Le document traite des consultations budgétaires en ligne, visant à améliorer l'interaction entre citoyens et gouvernements à travers l'accès à des données ouvertes et une participation facilitée. Il souligne l'importance d'une communication continue et la capacité des organismes publics à mener des consultations efficaces, ainsi que des facteurs de succès pour maximiser la participation citoyenne. Enfin, il met en avant le rôle des consultations budgétaires dans la prise de décision démocratique et la nécessité d'intégrer la voix des citoyens dans les processus gouvernementaux.

1. Consultations budgétaires
en ligne
Un gouvernement
à la hauteur de ses citoyens

2. • OSBL se spécialisant dans développement
d’outils en ligne facilitant les échanges entre
citoyens et gouvernements.
• Deux stratégies:
– Améliorer l’accès aux données ouvertes
– Rendre la participation facile et pertinente

3. La consultation budgétaire en ligne
• Budgets opérationnel et d’investissement
• Consultation ≠ Budget participatif
• Outils commerciaux (Budget Citoyen,
Delib au R.-U.) ou “fait maison”
• Pas uniquement pour budget municipal

4. • Print screen

6. Expériences
• 15 organismes municipaux: de Yellowknife à
Edmonton en passant par le Plateau-Mont-Royal
• Plateau: 3 consultations entre 500 et 700
soumissions chacune (sur ~ 3 mois)
• St. Catharines, ON: de 8 soumissions (méthode
papier) à 200
• Taux de conversion moyen (visites/soumissions)
entre 10 et 20%.

7. Facteurs de succès
• Capacité existante de communiquer avec les
citoyens
• Communication continue & “Vente” croisée
• Temps nécessaire pour faire la consultation
• Consultation proposant des actions concrètes
• Événement spécial ou crise

8. Pour les organismes publics
• Permet d’avoir l’avis des citoyens entre les
élections et avec plus de granularité
• Force les citoyens à faire des arbitrages et
mettre de priorités
• Facile à traiter: résultats mesurables et faciles à
communiquer
• Démontre une écoute des besoins des citoyens
• Collecte de contacts de citoyens

9. Pour les citoyens
• Aspect pédagogique: le citoyen est dans les
chaussures des élus et gestionnaires
• Force les organismes publics à rendre
l’information disponible de manière intelligible
• Échelle commune: le $$$!
• Relation interactive et rapide

10. Boucle de rétroaction
Informa(on
Opinion
Gouvernement
Citoyens

11. Ville intelligente ?
• La ville intelligente: sous-entend qu’il existe UN
optimum objectivable
• Consultation budgétaire: subjectivité des citoyens
informés
• Pont entre vision techno-administrative et vision
humaine
Changer la donne en mettant le citoyen au centre
des décisions.

12. Stéphane Guidoin
http://nordouvert.ca
@opennorth / @hoedic
http://fr.slideshare.net/StphaneGuidoin