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MARCHÉ
AUDIOVISUEL
l’analyse du
AUTOMNE
2023
AUDIOVISUELLEFRANCAISE
PANORAMADELADIFFUSION
LESDIFFUSEURS:DEL’EMISSIONAUCONTENU
1

FIXER LES OBJECTIFS,

METTRE EN PLACE LE DISPOSITIF

LISTER LES SOURCES ET LES
DIFFÉRENTS CANAUX,

DÉTERMINER LE CALENDRIER DE
SUIVI
ASSIMILER ET COMPRENDRE LA
CULTURE GÉNÉRALE DE
L'AUDIOVISUEL.

METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE
VEILLE EFFICACE DU MARCHÉ (MILIEU) DE
L'AUDIOVISUEL
ET
Objectif
principal
Méthodes
Objectifs
Presentations are communication tools.
marché
audiovisuel
l’analyse du
COMPRENDREL’AUDIOVISUEL
1
leprogramme
Hier
Aujourd’hui
Demain
Aujourd’hui
leprogramme
Hier LESACTEURS
ENPRÉSENCE
L‘AUDIOVISUEL
POSTPANDEMIE
LOISET
REGULATIONS
RSE
DEVELOPPEMENTDURABLE
leprogramme
Hier LATELEVISION
D’ETAT
L’EXPLOSION
DEL’ORTF
PRIVATISATION
ETCREATIONS
20ANS
DETNT
DUMASSMEDIAALATNT
télévision
1926
Presentations are communication
tools that can be used as lectures,
speeches, reports, demonstrations,
and more.
JOHNBAIRD
UK-Ecosse
latélévision
1935
LES TÉLÉVISIONS
PUBLIQUES
1985
OUTILS POLITIQUES D’ETAT
UER : UNION EUROPÉENNE DE LA RADIOPHONIE
1950 - CRÉATION DE L’Eurovision
1956
CONCOURS
EURIVISIONDELA
CHSNSON
1965
JEUXSANS
FRONTIÈRES
1964
JEUXOLYMPIQUES
DETOKYO
1953
COURONNEMENT
DELAREINE
ELIZSBETH II
ORGANISATION DE RADIO TÉLÉVISION FRANCAISE
1964 - CRÉATION DE L’
Ortf
premiere
chaine
de
l’Ortf
PLACE SOUS LA TUTELLE
(ET NON PLUS L’AUTORITÉ)
DU MINISTÈRE DE L’INFORMATION
l’Ortf
Deuxieme
chaine
de
l’Ortf
Radio
diffusion
television
francaise
1964
1967 - LA DEUXIÈME CHAÎNE LANCE LA TV EN
Couleurs
1968 - SUR LA PREMIERE CHAINE, APPARITION DE LA
Publicité
1972
premiere
chaine
l’Ortf
APRES 1968, L’AVENEMENT DE VALERY
GISCARD D’ESTAING, L’ORTF - ORGANE DE
PROPAGANDE DE L’ETAT - VIT SES
DERNIÈRES HEURES
Deuxieme
chaine
Troisieme
chaine
1974
tf1
l’éclatement
Ortf
de l’
Antenne 2 Fr3 Tdf Sfp ina Radio
France
1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2
Tf1
1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2
antenne 2
1974 - LA GUERRE TF1 ANTENNE 2
Tf1 contre attaque
1984
LES TÉLÉVISIONS
DU PUBLIC
2005
OUTILS D’INFLUENCE POUR
LES ACTEURS DE L’ECONOMIE
1984 1987
1984 - 1987
LES REVOLUTIONS
LES PRIVATISATIONS
LES PRODUCTIONS
LES ANIMATEURS POGNONS
L’AVÈNEMENT DE LA TELEVISION
1 chaîne privatisée
3 chaînes privées créés
les radios libres depuis 1981
1984
1991
2008
Lelancement d’une
chaînedelaGauche
1984
Uneexpansion
lente
LE 19 DÉCEMBRE 1989, CANAL+
OBTIENT PLUS DE 3 MILLIONS
D'ABONNÉS ET DÉGAGE UN
BÉNÉFICE DE 774 MILLIONS DE
FRANCS (118 MILLIONS
D'EUROS) POUR UN CHIFFRE
D'AFFAIRES DE 5,3 MILLIARDS DE
FRANCS (808 MILLIONS
D'EUROS).
