HAS - Déploiement de la bientraitance en établissement de santé et en EHPAD -...Haute Autorité de Santé
La promotion de la bientraitance et son corolaire la prévention de la maltraitance sont des enjeux majeurs pour le système de santé aujourd’hui. Elle favorise :
- l’implication des usagers dans leurs soins, dimension centrale de la qualité, de la sécurité des soins ;
- la qualité de vie au travail, en se centrant sur le sens du travail ;
- le développement de la démocratie sanitaire.
La HAS et la FORAP (Fédération des Organismes régionaux d’Amélioration des Pratiques et des Organisations en santé) proposent un guide dont l’objectif est d’accompagner les établissements dans le déploiement de la bientraitance en leur donnant les outils stratégiques et opérationnels nécessaires.
Pour consulter ce guide : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_915130/fr/promotion-de-la-bientraitance
Expérience Centre Hospitalier de Troyes : l'accueil, le premier soinAcadémie du Service
Dans le cadre d’un projet de création d’un nouveau bâtiment, le Centre Hospitalier de Troyes (CH Troyes) a mis en place un ambitieux projet d’établissement qui place la qualité de son accueil au coeur. Les piliers :
Aider le centre hospitalier à changer de regard et à se démarquer sur son territoire.
Repenser sa stratégie d’accueil en améliorant ses espaces et ses processus d’accueil.
Grâce à ce nouveau projet d'établissement, le CH de Troyes développe une nouvelle culture dans son établissement. La qualité de l’accueil, l’attention portée à chaque client devient une nouvelle valeur du «service public» qui les anime.
Frédéric Lutz (Directeur de l’Accueil et de l’Hôtellerie du CH Troyes), Claire Bonniol (Directrice associée à l'Académie du Service) et Mélanie Desvaux (chef de projet à l'Académie du Service) nous racontent les étapes clés de cette démarche de service.
Rapport d'activité 2017 de l'ARS Bourgogne-Franche-Comté v2DircomARSBFC
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté.
Le sommaire :
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté :
- Médico-social : des évolutions réglementaires pour mieux adapter l'offre
- Autonomie : de nouveaux services pour accompagner les personnes âgées, handicapées et vulnérables
- Réorganisations hospitalières : stabiliser l’offre de soins pérenne par un recours gradué
- Schéma régional des ressources humaines en santé : main dans la main pour l’efficience du système de soins
- Organisation des soins : les projets médicaux partagés : une stratégie de groupe pour organiser les soins
- Santé publique : méningite : une campagne de vaccination exceptionnelle
- Santé environnement : le PRSE 3 : pour une approche globale de la santé
- Qualité des soins : semaine de la sécurité des patients : 5 distinctions pour les établissements de la région
- Coordination des professionnels : la PTA 71 et eTicss pour répondre aux situations complexes
- Télémédecine : offrir une expertise de proximité sur tout le territoire
- Parcours de santé : décloisonner pour répondre aux enjeux du système de santé de demain
- Démographie médicale : le « cabinet éphémère », une expérimentation pour pallier des départs de médecins généralistes
- Démocratie en santé : huit conseils territoriaux en santé pour mieux appréhender les besoins de la population
- Territoires : la dynamique des contrats locaux de santé pour agir en proximité
- Sécurité des actes médicaux : les cabinets dentaires sensibilisés à la maitrise du risque infectieux
- Lutte contre le tabagisme : Stopoklop 2è édition : les partenaires entrent dans le jeu
- Programme national nutrition santé (PNNS) : l’ « ARS’active »… autour du PNNS
- Optimisation des moyens internes : un fort investissement technologique pour faciliter le travail partenarial
Rapport d'activité 2017 de l'ARS Bourgogne-Franche-ComtéDircomARSBFC
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté.
