création d'un produit

1. la création des lunettes digital
(Glassy)
1
Réaliser par :
El Bohli jihene

2. Plan
• Introduction
• Présentation de l’entreprise
• La description et la présentation du produit(glassy)
• Le projet a l’export
• Le mix marketing
• Le plan budgétaire
2

3. introduction
suite a l’ émergence de
nouvelle génération des
pc et smartphone la
tendance des myopies
et des internautes est de
plus en plus importante
La création de
nouvelle
génération des
lunette digitale en
Tunisie
Quelle sont les
pays a l’export ?
3

4. présentation de l’entreprise
• Transfromglassy est une société tunisienne a été créé le 1 mars
2015.
• C’est la premiers entreprise tunisienne spécialisée dans la production
et commercialisation des lunettes de vue digitales et médicaux qui
assure la protection des yeux de la lumière bleus des ordinateurs a
travers l’envois des notifications sur pc ou Smartphone .
• Notre but est de fabriquer des lunettes moderne et qui protège les
yeux des internautes et les enfants avec un concept plus
développée.
• La fabrication des lunettes est fit par imprimante 3D et on faisons
référence au pole technologique.
4

5. Nom de l’entreprise Transfor-Glass
Forme juridique SARL : société a responsabilité limité
Localisation Zone industrielle GAZELLA, Arianna ,
Tunis
Structure interne •Directeur général
•Responsable de développement et
création
•Responsable marketing
•Responsable financier
•Responsable de la communication et
publicité
Financement •Une partie par capital social
Et une partie de financement par apports
de fonds de capital-investissement
Type de projet Recherche et développement
Capital Social 2.456.261 $
Contact Tél : 50 482 665
E-mail : kiko_32@rocketmail.com
5

6. Nature d’Investissement
Investissement direct a l’étranger
Investissement stratégique
Montant de l’investissement
Total
•Capital
•Travaux
d’aménagement
•Machines
•Informatique
•Mobilier
•Frais
•Trésorerie
•1 milliards $
•430 million
•760 Mll $
•1250 $
11282.4$
650 $
150$
Besoin de financement
1,7 milliard de dollars
Subvention de 50 millions de dollars
6

7. présentation de l’équipe
Mon Profil /Ma
situation
Identité Nom et prénom
Tél :
E-mail :
Ameni
Benhassan
20068525
benhassan.ameni
@gmail.com
Jihen El Bohli
50 482 665
Kiko_32@rocketm
ail.com
Mon Apport :
Mes compétences :
1. Compétence technique
2. Compétence en
gestion
3. Compétences
commerciales
4. Créativité :
Ameni Benhasan Jihen El Bohli
1. Maitrise la logiciel spss
2. Bonne maitrise de
processus de control de
qualité
3. Capable de gérer des
discussion avec des
gens de différente
culture
1. Maitrise les logiciel de
marketing et Audit interne
2. Expérience dans le
domaine de financement
des entreprises et les
plateformes de
développement
3. A pouvoir de négociation
commercial
4. innovation dans
conception et création de
7

8. description du produit :
Un programme de recherche et développement sur la création d’une paire de lunette
pour les utilisateurs myopies des ordinateurs dans le but de préserver les cornes
des yeux ; vue que le mal fait des ondes des ordinateurs.
• cette paire de lunette est équipé d’un transpondeur qui envoie des fréquences a un
décodeur de message sur l’un des bandes de lunettes , il est en liaison directe
avec un ordinateur a travers un transmetteur qui transfert le message a une
notification sur pc ou sur le smartphone a travers connecteurs Bluetooth lors ce qu'il
dépasse plus de deux heures .
• ces lunettes déclines en différentes modèles et des différents montures . elle se
rapproche médicalement des lunettes classiques , avec tout type de myopie.
• les lunettes sont un instrument permettant de pallier les défauts visuels ; une paire
de lunettes est constituée d'une monture sur laquelle sont fixés des verres
correcteurs et reposant sur le nez par deux supports de nez et sur les oreilles par
deux branches (80 % du poids des lunettes reposant sur le nez)
8

