Nouvelle Pratiques GRH innovantes

Nouvelles pratiques GRH innovantes

PLAN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

L’école classique 19 éme siècle Principes Fondamentaux : 1- Principe de “ One Best Way ” 2- Prime aux rendements= Satisfaction des besoins financier. 3- Logique de postes. Entreprise = Système économique (Organisation productif )

L’école des relations humain 20 éme Siècle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Financier Morale Besoin de réalisation Besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime Besoins physiologique

21 éme Siècle Avec l’apparition du mangement participatif 20 éme Siècle École des relation humaines 19 éme Siècle Taylorisme Fonction stratégique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gestion des ressources humaines Fonction du personnel Service du personnel Développement de la fonction

Le management participatif ,[object Object],[object Object],Participation de tous PDG Cadres Techniciens Chefs d’équipe Les ouvriers

Les activités de la GRH Formation Appréciation Gestion des carrières Gestion des effectifs Gestion pr é visionelle des emplois et des compétences Recrutement Communication Dialogue social Rémunération Administration du personnel Audit social Salaires

[object Object],Les nouvelles outils technologiques utilisées Les nouvelles réflexions interprétées

Entreprise : ACCOR Projet : Vidéo CV en ligne. Description : Les candidats peuvent déposer sur le site web leur CV sous forme de vidéo et on leur envoie des offres d’empois par un message. Objectifs : - Gain du temps -Mieux connaitre le candidat

Entreprise: Projet: ID Click Description: Site intranet permet à chaque salarié en quelques cliques de déposer une suggestion ou une innovation . Objectif : Sélectionner et repérer les meilleurs idées qui vont aider à l’évolution de l’entreprise et économiser les charges de l’entreprise .

Entreprise : Projet: La Cantine Description : un lieu convivial ou l’on peut discuter dans le domaine hi-tech et organiser des événements rafraîchissantes aussi. Objectifs: - É changer les comp é tences externes. - Détecter les acteurs du haut débit.

Entreprise: Vallourec Projet : Share Mind Description : Site intranet sur lequel les salariés peuvent échanger des pratiques et des expériences avec leur collègues partout dans le monde . Objectifs : - Accéder des données les plus fiables. -Renforcer les compétences des salariés. -Former les nouveaux venus. - Améliorer le transfert de compétences.

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Tester un autre job Contexte : Deux fois par an, le volontaire est tenter de découvrir le métier d’un collègue. Objectifs : - R renforcer les liens entre les services . -T ester la vie professionnelle de quelqu’un d’autre . -F avoriser la mobilité interne .

Bouygues Pay for performance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Salaire Partie constante Partie variable 20% Résultat de L’entreprise 40% Résultat de l’équipe 40% Performance individuelle

Management du stress ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PNL ( Programmation Neuro-Linguistique) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sous la surveillance de: Mme Anne Exposé présentée par: Marie AKRAM Marina SAMY Sarah RAFIK Merci pour votre attention!

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