SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
2 Rue André Pascal
75775 Paris Cedex 16
France
emel : sigmaweb@oecd.org
Tel : +33 (0) 1 45 24 82 00
Fax : +33 (0) 1 45 24 13 05
www.sigmaweb.org
Ce document est produit avec le soutien financier de l’Union européenne. Il ne doit pas être
présenté comme exprimant les vues officielles de l’UE, de l’OCDE ou de ses pays membres, ou des
pays bénéficiaires participant au Programme SIGMA. Les opinions exprimées et les arguments
employés sont ceux du ou des auteurs.
Ce document et toute carte qu'il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout
territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites
internationales, et du nom de tout territoire, ville ou région.
Conférence régionale pour les institutions supérieures de contrôle
de la région du voisinage européen du sud
Alger les 16-17 décembre 2014
Profil du Bureau d’audit du Liban
République du Liban
Direction du Conseil des Ministres
Le rôle de l'Etat a été associé avec et la mission de développement de la pensée politique à travers l'histoire:
Ces missions se sont limitées aux questions de sécurité et de justice, de la défense et des relations
extérieures. Actuellement L’État devra en plus de ses fonctions traditionnelles prendre en charge les activités
économiques, sociales et culturelles pour prendre soin de ses citoyens du début à la fin notamment
qu’actuellement la responsabilité de l'Etat passe de l'Etat protecteur à l'Etat de providence.
L’intervention de l'État a conduit à l'augmentation des dépenses publiques et à imposer plus de taxes et de
frais sur les personnes. Cette nouvelle réalité oblige l’Etat à gérer avec prudence et consciencieusement
l'argent public avec le plus grand soin pour l’utiliser rationnellement aux fins qui lui sont dévolues. Pour
atteindre cet objectif le Liban à l’instar des pays développés a mis en place une institution suprême de
contrôle qui est aussi importante qu’une d'institution constitutionnelle comme le stipule l'article 87 de la
Constitution libanaise et qui prévoit ce qui suit:
"La gestion financière des comptes finaux pour chaque année doit être soumise au Conseil pour approbation
avant la publication du budget de l’année qui suit. Il y a une loi spéciale pour la Cour des comptes."
Ainsi depuis la création du Bureau d’audit (BA) en 1951 plusieurs lois ont régi son activité et il lui a été
attribué plusieurs prérogatives pour suivre le train de développement du budget de l'Etat. Ce dernier à
évoluer d’un budget comptable à un budget de performance. L’évolution de la notion de contrôle juridique
vers un contrôle de performances qui prend en considération les aspects économiques dans l’usage des
dépenses publiques et les moyens d'atteindre les objectifs fixés.
Le Bureau d’audit au Liban est un tribunal administratif qui assure la mission de justice financière. Son rôle
est de préserver les fonds publics et les fonds du trésor a travers :
− Le contrôle sur l'utilisation de ces fonds et l'étendue de l'applicabilité de cet usage vis-à-vis des lois et
règlements en vigueur.
− Décider sur la validité des transactions et des comptes.
− Poursuivre judiciairement des responsables impliqués dans la violation des lois et des règlements.
En sa capacité, le BA est considéré comme l’ISC tel qu’indiqué par la loi, et est chargé du suivi des activités
financière des administrations Libanaises et de contrôler leurs comptes.
Le BA a un rôle de justice financière coopération avec les pouvoirs législatif et exécutif de l'État.
2
Le BA concoure avec pouvoir législatif « Parlement », en soumettant le rapport annuel et les rapports
spéciaux devant l'assemblée législative afin de donner une image claire de la réalité de la gestion financière
de l'Etat et permettre au pouvoir législatif de vérifier l’étendue du respect des règles fixées à l’exécutif.
D'autre part, la relation du BA avec le pouvoir exécutif, est qu’il exerce son contrôle à la lumière de la réalité
de l'administration et de la conjoncture libanaise. Il collabore avec les services sous son contrôle en
fournissant les conseils sur les aspects de dysfonctionnement y compris le maintien de la loi et pour assurer
la régularité des services publics. Cela est bien démontré par ses décisions, en particulier dans le cadre des
préalables administratifs telles que les recommandations ou attirer l'attention de l’administration sur les
actions qui devraient être pris en compte pour corriger les actions et affirmer la régularité de l'activité
financière de l’administration, y compris les avis consultatifs émis en matière financières à la demande des
ministères et des institutions publiques et des municipalités.
Le rôle du BA est d’une importance primordiale et exige une prudence particulière quant aux dépenses
publiques et de réduire les causes de gaspillage et d'abus.
En sa qualité de tribunal administratif en charge de la justice financière, il fait usage de ses prérogatives dans
un cadre indépendant et de son immunité dont jouit le pouvoir judiciaire en général.
Mais cette indépendance n’est pas absolue. La relation du BA avec les pouvoirs publics et les institutions de
