TourTT étape de restitution 21 mars-PM

#TourTT

ÉTAPE DE RESTITUTION
Comptoir Général - Paris
21 Mars 2013

LE TOUR DE FRANCE DU TELETRAVAIL EN QUELQUES CHIFFRES

11 étapes dans 10 régions différentes, en 8 semaines

3 co-organisateurs nationaux et près de 40 relais locaux

2 000 participants sur les étapes

3 000 entreprises et 250 institutions sensibilisées

+ de 500 000 personnes touchées via les réseaux sociaux

POUR IMAGINER LE TRAVAIL DE DEMAIN ET
FAVORISER L’EMERGENCE DE NOUVEAUX ESPACES

TOUR DE FRANCE DU TÉLÉTRAVAIL
2012 02

TÉLÉTRAVAIL ET
NOUVELLES FORMES
D’ORGANISATION DU
TRAVAIL
de 14h00 à 17h00

STARTECH61
10.12.12 02

Modalités de déploiement du télétravail en entreprise

TÉMOIGNAGE
ENTREPRISE

Annick Riou,
Atos

 +33 6 82 18 39 66  : nts@distance-expert.com
STARTECH61
02
© Distance Expert™ 2012 Tous droits réservés10.12.12 reserved
– All rights

Modalités de déploiement du télétravail en entreprise

 +33 6 82 18 39 66  : nts@distance-expert.com © Distance Expert™ 2012 Tous droits réservés – All rights reserved

TÉMOIGNAGE
ENTREPRISE

Aurélia Leclerc,
Alcatel-Lucent

02

31
COPYRIGHT © 2011 ALCATEL-LUCENT. ALL RIGHTS RESERVED.
ALCATEL-LUCENT — INTERNAL PROPRIETARY — USE PURSUANT TO COMPANY INSTRUCTION

LE TELETRAVAIL AU SEIN D’ALCATEL-LUCENT
FRANCE
Aurélia LECLERC – DRH d’Etablissement
21 mars 2013


AGENDA

1. Pourquoi le télétravail?
2. Une démarche engagée dès 2003
3. De l’expérimentation à un accord d’entreprise
4. Quelques chiffres
5. Les raisons du succès
6. Les prochaines étapes - Q&A

33

Télétravail au sein d’Alcatel-Lucent en France
Pourquoi ?
Etre ambassadeur de nos produits et solutions

Nouveau concept de flexibilité dans l’organisation
du travail

Le télétravail,

POURQUOI ? Concilier Vie Professionnelle et Vie Privée

Actions en faveur du développement durable

34

Une démarche engagée dès 2003

EXPERIMENTATION De l’expérimentation à un Accord d’entreprise

SITE de VELIZY (78)
2003 • Groupe de travail tripartite : Direction – CE – CHSCT
Expérimentation sur • 20 télétravailleurs
le site de Vélizy (78) • Fonction commerciale

2005 - 2006 SITE de VELIZY (78)
Extension à de • Extension à de nouveaux métiers, dont la R&D
nouveaux métiers • De 50 à 200 télétravailleurs

2007 SITE de VILLARCEAUX (91)
Extension à un autre • Projet Montaigne – Attente des salariés
• 400 télétravailleurs
site • Mise en place d’une Commission Centrale de Suivi du Télétravail avec
les Organisations Syndicales Représentatives

35

Signature d’un Accord d’Entreprise

Signature d’un Accord Collectif d’Entreprise sur le Télétravail à
18 janvier 2008 Domicile entre la Direction d’Alcatel-Lucent France et les 4
Organisations Syndicales Représentatives

Le cadre de l’accord Concilier Vie Professionnelle et Vie Privée
Développement durable
Ambassadeur des produits et solutions de l’entreprise

Volontariat – Avenant au contrat
Confiance
Les principes Réversibilité
Maintien du lien social – 2 jours maximum de télétravail par
semaine

Les équipements Equipements adaptés (ordinateur, connexion, accès à
adaptés et distance, sécurité…)
Lieu de travail adapté
la formation Formation

36

Quelques chiffres

6 500 salariés au sein d’Alcatel-Lucent France

50%
Plus de 50% de
65%
De l’effectif est en
90%
D’Ingénieurs et
l’effectif est en télétravail pour Cadres en Région
télétravail certains sites et sur Parisienne
la Région Parisienne

37

Les raisons du succès

Plus de 84 257 jours Nombre de jours télétravaillés au sein d’Alcatel-Lucent France
en 2011 pour un effectif de 6 500 salariés

4 212 850 km soit Impact de la politique télétravail sur l’environnement avec une
105 fois la estimation à 50 kilomètres parcourus en moyenne par jour et
circonférence de la par salarié pour A/R domicile / lieu de travail
terre

