(R)évolutions, l'innovation entre les lignesKantar
(R)évolutions », 3e opus de la collection « Françaises, Français, etc. », fait le point sur les conséquences et la signification des innovations technologiques qui émergent ces dernières années. Ces (R)évolutions sont emblématiques, mais pas seulement. Elles transforment réellement nos vies et vont durablement impacter notre quotidien. Les annonceurs comme les médias de contenu se doivent de les intégrer dès aujourd’hui dans leurs stratégies marketing et de communication.
Cet ouvrage constitue aussi un point de vue sur la façon dont ces innovations transforment les Française et dont elles expriment en retour leurs mutations sociologiques : rapport à la production , rapport à l’argent, aux autorités, au savoir ou encore aux modes de distribution. Comme les 2 premiers ouvrages, cette édition est la concrétisation d’un important travail pluridisciplinaire des équipes de TNS Sofres, conjointement avec nos services marketing.
Cette nouvelle étude met à jour six (R)évolutions. Elles sont majeures et ont été abondamment traitées au cours des 12 derniers mois par la Presse Quotidienne Régionale, montrant en cela l’acuité avec laquelle nos rédactions saisissent au jour le jour les nouvelles aspirations et comportements des Français.
Innovations et santé; la santé à quel prix ? | LIEGE CREATIVE, 16.05.2019LIEGE CREATIVE
L’adage est bien connu : « La santé n’a pas de prix ! ». Mais elle a pourtant un coût... Et dans ce coût, la part consacrée aux nouveaux médicaments fait de plus en plus débat, pour ne pas dire polémique.
Comment sont déterminés les prix des médicaments ? Et surtout, comment fixe-t-on les conditions et les niveaux de remboursement de ces médicaments ?
Quelles sont les prérogatives de l’Etat par rapport aux objectifs « commerciaux » des entreprises pharmaceutiques ?
Toutes ces questions seront abordées par Olivier Ethgen, Economiste de la Santé et Professeur associé (ULiège).
Si l’on parle d’ « économie de la santé », il faut toutefois avoir à l’esprit que la santé n’est pas un « produit » comme un autre. Faisant partie du bien public, elle amène inévitablement à certaines questions éthiques. Par exemple : les médicaments innovants sont généralement chers ; quel est dès lors le coût maximal que la société peut prendre en charge pour une unité de santé supplémentaire, au détriment d’autres utilisations de ces ressources ?
Ou encore : les gains en santé ont-ils tous la même valeur, indépendamment de la situation des individus (plus ou moins vulnérable)?
Edouard Delruelle, Professeur de philosophie politique (ULiège) partagera son approche et ses réflexions portant sur l’accessibilité financière aux soins de santé et aux médicaments en Belgique, en mettant cette question en perspective tant sur le plan historique que politique.
BAFS 2015 : Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, in...BAFS
Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, innovante et productive avec la méthode Agile ? Retour sur la création de LaPresse+
http://plus.lapresse.ca/
À l’heure où les données sont omniprésentes, certaines sociétés se disent être des Data Companies, Data Driven Companies, entreprises pilotées par les données, etc… Pourtant utilisé à l’origine dans le monde des Startups ou dans les sociétés où la donnée est la compétence principale, aujourd’hui ce terme est cité de plus en plus par les grands groupes.
Est-ce un effet de mode ou est-ce une nécessité dans le cadre de leur transformation numérique d’intégrer au centre de leur culture la donnée même si cela n’est pas le cœur de leur métier ?
(R)évolutions, l'innovation entre les lignesKantar
(R)évolutions », 3e opus de la collection « Françaises, Français, etc. », fait le point sur les conséquences et la signification des innovations technologiques qui émergent ces dernières années. Ces (R)évolutions sont emblématiques, mais pas seulement. Elles transforment réellement nos vies et vont durablement impacter notre quotidien. Les annonceurs comme les médias de contenu se doivent de les intégrer dès aujourd’hui dans leurs stratégies marketing et de communication.
