5. Gouvernance ........................................... 8
Chiffres clés ............................................. 12
Faits marquants ...................................... 14
Le Groupe .................................................. 16
Unéal ........................................................... 24
Advitam Agroéquipement ................... 34
Advitam Négoce ..................................... 38
Advitam Distribution ............................. 44
Autres sociétés ....................................... 50
Advitam Participations ......................... 52
Chiffres d’affaires et résultats ............ 58
Méthodes de consolidation ................ 59
Compte de résultat - Bilan ................. 60
6. Édito
La formule selon laquelle « les années
se suivent et ne se ressemblent pas »
n’aura jamais été autant d’actualité à
l’heure où nous écrivons ces lignes…
Dans le contexte de crise qui impacte à
peu près l’ensemble des productions, le
Conseil d’Administration a décidé d’être
résolument aux côtés des adhérents.
Cédric Cogniez
Directeur Général du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
Bertrand Hernu
Président du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
7. Quel bilan tirez-vous des derniers mois ?
Bertrand HERNU - En 12 mois, l’amplitude des récoltes nous a
rappelé que notre métier d’agriculteur était soumis à de nombreux
aléas : rendements, qualité et volatilité des prix. Après une récolte
2015 exceptionnelle, 2016 fait subir un sérieux revers à toute une
filière, au premier rang de laquelle, les agriculteurs. Les éleveurs
connaissent eux la crise depuis bien plus longtemps, bien avant la
récolte 2016 malheureusement.
Par contre, je crois fermement que nos organisations coopératives,
conçues pour mutualiser des coûts et valoriser les productions
des adhérents ont plus que jamais toute leur place pour servir
d’amortisseur face à ses aléas.
C’est pourquoi, le Conseil d’Administration au travers de ses
décisions, s’est donné comme priorité d’être en proximité avec les
adhérents
Comment cela se traduit-il concrètement ?
Cédric COGNIEZ - Tout d’abord, l’ensemble des équipes est mobilisé
au quotidien pour apporter les meilleurs conseils et les offres les plus
compétitives aux adhérents. J’insiste bien sur ces deux leviers, car
au-delà du prix proposé, c’est avant tout la performance technico-
économique des exploitations qui prime. Le développement de nos
activités témoigne de cette bonne compétitivité.
Au 30 juin 2016, la coopérative réalise un très bon résultat, soutenu
par les volumes supplémentaires collectés et une bonne dynamique
commerciale en approvisionnements. Ce résultat est conforté par
les dividendes reçus des filiales dont l’ensemble des activités étaient
également bien orienté. Ceci nous permet, au travers de mesures
décidées par le Conseil d’Administration, de prendre en considération
la situation exceptionnelle que nous traversons et d’aider nos
adhérents à réussir 2017.
La situation actuelle va t-elle infléchir la stratégie ?
BH - Nous l’avons évoqué à l’instant. Nous avons fait le choix d’être
proches de nos adhérents et de répondre à leur problématique
actuelle par des mesures financières immédiates et concrètes.
Certains investissements et projets seront différés et ce que nous
devions faire en cinq ans au travers de notre plan stratégique
ADVITAM 2020 sera fait en six ou sept… Cela n’aurait pas eu de
sens d’avancer sans tenir compte de ce que vivent nos adhérents!
Pour autant, une organisation telle que la nôtre a le devoir de
préparer l’avenir.
CC - Evidemment, Bertrand HERNU l’a dit nous concentrons nos
efforts sur le court terme. Même si nous avons pris la décision de
différer certains projets, nous avons aussi fait le choix de maintenir
un certain nombre de nos investissements les plus stratégiques et
porteurs d’avenir. Nous sommes engagés depuis deux ans dans
des projets de développement de nouvelles productions, aussi bien
animales que végétales. Après avoir vérifié que ces innovations
étaient sources de valeur, nous les proposerons prochainement aux
adhérents. On ne peut pas ignorer non plus, ni prendre de retard
face au mouvement de fond des nouvelles technologies, telles que
l’agriculture de précision ou le numérique…
Justement, quels sont les dossiers majeurs ouverts pour
2016/2017 ?
BH - Nous devons aller de l’avant pour nous adapter en permanence
aux attentes des adhérents mais aussi du marché. Pour autant,
nous n’avons pas la prétention de vouloir faire tout, tout seuls.
C’est pourquoi, nous avons d’ores et déjà concrétisé un accord de
partenariat visant à optimiser nos outils industriels en production
d’aliments. Chaque euro « économisé » sur les investissements ou
la logistique revient au final aux éleveurs. Nous avons le devoir de
trouver des solutions intelligentes…
Nous avons aussi la volonté de faire aboutir d’autres partenariats
durant l’année et nous avons d’ores et déjà pris des initiatives en ce
sens dans les domaines de la multiplication de semences ou encore la
logistique.
CC - Au-delà des aspects purement financiers, nous vivons dans un
environnement et une économie beaucoup plus tournés vers des
partenariats, des co-constructions et des modes de fonctionnements
collaboratifs. Plus que de partager des coûts, il s’agit pour nous de
partager des savoir-faire et des expériences. Dans un environnement
qui évolue vite, nous devons associer nos forces !
Une ambition pour 2017 ?
BH - Je serai satisfait si notre organisation sait être proche de
ses adhérents, leur apporter les bonnes solutions pour réussir la
campagne en cours, mais aussi préparer l’avenir et proposer des
innovations qui concourent à développer durablement le revenu
des agriculteurs. Nous devrons aussi, compte tenu de notre poids
économique au travers de la coopérative mais aussi du groupe, être
des acteurs majeurs de la construction de la grande région Hauts de
France, avec une vraie ambition pour notre agriculture régionale.
8. 8
La Coopérative Unéal est la maison mère du Groupe Advitam
Adhérents
6 000 agriculteurs adhèrent à la Coopérative Unéal. Tous les
Adhérents, à part égale et quel que soit leur apport au capital, sont
décideurs grâce au système démocratique qui est la base même du
fonctionnement coopératif.
Conseil de Région
La Coopérative Unéal est découpée en 7 régions autonomes avec
de nombreuses délégations.
Chacune est représentée par des Conseillers de Région élus lors
des Assemblées de section et par des Administrateurs.
Leur rôle est d’être les porte-parole des agriculteurs de la région
et de travailler sur les problématiques locales qui seront ensuite
abordées au Conseil d’Administration. Le Conseiller de Région est
le trait d’union entre le Conseil d’Administration et les Associés
coopérateurs.
Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée Générale des
Délégués, eux-mêmes représentants élus des Adhérents lors des
Assemblées de section. Il impulse les choix stratégiques de la
Coopérative Unéal et du Groupe Advitam, les communique à la
Direction Générale qui en informe les cadres dirigeants pour la mise
en œuvre des décisions.
