Trop gros pour des mercenaires, trop petit pour une armée: Comment s'attaquer...Symetris
L'approche à un projet dépend de son "scope". Un projet de 150 heures ne peut pas être approché de la même manière qu'un projet de 1500 heures.
Basé sur nos 12 années d'expérience et notre expertise avec Drupal depuis Drupal 5, nous partagerons nos meilleures pratiques pour garantir le succès de projets en fonction de leur envergure.
[devops REX 2016] Comment nous cultivons la philosophie DevOps grâce au Leandevops REX
Tristan Roussel, Theodo @ devops REX 2016
À Theodo, nous développons des applications pour nos clients. Ces applications n’apportent de la valeur que lorsqu’elles sont en production. La théorie Lean, signifiant la lutte contre le gaspillage, est pour nous la clé de l’accélération des déploiements de nos applications et de notre croissance. Je vous présenterai quels outils nous utilisons pour résoudre nos problèmes, nos pratiques quotidiennes pour stimuler notre progression et comment le Lean nous permet de cultiver la philosophie devops.
La posture design au coeur de la transformation numériqueTeoman Atamyan
La transformation numérique constitue à la fois un défi et une incomparable opportunité.
Un défi car cet enjeu nécessite de repenser totalement les outils déployés dans les organisations, mais également de remettre profondément en cause les modes de fonctionnement sous jacents.
La transformation numérique est aussi une opportunité sans précédent car les entreprises qui auront réussi à se réinventer à travers ce processus auront une avance considérable sur les autres.
Les approches centrées utilisateur, par leur capacité à imaginer des solutions comme des expériences, constituent d’excellents outils pour effectuer cette transformation dans les organisations.
Trop gros pour des mercenaires, trop petit pour une armée: Comment s'attaquer...Symetris
L'approche à un projet dépend de son "scope". Un projet de 150 heures ne peut pas être approché de la même manière qu'un projet de 1500 heures.
Basé sur nos 12 années d'expérience et notre expertise avec Drupal depuis Drupal 5, nous partagerons nos meilleures pratiques pour garantir le succès de projets en fonction de leur envergure.
[devops REX 2016] Comment nous cultivons la philosophie DevOps grâce au Leandevops REX
Tristan Roussel, Theodo @ devops REX 2016
À Theodo, nous développons des applications pour nos clients. Ces applications n’apportent de la valeur que lorsqu’elles sont en production. La théorie Lean, signifiant la lutte contre le gaspillage, est pour nous la clé de l’accélération des déploiements de nos applications et de notre croissance. Je vous présenterai quels outils nous utilisons pour résoudre nos problèmes, nos pratiques quotidiennes pour stimuler notre progression et comment le Lean nous permet de cultiver la philosophie devops.
La posture design au coeur de la transformation numériqueTeoman Atamyan
La transformation numérique constitue à la fois un défi et une incomparable opportunité.
Un défi car cet enjeu nécessite de repenser totalement les outils déployés dans les organisations, mais également de remettre profondément en cause les modes de fonctionnement sous jacents.
La transformation numérique est aussi une opportunité sans précédent car les entreprises qui auront réussi à se réinventer à travers ce processus auront une avance considérable sur les autres.
Les approches centrées utilisateur, par leur capacité à imaginer des solutions comme des expériences, constituent d’excellents outils pour effectuer cette transformation dans les organisations.
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
Agilité et la gestion du changement mboisvert - 15 octobre 2013Pyxis Technologies
Description:
Les méthodes Agiles sont de plus en plus utilisées dans les projets de développement logiciel, en particulier la méthode Scrum. Mais est-ce que cette méthode peut-être utilisée dans d'autres domaines que celui du développement logiciel?
Avec cette présentation, Mathieu Boisvert propose quelques exemples pour réfléchir avec les participants sur les préalables, les avantages et les difficultés d'adopter les méthodes Agiles dans le domaine de la gestion du changement. La présentation se découpe en trois parties :
- Introduction aux approches Agiles et à la méthode Scrum
- Planification et suivi d'un projet de gestion du changement à l'aide de Scrum
- Gestion de changement à planifier lors de l'adoption des approches Agiles
Biographie:
Mathieu Boisvert est coauteur, avec Sylvie Trudel, du livre « Choisir l’agilité: du développement logiciel à la gouvernance ».
Il est également membre actif de la communauté Agile et chargé de cours à la Chaire de gestion de projet de l’UQAM.
Lieu : Université de Sherbrooke - Campus de Longueuil
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Braineet for Employees permet à tous vos collaborateurs de partager toutes leurs idées innovantes avec toutes les divisions de votre entreprise pour innover plus vite et à moindre risque.
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Collaborer en utilisant Microsoft Teams.pptxLudovic Bianay
La formation complète sur Microsoft Teams permet d'apprendre à travailler efficacement en équipe à travers l'utilisation de cet outil de collaboration. La présentation commence par une introduction sur les avantages de l'utilisation de Teams pour la communication, la gestion de projet et le partage de fichiers. Elle se poursuit avec une présentation de l'interface de Teams, en décrivant les différentes sections telles que le Chat, les Teams, le Calendrier et les Fichiers. Les participants apprennent également comment personnaliser l'interface selon leurs préférences.
La formation se concentre également sur la création d'une équipe et l'ajout de membres. Les participants apprennent comment organiser les équipes et comment collaborer efficacement avec leurs membres grâce aux différentes fonctionnalités de Teams. Ils découvrent comment utiliser les conversations, les réunions et les fichiers pour améliorer leur productivité et leur efficacité.