9. principe de fonctionnement
Transmette
ur WIFIDécodeur
Réseau de
transmet
des paquets
(NAS)
Transpondeu
r
Attacher
au borne
de pairs
de lunette
Barre de détection
Apparition d’une
notification d’alerte
9

10. à quels besoins répondent-
ils ?
• protéger les cornes des yeux ,
de la lumière bleus car ils
présente des risques notamment
pour la rétine
• risque pour les enfants puisque
leur cristallin est en
développement et ne peut
assurer son rôle efficace de filtre
de la lumière .
Besoin de protéger
les cornes des yeux
durant l’utilisation
des ordinateurs
plusieurs temps
quelle est l’offre existante
?
• les lunettes repos classique
• chirurgie myopie-laser
• les smartes-glass
• lentille des yeux
• le développement rapide des
ophtalmos
10

11. les avantages de produits
par rapport l’offre existant
• une réelle révolution en matière
des lunettes de vue : offre la
possibilité de contrôlé et
mesuré nombre d’heure que tu
passe sur l’ordinateur +
protection
• un produit qui pourra être
développer
• il offre des alarmes continue
• c’est un substitution au
prothèse ordinaire des yeux.
• assure la protection constante
des cornes des yeux durant
l’utilisation des pc
inconvénient de produits
par rapport l’offre existant
• les lunettes pèsent à la longue
• les gens on s’habitué aux
lunette classique
• il n’offre pas une large gamme
de désigne
• la nécessité de recharger les
lunettes par wifi ou chargeur
• développement rapides de la
technologie et chirurgie des
yeux
11

12. Analyse SWOT
Diagnostic interne Diagnostic Externe
Forces Faiblesses Opportunités Menaces
-Leader sur le marché
-Permet des utilisateurs
de ne pas passer
plusieurs heures par jour
devant un écran
d’ordinateur a traves la
notification des verres
qui filtre la lumière bleue
artificielle
nocive dégagée par les
écrans
-diminuer les effets
secondaires dus à une
vision prolongée devant
les écrans.
-Ce sont des lunettes de
vue sans ordonnance qui
protègent les yeux des
écrans pout tout
personne emmétrope
-Une réduction de la
fatigue visuelle
-Un confort optimal sur
-La batterie se
recharge après
chaque deux heure
- Des lunettes destinées à toutes les
cibles pour les utilisateurs d’ordinateurs
-produit unique existant
-Tendance d’utilisation technologique
rapide
-Offre
concurrentiell
e attractive
12

13. le projet à l’export
présentation de l’environnement
13

14. préciser l’opportunité,
pourquoi ces produits
n’ont-ils pas déjà été
proposés ?
• les consommateur myopie ont
habituer de suivre le démarche
classique qui consiste d’aller aux
ophtalmos pour prescrire des
lunettes donc ils n’ont pas
l’initiative de recourir a des
lunettes digital .
• notre produit offre l’opportunité
de protéger les yeux a travers le
contrôle continue
le marché est-il prêt ?
• l’augmentation des nombres des
myopies dans le mondes
• l’ évolution rapide des tic
• la tendance de consommations
des ordinateurs et smartphones
qui est en progression rapide
spécifiquement chez les enfants
le marcher international est de plus
en plus libérer pour le pme dans
le secteur technologie recherche
et développement 14

15. stratégie global a l’export
• la mondialisation est aujourd’hui un phénomène incontournable
des relations internationales ; c’est un processus d’ouverture de
toute les entreprise national sur un marché devenu planétaire.
elle est favoriser par l’ indépendance entre les sociétés ; la
déréglementation douanière , la libéralisation des échanges ; la
délocalisation des activité est le développement des moyen de
transport et technologique
• d’où notre entreprise cherche un nouveaux marcher hors le
marcher tunisien pour se développer et s’ émerger à
l’international dans le but de bénéficier d’une main d’ouvre
qualifier et de nouveau consommateur . 15