Le sommaire :
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté :
- Médico-social : des évolutions réglementaires pour mieux adapter l'offre
- Autonomie : de nouveaux services pour accompagner les personnes âgées, handicapées et vulnérables
- Réorganisations hospitalières : stabiliser l’offre de soins pérenne par un recours gradué
- Schéma régional des ressources humaines en santé : main dans la main pour l’efficience du système de soins
- Organisation des soins : les projets médicaux partagés : une stratégie de groupe pour organiser les soins
- Santé publique : méningite : une campagne de vaccination exceptionnelle
- Santé environnement : le PRSE 3 : pour une approche globale de la santé
- Qualité des soins : semaine de la sécurité des patients : 5 distinctions pour les établissements de la région
- Coordination des professionnels : la PTA 71 et eTicss pour répondre aux situations complexes
- Télémédecine : offrir une expertise de proximité sur tout le territoire
- Parcours de santé : décloisonner pour répondre aux enjeux du système de santé de demain
- Démographie médicale : le « cabinet éphémère », une expérimentation pour pallier des départs de médecins généralistes
- Démocratie en santé : huit conseils territoriaux en santé pour mieux appréhender les besoins de la population
- Territoires : la dynamique des contrats locaux de santé pour agir en proximité
- Sécurité des actes médicaux : les cabinets dentaires sensibilisés à la maitrise du risque infectieux
- Lutte contre le tabagisme : Stopoklop 2è édition : les partenaires entrent dans le jeu
- Programme national nutrition santé (PNNS) : l’ « ARS’active »… autour du PNNS
- Optimisation des moyens internes : un fort investissement technologique pour faciliter le travail partenarial
HAS - Déploiement de la bientraitance en établissement de santé et en EHPAD -...Haute Autorité de Santé
La promotion de la bientraitance et son corolaire la prévention de la maltraitance sont des enjeux majeurs pour le système de santé aujourd’hui. Elle favorise :
- l’implication des usagers dans leurs soins, dimension centrale de la qualité, de la sécurité des soins ;
- la qualité de vie au travail, en se centrant sur le sens du travail ;
- le développement de la démocratie sanitaire.
La HAS et la FORAP (Fédération des Organismes régionaux d’Amélioration des Pratiques et des Organisations en santé) proposent un guide dont l’objectif est d’accompagner les établissements dans le déploiement de la bientraitance en leur donnant les outils stratégiques et opérationnels nécessaires.
Pour consulter ce guide : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_915130/fr/promotion-de-la-bientraitance
Expérience Centre Hospitalier de Troyes : l'accueil, le premier soinAcadémie du Service
Dans le cadre d’un projet de création d’un nouveau bâtiment, le Centre Hospitalier de Troyes (CH Troyes) a mis en place un ambitieux projet d’établissement qui place la qualité de son accueil au coeur. Les piliers :
Aider le centre hospitalier à changer de regard et à se démarquer sur son territoire.
Repenser sa stratégie d’accueil en améliorant ses espaces et ses processus d’accueil.
Grâce à ce nouveau projet d'établissement, le CH de Troyes développe une nouvelle culture dans son établissement. La qualité de l’accueil, l’attention portée à chaque client devient une nouvelle valeur du «service public» qui les anime.
Frédéric Lutz (Directeur de l’Accueil et de l’Hôtellerie du CH Troyes), Claire Bonniol (Directrice associée à l'Académie du Service) et Mélanie Desvaux (chef de projet à l'Académie du Service) nous racontent les étapes clés de cette démarche de service.
Rapport d'activité 2017 de l'ARS Bourgogne-Franche-Comté v2DircomARSBFC
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté.
Le sommaire :
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté :
- Médico-social : des évolutions réglementaires pour mieux adapter l'offre
- Autonomie : de nouveaux services pour accompagner les personnes âgées, handicapées et vulnérables
- Réorganisations hospitalières : stabiliser l’offre de soins pérenne par un recours gradué
- Schéma régional des ressources humaines en santé : main dans la main pour l’efficience du système de soins
- Organisation des soins : les projets médicaux partagés : une stratégie de groupe pour organiser les soins
- Santé publique : méningite : une campagne de vaccination exceptionnelle
- Santé environnement : le PRSE 3 : pour une approche globale de la santé
- Qualité des soins : semaine de la sécurité des patients : 5 distinctions pour les établissements de la région
- Coordination des professionnels : la PTA 71 et eTicss pour répondre aux situations complexes
- Télémédecine : offrir une expertise de proximité sur tout le territoire
- Parcours de santé : décloisonner pour répondre aux enjeux du système de santé de demain
- Démographie médicale : le « cabinet éphémère », une expérimentation pour pallier des départs de médecins généralistes
- Démocratie en santé : huit conseils territoriaux en santé pour mieux appréhender les besoins de la population
- Territoires : la dynamique des contrats locaux de santé pour agir en proximité
- Sécurité des actes médicaux : les cabinets dentaires sensibilisés à la maitrise du risque infectieux
- Lutte contre le tabagisme : Stopoklop 2è édition : les partenaires entrent dans le jeu
- Programme national nutrition santé (PNNS) : l’ « ARS’active »… autour du PNNS
- Optimisation des moyens internes : un fort investissement technologique pour faciliter le travail partenarial
Rapport d'activité 2017 de l'ARS Bourgogne-Franche-ComtéDircomARSBFC
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté.
