Présentation des natures d'objectifs stratégiques et les priorisations standards dans l'environnement actuel

1. Contact
Entreprise 2.0
Michel Paillet
Michel.paillet@humanances.fr
06 33 95 91 67
Objectifs
stratégiques et
directions générales

2. Objectifs pédagogiques
Connaître les objectifs stratégiques génériques des
directions générales d’entreprise
Connaître, du fait des fondamentaux actuels, les
objectifs stratégiques standards

3. Scenario pédagogique
Vue
générique Les différentes
natures d’objectifs
pour toute stratégiques
entreprise
Les objectifs
Instanciation prédominants du
sur quelques fait des
décennies fondamentaux
actuels

4. Dynamique à l’œuvre:
Les natures d’objectifs stratégiques
Développement
Accroître le chiffre Risque
Efficience d’affaire, logique Choisir et maîtriser le
commerciale niveau d’engagement
Optimiser l’atteinte
des finalités globale
Arbitrage
stratégique
global
Efficacité
Réduire les coûts, accroître la
Flexibilité rentabilité, logique financière
Améliorer la capacité (améliorer le fonctionnement,
d’adaptation du réduire la durée du cycle
système entreprise
Relation client d’exécution, améliorer la
qualité des décisions…)
Améliorer la
satisfaction et la
qualité perçue par le
client, logique de
partenariat

5. Dynamique à l’œuvre:
Les arbitrages de direction générale entre les
objectifs stratégiques
Tous les objectifs stratégiques ont un intérêt en
propre
Mais les objectifs stratégiques sont parfois
complémentaires, parfois concurrentiels.
Toute prise de décision doit arbitrer entre ces
objectifs
La ‘direction’ ‘générale’ consiste justement à
faire ce choix de pondération entre les objectifs
stratégiques

6. Dynamique à l’œuvre:
Pondération et objectifs stratégiques prioritaires
dans l’environnement actuel
Efficacité
Développement Délocalisation des tâches à
•Développement par relais de faible valeur ajoutée vers les
croissance à l’international dans les pays à bas salaire :
pays à forte croissance mondialisation des flux liés à la
•Croissance en taille pour faire face production
à la concurrence à l’échelle
mondiale Rationalisation des coûts et recherche
•Développement de niche produits locale de gains de productivité:
et services à l’échelle mondiale… •Aplatissement des organigrammes,
Arbitrage •Automatisations des traitements
stratégique intellectuels répétitifs
global
Exigences
environnement Recherche d’innovation pour Risque
conserver un avantage différentiant Mutualisation des risques sur
Accélération des les différents territoires
évolutions sur les marchés dans un contexte
de concurrence accrue Croissance en capitalisation
Mondialisation pour faire face aux agressions
ROE élevé Relation client financières