La formation aborde également les différentes intégrations possibles avec d'autres outils et applications, telles que OneNote, Outlook et SharePoint, pour une utilisation encore plus poussée de Teams. Les participants sont encouragés à poser des questions et à participer activement à la formation. À la fin de la formation, les participants sont capables d'utiliser Microsoft Teams pour améliorer leur collaboration et leur productivité en équipe.
https://lms.moncoach365.academy/a/course/11078
1. Project Place
N°1 en Europe pour la collaboration
sur internet au sein des projets.
Project placé est un outil de collaboration en ligne qui
permet de gérer des projets d'une manière simple et
efficace.
Au service de 700 000 utilisateurs depuis 1998.
Mlle Inès Bidart - http://slidesha.re/sORs9k
2. Pour qui ?
N’importe qu’elles entreprises qui gèrent un
ou des projets en équipe.
3. Modèle de Projet
Vous avez le choix entre :
• Le modèle de projet dans ProjectPlace : il y s'y trouvera déjà un cadre, une
structure pour votre travail.
• Créez vos propres modèles de projet : Si votre entreprise a déjà son propre
modèle de projet, il vous est bien entendu possible de l'intégrer à Projectplace
comme projet-type. Le modèle peut ensuite être librement utilisé dans l'entreprise. Il
peut aussi être mis à jour et révisé au fil du développement du projet.
• Utilisez des méthodologies de gestion de projet prêts à l'emploi : Projectplace
offre un nombre de modèles de projet prêts à l'emploi développés par quelques-uns
des leaders suédois sur ce marché: Tieto PPS, Prince2 et Projectbase.
4. Aperçu du projet
• Donner un aperçu complet et visuel des informations importantes du projet (points de
décision, état d'avancement, activités planifiées, etc.) permettra de faciliter la
communication entre les membres du projet. Ainsi ils pourront être plus facilement
d'accord sur les objectifs, états d'avancement et les changements nécessaires à
apporter. De plus, implémenter des canaux de communication clairs et ouverts peut
conduire à un meilleur engament et une augmentation de la productivité de toute
l'équipe du projet.
5. Gestion de document
• Vous pouvez partager des documents en un seul endroit avec les autres
membres de votre projet, avec un accès illimité où que vous soyez, de nuit
comme de jour. Le document se trouve à un seul endroit, tout le monde
travaille sur la même version et vous éliminez le risque de création de
copies multiples.
6. Réunions en ligne
• Utilisez les réunions en ligne et économisez du temps et des frais de
déplacement (jusqu’à 100 participants faisant du partie du projet ou non)
• Participez à une réunion en ligne grâce à votre iPhone.
8. Project Planner
• Sa fonction visuelle glisser-déposer unique, vous pouvez faire la liste de ce qu'il y a à
faire, organiser les tâches et les placer dans le planning en les faisant simplement
glisser.
9. Les gestion des ressources
• Visualisez un aperçu complet des ressources réservées de l'organisation et consultez
leurs disponibilités. Évitez les ressources surbookées et les situations stressantes en
prenant le contrôle de votre projet.
Avantages :
• Gain de temps grâce à des phases d'avant-projet plus courtes
• Méthode plus facile et plus rapide de trouver et d'affecter des ressources aux projets
• Meilleur contrôle de l'utilisation des ressources dans l'organisation
• Réduction des coûts grâce à une façon plus efficace de travailler
• Accroitre les possibilités pour l'organisation de prioriser les « bons projets »
• Réduction du stress négatif en raison d'employés moins surbookés
11. Gestion de portefeuille
• La fonction Portefeuilles de projet permet d'obtenir une vue d'ensemble de tous les
projets dans l'entreprise. De cette façon, la direction et les bureaux de projets
peuvent visualiser le statut de chaque projet, prioriser et effectuer le suivi en
s'assurant que les ressources sont utilisées de manière optimale. Le chef de projet
reçoit une demande de rapport concernant l'état des projets chaque semaine.
12. Sécurité
• Projectplace est accessible 24h/24, 7 jours/7, 365 jours/an.
Pour s'assurer que seuls les membres autorisés du projet ont accès
aux informations et documents, nous suivons une politique de
sécurité stricte incluant tous les aspects possibles relatifs à
l'accès, la communication et la sauvegarde. Contrôle d'accès pour
chaque transaction
13. Support et formation
• Le support de Projectplace est gratuit et inclus dans le service, que vous
soyez client ou que vous ayez un compte d'essai. La réponse est rapide (
dans l’heure )
• Il y a des séances de formation en ligne « Démarrage » gratuites où il faut
s’inscrire ou pour approfondir les connaissances on peut demander une
séance de formation individuelle, personnalisée en fonction de ses besoins.
Toutes les séances d'apprentissage sont conduites par des instructeurs
qualifiés ayant une grande expérience de Projectplace et de la gestion de
projet.
14. Pourquoi choisir Projectplace ?
• Aucun hardware, aucune installation
• Rapide et facile à mettre en place
• Aucun frais supplémentaire pour la
maintenance, les mises à jour ou le support
• Vous payez uniquement ce que vous utilisez
• Des investissements bas signifient un risque
financier bas
19. Clients
« Nous nous sommes
rapidement familiarisés avec « Quelques minutes suffisent
Projectplace. L'accès est simple pour maîtriser ses fonctions
et tous les invités trouvent les essentielles. » Toro Systems
informations dont ils ont besoin
facilement. » DALKIA
20. Pour retrouver ma présentation…
FLASHEZ-MOI !!!
Ou…http://slideshare.net