Le sommaire :
Rapport d'activité 2017 de l'Agence régionale de Santé de Bourgogne-Franche-Comté :
- Médico-social : des évolutions réglementaires pour mieux adapter l'offre
- Autonomie : de nouveaux services pour accompagner les personnes âgées, handicapées et vulnérables
- Réorganisations hospitalières : stabiliser l’offre de soins pérenne par un recours gradué
- Schéma régional des ressources humaines en santé : main dans la main pour l’efficience du système de soins
- Organisation des soins : les projets médicaux partagés : une stratégie de groupe pour organiser les soins
- Santé publique : méningite : une campagne de vaccination exceptionnelle
- Santé environnement : le PRSE 3 : pour une approche globale de la santé
- Qualité des soins : semaine de la sécurité des patients : 5 distinctions pour les établissements de la région
- Coordination des professionnels : la PTA 71 et eTicss pour répondre aux situations complexes
- Télémédecine : offrir une expertise de proximité sur tout le territoire
- Parcours de santé : décloisonner pour répondre aux enjeux du système de santé de demain
- Démographie médicale : le « cabinet éphémère », une expérimentation pour pallier des départs de médecins généralistes
- Démocratie en santé : huit conseils territoriaux en santé pour mieux appréhender les besoins de la population
- Territoires : la dynamique des contrats locaux de santé pour agir en proximité
- Sécurité des actes médicaux : les cabinets dentaires sensibilisés à la maitrise du risque infectieux
- Lutte contre le tabagisme : Stopoklop 2è édition : les partenaires entrent dans le jeu
- Programme national nutrition santé (PNNS) : l’ « ARS’active »… autour du PNNS
- Optimisation des moyens internes : un fort investissement technologique pour faciliter le travail partenarial
La mnasm mission nationale d’appui en santé mentale.Réseau Pro Santé
En 1993, Gérard Massé remet au Ministre de la santé Bruno Durieux un rapport qui fera date : « La psychiatrie ouverte, une dynamique nouvelle en santé mentale ». Peu de temps après, le ministère crée la MNASM, dont la coordination lui est confiée.
Composition
La MNASM est constituée d’une petite équipe pluri-professionnelle de membres permanents et d’une quarantaine de correspondants.
Son dernier renouvellement de février 2008 a con!é la coordination au Dr Serge Kannas. Depuis février 2011, le Dr Catherine Isserlis est coordinatrice par intérim.
Missions
Ses missions sont fixées et évaluées par un comité de pilotage composé des directeurs de la DGOS (Direction régionale de l’offre de soins) , DGCS (direction générale de la cohésion sociale), DGS (Direction générale de la santé) et CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie) :
Contribuer à l’évolution des dispositifs de santé mentale.
Apporter son expertise aux pouvoirs publics dans l’élaboration et la mise en oeuvre des politiques publiques.
Contribuer au suivi du Plan psychiatrie et santé mentale.
reseauprosante.fr
La mnasm mission nationale d’appui en santé mentale.Réseau Pro Santé
En 1993, Gérard Massé remet au Ministre de la santé Bruno Durieux un rapport qui fera date : « La psychiatrie ouverte, une dynamique nouvelle en santé mentale ». Peu de temps après, le ministère crée la MNASM, dont la coordination lui est confiée.
Composition
La MNASM est constituée d’une petite équipe pluri-professionnelle de membres permanents et d’une quarantaine de correspondants.
Son dernier renouvellement de février 2008 a confié la coordination au Dr Serge Kannas. Depuis février 2011, le Dr Catherine Isserlis est coordinatrice par intérim.
