La participation constructive et responsable de la société civile aux processus de prise de décision politique est de plus en plus reconnue comme une valeur ajoutée dans une multitude de pays car cela permet aux institutions publiques de mieux prendre en compte les réels besoins et préoccupations des citoyens, se traduisant en des interventions mieux ciblées des décideurs et une confiance accrue de la population envers les autorités. Cependant, la participation de la société civile est confrontée à plusieurs défis. C’est pour contribuer à surmonter ces défis que GVC a conçu l’initiative d’élaborer, de manière participative, un Livre Blanc sur la participation des OSC dans les processus de prise de décision en Tunisie.
GVC est une organisation non gouvernementale, laïque et indépendante, fondée à Bologne (Italie) en 1971 et présente en Tunisie depuis 2012 notamment dans les domaines de la défense et promotion des droits humains, le renforcement socio-économique des femmes vulnérables, l’ égalité homme-femme, la gouvernance locale et la participation citoyenne.
Un livre blanc est un document d’analyse et de proposition destiné aux décideurs (Gouvernement, Institutions publiques) pour servir de base à l’élaboration ou à l’amélioration d’une politique ou d’une stratégie. En particulier, ce document se base sur l’expérience acquise par le projet WeGov!, un projet de trois ans cofinancé par l’Union Européenne et mis en oeuvre par GVC et ses partenaires, qui vise à soutenir l’implication de la société civile aux processus de prise de décisions politiques en Tunisie, Libye, Palestine et Jordanie. Je profite ici pour remercier Mme Donia Turki, l’experte qui nous a appuyé dans la réalisation de ce document.
Renforcer la participation politique des femmes À travers des programmes De f...Jamaity
L’Institut National Démocratique Institut (NDI) est une organisation non lucrative, non partisane et non gouvernementale qui répond aux aspirations des peuples du monde entier désireux de vivre dans une société démocratique reconnaissant et promouvant les droits humains fondamentaux.
Depuis sa création en 1983, le NDI œuvre avec ses partenaires locaux pour soutenir et renforcer les institutions et pratiques démocratiques en renforçant les partis politiques, les organisations civiques et parlementaires, en protégeant les élections, et en promouvant la participation des citoyens, la transparence et la responsabilité des gouvernements.
Avec l’aide de son personnel et de professionnels bénévoles de plus de 100 pays, le NDI rassemble des individus et groupes pour échanger leurs idées, connaissances, expériences et leur expertise. Les partenaires bénéficient d’une large exposition aux meilleures pratiques en matière de développement démocratique international, lesquelles pratiques peuvent être adaptées aux besoins de leurs pays respectifs. L’approche multinationale du NDI insiste sur le fait que même s’il n'existe pas de modèle démocratique unique, certains principes fondamentaux sont tout de même partagés par toutes les démocraties.
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...OECD Governance
Suite à la publication du rapport « Le gouvernement ouvert à Salé au Maroc » en 2018, un travail s’ouvre sur le sujet spécifique des jeunes dans la vie locale à Salé.
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" OECD Governance
Le Programme Youth Policy Shapers (Programme de Jeunes Influenceurs Politiques) 2020 soutiendra 100 jeunes dans la conception et la mise en oeuvre d’initiatives dans les communes de Cebalet Ouled Asker et Sidi Ali Ben Aoun à Sidi Bouzid, Enfidha et Sidi El Heni à Sousse et Bir Lahmer et Ghomrassen à Tataouine.
Work in pairs with Camille Baillot, our collaboration with the IGN allowed us to take part in a major project to build a digital and smart city of Quebec. In this context, the integration and appropriation of technologies in cities can facilitate exchanges between citizens, cities, groups, governments and businesses to better govern together, promote culture and sustainable economic growth in a world in rapid change.
La participation constructive et responsable de la société civile aux processus de prise de décision politique est de plus en plus reconnue comme une valeur ajoutée dans une multitude de pays car cela permet aux institutions publiques de mieux prendre en compte les réels besoins et préoccupations des citoyens, se traduisant en des interventions mieux ciblées des décideurs et une confiance accrue de la population envers les autorités. Cependant, la participation de la société civile est confrontée à plusieurs défis. C’est pour contribuer à surmonter ces défis que GVC a conçu l’initiative d’élaborer, de manière participative, un Livre Blanc sur la participation des OSC dans les processus de prise de décision en Tunisie.