16. ressources
• ressources financières : l’auto
financement
recoure au crédit bancaire
• ressources humaines: la
performance et la qualification
des personnel (savoir, savoir
faire ;savoir être )
• ressources matériels : les
machines de conception qui s’
adapté a une production de
masse
compétences
 capacité d’innovation et
transformation du produit
 l'amélioration des savoirs,
savoir-faire et savoir-
être permettent aux salariés
d’exécuter leurs missions avec
un objectif d'excellence
 capacité de déployer les
ressources avec l’ expérience
de l ’entreprise de s’ adapter
aux changement de
l’environnement international
16

17. les facteurs d’internationalisation
Facteur de marcher
la satisfaction des besoins
des consommateurs sur
le marcher (les myopies et
les internautes )
Facteurs de couts
avantages de localisation
l’approchement des habitudes de
consommation
Proche de méditerranéens
Logistique : Cout de transport
moyennant faible et infrastructure
moderne
Facteurs réglementaires
l’ouverture des barrière douanière ;
exonération des taxes pour les
PME dans les premier 5ans
Facteurs
concurrentiels:
l’interdépendance entre les
pays
Concurrence libre et loyale
17

18. nalyse de l’environnement (pestel)
environnement politique
• climats politique est stable dans les
plus grand marché
• les plupart des PME sont encouragé
par des aides gouvernementaux
• climat politique stable dans les
principaux marchés minimise les
obstacles à l'expansion de
l'entreprise, des extrêmes aides par l’
Etats aux entreprises digitales.
• les entreprises et la
commercialisation en ligne sont sous-
contrôle de l’Etat avec beaucoup de
environnement
économique
facteurs économiques externe
peuvent changer les
opportunités de marché
disponibles pour les entreprises
• la stabilité économique du marché et
en croissance de certains pays en
développement.
• dégradation de la croissance
économique de la Tunisie.
• stabilité de taux d’inflation
• l’amélioration de la confiance des
consommateurs aux nouvelles
technologies
18
18

19. facteur sociaux culturel
facteurs externes sociales et
socioculturelles influent sur la façon
dont les clients réagissent aux
produits.
• l'utilisation croissante des
médias sociaux et la diversité
croissante des utilisateurs est
une occasion d’où approchement
des culture
• croissance de la population
mondiale
• augmentation des nombres des
jeunes âgée entre 16 ans et 35
ans dans le monde
facteur technologique
les facteurs externes
technologiques ont un impact
majeur sur la société.
• l'accès de plus en plus
d'internet dans les pays
• l'adoption rapide des appareils
mobiles sur le marché mondial.
• innovation et développement
rapide en technologie.
• la croissance primordiale et
innovation créer par Apple et
Samsung
19

20. facteur écologique
Notre entreprise génère la plupart
de sa commercialisation en
ligne, la société est soumise à
des facteurs externes
écologiques ou
environnementaux.
• l’idée principal est d’améliorer
l’impact écologique .
• amélioration des réponses des
clients basée sur des
perceptions positives de
contribution
environnementaux
facteur juridiques
l’entreprise doit opérer dans les
limites légales
• plus de réglementations sur les
droits de propriété intellectuelle
• plus de subvention pour
encourager les nouveaux
entrepreneur
20

21. Pays
Caractéristique Suède Chine Suisse
Densité 21,1 hab./km² 142.53hab/km2 210 hab/km²
Croissance
démographique
8 pour 1.000
hab. (2014)
légèrement inférieur
à 1 %
Croissance de
4% soit une
augmentation de
1,2%
Réseaux de
distribution
La Chine ne bénéficie
pas d'un système de
distribution national
efficace ; l'infrastructure
des réseaux de
distribution reste
étroitement liée à celle
des intervenants
régionaux et locaux.
La Suisse
dispose d’un
réseaux de
distribution
moderne et étroit
c un système de
sécurité
développé
PIB/Habitant 44.000 € 7 700$ 54 800 $
Taux de
Croissance
(2015) 2,4%
6,8% (2015) 1,3%
Taux d’inflation 0,2% 2,1% -1,308%
21
Choix des marchés