Missions
Ses missions sont fixées et évaluées par un comité de pilotage composé des directeurs de la DGOS (Direction régionale de l’offre de soins) , DGCS (direction générale de la cohésion sociale), DGS (Direction générale de la santé) et CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie) :
Contribuer à l’évolution des dispositifs de santé mentale.
Apporter son expertise aux pouvoirs publics dans l’élaboration et la mise en oeuvre des politiques publiques.
Contribuer au suivi du Plan psychiatrie et santé mentale.
reseauprosante.fr
Cette séance présentera un survol d’une revue exploratoire rapide, réalisée en 2022 par le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (CCNMO) en collaboration avec le Centre de collaboration nationale des maladies infectieuses (CCNMI), sur le rôle de la santé publique en partenariat avec des refuges offrant des services aux personnes en situation d’itinérance. La revue fait état d’exemples de collaborations entre la santé publique et des refuges pour offrir des programmes et des services de santé publique, ou pour soutenir le personnel des refuges relativement à des sujets de santé publique. Le CCNMI a utilisé cette revue dans le cadre d’un Institut explorant les possibilités d’améliorer les communications et les programmes afin qu’ils soient utiles aux clients et au personnel des refuges. Joignez-vous à nous pour en apprendre davantage sur les résultats de cette revue exploratoire rapide et pour discuter des moyens d’accroître la collaboration entre la santé publique et les refuges.
Présentation de Sylvie Robillard et Danny Lamoureux du Centre hospitalier de Granby.
Le fonctionnement du service de suivi intensif dans le milieu sera décrit, de même que l’approche utilisée en fonction des besoins particuliers de la clientèle et des territoires desservis. À l’aide de vignettes cliniques, le vécu des personnes ayant été aux prises avec des idéations ou des tentatives suicidaires sera abordé en mettant l’accent sur la façon dont elles ont recommencées à fonctionner au quotidien suite à leur rétablissement.
Mieux cibler, et rendre plus efficaces les dispositifs dédiés aux personnes handicapées.
La spécialisation des OPS sur les situations de handicap les plus complexes doit être reprécisée, dans le cadre d’une montée en compétence, d’un partenariat amélioré avec le secteur médico-social.
Conférence de France Laverdière, conseillère à la qualité, MSSS, et Vincent Dumez, codirecteur de la direction collaboration et partenariat patient - 24 novembre 2015
La vision clinique que nous avons adoptée à l’égard des personnes qui font appel à nos services repose sur l’exercice de la pleine citoyenneté. Au sein d’une collectivité, l’expression de la pleine citoyenneté consiste, pour les individus qui la composent, en la possibilité de jouer un rôle actif dans le respect de leurs droits, devoirs et capacités. L’exercice de la pleine citoyenneté fait donc appel à la solidarité et à la place que notre collectivité accorde à chaque individu.
Dynamique syndicale. rapport de mission du dr e.hubert.Réseau Pro Santé
Le président de la République a confié au Dr E. Hubert, en juin 2010, une mission de concertation sur la médecine de proximité avec pour objectif, de proposer des mesures concrètes aux difficultés structurelles rencontrées par la médecine ambulatoire depuis des années.
Cette mission arrive dans les suites du celle du Dr M. Legmann de février 2010 ayant eu pour but la définition d’un nouveau modèle de médecine libérale.
Après avoir constaté que les aides incitatives, essentiellement "nancières, mises en place depuis 2004, n’ont pas eu d’effet sur le choix du mode et lieu d’exercice de la médecine libérale, la mission conclut à une modernisation de la médecine libérale dont les propositions tournent autour de trois axes :
1. Formation des médecins
2. Accompagnement à l’installation
3. Moderniser les conditions d’exercice pour les adapter aux aspirations des jeunes médecins.
Après rencontres et réflexions, voici un résumé du rapport de cette importante mission pour l’avenir de la médecine générale.
reseauprosante.fr
Baromètre de l'activté du réseau national Cap emploi - Cheops 2015AVIE
Les Cap emploi, Organismes de Placements Spécialisés (OPS), sont présents sur l’ensemble du territoire et sont au nombre de 102. Le label Cap emploi a été créé en 2000.