LE 2 MAI 1990, CANAL+ ENTRE EN
BOURSE AU CAC40[24
1989
Lesgrandes
heures
. LES AFFAIRES SONT FLORISSANTES
AVEC 3,7 MILLIONS D'ABONNÉS ET 900
MILLIONS DE FRANCS DE BÉNÉFICES
LA RÉUSSITE DE CANAL+ A DE LOIN
DÉPASSÉ LES ESPÉRANCES LES PLUS
FOLLES DE SES FONDATEURS 10 ANS
PLUS TÔT, L'OBJECTIF INITIAL AU
LANCEMENT ÉTAIT DE 1,4 MILLION
D'ABONNÉS[25]. LE GROUPE EST EN
PLEINE DIVERSIFICATION AVEC DES
PRISES DE PARTICIPATION DANS UNE
MULTITUDE DE GROUPES AUDIOVISUELS
INTERNATIONAUX[26].
1994
l’esprit
vsleprix
2003
lacrisedeconfiance
2017
lamutation
enplateforme
2022
2018
1987
90’s
2005
PRIVATISATION DE
LA CHAINE
TF1 REDEVIENT LA
PREMIÈRE CHAÎNE
DE FRANCE EN
TERMES D'AUDIENCE
AVEC PLUS DE 40 %
DE PART DE MARCHÉ
SUITE AU LANCEMENT
DE LA TNT,
L’AUDIENCE DE TF1
S’EFFRITE
SON AUDIENCE PASSE
POUR LA PREMIÈRE FOIS
SOUS LA BARRE DES 25 %
EN 2010
LA CONSTRUCTION D’UN EMPIRE
Bouygues
L’EXPRESSION DE LA CHUTE
DE L’AUDIOVISUEL GÉNÉRALISTE
39,1%
D’AUDIENCE
1984
Dani
Martinez
Métropole Television
Projet Lyonnaise des Eaux
métropole
television
TV6
Projet initial Nrj
RTL6 (Luxembourg)
Projet initial RTL
LE SIXIÈME RÉSEAU
HERTZIEN EST CONSACRÉ
A LA MUSIQUE
RTL FAIT DU LOBBYING
POUR REMPLACER LE
PROJET CHOISI TV6
(NRJ PUBLICIS)
MAIS JACQUES CHIRAC
NOUVEAU 1ER MINISTRE
ANNULE LES DECISIONS
...
de
Dani
Martinez
M6
LE RESEAU - GRACE A
L’INTERVENTION DE
JACQUES CHIRAC - EST
CONFIÉ A LA LYONNAISE DES
EAUX - GROUPE INDUSTRIEL
AYANT BESOIN D’ETRE
EPAULÉ PAR DES
PROFESSIONNELS.
