Scrum à la maison @sylvieponthus

1. SCRUM à la maison
Sylvie PONTHUS
@sylvieponthus

2. sentiment d’urgence
sentiment d’urgence

3. Au départ un besoin (des bugs pour moi et des évolutions pour
eux).
Conclusions

4. contrat ou implication ?

5. Au départ un besoin (des bugs pour moi et des évolutions pour
eux).
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs
transparence et motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a
contractualisé, planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et
même recherche des coupables.
Conclusions

6. objectif commun ?

7. Au départ un besoin pour moi, transformé en une vision commune.
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs transparence
et motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a
contractualisé, planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et même
recherche des coupables.
Mon contexte : l’équipe est pluri disciplinaire et a clairement des
objectifs différents : on ne sait pas prioriser et on n’est pas motivé
pour travailler (manque de sens).
Vision commune : on doit pouvoir vivre dans une maison propre sans
crier.
Conclusions

8. respect et bienveillance

9. Au départ un besoin pour moi, transformé en une vision commune.
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs transparence et
motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a contractualisé,
planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et même
recherche des coupables.
Mon contexte : l’équipe est pluri disciplinaire et a clairement des objectifs
différents : on ne sait pas prioriser et on n’est pas motivé pour travailler
(manque de sens).
Vision commune : on doit pouvoir vivre dans une maison propre sans
crier.
Contrôle = soumission, Autonomie = implication
L’analogie a été mise en place naturellement (estimation par
comparaison), puis abandonnée (no estimate !).
Conclusions

10. compétences

11. Au départ un besoin pour moi, transformé en une vision commune.
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs
transparence et motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a
contractualisé, planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et
même recherche des coupables.
Mon contexte : l’équipe est pluri disciplinaire et a clairement des
objectifs différents : on ne sait pas prioriser et on n’est pas motivé
pour travailler (manque de sens).
Vision commune : on doit pouvoir vivre dans une maison propre
sans crier.
Contrôle = soumission, Autonomie = implication
L’analogie a été mise en place naturellement (estimation par
comparaison), puis abandonnée (no estimate !).
Le silotage est mental : nous sommes tous des développeurs !
Besoin de critères d’acceptance : valider la création de valeur.
Conclusions

12. amélioration continue

13. Au départ un besoin pour moi, transformé en une vision commune.
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs transparence et
motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a contractualisé,
planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et même
recherche des coupables.
Mon contexte : l’équipe est pluri disciplinaire et a clairement des objectifs
différents : on ne sait pas prioriser et on n’est pas motivé pour travailler
(manque de sens).
Vision commune : on doit pouvoir vivre dans une maison propre sans crier.
Contrôle = soumission, Autonomie = implication
L’analogie a été mise en place naturellement (estimation par comparaison),
puis abandonnée (no estimate !).
Le silotage est mental : nous sommes tous des développeurs !
Besoin de critères d’acceptance : valider la création de valeur.
La rétrospective permet de s’améliorer et de mieux s’engager pour les
prochaines itérations.
Conclusions

14. équipe

15. Au départ un besoin pour moi, transformé en une vision commune.
Manque de confiance donc besoin de contractualiser vs transparence et
motivation.
On a essayé de faire à la maison comme au travail : on a contractualisé,
planifié, puis on a cassé le contrat.
La planification a échoué : pas de sens, pas d’engagement, et même
recherche des coupables.
Mon contexte : l’équipe est pluri disciplinaire et a clairement des objectifs
différents : on ne sait pas prioriser et on n’est pas motivé pour travailler
(manque de sens).
Vision commune : on doit pouvoir vivre dans une maison propre sans crier.
Contrôle = soumission, Autonomie = implication
L’analogie a été mise en place naturellement (estimation par
comparaison), puis abandonnée (no estimate !).
Le silotage est mental : nous sommes tous des développeurs !
Besoin de critères d’acceptance : valider la création de valeur.
La rétrospective permet de s’améliorer et de mieux s’engager pour les
prochaines itérations.
La cadre impose un rythme et un confort, il est appliqué sans effort.
Conclusions

16. Ce qu’on fait au travail, on le
ferait comme ça à la maison ?

18. Soyez agiles.
Nos enfants ne feront pas
autrement quand ils seront grands.
merci !