contrôle réduit un peu de cette indépendance requise aussi bien financière et administrative.
Le BA du Liban réuni l’autorité judiciaire et administrative. Le BA applique les principes judicaires et les règles
d’audit conformément a la loi.
Et, en ce qui concerne le contrôle judiciaire sur les comptes, le BA a approuvé durant son assemblée générale
de 2011 sur la méthodologie générale de vérification des comptes, cette méthode est compatible avec les
règles modernes de contrôle financier adoptées par l'INTOSAI et l’ARABOSAI.
Concernant les instances sous sa supervision, Ie BA vise à contrôler les fonds publics et non à surveiller leurs
erreurs et irrégularités. Il s’efforce de clarifier sa relation aux instances soumis sa surveillance et de les
convaincre qu'il devrait y avoir de fortes relations mutuelles en matière de coopération de ce qui ramènerait
de mieux à la population et pour bien gérer les fonds publics dans l'administration étatique.
Le BA soumet annuellement un rapport qui clarifie ses activités de contrôle et des réformes proposées qui
pourraient être adjointes aux diverses lois et règlements et qui conduiraient à de meilleurs résultats
financiers.
Un rapport est convié aux administrations concernées et aux institutions appropriées et qui devraient fournir
leurs réponses.
Le rapport est publié dans le journal officiel, incluant les réponses et des observations du BA.
Le BA est composé de magistrats, de contrôleurs, d’auditeurs financiers et d’administrateurs munis de
pouvoir judiciaires indépendants.
Les conditions de poste, les compétences et les qualifications que doit revêtir chaque magistrats, contrôleurs,
auditeurs financiers et le personnel prévues par la loi réglementant le BA dans ses articles (3-4-5-6-7-8).
En outre, ces cadres devraient se munir durant l’accomplissement de leurs fonctions :
− Se Libéré de toute affiliations politiques jusqu'à l’annonce du jugement ou d’une opinion avec une
impartialité absolue.
− La neutralité de l’opinion dans le travail et de précision dans l'audit.
− L’Intégrité - Indépendance au travail et immunité (articles 10-11-12).
Le président de le BA gère l’administration interne et tous les aspects administratifs de ses activités. Il est le
premier responsable de l’administration générale.
Les chambres sont établies et distribuées par décision du Président du BA suite à l'approbation du Conseil des
Ministres.
3
Le Président du BA exerce ses pouvoirs financiers et administratifs comme le stipule le règlement et des
procédures pratiquées avec le ministre à l'exception des pouvoirs constitutionnels.
Le Président du BA prépare l’avant-projet et l'envoie au ministre des Finances et en cas de modification, le
Conseil des Ministres prend la décision après avoir écouté le président du BA.
En ce qui concerne le perfectionnement professionnel. Bien que le BA ne soit pas doté de structure de
formation, les magistrats du BA et le personnel participent à de nombreuses réunions scientifiques
organisées tant à l'intérieur du Liban ou a formation à l'étranger.
Certains des obstacles au travail du BA qui pourrait nuire à l'efficacité du contrôle et l’on cite :
− Ne pas mettre à jour la loi du BA de manière à assurer son indépendance et suivre l’évolution relative au
contrôle, ses aspects, ses styles et la manière d'en accroître son efficacité.
− Ne pas soumettre un plus grand nombre de municipalités au contrôle intégral du BA.
− L'absence de texte législatif qui donne clairement autorité du BA sur le pouvoir exécutif.
− L'absence de texte législatif donne au BA le pouvoir d'accéder à tous les dossiers et documents auxquels
les auditeurs devraient avoir accès à la vérification au Ministère des Finances pour déterminer les taxes
des contribuables.
− Ne pas décider sur l’approbation des budgets de l'Etat depuis 2005.
− Le manque de préparation et communication sur les portions de comptes, des comptes et les états
financiers selon la réglementation en vigueur.
− Ne pas mettre à jour la loi sur la comptabilité publique en fonction des développements depuis sa
création et qui pourrait conduire à éviter les aspects négatifs qui ont été révélés à travers son
application.
− Ne pas mettre à jour les dispositions des conditions générales émises par l’ordonnance n ° 405NI du
21/03/1942
− Ne pas mettre à jour les lois relatives à la gestion des fonds publics en général et les lois relatives sur les
biens publics et de l’Etat.
En conclusion, le BA au Liban, croyant en son rôle majeur dans le contrôle des fonds publics, cherche à
surmonter les obstacles et témoigne de son intention à développer les systèmes administratifs et financiers
qui œuvreraient à faire face à l'évolution des missions encore plus larges qui nous sont assignées. Et pour
atteindre les objectifs souhaités notamment celui de rendre la gestion des finances publiques aussi
importante que la gestion de ses fonds personnel, et cela travers l’amélioration des procédures et fixer le rôle
de la fonction publique supérieure de sorte qu’elle ne soit pas exclusivement une fonction, mais un service
public avant tout. Nous pensons que le BA au Liban jouera un rôle certain dans la consolidation de ces valeurs
dans la vie publique.

