Rapport d'activité 2013

de la Mission Locale Vallée de Montmorency
2013
www.mlvm.asso.fr
tél : 01 39 32 66 03
fax : 01 34 13 42 16
facebook.com/missionlocalevalléedemontmorency
BEAUCHAMP
CORMEILLES-EN-PARISIS
EAUBONNE
ERMONT
FRANCONVILLE
HERBLAY
LA FRETTE-SUR-SEINE
LE PLESSIS-BOUCHARD
MONTIGNY-LÈS-CORMEILLES
MONTLIGNON
SAINT-PRIX
SANNOIS

2
c
F
e
d
P
Les chiffres
focus sur les villes
emplois d’avenir
dispositifs et actions
Perspectives 2014
sommaire

3
Le rapport d’activité 2013 de la Mission Locale Vallée de Montmorency est l’occasion de
retracer l’activité de notre structure. Je vous invite à le découvrir. Vous constaterez que 2013
a été dense en activités et réalisations.
L’intégration des communes de La Frette-sur-Seine, Cormeilles-en-Parisis, Montigny-lès-
Cormeilles et Herblay a augmenté le nombre de jeunes suivis de notre structure
de plus de 900 jeunes. Nous avons, pour absorber le flux de jeunes dans les meilleures
conditions, ouvert une antenne à proximité de la gare de Montigny-lès-Cormeilles /
Beauchamp, mis en place 5 permanences sur le territoire de l’Agglomération du Parisis, et
ce, grâce à l’implication des communes de ce territoire.
Pour mieux répondre au besoin de proximité de nos jeunes, nous avons en 2013, ouvert 2
permanences supplémentaires sur le territoire de la Communauté d’Agglomération Val et
Forêt (Eaubonne et Ermont).
En 2013, la mise en place des Emplois d’Avenir, l’alternance, le chantier Normandie, la
formation anglais et le séjour à Dublin nous ont permis de maintenir les sorties positives. 4
nouveaux salariés sont venus renforcer l’équipe : 1 chargée d’accueil, 1 chargée de rela-
tions entreprises et 2 conseillères en insertion professionnelle.
Enfin, ce sont les salariés de la Mission Locale qui, chaque jour, savent se mobiliser. En qua-
lité de directeur de la Mission Locale, soucieux de réunir ses forces vers un même but, je
veux leur dédier ce rapport d’activité car leur mission, notre mission est noble et l’enjeu est
de taille. Il s’agit de permettre à notre jeunesse, et principalement à ceux qui en sont les
plus éloignés, de franchir ces portes qui conduisent enfin à l’exercice d’une activité. Pour
eux, c’est alors une autre vie sociale qui commence. C’est une autonomie qui s’affirme.
Ce sont des projets qu’ils réalisent. C’est surtout une place dans la société qui s’acquiert.
Très bonne lecture à toutes et à tous.
edito
David Potrel
Directeur

4
c Les chiffres
Les premiers accueils 2013 2012
Beauchamp 54 59
Cormeilles-en-Parisis 146 0
Eaubonne 147 149
Ermont 206 201
Franconville 311 299
Herblay 251 0
La Frette-sur-Seine 27 0
Le Plessis Bouchard 39 37
Montigny-lès-Cormeilles 323 0
Montlignon 14 11
Saint-prix 35 29
Sannois 206 206
Total 1759 991
Les jeunes suivis 2013 2012
Beauchamp 147 94
Cormeilles-en-Parisis 149 0
Eaubonne 318 273
Ermont 529 474
Franconville 746 777
Herblay 256 0
La Frette-sur-Seine 28 0
Le Plessis-Bouchard 89 71
Montigny-lès-Cormeilles 331 0
Montlignon 23 17
Saint-prix 67 58
Sannois 476 483
Total 3159 2247
Demande au 1er
accueil sur un total de 1759
situation AU 1er
ACCUEIL
accueil par sexe
Accueil par sexe total en 2012
Homme 844 466
Femme 915 525
Total 1759 991
1,02 % situation annexe1,03 % logement
28,14 % formation 12,79 % projet professionnel
8,98 % contrat en alternance
48,61 % emploi

5
situation familiale
Type d’hébergement
nombre d’enfants
1er
Accueil par niveau
1er
Accueil par Âge
142 en couple
Parents 1209
195
277
70
8
Locataires et propriétaires
Famille/amis
Foyer et hôtel
Sans hébergement
1617 célibataires
1759
0 1602
1 132
2 22
3 3
Total 1759
VI V bis V IV III /II /I Total
Femme 78 68 249 351 98 844
Homme 71 125 339 325 55 915
Total 149 193 588 676 153 1759
Total 2012 94 118 304 382 93 991
2013 8,47 % 10,97 % 33,43 % 38,43 % 8,70 % 100,00 %
2012 9,49 % 11,91 % 30,68 % 38,55 % 9,38 % 100,00 %
16-17 ans 18-21 ans 22-25 ans Total
Femme 31 439 374 844
Homme 52 564 299 915
TOTAL 83 1 003 673 1 759
2013 5 % 57% 38% 100,00%
2012 14 % 51,60% 34,40% 100,00%

6
Jeunes suivis
Nombre de dossiers ayant
été au moins une fois actif
en cours de période : 3836
Nombre de JDI au 31/12/2013
(jeunes en demande d’insertion
= jeunes ayant bénéficié d’au
moins un entretien au cours
des cinq derniers mois) : 2146
412 Jeunes en civis dont 221 en civis renforcé, 126 civis ayant accédé à un emploi
411 jeunes accompagnés dans le cadre de la co-traitance avec Pôle Emploi (PPAE)
142 Emplois d’Avenir (42 secteur marchand et 100 secteur non marchand)
80 Parrainages
54 Contrats unique insertion/contrat initiative emploi
36 Contrats unique insertion/contrat d’accompagnement dans l’emploi
Demande d’aide financière
782 propositions
19884 actualités
dont 13537 entretiens
Mobilité et moyen de locomotion Total
Aucun 7
Automobile 232
Cyclomoteur 19
Moto (+ de 50 cm3) 9
Transports en commun 1 486
Transport scolaire 1
Vélo 5
Total 1 759
239 contacts avec les entreprises
1390 positionnements sur offre d’emploi
236 visites
Nombre de jeunes retournant en formation initiale
ou ayant commencé une scolarité dans l’année………82……....54
Nombre de jeunes accédant
à une formation…………………………………………………………...363……351
à un emploi (tout type)………………………………………………..894……687
à un contrat en alternance………………………………………...120……78
2013 2012

7
solution emploi
solution formation
96 CDD temps partiel
386 CDD
282 CDI
130 CDI
temps partiel
894
AFPA (Stage AFPA structure) 41
AFPR 1
Autres formations - Pôle Emploi 5
Compétences Clés 6
Conseil régional 238
Ecole de la 2nde chance 25
EPIDE 5
Formation par correspondance 1
Formations à financements AGEFIPH 2
Autres 39
Sous-total 363
FINANCEUR SUBVENTION
DIRECCTE CPO 373 929,75
DIRECCTE Parrainage 24 400,00
DIRECCTE Emploi d'Avenir 46 658,00
CONSEIL GENERAL 101 179,00
CONSEIL GENERAL FAJ 3 346,29
CONSEIL REGIONAL 182 492,30
CONSEIL REGIONAL POP 56 450,00
CONSEIL REGIONAL Permis de Conduire 13 200,00
CONSEIL REGIONAL Parcours santé
Communauté d'Agglomération de Val et Forêt 102 220,00
FRANCONVILLE 63 229,00
SANNOIS 24 730,00
BEAUCHAMP 8 000,00
MONTIGNY-LES-CORMEILLES 61 389,00
HERBLAY 55 020,00
CORMEILLES-EN-PARISIS 48 682,00
LA FRETTE-SUR-SEINE 8 553,00
A.R.S. 25 000,00
POLE EMPLOI Co Traitance 87 170,00
DHL Revitalisation Formation Anglais 6 580,00
CUCS ERMONT Club 10 000,00
CUCS ERMONT Chantier 7 500,00
CUCS FRANCONVILLE BAFA 10 000,00
Total 1 319 728,34

8
Permanence Pôle Info
128 bis, chaussée Jules César
95250 BEAUCHAMP
tél. : 01 30 40 57 87 - Fax : 01 30 40 57 80
poleinfo@ville-beauchamp.fr
Permanence
siège
antenne
16-17 ans 18-21 ans 22-25 ans Somme
Femme 1 13 13 27
Homme 1 15 11 27
Somme 2 28 24 54
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
54 147
situation familiale
2 en couple
52 célibataires
nombre d’enfants
0 49
1 3
2 2
Total 54
39
Parents
Famille/amis
Foyer
8
4
3
Situation des jeunes suivis
Emploi 55
Formation 15
Alternance 9
Retour solidarité 1
Demande au premier accueil
Emploi 28
Formation 13
Contrat en alternance 6
Projet professionnel 6
Situation annexe 1
54
Beauchamp
La Mission Locale est présente tous les mercredis après-midi au
Pôle Info pour accueillir des jeunes orientés par les conseillères
du Pôle Info et pour accompagner des jeunes déjà inscrits à la
Mission Locale, dans le cadre de leur suivi.
situation AU 1er
ACCUEIL
F focus sur les villes