La mise en œuvre de l’activité est assurée par plus de 1200 salariés.
Le pilotage des Cap emploi est assuré par l’État (la DGEFP au niveau national et les DIRECCTE au niveau régional) et les finançeurs.
Ils sont financés par l’AGEFIPH, le FIPHFP et Pôle emploi. Leur budget total en 2015 s’élève à 104 millions d’euros.
Dans le cadre de la convention de partenariat signée avec Pôle Emploi, Cap Emploi accompagne une partie des demandeurs d’emploi bénéficiaires de l’obligation d’emploi. (77 500 nouveaux bénéficiaires pour l’année 2015 au niveau national)
...
[ETUDE] Rapport d'évaluation de l'impact du Café des AidantsAG2R LA MONDIALE
L’étude d’impact du Café des Aidants :
Grâce au partenariat avec AG2R LA MONDIALE, l’Association Française des Aidants a pu s’engager
dans une stratégie de développement du dispositif Café des Aidants. Fin 2016, le réseau est constitué de
125 Cafés des Aidants, répartis sur 45 départements.
Une évaluation de ce dispositif a été menée en 2008 par le CLEIRPPA*, alors qu’environ 10 Cafés des
Aidants existaient sur l’ensemble du territoire national. La volonté de mesurer l’impact du dispositif Café
des Aidants s’inscrit donc dans la suite logique du partenariat entre AG2R LA MONDIALE et l’Association
Française des Aidants.
Formation M2i - Comment aborder la RQTH avec un(e) salarié(e) ?M2i Formation
Le handicap pourrait concerner environ 15% de la population, cependant de nombreux(ses) collaborateur(rice)s d'entreprise ne souhaitent pas s'engager vers une démarche de reconnaissance administrative de leur handicap (RQTH = Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).
Quels pourraient être les différents leviers d'action pour accompagner au mieux cette reconnaissance ?
Objectif pédagogique : être capable d'aborder la RQTH avec un(e) salarié(e)
Points abordés :
- La RQTH : qui est concerné et sur quels critères est-elle attribuée ?
- Quelles sont les démarches à réaliser pour l'obtenir ?
- Que peut-elle apporter aux salarié(e)s ?
- Quels sont les principaux freins à cette reconnaissance ?
- Comment aborder ce sujet avec les salarié(e)s concerné(e)s ?
Formation animée par Virginie Pierrat
Il s'agit des stratégies de descente sur le terrain consistant a mettre en œuvre la qualité d'une bonne supervision au cours d'une campagne de poliomyélite
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenIpsos France
Le baromètre Donner des ELLES à la santé réalisé pour Janssen dresse pour sa 5ème édition un bilan de la situation des femmes médecins à l’hôpital et alerte sur les difficultés auxquelles elles font face.
Cette étude permet de comprendre les dynamiques actuelles autour de la satisfaction professionnelle, les aspirations à la responsabilité et les discriminations subies dans le milieu hospitalier, avec un focus particulier sur les violences sexistes et sexuelles, qui résonnent fortement avec l’émergence récente de #MeTooHôpital.
La mnasm mission nationale d’appui en santé mentale.Réseau Pro Santé
En 1993, Gérard Massé remet au Ministre de la santé Bruno Durieux un rapport qui fera date : « La psychiatrie ouverte, une dynamique nouvelle en santé mentale ». Peu de temps après, le ministère crée la MNASM, dont la coordination lui est confiée.
Composition
La MNASM est constituée d’une petite équipe pluri-professionnelle de membres permanents et d’une quarantaine de correspondants.
Son dernier renouvellement de février 2008 a con!é la coordination au Dr Serge Kannas. Depuis février 2011, le Dr Catherine Isserlis est coordinatrice par intérim.
Missions
Ses missions sont fixées et évaluées par un comité de pilotage composé des directeurs de la DGOS (Direction régionale de l’offre de soins) , DGCS (direction générale de la cohésion sociale), DGS (Direction générale de la santé) et CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie) :
Contribuer à l’évolution des dispositifs de santé mentale.
Apporter son expertise aux pouvoirs publics dans l’élaboration et la mise en oeuvre des politiques publiques.