22. Revenu/ Habitant 29 185 USD 5 680 $ 33 491 USD
Sécurité des
transactions
d’investissement
Fort Faible Fort avec
plusieurs
avantages
Mesure
protectionnisme
Faible Forte Moyennant faible .
Mais exigent en
matière de qualité
Niveau
d’approchement
géographique
ligne directe
entre la Tunisie
et la Suède
pour faciliter
l’importation et
l’exportation.
Lancement d’ une ligne
de crédit bonifiée pour
inciter les industriels
Tunisiens à renouveler
leur parcs de
machinerie auprès des
fabricants Chinois ayant
un bon rapport
qualité/prix (à l’instar
des lignes italiennes ,
turques...)
22

23. Mode de
consommation
•Le critère le plus
déterminant pour les
consommateurs
suédois est le
prix/qualité .
•Ils attachent une
grand importance à
l'obtention
d'informations avant
d'effectuer un achat
•Les Suédois sont
fidèles aux marques
et aux magasins
• un phénomène de
société, la grande
tendance d’utilisation de
la technologie nouvel et
les réseaux sociaux
•Achat et vente en ligne
• Une classe aisé en
plein Boom entrain de
s’émerger
•Consommateur de plus
en plus exigent
•Le consommateur
suisse apprécie
les produits de
qualité et est prêt
à payer le prix fort,
s’il est convaincu
du produit.
•Ils aiment les
produits nouveaux
et innovants, mais
ils restent fidèles
aux marques qu’ils
connaissent.
Systèmes
fiscale et
douanière
•imposition suédois est
direct et l'impôt sur les
sociétés est parmi les
plus bas d'Europ.
réduction sur les impôts
sur le revenu, sur les
droits d'utilisation des
ressources et des terres,
et sur les taxes à
l'import/export
environnement légal
et règlementaire
attractif pour les
entreprises mais elle
impose des sévères
réglementation en
matière de qualité
23

24. Balance
Commerciale
+ 1,3 Md€
• export. : 123,7 Md€
• - import. : 122,4 Md€)
•668 788,00 million
USD
•Export: 2 249
380,00
•Import: 1580
590,00
+26,6 Mds CHF
•178,27 milliard
s de francs
•208,3 milliards
de francs
Principaux
clients
• Norvège: 10,4%
•Allemagne (9,7%)
• Royaume-Uni (7,0%)
•Finlande (7,0%)
• Danemark (6,9%)
• Etats-Unis (6,3%)
•Etats-Unis
(16,9%)
•UE (15,8%)
•Honk-
kong(15,5%)
•Japon(6,4%)
•Corée de Sud
(4,3%)
• Allemagne
(19%)
•Etats-Unis
(13%),
• Italie (7%),
France(7%)
•Chine (4%)
Principaux
Fournisseurs
• Allemagne (17,2%)
• Norvège (7,9%)
• Pays-Bas (7,7%)
• Danemark (7,3%)
• Royaume-Uni (6,2%)
• Chine (5,3%)
•Tunisie ( 0,7%)
•UE (12,4%)
•Corée de Sud (
9,7%)
•Japon (8,3%)
•USA ( 7,8%)
•Australie (4,6%)
Allemagne
(28%), Italie
(10%), France
(8%), Chine et
Hongkong (7%),
Etats-Unis (6%)24

25. Barrières a l’entrée Moyenne pour un
investisseur
la Chine a
supprimé de
nombreuses
barrières
douanières
Moyennant faible
avec des
exigence
réglementaire
concernant la
qualité
Développement
technologique
•Suède est classé
deuxième
mondialement.
• investissait 7.47%
de son PIB national
dans secteur de
développement et
recherche
•Consacre 2,5% de
son PIB a la
recherche et
développement .
•La Chine détient le
record du monde en
matière de dépôt de
brevets avec 2,3
millions de brevets en
2013.
•la Chine compte 632
millions d'internautes
sur son territoire.
•la part des
personnes
actives dans le
domaine
«sciences et
technologie» est
élevée en Suisse
que dans la
plupart des pays
•Elle dépense
2,9% de son PIB
en recherche et
développement,
l'un des plus
hauts taux au
monde
Nombre 92,52% 49,30% d’internaute 87% d’internaute
25

