Le poste de travail Microsoft une nouvelle manière flexible de travaillerMicrosoft Décideurs IT
Dans cette session, nous vous présenterons les bénéfices apportés par Windows 7 dans les nouveaux scénarios d'usage : rester connecté en tout lieu, disposer d'une experience personnalisée quelque soit le peripherique sur lequel on ouvre sa session utilisateur et mettre en place une infrastructure intelligente.
Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Zevillage et Inférences publient le premier Baromètre du télétravail. Son objet : comprendre les enjeux et les représentations du télétravail sur le web social et éditorial.
Le poste de travail Microsoft une nouvelle manière flexible de travaillerMicrosoft Décideurs IT
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Le capital social comme nouvelle capacité stratégiqueConseils Atelya
UNE APPROCHE BASÉE SUR LES RÉSEAUX INFORMELS
L’analyse des réseaux organisationnels, que l’on appelle « Organizational Network Analysis » (ONA), donne accès aux réelles interactions entre les individus d’une organisation ou d’un groupe donné et permet ainsi de :
• Comprendre la dynamique informelle d’une organisation
• Valoriser l’importance et les bénéfices du capital social d’une organisation
• Outiller les décideurs avec une approche d’analyse de réseaux pour leur organisation
Ultimement, ce livre blanc propose une réflexion sur l’importance de l’ONA ainsi qu’une démarche pour l’analyse des données informelles.
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Zevillage et Inférences publient le premier Baromètre du télétravail. Son objet : comprendre les enjeux et les représentations du télétravail sur le web social et éditorial.
L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
La révolution digitale, c’est la matérialisation d’un univers complexe qui assiègerait, tout d’un coup, la rationalité des organisations. Il est complexe parce qu’il inclut et fait dialoguer les clients, les collaborateurs, les parties prenantes, l’environnement, les produits, le business model… Une complexité qui fait à la fois peur et envie.
Par où commencer ? Que vont en penser les autres ? Ca rapporte quoi au juste ?
Il faut aller vite ! Il est urgent d’attendre ! …
Consultez dès maintenant l'étude réalisée par Kea & Partners et OpinionWay
L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
Pour plus d'information sur nos services, n'hésitez pas à communiquer avec nous (info@atelya.com) ou visitez notre site web www.atelya.com
Le télétravail expérimenté à large échelle pendant la crise de la Covid-19 a fait couler beaucoup d’encre. L’une des questions les plus débattues concerne la productivité de ce travail à distance. Jusqu’ici, les dirigeants le voyaient plutôt d’un mauvais oeil, assimilant davantage le télétravail à la télé qu’au travail
L’expérience de 2020-2021 semble avoir levé beaucoup de préjugés en la matière. Pour autant, les études menées à différentes époques fournissent une large fourchette de résultats pouvant aller de -20 à +30 %, ce qui invite à la plus grande prudence. Si gains de productivité il y a, encore faut-il comprendre d’où ils proviennent : l’engouement pour le travail à distance ne sera pas durable s’il repose sur les efforts des seuls salariés !
Magellan consulting - L'entreprise 2.0 en 1 clin d'oeilZelros
Magellan consulting - L'entreprise 2.0 en 1 clin d'oeil. Découvrez en 1 clin d'oeil les convictions et la proposition de valeur de Magellan Consulting !
Découvrez le troisième numéro de CONNECT, le magasine de la direction du transfert et de l'innovation d'Inria.
Au sommaire : la révolution numérique de la communauté médicale, le programme ambition logicielle, Le logiciel libre, vecteur de performance pour les PME, Oseo partenaire de croissance avec le programme ISI
Etat de l'art de la gestion de contenus avec les CMS de dernière génération. Evaluation et comparaison de 4 solutions EzPublish, JCMS, Kportal et Typo3.
Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Etude Apec - La transformation numérique : regards de cadres de l'industrie e...Apec
La transformation numérique renvoie à l’intégration des nouvelles technologies digitales au coeur même des activités des entreprises, mais aussi à une nouvelle organisation de
l’espace de la production et de son mode de fonctionnement. Près de 6 cadres sur 10 des secteurs de l’industrie et de la construction disent déjà percevoir les effets de la transformation numérique dans leur travail au quotidien. Si leurs attentes peuvent varier selon les secteurs d’activité et les technologies valorisées, près de la moitié des cadres estime que cette transformation modifiera le contenu de leur activité sans impacter réellement ni la création, ni la destruction d’emploi. Pour cela, ils sont nombreux à solliciter un accompagnement. Enfin, ils attendent d’elle qu’elle les décharge des tâches les plus contraignantes pour pouvoir se concentrer sur le coeur de leur activité : l’expertise et l’encadrement.
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
Dans le cadre de notre analyse du marché SaaS/Cloud et du travail de prospective que nous conduisons régulièrement, nous avons réalisé une étude en 5 volets auprès des grandes fonctions et managers des entreprises françaises afin de mesurer la contribution de l’adoption des solutions SaaS/Cloud dans la transformation numérique des entreprises.
Pour ce volet DSI, nous avons invité les Directeurs/Managers des Systèmes d’Information à se prononcer sur cette question à la fois pour ce qui est du département IT mais aussi plus globalement pour leur entreprise.
L'Entreprise 2.0 - Acte 2 : La conduite du changementConseils Atelya
L’entreprise « traditionnelle » ou 1.0 avait pour principe d’être au cœur du système.
L’apparition du « 2.0 » a introduit un changement majeur : elle se centre désormais sur l’individu.
Ce second acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de :
• Insuffler le changement culturel du management 2.0
• Démystifier et mettre en place la conduite du changement
• Se familiariser avec la fonction de « community manager »
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La révolution digitale, c’est la matérialisation d’un univers complexe qui assiègerait, tout d’un coup, la rationalité des organisations. Il est complexe parce qu’il inclut et fait dialoguer les clients, les collaborateurs, les parties prenantes, l’environnement, les produits, le business model… Une complexité qui fait à la fois peur et envie.
Par où commencer ? Que vont en penser les autres ? Ca rapporte quoi au juste ?
Il faut aller vite ! Il est urgent d’attendre ! …
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L'Entreprise 2.0 - Acte 3 : Les réseaux sociaux d'entreprise, un levier de va...Conseils Atelya
L’ambition de ce livre blanc est d’éclaircir les usages liés à un « Réseau Social d’Entreprise » (RSE), en regard du passage d’une entreprise traditionnelle vers l’Entreprise 2.0.
Ce troisième acte sur l’Entreprise 2.0 vise à permettre aux décideurs de comprendre :
• Les composantes des réseaux sociaux
• Les usages émergents
• Les bonnes pratiques de gouvernance appropriée au RSE
• Les principaux impacts métiers
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Le télétravail expérimenté à large échelle pendant la crise de la Covid-19 a fait couler beaucoup d’encre. L’une des questions les plus débattues concerne la productivité de ce travail à distance. Jusqu’ici, les dirigeants le voyaient plutôt d’un mauvais oeil, assimilant davantage le télétravail à la télé qu’au travail
L’expérience de 2020-2021 semble avoir levé beaucoup de préjugés en la matière. Pour autant, les études menées à différentes époques fournissent une large fourchette de résultats pouvant aller de -20 à +30 %, ce qui invite à la plus grande prudence. Si gains de productivité il y a, encore faut-il comprendre d’où ils proviennent : l’engouement pour le travail à distance ne sera pas durable s’il repose sur les efforts des seuls salariés !
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Erebus les 6 chantiers pour passer au e-travailFresson Denis
Avec la crise, le télétravail s’est imposé de fait dans un grand nombre d’entreprises.
Si, à l’évidence, tout n’est pas parfait et qu’il aura manqué de temps pour bien organiser les choses, le constat général que nous avons pu recueillir, est que cela ne fonctionne pas si mal.
Il est probable que cette crise et ses conséquences créent un précédent : ce qu'il a été possible de faire pendant la crise, pourquoi ne serait-ce pas possible de le faire en temps normal ?
Les entreprises, même les plus hésitantes, devront repenser leur approche vis-à-vis du télétravail.
Pour que cela fonctionne, le télétravail doit être pensé et intégré au mode de fonctionnement « normal » de l’entreprise. Rien ne marche mieux que ce dont on se sert au quotidien.
