Catastrophes naturelles: Risques et assurance, quelles pistes ?Cédric LARRIBAU
Appréhender les catastrophes naturelles en entreprise.
Couvrir les conséquences par des programmes d'assurance adaptés.
Avoir un courtier partenaire efficace.
Développement d'un outil géo-décisionnel pour améliorer l'évaluation du risqu...ACSG Section Montréal
Ce travail traite du développement d’un outil d’aide à la décision dans le cadre de l’analyse de risque d’érosion côtière. L’érosion côtière est un phénomène naturel complexe qui menace le littoral du monde entier. Ces régions sont généralement habitées et sous l'autorité de différents paliers d’organisations gouvernementales. Chaque organisation a sa propre source de données et ses propres critères pour évaluer le risque associé à l'érosion. Souvent, les données et les critères des organisations concernées sont en situation de conflit, ce qui empêche de fournir une vision cohérente des risques. Une telle situation ne permet donc pas d’avoir un processus décisionnel efficace. Un système d’analyse de risque multi échelles et intégré est ainsi nécessaire pour gérer des données contradictoires et des critères environnementaux, sociaux et économiques différents. Les systèmes d’information géographique (SIG) permettent l’intégration des données spatiales et non-spatiales pour l’aide à la décision. Par contre, la combinaison de plusieurs critères, de plusieurs époques, mais aussi d’échelles différentes d’information et enfin l’existence d’incertitudes à différents niveaux posent d’importants défis avec les outils existants. Gérer une telle analyse multidimensionnelle de manière efficace, permettant une synthèse rapide, des comparaisons faciles et l’interrogation multi-niveaux est encore très difficile au sein des SIG conventionnels. Cette recherche vise le développement d’un outil multidimensionnel intégré pour améliorer l'évaluation du risque d'érosion côtière à l'aide d’une technologie Spatial On-Line Analytical Processing (SOLAP). La technologie SOLAP a été développée pour de telles situations, lui permettant d’offrir de meilleures performances et des capacités adaptées pour de telles analyses. En particulier, on y inclue plusieurs types d’objets vulnérables à l’érosion en plus de leurs interactions avec les aspects environnementaux, sociaux et économiques. Pour prendre en compte l’incertitude inhérente, la théorie de l’ensemble flou est utilisée et permet de mieux gérer les zones à risques.
Introduction des méthodes de base de dérivation et d'intégration numériques. Ce cours fait partie du module d'analyse numérique donné en Parcours MIP à la FST de Settat, Université Hassan 1er.
Catastrophes naturelles: Risques et assurance, quelles pistes ?Cédric LARRIBAU
Appréhender les catastrophes naturelles en entreprise.
Couvrir les conséquences par des programmes d'assurance adaptés.
Avoir un courtier partenaire efficace.
Développement d'un outil géo-décisionnel pour améliorer l'évaluation du risqu...ACSG Section Montréal
Ce travail traite du développement d’un outil d’aide à la décision dans le cadre de l’analyse de risque d’érosion côtière. L’érosion côtière est un phénomène naturel complexe qui menace le littoral du monde entier. Ces régions sont généralement habitées et sous l'autorité de différents paliers d’organisations gouvernementales. Chaque organisation a sa propre source de données et ses propres critères pour évaluer le risque associé à l'érosion. Souvent, les données et les critères des organisations concernées sont en situation de conflit, ce qui empêche de fournir une vision cohérente des risques. Une telle situation ne permet donc pas d’avoir un processus décisionnel efficace. Un système d’analyse de risque multi échelles et intégré est ainsi nécessaire pour gérer des données contradictoires et des critères environnementaux, sociaux et économiques différents. Les systèmes d’information géographique (SIG) permettent l’intégration des données spatiales et non-spatiales pour l’aide à la décision. Par contre, la combinaison de plusieurs critères, de plusieurs époques, mais aussi d’échelles différentes d’information et enfin l’existence d’incertitudes à différents niveaux posent d’importants défis avec les outils existants. Gérer une telle analyse multidimensionnelle de manière efficace, permettant une synthèse rapide, des comparaisons faciles et l’interrogation multi-niveaux est encore très difficile au sein des SIG conventionnels. Cette recherche vise le développement d’un outil multidimensionnel intégré pour améliorer l'évaluation du risque d'érosion côtière à l'aide d’une technologie Spatial On-Line Analytical Processing (SOLAP). La technologie SOLAP a été développée pour de telles situations, lui permettant d’offrir de meilleures performances et des capacités adaptées pour de telles analyses. En particulier, on y inclue plusieurs types d’objets vulnérables à l’érosion en plus de leurs interactions avec les aspects environnementaux, sociaux et économiques. Pour prendre en compte l’incertitude inhérente, la théorie de l’ensemble flou est utilisée et permet de mieux gérer les zones à risques.