Contenu connexe

Tendances

Guide du budget national haitien
Guide du budget national haitienGuide du budget national haitien
Guide du budget national haitienDaniel Alouidor
 
Directive 06 2009
Directive 06 2009Directive 06 2009
Directive 06 2009Pape Kamara
 
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016Jamaity
 
Management des-services-fiscaux
Management des-services-fiscauxManagement des-services-fiscaux
Management des-services-fiscauxYasmine Hilal
 
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...Stanleylucas
 
Présentation CGLU 2016
Présentation CGLU 2016Présentation CGLU 2016
Présentation CGLU 2016Jamaity
 
Présentation loi de finance 2015
Présentation loi de finance 2015Présentation loi de finance 2015
Présentation loi de finance 2015Jamaity
 
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1gharbi wajdi
 
Ppt fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014
Ppt  fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014Ppt  fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014
Ppt fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014Abdelhak Loubane
 

Tendances (16)

Profil de la Cour des comptes du Maroc, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes du Maroc, conference SIGMA 16 décembre 2014Profil de la Cour des comptes du Maroc, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes du Maroc, conference SIGMA 16 décembre 2014
 
Guide du budget national haitien
Guide du budget national haitienGuide du budget national haitien
Guide du budget national haitien
 
Directive 06 2009
Directive 06 2009Directive 06 2009
Directive 06 2009
 
TRANSPARENCE BUDGETAIRE COMME FACTEUR DE RENFORCEMENT DE LA CONFIANCE DANS L’...
TRANSPARENCE BUDGETAIRE COMME FACTEUR DE RENFORCEMENT DE LA CONFIANCE DANS L’...TRANSPARENCE BUDGETAIRE COMME FACTEUR DE RENFORCEMENT DE LA CONFIANCE DANS L’...
TRANSPARENCE BUDGETAIRE COMME FACTEUR DE RENFORCEMENT DE LA CONFIANCE DANS L’...
 
Nejib Guetari, Les principales dispositions du projet de loi organique de la ...
Nejib Guetari, Les principales dispositions du projet de loi organique de la ...Nejib Guetari, Les principales dispositions du projet de loi organique de la ...
Nejib Guetari, Les principales dispositions du projet de loi organique de la ...
 
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016
Programme du séminaire "finances locales - 16 septembre 2016
 
Management des-services-fiscaux
Management des-services-fiscauxManagement des-services-fiscaux
Management des-services-fiscaux
 
Programme, Indépendance de la Cour des comptes, SIGMA, Tunis 12 juillet 2016
Programme, Indépendance de la Cour des comptes, SIGMA, Tunis 12 juillet 2016Programme, Indépendance de la Cour des comptes, SIGMA, Tunis 12 juillet 2016
Programme, Indépendance de la Cour des comptes, SIGMA, Tunis 12 juillet 2016
 
Compte rendu - jour 1
Compte rendu - jour 1Compte rendu - jour 1
Compte rendu - jour 1
 
Presentation by C. Ventura (French), Regional Conference for Supreme Audit In...
Presentation by C. Ventura (French), Regional Conference for Supreme Audit In...Presentation by C. Ventura (French), Regional Conference for Supreme Audit In...
Presentation by C. Ventura (French), Regional Conference for Supreme Audit In...
 