GVC est une organisation non gouvernementale, laïque et indépendante, fondée à Bologne (Italie) en 1971 et présente en Tunisie depuis 2012 notamment dans les domaines de la défense et promotion des droits humains, le renforcement socio-économique des femmes vulnérables, l’ égalité homme-femme, la gouvernance locale et la participation citoyenne.
Un livre blanc est un document d’analyse et de proposition destiné aux décideurs (Gouvernement, Institutions publiques) pour servir de base à l’élaboration ou à l’amélioration d’une politique ou d’une stratégie. En particulier, ce document se base sur l’expérience acquise par le projet WeGov!, un projet de trois ans cofinancé par l’Union Européenne et mis en oeuvre par GVC et ses partenaires, qui vise à soutenir l’implication de la société civile aux processus de prise de décisions politiques en Tunisie, Libye, Palestine et Jordanie. Je profite ici pour remercier Mme Donia Turki, l’experte qui nous a appuyé dans la réalisation de ce document.
Renforcer la participation politique des femmes À travers des programmes De f...Jamaity
L’Institut National Démocratique Institut (NDI) est une organisation non lucrative, non partisane et non gouvernementale qui répond aux aspirations des peuples du monde entier désireux de vivre dans une société démocratique reconnaissant et promouvant les droits humains fondamentaux.
Depuis sa création en 1983, le NDI œuvre avec ses partenaires locaux pour soutenir et renforcer les institutions et pratiques démocratiques en renforçant les partis politiques, les organisations civiques et parlementaires, en protégeant les élections, et en promouvant la participation des citoyens, la transparence et la responsabilité des gouvernements.
Avec l’aide de son personnel et de professionnels bénévoles de plus de 100 pays, le NDI rassemble des individus et groupes pour échanger leurs idées, connaissances, expériences et leur expertise. Les partenaires bénéficient d’une large exposition aux meilleures pratiques en matière de développement démocratique international, lesquelles pratiques peuvent être adaptées aux besoins de leurs pays respectifs. L’approche multinationale du NDI insiste sur le fait que même s’il n'existe pas de modèle démocratique unique, certains principes fondamentaux sont tout de même partagés par toutes les démocraties.
Soutenir la participation des jeunes dans la vie publique locale à Salé, Maro...OECD Governance
Suite à la publication du rapport « Le gouvernement ouvert à Salé au Maroc » en 2018, un travail s’ouvre sur le sujet spécifique des jeunes dans la vie locale à Salé.
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" OECD Governance
Le Programme Youth Policy Shapers (Programme de Jeunes Influenceurs Politiques) 2020 soutiendra 100 jeunes dans la conception et la mise en oeuvre d’initiatives dans les communes de Cebalet Ouled Asker et Sidi Ali Ben Aoun à Sidi Bouzid, Enfidha et Sidi El Heni à Sousse et Bir Lahmer et Ghomrassen à Tataouine.
Work in pairs with Camille Baillot, our collaboration with the IGN allowed us to take part in a major project to build a digital and smart city of Quebec. In this context, the integration and appropriation of technologies in cities can facilitate exchanges between citizens, cities, groups, governments and businesses to better govern together, promote culture and sustainable economic growth in a world in rapid change.
Les opérateurs télécoms, membres de la Fédération Française des Télécoms, proposent chaque année un appel à projets innovants sur des thématiques sociétales majeures. Conscients des nombreux enjeux qui se jouent autour du numérique, les opérateurs s’engagent et remplissent leur mission d’acteur numérique responsable en soutenant des projets innovants.
Pour cette troisième édition, la Fédération a choisi le thème de « l’initiation responsable au numérique », en partenariat avec l’ANSA, Google et TECH IN France.
C’est autour de ce sujet, devenu essentiel pour notre société, que l’ensemble des acteurs du numérique souhaite cette année mobiliser le plus grand nombre pour faire émerger de nouvelles solutions.
À la suite de la délibération du jury composé de professionnels des télécoms, du numérique et du secteur solidaire, trois dossiers ont été sélectionnés parmi les nombreux reçus. La remise des prix a lieu le 15 novembre 2018, en présence de Didier CASAS, Président de la Fédération Française des Télécoms. Les lauréats présenteront leurs projets respectifs et recevront chacun un trophée et une dotation d’une valeur de 10 000 euros.