Le Conseil d’Administration a également un devoir de compétence,
il doit donc se former, se tenir informé et prendre connaissance des
supports qui lui sont communiqués.
Commissions
La Coopérative Unéal dispose de différentes Commissions composées
d’Administrateurs, d’Adhérents et de salariés qui travaillent sur les
sujets et dossiers inhérents aux activités de la Coopérative. Elles
sont au nombre de 9 : Céréales, Semences, Approvisionnements,
Productions et Alimentation Animales, Agriculture Responsable et
Moderne, Finances, Investissements, Développement Responsable
Groupe et Communication. Les projets des Commissions sont ensuite
mis à l’ordre du jour du Bureau et du Conseil d’Administration pour
validation.
Bureau
Le Bureau est constitué de 9 Administrateurs et a pour mission
d’étudier et de préparer les dossiers transmis par les Conseils
de Région et les Commissions avant de les présenter au Conseil
d’Administration.
Comité Dirigeant
Le Comité Dirigeant est composé du Président, des 2 Vice-Présidents
et du Directeur Général. Cette instance étudie les dossiers de fond
et les grandes orientations stratégiques pour la Coopérative Unéal et
le Groupe Advitam. Elle définit les priorités qu’elle soumet ensuite à
l’étude et au vote du Conseil d’Administration.
Conseil de filiale
Les différentes sociétés du Groupe Advitam disposent de leur propre
Conseil. Chaque Conseil de Filiale est composé d’Agriculteurs élus et
des Directions des sociétés. Les Présidents des sociétés du Groupe
Advitam sont tous Administrateurs élus au Conseil d’Administration de
la Coopérative Unéal.
Le terme «Coopératif»
implique un mode de
gouvernance particulier
puisqu’il s’agit d’une société
de personnes qui, ensemble,
prennent en main leur destin
professionnel.
Gouvernance
9. 9
Bertrand Hernu
Président
Conseil d’administration
Laurent Bué
Vice-Président
Anne Vandenbossche
Vice-Présidente
Adrien Blanchart
Administrateur
Benoît Bonvoisin
Administrateur
Bernard Cannesson
Administrateur
Christophe Cannesson
Administrateur
Nicolas Debrabant
Administrateur
Eric Decodts
Administrateur
Gabriel Delory
Administrateur
Hubert Delplanque
Administrateur
Philippe Denuncq
Administrateur
Luc Desbuquois
Administrateur
Marc Dufour
Administrateur
Grégoire Fauville
Administrateur
Thierry Jansens
Administrateur
Guy Lecocq
Administrateur
Armel Lesaffre
Administrateur
Jean-Paul Lorriaux
Administrateur
Alain Prins
Administrateur
Isabelle Vertaen
Administratrice
Sylvain Vidril
Administrateur
1.
2.
3.
4.
5.
Le Conseil d’Administration est composé
de 24 Administrateurs dont le Président
et 2 Vice-Présidents.
Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de
gouvernance est à l’origine des décisions stratégiques prises dans le
respect de la démocratie, base du fonctionnement coopératif, et des
valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence, équité,
solidarité.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
1
12
2
3 4 5
6 7 8
9 10 11
13 14
15 16 17
18 19 20
21
3 administrateurs stagiaires :
- Damien Demeure
- Nicolas Fernet
- Cédric Martel
10. 10
Comité de Direction
Cédric Cogniez
Directeur Général du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
«Le Comité de Direction de notre Groupe
est mobilisé au quotidien pour créer de
la valeur sur notre territoire, au bénéfice
de nos agriculteurs Adhérents associés
propriétaires de la Coopérative, de
l’investissement dans l’Entreprise et des
Collaborateurs.»
11. 11
1 2
3 4
5
6 7
8 9
10
Patrick Blanchet
Directeur Général Vertdis
Françoise-Emmanuelle Boussinesq
Directrice Opérationnelle Coopérative Unéal
Vincent Costenoble
Directeur Général Advitam Agroéquipement
Xavier Harlé
Directeur Général Ternoveo
Jean-Philippe Kerr
Directeur Administratif et Financier
1.
Martin Duthé
Directeur Infrastructure et Logistique
Henri Florin
Directeur Productions, Filières et Alimentation animales Aliteams
Dominique Launay d’Anserville
Directeur Ressources Humaines
Isabelle Mazuay
Directrice Contrôle de Gestion
Etienne Regost
Directeur Semences
François Sancé
Directeur Développement Prospective et Projets
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Comité exécutif
11.
11
13. 13
Chiffres clés
Production végétale
Tonnage Collecte : 2,6 millions de tonnes
Chiffre d’affaires appro : 250 millions d’euros
Tonnage Semences : 32 600 tonnes
Production animale
Chiffre d’affaires aliments : 92,8 millions d’euros
Tonnage aliments : 350 000 tonnes
Chiffre d’affaires Animaux : 63,8 millions d’euros
Machinisme
Chiffre d’affaires : 122 millions d’euros
15 bases : 4 CASA Service Machine
7 CASA Agripro
4 Ets Verhaeghe
Distribution verte
Chiffre d’affaires : 189,9 millions d’euros
Nombre de magasins : 90 magasins sous enseigne Gamm Vert
Surface commerciale : 200 000m2
Nombre de passages en caisse : 6 millions/an
1,272
milliard d’euros
de chiffre d’affaires
consolidé
millions d’euros de résultat net
11,5
millions d’euros de fonds propres
239
14. 14
Les actualités qui
ont marqué l’année
Août 2015
Comme chaque année, le mois d’août est une période
charnière pour les producteurs de céréales puisqu’il
donne le «top départ» de la moisson.
Plus de 2,6 millions de tonnes de blés sont livrées
dans les silos du Groupe.
Septembre 2015
Sur un week-end, les visiteurs ont pu assister aux
«Essais Grandeur Nature» de CASA Service
Machine à Marquion et aux démonstrations de
matériels innovants sur près de 30 hectares.
Octobre 2015
À Pernes-en-Artois, l’ancien Comptoir du Village
fait place à un nouveau magasin Gamm Vert.
Cette surface plus grande permet de proposer de
nouveaux produits et des rayons mieux achalandés.
Février 2016
Aviplus organise sa réunion annuelle avec tous ses
éleveurs. L’occasion de faire le bilan des actions
menées durant l’année écoulée et de revenir sur les
résultats techniques et économiques de l’exercice.
En prévision de la collecte 2016, Advitam renouvelle
sa campagne de recrutement sur internet dans
le cadre de la moisson 2016. Avec 240 sites de
collecte et d’approvisionnement répartis sur la région
Hauts-de-France, plus de 280 CV ont été reçus par
le biais du site spécialement conçu.
Mars 2016
Nouveau site pour CASA Agripro. Situé à Tilloy-
les-Mofflaines, le site dispose désormais de plus de
3 000m2
de bâtiments, la moitié étant consacrée
à l’atelier et au magasin, l’autre au stockage de
matériels.
