Présentation effectuée auprès du CREE (Conseil Régional de l’Environnement de l’Estrie) relativement à l’implantation d\’un programme novateur de gestion intégrée des matières résiduelles à l’hôpital du Haut-Richelieu.
Article paru dans la revue ’’objectif prévention’’ de l’ASTSSAS (association paritaire pour la santé et la sécurité du travail du secteur affaires sociales) en mars 2007. Cet article relate le succès de l’implantation de nouvelles pratiques en hygiène et salubrité.
Article publié dans la parution de mars 2008 de la revue ’’le nettoyage professionnel’’. Ce magazine spécialisé s’adresse au milieu de l’entretien et de l’hygiène et salubrité.
Article paru dans la revue ’’objectif prévention’’ de l’ASTSSAS (association paritaire pour la santé et la sécurité du travail du secteur affaires sociales) en mars 2007. Cet article relate le succès de l’implantation de nouvelles pratiques en hygiène et salubrité.
Article publié dans la parution de mars 2008 de la revue ’’le nettoyage professionnel’’. Ce magazine spécialisé s’adresse au milieu de l’entretien et de l’hygiène et salubrité.
Aprovecha las oportunidades profesionales que te ofrecen las nuevas tecnologías.
Contenidos:
1 - Internet cambia nuestras vidas
2 - Posicionamiento, posicionamiento y más posicionamiento
3 - El nuevo paradigma de la información
4 - La revolución del networking
Presentación original disponible en: http://prezi.com/syih4w7ykcgu/habilidades-digitales/
Startups on stage - Motive, Visionen und WirklichkeitAnnette Mützel
Vortrag StartUps on Stage - Motive, Visionen und Wirklichkeit
von Nina Schröder, Alla Kolpakova & Jenni Vestweber und Sabine Engel im Rahmen des 3. Frauenforum-FOODSERVICE am 21. April 2016 in Frankfurt
http://www.frauennetzwerk-foodservice.de/
Aprovecha las oportunidades profesionales que te ofrecen las nuevas tecnologías.
Contenidos:
1 - Internet cambia nuestras vidas
2 - Posicionamiento, posicionamiento y más posicionamiento
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4 - La revolución del networking
Presentación original disponible en: http://prezi.com/syih4w7ykcgu/habilidades-digitales/
Startups on stage - Motive, Visionen und WirklichkeitAnnette Mützel
Vortrag StartUps on Stage - Motive, Visionen und Wirklichkeit
von Nina Schröder, Alla Kolpakova & Jenni Vestweber und Sabine Engel im Rahmen des 3. Frauenforum-FOODSERVICE am 21. April 2016 in Frankfurt
http://www.frauennetzwerk-foodservice.de/
Les aspects juridiques de l'organisation du CNEARS
Dr. Néfissa CHAKROUN, Expert PASRI
Séminaire de clôture du PASRI
27 et 28 octobre 2015 à l'hôtel The Russelior Hammamet
HAS - Déploiement de la bientraitance en établissement de santé et en EHPAD -...Haute Autorité de Santé
La promotion de la bientraitance et son corolaire la prévention de la maltraitance sont des enjeux majeurs pour le système de santé aujourd’hui. Elle favorise :
- l’implication des usagers dans leurs soins, dimension centrale de la qualité, de la sécurité des soins ;
- la qualité de vie au travail, en se centrant sur le sens du travail ;
- le développement de la démocratie sanitaire.
La HAS et la FORAP (Fédération des Organismes régionaux d’Amélioration des Pratiques et des Organisations en santé) proposent un guide dont l’objectif est d’accompagner les établissements dans le déploiement de la bientraitance en leur donnant les outils stratégiques et opérationnels nécessaires.