C’EST FINALEMENT AVEC
RTL QUE LA SOCIETE S’ALLIE
ET DEVIENT M6
à
1990
90’s
1992
1994
une société
de production tv MÉTROPOLE
TELEVISION
M6 FILMS
une société
de production Ciné
une société
de production
pour les produitsdérivés
M6 INTERACTIONS
Création de la
1ere chaine payante
du câble et le satellite
M6 EST BÉNÉFICIAi RE
1993
M6 prend 10% du capital de
Le GROUPE organise la vente de ses Droits televisuels
1994
90’s
1996
BOURSE
DE PARIS
ENTRÉE SUR
LE SECOND
MARCHÉ DE LA
LE GROUPE DEVIENT ACTIONNAIRE
MAJORITAIRE DU
GROUPE DE TELE ACHAT
M6 PREND UNE PARTICIPATION
DE 10% DANS LA CHAÎNE PAYANTE
LES GROUPES M6, HACHETTE
FILIPACCHI ET MARIE CLAIRE LANCENT
SUR LE CÂBLE , UNE CHAÎNE
THÉMATIQUE DESTINÉE AUX FEMMES
LE GROUPE M6 EN EST L'UN DES
QUATRE ACTIONNAIRES À PARITÉ AVEC
LE GROUPE TF1, FRANCE TÉLÉVISIONS
ET LA LYONNAISE DES EAUX
CRÉATION DU SITE INTERNET
CREATION DE C.PRODUCTIONS
PRODUCTEUR DE CAPITAL, ZONE
INTERDITE …
1997
1998
2001
2005
LE GROUPE LANCE AVEC FUN
RADIO — DONT IL EST
ACTIONNAIRE À 12,6 % — LA
CHAÎNE MUSICALE FUN TV SUR
LE BOUQUET TPS
CRÉATIONS DES DEUX
CHAÎNES DU BOUQUET
TPS
LE GROUPE M6 DIFFUSE
LE PREMIER JEU DE
TELE RÉALITÉ
LANCEMENT
DE LA TNT
“ POUR LA PREMIÈRE FOIS, UNE
CHAINE DE TÉLÉVISION VA OFFRIR
À SES TÉLÉSPECTATEURS LA
SOMME DE 100 MILLIONS DE
CENTIMES (1 MILLION DE FRANCS
SOIT + OU - 150 000€ )
POUR LES GAGNER IL NE FAUT PAS
BATTRE UN RECORD, IL NE FAUT
PAS NON PLUS AVOIR UNE
CULTURE ENCYCLOPÉDIQUE, IL
SUFFIT DE RESTER VOUS-MÊME,
D'ÊTRE VOUS-MÊME ET BIEN-SÛR
D'ÊTRE PRÉSENT EN REGARDANT
LA TÉLÉVISION LE VENDREDI ET
NOTAMMENT UN VENDREDI PAR
MOIS SUR LA CINQ". Salairex5
L’ESPRITDELACINQ
PARL’EXEMPLE
L’ESPRITDELACINQ
PARL’EXEMPLE
L’ESPRITDELACINQ
PARL’EXEMPLE
Echec
UNPROJETQUI
N’EVOLUEPAS
1986 1987 1988 1989 1990 1991
8,4% 10,3% 10,3% 10,3% 10,3%
4,3%
Dani
Martinez
la “nouvelle”CINQ
laCinquième,ARTEetFrance5
télévisionspubliques
Antenne 2
Les chaînes publiques
Fr3 La cinquième La Sept Arte
Antenne2
ANTENNE 2 LAISSE UNE
GRANDE LIBERTÉ DE CRÉATION
À SES PRODUCTEURS, MISANT
DAVANTAGE SUR LA QUALITÉ
DES PROGRAMMES ET LA
RÉVÉLATION DES TALENTS QUE
SUR LA COURSE À L'AUDIENCE
RECETTES PUBLICITAIRES
70%dubudget
305millionsd’euros
BUDGET 1975
BUDGET 1985
100millionsd’euros
ANTENNE2
CHAINELEADER
L'ANNÉE 1983 VOIT AINSI ANTENNE 2, POUR
LA SEULE ET UNIQUE FOIS DE SON HISTOIRE,
DÉPASSER TF1 AVEC 55% DE PARTS
D'AUDIENCE.
45,7%
D’AUDIENCE
1975-1987
1984
Lesgrandesheuresetlechantducygne
1989 - GÉNÉRIQUE DE CHAMPS ÉLYSÉES
DERNIERE SAISON
BICENTENAIRE DE LA REVOLUTION FRANCAISE
Lafindelarivalitéavectf1
UN FINANCEMENT DIFFERENT - UNE GOUVERNANCE
DIFFERENTE - DES OBJECTIFS DIFFERENTS
TF1 PRIVATISÉ REMPORTE LE MATCH
PRINTEMPS 1991, MISE EN GUARDE
NOTAMMENT PAR LA COUR DES
COMPTES, LE CABINET COOPERS &
LYBRAND (COMMANDÉ PAR HERVÉ
BOURGES À SA NOMINATION ET LE
CSA.