26. Conventions
entre Tunis et
suède
•Convention pour
développer les
échange
commerciaux ( entre
CEPEX et STC )
•Les échanges
commerciaux entre
la Tunisie et la
Suède sont régis
par l’Accord
d’Association
Tunisie-Union
Européenne, signé
en juillet 1995 entré
en vigueur en mars
1998.
• l'accord de
coopération
économique et
technique, la
convention dans le
domaine du Transport
Maritime, la
convention de
services aériens.
•8 accords de
coopération dans les
domaines
économique,
éducatif, touristique
et sanitaire, tels que
l'accord sur la
protection et
l'encouragement
réciproques des
investissements
•Convention
entre
la République
Tunisienne et la
Confédération
Suisse en vue
d’éviter les
doubles
impositions
en matière
d’impôt sur le
revenu et sur la
fortune du 10
février 1994
•Convention
fiscale avec la
Suisse
26

27. choix du pays porteurs
le tableau ci-dessus donnent une idée claire sur l’environnement d’affaire.
en effet, le marché suédois semble beaucoup plus intéressant que les deux
autres pays.
cette attractivité peut être justifiée la priorisation du secteur de recherche et
développement technologique, la situation de modernisation du pays et le
revenus élevé des ménages.
suède semble la plus attractive, elle figure au troisième classe dans le monde
pour indice de développement humain, elle a le plus haut pourcentage
d’ordinateur/ habitant en Europe.
elle occupe le deuxième rang en Europe en terme de réalisation technologique
.
l’étude documentaire a montré que le marché suédois est un marché
porteur et à une fort potentiel.
27

28. profil du marché suédois
 un secteur attractif :
• la suède a le plus grand nombre de brevets délivrés par habitant parmi les pays européens, avec 271
brevets par million d'habitants.
• la suède occupe le deuxième rang en Europe (après la Finlande) en termes de réalisations
technologiques.
• un marché souple et ouvert pour les pme en matière de recherche et développement
• la suède est un marché européen proche de la France qui maintient un niveau de consommation élevé
• diversification de l’offre au secteur de technologie : l’économie suédoise bénéficie d’une grande
ouverture sur le marché international, avec des multinationales .le pays compte en tout 1 051 257
entreprises en 2012, 99,9% étant des pme.
 le marché
 la suède offre un accès aux prospères marchés suédois et scandinave, en restant un marché
proche de l'union européenne - avec 27 pays et 500 millions de consommateurs.
 fiscalité est beaucoup plus simple . elle est moins lourde au niveau des pme
 la suède représente une part importante des consommateurs et des activités économiques dans
la région scandinave. le pays est souvent considéré comme un précurseur pour l'adoption des
nouvelles technologies et les nouvelles tendances de consommation. il existe de nombreux
exemples de sociétés qui utilisent la suède comme marché-test, du moins pour les produits et
services des technologies propre

29.  clientèle :
• le consommateur suédois dispose généralement d’un pouvoir d’achat largement supérieur à
la moyenne européenne
• le critère le plus déterminant pour les consommateurs suédois est le prix, suivi de la qualité.
ils attachent une grand importance à l'obtention d'informations avant d'effectuer un achat,
surtout concernant les biens de consommation durables.
• une large proportion de la population est connectée à internet, qu'elle utilise fréquemment,
aussi bien pour obtenir des informations que pour effectuer un achat.
• ils dépensent 5,1% de son revenus total sur l’équipement en technologie de l'information et
de la communication
 concurrence :
• c’ est un marché test pour de nouvelles technologies
• un marché sur lequel l‘ Europe a creusé l'écart.
 la suède a un excellent réseau d’infrastructures.
 des avantages fiscales et des subventions pour les PME
 encouragement pour les nouveaux investisseurs
 un endroit de travail moderne : main d’œuvre qualifié
 60% de suédois possèdent un pc.
 40% des enfants sont des myopies en suède
29