Cet ouvrage constitue aussi un point de vue sur la façon dont ces innovations transforment les Française et dont elles expriment en retour leurs mutations sociologiques : rapport à la production , rapport à l’argent, aux autorités, au savoir ou encore aux modes de distribution. Comme les 2 premiers ouvrages, cette édition est la concrétisation d’un important travail pluridisciplinaire des équipes de TNS Sofres, conjointement avec nos services marketing.
Cette nouvelle étude met à jour six (R)évolutions. Elles sont majeures et ont été abondamment traitées au cours des 12 derniers mois par la Presse Quotidienne Régionale, montrant en cela l’acuité avec laquelle nos rédactions saisissent au jour le jour les nouvelles aspirations et comportements des Français.
Innovations et santé; la santé à quel prix ? | LIEGE CREATIVE, 16.05.2019LIEGE CREATIVE
L’adage est bien connu : « La santé n’a pas de prix ! ». Mais elle a pourtant un coût... Et dans ce coût, la part consacrée aux nouveaux médicaments fait de plus en plus débat, pour ne pas dire polémique.
Comment sont déterminés les prix des médicaments ? Et surtout, comment fixe-t-on les conditions et les niveaux de remboursement de ces médicaments ?
Quelles sont les prérogatives de l’Etat par rapport aux objectifs « commerciaux » des entreprises pharmaceutiques ?
Toutes ces questions seront abordées par Olivier Ethgen, Economiste de la Santé et Professeur associé (ULiège).
Si l’on parle d’ « économie de la santé », il faut toutefois avoir à l’esprit que la santé n’est pas un « produit » comme un autre. Faisant partie du bien public, elle amène inévitablement à certaines questions éthiques. Par exemple : les médicaments innovants sont généralement chers ; quel est dès lors le coût maximal que la société peut prendre en charge pour une unité de santé supplémentaire, au détriment d’autres utilisations de ces ressources ?
Ou encore : les gains en santé ont-ils tous la même valeur, indépendamment de la situation des individus (plus ou moins vulnérable)?
Edouard Delruelle, Professeur de philosophie politique (ULiège) partagera son approche et ses réflexions portant sur l’accessibilité financière aux soins de santé et aux médicaments en Belgique, en mettant cette question en perspective tant sur le plan historique que politique.
BAFS 2015 : Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, in...BAFS
Jean Marc De Jonghe - Comment devenir une entreprise branchée, innovante et productive avec la méthode Agile ? Retour sur la création de LaPresse+
http://plus.lapresse.ca/
À l’heure où les données sont omniprésentes, certaines sociétés se disent être des Data Companies, Data Driven Companies, entreprises pilotées par les données, etc… Pourtant utilisé à l’origine dans le monde des Startups ou dans les sociétés où la donnée est la compétence principale, aujourd’hui ce terme est cité de plus en plus par les grands groupes.
Est-ce un effet de mode ou est-ce une nécessité dans le cadre de leur transformation numérique d’intégrer au centre de leur culture la donnée même si cela n’est pas le cœur de leur métier ?
2. Définir et prioriser COLLECTIVEMENT
les ENJEUX SANTE DE DEMAIN
et comment le projet STATION S peut y
répondre
#1
2
Objectif de cet atelier de travail
3. Déroulé de l’atelier
3
Tour de visio 40 ’
60’
Où en est Station S ? 20 ’
ATELIER #1 + Restitution
« Les principaux enjeux de la Santé de demain »
30’
ATELIER #2 Sondage
Quels services développer pour y répondre
30’
Déclusion et prochaines étapes
4. TOUR DE VISIO
1 Votre prénom NOM
La structure que vous représentez, votre fonction
Pourquoi vous avez accepté de venir à ce groupe de
travail ?
minute
6. STATION S
P o s i t i o n n e m e n t
F o n d a m e n t a u x
A m b i t i o n s
7. LE FUTUR QUARTIER DE
LA SANTÉ DE NANTES
Représentant 1,3 mds €
d’investissement, le quartier
de la santé proposera à
horizon 2030 la synergie
entre lieux d'enseignement,
instituts de recherche,
services hospitaliers et
entreprises innovantes dans
le domaine de la Santé.