CE DERNIER POINTE CHEZ ANTENNE 2
UNE DÉRIVE DES DÉPENSES (301,7
MILLIONS DE DÉPASSEMENTS DE
BUDGET), UNE ÉROSION CONTINUE DE
L'AUDIENCE ET UNE ABSENCE DE
PROJET D'ENTREPRISE ET DE VISION
STRATÉGIQUE.
1997-1992
L’APRES
PRIVATISATION
DETF1
franceRegions3
FRANCE RÉGIONS 3,EST EN FAIT NON
SEULEMENT LA CHAÎNE DES
RÉGIONS, MAIS SURTOUT LA CHAÎNE
DU CINÉMA ET DE LA FICTION AU
SENS LARGE, FR3 DEVANT
CONSACRER PLUS DE LA MOITIÉ DE
SES SOIRÉES À LA DIFFUSION DE
FILMS ET TÉLÉFILMS
305millionsd’euros
BUDGET 1982
305millionsd’euros
BUDGET 1975
BUDGET 1982
100millionsd’euros
LACHAÎNEDESREGIONS
ETSESANTEN
1975-1992
13%
D’AUDIENCE
1984
FR3 VA VOIR EN MOINS DE 20 ANS
SON DEFICIT S’AGGRAVER.
POPULAIRE, LEADER LE SOIR AVEC
LE 19/20 ELLE EST UN GOUFFRE
FINANCIER
arte
C’EST UNE CHAINE SYMBOLIQUE,
DIPLOMATIQUE, ELITISTE ET
CULTURELLE
CHAINE NÉE DE LA VOLONTÉ
FRANCO-ALLEMANDE - A L’ORIGINE
LA SEPT- APPARAIT EN 1992 ET
DIFFUSE CHAQUE SOIR A LA SUITE DE
LA CINQUIEME QUI EST SUR LE POINT
DE S’ETEINDRE .
353millionsd’euros
BUDGET DE
LANCEMENT
LACHAÎNE
FRANCOALLEMANDE
1992-2005
1%
D’AUDIENCE
1993
1992:FranceTelevisions
Lepoids
delaredevance
MILLIONS DE FOYERS SONT ASSUJETTIS À LA REDEVANCE, SELON
LES DONNÉES DU MINISTÈRE DE LA CULTURE POUR 2021 ET UN PEU
MOINS DE. MILLIONS LA PAYENT EFFECTIVEMENT
LA REDEVANCE EXISTE DEPUIS POUR LES POSTES DE RADIO ET
.. POUR LES RÉCEPTEURS DE TÉLÉVISION. LA REDEVANCE
RAPPORTE MILLIARDS D'EUROS SELON LES DONNÉES DE LA
DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES EN. .
1933
1948
3,8
2020
27,6
23
SELON LES DONNÉES DU
MINISTÈRE DE LA
CULTURE POUR 2021,
ELLE REPRÉSENTE 83 %
DU BUDGET DE
L'AUDIOVISUEL PUBLIC,
SOIT 3 MILLIARDS
D'EUROS SUR LES 3,70
MILLIARDS DE BUDGET
TOTAL DE L'AUDIOVISUEL
PUBLIC POUR 2022
la television
par câble
Reception
satellitaire
Lesautresmodesdediffusion
chaîne locale
gratuite
la television par cable Satellite les chaînes locales
LE SYSTEME DE
DISTRIBUTION EN PLEINE
EXPANSION DANS
LES ANNEES 90
(ABONNÉS X3 ENTRE 1990 ET
1995
SECTEUR TRES LOCAL
APPARTENANT AUX SOCIETES
DE PROMOTION URBAINES
(INTERVENTIONS COUTEUSES
SUR LA VOIE PUBLIQUE)
OFFRE DE CHAINES LIMITEES
CA 1995 : 35 MILLIONS D’EUROS
CA 1996 : 83 MILLIONS D’EUROS
CONCURRENTE PERFORMANTE
DU CABLE, LE SATELLITE
CONNAIT UN IMMENSE SUCCES
DES 1992 ET LE LANCEMENT
DU BOUQUET CANAL SATELLITE
QUI SE CARACTERISE PAR
L’EDITION EN INTERNE DE
CHAINES EXCLUSIVES
CANAL J, PLANETE, CANAL
JIMMY, CINE CINEFIL, MCM,
EUROSPORT .
