1. Analyse synthèse
Présenté à M. Almicar Rodriguez
Catherine Turcotte L.
Par:
René Suppiger
Frédérique D. Fafard
Marc-Olivier T. Gaudreault
Gestion stratégique des organisation
1
Hiver 2012
9. Plan Stratégique
Assurer la compétitivité de Pepsico en doublant l’agenda de
productivité.
Permettre l’investissement dans de nouvelles marques
Assurer un coussin financier pour faire face à l’incertitude économique
Simplifier la structure organisationnelle , augmenter l’efficacité et
réaligner les rôles
9
20. • Part de marché : 23,9 %
• Lignes directrices :
• Orientation Client (Amour)
• “ People are our future “
• Inspirer des moments de joie
• Benchmarking
• Puissance de la marque
• Présence Mondiale + +
• Réaction au changment avec urgence
20
21. • Part de marché : 5 %
• Lignes directrices :
• Leadership = Comportement + Taille
• “ Good food, good life “
• Avantage = Difficulté à reproduire
• Benchmarking
• Diversité de produits
• R&D
• Présence Mondiale
21
22. Tendances à surveiller
• Industrie des breuvages = 20 % des nouveautés
de l’agroalimentaitre mondial
• Changement
• Nouveauté
• Réaction aux changements
• Environnement : Écoresponsabilité
• Coke = “Plantbottle”
• Pepsi : Dans sa stratégie
22
23. Tendances à surveiller
• Santé
• Produits diète, sans sucre etc…
• Pepsi (Approche “Good for you”
23
24. Principaux risques et incertitudes
Scénarios :
Pessimiste = Diminution demande
- Économie
- Santé
Stabilité = Situation actuelle
Optimiste = Augmentation de la demande
- Pays émergents
- “Power of one”
6
24
26. Proposition de valeur
•Produits adaptés aux modes de vie et désirs des consommateurs
1. Fun-for-You
2. Better-for-You
3. Good-for-You
•Engagement de l’entreprise pour le développement durable
1. Opérationnel
2. Société
26
27. Avantages concurrentiels recherchés
•Gamme de produits très diversifiée
•Domination par les coûts
•Power of One
•Grande visibilité
•Promotion novatrice
27
28. Quelles sont les activiés stratégiques
de la chaîne de valeur
28
30. Analyse financière
Taux de croissance des ventes
2007 39 474 000,00 $ Prédiction de la variations du prix future prix en 2011 % de variation
2008 43 251 000,00 $
prix moyen 76,43 $ 65,21 $ 17,20%
2009 43 232 000,00 $
2010 57 838 000,00 $ prix pessismiste 68,56 $ 58,50 $ 17,20%
2011 66 504 000,00 $
g 13,9290% prix optimiste 84,25 $ 71,89 $ 17,19%
2011 2010 2009 2008 pondération
fonds de roulement sur la actif total (actif ct - passif ct)/actif total -0,0098 0,0246 0,0957 0,0471 1,200
bénéfices non répartis sur actif total bénéfices non répartis / actif total 0,5532 0,5442 0,8483 0,8512 1,400
rendement sur l'actif NOPAT/actif total 0,0899 0,1174 0,1572 0,1460 3,300
capitaux propres sur la dette total capitaux propres / passif total 0,2868 0,3151 0,4377 0,3390 0,600
rendement sur les ventes revenus / actif total 0,9431 1,0711 1,1401 2,4032 0,999
score Z 2,173558541 2,437912851 3,222877 4,3342337
analyse du score Z incertain incertain sécuritaire sécuritaire
Critéres d'évaluation Z > 2,99 zone sécuritaire
1,81 < Z < 2,99 zone incertaine
Z < 1,81 zone dangeureuse (risque de détresse financière)
30
34. Stratégie annoncée
1. Construire et élargir le portefeuille d’activité pour la portion collation
2. Faire croître de façon durable et rentable le secteur d’activité breuvage
3. Promouvoir la vente de collations et de breuvages simultanément
4. Construire et exploiter le portefeuille d’activité Good-for-You
5. Attirer et retenir les meilleurs employés
6. Être la meilleure entreprise financière
34
35. Pertinence et cohérence des projets
d’avenir
1. Marché des collations non saturé
2. Potentiel dans les marchés en émergence et en développement
3. 85% du temps les gens désirent manger et boire en même temps
4. Demande de produits sains en hausse + acquisition de Wimm-Bill-Dann
5. Employés sont la clé du succès d’une entreprise
35