Nakou zinsou daniel
Nakou zinsou danielNakou zinsou daniel
Nakou zinsou daniel
 
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...
Haiti Amendement Constitutionnel: 30 Propositions de la Commission de la Cham...
 
Présentation CGLU 2016
Présentation CGLU 2016Présentation CGLU 2016
Présentation CGLU 2016
 
Présentation loi de finance 2015
Présentation loi de finance 2015Présentation loi de finance 2015
Présentation loi de finance 2015
 
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
Naceur bahri interv sg sem 1 mai 1
 
Ppt fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014
Ppt  fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014Ppt  fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014
Ppt fouzi lekjaa directeur du budge 13 11 2014
 

Similaire à Profil du Bureau d'Audit du Liban, conference SIGMA 16 décembre 2014

1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA
1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA
1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERARazafitsialoninaTsio
 
Fondamentaux financiers
Fondamentaux financiersFondamentaux financiers
Fondamentaux financiersbadrelboustani
 
Budget Citoyen LF 2022.pdf
Budget Citoyen LF 2022.pdfBudget Citoyen LF 2022.pdf
Budget Citoyen LF 2022.pdfAnaseFaress1
 
cours marchés publics 2012.ppt
cours marchés publics 2012.pptcours marchés publics 2012.ppt
cours marchés publics 2012.pptHILALRIAD
 
Livre blanc des juridictions financières
Livre blanc des juridictions financièresLivre blanc des juridictions financières
Livre blanc des juridictions financièresVincent Sivré
 
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdf
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdfLapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdf
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdfFifiMassbah1
 
3 NSCF decret 08-156.ppt
3 NSCF decret 08-156.ppt3 NSCF decret 08-156.ppt
3 NSCF decret 08-156.pptKrimoSadoki
 
Module-1-Préparation-budgétaire.pptx
Module-1-Préparation-budgétaire.pptxModule-1-Préparation-budgétaire.pptx
Module-1-Préparation-budgétaire.pptxTarekArkoun
 
1. Budget des CT S5 -Par I.ppt
1. Budget des CT S5 -Par I.ppt1. Budget des CT S5 -Par I.ppt
1. Budget des CT S5 -Par I.pptHassanAbdel
 
Projet de loi portant sur la dette publique
Projet de loi portant sur la dette publiqueProjet de loi portant sur la dette publique
Projet de loi portant sur la dette publiquedeputeshaitiens
 
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...Jazem HALIOUI
 
Synthese et-propositions HATVP
Synthese et-propositions HATVPSynthese et-propositions HATVP
Synthese et-propositions HATVPpascaljan
 
The Superior Court of Auditors and Administrative Disputes
The Superior Court of Auditors and Administrative DisputesThe Superior Court of Auditors and Administrative Disputes
The Superior Court of Auditors and Administrative DisputesSamuel Maxime
 
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013Nasrou Aboumehdi
 
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptx
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptxPRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptx
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptxMohamedBoukaidi
 
Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013CDOS48
 

Similaire à Profil du Bureau d'Audit du Liban, conference SIGMA 16 décembre 2014 (20)

1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA
1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA
1-1- Le Budget de l’Etat selon le professeur Ndroso RAHARIDERA
 
Profil de la Cour des comptes d'Algérie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes d'Algérie, conference SIGMA 16 décembre 2014Profil de la Cour des comptes d'Algérie, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil de la Cour des comptes d'Algérie, conference SIGMA 16 décembre 2014
 
Fondamentaux financiers
Fondamentaux financiersFondamentaux financiers
Fondamentaux financiers
 
Budget Citoyen LF 2022.pdf
Budget Citoyen LF 2022.pdfBudget Citoyen LF 2022.pdf
Budget Citoyen LF 2022.pdf
 
cours marchés publics 2012.ppt
cours marchés publics 2012.pptcours marchés publics 2012.ppt
cours marchés publics 2012.ppt
 
Livre blanc des juridictions financières
Livre blanc des juridictions financièresLivre blanc des juridictions financières
Livre blanc des juridictions financières
 
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdf
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdfLapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdf
LapportduneComptabilitedExercicealaunelanouvellereformedelaLOLFauMaroc.pdf
 