LE SERVICE CONCURRENT TPS
LANCÉ EN 1996 SERA ABSORBÉ
EN 2007
LES CHAÎNES LOCALES SONT
DES CHAINES PUBLIQUES OU
PRIVÉES ONT LE DROIT D’ETRE
EXPLOITEES DEPUIS 1987.
CHAINES DE PROXIMITE, LA
GRANDE MAJORITE D’ENTRE
ELLES SONT LA PROPRIETE DE
GROUPE D’EDITION DE LA
PRESSE LOCALE. ELLES SONT
CONCURRENCEES PAR LES
ANTENNES DES GROUPES
NATIONAUX (BFM ETC)
ELLES SONT DISPONIBLES
HORS HERTZIENS EN
NUMERIQUE
Tf1
32.3%
France 2
19.8%
France 3
14.7%
M6
12.6%
Autres
12.1%
Canal +
3.6%
Arte
1.8%
2005
UNEVRAIEDIVERSITE?
LA TNT
2005
L’AUDIOVISUEL
DES PUBLICS
2025
LES IMPACTS DU NUMERIQUE
VERS UNE PERSONNALISATION
DU CONTENU
la TNT - le (1er) big bang
22 CHAÎNES NATIONALES QUI SERONT DIFFUSÉES
SUR LA TÉLÉVISION NUMÉRIQUE TERRESTRE (TNT),
ÉTANT DONNÉ QUE 8 CANAUX ONT DÉJÀ ÉTÉ
RÉSERVÉS POUR LE SERVICE PUBLIC : FRANCE 2,
FRANCE 3, FRANCE 5, ARTE, LCP (CANAL PARTAGÉ
ENTRE LES CHAÎNES LCP – AN ET PUBLIC SÉNAT) ET 3
CANAUX SUPPLÉMENTAIRES.
EN 2005, LE PAYSAGE DE L’AUDIOVISUEL FRANCAIS VIT SA
REVOLUTION
UNE REVOLUTION TECHNIQUE AVEC L’INTRODUCTION PROGRESSIVE
DE LA HD ET LA DISTRIBUTION GRATUITE DE 22 NOUVELLES CHAIN
UNR REVOLUTIÔN ECONOMIQUE SURTOUT
LANCEMENT DE LA TNT
ENTRE AVRIL ET OCTOBRE 2005
DE 17 CHAINES GRATUITES
ET 18 PAYANTES
COUVERTURE HERTZIENNE : 50% DU TERRITOIRE
Avril 2005
ÉMISSION DES 17 CHAÎNES LOCALES
PUIS DE 4 CHAINES PARISIENNES
LE DÉPLOIEMENT DE LA TNT
PREMIERE PARTIE
Mars 2008 COUVERTURE HERTZIENNE : 88% DU TERRITOIRE
Septembre 2007
Juin 2010
TF1 QUI S’ETAIT OPPOSE A LA TNT AVEC UN
PUISSANT LOBBYING SE VOIT DANS L’OBLIGATION
DE RACHETER TMC ET NT1 AU GROUPE AB
DANS LA FOULEE, BOLLORE MEDIAS ACHETE
VIRGIN17 (EX EUROPE2 TV) A LAGARDERE
ET LA RENOMME DIRECT STAR
De Septembre 2011
à Avril 2014
NEGOCIATION POUR LE RACHAT DE DIRECT 8 ET
DIRECT STAR PAR LR GROUPE CANAL +
LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES
BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+
SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN
Septembre 2011
ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
12 Décembre 2012
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
DIVERSITÉ TV
LA COMMISSION EUROPÉENNE JUGE QUE LES « CHAÎNES
BONUS » PROMISES AUX GROUPES TF1, M6 ET CANAL+
SONT ILLÉGALES VIS-À-VIS DU DROIT EUROPÉEN
Septembre 2011
ÉMISSION DE 6 NOUVELLES CHAINES