Contribuer au suivi du Plan psychiatrie et santé mentale.
reseauprosante.fr
La mnasm mission nationale d’appui en santé mentale.Réseau Pro Santé
En 1993, Gérard Massé remet au Ministre de la santé Bruno Durieux un rapport qui fera date : « La psychiatrie ouverte, une dynamique nouvelle en santé mentale ». Peu de temps après, le ministère crée la MNASM, dont la coordination lui est confiée.
Composition
La MNASM est constituée d’une petite équipe pluri-professionnelle de membres permanents et d’une quarantaine de correspondants.
Son dernier renouvellement de février 2008 a confié la coordination au Dr Serge Kannas. Depuis février 2011, le Dr Catherine Isserlis est coordinatrice par intérim.
Missions
Ses missions sont fixées et évaluées par un comité de pilotage composé des directeurs de la DGOS (Direction régionale de l’offre de soins) , DGCS (direction générale de la cohésion sociale), DGS (Direction générale de la santé) et CNSA (Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie) :
Contribuer à l’évolution des dispositifs de santé mentale.
Apporter son expertise aux pouvoirs publics dans l’élaboration et la mise en oeuvre des politiques publiques.
Contribuer au suivi du Plan psychiatrie et santé mentale.
reseauprosante.fr
Cette séance présentera un survol d’une revue exploratoire rapide, réalisée en 2022 par le Centre de collaboration nationale des méthodes et outils (CCNMO) en collaboration avec le Centre de collaboration nationale des maladies infectieuses (CCNMI), sur le rôle de la santé publique en partenariat avec des refuges offrant des services aux personnes en situation d’itinérance. La revue fait état d’exemples de collaborations entre la santé publique et des refuges pour offrir des programmes et des services de santé publique, ou pour soutenir le personnel des refuges relativement à des sujets de santé publique. Le CCNMI a utilisé cette revue dans le cadre d’un Institut explorant les possibilités d’améliorer les communications et les programmes afin qu’ils soient utiles aux clients et au personnel des refuges. Joignez-vous à nous pour en apprendre davantage sur les résultats de cette revue exploratoire rapide et pour discuter des moyens d’accroître la collaboration entre la santé publique et les refuges.
Présentation de Sylvie Robillard et Danny Lamoureux du Centre hospitalier de Granby.
Le fonctionnement du service de suivi intensif dans le milieu sera décrit, de même que l’approche utilisée en fonction des besoins particuliers de la clientèle et des territoires desservis. À l’aide de vignettes cliniques, le vécu des personnes ayant été aux prises avec des idéations ou des tentatives suicidaires sera abordé en mettant l’accent sur la façon dont elles ont recommencées à fonctionner au quotidien suite à leur rétablissement.
Mieux cibler, et rendre plus efficaces les dispositifs dédiés aux personnes handicapées.
La spécialisation des OPS sur les situations de handicap les plus complexes doit être reprécisée, dans le cadre d’une montée en compétence, d’un partenariat amélioré avec le secteur médico-social.
Conférence de France Laverdière, conseillère à la qualité, MSSS, et Vincent Dumez, codirecteur de la direction collaboration et partenariat patient - 24 novembre 2015
La vision clinique que nous avons adoptée à l’égard des personnes qui font appel à nos services repose sur l’exercice de la pleine citoyenneté. Au sein d’une collectivité, l’expression de la pleine citoyenneté consiste, pour les individus qui la composent, en la possibilité de jouer un rôle actif dans le respect de leurs droits, devoirs et capacités. L’exercice de la pleine citoyenneté fait donc appel à la solidarité et à la place que notre collectivité accorde à chaque individu.
Dynamique syndicale. rapport de mission du dr e.hubert.Réseau Pro Santé
Le président de la République a confié au Dr E. Hubert, en juin 2010, une mission de concertation sur la médecine de proximité avec pour objectif, de proposer des mesures concrètes aux difficultés structurelles rencontrées par la médecine ambulatoire depuis des années.
Cette mission arrive dans les suites du celle du Dr M. Legmann de février 2010 ayant eu pour but la définition d’un nouveau modèle de médecine libérale.