Dossier de presse rapport Quelle action publique pour demain ? 5 objectifs 5 ...France Stratégie
Le rapport sur l’action publique de demain fait suite au rapport Quelle France dans dix ans ? et s’inscrit dans la même temporalité. Il a été préparé à la demande de Thierry Mandon, secrétaire d’État à la Réforme de l’État et à la Simplification, qui souhaitait pouvoir inscrire les actions de portée immédiate dans une perspective de plus long terme, rejoignant en cela une attente déjà exprimée par les partenaires sociaux.
Exploration du paysage philanthropique à l'ère digitale mondiale : état des l...Charlène Petit
Ce travail universitaire, réalisé à l'automne 2015, est une amorce de réflexion sur le positionnement de l'industrie philanthropique au Québec par rapport aux tendances digitales. Il s'appuie notamment sur les observations de trois acteurs importants du milieu: Martin Goyette, Adeline Caron et Sacha Declomesnil.
Présentation du réseau des Missions Locales Franciliennes et de l'Association Régionale des Missions Locales utilisée lors de la conférence réussir l'impact sourcing du 10 mars 2016 : Atelier 2 "Qui motiver pour trouver un emploi ? "
Le "book" de l'équipe innovation de la Région Pays de la Loire, un portfolio présentant les principales réalisations menées dans le cadre de la Transfo, programme interrégional animé par la 27e Région
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)Fatoumata Chérif
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited) à l'occasion de la Journée Africaine de la Jeunesse 2021.
L'initiative vise à connecter la jeunesse sahélienne aux opportunités et à favoriser les progrès vers les ODD.
Plus de détails dans le flyer en pj.
Lien du programme et des intervenants: https://lnkd.in/gFx7y2ds
Video d'engagement des jeunes: https://lnkd.in/gFx7y2ds
#engagement #Youth #SDGs
Le guide du CV Citoyen, expérimentation de la Jeune Chambre Economique Française (JCEF), sur une idée originale de l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale (ODIS) et l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH). Ce guide du CV Citoyen permet de décliner des projets pour essaimer un support permettant de valoriser ses engagements citoyens et que les entreprises reconnaissent les valeurs et l'engagement des citoyens.
Le Sentier : comment permettre aux citoyens de répondre à leurs problématique...Le Sentier
Nous sommes des entrepreneurs, des urbanistes, des community développeur, des innovateurs, des bidouilleurs, des curieux, rassemblés pour imaginer de nouvelles manières de participer et de construire la ville au 21°siècle.
Nous souhaitons mettre en lumière des visions hétéroclites, valoriser la parole de tous et permettre à ceux qui le souhaitent de faire des propositions d’actions et de les réaliser. Nous pensons qu’il est urgent de faire confiance et de s’appuyer sur les habitants et usagers du quartier pour élaborer des solutions qui répondent à leurs réels besoins.
Pour répondre à cet objectif, le collectif a expérimenté une méthodologie à la croisé de différents secteurs et d’acteurs complémentaires.
Le défi tel qu’il a été construit est un programme hybride entre des acteurs privés et des acteurs publics; entre de la mobilisation citoyenne et de l’entrepreneuriat.
Un défi de 4 mois avec 4 challenges à relever pour découvrir et inventer de nouvelles manières de faire et de vivre ensemble dans nos villes.
Les quatre challenges répondant au besoin de rendre nos quartiers moins énergivores, plus solidaires, où chaque individu pourrait exprimer son point de vue et agir à son échelle.
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques AVIE
"Dans le cadre de sa convention avec la Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté, l’Ansa a construit avec les participants des groupes de travail dédiés à la participation, un kit de 10 fiches pratiques pour mobiliser et accompagner la participation des personnes en situation de fragilités. Cet outil apporte des clés théoriques et des éléments pratiques pour concevoir et améliorer les actions de participation qui associent des personnes en situation de précarité..."
La Mission Locale de Lille dans le cadre de son partenariat avec EMMAÜS CONNECT participe à la co-construction du premier portail WEB dédié à l'insertion professionnelle des jeunes.
Quelle Marque territoriale à Villenave d’Ornon ?Jeremy ABDILLA
Cette note analytique est un complément de mon Rapport de stage intitulé "Quelles mesures pour stimuler et valoriser le commerce local à Villenave d’Ornon ?" accessible ici : https://www.slideshare.net/jeremyabdilla/rapport-stimuler-valoriser-commerce-local
Il propose une stratégie et un plan d’actions répondant aux spécificités locales et aux attentes du commanditaire pour la création d'une Marque Territoriale, destinée aux entrepreneurs et aux commerçants, à Villenave d'Ornon. Il s'inspire notamment pour cela de la marque créée par le Bassin d'Arcachon.