C’est en cela que nous préférons le terme de « e-travail » à celui de télétravail, souvent réducteur et qui s’entend comme le travail « à la maison ».
Le « e-travail » intègre tout ce qui est travail collaboratif à distance : avec l’agence de Turin, avec l’établissement des Landes, avec le fournisseur Taiwanais, avec l’équipe du 3ème étage, …avec mon équipe.
Etude Apec - La transformation numérique : regards de cadres de l'industrie e...Apec
La transformation numérique renvoie à l’intégration des nouvelles technologies digitales au coeur même des activités des entreprises, mais aussi à une nouvelle organisation de
l’espace de la production et de son mode de fonctionnement. Près de 6 cadres sur 10 des secteurs de l’industrie et de la construction disent déjà percevoir les effets de la transformation numérique dans leur travail au quotidien. Si leurs attentes peuvent varier selon les secteurs d’activité et les technologies valorisées, près de la moitié des cadres estime que cette transformation modifiera le contenu de leur activité sans impacter réellement ni la création, ni la destruction d’emploi. Pour cela, ils sont nombreux à solliciter un accompagnement. Enfin, ils attendent d’elle qu’elle les décharge des tâches les plus contraignantes pour pouvoir se concentrer sur le coeur de leur activité : l’expertise et l’encadrement.
Etude SaaS/Cloud et Transformation Numérique 2015 - Volet DSISaaS Guru
Dans le cadre de notre analyse du marché SaaS/Cloud et du travail de prospective que nous conduisons régulièrement, nous avons réalisé une étude en 5 volets auprès des grandes fonctions et managers des entreprises françaises afin de mesurer la contribution de l’adoption des solutions SaaS/Cloud dans la transformation numérique des entreprises.
Pour ce volet DSI, nous avons invité les Directeurs/Managers des Systèmes d’Information à se prononcer sur cette question à la fois pour ce qui est du département IT mais aussi plus globalement pour leur entreprise.
Enquête sur les usages numériques en entreprises de Drôme réalisée par le Pôle Numérique en collaboration avec les chambres consulaires en 2012
Jean-Philippe Falavel
La collaboration universelle en entreprise améliore la productivitéMicrosoft Ideas
Avec la mondialisation de l'économie de l'information, la collaboration n'a jamais joué un rôle aussi important dans l'accroissement de la productivité en entreprise
qu'aujourd'hui. Avec la diversité des compétences et des connaissances au sein des entreprises, la collaboration à tous les niveaux et de tous les niveaux permet de faire
émerger de nouvelles idées et opportunités. Dans une étude de 2012, McKinsey & Company révélait que 66 % des directeurs informatiques des entreprises les plus performantes considéraient la collaboration comme un moteur essentiel de l'innovation
L'Insee a publié le 6 février 2017, une analyse portant sur l'infrastructure TGV. L'étude de l'Insee tente de déterminer su l'infrastructure TGV est un facteur de compétitivité pour les entreprises?
L'impact du TGV: une augmentation du taux de marge et de la productivité
Selon L'Insee, en France, les entreprises ou les groupes dispersés sur plusieurs sites de production ont un poids économique très important.
En 2011, en incluant les filiales de groupes étrangers, ces structures emploient 56% de la main d’œuvre salariée du secteur marchand.
D'après l'Insee, en réduisant les temps de trajet entre leurs sites, les infrastructures de transport telles que celles du TGV sont susceptibles de diminuer les coûts de gestion de ces organisations complexes.
L'étude de l'Insee révèle que lorsque le temps de parcours entre un "quartier général" et l'un de ses sites distants diminue grâce à l'extension du réseau TGV, l'entreprise ou le groupe tendent à se réorganiser: l'emploi alloué aux activités de production des sites distants augmente au détriment des fonctions managériales, partiellement transférés aux quartiers généraux
L’ampleur de ces ré-allocations diffère
cependant selon le secteur d’activité.Dans les services aux particuliers,un site bénéficiant du TGV réduit de 2,7 points la part des emplois de managers dans son emploi total. En contrepartie,il accroît de 3,0 points la part de ses emplois liés à la production.