MEMORANDUM SANTE PUBLIQUE PDF
MEMORANDUM SANTE PUBLIQUE PDFMEMORANDUM SANTE PUBLIQUE PDF
MEMORANDUM SANTE PUBLIQUE PDF
 
3 NSCF decret 08-156.ppt
3 NSCF decret 08-156.ppt3 NSCF decret 08-156.ppt
3 NSCF decret 08-156.ppt
 
Module-1-Préparation-budgétaire.pptx
Module-1-Préparation-budgétaire.pptxModule-1-Préparation-budgétaire.pptx
Module-1-Préparation-budgétaire.pptx
 
Profil du Bureau d'audit de Palestine, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil du Bureau d'audit de Palestine, conference SIGMA 16 décembre 2014Profil du Bureau d'audit de Palestine, conference SIGMA 16 décembre 2014
Profil du Bureau d'audit de Palestine, conference SIGMA 16 décembre 2014
 
1. Budget des CT S5 -Par I.ppt
1. Budget des CT S5 -Par I.ppt1. Budget des CT S5 -Par I.ppt
1. Budget des CT S5 -Par I.ppt
 
Fiscalité formation ist gea 08102008
Fiscalité formation ist gea 08102008Fiscalité formation ist gea 08102008
Fiscalité formation ist gea 08102008
 
Projet de loi portant sur la dette publique
Projet de loi portant sur la dette publiqueProjet de loi portant sur la dette publique
Projet de loi portant sur la dette publique
 
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...
Le budget et le défi de la transparence – opportunités pour la société civile...
 
Synthese et-propositions HATVP
Synthese et-propositions HATVPSynthese et-propositions HATVP
Synthese et-propositions HATVP
 
The Superior Court of Auditors and Administrative Disputes
The Superior Court of Auditors and Administrative DisputesThe Superior Court of Auditors and Administrative Disputes
The Superior Court of Auditors and Administrative Disputes
 
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013
Rapport économique et financier accompagnant le projet de loi de finances 2013
 
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptx
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptxPRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptx
PRESENTATION DFCT modifié (06.03.23°.pptx
 
Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013Gestion financiere association_2013
Gestion financiere association_2013
 

Plus de Support for Improvement in Governance and Management SIGMA

Plus de Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20)

PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Ukraine roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Moldova roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -CAF Armenia roadmap.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - Financial support tu PAR in Montenegro....
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdfPhoto gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
Photo gallery - SIGMA-GIZ Academies on QM - Stage 1.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - prezentacija gsb podgorica.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF-MONTENEGRO-29-FEB.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF Georgia.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2  and 3.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - QM Roadmapping Day 2 and 3.pdf
 
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdfAcademies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
Academies-QM_Stage1_Ministry of Higher Education CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - ReSPA and CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Bosnia Herzegovina CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Montenegro CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - North Macedonia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - CAF in Ukraine.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 -Serbia CAF.pdf
 
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdfPPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
PPT - SIGMA-GIZ Academies - Stage 1 - SIGMA opening.pdf
 
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
Omnichannel management, by Willem Pieterson - SIGMA Webinars on service desig...
 
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
eZdravlje, by Vladimir Raickovic - SIGMA Webinars on service design and deliv...
 