Les opérateurs télécoms, membres de la Fédération Française des Télécoms, proposent chaque année un appel à projets innovants sur des thématiques sociétales majeures. Conscients des nombreux enjeux qui se jouent autour du numérique, les opérateurs s’engagent et remplissent leur mission d’acteur numérique responsable en soutenant des projets innovants.
Pour cette troisième édition, la Fédération a choisi le thème de « l’initiation responsable au numérique », en partenariat avec l’ANSA, Google et TECH IN France.
C’est autour de ce sujet, devenu essentiel pour notre société, que l’ensemble des acteurs du numérique souhaite cette année mobiliser le plus grand nombre pour faire émerger de nouvelles solutions.
À la suite de la délibération du jury composé de professionnels des télécoms, du numérique et du secteur solidaire, trois dossiers ont été sélectionnés parmi les nombreux reçus. La remise des prix a lieu le 15 novembre 2018, en présence de Didier CASAS, Président de la Fédération Française des Télécoms. Les lauréats présenteront leurs projets respectifs et recevront chacun un trophée et une dotation d’une valeur de 10 000 euros.
Dossier de presse rapport Quelle action publique pour demain ? 5 objectifs 5 ...France Stratégie
Le rapport sur l’action publique de demain fait suite au rapport Quelle France dans dix ans ? et s’inscrit dans la même temporalité. Il a été préparé à la demande de Thierry Mandon, secrétaire d’État à la Réforme de l’État et à la Simplification, qui souhaitait pouvoir inscrire les actions de portée immédiate dans une perspective de plus long terme, rejoignant en cela une attente déjà exprimée par les partenaires sociaux.
Exploration du paysage philanthropique à l'ère digitale mondiale : état des l...Charlène Petit
Ce travail universitaire, réalisé à l'automne 2015, est une amorce de réflexion sur le positionnement de l'industrie philanthropique au Québec par rapport aux tendances digitales. Il s'appuie notamment sur les observations de trois acteurs importants du milieu: Martin Goyette, Adeline Caron et Sacha Declomesnil.
Présentation du réseau des Missions Locales Franciliennes et de l'Association Régionale des Missions Locales utilisée lors de la conférence réussir l'impact sourcing du 10 mars 2016 : Atelier 2 "Qui motiver pour trouver un emploi ? "
Le "book" de l'équipe innovation de la Région Pays de la Loire, un portfolio présentant les principales réalisations menées dans le cadre de la Transfo, programme interrégional animé par la 27e Région
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited)Fatoumata Chérif
Lancement de la plateforme Gen U (Generation Unlimited) à l'occasion de la Journée Africaine de la Jeunesse 2021.
L'initiative vise à connecter la jeunesse sahélienne aux opportunités et à favoriser les progrès vers les ODD.
Plus de détails dans le flyer en pj.
Lien du programme et des intervenants: https://lnkd.in/gFx7y2ds
Video d'engagement des jeunes: https://lnkd.in/gFx7y2ds
#engagement #Youth #SDGs
Le guide du CV Citoyen, expérimentation de la Jeune Chambre Economique Française (JCEF), sur une idée originale de l'Observatoire du Dialogue et de l'Intelligence Sociale (ODIS) et l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH). Ce guide du CV Citoyen permet de décliner des projets pour essaimer un support permettant de valoriser ses engagements citoyens et que les entreprises reconnaissent les valeurs et l'engagement des citoyens.
Le Sentier : comment permettre aux citoyens de répondre à leurs problématique...Le Sentier
Nous sommes des entrepreneurs, des urbanistes, des community développeur, des innovateurs, des bidouilleurs, des curieux, rassemblés pour imaginer de nouvelles manières de participer et de construire la ville au 21°siècle.
Nous souhaitons mettre en lumière des visions hétéroclites, valoriser la parole de tous et permettre à ceux qui le souhaitent de faire des propositions d’actions et de les réaliser. Nous pensons qu’il est urgent de faire confiance et de s’appuyer sur les habitants et usagers du quartier pour élaborer des solutions qui répondent à leurs réels besoins.
Pour répondre à cet objectif, le collectif a expérimenté une méthodologie à la croisé de différents secteurs et d’acteurs complémentaires.