Après avoir constaté que les aides incitatives, essentiellement "nancières, mises en place depuis 2004, n’ont pas eu d’effet sur le choix du mode et lieu d’exercice de la médecine libérale, la mission conclut à une modernisation de la médecine libérale dont les propositions tournent autour de trois axes :
1. Formation des médecins
2. Accompagnement à l’installation
3. Moderniser les conditions d’exercice pour les adapter aux aspirations des jeunes médecins.
Après rencontres et réflexions, voici un résumé du rapport de cette importante mission pour l’avenir de la médecine générale.
reseauprosante.fr
Baromètre de l'activté du réseau national Cap emploi - Cheops 2015AVIE
Les Cap emploi, Organismes de Placements Spécialisés (OPS), sont présents sur l’ensemble du territoire et sont au nombre de 102. Le label Cap emploi a été créé en 2000.
La mise en œuvre de l’activité est assurée par plus de 1200 salariés.
Le pilotage des Cap emploi est assuré par l’État (la DGEFP au niveau national et les DIRECCTE au niveau régional) et les finançeurs.
Ils sont financés par l’AGEFIPH, le FIPHFP et Pôle emploi. Leur budget total en 2015 s’élève à 104 millions d’euros.
Dans le cadre de la convention de partenariat signée avec Pôle Emploi, Cap Emploi accompagne une partie des demandeurs d’emploi bénéficiaires de l’obligation d’emploi. (77 500 nouveaux bénéficiaires pour l’année 2015 au niveau national)
...
[ETUDE] Rapport d'évaluation de l'impact du Café des AidantsAG2R LA MONDIALE
L’étude d’impact du Café des Aidants :
Grâce au partenariat avec AG2R LA MONDIALE, l’Association Française des Aidants a pu s’engager
dans une stratégie de développement du dispositif Café des Aidants. Fin 2016, le réseau est constitué de
125 Cafés des Aidants, répartis sur 45 départements.
Une évaluation de ce dispositif a été menée en 2008 par le CLEIRPPA*, alors qu’environ 10 Cafés des
Aidants existaient sur l’ensemble du territoire national. La volonté de mesurer l’impact du dispositif Café
des Aidants s’inscrit donc dans la suite logique du partenariat entre AG2R LA MONDIALE et l’Association
Française des Aidants.
Formation M2i - Comment aborder la RQTH avec un(e) salarié(e) ?M2i Formation
Le handicap pourrait concerner environ 15% de la population, cependant de nombreux(ses) collaborateur(rice)s d'entreprise ne souhaitent pas s'engager vers une démarche de reconnaissance administrative de leur handicap (RQTH = Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé).
Quels pourraient être les différents leviers d'action pour accompagner au mieux cette reconnaissance ?
Objectif pédagogique : être capable d'aborder la RQTH avec un(e) salarié(e)
Points abordés :
- La RQTH : qui est concerné et sur quels critères est-elle attribuée ?
- Quelles sont les démarches à réaliser pour l'obtenir ?
- Que peut-elle apporter aux salarié(e)s ?
- Quels sont les principaux freins à cette reconnaissance ?
- Comment aborder ce sujet avec les salarié(e)s concerné(e)s ?
Formation animée par Virginie Pierrat
Il s'agit des stratégies de descente sur le terrain consistant a mettre en œuvre la qualité d'une bonne supervision au cours d'une campagne de poliomyélite
Baromètre Donner des ELLES à la santé JanssenIpsos France
Le baromètre Donner des ELLES à la santé réalisé pour Janssen dresse pour sa 5ème édition un bilan de la situation des femmes médecins à l’hôpital et alerte sur les difficultés auxquelles elles font face.
Cette étude permet de comprendre les dynamiques actuelles autour de la satisfaction professionnelle, les aspirations à la responsabilité et les discriminations subies dans le milieu hospitalier, avec un focus particulier sur les violences sexistes et sexuelles, qui résonnent fortement avec l’émergence récente de #MeTooHôpital.
