Le recrutement d'un collaborateur ne donne pas toujpours les résultats attendus; le présent synoptique s'efforce de vous aider à en identifier les causes et y remédier

1. REFLEXIONS
AVANT ET APRES L’EMBAUCHE
D’UN COLLABORATEUR

2. RECHERCHE D’UN COLLABORATEUR …
ROLE
ENVISAGE
COLLABORATEUR
RESULTATS ACTIVITE
ATTENDUS SOUHAITEE

3. POUR QUOI FAIRE?
DOMAINE
ROLE
POSITIONNEMENT POSITIONNEMENT
STRATEGIQUE INTERFONCTIONNEL

4. D’APRES QUELS CRITERES ?
Formation
^
METHODES
ACTIVITE
RESULTATS LIAISONS
ATTENDUS RELATIONNELLES
V V
Aptitudes Comportement

5. Comparaison entre les RESULTATS ATTENDUS et les RESULTATS OBTENUS
Pour chaque dysfonctionnement, étudier la cause :
FORMATION
DYSFONCTIONNEMENT
APTITUDE COMPORTEMENT

6. Ai-je choisi le bon collaborateur ?
APPORTS
TANGIBLES
RESULTAT
OBTENU
APPORTS APPORTS
INTANGIBLES INTANGIBLES
VIS-A-VIS DE VIS-A-VIS DE
L’INTERIEUR L’EXTERIEUR

7. Si le résultat ne correspond pas aux attentes, quelles en sont les causes ?
TITULAIRE
DU POSTE
CAUSE
CRITERES CONTEXTE
A REEVALUER A EXAMINER

8. Si le collaborateur est en cause, quelles sont les mesures à prendre ?
COMPLEMENT DE
FORMATION
REMEDES
CHANGEMENT COACHING
D’AFFECTATION