mon histoire
ES
3. Mon expertise
Voilà plus de 8 ans qu'Esprits
S i n g u l i e r s a c c o m p a g n e
l'émergence de projets viables
et inspirants.
Pourquoi viables ? Parce que votre idée
aura beau être extraordinaire et rendre
un véritable service au Monde, elle
devra aussi être rentable pour perdurer.
Pourquoi inspirants ? Parce que nous
accompagnons les projets qui nous
semblent positifs pour un avenir durable
et qui montrent la direction à suivre.
Ma mission ? Vous aider à atteindre vos
rêves en trouvant comment les rendre
compatibles avec la réalité.
ES
4. Ma promesse
Je ne réalise aucun copié-collé : je
propose un accompagnement sur mesure
qui respecte votre projet et vos objectifs.
Je partage des apports structurants et
méthodologiques pour vous épargner du
temps et de l'argent, et pour préserver
votre enthousiasme.
Je prends en compte le contexte humain
du projet durant son analyse, parce
qu'aucun de nous n'est une machine.
Je fournis des livrables qui vous rendent
autonomes plutôt que de vous garder
dépendants.
Je vous ouvre mon vaste carnet
d'adresse pour répondre à tous vos
besoins spécifiques de mises en relation,
d'échanges avec des pairs ou de
recherche de partenaires pointus.
ES
5. Ma méthodologie
(1/2)
Parce que la plupart de mes clients ont
besoin d'un regard extérieur affûté à propos
de la viabilité de leur projet, je propose une
offre Diagnostic & Recommandations :
• L'état des lieux flash :
• La réalisation d'un diagnostic synthétique et
personnalisé de votre projet (SWOT)
+
• Un avis argumenté de Go / No Go, au regard
de vos objectifs
• Le pack complet :
• L'état des lieux flash
+
• Des recommandations détaillées visant à
renforcer vos forces, réduire vos faiblesses,
saisir les opportunités et circonscrire les risques
+
• Le partage des facteurs clés de réussite et des
points de vigilance de votre projet
ES
6. Ma méthodologie
(2/2)
Parce que vos besoins peuvent être
spécifiques, je propose des modules
indépendants pour m'adapter à vos
attentes, compléter les briques
préexistantes de votre projet et
adjoindre mes compétences aux vôtres :
• Analyse de votre concept : identité,
positionnement, offre, tarification, écosystème
• Planification de projet
• Choix de la structure juridique
• Modélisation économique
• Stratégie de financement
• Stratégie de communication, création de
communauté
• Stratégie de commercialisation
• Mise en oeuvre opérationnelle : moyens
humains, techniques, logistiques...
ES
7. Les livrables
Chaque thématique traitée aboutit à la
production d'un ou plusieurs livrables
directement utilisable(s) pour vos prises
de décision et pour la mise en oeuvre
concrète de votre projet.
Quelques exemples :
• Planification de projet > Rétro-planning
détaillé intégrant les pré-requis et interactions
• Modélisation économique > Business Plan sur
3 ans
• Stratégie de communication > Chemin de fer
par média incluant le ton, la fréquence, la
typologie de contenus et de visuels
Chaque livrable pourra être adapté à vos
besoins. Une fois conçu par mes soins et
complété ensemble, une étape de prise en
main vous permettra ensuite de le
modifier à votre guise pour le faire évoluer
dans le temps en toute autonomie.
ES
8. Les formations
Je vous propose des formations pour
monter en compétences et ainsi garder
les clés de votre entreprise.
Si vous avez senti durant l'une des
thématiques traitées une forme d'appétence
pour un sujet que vous ne maîtrisez pas tout à
fait, je peux organiser une formation
spécifique qui vous aidera à internaliser
certaines tâches coûteuses et à rester seul
maître à bord.
Quelques exemples :
• Créer un site web vitrine sous WordPress
• Gérer ma communication sur les réseaux sociaux
• Créer mes modèles administratifs : devis,
factures, contrats...
Selon les thématiques, je peux réaliser les
prestations moi-même ou vous orienter vers
des experts du domaine.
ES
9. Et après ?
Vous souhaitez être soutenu
durant la phase de consolidation
de votre projet ?
Je propose une prestation de suivi de
projet qui pourra durer de 3 mois à 2
ans.
Ce suivi se déroulera ainsi :
• Mise en place d'un plan d'action en fin de
mission initiale
• Complément du plan d'action au fil de l'eau
par vos soins
• Point mensuel d'avancement (2h en visio) :
i d e n t i f i c a t i o n d e s é c a r t s , a p p o r t s
méthodologiques ou documentaires, partage
d'expérience, mises en relation, recherche de
solutions aux problématiques rencontrées
ES
10. Les tarifs
ES
CONSEIL
• L'état des lieux flash Diagnostic &
Recommandations - 450€
• Le pack complet Diagnostic &
Recommandations - 2.000€
• Journée conseil (nombre de jours
estimé sur mesure selon les modules
retenus et le périmètre exact de la
mission) - 1.200€
FORMATION
• Journée formation - 700€ par
personne (maximum 4 personnes)
SUIVI DE PROJET
• Forfait mensuel - 200€
TVA non applicable
12. Contact
Pour tout renseignement, contactez Blandine
CAIN :
• D i p l ô m é e d e l ' E S S C A , c h a i r e
Entrepreneuriat
• Diplômée du Mastère Droit des Affaires
Internationales et Management de
l'ESSEC (mention très bien)
• Consultante en cabinet de conseil chez
PriceWaterhouseCoopers pendant 2 ans
• Auditrice et chef de projet en entreprise
pendant 10 ans
• Chef d'entreprise depuis 8 ans
• contact@blandinecain.fr
• 06 15 70 38 59
www.blandinecain.fr/esprits-singuliers
ES