L’ancien magasin de La Chapelle-aux-Pots fait place
à un nouveau Gamm Vert Village avec une surface
presque 2 fois plus grande permettant un meilleur
accueil des clients et une offre produits plus large.
Une nouvelle gamme de charcuterie sèche pour
Bleu Blanc Coeur, 3 nouveaux produits voient le
jour : le Grignotin, la saucisse sèche et le saucisson
sec. L’ensemble de la gamme est disponible dans les
rayons Panier de mon Terroir de 12 magasins Gamm
Vert et Prise Direct.
Avril 2016
Le Groupe Advitam, la Chambre d’Agriculture et
d’autres partenaires régionaux agricoles lancent un
supplément mensuel dans la Voix du Nord avec pour
objectif de promouvoir l’agriculture et ses métiers.
15. 15
Novembre 2015
Comme chaque année en novembre, adhérents,
élus et collaborateurs d’Unéal se retrouvent lors des
Assemblées de section. Des moments forts pour la
vie de la Coopérative et l’occasion de partager les
résultats et projets du Groupe, de la Coopérative et
des régions.
Inauguration du nouveau Gamm Vert à Cappelle-la-
Grande. Une surface de 5 300m2
avec l’ouverture
du 10ème
rayon Panier de mon Terroir.
Le 27 novembre, après un chantier d’un an, l’équipe
de CASA Agripro de Péronne a inauguré son
nouveau siège social entièrement rénové et agrandi.
Durant 2 jours, 1 700 visiteurs sont venus
découvrir les nouveautés des matériels FENDT et
CATERPILLAR à l’agence Verhaeghe de Cappelle-
Brouck.
Succès pour les portes ouvertes de la filière
Productions Animales de la Coopérative. Près de
300 personnes, dont 95 scolaires, sont venues
découvrir les 5 exploitations : production de lapins,
d’oeufs Label rouge, poulets de chair, porcs et dindes.
Décembre 2015
650 personnes assistent à l’Assemblée Générale de
la Coopérative Unéal organisée à Arras.
Après la présentation des activités de la Coopérative
et la partie statutaire, les invités ont pu assister aux
tables rondes organisées sur le thème «L’agriculture
perspectives et enjeux : vers une agriculture
responsable et moderne». Jean-Marc Sylvestre,
journaliste a apporté sa vison économique et
répondu aux 11 stagiaires du parcours de formation
«Atouts jeunes».
Janvier 2016
Double événement pour Vertdis : la 5ème
édition de
son salon et son 30ème
anniversaire.
Un salon réunissant plus de 180 fournisseurs et
l’ensemble de ses collaborateurs, mais aussi un
grand moment festif avec plus 1 200 invités.
Mai 2016
Vertdis ouvre son 1er
magasin Prise Direct à Arras.
Magasin 100% alimentaire qui valorise les produits
et savoir-faire des adhérents de la Coopérative Unéal
et des agriculteurs des Hauts-de-France.
Unéal en collaboration avec CASA Agripro, fait une
démonstration de modulation de doses via l’outil d’aide
à la décision : Farmstar. 40 adhérents présents ont
bénéficié des préconisations des techniciens Unéal
et Arvalis.
Juin 2016
Pour la 12ème
édition de Terres en Fête, 65 000
visiteurs se sont rendus à Tilloy-les-Mofflaines.
Cette année, le Groupe Advitam a réalisé une
exposition playmobil de 80m2
des métiers et des
activités du Groupe : agriculture, machinisme,
jardinerie jusqu’à la distribution alimentaire.
Le 16 juin près de 2 200 visiteurs assistent à la
3ème
édition du Techniday. Autour du thème
«l’innovation au service de l’adhérent» de nombreux
points d’animation technique sont proposés sur les
10 hectares du site.
Le 23 juin, Ternoveo lance la nouvelle édition des
Expertises Ternoveo. 10 hectares d’expérimentation
autour de 9 pôles d’expertise.
16. 16
«Les différents métiers puisent dans les
racines coopératives du Groupe les valeurs
qui font la différence au quotidien.»
Cultiver la gouvernance démocratique
avec un véritable désir de coopérer, de
fédérer, de partager et de préserver un solide
engagement de tous ses acteurs.
Cultiver la pratique
de nos métiers
Les Hommes sont à la base même du fonctionnement du Groupe
Advitam. Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole
Unéal, le Groupe poursuit, saison après saison, ses ambitions sous
l’impulsion et en accord avec les orientations données par le Conseil
d’Administration.
Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de
gouvernance est à la base des décisions stratégiques prises dans le
respect de la démocratie, fondement du fonctionnement coopératif, et
des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence,
équité, solidarité. Elle est également garante de sa sécurité, sa
croissance et sa pérennité.
Cultiver la qualité et la satisfaction de tous,
par une écoute attentive des attentes des
interlocuteurs, agriculteurs, clients, partenaires
ou collaborateurs, pour les guider et les conseiller
dans la réussite de leurs projets.
Le Groupe Advitam investit pour une plus grande technicité dans ses
activités et pour une approche métier plus personnalisée. Il dispose
de compétences variées et a su s’entourer au fil des années de
professionnels qualifiés et passionnés par leur métier. Quel que soit
leur domaine d’activité, les collaborateurs du Groupe Advitam suivent,
saison après saison, des formations adaptées afin de proposer les
meilleurs services, offres et solutions.
Par la mobilisation et le professionnalisme de ses forces vives, et de
l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le Groupe Advitam
poursuit son évolution.
17. 17
Cultiver la performance pour apporter
le meilleur aux agriculteurs, aux partenaires
et aux particuliers.
Pour faire vivre et développer ses activités, le Groupe Advitam
s’attache à créer des synergies entre ses différentes sociétés.
Les sociétés interagissent avec la même ambition : la valorisation des
productions des adhérents de la Coopérative et des agriculteurs de la
région.
La société Plein Champ valorise les céréales
collectées par la Coopérative Unéal en fabriquant des
produits d’alimentation animale destinés à la vente aux
particuliers et commercialisés dans les Gamm Vert.
La société Vertdis a mis en place dans 12 Gamm Vert
un rayon « Panier de mon Terroir » qui référence des
produits issus des exploitations agricoles locales afin
d’accompagner les agriculteurs de la région dans la
valorisation de leurs productions.
Le Pôle Machinisme développe des services sur
l’agriculture de précision, avec Unéal et Ternoveo
qui déploient des Outils d’Aide à la Décision.
Ensemble, ils accompagnent les agriculteurs dans leur
conduite de culture en proposant des offres et services
visant à développer les rendements et les productions
dans le respect des contraintes de leur métier.
Création et développement d’une nouvelle enseigne
circuit court basée sur la synergie entre la Coopérative
Unéal et Vertdis pour rapprocher l’agriculteur et le client
final.