9
Mairie de Cormeilles
3, avenue Maurice Berteaux
95240 Cormeilles-en-Parisis
Espace Cyber
rue des Presbendes
A Cormeilles-en-Parisis, les permanences de la Mission
Locale se déroulent en Mairie et à l’espace Cyber. 2
conseillers sont présents 4 demi-journées par semaine
pour offrir aux jeunes cormeillais un accueil de proximité.
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
146 149
situation familiale
nombre d’enfants
0 133
1 14
2 2
Total 149
Emploi 41
Formation 26
Alternance 7
Auto-entrepreneur 1
Emploi 69
Formation 22
Vie sociale 2
Logement 1
16 - 17
ans
18 - 21
ans
22 - 25
ans
26 ans
et plus
Somme
Femme 2 29 39 4 74
Homme 3 34 30 5 72
Somme 5 63 69 9 146
99
Parents
25
14
7
1
Locataires et propriétaire
Famille/amis
Foyer
Sans hébergement
18 en couple
124 célibataires146
CormeilleS-en-Parisis
situation AU 1er
ACCUEIL

10
Espace jeunesse et Familles - BIJ
18, rue de Soisy
95600 Eaubonne
En 2013, devant l’affluence de jeunes souhaitant bénéficier d’un
accueil et d’un accompagnement sur la permanence de proxi-
mité au BIJ d’Eaubonne, la Mission Locale a proposé d’ajouter
une deuxième permanence d’une demi-journée pour accroître
le nombre de plages de rendez-vous.
2 conseillers interviennent donc au Bureau Information Jeunesse
et le partenariat avec les informatrices jeunesse est précieux
puisque les deux structures travaillent main dans la main pour
offrir aux eaubonnais un service de qualité et une complémentarité
dans les missions.
Permanence
siège
antenne
Eaubonne
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
147 318
16 - 17
ans
18 - 21
ans
22 - 25
ans
26 ans
et plus
Somme
Femme 8 31 25 2 66
Homme 3 55 23 81
Somme 11 86 48 2 147
nombre d’enfants
0 138
1 7
2 1
3 1
total 147
Emploi 61
Formation 48
Vie sociale 3
Emploi 73
Formation 29
Alternance 11
situation familiale
6 en couple
141 célibataires
Parents
21
95
16
14
1
Famille/amis
Foyer
Hôtel
147
situation AU 1er
ACCUEIL

11
Antenne Val-et-Forêt - Espace Jeunesse
37 bis, rue Maurice Berteaux
95220 ERMONT
tél. : 01 34 44 20 60 - 01 34 44 20 69
Centre Social François Rude
allée Jean de Florette
95220 ERMONT
L’antenne de la Mission sur la partie du territoire compre-
nant les villes d’Ermont, Eaubonne, Saint-Prix et Montlignon
se situe depuis 2007 au sein de l’espace jeunesse d’Ermont.
Nous partageons cet espace avec le service jeunesse et
sport de la ville et le Centre d’Information et d’Orientation.
Sur cette antenne, une chargée d’accueil et trois conseillers
sont présents. Les jeunes habitant ces 4 communes peuvent
donc être reçus pour s’inscrire puis être suivis. L’accompa-
gnement peut également être effectué sur l’une des per-
manences de la Mission Locale dans les quartiers (Centre
social François Rude à Ermont), au Bureau Information
Jeunesse d’Eaubonne ou au service emploi de Saint-Prix.
Ermont
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
206 529
16 - 17
ans
18 - 21
ans
22 - 25
ans
26 ans
et plus
Somme
Femme 4 51 42 3 100
Homme 6 67 32 1 106
Somme 10 118 74 4 206
Emploi 155
Formation 31
situation familiale
130
Parents
47
22
6
1
Famille/amis
Foyer
Sans hébergement
nombre d’enfants
0 192
1 13
2 1
total 206
Emploi 197
Formation 71
Logement 2
Situation annexe 1
12 en couple
194 célibataires
206
situation AU 1er
ACCUEIL

12
Mission Locale - Siège
30, rue de la Station
95130 FRANCONVILLE
tél. : 01 39 32 66 03
fax : 01 34 13 42 16
Le siège de la Mission Locale est situé à Franconville, au sein du
bâtiment administratif de la Mairie. Les jeunes de Franconville,
Sannois et le Plessis-Bouchard sont reçus sur le siège. Sur le siège
nous retrouvons la direction, une chargée d’accueil, 6 conseillers
dont une conseillère sociale ainsi que la psychologue. Ces deux
dernières professionnelles interviennent également sur les deux
antennes de la Mission Locale.
746 jeunes ont été accueillis sur le siège en 2013. Les jeunes rési-
dant sur Sannois bénéficient de 3 permanences et le Plessis-Bou-
chard d’une permanence.
Permanence
siège
antenne
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans
et plus
Somme
Femme 14 83 60 6 163
Homme 13 84 45 6 148
Total 27 167 105 12 311
nombre d’enfants
0 289
1 19
2 2
3 1
Total 311
311
142 en couple
167 célibataires
Emploi 232
Formation 87
Alternance 34
Parents
72
192
42
3
2
Famille/amis
Foyer
Hôtel
situation familiale
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
311 746
Emploi 143
Formation 77
Situation annexe 2
Vie Sociale 2
Franconville
situation AU 1er
ACCUEIL

13
Centre Communal
d’Action Sociale
52, rue de Paris
95220 HERBLAY
Espace Jeunes
Bureau Information Jeunesse
2, rue du Val - 95220 HERBLAY
tél. : 01 39 97 04 82
Une conseillère intervient 2 fois par semaine sur la ville d’Herblay,
une fois au Bureau Information Jeunesse et l’autre au CCAS.
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans et
plus
Somme
Femme 5 48 67 2 122
Homme 9 81 33 6 129
Total 14 129 100 8 251
Emploi 61
Formation 39
Alternance 9
Auto entrepreneur 1
Parents
33
187
21
6
4
Famille/amis
Foyer
Sans hébergement
situation familiale
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
251 256
nombre d’enfants
0 228
1 15
2 5
total 251
Emploi 114
Formation 96
Situation annexe 5
Logement 1
22 en couple
228 célibataires
251
Herblay
situation AU 1er
ACCUEIL

14
Mairie
55, quai de Seine
95530 La Frette sur Seine
Permanence
siège
antenne
La Frette-sur-Seine
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
27 28
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans et
plus
Somme
Femme 1 3 7 1 12
Homme 8 6 1 15
Total 1 11 13 2 27
nombre d’enfants
0 25
1 1
2 1
Total 27
Emploi 16
Formation 7
Emploi 10
Formation 3
Alternance 1
23
parents
locataires et propriétaires
famille/amis
hôtel
2
1
1
situation familiale
1 en couple
26 célibataires
27
La Mission Locale est présente une demi-journée par semaine
à la Mairie de la Frette-sur-Seine.
situation AU 1er
ACCUEIL

15
Mairie Plessis-Bouchard
3, rue Pierre Brossolette
95130 LE PLESSIS BOUCHARD
Cette nouvelle permanence établie en 2012 et qui correspondait à
un besoin identifié par nos partenaires, notamment par le Centre
Communal d’Action Sociale de la ville, a permis cette année
encore de faire connaitre les services de la Mission Locale à de
nouveaux jeunes plessis-bucardésiens. 88 jeunes ont bénéficié
d’un accompagnement par la Mission Locale soit une augmen-
tation de 20% par rapport à 2012.
Le partenariat avec le CCAS a permis de co-accompagner
certains jeunes dont la problématique nécessitait de mobiliser
des compétences complémentaires.
Le Plessis Bouchard
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
39 89
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans et
plus
Somme
femme 11 7 18
homme 4 6 10 1 21
Total 4 17 17 1 39
nombre d’enfants
0 38
1 1
Total 39
Emploi 31
Formation 7
Alternance 1
29
parents
famille/amis
sans hébergement
7
2
1
Emploi 14
Formation 19
Logement 1
situation familiale
2 en couple
37 célibataires
39
situation AU 1er
ACCUEIL

16
Antenne du Parisis
224 bis, rue du Général de Gaulle
95370 Montigny-lès-Cormeilles
tél. : 01 30 26 10 92
Les communes de Cormeilles-en-Parisis,
Herblay, La Frette-sur-Seine et Monti-
gny-lès-Cormeilles ont adhéré à la Mission
Locale au 1er janvier 2013. Dans son projet
d’intégration, la Mission Locale avait mis
en avant la nécessité d’ouvrir une nouvelle
antenne sur cette partie du territoire afin de
rendre un service de qualité aux jeunes 16-
25 ans habitant ces 4 communes. Le projet
prévoyait également des permanences
dans toutes les communes.
L’ouverture de la nouvelle antenne a vu le
jour le 4 septembre 2013. Entre janvier et
septembre 2013, la Mission Locale a donc
proposé, en partenariat étroit avec les
communes, leurs élus et leurs services,
d’intervenir au sein de structures munici-
pales, associatives ou privé: mairie, bureaux
information jeunesse, espace cyber, service
jeunesse, école de la 2ème Chance.
Il faut également remercier le Pôle Info de
Beauchamp qui nous a réservé un accueil
chaleureux durant ces mois en octroyant un
bureau à la semaine à l’une des conseillères
intervenant sur cette partie du territoire. Les
conseillers ont pendant 8 mois effectué des
permanences dans ces lieux ressources et
nouer des liens étroits avec ces nouveaux
partenaires. Toutes ces permanences ont
permis de construire et développer le tissu
partenarial de la Mission Locale sur ces 4
nouvelles communes.
L’antenne du Parisis à Montigny-les-Cor-
meilles, ouverte en septembre, accueille
donc tous les jeunes habitant sur les 5
communes du Parisis : Beauchamp, Cor-
meilles-en-Parisis, Herblay, La Frette-sur-Seine
et Montigny-lès-Cormeilles. 1 chargée d’ac-
cueil et 3 conseillers sont présents à temps
plein sur cette partie du territoire. La Mission
Locale a choisi de maintenir plusieurs
permanences au sein des villes pour permettre
aux jeunes d’avoir un service de proximité.
Montigny-Lès-Cormeilles
Permanence
siège
antenne
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
323 331
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans et
plus
somme
Femme 3 71 57 5 136
Homme 9 105 67 6 187
Total 12 176 124 11 323
nombre d’enfants
0 295
1 21
2 5
total 323
Demande au premier
accueil
Emploi 159
Formation 78
Logement 2
Situation annexe 1
Vie sociale 1
Emploi 78
Formation 58
Alternance 8
241
Parents
Famille/amis
Foyer
Hôtel
Sans hébergement
48
18
13
2
1
situation familiale
26 en couple
297 célibataires
323
situation AU 1er
ACCUEIL