Introduction des méthodes de base de dérivation et d'intégration numériques. Ce cours fait partie du module d'analyse numérique donné en Parcours MIP à la FST de Settat, Université Hassan 1er.
Guide d'utilisateur du logiciel de calcul de structure aux éléments finis RFEMGrégoire Dupont
Grâce au logiciel RFEM. vous pouvez modéliser et calculer les structures en 3D comme aussi en 2D composées des éléments suivants: coque, voile, plaque et solides.
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
2011-11-03 Jacques Bélanger Sécurité civile - Approche intégrée de gestionPMI Lévis-Québec
Jacques Bélanger Sécurité civile - Approche intégrée de gestion
Comité régional de rétablissement • Tâches – Coordonner les différentes interventions de reconstruction du gouvernement en région – Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre des plans et projets de reconstruction retenus par le comité interministériel – Faire des recommandations au comité interministériel sur tous les projets urgents et prioritaires à réaliser et sur les conditions de leur exécution – Apporter avec l’accord du comité régional, le soutien d’expertise ou de gestion aux intervenants publics ou privés en vue de faciliter l’établissement et la mise en œuvre des plans de reconstruction – Élaborer des plans et des projets en concertation avec les intervenants régionaux et faire, à cette fin, des recommandations au comité régional ainsi qu’au comité interministériel – Effectuer ou faire effectuer toute étude ou recherche nécessaire à la réalisation de son mandat
43. Étape préalable • Le constat des dommages • Quantité de citoyens et de leurs résidences touchées • Quantité d’infrastructures essentielles touchées • Enjeux touristiques et économiques • Enjeux culturels
44. Phase d’identification • Identification du coordonnateur au rétablissement – Coordonner les différentes interventions de reconstruction du gouvernement en région – S’assurer de l’opérabilité de ces actions (autorisations environnementales et autres) • S’assurer du suivi auprès des instances politiques • S’assurer de la communication avec les médias • S’assurer de la circulation de l’information efficace entre l’ensemble des personnes impliquées
45. Phase de planification • Coordonnateur au rétablissement et l’équipe de conseillers au rétablissement – Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre des plans et projets de reconstruction retenus par le comité interministériel – Rédaction de plans d’action selon les projets – Identification des responsables (intervenants, municipalités) – Résultats attendus – Date d’échéance et de suivi de la réalisation
46. Phase de réalisation – Effectuer ou faire effectuer toute étude ou recherche nécessaire à la réalisation de son mandat – Apporter, avec l’accord du comité régional, le soutien d’expertise ou de gestion aux intervenants publics ou privés en vue de faciliter l’établissement et la mise en œuvre des plans de reconstruction
47. Phase de terminaison • Vérification de la conformité des travaux • Débreffage avec les intervenants impliqués dans les divers phases et projets • Recommandations à la suite du rapport de débreffage • Mise en place de solutions en se servant des expériences du passé • Adaptation des outils
48. Apprentissages à la suite des événements de décembre 2010 • Mobilisation plus rapide des effectifs • Meilleure connaissance des aléas (Érosion et Submersion) • Poste de coordination mobile placé à Rimouski • Optimiser l’information opérationnelle • Expertise terrain accrue (conseiller)
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Des petits projets n'ont pas besoin de tout, ou comment ne pas créer des usines à gaz pour allumer une bougie!
Guide d'utilisateur du logiciel de calcul de structure aux éléments finis RFEMGrégoire Dupont
Grâce au logiciel RFEM. vous pouvez modéliser et calculer les structures en 3D comme aussi en 2D composées des éléments suivants: coque, voile, plaque et solides.