30. marché
• un marché est rentable pour la
commercialisation de notre
produit puisque la culture
suédoise est ouverte d'esprit et
embrasse facilement les
nouvelles idées et les
technologies
• le pays est souvent considéré
comme un précurseur pour
l'adoption des nouvelles
technologies et les nouvelles
tendances de consommation. il
existe de nombreux exemples de
sociétés qui utilisent la suède
comme marché-test, du moins
évaluation de risque de
marché
• le pays est confronté à une
monnaie forte qui désavantage
les multinationales suédoises et à
une baisse des exportations à
destination des Etats-Unis et de l‘
Europe, qui connaissent des
difficultés économiques.
• abaissant d'un demi-point de son
taux directeur à 0,25 %, un niveau
historiquement bas.
• risque d’ imitation de la
technologie
• une concurrence moyennant forte
• une large gamme de haut
technologie est offerte sur le
marché
30

31. Le mix
marketing
Politique
produit
Politique prix
Politique de
distribution
Politique de
communication
31

32. La politique produit
Concept produit
. C’est un concept d’une paire de lunette pour les utilisateurs
Myopies des ordinateurs ,celui qui dépasse plus de deux heures
devant un écran ,ce sont des lunettes digitale équipé d’un
transpondeur qui envoie des fréquences a un décodeur de
message sur l’un des bandes de lunettes est qui est en liaison
directe avec un ordinateur à travers un transmetteur qui
transfert le message a une notification sur PC ou sur le
Smartphone à travers connecteurs Bluetooth
La cible
Notre cible se sont les internautes : objectif : recherche des
informations ; les myopie ; les enfants (gamer) les utilisateurs
d’ordinateur qu’ils veulent promouvoir leur activité via le web
Le positionnement
Le positionnement de notre produit : la première
marque en Tunisie
32

33. choix de l’emballage et de la marque :
• a l’international, le nom de la marque nécessite une adaptation puisque au
niveau de prononciation et de mémorisation il doit être acceptable, même au
niveau de compréhension
• les couleurs du logo : bleu et noire avec une Clain d’ œil au centre évoquant
le faite de protéger vos yeux avec des lunettes digitales ;
 Bleu : couleur capté par les yeux qui symbolise le confort et protection
• le packaging original est écrit en deux langue : anglais et français
puisqu’elles sont les deux langues de communications international
• l’emballage : étuis de paire des lunettes va être en bois avec une doublure en
cuir souple convient pour tous formats de lunettes. h 7 cm x b 15 cm x t 4 cm
 exclusif boîte dure de cas
 rapide et facile à fermer par fermeture magnétique innovante
 fait de véritable cuir de buffle
 complète avec doublure résistante à l'eau
•
33

34. 34
Désigne de Produit :Glassy

35. La politique de prix
Objectifs de
fixation de prix :
Les stratégies de
prix :
• Objectif d’écrémage : Le
prix de notre produit est très
élevé et la cible (segment
limité à haut pouvoir d'achat)
est prête à le payer (glassy).
Le plafond sera représentatif
à la fois de la qualité et de la
notoriété. (innovations)
• Objectif d’image : le prix de
notre produit traduit son
niveau de qualité. Il permet
de renforcer l’image de
marque
Prix premium: le prix de
notre produit est élevé
pour tenir compte de
l'exclusivité et de la
nouveauté
Prix de la concurrence:
fixation d'un prix en
comparaison avec les
concurrents (les
opticiens ; Google glass)
35