17
situation AU 1er
ACCUEIL
En 2013, la Mission Locale a accueilli 23 jeunes de Montlignon.
Une permanence a été proposée, et est à l’étude actuellement.
L’idée est de réfléchir à la manière de toucher plus de jeunes en
intervenant dans un lieu stratégique de la ville.
Montlignon
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
14 23
16-17
ans
18-21
ans
22-25
ans
Somme
Femme 5 5
Homme 1 6 2 9
Total 1 11 2 14
nombre d’enfants
0 14
Emploi 7
Formation 2
Emploi 5
Formation 4
Alternance 1
parents
famille/amis
12
2
situation familiale
14 célibataires
14

18
Permanence
siège
antenne
La Mission Locale intervient une demi-journée par
semaine sur la ville de Saint-Prix, au sein du service
emploi de Val et Forêt.
Cette permanence a permis en 2013 d’accueillir 67
jeunes et d’apporter une solution à des jeunes peu
mobiles ou pour des situations d’urgence.
Saint-Prix
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
35 67
16-17
ans
18-21
ans
22-25
ans
Somme
Femme 7 12 19
Homme 1 11 4 16
Total 1 18 16 35
nombre d’enfants
0 32
1 2
2 1
total 33
Emploi 14
Formation 7
Alternance 1
Emploi 12
Formation 12
parents
famille/amis
foyer
27
3
3
2
situation familiale
2 en couple
33 célibataires
35
situation AU 1er
ACCUEIL
Espace Emploi
78, rue du Général Leclerc
95390 SAINT-PRIX

19
Mairie Sannois
place du Général Leclerc
95110 SANNOIS
3 conseillers interviennent sur Sannois soit trois demi-journées
de permanence. 476 jeunes sannoisiens ont pu rencontrer leur
conseiller référent sur cette permanence en 2013.
Sannois
Les premiers
accueils
Les jeunes
suivis
206 476
16 à 17
ans
18 à 21
ans
22 à 25
ans
26 ans et
plus
somme
Femme 3 55 45 2 105
Homme 11 51 36 3 101
Total 14 106 81 5 206
Emploi 96
Formation 67
Logement 1
Situation annexe 1
Emploi 139
Formation 57
Alternance 19
Création d’entreprise 1
nombre d’enfants
0 187
1 17
2 1
3 1
total 206
128
parents
famille/amis
foyer
42
26
10
situation familiale
18 en couple
188 célibataires
206
situation AU 1er
ACCUEIL

20
Partenariat initié avec les établissements
scolaires
La Mission Locale est à l’initiative d’un nouveau
partenariat avec les établissements scolaires de
Franconville – collèges et lycées - qui permettra
l’accueil des élèves exclus. Ce partenariat fait
l’objet d’une convention entre les établissements,
la ville de Franconville et la Mission Locale.
Chaque année, le parcours scolaire de certains
collégiens ou lycéens est marqué par des man-
quements au règlement intérieur. Ces manque-
ments peuvent amener l’établissement scolaire
à sanctionner l’élève, soit en appliquant une
mesure de responsabilisation en vertu du décret
N°2011-728 du 24 juin 2011, soit en l’excluant
temporairement de son enceinte.
L’échelle des sanctions comprend, depuis sep-
tembre 2012, des mesures de responsabilisation,
une innovation majeure de la réforme des pro-
cédures disciplinaires. Cette nouvelle sanction a
pour objet d’éviter un processus de déscolarisa-
tion tout en permettant à l’élève de témoigner
de sa volonté de conduire une réflexion sur la
portée de son acte tant à l’égard de la victime
éventuelle que de la communauté éducative.
La mesure de responsabilisation consiste à par-
ticiper, en dehors des heures d’enseignement,
à des activités de solidarité ou de formation ou
à l’exécution d’une tâche à des fins éducatives
pendant une durée de vingt heures maximum.
Ces activités sont en adéquation avec l’âge de
l’élève et ses capacités.
Dans la cadre de cette action, la ville propose à
l’élève un stage avec des activités adaptées et
la Mission Locale propose des temps d’accueil
pour que l’élève réfléchisse à son orientation pro-
fessionnelle et au parcours de formation à mettre
en place par la suite. L’élève, une fois réintégré
dans sa classe, continue à rencontrer un conseil-
Prévention du décrochage scolaire

21
ler de la Mission Locale pour valider les étapes
de parcours.
Suivi renforcé de jeunes orientés par les établis-
sements scolaires et le Centre d’Information et
d’Orientation dans le cadre de la Plate-forme
d’accueil, de suivi et de lutte contre le décro-
chage (PSAD) coordonnée par les directeurs de
Centre d’Information et d’Orientation, en place
sur le territoire depuis 2012 permet aux acteurs
de l’éducation nationale (chefs d’établissement,
conseillers CIO) de recevoir tous les jeunes ab-
sentéistes ou démissionnaires de leur établisse-
ment scolaire à l’occasion d’un entretien.
Suite à cet entretien, la situation du jeune est
abordée et évaluée lors des commissions men-
suelles de la PSAD. L’éducation nationale peut
alors faire le choix de mobiliser ses partenaires
pour prendre la suite de l’accompagnement du
jeune : la mission de lutte contre le décrochage
scolaire (MLDS), la Mission Locale, les chambres
consulaires…
Plus de 60 jeunes ont fait l’objet d’une étude de
leur situation en 2013 sur le territoire d’interven-
tion du CIO d’Ermont. Sur les jeunes orientés vers
la Mission Locale, 17 ont répondu favorablement
à la proposition d’un accompagnement en Mis-
sion Locale.

22
e
En 2013 le réseau des Missions Locales s’est vu
confier une nouvelle mission, promouvoir et pres-
crire un nouveau dispositif d’aide à l’embauche,
les emplois d’avenir.
L’emploi d’avenir est un contrat d’aide à l’inser-
tion destiné aux jeunes particulièrement éloignés
de l’emploi, en raison de leur défaut de forma-
tion ou de leur origine géographique. Il com-
porte des engagements réciproques entre
le jeune, l’employeur et les pouvoirs publics,
susceptibles de permettre une insertion durable
du jeune dans la vie professionnelle.
Conditions
Les emplois d’avenir sont réservés aux jeunes
remplissant les conditions cumulatives suivantes :
• être âgé de 16 ans au moins
et de 25 ans au plus (30 ans
si le jeune est reconnu
travailleur handicapé),
• être sans emploi,
• avoir un niveau de formation
inférieur au niveau IV (niveau bac),
• connaître de grandes
difficultés d’insertion dans
la vie active.
• Priorité d’accès : les jeunes
résidant en zone urbaine sensible.
Emploi d’avenir

23
Accès dérogatoire
Est susceptible de bénéficier d’un emploi d’avenir,
même avec un niveau de formation égal ou
supérieur au niveau IV, un jeune qui répond aux
2 critères suivants : résider en Zus et avoir connu
une période de recherche d’emploi d’au moins
1 an dans les 18 derniers mois.
À savoir : cette durée peut être inférieure à 12
mois si le parcours et la formation du jeune, ses
perspectives locales d’accès à l’emploi au
regard de sa qualification ou si des difficultés
sociales particulières le justifient.
À quoi engage-t-il ? / Nature du contrat
L’emploi d’avenir est un contrat de droit privé.
Il est conclu pour une durée déterminée ou pour
une durée indéterminée.
Lorsque le contrat est conclu pour une durée
déterminée, sa durée est :
• au minimum d’1 an,
• et au maximum, renouvellements
et prolongements inclus, de 3 ans.
Employeurs possibles
Presque tout type d’employeur peut signer un
emploi d’avenir avec un jeune, à l’exception de
l’État et du particulier employeur.
L’employeur peut notamment être :
• une association,
• une collectivité locale (par exemple,
une mairie) ou un établissement public
(par exemple, un hôpital),
• une entreprise reconnue par le préfet
de région comme présentant un potentiel
de création d’embauches important,
• une structure d’insertion par l’activité
économique,
• un groupement d’employeurs
(mettant des salariés à disposition
d’associations, d’entreprises ou
d’autres groupements)
em
pl
oi
avenir
d’

24
Attention : si l’employeur est public,l’emploi d’avenir
est nécessairement conclu pour une durée détermi-
née.
Durée du travail
La durée du travail correspond :
• au minimum à 20 h par semaine,
• au maximum à 35 h par semaine.
En quoi diffère-t-il d’un contrat de travail ordi-
naire ?
Pendant une durée pouvant aller jusqu’à 3 ans,
l’emploi d’avenir présente plusieurs particulari-
tés.
Accompagnement du jeune salarié
Pendant son activité salariée, le jeune en emploi
d’avenir est suivi par un référent mission locale
ou un référent Cap emploi.
Le jeune en emploi d’avenir est également suivi
par un tuteur choisi parmi les salariés ou les res-
ponsables de la structure employeuse.
Référent, tuteur et jeune se réunissent régulière-
ment.
Aide financière
L’employeur perçoit une aide financière des pou-
voirs publics :
• 75% du Smic brut, s’il appartient
au secteur non marchand, public
ou associatif (soit 1 084,04
pour un temps plein)
• 47% du Smic brut, s’il appartient
au secteur de l’insertion par
l’activité économique (soit 679,33
pour un temps plein),
• 35% du Smic brut, s’il appartient au
secteur marchand, industriel ou
commercial (soit 505,88
pour un temps plein).
L’employeur du secteur non marchand est en
outre exonéré de certaines taxes ou cotisations
sociales.
Formation
Le jeune est placé en capacité
d’effectuer un parcours de formation
permettant d’acquérir des compétences
professionnelles.
Au terme de l’emploi d’avenir,
ce parcours de formation se concrétise
par :
• une attestation de formation
ou d’expérience professionnelle,
• une certification professionnelle
reconnue,
• une validation des acquis de
l’expérience (VAE).