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
12 Décembre 2012
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
DIVERSITÉ TV
ON OBSERVE DES RACHATS DE CHAINES PERMETTANT A
CONSOLIDER DES GROUPES
DIRECT 8 - DIRECT STAR DEVIENNENT D8 - D17
PUIS C8 ET CSTAR
NUMERO 23 EST RACHETÉE PAR NEXT RADIO CREANT UNE
OFFRE COHERENTE (BFMTV | RMC DÉCOUVERTE | RMC
STORY)
TF1 REBRANDE SES CHAINES
(TF1 | TMC | TFX | TF1 SERIES FILMS)
FRANCE TELEVISIONS INTERROMPT LA DIFFUSION DE
FRANCE Ô ET TRANSFORME FRANCE 4 EN CULTURE BOX
depuis 2012
L’EXPANSION DE LA TNT
DEUXIEME PARTIE
SUITE A L’INCONSTITUTIONNALITÉ DE L’ATTRIBUTION DES CHAINES BONUS
2020
L’IMPACT
DU DEVELOPPEMENT
DE LA TNT
SUR LE MARCHÉ
2024
un paysage
hétéroclite
ETUNACCIDENTINDUSTRIELPOURTF1
LES EFFETS DE LA TNT
le coût des émissions
en baisse
LATNTPROUVELAFAISABILITE
D’UNEEMISSIONLOWCOST
LES EFFETS DE LA TNT
Coût de grille en millions
Audiences 2016
t
f
1
F
r
a
n
c
e
2
F
r
a
n
c
e
3
M
6
W
9
N
r
j
1
2
1000%
750%
500%
250%
0%
une nouvelle façon
de calculer la puissance
des groupes de médias
LES EFFETS DE LA TNT
LA PERFORMANCE D’UN GROUPE TELEVISUEL
COMME TF1 CE N’EST PLUS UNIQUEMENT CELLE
DE LA CHAINE TF1
PERFORMANCE =
AUDIENCES CUMULEES DE LA DIFFUSION EN
DIRECT DE TOUS LES PROGRAMMES DU GROUPE +
AUDIENCE CUMULEE J+7 EN REPLAY +
EXPLOITATION DE | MY TF1 MAX | + BENEFICE DE
LA PUB CIBLÉE GRACE A LA TV SEGMENTEE +
DROITS DE DIFFUSION D’UNE EMISSION PRODUITE
PAR LE GROUPE
UNMOUVEMENTIMPORTANTS’OPERE
Concentration
et diversification
UNMOUVEMENTIMPORTANTS’OPERE
Concentration
et diversification
QUELSIMPACTS?QUELAVENIR?
VOD
LESSERVICES
DE NOUVEAUX
USAGES
TV
STREAMING
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
ott
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
ott
over
the
top
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
ott
over
the
top
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
OTT : OVER THE TOP
L’OTT DÉSIGNE UN SERVICE DE DISTRIBUTION DE CONTENU VIA
INTERNET. NETFLIX, AMAZON PRIME OU ENCORE HULU SONT LES
ACTEURS PRINCIPAUX DE CETTE TECHNOLOGIE DE “CONTOURNEMENT”.
ILS RENDENT ACCESSIBLE DU CONTENU AUDIO OU VIDÉO DIRECTEMENT
SUR LEURS PLATEFORMES SANS PASSER PAR UN RÉSEAU DE
FOURNISSEURS D’ACCÈS À INTERNET (FAI) MAIS VIA UN ACCÈS
INTERNET CLASSIQUE OU PAR LES DONNÉES DU TÉLÉPHONE.