36. • notre produit cherche a dégager une part de marcher
importante pour prospecter de nouveaux clients
• le prix qui sera proposé pour les lunettes digital sera moins
cher coute 400 dollars c’est le cout de fabrication de transfor-
glass ; on a calculer la somme de tous composants des
lunettes qui détecte plus de deux heure devant un écran a
traves la notification sur pc ou Smartphone est parvenu a une
addition finale de 262,32 dollars ; l’ensemble des matériaux
utilisé ne dépasse pas 132;47 dollars ; auxquels s’ajoute un
cout de fabrication de 20 dollars ; les composants en plastique
(6,65 dollars) les verres en matière organique ca coute 160
dollars et en troisième position se trouve l’ensemble des
accessoires ( décodeur; transpondeur ; barre de détection et le
transmetteur wifi ) pour 100 dollars )
36

37. La politique de distribution
La stratégie de distribution
La distribution
sélective
37

38. • une large proportion de la population est connectée à internet,
qu'elle utilise fréquemment, aussi bien pour obtenir des
informations pour effectuer un achat ainsi on doit conquérir en
premier lieu la distribution sélective puisque les
consommateurs suédois cherche un rapport de très bonne
qualité avec l’innovation donc on va passer par un choix des
canaux en fonction des capacités et des qualités commerciales
des détaillants (les opticiens suédois) et donc, par une logique
de canal court . autrement dit, on va choisir un nombre restreint
de distributeurs suédois en raison de leur image et de leur
compétence, les intermédiaires retenus doivent être capables
d’assurer une bonne information et un service après-vente
efficace, de garantir un niveau de qualité constant et de
promouvoir le prestige de la marque
• Et en deuxième lieu on va choisir la commercialisation sur les
sites internet connus et les pages sociaux
• et par la suite on va contacter les ophtalmos suédines pour
38

39. la politique de communication
Les moyens de communication
La vidéo
L’article de
presse
Le spot
radio
39

40. La vidéo
• la réalisation de notre vidéo « le spot publicitaire » a été faite
avec les deux logiciels « Sony Vegas » et « pinacle ».
• en effet, la conception a été créée tout en suivant les étapes
suivantes :
dans le but de définir les lunettes digital de façon précise, on a
commencé par démontrer ce qu’un internaute peut chercher une
solution pour protéger ses yeux puisque ils navigue sur internet
plusieurs temps devant un écran
• par la suite, on a visé l’utilisation avantageuse et efficace de notre
produit, tout en présentant les lunettes avec plus de détails
40

41. l’article de presse
• c’est une entreprise spécialisée dans la production et
commercialisation des lunettes de vue digital avec des verres
médicaux qui filtre la lumière bleu
• cette organisation a été crée le 1 mars 2015 par les deux
associer jihene Bohli Ameni Benhassan et dont le siège social a
lac 2 cherche a trouver sont positionnement dans le secteur de
développement des smart lunettes , glass nouvelle génération
;une sensation de confort visuel a traves l ’envoi des messages
vers votre ordinateur indiquant le nombre d’heure rester devant
un écran avec la précision ou la nécessité de prendre une pause
ou la réduction de luminosité de l’ordinateur
41

42. le spot radio
Glassy for better viw
découvrez trasform-glassy sur www.trasform-
glassy.com
en effet, on n’a pas pu utiliser les autres moyens de communication
étant donné que l’entreprise est nouvellement créée et elle ne peut
couvrir des coûts aussi élevés….
42

43. 43
Site Web : Glassy

44. Budget prévisionnel
prix prévisionnel :
• afin d’ être rentable et de gêner des bénéfices , on a notre
société Transfor-glass a choisie de se vendre à un prix
légèrement supérieur à son prix de revient (cout de
production) . ce prix a été choisie en tenant compte de la
taille du marché suédois et concurrence des produits
substituables.
• le prix de commercialisation peut être estimé entre 320$ et
470$ un prix qui peut être important, mais qui au final
intéressant par rapport à d’autre produits de haut
technologie
44

45. Estimation de cout de production d’une
unité :
• l’ensemble des matériaux utilisé ne dépasse pas
132,47$.
• cout de fabrication des composante 20$
• composante le plus cher est la carte en titane :
36$
• verre cristaux 160 $
• l’ensembles des accessoires 16,70$
• circuit électronique imprimé 7,3$
• cadre+ composante métaux varie entre 8,43$ et
45

