Présentation faite par Nicole Turbé-Suetens de Distance Expert lors de la journée de présentation du Livre Blanc du Télétravail en France (21 mars 2013)
Convention annuelle itSMF France 2011
Les communautés de partage de la conférence annuelle itSMF France du 29 novembre 2011.
48 communautés de partage : Portefeuilles et catalogue de services, Cloud computing et gestion des services, e-scm, les dynamiques agiles, la Gourvernance sociocratique, ITIL® et Six Sigma, Définition et déploiement agile d'une CMDB, la transformation de la DOSI, etc…
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Zevillage
Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter...
Voir aussi http://www.zevillage, site d'information et réseau social sur le télétravail.
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Présentation faite par Nicole Turbé-Suetens de Distance Expert lors de la journée de présentation du Livre Blanc du Télétravail en France (21 mars 2013)
Convention annuelle itSMF France 2011
Les communautés de partage de la conférence annuelle itSMF France du 29 novembre 2011.
48 communautés de partage : Portefeuilles et catalogue de services, Cloud computing et gestion des services, e-scm, les dynamiques agiles, la Gourvernance sociocratique, ITIL® et Six Sigma, Définition et déploiement agile d'une CMDB, la transformation de la DOSI, etc…
Pourquoi, comment, passer au teletravail en entreprise ?Zevillage
Petite méthodologie pour mettre en place le teletravail en entreprise: qui peut teletravailler, quels benefices, quels risques, quelles etapes respecter...
Voir aussi http://www.zevillage, site d'information et réseau social sur le télétravail.
Matinale Agilité RH : ne laissez pas la transformation se retourner contre vo...OCTO Technology
En adoptant des pratiques agiles, les DRHs peuvent devenir un moteur d’innovation pour l’entreprise et le catalyseur du changement vers une culture centrée sur l’humain.
-Qu’est-ce que l’agilité RH ?
-Quelle est la place de la DRH dans un monde agile ?
-Comment aborder les impacts de la transformation ?
-Quels sont les leviers culturels de l’agilité organisationnelle ?
Les Sales Managers contribuent à la stratégie de croissance du Groupe et développent des marchés existants et à conquérir tout en gérant la relation et la satisfaction client.
En charge de l'activité business, la famille Sales Manager se compose de trois fonctions : LES DOMAINES D’INTERVENTION DE NOS BUSINESS & SALES MANAGERS • Les Business Development Managers, qui conquièrent de nouveaux comptes clients et accélèrent la croissance des comptes potentiels, • Les Account Managers, qui gèrent et déploient des plans d’actions stratégiques pour le développement des comptes clés, • Les Solution Managers, qui construisent et développent des offres spécifiques à forte valeur ajoutée. NOS OFFRES BUSINESS & SALES MANAGEMENT ETRE BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER CHEZ ALTRAN
Les Team Managers sont garants de la performance de leur centre de profit ainsi que du recrutement, du management et de la montée en compétence des équipes d’Ingénieurs Consultants et de Team Leaders de leur Technical Unit. Chaque Technical Unit est composée d’une cinquantaine d’ingénieurs qui interviennent sur les problématiques techniques de nos clients. Le Team Manager développe les ventes et contribue à la fidélisation de son portefeuille client. LES DOMAINES D’INTERVENTION DE NOS TEAM MANAGERS NOS OFFRES EN TEAM MANAGEMENT
Présentation de la conférence sur le Télétravail à Strasbourgtdfduteletravail
Conférence - 1ère partie sur le télétravail avec les témoignages d'entreprises et télétravailleurs.