Depuis 12 ans, La Collégiale crée un lien entre les éleveurs de porcs Unéal et les
consommateurs sur le territoire régional. L’association commercialise par exemple, une gamme
de charcuterie sèche Tante Clémence disponible dans les magasins Gamm Vert et Prise Direct’.
Concernant les productions animales, le Groupe Advitam est organisé
autour de groupements de producteurs au sein desquels les éleveurs
se sont réunis afin de mieux valoriser leurs productions, assurer les
débouchés et optimiser la logistique de leurs activités.
18. 18
Créer de la valeur
sur le territoire
«La proximité marque l’enracinement du Groupe
à son territoire et traduit sa motivation à rester
à l’écoute des agriculteurs, des particuliers,
des clients et des partenaires.»
Proche des agriculteurs
Le groupe dispose en moyenne d’un site tous les 7 kilomètres
permettant une logistique efficace et une rapidité d’exécution.
Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord,
de la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe
Advitam compte plus de 350 sites dont 240 points de collecte
de céréales, 90 jardineries et 15 bases machinisme.
Proche des industriels
Situé sur un territoire fertile au carrefour de l’Europe, le Groupe Advitam peut
accéder à des débouchés internationaux pour la valorisation des céréales
collectées et l’agro industrie : amidonnerie, malterie, éthanol, alcool de bouche.
La SICA Nord Céréales, située au Port de Dunkerque à une heure de la route
maritime la plus fréquentée du monde est positionnée au cœur d’un marché de
plus de 100 millions de consommateurs.
Tous les modes de transport se combinent autour de la zone portuaire et du
terminal : un réseau routier et autoroutier dense (A16 et A25), des gares
de triage importantes, des voies ferrées se connectant directement sur le site,
sans compter la navigation fluviale.
19. 19
Proche des particuliers
Avec 90 jardineries Gamm Vert implantées au Nord de Paris
qui accueillent chaque année plus de 6 millions de clients.
Le Groupe Advitam a également souhaité développer des magasins
en circuit court, le 1er
magasin «Prise Direct’» a ouvert ses portes
en mai dans le centre ville d’Arras.
La vocation de l’enseigne Prise Direct’ est de valoriser les produits
et savoir-faire des agriculteurs des Hauts-de-France et de
commercialiser au juste prix les produits régionaux.
L’autre objectif est de faire bénéficier les clients de produits de saison
en apportant une réponse qualitative à leurs attentes en termes de
valeurs, de qualité, de proximité et de traçabilité.
Proche des principaux axes routiers,
autoroutiers ou fluviaux
Avec 24 sites bord à canal, le Groupe Advitam est le
1er
approvisionneur de céréales par voies fluviales : 80% des
céréales collectées sont acheminées par péniches.
20. 20
«Pour définir, structurer et formaliser
la vision et les ambitions du Groupe»
Synergie des métiers
Grâce aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs
partenaires, le Groupe Advitam s’ouvre vers de nouvelles
perspectives. Il est engagé dans des structures qui lui permettent
d’avoir plus de poids sur les marchés et de disposer des dernières
innovations produites pour accompagner les pratiques agricoles.
Par exemple, concernant les approvisionnements pour les
agrofournitures, le Groupe Advitam travaille en relation avec la
centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les achats des produits
de protection et de nutrition des plantes ainsi que les semences
hybrides.
Sa force de négociation permet au Groupe Advitam de bénéficier
d’une meilleure accessibilité aux marchés et d’optimiser ses
performances d’achat dans le respect de l’environnement et des
réglementations. Le Groupe travaille également en relation avec le
Pôle Sicatech, cercle technique de Sicapa, dont la principale mission
est de concevoir des méthodes innovantes pour servir l’agriculture
de demain.
Ces innovations techniques alliées aux compétences des équipes
et aux avancées qu’offre le machinisme agricole permettent aux
agriculteurs de gagner en rendements et en qualité de productions.
Anticiper les enjeux
de demain
Innover
Les innovations visent à répondre aux enjeux auxquels doit faire face
l’agriculture.
En 2050, la planète comptera 9 milliards d’êtres humains à nourrir.
La production de matières premières alimentaires est donc une
priorité. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la grande Région Hauts-
de-France, travaille à relever ce défi alimentaire et contribue à
développer des productions agricoles régionales qui respectent
l’équilibre entre économie, social et environnement.
Le Groupe Advitam est présent au côté des agriculteurs, de
l’accompagnement technique jusqu’à la valorisation de leurs
productions. Cet accompagnement prend en compte les défis et enjeux
du numérique dans les métiers agricoles, ainsi que la modernisation
de la relation avec les agriculteurs.
À l’occasion du Techniday, le 16 juin dernier, Unéal a remis un chèque de 2 100 euros
à 11 éleveurs pour 300 tonnes d’émissions de CO2 économisées.
Au total pour Unéal, ce sont 2 000 tonnes de CO2 économisées grâce à l’Éco-Méthane,
soit l’équivalent de 30 millions de kilomètres parcourus par une voiture.
21. 21
Rester attentif aux attentes de ses partenaires,
clients et adhérents
Parce que le Groupe Advitam se projette dans l’avenir et qu’il souhaite
avoir une vision ambitieuse de ses métiers, le Conseil d’Administration
a décidé d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière
adaptée à son évolution et au développement de ses activités.
Augmentation de la valeur des stocks, besoins de financement de plus
en plus conséquents pour la couverture des opérations sur le marché
à terme, volonté d’investissements dans ses différents métiers… sont
autant de raisons qui ont amené le Groupe Advitam à procéder à cette
opération financière.
Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin 2012,
le capital de la holding Advitam Participations a été ouvert à hauteur
de 30 millions d’euros à 3 investisseurs financiers : Crédit Agricole
(IDIA, NEE, NCI), Unigrains et Sofiprotéol.
En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux adhérents
actifs de la coopérative et aux salariés du Groupe. Cette opération
reconduite cette année a pour objectif d’ouvrir le capital de la holding
aux adhérents engagés et aux salariés, à hauteur de 10 millions
d’euros, au terme d’une période de 5 ans.
Le Groupe Advitam, avec l’engagement de ses actionnaires,
partenaires financiers, adhérents de la Coopérative et salariés du
Groupe, est un Groupe coopératif agricole moderne.
Son mode de fonctionnement et de gouvernance consolide sa
pérennité et favorise le partage d’une vision commune entre adhérents
engagés et salariés, qui constituent les forces vives du Groupe
Advitam. Cet accompagnement en fonds propres du Groupe Advitam
le conforte dans sa stratégie de croissance et le place en bonne
position pour l’avenir.
Pour poursuivre ses ambitions, le Groupe
Advitam veille à anticiper les enjeux de
demain
en fédérant toutes les énergies
en captant les capitaux nécessaires au développement
du Groupe et des sociétés qui le composent
en anticipant les changements dans ses métiers
et dans ses diversifications
en saisissant les opportunités de croissance
qui s’offrent à lui
en restant attentif aux attentes de ses partenaires,
clients et adhérents
en faisant progresser ses forces vives.