25
INTERVIEW EMPLOIS D’AVENIR
Ils ont signé des emplois d’avenir
Mme Golling – Immo Moulin Vert
1re
question : Comment avez-vous procédé pour
recruter votre salarié en emploi d’avenir ? A quel
moment la Mission Locale est intervenue pour vous
accompagner dans le recrutement ?
J’ai contacté la Mission Locale pour le recrutement
d’un employé d’immeuble à Sannois.
J’avais déjà retenu une candidate. J’ai été en
contact avec Sophie Dion, chargée de relations
entreprises, qui nous a accompagné dans les diffé-
rentes étapes du recrutement.
J’avais déjà fait appel au réseau des mis-
sions locales sur Asnières lorsque les em-
plois d’avenir ont été mis en place. La
Mission Locale de secteur m’avait
alors largement aidé en me don-
nant les informations utiles sur le
fonctionnement du dispositif Em-
ploi d’Avenir. J’étais donc aguer-
rie au dispositif lorsque j’ai effec-
tué le recrutement sur Sannois.
2e
question : Comment le suivi
administratif s’est-il mis en place
? La mise en œuvre de l’em-
bauche en emploi d’avenir vous
a-t-elle semblé compliquée ou
plutôt simple ? Expliquez.
Evidemment la signature d’un em-
ploi d’avenir implique beaucoup
de papiers à remplir mais finalement
c’est la première signature qui est la plus
compliquée. Nous connaissons maintenant
la démarche à effectuer et les éléments néces-
saires pour la signature et le suivi.
3e
question : Le suivi du jeune en Emploi d’Avenir
est-il contraignant ? Comment avez-vous intégré
l’obligation de formation liée au contrat en emploi
d’avenir ? La Mission Locale a-t-elle joué un rôle ?
Nous avons une politique d’entreprise ouverte en
termes de profils, nous savons nous adapter à diffé-
rents profils et nous mettons un accent tout particulier
à développer les compétences de nos salariés.
Les employés d’immeuble suivent les mêmes forma-
tions que les gardiens. Employés à 35h en emploi
d’avenir, c’est aisé de planifier les temps de forma-
tion.
En ce qui concerne le suivi, notre process de recrute-
ment et d’intégration nous amène à faire des points
de suivis de période d’essai. Pour les emplois d’ave-
nir ceux-ci ont été complétés par des points d’étape
avec la mission locale. Il est important que ce suivi
soit réalisé.
4e
question : Considérez-vous, après quelques mois,
que vous avez fait le bon choix en recrutant votre sa-
larié en emploi d’avenir ?
Oui, c’est un choix très satisfaisant parce que le dis-
positif permet, grâce aux aides financières octroyées
de recruter des personnes peu qualifiées et de les
aider à trouver leur place, à acquérir des habitudes
de travail, à se former.
Pour autant, nous avons des attentes de « profession-
nels » sur le travail à effectuer et j’ai été agréablement
surprise, enchantée par la jeune candidate recrutée.
L’équipe s’est également beaucoup impliquée au-
près de ces jeunes en emplois d’avenir, les tuteurs en
particulier.
Pour d’autres jeunes recrutés en emplois d’avenir,nous
prenons conscience qu’après la première phase d’in-
tégration, où les jeunes sont très impliqués, la phase
suivante dite de « stabilisation » se passe moins bien.
La motivation s’étiole, les jeunes sont moins enthou-
siastes.
Le suivi et la régulation de la part de la Mission Locale
sont, à ces moments-là, très importants. La plus-value
apportée par la Mission Locale est une très bonne
connaissance des jeunes, de leur vie et des leviers de
motivation. Chacun dans son rôle et de façon com-
plémentaire,l’employeur et la mission locale œuvrent
pour que le jeune puisse accéder à un emploi corres-
pondant à son projet, lorsqu’il en a un.

26
INTERVIEW M. Baisnée
Association Sportive de Taverny
1re
moment la Mission Locale est intervenue pour
vous accompagner dans le recrutement ?
Nous avons recruté nos jeunes emplois d’avenir
au sein de notre association, le Cosmopolitan
club de Taverny.
Ils ont fait acte de candidature, et ils ont été choi-
sis sur leurs capacités à mener à bien leur projet
professionnel.
Ce sont deux jeunes garçons inscrits à la Mission
Locale de Franconville.
La Mission Locale est intervenue au tout début de
la mise en place des contrats d’avenir, pour ces
jeunes qui correspondent aux critères retenus.
La mise en place des dossiers, ainsi que le suivi
administratif ont été mis en place par la Mission
Mocale.
2e
question : Comment le suivi administratif
s’est-il mis en place ? La mise en œuvre de l’em-
bauche en emploi d’avenir vous a-t-elle semblé
compliquée ou plutôt simple ? Expliquez.
Le suivi administratif a été mis en place par des
réunions avec toutes les parties concernées dans
un premier temps, puis avec les jeunes, et enfin,
avec les jeunes et leur tuteur.
L’embauche des emplois d’avenir a été réalisée
de manière efficace, car chacun dans sa partie
à apporter les éléments pour instruire les dossiers.
Des rencontres régulières ont permis de finaliser
efficacement les deux dossiers.
Cela n’a pas été compliqué, car la Mission Lo-
cale de Franconville était au fait du dispositif et
très professionnelle dans son application.
3e
est-il contraignant ? Comment avez-vous intégré
l’obligation de formation liée au contrat en em-
ploi d’avenir ? La Mission Locale a-t-elle joué un
rôle ?
Le suivi des jeunes n’est pas contraignant, car
ils sont à la disposition de notre association 35
heures par semaine.
Tous les mardis matin, nous avons une réunion de
pilotage entre les jeunes et leur tuteur.
Les référents Mission Locale de Franconville sont
très disponibles pour être présents aux réunions.
L’obligation de formation a été rendue simple
car nous sommes en partenariat avec Sports Va-
lue, organisme de formation ayant des interve-
nants très au fait du dispositif, et connaissant très
bien les publics du dispositif Emplois d’Avenir.
La Mission Locale a joué un rôle important, en ce
sens qu’elle apporte des outils complémentaires
à la formation des jeunes en cas de manque
dans des domaines précis.
4e
question : Considérez-vous, après quelques
mois, que vous avez fait le bon choix en recrutant
votre salarié en emploi d’avenir ?
C’est un excellent choix pour notre association
car toutes les parties concernées jouent leurs
rôles, et les jeunes sont très réceptifs et impliqués
dans ce dispositif.

27
Interview M. Daoudi ZEMGOR
à gauche sur la photo
L’établissement situé à Cormeilles-en-Parisis, ac-
cueille 208 résidents en hébergement perma-
nent et propose 12 places d’accueil de jour pour
personnes atteintes de la maladie d’Alzheimer
ou troubles apparentés.
1re
moment la Mission Locale est intervenue pour
vous accompagner dans le recrutement ?
Zemgor a signé 5 contrats en Emplois d’avenir
avec la Mission Locale.
Sophie Dion, chargée de relation entreprises à la
Mission Locale a travaillé sur les profils de poste
avec moi et a les a diffuser aux conseillers de
la Mission Locale. C’est mon interlocuteur direct
pour les recrutements.
La Mission Locale s’est chargée du pré-recrute-
ment des candidats. Je les ai reçus en entretien
avec la directrice de ZEMGOR. Sur 8 candidats,
5 ont été sélectionnés pour un stage de décou-
verte de 3 semaines.
2e
question : Comment le suivi administratif
s’est-il mis en place ? La mise en œuvre de l’em-
bauche en emploi d’avenir vous a-t-elle semblé
compliquée ou plutôt simple ? Expliquez.
Le suivi s’est mis en place de façon très simple,
la Mission Locale a largement simplifié les dé-
marches. J’observe une grande réactivité de
cette structure. La dématérialisation a également
facilité les choses puisque tout est informatisé et
traité par la Mission Locale.
3e
(EAV) est-il contraignant ? Comment avez-vous in-
tégré l’obligation de formation liée au contrat en
emploi d’avenir ? La Mission Locale a-t-elle joué
un rôle ?
Le suivi des jeunes en EAV était nouveau pour cer-
tains cadres, il pouvait donc apparaitre comme
un peu contraignant. En revanche ce suivi entre
en totale cohérence avec notre politique d’en-
treprise valorisant la formation et la montée en
compétences de ses salariés.
Pour les jeunes qui intégraient les postes d’Aides
Médico-Psychologique, le parcours de forma-
tion était bien défini avec une découverte du
secteur « hôtellerie » pour bien comprendre l’or-
ganisation de l’établissement. Une évaluation
devait sanctionnée cette phase avant d’intégrer
l’équipe de soin, en binôme avec une profession-
nelle.
La Mission Locale a été présente à chaque étape
pour faire le point et réguler quand nécessaire
avec les jeunes en contrats emplois d’avenir.
Nous avons travaillé en étroite collaboration
avec les conseillers des jeunes pour aboutir à un
projet de formation abouti pour chaque jeune,
en fonction de son profil et de ses objectifs. Les
préconisations des conseillers ont été bien prises
en compte puisqu’ils connaissent les jeunes qu’ils
accompagnent.
Notre objectif a dès le départ été de préparer un
projet individualisé, d’accompagner ces jeunes
de la meilleure des manières pour éviter l’échec.
4e
question : Considérez-vous, après quelques
mois, que vous avez fait le bon choix en recrutant
votre salarié en emploi d’avenir ?
On peut dire que nous sommes globalement sa-
tisfaits de la mise en place de ce dispositif même
si nous regrettons que 3 jeunes sur les 5 recrutés
ne soient pas restés les 3 ans du contrat initial.
Cela demande du temps et de l’investissement
aux tuteurs, c’est évidemment contraignant au
niveau du temps que cela implique mais très va-
lorisant pour ces professionnels qui transmettent
avec beaucoup de passion leur métier.
27