46. 46
Calcul de cout de revient

47. Correction
optique
Lunette
classique
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
0 1 2 3 4
Prix
Prix
Lunettes
Glassy
760
176,9
400$
47
Positionnement de Glassy

48. Plan de financement
Besoin Ressources
Capital 1.000,000 $ Apport
personnel
des associés
1.321,000
Frais de construction 1500 $ Subvention 5 000 $
Travaux
d’aménagement
1250$ Aides 1360$
Investissement
matériels
4348 $ Prêt d’honneur 9 000 $
Stock 262$ Emprunt bancaire 1.000,000 $
Besoin de fonde de
roulement
8000 $
Total 15 ,360, 000$ 15, 360,000$
48

49. Travaux 45 000$ sur 5 ans 4500 9000
Machine 12 000 $ sur 3 ans 4000 4000
Amortissement ( taux d intérêt 2,5%) 1440 1333
Résultat d’exploitation courant 96440 14333
Prêt 60 000$ sur 7ans 1518,7 757,9
Impôt sur les société 1283 2845
•Produit financier
•Charge financière
•Produit exceptionnels
•Charge exceptionnels
•982
•3894,8
•619
•890
1045
5134
356
912
Résultat courant avant l’ impôts 105 627,5 25 382,9
Impôt sur bénéfice 68 472,4 68 472,4
Capacité d’autofinancement
49

50. 1. Détails des frais de constructions
• Horaires des avocats
• Horaires de l’expert comptable
• 177,02 USD /horaire (hors
taxe)
•98.462 USD /horaire (hors
taxe)
2. Détails des investissements matérielles
• Imprimante 3D
• Machine a polir
• Machine à découper le verre
• Informatique
•6708 USD
•1017,382 USD
•3364,8 USD
3.Détails de stock 113 USD
Besoin en fond de roulement 8000 $
Détails des besoins
50

51. 1. Détails des apports personnels des associés :
• Associé 1 (dont 2500$)
• Associé 2
• $658 000
•660 500$
2.Détails subventions et des aides :
•Aide à la création d’entreprise •5000$
3.Détails de prêt d’honneur :
•Prêt d’honneur de création de l’entreprise et
d’innovation
• 9000$
4.Détails des emprunts bancaires sollicités :
•Prêt travaux classique 90 000 $/5ans
•Prêt mobilier classique 12 000 $/3 ans
•Crédit Bail informatique 3000 $ / 2ans
•Découvert autorisé 5000 $ /
•18000 USD
•4000 USD
•1500 USD
•5000 USD
Détails des ressources
51

52. Actifs Passif
Actif immobilisé Passif immobilisé
•Construction
•Investissements
•Bail
•1.450,000
•4663
•(3519)
•Capital social
•Réserves légal
•Apport compte associé
•Subvention
•Dette moyen terme
2.456,261
150
1 318,500
5000
Sous-total actif
immobilisé
5 150 Sous-total passif immobilisé 5 150
Fond de roulement
Actif circulant Passif circulant
•Stock
•Client
262
113
Fournisseur 375
Total d’actif circulant 375 Total d’actif circulant 375
Besoin de fond de roulement
Trésorerie Positive - 3519 Trésorerie Négative
Fond de roulement et le besoin de fond de roulement
52

53. Vente de marchandise ht
Production vendues (prix unitaire = 450$) 1200 unités 540 000
Production stocké 450 Unités 291600
Chiffre d’affaire 831 600
•Achat de matière première
•Variation de stock
Marge Brut
•Entretien et réparation
•Fourniture
•Assurance
•Frais de publicité
•Frais de transport
•Loyer (informatique, mobilier, machines)
1300
148
210
67
16,70
725
1000
460
130,78
1350
172
216
67
16,70
715
1230
480
380
Valeur ajouter
3923,48 4626
Salaire et traitement 46 84 2367
Impôts et taxes 68 57
Excédent brut D’exploitation 1321,48 2462
Compte des résultats
prévisionnels
53

54. Merci pour votre
attention
54