Pour consulter ce guide : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/c_915130/fr/promotion-de-la-bientraitance
Le Service national de gestion des résidus solides (SNGRS) avec l’appui de l’Office de management et des ressources humaines (OMRH), conformément aux dispositions de l’Arrêté du 02 avril 2013 fixant les modalités d'organisation des concours donnant accès aux emplois de la Fonction publique, lance un appel à candidatures (interne et externe) pour recruter quatre (4) cadres dont :
• Un (e) (1) Directeur (trice) des affaires administratives et du budget
• Un (e) (1) Directeur (trice) de la Collecte des résidus solides
• Un (e) (1) Directeur (trice) d’éducation et de communication
• Un (e) (1) Directeur (trice) de la transformation des déchets solides, médicaux et haute toxicité
Masterclass, exploiter les données publiques de santé @HealthDataHubFrenchTechCentral
développée par le DRESS (Ministère des Solidarité et de la Santé) et les opportunités qu'elle vous offre dans votre développement.
Le « Health Data Hub » est une plateforme de partage de données, initiée par Agnès Buzyn, qui permet le rassemblement des sources de données nécessaires aux travaux visant à améliorer la qualité des soins. Son objectif est de favoriser l’utilisation et de multiplier les possibilités d’exploitation des données de santé pour améliorer :
- le pilotage du système de santé ;
- le suivi et de l’information des patients ;
- l’appui au personnel de santé ;
- la compréhension des besoin des acteurs de la santé.
Experiences du Burkina Faso dans le Processus du Plan National d’Adaptation a...NAP Global Network
La présentation “Experiences du Burkina Faso dans le processus du Plan National d’Adaptation aux Changements Climatiques du PNA/BF” Dolobzanga Arouna, Ministère de l’Environnement, de l’Economie Verte et du Changement Climatique du Burkina Faso,prononcée au Forum francophone sur le processus de Plans Nationaux d'Adaptation, en août 2018
La quatrième recherche de la Coalition québécoise contre les ateliers de misère (CQCAM) jette un regard sur les politiques d'approvisionnement responsables (PAR) de 30 organisations publiques québécoises. Bien que les PAR soient en émergence en tant qu'outil de gestion de la responsabilité sociétale des organisations, seulement 12 organisations en possèdent une. Les organisations publiques examinées ne font que débuter le processus de divulgation de leurs pratiques d'approvisionnement responsable. Ces organisations accusent un retard en comparaison avec plusieurs entreprises du secteur privé étudiées en 2010. Il y a un manque de cohérence entre les énoncés des politiques administratives de l'État québécois et les pratiques des organisations publiques. Les initiatives demeurent volontaires pour chaque organisation, et ce, malgré le fait que le gouvernement québécois ait adopté des politiques de développement durable. Si certaines organisations apparaissent comme des leaders dans le domaine, il convient de rappeler que très peu intègrent des critères sociaux basés sur les droits fondamentaux du travail, tels que définis par l'Organisation internationale du travail. Cette présentation a été faite dans le cadre de la Rencontre annuelle du service des achats regroupés du CCSR à Rimouski en septembre 2012.
Doris Chateauneuf - Karl Johnson - ACFAS 2013 - Le transfert des connaissance...Equipe RENARD
Le Centre jeunesse de Québec (CJQ-IU), de par son statut d’institut universitaire, a la responsabilité d’établir une alliance étroite entre la pratique et la recherche et de promouvoir le développement d’une culture organisationnelle axée sur l’utilisation des connaissances les plus à jour, tant dans la pratique professionnelle que dans la gestion clinique. En milieu organisationnel, la matérialisation de ces objectifs demeure complexe et exige la mise en place de dispositifs clairs et systématiques de transfert des connaissances. L’objectif de cette présentation est d’abord de discuter des rôles et des préoccupations qui touchent les différents acteurs professionnels de l’établissement (intervenants, chercheurs, gestionnaires), et ensuite de déterminer les défis et enjeux que pose cette situation en contexte d’intervention auprès des jeunes et des familles en difficulté. Dans un deuxième temps, nous détaillerons les mécanismes qui ont été développés dans l’organisation pour se doter d’une structure en transfert et en utilisation des connaissances qui soit cohérente, articulée et partagée par le personnel clinique et administratif.