26. 26
En colza, les rendements sont également satisfaisants avec
4,4 tonnes/hectare. Les ventes de colza ont été contrariées par
des importations canadiennes importantes sur le port de Rouen.
Pour les autres espèces comme les féveroles, la qualité de la récolte
2015 n’a pas permis d’exporter vers l’Egypte. L’intérêt de cette
culture pour le producteur ne vaut que si la graine est vendable
en alimentation humaine. C’est la seule espèce pour laquelle la
Coopérative Unéal n’est pas parvenue à vendre toute la collecte.
L’escourgeon s’exporte facilement via Dunkerque grâce aux achats
chinois conséquents, ce qui libère des capacités de stockage
pour les blés.
COLLECTE
Collecte 2015-2016
L’exercice 2015/2016 a été marqué par une récolte quasi parfaite
avec plusieurs records pour la Coopérative Unéal. En fin de
campagne, l’ensemble des cultures sont arrivées à maturité sans
incident de végétation majeur et la météo favorable de juillet 2015
jusqu’à mi-août a permis une récolte groupée dans chaque espèce.
Sur la campagne, Unéal a collecté plus de 1,5 million de tonnes
de céréales.
COMMERCIALISATION
&
Répartition de la collecte par espèce
Blé - 79%
Orge Hiver - 10%
Pois féveroles - 1%
Colza - 4%
Maïs - 4%
Orges printemps - 2%
Dunkerque - 54%
Fourrager - 32%
Amidonnier - 14%
Répartition par type de marchés
En blé, les rendements moyens sont de 9,8 tonnes/hectare et la
qualité est présente. La Coopérative Unéal enregistre une collecte
sans précédent de 1,17 million de tonnes avec des records
de réception journaliers : 218 000 tonnes en 18 heures soit
près de 15 000 bennes sur une journée.
Le blé, malgré des difficultés à l’export en début de campagne
notamment dues à la faible demande de l’Egypte, a finalement trouvé
preneur. Les ventes vers l’Algérie et le Maroc en fin de campagne ont
permis de dégager la totalité de cette volumineuse récolte de blé et les
silos se sont totalement vidés entre avril et juillet 2015.
27. 27
Cérémis a la mission d’optimiser la valorisation des
céréales et oléoprotéagineux qui lui sont confiés
par ses sociétaires dont la Coopérative Unéal fait
partie.
Cérémis met en marché 3,5 à 4 millions de tonnes
de céréales à destination de l’alimentation humaine
(malterie, amidonnerie, meunerie, trituration),
de l’alimentation animale, de la transformation
énergétique (diester, éthanol) et de l’exportation.
Cette structure a pour mission d’apporter la
meilleure réponse possible aux attentes des
industriels et des exportateurs en tirant parti de la
diversité et de la complémentarité des qualités de
céréales produites par ses sociétaires.
Interface entre les cahiers des charges clients et
les besoins spécifiques du marché, Cérémis intègre
dans ses procédures l’ensemble de ces éléments
afin d’assurer la satisfaction de ses clients avec un
maximum de garanties pour la sécurité alimentaire.
Volatilité, financiarisation, développement du
marché à terme sont devenus des caractéristiques
structurelles dans la commercialisation des
céréales. Cérémis vise donc à adapter ses moyens
humains et techniques à l’évolution des marchés.
Pour ce faire, une équipe de traders veille en
permanence à l’évolution des marchés en profitant
des outils d’arbitrage spécifiques.
Cérémis peut également s’appuyer sur un outil
logistique très important (stockage de 2,8 millions
de tonnes), en combinant des moyens fluviaux
(38 points de chargement), ferroviaires (11 points
de chargement) et portuaires (30 000 tonnes à
Rouen et 110 000 tonnes à Dunkerque).
Les années se suivent et ne se ressemblent pas. Le manque de luminosité et les pluies
incessantes de fin mai et du mois de juin 2016 ont impacté toutes les cultures.
Le rendement moyen blé tombe à 6 tonnes/hectare avec des poids spécifiques bas.
Dans ce « Weather Market », seule la France est impactée fortement parmi les pays
exportateurs de l’hémisphère Nord. D’une collecte de blé française de près de
41 millions de tonnes en 2015, nous passons à 28 millions de tonnes en 2016,
ce qui limitera les exportations.
20
40
60
80
100
1951
1953
1955
1957
1959
1961
1963
1965
1967
1969
1971
1973
1975
1977
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
1966
1987
2007
2012
1996
1990
2004
2011
qx/ha/an
2016
2015
2014
2015
2016
Faits et chiffres marquants
Récolte 2016
Rendements blé Nord - Pas de Calais 1951 - 2016
1,5 million de tonnes
collectées
Collecte la plus compacte
en terme de jours1
800 000Texportées via
la SICA Nord Dunkerque
+ 78% de la collecte
transportés par péniche
Record de rendement blés
et escourgeons :
Près de 10 tonnes/hectare
28. 28
PRODUCTIONS VÉGÉTALES
Nutrition des plantes
En nutrition des plantes, le contexte économique plus difficile
sur les exploitations, notamment dans le secteur de l’élevage s’est
traduit par une baisse de la consommation des engrais potassique
et phosphorique.
Les ventes de binaires s’élèvent à 27 930 tonnes et celles de
ternaires à 28 320 tonnes. Ces deux familles accusent chacune
un retrait de l’ordre de 6% par rapport à la précédente campagne.
En revanche, nous constatons une progression du marché des
simples azotés traduisant d’une part, l’évolution des pratiques
de fertilisation, et d’autre part, une reprise de parts de marché.
Avec 172 320 tonnes vendues et une progression de 2%, la
Coopérative Unéal engrange les bénéfices de la compétitivité
de son offre prix moyen en ammonitrate 27.
L’anticipation des approvisionnements et le stockage précoce ont
permis à la Coopérative Unéal d’éviter les ruptures vécues lors
des précédentes campagnes.
Les ventes de Bigs Bags continuent de se développer et ont atteint
sur la campagne 58 000 tonnes soit une progression de +5%.
L’investissement fait sur un outil dédié au conditionnement à Aire-sur-
la-Lys permet ainsi à Unéal de répondre pleinement à une demande
croissante de la part de ses adhérents.
Produits de santé des plantes
En protection des plantes, la Coopérative maintient ses parts de
marché et enregistre un chiffre d’affaires d’un peu plus de 61 millions
d’euros, stable par rapport à n-1.
Après un été sec avec peu de développement du mildiou sur pomme
de terre, l’automne clément a permis un désherbage précoce des
céréales. La pression parasitaire plus élevée en fin du printemps
a amené les adhérents à augmenter la protection en fin cycle
des céréales. La campagne s’est terminée sur une performance
supérieure à celle du marché régional. Parallèlement, les deux
produits de bio contrôle mis en place en colza et en blé ont prouvé
à grande échelle leur intérêt technique et environnemental.