EN 2020, LA CONCURRENCE DES OTT EST TELLE QUE LES CHAÎNES DE
TÉLÉVISIONS TRADITIONNELLES CONNAISSENT DES BAISSES
D’AUDIENCE CONSIDÉRABLES. CERTAINES S’ALLIENT DONC POUR CRÉER
LEUR PROPRE SERVICE OTT COMME SALTO, QUI RASSEMBLE TF1, M6 ET
FRANCE TÉLÉVISIONS.
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
svod
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS
services
svod subscription
on video
demand
subscription
on
demand
svod subscription
on video
demand
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
LA VOD PAR ABONNEMENT (SVOD) PERMET D’ACCÉDER À UN
CATALOGUE DE CONTENUS GRÂCE À UN ABONNEMENT MENSUEL OU
ANNUEL SANS ENGAGEMENT. LE PRIX DE L’ABONNEMENT VARIE EN
FONCTION DU NOMBRE D’ÉCRANS DISPONIBLES MAIS IL EST TOUJOURS
PENSÉ POUR RESTER ACCESSIBLE ET ENGAGER LE SPECTATEUR.
LES PLATEFORMES DE SVOD LES PLUS CONNUES SONT NETFLIX,
AMAZON PRIME VIDEO, OU ENCORE OCS CANAL+ SÉRIES OU SALTO EN
FRANCE.
IL EXISTE AUJOURD’HUI UNE DÉMULTIPLICATION LOCALE DU NOMBRE
DE PLATEFORMES DE STREAMING. DÉCOUVREZ ICI L’ARTICLE DU CNC
SUR LES PLATEFORMES ALTERNATIVES À NETFLIX ET AMAZON.
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
vod
vod video on
demand
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS
services
vod video on
demand
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS
services
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
VOD (VIDEO ON DEMAND) À LA LOCATION :
LA VOD PERMET D’ACCÉDER À DES TITRES (FILMS, SÉRIES,
DOCUMENTAIRES…) EN LIGNE QU’IL EST POSSIBLE DE LOUER SUR UNE
DURÉE DÉTERMINÉE. LA VOD, C’EST UN PEU LE VIDÉO-CLUB DU FUTUR,
DISPONIBLE AUJOURD’HUI SUR QUASIMENT TOUTES LES TÉLÉVISIONS.
DE NOMBREUSES PLATEFORMES WEB VOD ONT ÉGALEMENT VU LE
JOUR. LES PLUS CONNUES SONT CANALPLAY, MYTF1VOD, M6VOD POUR
LES SERVICES VOD DE GRANDES CHAÎNES DE TÉLÉVISIONS. FILMOTV,
UNIVERCINÉ, OUTBUSTER OU TËNK (DOCUMENTAIRES) SONT
ÉGALEMENT DES CATALOGUES DE VOD, MAIS PROPOSENT AUSSI UN
SERVICE DE SVOD
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
avod
advertising
video
on
demand
avod
advertising
video
on
demand
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS
services
avod
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX PERSONNALISÉS
services
advertising
video
on
demand
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
L’AVOD, ADVERTISING VIDEO ON DEMAND :
INSPIRÉE DU MODÈLE DE LA TÉLÉVISION TRADITIONNELLE, LA VOD
FINANCÉE PAR LA PUBLICITÉ PERMET AU SPECTATEUR D’ACCÉDER À DU
CONTENU GRATUITEMENT APRÈS AVOIR VISIONNÉ DE LA PUBLICITÉ.
C’EST DONC L’ANNONCEUR QUI FINANCE LA DISTRIBUTION DE LA VIDÉO.
YOUTUBE ET DAILYMOTION SONT LES PIONNIERS DE CE MODÈLE
ÉCONOMIQUE : ILS PERÇOIVENT LES RECETTES PUBLICITAIRES PUIS LES
DISTRIBUENT AUX AYANTS-DROITS.