Suite bureautiques et messagerie : Les nouveaux critères de choixVOIRIN Consultants
Face à la diversité des offres des différents éditeurs et afin d’éclairer le choix des décideurs, le cabinet VOIRIN a réalisé une série d’études auprès de collectivités territoriales qui souhaitaient faire évoluer leurs postes de travail.
L’objectif était d’analyser la pertinence des nouvelles offres, notamment celles concernant le « cloud », dans le cadre des évolutions actuelles du poste de travail impliquant de nouveaux usages comme la mobilité, la communication à distance, le télétravail ou les pratiques collaboratives.
Les études ont été réalisées sur la base de la méthode du coût total de possession (TCO, « total cost of ownership), adaptée selon le contexte de l’organisation et les besoins de comparaison. Ainsi, seuls les coûts pertinents dans un cadre comparatif ont été pris en compte et ceux-ci peuvent différer d’une étude à l’autre.
Similaire à Etude idc travail collaboratif et mobilité IDC & BOUYGUES (20)
méthodes thérapeutiques quant aux pratiques du
code... C’est aussi un manifeste, qui rend vivant et donne du corps au mouvement Software Craftsmanship
en valorisant toutes les formes de savoirs individuels et collectifs. Ce livre sera apprécié par ceux
qui aiment le code et qui veulent en saisir les enjeux. Je pourrais dire que c’est un livre d’amateur,
si j’étais sûr que cela ne soit pas compris comme « pas sérieux » ou « pas professionnel ». Car
l’amateur, comme le mot l’indique, est avant tout celui qui s’investit dans son travail parce qu’il l’aime.
Spotify scaling-agile by henrik kniberg & anders ivarsson 2012Christophe Monnier
Dealing with multiple teams in a product development organization is always a challenge!
One of the most impressive examples we’ve seen so far is Spotify, which has kept an agile mindset despite
having scaled to over 30 teams across 3 cities. Alistair Cockburn (one of the founding fathers of agile software development) visited Spotify and said “Nice
- I've been looking for someone to implement this matrix format since 1992 :) so it is really welcome to see.”
Lean startup - Présentation de la démarche par Smartview & Siorg consulting -...Christophe Monnier
Présentation des concepts, démarche et outils du Lean Startup. Ou comment affiner son business model et réduire les risques dans une démarche d'innovation.
2. SOMMAIRE
Sommaire 1
Objectifs et méthodologie 2
Objectifs .................................................................................................................................................... 2
Méthodologie ............................................................................................................................................ 2
L e s t e c h n o l o g i e s d e l ’ i n f o r m a t i o n o u v r e n t l a vo i e a u x o r g a n i s a t i o n s vi r t u e l l e s 3
Un tiers des entreprises sont déjà dotées d’équipes virtuelles ................................................................. 3
Les bénéfices apportés par les nouveaux modes d'organisation du travail sont bien identifiés................ 4
Le télétravail comme cas particulier des équipes virtuelles ...................................................................... 5
Les salariés dépassent les frontières de l'entreprise ................................................................................ 7
La mobilité touche des populations historiquement sédentaires........................................................ 7
Vers une nouvelle organisation du travail, plus flexible ..................................................................... 8
L e s e n t r e p r i s e s s ’ é q u i p e n t p o u r r é p o n d r e a u x e x i g e n c e s d e s n o u ve l l e s
o r g a n i s a t i o n s d u t r a va i l 9
Peu de résistances à la mise en place de solutions de travail collaboratif ................................................ 9
Les entreprises continuent de s'équiper de solutions collaboratives ........................................................ 10
Les outils de travail collaboratif, leviers d’efficacité pour la mobilité ......................................................... 11
Les entreprises favorables au travail collaboratif … moins aux changements organisationnels ............... 13
L e s s a l a r i é s , m o t e u r s d ’ u n e é vo l u t i o n i n é l u c t a b l e 15
Des frontières de plus en plus floues entre l'environnement professionnel et le cadre personnel ............ 15
Les salariés donnent l'impulsion pour aller vers les nouveaux modes organisationnels ........................... 15
De nouveaux outils de communication vont se généraliser dans les entreprises ..................................... 16
Conclusion 19