Profil du Bureau d'Audit du Liban, conference SIGMA 16 décembre 2014

  • 1. 2 Rue André Pascal 75775 Paris Cedex 16 France emel : sigmaweb@oecd.org Tel : +33 (0) 1 45 24 82 00 Fax : +33 (0) 1 45 24 13 05 www.sigmaweb.org Ce document est produit avec le soutien financier de l’Union européenne. Il ne doit pas être présenté comme exprimant les vues officielles de l’UE, de l’OCDE ou de ses pays membres, ou des pays bénéficiaires participant au Programme SIGMA. Les opinions exprimées et les arguments employés sont ceux du ou des auteurs. Ce document et toute carte qu'il peut comprendre sont sans préjudice du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites internationales, et du nom de tout territoire, ville ou région. Conférence régionale pour les institutions supérieures de contrôle de la région du voisinage européen du sud Alger les 16-17 décembre 2014 Profil du Bureau d’audit du Liban République du Liban Direction du Conseil des Ministres Le rôle de l'Etat a été associé avec et la mission de développement de la pensée politique à travers l'histoire: Ces missions se sont limitées aux questions de sécurité et de justice, de la défense et des relations extérieures. Actuellement L’État devra en plus de ses fonctions traditionnelles prendre en charge les activités économiques, sociales et culturelles pour prendre soin de ses citoyens du début à la fin notamment qu’actuellement la responsabilité de l'Etat passe de l'Etat protecteur à l'Etat de providence. L’intervention de l'État a conduit à l'augmentation des dépenses publiques et à imposer plus de taxes et de frais sur les personnes. Cette nouvelle réalité oblige l’Etat à gérer avec prudence et consciencieusement l'argent public avec le plus grand soin pour l’utiliser rationnellement aux fins qui lui sont dévolues. Pour atteindre cet objectif le Liban à l’instar des pays développés a mis en place une institution suprême de contrôle qui est aussi importante qu’une d'institution constitutionnelle comme le stipule l'article 87 de la Constitution libanaise et qui prévoit ce qui suit: "La gestion financière des comptes finaux pour chaque année doit être soumise au Conseil pour approbation avant la publication du budget de l’année qui suit. Il y a une loi spéciale pour la Cour des comptes." Ainsi depuis la création du Bureau d’audit (BA) en 1951 plusieurs lois ont régi son activité et il lui a été attribué plusieurs prérogatives pour suivre le train de développement du budget de l'Etat. Ce dernier à évoluer d’un budget comptable à un budget de performance. L’évolution de la notion de contrôle juridique vers un contrôle de performances qui prend en considération les aspects économiques dans l’usage des dépenses publiques et les moyens d'atteindre les objectifs fixés. Le Bureau d’audit au Liban est un tribunal administratif qui assure la mission de justice financière. Son rôle est de préserver les fonds publics et les fonds du trésor a travers : − Le contrôle sur l'utilisation de ces fonds et l'étendue de l'applicabilité de cet usage vis-à-vis des lois et règlements en vigueur. − Décider sur la validité des transactions et des comptes. − Poursuivre judiciairement des responsables impliqués dans la violation des lois et des règlements. En sa capacité, le BA est considéré comme l’ISC tel qu’indiqué par la loi, et est chargé du suivi des activités financière des administrations Libanaises et de contrôler leurs comptes. Le BA a un rôle de justice financière coopération avec les pouvoirs législatif et exécutif de l'État.
  • 2. 2 Le BA concoure avec pouvoir législatif « Parlement », en soumettant le rapport annuel et les rapports spéciaux devant l'assemblée législative afin de donner une image claire de la réalité de la gestion financière de l'Etat et permettre au pouvoir législatif de vérifier l’étendue du respect des règles fixées à l’exécutif. D'autre part, la relation du BA avec le pouvoir exécutif, est qu’il exerce son contrôle à la lumière de la réalité de l'administration et de la conjoncture libanaise. Il collabore avec les services sous son contrôle en fournissant les conseils sur les aspects de dysfonctionnement y compris le maintien de la loi et pour assurer la régularité des services publics. Cela est bien démontré par ses décisions, en particulier dans le cadre des préalables administratifs telles que les recommandations ou attirer l'attention de l’administration sur les actions qui devraient être pris en compte pour corriger les actions et affirmer la régularité de l'activité financière de l’administration, y compris les avis consultatifs émis en matière financières à la demande des ministères et des institutions publiques et des municipalités. Le rôle du BA est d’une importance primordiale et exige une prudence particulière quant aux dépenses publiques et de réduire les causes de gaspillage et d'abus. En sa qualité de tribunal administratif en charge de la justice financière, il fait usage de ses prérogatives dans un cadre indépendant et de son immunité dont jouit le pouvoir judiciaire en général. Mais cette indépendance n’est pas absolue. La relation du BA avec les pouvoirs publics et les institutions de contrôle réduit un peu de