28
d
Permis de conduire
La Mission Locale bénéficie du dispositif agréé
par le Conseil Régional pour l’attribution d’une
aide financière au permis de conduire pour les
jeunes 16 - 25 ans.
Les jeunes dont le projet professionnel nécessite
d’avoir le permis (horaires décalés, nombreux
déplacements par exemple) dans les secteurs
d’activité retenus par le Conseil Régional peuvent
bénéficier d’une aide à hauteur de 600 euros.
Les jeunes doivent répondre aux
critères suivants :
• jeunes de moins de 26 ans suivis
à la Mission Locale
• sous conditions de ressources
• être sans permis de conduire de
catégorie B ou en cours de formation
au permis (code obtenu)
• ayant un projet professionnel nécessitant
l’obtention du permis de conduire.
22 jeunes qui s’inscrivaient dans un de ces
secteurs ont ainsi profité de cette opportunité :
• Aide à la personne
• Bâtiment/travaux publics
• Commerce
• Hôtellerie/restauration
• Sécurité
• Nettoyage
• Transport/logistique
• Agriculture/espaces verts
• Mécanique automobile
• Santé
• Métiers en horaires décalés
Le dossier de demande d’aide financière est ins-
truit par le conseiller référent des aides sociales
de la Mission Locale.
L’attribution de l’aide financière est décidée par
une commission qui se réunit tous les 15 jours.
Dès lors que le dossier reçoit un avis favorable, le
jeune est accompagné par la conseillère réfé-
rente jusqu’à l’obtention de son permis. Dispositif
du Conseil Général.
EVA Entrée dans la vie active
13 dossiers EVA ont été déposés et 19 493
euros ont été alloués pour soutenir les projets des
jeunes.
FAJ
47 jeunes ont bénéficié d’un Fonds d’Aide aux
Jeunes pour faire face à une situation d’urgence,
pour un montant total de 3 395.73 euros €
L’insertion sociale des jeunes occupe une place prépondérante dans l’accompagnement, la santé,
le logement mais aussi les dispositifs d’aides financières peuvent être nécessaires pour soutenir et
sécuriser un parcours. Il ne s’agit pas d’assister les jeunes mais de permettre à tous, quelque soit leur
niveau d’étude et le milieu social d’origine d’avoir la chance de poursuivre leur projet professionnel
et de valider des étapes importantes.
dispositifs et actions
aides sociales

29
La mise à l’abri, l’accompagnement vers l’hé-
bergement puis la stabilisation dans le logement
font partie intégrante de nos missions.
Nous répondons à ces situations, en urgence ou
sur rendez-vous, en sollicitant des dispositifs dé-
partementaux. Nous devons également pallier à
l’absence éventuelle de réponse positive.
Ainsi, nous avons traité 46 demandes d’héberge-
ment d’urgence, 34 demandes de logement
social, avons accordé 22 aides financières (nui-
tées hôtel, aides à l’entrée et au maintien dans le
logement), et avons réalisé 41 pré-inscriptions en
Foyers Jeunes Travailleurs.
Nous avons bénéficié, en 2013, d’un financement
du Conseil Général pour une chambre au Foyer
Daniel Féry, à Argenteuil. Cette chambre a été
occupée par un jeune homme qui était sans
domicile fixe ; nous l’avons accompagné en pa-
rallèle vers une entrée en apprentissage. Cette
étape réussie, nous avons fait les démarches
nécessaires vers un hébergement stabilisé en
Foyer de Jeunes Travailleurs à Cergy (Les Villa-
geoises). La situation logement de ce jeune étant
aujourd’hui pérenne, nous faisons bénéficier un
autre jeune de cette chambre.
Nous savons d’ores et déjà que pour 2014, 2
chambres à l’ALJEVO Pontoise Les Louvrais nous
seront accordées, avec le même financement.
Le suivi des jeunes qui intégreront ces chambres
sera réalisé en lien étroit avec les équipes so-
cio-éducatives des foyers.
Une convention de partenariat est également à
l’étude avec l’association I.D.L. 95 en vue de sou-
tenir les demandes de logements sociaux dépo-
sées par les jeunes suivis en Mission Locale.
LE LOGEMENT

30
Le Contrat d’Objectifs et de Moyens pour l’ap-
prentissage, une action départementale décli-
née sur le local.
Après un 1er COM apprentissage État-Région
entre 2007 et 2011 qui a vu le nombre de jeunes
suivis par les Missions Locales du Val d’Oise ac-
cédant à un contrat d’apprentissage augmen-
ter, le COM 2012/2015 permet aux développeurs
territoriaux, en partenariat étroit avec les réfé-
rents alternance de chaque Mission Locale du
Val d’Oise de poursuivre le travail entrepris et de
promouvoir l’apprentissage pour les jeunes peu
qualifiés auprès des entreprises.
Deux chargées de mission dédiées au dévelop-
pement de l’accès à l’apprentissage des jeunes
suivis par les missions locales ont été nommées
en 2007 et coordonnent le dispositif sur l’en-
semble du département.
En 2013, la majorité des jeunes inscrits en mission
locale ayant accédé à l’apprentissage sont d’un
niveau V ou VI. Cela suppose donc une impor-
tante préparation en amont et une mobilisation
de tous les outils existants tels que les formations
pré-qualifiantes, les actions de remises à niveau,
les passerelles apprentissage.
L’augmentation de l’accès des jeunes inscrits
en mission locale à l’apprentissage est d’abord
liée au travail de développement des relations
avec les Centres de Formation d’Apprentis et les
Chambres consulaires.
Ensuite, le travail de promotion de l’apprentis-
sage auprès des entreprises du Val d’Oise est es-
sentiel pour la réussite de cette action.
La Mission Locale Vallée de Montmorency a
largement renforcé son action auprès des en-
treprises en recrutant une chargée de relations
entreprises en 2013, dont la mission est de pros-
pecter les entreprises et de mettre en relation des
jeunes candidats avec des recruteurs locaux.
Le référent alternance a organisé des cafés des
métiers dont l’objectif est de faire connaitre un
secteur d’activité, des métiers et des filières de
formation. Ces cafés des métiers ont eu lieu en
partenariat avec des CFA du bassin et des pro-
fessionnels d’entreprises du bassin ; les secteurs
retenus pour ces cafés de métiers ont été les sui-
vants : transport/logistique, vente/commerce,
esthétique/coiffure, animation, petite enfance,
paramédical. Ils correspondent à une demande
des jeunes accueillis et présentent des débou-
chés intéressants en termes d’emploi.
Le référent alternance a également organisé
un « rallye alternance » en juillet 2013 et propo-
sé cette opération « coup de poing » à tous les
jeunes pré-inscrits en CFA qui rencontraient des
difficultés pour trouver une entreprise d’accueil.
Cette prospection organisée sur l’ensemble du
bassin encadrée par des conseillers de la Mis-
sion Locale a permis aux jeunes d’être reçus en
entretiens et pour certains de décrocher leur en-
treprise.
alternance

31
bilan
L‘animation est un secteur porteur d’emploi. De
nombreux jeunes s’orientent vers le BAFA, soit
parce que cette attestation permet l’accès à un
1er emploi pendant les vacances scolaires, soit
parce qu’il est la première étape d’un parcours
en direction de l’animation professionnelle.
Le projet porté par la Mission Locale, financé
dans le cadre de la politique de la ville, visait à
former 10 jeunes de 17 à 25 ans.
Cette action était destinée principalement à des
jeunes dont le projet professionnel s’orientait vers
les métiers de l’animation, de l’enfance et de la
petite enfance et allait constituer une première
étape vers un parcours professionnel.
Pour être retenu sur cette formation, les jeunes
devaient donc avoir validé leur orientation vers
les métiers de l’animation, si possible au moyen
d’un Parcours d’Orientation Professionnelle ou
par le biais d’expériences réussies dans le sec-
teur de l’animation.
L’action se déroule en 5 étapes, de la sélection à
l’obtention du BAFA complet jusqu’à la signature
d’un contrat de travail.
1. Information collective : présentation
de l’action dans sa globalité (BAFA,
stage pratique, accompagnement
individualisé…) et sélection des jeunes
sur entretien de motivation.
2. Stage de Formation Générale BAFA
de 7 jours en externat organisé
par l’IFAC en avril 2013
3. Séances de techniques de
recherche de stage pratique :
• Méthodologie du CV et de la lettre
de motivation, valorisation
des diverses expériences.
• Accompagnement dans les
recherches, mise à disposition
du réseau IFAC Val d’Oise.
4. Réalisation du stage pratique
(14 jours) et visite d’évaluation
sur les lieux de stages
5. Accompagnement dans le choix
et la réalisation du stage
d’approfondissement BAFA et réalisation
du stage dans les structures où les
jeunes seront recrutés.
L’objectif de cette action de formation est de per-
mettre à ces jeunes de pouvoir se diriger avec ef-
ficacité vers les métiers de l’animation et de faire
de cette expérience un tremplin.
Les jeunes sont accompagnés pendant toute la
formation par un conseiller de la Mission Locale
et la référente de l’action de l’IFAC. L’accompa-
gnement est essentiel sur la partie « recherche de
lieux de stages » afin que tous puissent valider le
BAFA.
En 2013, 10 jeunes ont participé à cette for-
mation et ont validé complètement leur BAFA.
Tous sont en emploi aujourd’hui dans le sec-
teur de l’animation.
BAFA : 10 jeunes formés au métier d’animateur