AUX ÉTATS-UNIS, HULU OFFRE LA POSSIBILITÉ DE CHOISIR ENTRE UN
ABONNEMENT PREMIUM SANS PUB OU UN ABONNEMENT MOINS CHER
MAIS AVEC PUBLICITÉ. C’EST AU ÉTATS-UNIS ET EN ASIE QUE CE TYPE
D’OFFRE SE DÉVELOPPE LE PLUS.
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
EN FRANCE, LES LEADERS DU MARCHÉ DE L’AVOD SONT POUR L’INSTANT
MYTF1 ET 6PLAY, DEUX PLAYERS DE CHAÎNES QUI Y VOIENT UN BON
COMPLÉMENT À LEUR OFFRE LINÉAIRE. LANCÉE PENDANT LE
CONFINEMENT, LA PLATEFORME DE MK2 “MK2 CURIOSITY” PROPOSE
UNE SÉLECTION HEBDOMADAIRE DE CINQ FILMS RENDUE GRATUITE
GRÂCE AU FINANCEMENT PAR LA PUBLICITÉ.
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Replay
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Replay Television
de rattrapage
Replay Television
de rattrapage
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
REPLAY : TÉLÉVISION DE RATTRAPAGE
ÉGALEMENT APPELÉ CATCH-UP, LE REPLAY PERMET DE RATTRAPER
GRATUITEMENT DES PROGRAMMES TÉLÉVISÉS. DISPONIBLES PENDANT
UNE PÉRIODE DÉFINIE (CES PÉRIODES ÉTANT DE PLUS EN PLUS
LONGUES, PASSANT PAR EXEMPLE DE +7 JOURS À PLUSIEURS MOIS
POUR ARTE), CHAQUE CHAÎNE DISPOSE DE SA PROPRE PLATEFORME DE
RATTRAPAGE À LA DEMANDE.
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Cord cutting Le
débranchement
UNE MULTITUDE DE NOUVEAUX servicesPERSONNALISÉS
Cord cutting Le
débranchement
DE NOUVEAUX
ACTEURS
TV
STREAMING
Lesplateformes
les nouveaux
acteurs
NETFLIX
PRIME
VIDEO
DISNEY
PLUS
Lesplateformes
les nouveaux
acteurs
NETFLIX
PRIME
VIDEO
DISNEY
PLUS
les nouveaux
acteurs
Plateformes
PARTS DE MARCHÉ DES
EN FRANCE
les nouveaux
acteurs
Netflix
22.3%
Autres
20.4%
Prime video
19.4%
Disney +
17.5%
HBO max
8.7%
Paramount +
6.8%
Apple +
4.9%
Plateformes
PARTS DE MARCHÉ DES
DANS LE MONDE
les nouveaux
acteurs
Plateformes
PARTS DE MARCHÉ DES
PAR PAYS
française
L’EXCEPTION
L’EXCEPTION FRANCAISE
LaChronologiedesMedias
4 MOIS
VENTE ET
LOCATION (DVD,
VOD, BLU-RAY)
5 MOIS 15 MOIS 17 MOIS 22 MOIS
CANAL +
OCS
PLATE FORME
NETFLIX
PLATE FORME
AMAZON PRIME
DISNEY +
CHAINES
GRATUITES
SORTIE
france
MADE FOR
Our Data
une
évolution
POUR S’ADAPTER AUX
NOUVEAUX ACTEURS
france
MADE FOR
SOURCE:
GWI
(Q3
2021)
FIGURES
REPRESENT
THE
FINDINGS
OF
A
BROAD
GLOBAL
SURVEY
OF
INTERNET
USERS
AGED
16
TO
64.
SEE
GWLCOM
FOR
FULL
DETAILS.
Les usages
POURCENTAGE
D'UTILISATEURS
D'INTERNET
ÂGÉS DE 16 À 64 ANS
QUI REGARDENT DES
PROGRAMMES TV ET
DES CONTENUS SUR
INTERNET
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