cette indépendance requise aussi bien financière et administrative. Le BA du Liban réuni l’autorité judiciaire et administrative. Le BA applique les principes judicaires et les règles d’audit conformément a la loi. Et, en ce qui concerne le contrôle judiciaire sur les comptes, le BA a approuvé durant son assemblée générale de 2011 sur la méthodologie générale de vérification des comptes, cette méthode est compatible avec les règles modernes de contrôle financier adoptées par l'INTOSAI et l’ARABOSAI. Concernant les instances sous sa supervision, Ie BA vise à contrôler les fonds publics et non à surveiller leurs erreurs et irrégularités. Il s’efforce de clarifier sa relation aux instances soumis sa surveillance et de les convaincre qu'il devrait y avoir de fortes relations mutuelles en matière de coopération de ce qui ramènerait de mieux à la population et pour bien gérer les fonds publics dans l'administration étatique. Le BA soumet annuellement un rapport qui clarifie ses activités de contrôle et des réformes proposées qui pourraient être adjointes aux diverses lois et règlements et qui conduiraient à de meilleurs résultats financiers. Un rapport est convié aux administrations concernées et aux institutions appropriées et qui devraient fournir leurs réponses. Le rapport est publié dans le journal officiel, incluant les réponses et des observations du BA. Le BA est composé de magistrats, de contrôleurs, d’auditeurs financiers et d’administrateurs munis de pouvoir judiciaires indépendants. Les conditions de poste, les compétences et les qualifications que doit revêtir chaque magistrats, contrôleurs, auditeurs financiers et le personnel prévues par la loi réglementant le BA dans ses articles (3-4-5-6-7-8). En outre, ces cadres devraient se munir durant l’accomplissement de leurs fonctions : − Se Libéré de toute affiliations politiques jusqu'à l’annonce du jugement ou d’une opinion avec une impartialité absolue. − La neutralité de l’opinion dans le travail et de précision dans l'audit. − L’Intégrité - Indépendance au travail et immunité (articles 10-11-12). Le président de le BA gère l’administration interne et tous les aspects administratifs de ses activités. Il est le premier responsable de l’administration générale. Les chambres sont établies et distribuées par décision du Président du BA suite à l'approbation du Conseil des Ministres.
  • 3. 3 Le Président du BA exerce ses pouvoirs financiers et administratifs comme le stipule le règlement et des procédures pratiquées avec le ministre à l'exception des pouvoirs constitutionnels. Le Président du BA prépare l’avant-projet et l'envoie au ministre des Finances et en cas de modification, le Conseil des Ministres prend la décision après avoir écouté le président du BA. En ce qui concerne le perfectionnement professionnel. Bien que le BA ne soit pas doté de structure de formation, les magistrats du BA et le personnel participent à de nombreuses réunions scientifiques organisées tant à l'intérieur du Liban ou a formation à l'étranger. Certains des obstacles au travail du BA qui pourrait nuire à l'efficacité du contrôle et l’on cite : − Ne pas mettre à jour la loi du BA de manière à assurer son indépendance et suivre l’évolution relative au contrôle, ses aspects, ses styles et la manière d'en accroître son efficacité. − Ne pas soumettre un plus grand nombre de municipalités au contrôle intégral du BA. − L'absence de texte législatif qui donne clairement autorité du BA sur le pouvoir exécutif. − L'absence de texte législatif donne au BA le pouvoir d'accéder à tous les dossiers et documents auxquels les auditeurs devraient avoir accès à la vérification au Ministère des Finances pour déterminer les taxes des contribuables. − Ne pas décider sur l’approbation des budgets de l'Etat depuis 2005. − Le manque de préparation et communication sur les portions de comptes, des comptes et les états financiers selon la réglementation en vigueur. − Ne pas mettre à jour la loi sur la comptabilité publique en fonction des développements depuis sa création et qui pourrait conduire à éviter les aspects négatifs qui ont été révélés à travers son application. − Ne pas mettre à jour les dispositions des conditions générales émises par l’ordonnance n ° 405NI du 21/03/1942 − Ne pas mettre à jour les lois relatives à la gestion des fonds publics en général et les lois relatives sur les biens publics et de l’Etat. En conclusion, le BA au Liban, croyant en son rôle majeur dans le contrôle des fonds publics, cherche à surmonter les obstacles et témoigne de son intention à développer les systèmes administratifs et financiers qui œuvreraient à faire face à l'évolution des missions encore plus larges qui nous sont assignées. Et pour atteindre les objectifs souhaités notamment celui de rendre la gestion des finances publiques aussi importante que la gestion de ses fonds personnel, et cela travers l’amélioration des procédures et fixer le rôle de la fonction publique supérieure de sorte qu’elle ne soit pas exclusivement une fonction, mais un service public avant tout. Nous pensons que le BA au Liban jouera un rôle certain dans la consolidation de ces valeurs dans la vie publique.