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Réinventer la
démocratie
Panorama d’expériences
internationales
Présentée par Dominique Ollivier
Commissaire OCPM
Membre de démocratie ouverte
Associée principale Ki3 recherches
et stratégies
Plan de la présentation
§  Quelques constats à l'origine du mouvement
§  Trois ambitions à concrétiser
§  Le modèle de l'open gov:  transparence, participation,
collaboration
§  Pour y arriver, des façons de faire à changer :
Quelques exemples internationaux inspirants
§  Quatre  préceptes à dégager des expériences
internationales
§  Quelques questions qui méritent réflexion
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§  Évolution des technologies
§  Évolution des cultures
§  Évolution des rapports du citoyen avec son
environnement
§  Une volonté d’améliorer l’efficacité et la responsabilité
de l’action publique
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§  Mutualisation du potentiel 5e écran
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Cet échange instantané de données entre la
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formes de régulations de la ville : surveillance des
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U-Songdo : l’utopie atteinte
•  Ordinateur ubiquitaire ou téléphone intelligent: la clé
•  Une ville dotée de capteurs d’informations dans les maisons, les
rues, les bâtiments, les infrastructures
•  Les espaces et les véhicules sont dotés de puces RFID
•  Toute l’information envoyée au Umedia center et contrôlée par les
citoyens via leur maire
•  Favorise le dialogue et la rétroaction en tout temps
Utopie culturelle?
La technologie ne résout pas tout
Les technologies sont à la fois remède et poison. Selon
l’usage que l’on en fait, les techniques et les technologies
peuvent soit créer de la valeur (sociale, démocratique,
citoyenne), soit en détruire. Le rôle des acteurs publics est
de contribuer à ce qu’elles en créent plus qu’elles n’en
détruisent
Bernard Stiegler
Le modèle de l’Open Gov
Les façons de faire à changer
§  Organiser l’information du point de vue de l’usager
final (ex: plan numérique de la ville de New York)
§  Permettre l’itération des idées, des pensées, des
objets (ex: Apps for democracy - )
§  Associer les parties prenantes aux processus de co-
conception, de co-construction (ex: la 27e région en
France)
§  Assurer la rétroaction
§  Évaluer les processus dans un but d’apprentissage
§  Partager les résultats
Permettre l’itération des données,
des idées et des résultats
La 27e région
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Quatre préceptes
§  Impliquer les citoyens dans l’élaboration des politiques
publiques est un bon investissement dans la conception
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un élément crucial de la bonne gouvernance
§  Pour qu’il y ait participation efficace des citoyens, l’accès
à l’information est un préalable fondamental, le maillage
des acteurs de la faisabilité et des usagers est
indispensable et la participation du public doit être une
relation reposant sur le partenariat.
§  Les obstacles à une plus large participation citoyenne au
processus sont d’ordre culturel, organisationnel et
constitutionnel, et pas seulement technologique
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  • 1. Réinventer la démocratie Panorama d’expériences internationales Présentée par Dominique Ollivier Commissaire OCPM Membre de démocratie ouverte Associée principale Ki3 recherches et stratégies
  • 2. Plan de la présentation §  Quelques constats à l'origine du mouvement §  Trois ambitions à concrétiser §  Le modèle de l'open gov:  transparence, participation, collaboration §  Pour y arriver, des façons de faire à changer : Quelques exemples internationaux inspirants §  Quatre  préceptes à dégager des expériences internationales §  Quelques questions qui méritent réflexion
  • 3. Quatre constats à la base de la demande de changement §  Évolution des technologies §  Évolution des cultures §  Évolution des rapports du citoyen avec son environnement §  Une volonté d’améliorer l’efficacité et la responsabilité de l’action publique
  • 4. Trois ambitions à concrétiser §  Gouvernance participative §  Ville Intelligente §  Mutualisation du potentiel 5e écran
  • 5. Le 5e écran, késeksa? Les façades et les mobiliers urbains deviennent des écrans. Les poubelles communiquent avec le département d’hygiène. Le trafic routier, les transactions marchandes ou relationnelles sont diffusés en permanence sur divers supports. Les bornes de métro reconnaissent les efforts des usagers pour se mettre en forme. Les citoyens se transforment en capteurs et émetteurs d’information. Cet échange instantané de données entre la ville 2.0 et ses citoyens permet de nouvelles formes de régulations de la ville : surveillance des pollutions, nouvelles pratiques sociales et économiques, cogestion de la mobilité, etc. C’est ça le 5e écran.
  • 6. U-Songdo : l’utopie atteinte •  Ordinateur ubiquitaire ou téléphone intelligent: la clé •  Une ville dotée de capteurs d’informations dans les maisons, les rues, les bâtiments, les infrastructures •  Les espaces et les véhicules sont dotés de puces RFID •  Toute l’information envoyée au Umedia center et contrôlée par les citoyens via leur maire •  Favorise le dialogue et la rétroaction en tout temps
  • 8. La technologie ne résout pas tout Les technologies sont à la fois remède et poison. Selon l’usage que l’on en fait, les techniques et les technologies peuvent soit créer de la valeur (sociale, démocratique, citoyenne), soit en détruire. Le rôle des acteurs publics est de contribuer à ce qu’elles en créent plus qu’elles n’en détruisent Bernard Stiegler
  • 9. Le modèle de l’Open Gov
  • 10. Les façons de faire à changer §  Organiser l’information du point de vue de l’usager final (ex: plan numérique de la ville de New York) §  Permettre l’itération des idées, des pensées, des objets (ex: Apps for democracy - ) §  Associer les parties prenantes aux processus de co- conception, de co-construction (ex: la 27e région en France) §  Assurer la rétroaction §  Évaluer les processus dans un but d’apprentissage §  Partager les résultats
  • 11. Permettre l’itération des données, des idées et des résultats
  • 14. Quatre préceptes §  Impliquer les citoyens dans l’élaboration des politiques publiques est un bon investissement dans la conception et la mise en œuvre de politiques de meilleure qualité et un élément crucial de la bonne gouvernance §  Pour qu’il y ait participation efficace des citoyens, l’accès à l’information est un préalable fondamental, le maillage des acteurs de la faisabilité et des usagers est indispensable et la participation du public doit être une relation reposant sur le partenariat. §  Les obstacles à une plus large participation citoyenne au processus sont d’ordre culturel, organisationnel et constitutionnel, et pas seulement technologique §  Il importe d’assurer l’intégration des méthodes en ligne et des méthodes traditionnelles pour faire participer le maximum de citoyens.