Le défi tel qu’il a été construit est un programme hybride entre des acteurs privés et des acteurs publics; entre de la mobilisation citoyenne et de l’entrepreneuriat.
Un défi de 4 mois avec 4 challenges à relever pour découvrir et inventer de nouvelles manières de faire et de vivre ensemble dans nos villes.
Les quatre challenges répondant au besoin de rendre nos quartiers moins énergivores, plus solidaires, où chaque individu pourrait exprimer son point de vue et agir à son échelle.
Un Kit pour lancer sa démarche de participation : 10 fiches pratiques AVIE
"Dans le cadre de sa convention avec la Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté, l’Ansa a construit avec les participants des groupes de travail dédiés à la participation, un kit de 10 fiches pratiques pour mobiliser et accompagner la participation des personnes en situation de fragilités. Cet outil apporte des clés théoriques et des éléments pratiques pour concevoir et améliorer les actions de participation qui associent des personnes en situation de précarité..."
La Mission Locale de Lille dans le cadre de son partenariat avec EMMAÜS CONNECT participe à la co-construction du premier portail WEB dédié à l'insertion professionnelle des jeunes.
Quelle Marque territoriale à Villenave d’Ornon ?Jeremy ABDILLA
Cette note analytique est un complément de mon Rapport de stage intitulé "Quelles mesures pour stimuler et valoriser le commerce local à Villenave d’Ornon ?" accessible ici : https://www.slideshare.net/jeremyabdilla/rapport-stimuler-valoriser-commerce-local
Il propose une stratégie et un plan d’actions répondant aux spécificités locales et aux attentes du commanditaire pour la création d'une Marque Territoriale, destinée aux entrepreneurs et aux commerçants, à Villenave d'Ornon. Il s'inspire notamment pour cela de la marque créée par le Bassin d'Arcachon.
Accord-cadre entre le Saint-Siège et la République du Burundi sur des matiere...
Une boite a outils pour mieux impliquer les jeunes dans la gouvernance de la montagne
1. Euromontana bonne pratique – mars 2020
Une boîte à outils pour mieux impliquer les jeunes dans la
gouvernance de la montagne
De nombreux jeunes quittent les régions de montagne parce qu'ils voient peu d'opportunités sur le
marché du travail et n'ont aucune perspective d'avenir. En outre, la plupart des décideurs politiques ne
sont pas conscients des avantages d'une population jeune et active pour la société. Le projet Alpine
Space GaYA (Gouvernance et Jeunesse dans les Alpes), financé par l'UE, a décidé de s'attaquer à ce
problème en renforçant l'implication des jeunes dans la gouvernance locale et en développant de
nouvelles approches pour les décideurs. Une boîte à outils a été publiée en 6 langues pour aider les
élus de montagne à mieux inclure les jeunes dans la vie publique.
Des modèles inspirants de gouvernance à reproduire
La boîte à outils de GaYA sur la participation des jeunes présente différents exemples de gouvernance
participative mise en œuvre dans l'espace alpin. Des modèles ruraux aux initiatives dans des villes
comme Villeurbanne, en France, ces exemples illustrent les possibilités de mieux prendre en compte
les besoins et les idées des jeunes. Ces modèles ont été classés sur une échelle de participation, allant
de l'écoute des désirs des jeunes (niveau 1) et de la prise en compte de leurs opinions (niveau 3) au
partage du pouvoir et des responsabilités (niveau 5).
Dans le comté des Grisons, en Suisse, la plupart des équipements dédiés à la jeunesse se trouvent
dans les villes alors que les vallées reculées manquent d'équipements. JugendMobil est un centre de
jeunesse mobile, entièrement équipé, qui est stationné pour une durée déterminée dans une
communauté qui ne dispose pas d'installations spécifiques pour la jeunesse et qui offre aux jeunes la
possibilité de se réunir, de jouer à des jeux et de participer à des activités créatives. JugendMobil
(niveau 1) peut être un point de départ pour le processus de participation et d'expression publique.