32
CHANTIER ESPACES VERTS EN NORMANDIE

33
Les jeunes accompagnés à la Mission Locale
construisent leur parcours pour, un jour, accéder à
un emploi durable. Les temps d’orientation et de
formation sont essentiels et doivent trouver une ré-
alisation concrète pour certains jeunes.
Les chantiers « découverte des métiers » mettent
les jeunes dans une dynamique nouvelle, ils sont
mobilisés sur une action de terrain qui leur ap-
porte des connaissances, des savoirs, des tech-
niques, autant de compétences transférables
pour la suite de leur parcours.
Cette expérience de chantier délocalisé, en Nor-
mandie, dans le parc régional des Boucles de
Seine, accueillis par l’association CARDERE qui a
pour mission de préserver le patrimoine de cette
région est unique et bénéfique pour les partici-
pants.
Ce chantier nous conforte dans l’idée que, pour
une partie des jeunes que nous accompagnons,
il est nécessaire de proposer une rupture tem-
poraire avec l’environnement social, familial. Le
chantier, axé sur la découverte des métiers des
espaces verts, a permis d’ observer les jeunes en
situation de travail mais aussi sur le plan de la vie
quotidienne et des relations avec les autres jeunes
et les adultes référents.
Ce chantier a concerné 10 jeunes, encadrés par
deux conseillers de la Mission Locale et un forma-
teur de l’association CARDERE.
En développant ce projet de séjour, la Mission Lo-
cale visait différents objectifs :
• Permettre à des jeunes de découvrir
les métiers des espaces verts
et d’enrichir leur cv
• Entretenir leur motivation, leur
dynamisme dans l’attente
de solutions emploi ou formation.
• Avoir des activités quotidiennes
concrètes qui sont autant d’occasions
de mettre en valeur leurs qualités
et capacités
• Avoir la possibilité de corriger des
attitudes et comportements inadaptés
au monde du travail
10 jeunes sont partis en Normandie, dont 3 filles,
pour réaliser les travaux d’entretien de deux ver-
gers conservatoires et d’une mare.
La situation de ces 10 jeunes a évolué après leur
passage sur le chantier et est très encourageante.
La moitié des jeunes a décidé de s’orienter effec-
tivement vers les métiers des espaces verts, ils ont
démarré une formation pour se qualifier.
Pour d’autres le chantier a été une source de re-
dynamisation, ils sont aujourd’hui en emploi, 3
ont signé un emploi d’avenir.
CHANTIER ESPACES
VERTS EN NORMANDIE
33

34
CLUB DE RECHERCHE D’EMPLOI
Les conseillers de la Mission Locale ont accom-
pagné en 2013 894 jeunes vers un emploi du-
rable, c’est-à-dire un CDD de 6 mois minimum ou
un CDI.
L’alternance est également une voie privilégiée,
une formation solide et une expérience recon-
nue par les entreprises.
Dans le contexte économique actuel où les
jeunes de moins de 25 ans sont particulièrement
touchés par le chômage, les moins qualifiés
d’entre eux sont davantage concernés. La re-
cherche d’emploi s’apparente à une compéti-
tion sportive où, pour réussir, une bonne prépara-
tion est essentielle. Les jeunes bénéficient d’outils
performants et participent activement aux simu-
lations aux entretiens d’embauche et aux pros-
pections accompagnées.
Tout est mis en œuvre à la Mission Locale pour
qu’à travers ces ateliers spécifiques et les nom-
breuses sessions de recrutement organisées en
partenariat étroit avec les recruteurs d’entre-
prises du bassin, les jeunes atteignent leur objec-
tif : trouver un emploi… et le garder !
• des ateliers de recherche d’emploi
Animés par un conseiller professionnel, ces ate-
liers hebdomadaires permettent à tout jeune
inscrit en Mission Locale de bénéficier d’un ac-
cueil spécifique dans une salle équipée pour les
démarches de recherche d’emploi. Ces ateliers
sont organisés sur nos trois lieux d’accueil, sur le
siège et les deux antennes.
Lundi matin : Franconville
Mercredi matin : Ermont
Mercredi matin : Montigny
• des actions de préparation intensive avant les
recrutements ou les salons spécialisés emploi.
Des atouts pour réussir
Rédiger un CV performant, élaborer des lettres
de motivation ciblées, construire une stratégie
de recherche d’emploi individualisée pour pos-
tuler dans des entreprises et enfin s’entraîner à
l’entretien d’embauches par le biais de simula-
tions, voilà le contenu de cet atelier préalable à
toute rencontre avec un recruteur.
Les jeunes participent à cet atelier intensif avant
chaque évènement emploi pour être dans les
meilleures conditions avant d’aborder un re-
crutement. Mieux se connaitre, savoir mettre en
avant ses atouts et argumenter en entretien.
La Mission Locale a co-organisé des recrute-
ments avec 188 entreprises en 2013.
De très nombreuses entreprises nous ont donc fait
confiance et nous ont confié leurs recrutements
cette année encore.
Pour les recrutements importants, la Mission Lo-
cale met à disposition une salle et propose de
co-animer la session de recrutement. Le conseiller
participe parfois même aux entretiens de recrute-
ment. C’est intéressant de comprendre de quelle
manière les entretiens sont menés et de pouvoir
avec le recruteur faire un point sur chaque jeune,
retenu ou pas. Ces informations seront précieuses
pour retravailler avec le jeune sur ses points faibles.
En plus de ces recrutements importants, d’autres
entreprises, beaucoup de TPE et PME ont fait le
choix de la Mission Locale pour rencontrer des
candidats pour leurs postes à pourvoir. C’est à
l’occasion de ces recrutements que le travail des
conseillers, ciblé et qualitatif, prend toute son im-
portance. On offre aux recruteurs de rencontrer
des candidats choisis précisément, en fonction du
profil recherché et au plus près des attentes des
recruteurs.
Les recruteurs qui ont confié leur « présélection »
de candidats à la Mission Locale ont tous appré-
cié la réactivité, la disponibilité et la qualité des
candidatures présentées.
Plutôt que de sélection de jeunes,nous préférons
parler de « bon positionnement ». L’atout de la
Mission Locale, des conseillers qui connaissent
très bien les jeunes qu’ils accompagnent et
qu’ils positionnent sur les offres de manière co-
hérente et en adéquation avec les profils recher-
chés par les recruteurs.en adéquation avec les
profils recherchés par les recruteurs.

35
Les rallyes : de la prospection en entreprises «
accompagnée »
L’objectif d’accompagner physiquement les
jeunes qui rencontrent des difficultés dans leurs
recherches d’emploi est de leur donner une mé-
thodologie, ou comment donner à voir le meilleur
d’eux-mêmes lors d’une rencontre avec un recru-
teur potentiel.
Les conseillers accompagnent très régulièrement
les jeunes, cela permet de faire le point après
chaque rencontre avec un employeur afin de leur
indiquer les atouts et les points à améliorer quant
à leur présentation et aux arguments utilisés en
entretien.
Ce travail permet au jeune de faire face à un exer-
cice difficile, aller à la rencontre de professionnels
dans les entreprises et proposer leur candidature.
A l’heure d’internet, où il faut avouer, il est plus ten-
tant d’envoyer un mail et d’attendre passivement
une réponse, à la Mission Locale, nous croyons
davantage à la rencontre en face à face, à cet
échange qui peut, l’espace d’un instant, faire
naître une proposition professionnelle.
L’expérience de cette pratique, que nous utilisons
depuis de nombreuses années, nous persuade
que la rencontre humaine a encore de beaux
jours devant elle. Aller de l’avant, montrer son en-
vie et sa motivation sont déterminants, a fortiori
lorsqu’il s’agit de candidater sur des offres où la
principale demande est le savoir-être, plus que la
qualification.