La Station S vient compléter la
politique d’aménagement du
quartier hospitalo-
universitaire construit autour
du futur CHU.
Au Coeur de l’île de Nantes
7
8. LE FUTUR QUARTER DE LA SANTÉ
8
CHU
Construction
2020-2026
Quartier
République
2020-2030
Quartier
Finistère
2030-2040
Tramway
T6
2023-2026
Tramway
T8
2023-2026
Tramway
T6
2023-2026
BioOuest + IRS2
IRS2020
EFS
Station S
V1
10. STATION S,
C’est l’écosystème
fédérateur et
collaboratif de la
filière Santé nantaise
au service de
l’accélération de la
Recherche et
l’innovation
Laboratoires
Enseignement
supérieur
CHU
Equipements
de pointe
Entreprises
innovantes
Innovation
Station S
10
STATION S, KEZAKO ?
11. En tenant compte des réunions du Cluster Santé, du diagnostic territorial d’ALCIMED,
des évolutions du secteur de la Santé…
L’EXCELLENCE DE LA
RECHERCHE PUBLIQUE
Oncologie / immunologie /
transplantation
LES BIOTECH
S’appuyer sur les forces actuelles…
STATION S, LE POSITIONNEMENT
Médecine 4P / Data / IA…
SANTÉ & DIGITAL
…et anticiper sur les forces de demain
Accompagnement de l’ind.
agro-alimentaire
+ Stratégie de différenciation
SANTÉ & ALIMENTATION
12. Devenir le 1er campus scientifique d’entreprises
en biotechnologies, E-santé & Alimentation en France
et une référence incontournable en Europe.
12
L’AMBITION DE STATION S
Offrir un environnement unique aux chercheurs et
entrepreneurs qui souhaitent innover et faire avancer la
Recherche en Santé.
13. LA SANTÉ : UN SECTEUR EN PLEINE MUTATION
Traditionnellement…
Médicament
Traitements
Dispositifs
médicaux
ENJEUX
DEFIS
Vieillissement de
la population
Maladies
chroniques
Mode de vie
Sédentarisation /
digitalisation
Réduction des
dépenses de
Santé
Elargissement
du périmètre
de la Filière
SILVER ECO
IND. DU
BIEN-ÊTRE ET DE
LA NUTRITION
SANTE
&
ENVIRONNEMENT
Passage du
curatif
au préventif
ENJEUX
DEFIS
Et multiplication
des interfaces avec
les autres secteurs Cosmétique
Architecture / Urbanisme
Agro-Alimentaire Sport
Textile Numérique
15. 1
AT E L I E R
#
Quels enjeux / défis
pour la Filière Santé
demain ?
16. De votre expérience professionnelle ou selon vos connaissances du secteur
Quelles difficultés
j e r e n c o n t r e
r é g u l i è r e m e n t ?
E n t a n t q u ’ a c t e u r
d e l a f i l i è r e S a n t é
Quels obstacles
/ freins
Quelles mutations
ou
quels signaux faibles
j ’ o b s e r v e d a n s m o n m é t i e r ?
C’est quoi
mon métier ?
dans 5 ans ?
dans 10 ans ?
C o m m e n t
y p a r v e n i r ?
Qu’est ce que
la crise sanitaire
a changé ?
5’ DE RÉFLEXION INDIVIDUELLE
17. 30’ DE TRAVAIL DE GROUPE
15 ’
Désignez un time keeper et un rapporteur au sein de votre groupe
1.
2. Echangez sur vos réflexions personnelles : 3mn chacun environ
3. Au bout de , essayez de synthétiser vos échanges pour identifier 3 enjeux
4. Désignez un rapporteur qui présentera ces 3 enjeux à tout le monde
E N J E U # 1 E N J E U # 2 E N J E U # 3
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18. 1
AT E L I E R
#
RESTITUTION
3’ par groupe
puis échange collectif
25 ’
19. 2
AT E L I E R
#
SONDAGE
Les fondamentaux
de Station S V1
20. ATELIER #3 : Sondage pour la plateforme de services de Station S V1
bit.ly/sondageStationS