Face à la réglementation qui ne cesse de se complexifier, Unéal
continue de mettre les moyens à la disposition de ses techniciens
conseil. Avec Atland box et Atland mobile, les équipes sont ainsi
en mesure de fournir des conseils techniques réglementaires et
sécurisés. La Coopérative est reconnue régionalement pour ce
professionnalisme.
En semences, et pour la seconde année consécutive, Unéal constate
une baisse des emblavements de maïs avec un recul de 10% des
surfaces de maïs grain au profit notamment des pommes de terre et
pois de conserve. En colza, les emblavements sont stables avec des
surfaces identiques pour la mise en place de la production de colza
oléique.
Avec une stabilité des ventes de céréales à 18 300 tonnes et
17 500 doses d’hybrides, l’activité semences s’est défendue sur le
marché malgré un contexte climatique de l’été 2015 favorable aux
semences fermières. La largeur de l’offre, le développement des
Big Bag qui représentent 68% des ventes, la qualité des semences
et leur compétitivité, sont autant d’atouts qui confortent l’image de la
Coopérative Unéal.
Semences
58 000 T
Bigs Bags
29. 29
Outils d’Aide à la Décision (OAD)
En ce qui concerne les outils d’aide à la décision, le développement
se poursuit et Unéal affiche une progression significative
des OAD Fertilisation.
1 050 adhérents font confiance à l’outil Epiclès soit une
progression de 17%.
L’expertise d’Unéal fait référence sur le marché de la fertilisation et
la Coopérative compte continuer à étoffer ses offres et à renforcer
ses équipes. L’axe de développement des OAD en phytosanitaires est
important et Unéal poursuit ses efforts dans ce domaine, notamment
avec l’outil Atlas. Du côté du logiciel Atland, Unéal compte désormais
260 adhérents équipés. Avec une progression de 73% cela montre
que la dynamique est enclenchée.
43 200 hectares de colza et blé ont été pilotés
par Farmstar soit une hausse de 11%.
Une Coopérative Responsable et Moderne
Depuis plus de 10 ans, Unéal investit dans des outils d’aide à
la décision pour aider ses adhérents à progresser vers une
agriculture plus responsable et économe en intrants.
Avec plus 130 000 hectares suivis par les OAD et des
expérimentations menées sur 5 000 micro-parcelles, Unéal dispose
d’une des bases de données les plus importantes de la région.
Elle lui permet de proposer à ses adhérents des modèles
agronomiques toujours plus pointus, intégrant les dernières
innovations du secteur. Pionnière dans l’utilisation des OAD sur le
pilotage de la fertilisation azotée (Farmstar, Epiclès), la Coopérative
entend accroître leur utilisation auprès de ses adhérents.
Pour accélérer cette démarche, chaque année, Unéal organise
le Techniday et expérimente depuis 3 ans ses outils d’aide à la
décision sur 10 hectares à Vermelles. Cette plateforme est devenue
le laboratoire agronomique grandeur nature d’une Agriculture
Responsable et Moderne pour la Coopérative Unéal.
Pour l’édition 2016 du Techniday, un «Village de l’Innovation»
présentait l’ensemble des savoir-faire techniques de la Coopérative.
Y étaient mis à l’honneur les domaines de l’agriculture de précision
avec démonstrations d’outils et de matériels, de la santé et de la
nutrition des animaux avec notamment les bienfaits de la graine
de lin et la démédication, ou encore celui du développement des
nouvelles énergies avec par exemple la production de chaleur
et de micro algues.
En parallèle et grâce à Advitam Agroéquipement, la Coopérative
peut suivre les nouvelles tendances en électronique embarquée.
C’est un avantage car elle affine ses outils d’agriculture de précision
en situation réelle. Et pour aller encore plus loin, Unéal a lancé, en
2015, 12 fermes expérimentales représentatives dans la région
avec des adhérents de la Coopérative.
Ce sont des laboratoires géants à vocation pédagogique qui
permettent de tester grandeur nature les essais menés sur les
micro-parcelles. C’est à partir de ce réseau de fermes et du
développement d’innovations que la Coopérative entend renforcer
son expertise au service du revenu de ses adhérents.
techniciens Productions Végétales70
30. 30
Bovins - 99 000 T
Volailles - 94 000 T
Porcs - 45 000 T
Matières premières -
36 000 T
Lapins - 13 500 T
En productions animales, l’exercice 2015/2016 s’est déroulé
dans un environnement difficile pour la deuxième année consécutive.
Les éleveurs producteurs de lait et de viande de bœuf, de porc et
de lapins ont particulièrement été touchés avec des baisses de leur
revenu liés à la baisse des prix de leurs produits. Dans ce contexte,
la Coopérative Unéal a accompagné les éleveurs en optimisant leur
coût de production par la technicité des programmes alimentaires,
les innovations et les techniques d’élevage.
Les ventes d’aliments ont représenté près de 287 500 tonnes
en léger retrait de 2,6% alors que le marché s’est rétracté de 6,1%.
Unéal accentue encore ses positions dans la région Hauts-de-
France en gagnant 1,3% de part de marché à 36,7% des fabrications
régionales.
Les 2 grandes familles d’approvisionnement sont la famille des
ruminants avec plus d’un tiers du tonnage pour 99 000 tonnes et la
volaille pour 94 000 tonnes. Viennent ensuite le porc pour 45 000
tonnes, les matières premières pour 36 000 tonnes et le lapin pour
13 500 tonnes.
Pour permettre aux éleveurs de se développer et d’améliorer leur
revenu, les 28 techniciens productions animales de la Coopérative
Unéal spécialisés par espèces accompagnent les adhérents au
quotidien. Appuyés par 3 vétérinaires, ils apportent des conseils
personnalisés au niveau technique et économique et suivent les
éleveurs dans leurs projets de développement de production.
PRODUCTIONS
Répartition des tonnages en aliments
du bétail
Année après année, Unéal et ses équipes s’attachent à proposer aux
éleveurs de très larges gammes d’aliments avec des formulations à
la carte en veillant toujours à être les plus compétitifs. Par ailleurs, et
grâce à la recherche de partenaires, Unéal apporte régulièrement de
nouvelles solutions techniques éprouvées à travers ses aliments.
La Coopérative et les équipes productions animales proposent aussi
différents outils d’aide à la décision sur les différentes espèces suivies.
28
3techniciens
vétérinaires
Unéal met également en place de nouveaux services
comme I Farm le dernier né en vaches laitières.
Toute l’année et toujours dans un souci de suivre au plus près les
adhérents, les équipes organisent des réunions d’éleveurs pour toutes
les espèces afin de favoriser les échanges d’expérience et l’apport
d’informations.
