Pour plus de détails , je vous invite a visiter notre site web www.djeghoubi.com , et plusieurs informations s'y trouve. Visitez nos pages Facebook, Instagram & LinkedIn pour suivre toute notre actualité !!!

1. L’approche RBI?
L’approche RBI, Risk Based Inspection. En français l'inspection fondée sur la
criticité est une démarche destinée à optimiser l'inspection d'installations
industrielles.
Trois documents sont essentiels pour établir une étude RBI : les normes
API 571, 580 et 581.
RBI Consiste à planifier l’inspection selon le
risque apporté par la défaillance de la structure.
A ce titre, le risque est mesuré sur la base d’une
probabilité de défaillance de l’équipement
couplée avec la conséquence à en attendre. Le
niveau de risque ainsi déterminé va permettre de
classer les équipements et d’ordonner les
actions d’inspection dans le but de minimiser le
risque et de cibler les inspections sur
équipements les plus à risque
A quoi sert la méthodologie RBI ?
 De classifier les équipements en fonction de leur criticité en établissant une liste
des équipements à surveiller.
 D’optimiser l’inspection des installations industrielles.
 D’assurer la sécurité de l’ensemble du parc d’équipements.
 De mettre en place un suivi de leurs ESP en fonction du niveau de criticité.
 D’élaborer des plans d’inspection et de suivi tout au long de l’exploitation du
matériel en veillant davantage aux coûts de maintenance
La démarche se décompose en sept points :
 Examiner les unités de production d'une
usine pour identifier les zones à haut
risque.
 Estimer le risque par une valeur chiffrée,
la criticité, pour chaque équipement,
suivant une méthodologie cohérente.
 Établir des priorités sur ces
équipements, priorité fondée sur cette
criticité.
 Développer un programme d'inspection
avec pour but la réduction du risque.
 Gérer de manière systématique le risque
de défaillance des équipements.
 Proposer des modifications mécaniques,
de procédé ou des opérations afin de
réduire les risques..
FICHE PRATIQUE
HSE 32
WWW.DJEGHOUBI.COM