Taux de satisfaction Equilibre Vie Professionnelle / Vie Privée
100% pour les
salariés

38

39

40

TÉMOIGNAGE
ENTREPRISE

Blaise Barbance,
Groupama

STARTECH61
10.12.12 02

Le télétravail à Groupama
Rhône-Alpes Auvergne

Tour de France du Télétravail
21 mars 2013

Contexte et synthèse 44

Une démarche Une démarche gagnant / gagnant
progressive, pragmatique et (entreprise & salariés)
participative

 Expérimentation à partir d’une forte demande
de quelques salariés en octobre 2009
 Souplesse / gains qualité de vie avec qualité de
 Recherche souplesse d’organisation et de service
décloisonnement de sites spécialisés
 Lieu de travail / gains trajets avec bureaux
 Choix du télétravail alterné 3 à 4 j / semaine partagés

 Volontariat, réversibilité et sélectivité  Technologie / gains travail collaboratif avec
flexibilité et réactivité
 Extension dans les métiers de la relation client
avec solution technique complète prise en  Image / gains organisation personnelle avec
charge par Groupama liens et valeurs entreprise

 Signature d’un accord d’entreprise en
décembre 2011 (règles communes à décliner
localement)

 Bilan janvier 2013 : 45 télétravailleurs

Bilan économique 45

 Types de gains entreprise  Données annuelles en K€ par pers

– Gestion : + 4%  Coût entreprise : 1500 (équipement +
réseau)
– Disponibilité : + 22%
 Gain collaborateur : 5000 (nb kms X IK)
– Performance : + 32%
 Gain entreprise : 5000 (productivité globale
– Absentéisme : - 33% + 15%)

– Surfaces et bureaux partagés : non chiffré
 Écarts :
– Internalisation d’activités sous-traitées : à venir – Entreprise : +3500
– Salarié : + 5000
– Optimisation des sites de gestion : location des
espaces strictement nécessaires

Perspectives 46

ENSEIGNEMENTS PISTES D’OPTIMISATION

 Facteurs de succès entreprise :  Points de vigilance :
– impulsion DG – complexité des cas particuliers
– transparence gage de confiance – accompagnement des managers
– éligibilité clairement définie – gestion des carrières
– implication IRP

 Facteurs de succès collaborateur :  Durée :
– demande volontaire explicite – mise en place longue
– contrat gagnant / gagnant – expérience locale à capitaliser au sein du
– un changement qui remobilise Groupe
– rôle central de régulation par les managers – annonce d’une mutation sociale et
organisationnelle ?

TÉMOIGNAGE PME

Olivier DEMAEGDT
ECOLUTIS

STARTECH61
10.12.12 02

TÉLÉTRAVAIL
LIBERTE
TERRITOIRE

Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd

QUI SOMMES NOUS ?

02

QUI SOMMES NOUS ?

Ecolutis / EasyCovoiturage
Opérateur de covoiturage
50 Clients B2B
500 000 utilisateurs

Un toit pour les abeilles
Parrainez une ruche pour soutenir la biodiversité
600 ruches installées
300 entreprises
3000 particuliers

8 personnes
6 en télétravail
dont les 2 dirigeants

03

OU SONT
NOS BUREAUX ?

02

PRINCIPAUX OBJECTIFS

03

OU TRAVAILLONS
NOUS ?

TITRE DE LA PRESENTATION
25.10.12
02

OU TRAVAILLONS NOUS ?

TITRE DE LA PRESENTATION
25.10.12
03

LE TELETRAVAIL
COMME
SOURCE DE
LIBERTE

02

TT = LIBERTE

Choisir son lieu de travail au quotidien
Le bureau pour
● Travailler en équipe
● Etre en relation
●Imprimer en couleur recto verso
La maison pour
●Etre au calme, être un peu tout seul
●Faire la sieste
●Faire les 3 couches de peintures de la salle de bain

Choisir son lieu de vie
Déménager ne veut plus dire forcément quitter son poste
Créer une entreprise, ne veut plus dire forcément rester dans la
même ville toute sa vie.

03

TELETRAVAIL
ET
TERRITOIRE

02

TELETRAVAIL ET TERRITOIRE

Avant une entreprise était d’un territoire car elle employait du monde
sur ce territoire et pas ailleurs.

Et maintenant ?

De quel territoire sont ecolutis et un toit pour les abeilles ?

03


03


Qu’est-ce qu’une entreprise Angevine ?
Qui embauche plus de 50% de ses salariés à Angers ?
Qui embauche plus de 3 salariés à Angers ?
Qui paie ses impôts à Angers ?
Qui a tous ses clients à Angers ?

Le territoire lie les personnes et leurs énergies positives
L’important dans l’économie c’est l’énergie positive.

03

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