3. Contexte
• 1 hôpital de courte durée (307 lits);
• 2 centres d’accueil (316 lits);
• 1 service externe de psychiatrie (consultation);
• Population desservie de plus de 150000 habitants;
• 2000 employé(e)s;
• 100 millions $ de budget;
• Ouvert 24 heures par jour, 365 jours par année;
• Établissements générant plus de 500 tonnes de
déchets domestiques par année;
• 850 produits différents utilisés quotidiennement;
• 14 établissements dans le nouveau CSSS.
4. Historique
• Demande du CA à la suite de la réorganisation de la
gestion de nos déchets domestiques à l’été 2003;
• Création d’un comité d’utilisateurs;
• Sondage externe sur les pratiques en vigueur dans
d’autres établissements de santé (niveau provincial);
• Sondage interne afin d’identifier les besoins;
• Projections budgétaires et autres problématiques;
• Rapport de mise en place;
• Acceptation par le CD;
• Choix des fournisseurs;
• Mise en place le 21 juin 2004 avec le support de Recyc-
Québec.
5. La mise en place
• Analyse des besoins exprimés par la clientèle;
• Analyse des quantités générées (pas de
caractérisation);
• Identification de principaux producteurs pour certains
types de matériaux (labo, hémo, pharmacie, etc.);
• Choix entre notre volonté et nos capacités;
• Achat des équipements et modifications en fonction
des espaces disponibles;
• Intégration de la collecte dans les routines de travail;
• Formation du personnel;
• Suivi régulier des résultats et information de la
clientèle par le biais de bulletins « info-recyclage ».
6. Les résultats
• Récupération annuelle de plus de 350 kg de piles et
batteries, 800 kg d’aluminium, 6,5 tonnes de plastique
et de 110 tonnes de papier-carton;
• Création d’un sentiment « vert » au sein de notre
organisation, donc conscientisation du personnel vis-à-
vis de la protection de l’environnement;
• Obtention du prix « Conscientia » du CREM et de
l’attestation de performance « ICI on recycle » de
Recyc-Québec;
• Demande d’information de la part de nombreux
établissements de santé (contamination positive).
7.
8. Défis
• Intégrer un système complet de recyclage au sein d’un
établissement de santé dont la mission première est de
soigner la population;
• Avoir les espaces physiques nécessaires au déploiement
d’un programme de récupération;
• Trouver des filières de retraitement prêtes à accepter nos
matières recyclables en minimisant les obstacles
techniques (collecte, propreté, etc.);
• Obtenir la collaboration de tous les intervenants;
• Décentralisation et intégration des nouvelles tâches dans
les routines de travail déjà existantes;
• Trouver les fonds nécessaires à la mise en place et au
maintien des activités de récupération qui coûtent
généralement plus qu’elles ne rapportent.
9.
10. Succès
• Se fixer des objectifs réalisables mais ne jamais sous-estimer les
besoins nécessaires à la bonne réalisation du projet;
• Bien planifier les étapes, et prendre le temps de les réaliser;
• Obtenir les moyens financiers et matériels nécessaires à la bonne
implantation du processus;
• La mise en place d’un tel programme doit faire l’objet d’une volonté
d’organisation (ex: DG, CA, etc.);
• Consulter et impliquer la clientèle dans la démarche (ex: comité
représentatif de la clientèle visée);
• Publiciser l’avancement du projet et faire du renforcement après
l’implantation (ex: bulletins info-recyclage);
• Obtenir de précieux conseils de la part des autorités et de spécialistes
compétents (ex: Recyc-Québec);
• S’entourer de personnes convaincues du bien-fondé de la démarche de
récupération des matières recyclables (agents propagateurs);
• Être convaincu soi-même.