36
Parcours d’Orientation
Professionnelle (POP)
Le POP est un dispositif de formation agréé par le
Conseil Régional qui en assure le financement. Il
s’agit d’un travail d’orientation approfondi pour
aider les jeunes à élaborer ou à confirmer un
projet professionnel.
Il permet en collectif ou en individuel (selon le
niveau de formation) de faire émerger un projet
de métier réalisable et de découvrir à l’occasion
d’un stage en entreprise ou d’un plateau tech-
nique, en centre de formation, la réalité du mé-
tier choisi.
Le POP est animé par des conseillers profession-
nels. Cette action se déroule en 2 temps : une
phase théorique sur 2 semaines et un stage en
entreprise ou un plateau technique de 1 à 2 se-
maines.
Objectifs :
Les différents modules du POP permettent aux
jeunes :
• de mieux se connaitre et de mieux
appréhender leur environnement
socio-économique,
• d’évaluer leurs compétences et qualités,
• de découvrir des métiers et d’élargir
leurs choix professionnels.
Au terme du POP, chaque jeune est suivi indivi-
duellement pendant la durée de son parcours
dans ce dispositif qui peut durer jusqu’à 6 mois.
Le conseiller établit avec le jeune les étapes à
mettre en place pour atteindre l’objectif fixé.
Ces étapes comprennent des temps de forma-
tion pour acquérir une qualification et/ou un di-
plôme mais aussi des expériences à développer.
Le POP est utilisé avant certaines de nos actions
de formation comme par exemple la formation
« perfectionnement anglais » ou le « BAFA » pour
confirmer un projet et faire en sorte que le jeune
ait une première expérience réussie du métier
choisi.
Cette étape est un préalable pour être reçu en
entretien de sélection pour ces actions de forma-
tion.
Bilan
En 2013, 79 jeunes ont participé à
la phase théorique de ce disposi-
tif et 75 ont effectué un stage de
découverte ou un plateau tech-
nique. 28 jeunes ont réalisé un
POP Individuel

37
La CO-TRAITANCE AVEC
POLE EMPLOI (PPAE)
En 2013, Pôle Emploi a confié à la Mission Locale
la gestion du Parcours Personnalisé d’Accès à
l’Emploi de 379 jeunes demandeurs d’emploi de
moins de 26 ans.
Pôle Emploi, dans sa convention met à disposi-
tion de la Mission Locale un conseiller référent, or
nous n’avons pas bénéficié de ce soutien tech-
nique en 2013.
Ce partenariat nous permet d’avoir accès à des
outils et des offres d’emploi ciblées pour le public
jeune, notamment par le biais de la plateforme
de vocation et le recrutement par simulation,
cette méthode de recrutement qui permet d’élar-
gir les recherches de candidats en privilégiant le
repérage des capacités nécessaires au poste de
travail proposé. Elle sort des critères habituels de
recrutement que sont l’expérience et le diplôme.
Elle s’applique à tous les secteurs d’activité et à
tous les types de postes. Cette méthode de re-
crutement est de plus en plus plébiscitée par les
entreprises car elle permet le recrutement de
candidats pour lesquels les différentes étapes du
recrutement (basées sur des mises en situation et
des jeux de rôles) auront validé les aptitudes et
la motivation.
La Mission Locale a participé un forum partena-
rial à Pôle Emploi qui rassemblait tous les parte-
naires de l’agence Pôle Emploi d’Ermont. Cette
rencontre a été fructueuse et a permis d’identifier
des interlocuteurs directs.

38
Le contrat d’insertion dans la vie sociale (CIVIS)
est un dispositif réservé aux jeunes de 16 à 25 ans
qui rencontrent des difficultés d’insertion sociale
et professionnelle. Mis en place en 2005, le CI-
VIS a pour but l’accès à l’emploi. Les jeunes qui
signent un CIVIS bénéficient d’un accompagne-
ment renforcé par un conseiller référent unique
qui va suivre le jeune durant toutes les étapes de
son parcours vers une insertion sociale et profes-
sionnelle durable.
Le CIVIS s’adresse aux jeunes dont le niveau de
formation est inférieur ou équivalent à un di-
plôme de fin de second cycle long (niveau de
formation Bac + 2 non validé) et tout particulière-
ment aux jeunes sans qualification.
Dès leur majorité, les jeunes en parcours d’in-
sertion ont la possibilité de bénéficier d’une al-
location. Cette allocation permet de soutenir les
jeunes dans leurs démarches afin de sécuriser
leur parcours et de leur permettre de valider les
étapes vers une insertion durable.
Bilan
En 2013, nous avons signés 140
contrats CIVIS Classique (Niveau V et
plus), et 221 CIVIS renforcé (Niveau
infra V).
Le Contrat d’Insertion dans la Vie Sociale (CIVIS)

39
Formation anglais et séjour à Dublin
La Mission Locale, dans son souci d’apporter aux
jeunes les compétences nécessaires pour réali-
ser leur projet professionnel a sollicité les fonds de
revitalisation de la DIRECCTE pour proposer une
formation anglais à 10 jeunes dont le projet dans
le tourisme ou les métiers aéroportuaires rendait
essentielle la maîtrise de la langue anglaise. Les
jeunes positionnés sur ces métiers n’avaient pas
le niveau et la fluidité attendus pour postuler et
être retenus.
Nous avons imaginé une action où les jeunes bé-
néficieraient d’une action de formation pour ren-
forcer leurs connaissances et être plus à l’aise en
expression écrite et orale, puis participeraient à
un séjour dans un pays anglophone, fait de ren-
contres en entreprises.
Ce séjour était possible grâce aux bourses indi-
viduelles de mobilité Mobil’Access, délivrées par
le Conseil Régional, via l’organisme IERF, à Paris.
Ces 10 jeunes, sélectionnés sur leur projet et leurs
pré-requis en anglais ont suivi une formation «
perfectionnement » de 72h d’avril à mai 2013, au
GRETA de Saint-Gratien (Espace Langues).
La formation visait, pour les stagiaires à :
• Etre capable de suivre une conversation
et de comprendre les interlocuteurs.
• Etre capable de comprendre un
message délivré à l’oral ou à l’écrit
et en restituer les éléments principaux.
• Etre capable d’obtenir et de fournir
des informations professionnelles.
• Etre à l’aise dans les situations
professionnelles courantes en face
à face et savoir argumenter.
• Rédiger une candidature en anglais,
convaincre en entretien d’embauche.
Cette formation leur a permis d’acquérir les
compétences nécessaires pour profiter pleine-
ment du séjour à Dublin organisé en juin 2013
et des rencontres programmées avec différents
partenaires du monde professionnel en Irlande,
dans le secteur de l’hôtellerie et du tourisme.
A Dublin, les jeunes ont rencontré des partenaires
et des professionnels : le Centre d’Echanges In-
ternationaux et des entreprises : Hôtels Ibis, Hôtel
Maldron et le musée « Little Museum of Dublin ».
Les jeunes, forts de cette formation et du séjour
dans un pays anglophone ont ensuite postulé sur
des offres où l’anglais était exigé ou sont entrés
en formation aéroportuaire avec beaucoup plus
de réussite.
Cette expérience à l’étranger est venue complé-
ter et enrichir leur parcours sachant combien la
mobilité européenne est un atout et un vecteur
d’insertion professionnelle.
Ces 10 jeunes ont relevé le défi, ils ont profité de
cette belle opportunité pour se positionner, avec
de meilleures chances, sur le marché de l’emploi
et sur les entrées très sélectives des formations
aéroportuaires.

40
PARRAINAGE
La Mission Locale a accueilli en 2013 de nou-
veaux parrains issus de secteurs d’activité alors
non représentés ou qui faisaient l’objet d’une
grande demande (secteur sanitaire et social).
60 jeunes ont ainsi pu bénéficier d’un accompa-
gnement par un parrain ou une marraine dans le
cadre de l’accompagnement des jeunes 16 - 25
ans vers l’emploi.
20 jeunes nouvellement sous contrat Emploi
d’Avenir ont également profité des conseils d’un
parrain ou d’une marraine pour favoriser la réus-
site de la période d’essai et de leur intégration
en entreprise.
Les jeunes rencontrant des difficultés particulières
pour mener à bien leurs démarches vers l’emploi
ou pour s’intégrer dans l’entreprise bénéficient
ainsi d’un soutien privilégié.
Les 20 parrains et marraines sont des bénévoles,
salariés ou retraités ayant une bonne connais-
sance des entreprises et du monde du travail. Is-
sus de secteurs d’activité variés, ils apportent une
aide, un appui technique pour mener à bien les
démarches en direction des entreprises, en com-
plément de l’accompagnement apporté par
leurs conseillers référents.
Accompagnement individuel
Sur prescription du conseiller et avec l’intermé-
diation du référent parrainage, le jeune va signer
avec son parrain, sa marraine, un contrat de par-
rainage valable pour une durée de 6 mois.
Le parrain/la marraine et le jeune vont se ren-
contrer régulièrement, à raison de 3 entretiens
minimum.
Accompagnement collectif
Nous impliquons les parrains/marraines lors de
nos actions collectives organisées par la Mission
Locale.
Dans le cadre du club de recherche d’emploi ou
encore sur les forums, ils apportent leur connais-
sance de l’entreprise et réalisent des simulations
d’entretiens d’embauche, ils guident et ren-
forcent l’accompagnement vers la formation et
l’emploi.
Bilan
80 parrainages ont été réalisés en 2013
soit plus de 350 entretiens avec des solu-
tions emploi et formation retrouvées pour
70 % des jeunes, au terme des 6 mois
d’accompagnement.