Exercice 2015 - 2016
31. 31
En bovins, les producteurs de lait ont été fortement impactés par la
chute des cours et la surproduction mondiale qui a suivi l’arrêt des
quotas laitiers européens en 2015.
De nombreux éleveurs ont d’ores et déjà arrêté leur élevage et les
demandes de cessation d’activité se multiplient. Le marché régional
des fabrications d’aliments a reculé de 10,3% et celles d’Unéal de
7,2% en augmentant sa part de marché de 1%.
Cette performance dans un marché compliqué s’explique notamment
grâce au professionnalisme et au bon positionnement des gammes
d’aliments techniques et des mash, ainsi que par les services comme
Chorus, Visiolait et le Club Lait.
En porcs, les cours de la viande ont été au plus bas durant les
6 mois d’hiver : autour de 1.10 euro/kg. Depuis avril, on assiste
à une remontée des prix qui s’explique par de fortes exportations.
Les ventes aux pays tiers ont dépassé toutes les prévisions et
18% de la production de l’Union Européenne ont été exportés vers
les pays tiers contre 12,5% au premier semestre 2015.
La Chine est ainsi devenue le premier débouché pour l’Europe
avec des volumes exceptionnels.
Durant cette crise qui a duré 18 mois, les adhérents d’Unéal ont su
résister et la Coopérative les a accompagnés en ce sens avec des
offres compétitives. Unéal voit ses volumes d’aliments reculer de
2,6% avec 60% de part de marché dans un marché à -6,3%.
Parallèlement, Unéal poursuit ses démarches pour un élevage
responsable et continue à réduire l’usage des médicaments avec
le succès de la gamme d’aliments pour porcelet : la gamme Axécla.
Le groupement Suidéal a commercialisé 258 000 porcs en
progression de 3,2% notamment sur les marchés en filières qualité
qui génèrent des plus-values pour les adhérents de l’association
d’éleveurs de porcs La Collègiale.
En volailles, le contexte a été plus favorable cette année.
Le Groupement Aviplus poursuit le développement de ses activités
avec la commercialisation de près de 756 000 dindes et 8 045 000
poulets soit une progression de 3% pour 29 800 tonnes de viande.
En lapins, Unéal assiste à un renouvellement de génération avec
des projets de développement d’ateliers de plus de 1 000 lapines.
Les ventes d’aliments lapins ont reculé de 4,9%.
Le Groupement Lapinord a vendu 411 000 lapins soit une baisse
de 4.4% par rapport à l’exercice précédent.
ANIMALES
Durant l’exercice 2015/2016, la Coopérative Unéal a accompagné
le projet de 8 éleveurs pour le développement d’ateliers de production
de volaille de chair en poulets et dindes, ce qui porte à près de
30 000m² les surfaces de bâtiments créés depuis 2 ans.
Sur le marché des œufs, les œufs alternatifs, c’est-à-dire les labels,
plein air, et bio sont en plein développement au détriment des œufs
cage. La Coopérative Unéal accompagne cette tendance auprès des
producteurs.
Toutes volailles confondues, les ventes d’aliments ont progressé de
3,2% dans un marché en recul de 1,2%. Aujourd’hui, le Groupement
Aviplus a dépassé les frontières régionales et est reconnu au niveau
national pour ses performances, sa dynamique, son développement
et l’accompagnement technique de ses éleveurs.
Bovins
Lapins
Volailles
Porcs
30 000 m2
de surfaces de
bâtiments créées
depuis 2 ans
32. 32
Rapport financier
L’exercice 2015/2016 a enregistré une collecte record due à des
rendements exceptionnellement hauts. La qualité des céréales a
également été au rendez-vous. La commercialisation a été facilitée
par des marchés à l’export très importants.
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2016, le chiffre d’affaires
s’est élevé à 571 854 K€ contre 561 713 K€ euros pour l’exercice
précédent, soit une variation de 1,80%.
Le montant des achats et variations de stocks s’élève à 492 496 K€
contre 481 662 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de
2,24%.
Le montant des autres achats et charges externes s’élève à
40 477 K€ contre 43 741 K€ pour l’exercice précédent, soit une
variation de -7,46%.
Le montant des impôts et taxes s’élève à 5 850 K€ contre 4 735 K€
pour l’exercice précédent, soit une variation de 23,55%.
Le montant des charges de personnel s’élève à 22 961 K€ contre
21 494 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de 6,93%.
L’Excédent Brut d’Exploitation s’élève à 18 335 K€, soit 3,16% du
chiffre d’affaires.
Le montant des dotations aux amortissements et provisions s’élève à
17 110 K€ contre 11 691 K€ pour l’exercice précédent, tenant compte
d’une provision sur les comptes adhérents intégrant les conséquences
de la faible récolte 2016.
Le résultat d’exploitation ressort pour l’exercice à 6 774 K€.
Quant au résultat courant avant impôts, tenant compte du résultat
financier de 1 058 K€, il s’établit à 7 832 K€.
Le résultat de l’exercice clos le 30 juin 2016 se solde par un bénéfice
de 8 979 K€ contre un bénéfice de 7 596 K€ pour l’exercice
précédent, soit une amélioration de 1 400 K€ et une variation de
18,20%.
Au 30 juin 2016, le total du bilan de la Société s’élevait à 316 296 K€
contre 306 954 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de
3,04%.
Grâce à la très bonne récolte 2015, la Coopérative dégage le meilleur
résultat depuis sa création.
L’implication des équipes et le management décentralisé ont permis
d’ajuster et de contenir les charges d’exploitation face à une collecte
en progression de plus de 13,6%.
La mise à niveau et le déploiement du réseau de collecte réalisées
depuis plusieurs années a permis de réceptionner, stocker et expédier
les céréales dans des conditions optimales.
L’évolution des capitaux propres (+4,2%) permet de renforcer la
solidité financière d’Unéal au bénéfice des agriculteurs.