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
2011-11-03 Jacques Bélanger Sécurité civile - Approche intégrée de gestionPMI Lévis-Québec
Jacques Bélanger Sécurité civile - Approche intégrée de gestion
Comité régional de rétablissement • Tâches – Coordonner les différentes interventions de reconstruction du gouvernement en région – Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre des plans et projets de reconstruction retenus par le comité interministériel – Faire des recommandations au comité interministériel sur tous les projets urgents et prioritaires à réaliser et sur les conditions de leur exécution – Apporter avec l’accord du comité régional, le soutien d’expertise ou de gestion aux intervenants publics ou privés en vue de faciliter l’établissement et la mise en œuvre des plans de reconstruction – Élaborer des plans et des projets en concertation avec les intervenants régionaux et faire, à cette fin, des recommandations au comité régional ainsi qu’au comité interministériel – Effectuer ou faire effectuer toute étude ou recherche nécessaire à la réalisation de son mandat
43. Étape préalable • Le constat des dommages • Quantité de citoyens et de leurs résidences touchées • Quantité d’infrastructures essentielles touchées • Enjeux touristiques et économiques • Enjeux culturels
44. Phase d’identification • Identification du coordonnateur au rétablissement – Coordonner les différentes interventions de reconstruction du gouvernement en région – S’assurer de l’opérabilité de ces actions (autorisations environnementales et autres) • S’assurer du suivi auprès des instances politiques • S’assurer de la communication avec les médias • S’assurer de la circulation de l’information efficace entre l’ensemble des personnes impliquées
45. Phase de planification • Coordonnateur au rétablissement et l’équipe de conseillers au rétablissement – Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre des plans et projets de reconstruction retenus par le comité interministériel – Rédaction de plans d’action selon les projets – Identification des responsables (intervenants, municipalités) – Résultats attendus – Date d’échéance et de suivi de la réalisation
46. Phase de réalisation – Effectuer ou faire effectuer toute étude ou recherche nécessaire à la réalisation de son mandat – Apporter, avec l’accord du comité régional, le soutien d’expertise ou de gestion aux intervenants publics ou privés en vue de faciliter l’établissement et la mise en œuvre des plans de reconstruction
47. Phase de terminaison • Vérification de la conformité des travaux • Débreffage avec les intervenants impliqués dans les divers phases et projets • Recommandations à la suite du rapport de débreffage • Mise en place de solutions en se servant des expériences du passé • Adaptation des outils
48. Apprentissages à la suite des événements de décembre 2010 • Mobilisation plus rapide des effectifs • Meilleure connaissance des aléas (Érosion et Submersion) • Poste de coordination mobile placé à Rimouski • Optimiser l’information opérationnelle • Expertise terrain accrue (conseiller)
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Des petits projets n'ont pas besoin de tout, ou comment ne pas créer des usines à gaz pour allumer une bougie!
Aqhsst optimisez l’efficacité de la gestion des risques sstMario Deshaies
Soyez rensigné!
La gestion de risques, la pierre angulaire de la prévention
de la santé, sécurité du travail.
A votre avis, combien y a-t-il de facteurs de risques au sein
de votre entreprise ? Avez-vous déjà procédé à l’exercice
ardu et colossal de tous les identifier? L’identification des
dangers et des risques en entreprise constitue pourtant
la pierre angulaire de la prévention en santé, sécurité du
travail. C’est par l’identification des risques que l’on peut
par la suite établir les priorités d’intervention de gestion.
Et comme on sait qu’il existe autant de catégorie de
facteurs de risques que de fonctions et d’emplois, une
méthodologie est requise pour réussir à circonscrire
l’ensemble des tâches.
Lors de cette formation, nous discuterons donc de la
gestion des risques via des transferts de connaissances,
méthodes et outils qui permettront l’identification, la
classification la hiérarchisation de ceux-ci, l’établissement
de pistes de solutions et de mécanismes de suivi. Nous
proposerons également une démarche visant à produire
un plan de gestion des risques ā travers un document
unique (DU) et des fiches d’actions spécifiques.
Cette formation répond également aux questions
suivantes. Au sein de votre organisation,
est-on en mesure de mettre sur pied une
démarche d’évaluation des risques qui tiennent
également compte des facteurs ergonomiques,
facteurs psycho-sociaux, des facteurs humains
des comportements santé, sécurité ? Quelle
est le niveau exact de perception des risques
de vos employés les sous-estiment-on ou les
évaluent-ils correctement
How can we manage social corporate risks? What are links between risk management and social protection? Is there a relationship between social protection and social innovation? A survey...
The document discusses the objectives and strategic topics of a transportation center at EPFL. The center aims to develop and increase international reputation in transportation research and academics while supporting Swiss authorities and industry. It focuses on analyzing mobility trends, infrastructure design, transportation policies, and environmental impacts. The center brings together researchers from different faculties to conduct multidisciplinary research on topics like transportation and environment, energy, urban planning, and intelligent transportation systems.
3. Cadre de gestion 2. Détermination des objectifs 1. Définition du problème 3. Elaboration des mesures/stratégies 7. Evaluation rétrospective 4. Evaluation prospective 6. Mise en oeuvre 5. Choix
7. Quelles stratégies pour la gestion du risque naturel ? Acceptation du risque Transfert du risque Réduction du risque Réduction de l’aléa ou annonce Réduction de la vulnérabilité Réduction de la valeur exposée Diminution des conséquences par l’intervention post-événementielle
8. Les mesures de gestion Intervention Protection Prévention Warning system Aménage-ment du territoire L’Aléa Mesures d’atténuation Mesures de Préparation Mesures techniques Mesures constructives et incitatives La Vulnérabilité Mesures de réparation Mesures d’adéquation Mesures orientées valeur La Valeur Bâtiments individuels Catalogue de mesures DEMO