Etape de Strasbourg du Tour de France du Télétravail le 06 nov 2012
4. LE TOUR DE FRANCE DU TELETRAVAIL EN QUELQUES CHIFFRES
11 étapes dans 10 régions différentes, en 8 semaines
3 co-organisateurs nationaux et près de 40 relais locaux
2 000 participants sur les étapes
3 000 entreprises et 250 institutions sensibilisées
+ de 500 000 personnes touchées via les réseaux sociaux
POUR IMAGINER LE TRAVAIL DE DEMAIN ET
FAVORISER L’EMERGENCE DE NOUVEAUX ESPACES
TOUR DE FRANCE DU TÉLÉTRAVAIL
2012 02
44. Contexte et synthèse 44
Une démarche Une démarche gagnant / gagnant
progressive, pragmatique et (entreprise & salariés)
participative
Expérimentation à partir d’une forte demande
de quelques salariés en octobre 2009
Souplesse / gains qualité de vie avec qualité de
Recherche souplesse d’organisation et de service
décloisonnement de sites spécialisés
Lieu de travail / gains trajets avec bureaux
Choix du télétravail alterné 3 à 4 j / semaine partagés
Volontariat, réversibilité et sélectivité Technologie / gains travail collaboratif avec
flexibilité et réactivité
Extension dans les métiers de la relation client
avec solution technique complète prise en Image / gains organisation personnelle avec
charge par Groupama liens et valeurs entreprise
Signature d’un accord d’entreprise en
décembre 2011 (règles communes à décliner
localement)
Bilan janvier 2013 : 45 télétravailleurs
45. Bilan économique 45
Types de gains entreprise Données annuelles en K€ par pers
– Gestion : + 4% Coût entreprise : 1500 (équipement +
réseau)
– Disponibilité : + 22%
Gain collaborateur : 5000 (nb kms X IK)
– Performance : + 32%
Gain entreprise : 5000 (productivité globale
– Absentéisme : - 33% + 15%)
– Surfaces et bureaux partagés : non chiffré
Écarts :
– Internalisation d’activités sous-traitées : à venir – Entreprise : +3500
– Salarié : + 5000
– Optimisation des sites de gestion : location des
espaces strictement nécessaires
46. Perspectives 46
ENSEIGNEMENTS PISTES D’OPTIMISATION
Facteurs de succès entreprise : Points de vigilance :
– impulsion DG – complexité des cas particuliers
– transparence gage de confiance – accompagnement des managers
– éligibilité clairement définie – gestion des carrières
– implication IRP
Facteurs de succès collaborateur : Durée :
– demande volontaire explicite – mise en place longue
– contrat gagnant / gagnant – expérience locale à capitaliser au sein du
– un changement qui remobilise Groupe
– rôle central de régulation par les managers – annonce d’une mutation sociale et
organisationnelle ?
49. QUI SOMMES NOUS ?
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
02
50. QUI SOMMES NOUS ?
Ecolutis / EasyCovoiturage
Opérateur de covoiturage
50 Clients B2B
500 000 utilisateurs
Un toit pour les abeilles
Parrainez une ruche pour soutenir la biodiversité
600 ruches installées
300 entreprises
3000 particuliers
8 personnes
6 en télétravail
dont les 2 dirigeants
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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51. OU SONT
NOS BUREAUX ?
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
02
53. OU TRAVAILLONS
NOUS ?
TITRE DE LA PRESENTATION
25.10.12
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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54. OU TRAVAILLONS NOUS ?
TITRE DE LA PRESENTATION
25.10.12
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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55. LE TELETRAVAIL
COMME
SOURCE DE
LIBERTE
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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56. TT = LIBERTE
Choisir son lieu de travail au quotidien
Le bureau pour
● Travailler en équipe
● Etre en relation
●Imprimer en couleur recto verso
La maison pour
●Etre au calme, être un peu tout seul
●Faire la sieste
●Faire les 3 couches de peintures de la salle de bain
Choisir son lieu de vie
Déménager ne veut plus dire forcément quitter son poste
Créer une entreprise, ne veut plus dire forcément rester dans la
même ville toute sa vie.
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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58. TELETRAVAIL
ET
TERRITOIRE
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59. TELETRAVAIL ET TERRITOIRE
Avant une entreprise était d’un territoire car elle employait du monde
sur ce territoire et pas ailleurs.
Et maintenant ?
De quel territoire sont ecolutis et un toit pour les abeilles ?
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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62. TELETRAVAIL ET TERRITOIRE
Qu’est-ce qu’une entreprise Angevine ?
Qui embauche plus de 50% de ses salariés à Angers ?
Qui embauche plus de 3 salariés à Angers ?
Qui paie ses impôts à Angers ?
Qui a tous ses clients à Angers ?
Le territoire lie les personnes et leurs énergies positives
L’important dans l’économie c’est l’énergie positive.
Olivier DEMAEGDT – olivier@demaegdt.com - 06 85 97 41 06 – @olivierd
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