EN SAVOIR +
Jeunesse
2. En Slovénie, la municipalité d'Idrija a adopté une stratégie pour la jeunesse qui permet aux jeunes de
s'exprimer avec force sur la manière dont ils souhaitent voir le développement futur de la ville. Au
cours du premier semestre 2015, la collecte de données, les analyses statistiques, l'examen de
documents, 15 entretiens semi-structurés avec des représentants de toutes les organisations de
jeunesse et des organisations pour les jeunes, et une enquête en ligne avec près de 300 répondants
ont été conclus afin d'obtenir un aperçu de la position des jeunes de la municipalité. Après l'analyse
approfondie des résultats, trois défis stratégiques (emploi, logement, participation) ont été identifiés
et sélectionnés pour cette stratégie. Classée au niveau 4 sur l'échelle de gouvernance de GayA,
l'initiative a réussi à impliquer les jeunes de la montagne dans le processus de décision.
Un guide pour découvrir et tester des méthodes de gouvernance participative
La transformation de la gouvernance, au niveau municipal ou régional, exige de rompre avec les idées
préconçues sur les jeunes et d'être prêt à remettre en question ses propres pratiques politiques.
Attirer les jeunes générations dans la vie publique implique d'utiliser des modèles participatifs
alternatifs pour éviter la bureaucratisation des décisions.
La boîte à outils vous guide à travers les différentes étapes et interrogations vers une
gouvernance plus inclusive. Êtes-vous prêt à aider les jeunes à exprimer leurs
opinions ? Existe-t-il une procédure permettant aux jeunes de participer aux
processus décisionnels ? Êtes-vous prêt à partager une partie de votre pouvoir
d'adulte et d’élu avec les jeunes ? Il s'agit là des principales étapes permettant aux
décideurs politiques de remettre en question leurs processus décisionnels.
Si vous êtes ouvert au changement, la boîte à outils propose également un large
éventail de méthodes à mettre en œuvre, en fonction des objectifs en termes de
cocréation et du temps et des ressources disponibles. Les journées d'information,
par exemple, peuvent être un excellent outil pour se faire une idée des aspirations
des jeunes de votre comté, mais des techniques telles que les Hackathons et les
Living Labs seraient beaucoup plus appropriées pour coconcevoir des politiques.
14 étapes pour les élus locaux pour améliorer la participation des jeunes dans les
zones de montagne
Etape 1 : définissez vos objectifs et les résultats désirés
Etape 2 : précisez dans quelle procédure de décision vous voulez impliquer les jeunes
Etape 3 & 4 : définissez ce qui peut être influence et jusqu’où vous accepterez un changement
Etape 5 : déterminez quelles catégories de jeunes vous voulez impliquer selon vos objectifs
Etape 6 & 7 : demandez-vous pourquoi ce groupe particulier serait motivé pour participer à une
décision publique
Etape 8 : sélectionnez un modèle participatif en réfléchissant à vos préférences et à celles du groupe
cible, voyez grand !
Etape 9 : définissez le format de la participation (retours formels, échanges à l’oral etc.)
Crédits GaYA
3. Etape 10 : résumez toutes les précédentes étapes pour formuler un processus de participation clair.
Définissez les étapes et moments clés.
Etape 11 & 12 : allouez les ressources humaines et financières pour votre projet, en gardant à l’esprit
le profil de votre groupe. Formez votre équipe et structurez votre travail selon les compétences de
vos propres services.
Etape 13 : pensez aux risques et anticipez les moyens de les surmonter. Plus vous listez de
risques, plus vous serez mieux préparé.
Etape 14 : mesurez le succès et évaluez les améliorations possibles
Plus d’informations
Pour plus d’informations sur GaYA, vous pouvez consulter le site du
projet. Vous pouvez également trouver plus d’inspiration sur la
gouvernance intégrée en zones de montagne dans le rapport de l’atelier
éponyme organise par Euromontana lors du 4ème
Parlement Rural
Européen en novembre 2019.
Aspect innovant
GaYA a réussi à mettre à la disposition des élus de montagne un guide complet.
Il peut être utilisé à la fois pour combattre les préjugés sur la jeunesse et les
décisions publiques et pour s'inspirer des initiatives existantes. La véritable
valeur ajoutée de la boîte à outils est l'orientation étape par étape fournie aux
décideurs politiques ainsi qu'aux autorités locales et régionales. Pédagogique
mais très complète, cette boîte à outils vous donne toutes les clés pour tester
de nouveaux modèles participatifs, impliquer les jeunes dans la vie publique en
montagne et rendre votre territoire vivant et attractif.
www.euromontana.org
Pour plus d’informations, veuillez contacter :
Blandine Camus, Chargée de Communication &
Politiques
communication@euromontana.org
+32 2 280 42 83
www.euromontana.org