4. A qui s’adresse le SAMSAH ?
• A des adultes
• Agés de 20 à 60 ans
• En situation de Handicap Psychique
• Résidant sur le territoire d’action sociale de Mâcon (Pays Sud
Bourgogne)
• Et ayant une notification d’orientation délivrée par la MDPH (Maison
Départementale des Personnes Handicapées)
5. Agrément et activité SAMSAH PEP 71
• Site principal ouvert le 01/01/2006
• Agrément : 10 places
• File active : 25 personnes
• Site annexe ouvert le 01/03/2016 suite à un appel à projet de l’ARS BFC
• Agrément : 8 places
• File active : 20 personnes
6. Les actions du SAMSAH
• Accompagnement à la mise en place ou au maintien du
parcours de soin psychique et somatique
• Soutien et accompagnements socio-éducatifs
• Soutien psychologique auprès des usagers et des aidants
9. Modalités de l’accompagnement
temporaire par le samsah
• Accompagnement de courte durée
De 3 à 6 mois renouvelable une fois,
soit un an maximum
• Mise en place sans notification
de la MDPH au préalable
Mais envoi:
• D’une fiche navette
• Du 1er projet individualisé après une évaluation d’un mois
10. Les formes d’intervention
• En complément de l’accompagnement d’une structure médico-sociale
d’hébergement (Foyer de Vie)
• En complément d’un autre service ou dispositif déjà présent dans la
situation (SAVS, Accueil de Jour, CHRS, Services Mandataires…)
• En accompagnement d’une sortie d’hospitalisation (CMP, Services
d’Aide à Domicile)
• Il se réalise nécessairement dans le cadre d’une convention
11. Des objectifs précis
• Intervenir rapidement
• Stabiliser la situation de la personne
• Eviter une rupture dans son parcours de vie ou parcours de soin
• Eviter si possible une hospitalisation
• Coordonner les actions et interventions des différents
partenaires présents dans la situation
• Passer le relais à d’autres dispositifs plus pérennes
13. Situation de M. B
• M. B a été hébergé en CHRS de 2013 à 2016, après 20 années d’errance
• Orientation Foyer de Vie qui ne peut se concrétiser, faute de place dans les établissements
contactés
• Installation de M. B en appartement par le CHRS en juillet 2016
• Attente d’une admission en Accueil de Jour
14. Difficultés repérées et actions de
l’accompagnement temporaire
• Avec l’Accueil de Jour :
Accompagner et soutenir la mise en place du soin (suivi diabète, ophtalmo, travail sur les
addictions…)
Travail psychologique autour du lien (familial, amical)
• Avec le CHRS :
Pour prendre le relais du suivi de M. B au domicile (apragmatisme, manque d’autonomie, difficulté à
gérer la solitude…)
Période d’Accompagnement Temporaire de M. B
Juillet 2016/Juillet 2017
15. Fin de l’accompagnement temporaire
L’amélioration de la situation de M. B a amené les acteurs de la situation à s’interroger
sur :
Quel passage de relais ?
• Demande d’une orientation SAVS validée par les partenaires
• Préparation du passage de relais entre les différents services :
• Rencontres entre les équipes socio-éducatives
• Formation de la psychologue du SAMSAH à destination de l’équipe SAVS
• Mise en place du passage infirmier au domicile
16. Le SAMSAH dans un environnement partenarial
• Signataire de la convention CTER (Commission Technique d’Etude et de Régulation) en mars
2017. Principes de la CTER :
Faciliter la coopération inter institutionnelle médicosociale et sanitaire.
Personnaliser et diversifier les parcours des usagers.
Limiter la répétition des situations de crises et de ruptures.
Bénéficier des compétences et des spécificités des ESMS et du CH Mâcon Service Psychiatrie.
S’enrichir des regards croisés sur la complexité des situations de crises.
• Mise en place de formations conjointes avec le CH de Mâcon Service Psychiatrie pour les
salariés
• Développement d’un socle commun en psychiatrie
17. Pour conclure…
La notion de parcours :
« Le parcours s’impose désormais comme un paradigme remplaçant ou transcendant peu à peu
ceux de filières et d’établissements, qui constituaient un maillage institutionnel auquel les secteurs
de l’action sociale et médico-sociale s’étaient accoutumés.
La primauté du parcours entérine en quelque sorte le
« recentrage sur la personne », évoqué par les textes législatifs de ces dernières décennies »
« Parcours et projets de vie : vers une reconfiguration de l’action médico-sociale »
Jean-René LOUBAT
Article pour la revue Les Cahiers de l’Actif
n°446-447 Juillet/Août 2013