Le document aborde la lutte contre le paludisme en détaillant les objectifs stratégiques et opérationnels nécessaires à sa mise en œuvre, ainsi que les différents niveaux de plans et politiques en place. Il souligne l'importance de la collaboration entre les partenaires, la nécessité d'une rédaction participative et fournit des recommandations pour assurer l'efficacité du combat contre cette maladie. Sont également mentionnés les défis et opportunités existants, ainsi que le rôle essentiel d'un leadership national compétent et engagé.

1. Dr TAFANGY/ATELIER
PALU/MAD.08
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LA LUTTE CONTRE LE PALUDISME
DE LA POLITIQUE NATIONALE
à la
MISE EN OEUVRE

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OBJECTIFS ANDROGOGIQUES
SPECIFIQUES
CAPACITES DES APPRENANTS à
1. Savoir différencier la Po Nat de LP du
Plan Stratégique
2. Savoir différencier le Plan Stratégique
du Plan Opérationnel
3. Savoir concevoir et rédiger seul ou avec
aide un projet acceptable et accepté par
les Partenaires financiers

3. Dr TAFANGY/ATELIER
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MONDIALISATION:
des mots à la mode
• COHERENCE
• HARMONIE
• ARTICULATION et LIAISON
• COROLLAIRES
• RECOMMANDATIONS
• CONDITIONNALITÉS
• TRANSPARENCE
• ……etc

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AU NIVEAU MONDIAL
• OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE
DEVELOPPEMENT
• PLAN STRATEGIQUE MONDIAL DE LUTTE
CONTRE LE PALUDISME
• RECOMMANDATIONS DE L’OMS SUR
CERTAINS ASPECTS DE LA LUTTE

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A L’ECHELLE DU PAYS
• PROJET DE SOCIETE DU PRESIDENT
• PLAN STRATEGIQUE DE REDUCTION DE LA
PAUVRETE
• PLAN DIRECTEUR DU MINISTERE DE LA SANTE
ou PLAN DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR
« SANTE »
• POLITIQUE NATIONALE DE LUTTE CONTRE LE
PALUDISME
• PLAN STRATEGIQUE DE LP
• PLANS OPERATIONNELS/PROJETS

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RAPPEL SUR LA PNLP
• ENTRE AUTRES, ELLE DECOULE DE:
1. DU FARDEAU DU PALUDISME
2. DE SON EPIDEMIOLOGIE
3. DU SECTEUR SANTE: - état actuel
- plan de développement
• ELLE DETERMINE
1. LA VISION
2. LA MISSION
• ELLE FIXE
1. LES OBJECTIFS GENERAUX
2. LES GRANDS AXES STRATEGIQUES

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RAPPEL SUR LA PNLP
(suite et fin)
• SON CHANGEMENT EST ASSUJETTIE AU
CHANGEMENT EVENTUEL DES
CARACTERES DES ELEMENTS DU CYCLE
EVOLUTIF (le parasite et le vecteur)
• = CONSTITUTION DE LA L P =>
REDACTION PARTICIPATIVE et
ACCOUCHEMENT CONCERTÉ

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FARDEAU
• MORTALITÉ
• MORBIDITÉ
• COUT TOTAL DES
PERTES

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EPIDEMIOLOGIE
• STRATES ECO-EPIDEMIOLOGIQUES
• HOMME : CAP-C sur la lutte
Itinéraire thérapeutique
• PARASITE: Typologie , Sensibilité aux AP
• VECTEURS: Typologie , Comportement ,
Sensibilité aux Insecticides

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SECTEUR SANITAIRE
• ETAT ACTUEL: SYSTÈME DE SANTE
SYSTÈME D’INFORMATION
• PLAN DE DEVELOPPEMENT:
1. des ressources humaines
2. des ressources matérielles
3. des ressources financières

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AXES STRATEGIQUES
• PREVENTION
• PRISE EN CHARGE des CAS
• LUTTE ANTI-VECTORIELLE
• IEC/CCC
• SUIVI/EVALUATION

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PLAN STRATEGIQUE
• IL FIXE LES OBJECTIFS SPECIFIQUES
• IL REPOND AUX QUESTIONS
1. QUOI? = cf. axes stratégiques PNLP
2. OU ? = cf. strates
3. QUAND? = durée et chronogramme
4. COMMENT? = approches de mise en œuvre
5. AVEC QUOI? = moyens (H, M, F )
6. AVEC QUI? = partenaires
• IL DONNE LE FINANCEMENT GLOBAL
• IL SERA SUBDIVISÉ EN PROJETS
(selon la disponibilité des financements)
(dans le temps , dans l’espace )

13. Dr TAFANGY/ATELIER
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PLAN STRATEGIQUE (suite et fin)
• IL EST ASSORTI DE PLUSIEURS PLANS
CONNEXES RELATIFS
1. à la formation
2. à la gestion des intrants
3. à la sensibilisation et à l’information
4. au suivi et à l’évaluation
• SA LONGÉVITÉ EST FIXÉE

14. Dr TAFANGY/ATELIER
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PLANS OPERATIONNELS
• PROJET(S) FINANCE (S)
1. soit par l’Etat
2. soit par le (s) Partenaires
- nationaux
- internationaux
• =UNE PARTIE DU PLAN STRAT (harmonie)
1. soit dans le temps
2. soit dans l’espace
3. soit par rapport à une stratégie

15. Dr TAFANGY/ATELIER
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PLANS OPERATIONNELS
(suite et fin )
EN HARMONIE AVEC LE Pl Str
1. Objectifs spécifiques
2. Plans collatéraux ou connexes
3. Budget

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OPPORTUNITES
• PRESENCE DE PLUSIEURS BAILLEURS
• PRESENCE DE PLUSIEURS PARTENAIRES
• DISPONIBILITE DE PLUSIEURS
DOCUMENTS ou DIRECTIVES ou
RECOMMANDATIONS de CONCEPTION

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PIEGES
• REDACTION NON PARTICIPATIVE
(Gestion du partenariat)
• TROP PENSER AUX AVANTAGES et
MINIMISER LES CHARGES DE TRAVAIL
• PENSER à UN SEUL BAILLEUR

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QUELQUES RECOMMANDATIONS
• DIRECTIVES DE CONCEPTION=BIBLE
• IMPLIQUER DANS LE PROCESSUS TOUS LES
PARTENAIRES DE TERRAIN
• TENIR COMPTE DE LA CAPACITE DE CHAQUE
INTERVENANT DE TERRAIN
• PENSER A TOUS LES BAILLEURS POTENTIELS
• TENIR COMPTE DES AVANTAGES
COMPARATIFS DE CHAQUE PARTENAIRE

19. Dr TAFANGY/ATELIER
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LEADERSHIP
• DOIT APPARTENIR AU PAYS
• QUE LE PAYS EN SOIT DIGNE
1. Capacités techniques
2. Capacités managériales (Négociation et
gestion du Partenariat)

20. Dr TAFANGY/ATELIER
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21. Dr TAFANGY/ATELIER
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22. Dr TAFANGY/ATELIER
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REFLEXIONS
• REUSSITE DU CONTRÔLE AVEC LA
SITUATION ACTUELLE?
• ELIMINATION ?
• APRES LES FINANCEMENTS ACTUELS?
• REUSSITE DE LA LUTTE SANS
DEVELOPPEMENT INTEGRE ?

23. Dr TAFANGY/ATELIER
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• THANK YOU VERY MUCH
• JE VOUS REMERCIE
• MISAOTRA BETSAKA TOMPOKO