41
PIJ (Point Information Jeunesse)
Le Point Information Jeunesse, porté par la Mis-
sion Locale, répond aux questions des jeunes
de 14 à 25 ans scolarisés ou non sur les thèmes :
orientation, études, emploi, vie pratique, sports,
loisirs et la mobilité européenne. En 2013, 825
jeunes ont fréquenté la structure.
L’accueil est anonyme,sans rendez vous et gratuit.
Une conseillère de la Mission Locale intervient à
mi-temps pour animer le PIJ de Franconville.
Les Lieux d’accueil :
• Au sein du PIJ, en centre ville
• A l’Espace Fontaine
• Permanence Maison de l’Europe
• Permanences dans les collèges
Vous venez à quelle fréquence ?
Première visite 375
Visite occasionnelle 37
Habitué(e) 406
Âge
Moins de 15 ans 4
16-17 ans 370
18-24 ans 448
25-34 ans 3
825 jeunes ont fréquenté le PIJ en 2013
452 femmes et 373 hommes.
Objet de la visite
Orientation-scolarité 358
Emploi, Formation 327
Temps libre 1
Europe, Etranger 83
Santé, vie affective, mieux-être 39
Démarches vie quotienne/vie pratique 6
Justice / droits 3
Citoyenneté (service civique,bénévolat,aide au projet...) 6
Permanence partenaires ou autre service 2
825

42
Le Point Santé : près de 900 jeunes accueillis
Le Point santé de la Mission Locale accueille et
accompagne tous les jeunes qui ont besoin de
prendre soin de leur santé physique et mentale.
Son rôle est de promouvoir la santé globale des
jeunes et de permettre à chaque jeune d’avan-
cer dans son parcours en réussissant à résoudre
des problématiques qui le freine dans sa pro-
gression.
Le nombre de jeunes orientés et reçus sur le Point
santé a augmenté de manière significative,
passant de 595 jeunes en 2012 à 897 en 2013. Le
public reçu sur le Point Santé est caractérisé par
une grande fragilité, les jeunes sont en demande
d’un accompagnement sur le plan de la santé,
tant sur le plan physique que psychique.
Par le biais de l’accompagnement individuel
et des actions collectives santé, les jeunes réus-
sissent à intégrer leur santé dans leur parcours
d’insertion.
Nous avons rendu les jeunes capables de faire
des choix favorables à leur santé, de prévenir des
comportements à risque et d’identifier les profes-
sionnels compétents ; ainsi chaque jeune a pu
expérimenter de nouvelles formes d’autonomie
dans ses démarches de soin.
Le point santé poursuit 3 objectifs :
Promouvoir l’accès aux droits et aux soins du public
• Grâce à une approche individuelle :
- Réaliser 3 entretiens individuels en
moyenne par jeune soit au total
2428 entretiens.
- Accompagner les jeunes dans les
démarches administratives liées à
la protection sociale.
- Accompagner les jeunes vers la
reconnaissance du handicap et suivre
le dossier en termes d’orientation
et de versement de l’Allocation
Adulte Handicapé.
- Participer aux équipes techniques
jeunes de la MDPH à raison d’une
réunion mensuelle.
- Accueillir les jeunes sortants de
l’éducation spécialisée et construire le
parcours d’insertion, vers le milieu
ordinaire ou protégé.
• Grâce à une approche collective :
- Intervenir dans le cadre du Parcours d’Orien-
tation Professionnelle : 150 jeunes ont été orientés
sur un entretien individuel « prévention santé »
pouvant comporter une proposition de bilan de
santé CPAM et/ou une visite médicale au centre
de santé municipal.
- Mener des actions d’information et de préven-
tion sur les thèmes spécifiques liés aux 16/25 ans :
les conduites à risque, les addictions... notam-
ment dans les centres de formation partenaires.
Co-animation de séances d’information sur les
thèmes de santé des jeunes : relations parents/
adolescents, vie affective et relations amou-
reuses, addictions auprès du public cible.
- Relayer les campagnes de sensibilisation et de
prévention santé au niveau local. Participer aux
actions de prévention et de promotion de la san-
té mises en place par les collectivités et les par-
tenaires locaux. La conseillère santé a participé
activement au forum santé d’Ermont et au forum
départemental Handicap.
Repérer la souffrance psychique du jeune
- Mener des entretiens d’écoute. 90 jeunes ont
bénéficié d’un temps d’écoute, pour la majori-
té sur proposition de leur conseiller, et pour une
vingtaine d’entre eux à partir d’une demande
spontanée.
- Identifier le mode de vie du jeune (rythme
de vie, sommeil, hygiène alimentaire…) et son
contexte familial.
- Accompagner vers une prise en charge ap-
propriée (consultation d’addictologie, CMP).
- Orientations consultations psychiatrie CMP : 10.
- Orientations consultations hospitalières
addictologie : 21.

43
Maintenir et renforcer le réseau partenarial afin
d’améliorer l’orientation et l’accompagnement :
- Cibler les compétences de chaque
partenaire.
- Développer la collaboration, les
conventions, les engagements.
- Participer activement aux actions du
réseau pour identifier les situations
problématiques et ainsi définir
ensemble et localement les actions
à mener.
- Sensibiliser, informer et former
sur les questions de santé les
partenaires, les professionnels des
entreprises d’insertion.
FORUM Handicap Rencontres Départemen-
tales 2013. Cet événement a eu lieu le Mardi
1er Octobre 2013 à l’Espace Saint Exupéry à
Franconville.
Deux temps forts ont caractérisé cette journée.
- La matinée était consacrée aux « Achats
Responsables » permettant aux entreprises et
collectivités de rencontrer des structures of-
frant des prestations et services (EA, ESAT,
SIAE). Une conférence sur la Responsabilité So-
ciétale des Entreprises et des Clauses Sociales
animée par des professionnels reconnus a per-
mis un débat intéressant.
- L’après-midi, le public a été accueilli autour
de « Villages Thématiques » : formations, entre-
prises, institutionnels, associations, partenaires.
Les visiteurs ont pu s’informer, échanger et
prendre de multiples contacts.
Une Table Ronde animée par les référentes
des Points Santé des Missions Locales du Val
d’Oise a été programmée.

44
P Perspectives 2014
La Mission Locale en renforçant son équipe de
conseillers et de chargés de relations entreprises
continue à créer, pour son territoire et les jeunes
qui y résident, les conditions optimales pour ga-
rantir un accueil de qualité, un suivi efficace et de
nombreuses opportunités en termes d’entrées en
formation et en emploi durable.
Parmi les actions 2014, nous avons choisi de vous
présenter trois projets de territoire.
Emplois d’Avenir
En 2014, la Mission Locale a pour projet de dé-
velopper encore son réseau d’entreprises par-
tetnaires, notamment dans la perspective de
promouvoir et d’accompagner les entreprises et
les jeunes dans les emplois d’avenir. Un conseiller
sera recruté pour le suivi des jeunes qui ont signé
» un contrat « emploi d’avenir » et sera chargé
d’accompagner l’employeur, le tuteur et le jeune
salarié pendant toute la durée du contrat. Ceci
répond à une exigence forte de contrat « emploi
d’avenir » que d’accompagner les 2 parties, l’em-
ployeur/le tuteur et le jeune.
Animation
La Mission Locale en partenariat avec les villes de
Franconville et de Sannois a proposé d’anticiper
la rentrée scolaire 2014/2015. Une nouvelle orga-
nisation est mise en place dans le cadre de la loi
sur l’aménagement des rythmes scolaires. Pour
répondre efficacement aux besoins en recrute-
ment dans le domaine de l’animation, nous pro-
posons deux actions :
- accompagner 22 jeunes vers le métier d’ani-
mateur : les jeunes qui souhaitent s’orienter vers
le métier d’animateur travailleront sur leur projet
afin de le valider. Ils seront ensuite formés et grâce
à leur BAFA complet, pourront intégrer les équipes
d’animation des villes concernées. Les jeunes for-
més seront intégrées aux équipes en place durant
l’été 2014.
- Organiser des jobs dating et contacter les
centres de formation afin qu’ils sélectionnent des
jeunes et communiquent sur les recrutements. Plu-
sieurs sessions de recrutement auront lieu d’avril à
septembre.

Action ciblée pour les primo-arrivants
L’augmentation de l’accueil de jeunes primo-arri-
vants et le manque de dispositifs leur permettant
d’accéder à l’apprentissage du français nous ont
conduit à imaginer et créer une nouvelle action.
Cette action repose sur l’apprentissage de la
langue française en même temps que la décou-
verte de l’environnement proche : les institutions,
les lieux ressource en matière de santé, de lo-
gement, d’éducation. Les jeunes seront amenés
progressivement à travailler sur leur orientation et
leur accès à la formation et à l’emploi. Une offre
culturelle sera proposée de manière à leur appor-
ter une découverte du patrimoine français. Le Val
d’Oise offre une diversité : nature,culture,histoire…
La Mission Locale continue à s’inscrire dans de
nombreux projets départementaux, associée aux
autres missions locales du Val d’Oise afin de dé-
velopper de manière plus large certaines actions
menées en direction des entreprises,de la promo-
tion de l’apprentissage et de la professionnalisa-
tion des équipes.
Les Assises des Missions Locales qui se sont dérou-
lées fin 2013 ont permis d’asseoir la nécessité de
travailler en réseau pour étendre notre influence
et répondre ensemble aux sollicitations des entre-
prises du bassin.

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5
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6
12
Permanence Pôle Info
128 bis, chaussée Jules César
95250 BEAUCHAMP
tél. : 01 30 40 57 87 - Fax : 01 30 40 57 80
poleinfo@ville-beauchamp.fr
Mairie de Cormeilles
3, avenue Maurice Berteaux
Espace Cyber
Rue des Presbendes
Espace jeunesse et Familles - BIJ
18, rue de Soisy
95600 Eaubonne
Antenne Val-et-Forêt - Espace Jeunesse
37 bis, rue Maurice Berteaux
95220 ERMONT
tél. : 01 34 44 20 60 - fax 01 34 44 20 69
Centre Social François Rude
Allée Jean de Florette
95220 ERMONT
Mission Locale - Siège
30, rue de la Station
95130 FRANCONVILLE
tél. : 01 39 32 66 03 - fax 01 34 13 42 16
Centre Communal d’Action Sociale
52, rue de Paris
95220 HERBLAY
Espace Jeunes Bureau Information Jeunesse
2, rue du Val - 95220 HERBLAY
Mairie
55, quai de Seine
95530 La Frette sur Seine
Mairie Plessis-Bouchard
3, rue Pierre Brossolette
95130 LE PLESSIS BOUCHARD
Antenne du Parisis
224 bis, rue du Général de Gaulle
95370 Montigny-lès-Cormeilles
tél. : 01 30 26 10 92
Montlignon
Espace Emploi
78, Rue du Général Leclerc
95390 SAINT-PRIX
Mairie Sannois
Place du Général Leclerc
95110 SANNOIS
8

www.mlvm.asso.fr
tél : 01 39 32 66 03
fax : 01 34 13 42 16
facebook.com/missionlocalevalléedemontmorency

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