33. 33
Présentation des comptes
30/06/2016 30/06/2015
Chiffre d’affaires 571 854 561 714
Prestations de services diverses
Charges externes
Solde autres charges et produits -11 845 -9 417
Résultat financier
1 075 1 164
1 822 -131
Résultat net comptable 8 979 7 596
Achats de marchandises
Marge commerciale 83 798 82 517
Valeur ajoutée
Impôts et taxes
Charges de personnel
Subvention d’exploitation
Excédent brut d’exploitation
Résultat d’exploitation
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Participation des salariés et impôts sur les sociétés
-488 056 -479 197
2 367 2 289
-41 633 -42 539
44 532 42 267
-3 023 -2 440
-22 922 -21 494
32 127
18 619 18 460
6 774 9 043
1 058 -663
7 832 8 380
-675 -653
Actif (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Total actif immobilisé
Stocks et en-cours
Créances d’exploitation
Disponibilités
Brut Amort & prov 30/06/2016 30/06/2015
9 199 5 946 3 253 4 445
313 251 143 089 170 162 171 728
888 888 786
Passif (en milliers d’euros) 30/06/2016 30/06/2015
Capital social 17 667 17 965
Ecarts de réevaluation - Réserves légales et statuaires
8 979 7 596Résultat de l’exercice
115 992 111 641
54 357 56 989
Dettes financières
dont moyen terme
- -
126 3
10 272 10 271
57 998 51 492
Total capitaux propres
Total dettes
Total Bilan
243 135 132 126 111 009 113 200
60 917 5 017 55 900 54 083
34 136 663 33 473 27 463
96 027 3 088 92 939 100 001
18 835 18 835 6 976
Charges constatées d’avance
Total actif circulant
Total bilan
149 886 3 751 146 135 135 226
463 137 146 840 316 297 306 954
Provisions pour risques et charges
dont court terme
dont autres dettes et participatifs
Dettes d’exploitation
Dettes diverses
Produits Constatés d’Avance
125 795 120 661
8 757 8 235
99 149 95 100
3 637
65 627
3 160
66 414
181 745 178 058
316 297 306 954
Compte de résultat (en milliers d'euros)
Bilan (en milliers d'euros)
35. 35
Réseau composé de 4 sociétés
collaborateurs
270
122
millions d’euros
de chiffre d’affaires
36. 36
UN ACTEUR MAJEUR
Exercice 2015 - 2016
Comme sur tout le territoire national, ces sociétés ont vécu un
exercice 2015/2016 caractérisé par une appréciation du marché des
matériels neufs grâce à la loi Macron, favorisant les investissements
des clients agriculteurs. Advitam Agroéquipement maintient ses
activités occasions et SAV.
CASA Service Machine a subi une légère diminution du chiffre
d’affaires de l’ordre de 2,9% avec comme origine principale la baisse
du commerce de tracteurs neufs, malgré l’amélioration sensible des
parts de marché.
Les activités de commerce occasion et de SAV sont restées
globalement stables. L’activité commerciale moissonneuses batteuses
est restée soutenue, avec 21 machines vendues.
Le portefeuille de marques de CASA Service Machine est resté sans
changement avec notamment toute la gamme CLAAS (tracteurs,
récolte et chaine verte), ainsi que Grimme, Grégoire&Besson,
Sulky, Berthoud, Huret, Triolet, Alpego…pour citer les principaux
constructeurs.
En septembre 2015, CASA Service Machine a organisé ses « Essais
Grandeur Nature » à Marquion. Au cours de 2 jours exceptionnels,
les visiteurs ont pu assister aux démonstrations et aux essais
organisés par CASA Service Machine sur près de 30 hectares,
et découvrir la richesse de la gamme de tracteurs CLAAS dont les
3 modèles phares : ARION, AXION et XERION.
CASA Service Machine en partenariat avec CLAAS et le lycée
de Savy-Berlette pour former les jeunes.
10 jeunes ont été formés en alternance sur 13 mois à la technologie
CLAAS : 15 semaines de cours réparties en 5 périodes au centre
de formation de Savy-Berlette et le reste en concession.
La formation permet à l’apprenti de compléter ses connaissances
et compétences, d’acquérir des méthodes pour effectuer un diagnostic
de panne tout en maîtrisant les savoirs techniques professionnels.
Un enseignement 50% technologique et 50% pratique. À la fin de la
formation le candidat a obtenu une qualification professionnelle de
niveau IV.
Le chiffre d’affaires de CASA Agripro a connu une hausse de 16%.
Cette augmentation est directement liée au contexte économique des
clients agriculteurs ainsi que l’application de la loi Macron impactant
directement la fiscalité du monde agricole. Avec 145 tracteurs neufs
vendus sur l’exercice, la part de marché passe de 10,5% à 12,2% soit
un gain de 1,70% par rapport à l’exercice précédent. CASA Agripro
termine l’exercice avec un bon maintien des activités occasion et SAV.
Événements commerciaux organisés
En novembre, après un chantier d’un an, l’équipe de CASA Agripro
de Péronne a inauguré son nouveau siège social entièrement rénové
et agrandi. Il dispose désormais d’un atelier neuf, d’un hall de magasin
et d’un show room pour la présentation des matériels neufs.
37. 37
Les concessions agricoles (Casa Agripro, CASA Service Machine
et Ets. Verhaeghe) proposent une gamme complète de produits
pour l’agriculture comprenant des tracteurs, des moissonneuses-
batteuses, des machines de récolte, des pulvérisateurs, des
semoirs et outils de travail du sol.
Ces matériels sont commercialisés en partenariat avec les plus
grandes marques du machinisme agricole et sont distribués par
un réseau de 15 agences implantées sur le Nord Pas-de-Calais la
Somme et l’Aisne. La société Terre-Satellite investit quant à elle
dans les technologies de guidage.
DU MACHINISME AGRICOLE
1er
Groupe machinisme agricole français
au sein de la coopération agricole
Advitam Agroéquipement a connu, au cours de ces dernières années,
une croissance remarquable.
Avec 270 collaborateurs, le chiffre d’affaires a dépassé les
122 millions d’euros en 2015-2016.
L’atelier s’étend maintenant sur une surface de 1 300m2
et offre aux
techniciens des conditions optimales de travail et apporte aux clients
et aux fournisseurs un service après-vente exemplaire.
Les Ets. Verhaeghe ont connu une augmentation de leur chiffre
d’affaires, +25% dû à la loi Macron favorisant les investissements
des matériels neufs et au bon positionnement de l’offre par rapport
au marché. Bon maintien de l’activité occasion malgré la conjoncture
agricole défavorable en mai 2016 pour les stocks occasion. Il faut
également noter la très bonne performance du pôle Verhaeghe
Irrigation, avec une progression de 116% du chiffre d’affaires.
En novembre, durant 2 jours, 1 700 visiteurs sont venus découvrir
les nouveautés des matériels Fendt et Caterpillar à l’agence
Verhaeghe de Cappelle-Brouck. Côté innovation, présentation des
toutes nouvelles presses à balles carrées Fendt. Elles se distinguent
par leur fiabilité, leur rendement et leur technologie perfectionnée.
Grâce à de continuelles améliorations basées sur la pratique, Fendt
peut aujourd’hui offrir à ses clients un choix de cinq presses haute
densité.
Projets en cours : ouverture pour début d’année 2017 de l’antenne
de Colembert avec transfert de la base de Doudeauville.
Terre Satellite, filiale du Groupe, est le distributeur exclusif de la
marque Trimble pour le nord de la France. Son secteur d’activité
est le Nord-Pas-de-Calais, la Somme, l’Oise, l’Aisne, la Marne et la
Champagne-Ardenne.
L’alliance de la technologie Trimble associée aux compétences et
aux services proposés par Terre-Satellite au travers de ses équipes
dédiées, assure un accès aux produits les mieux adaptés avec un
accompagnement de qualité. Les exploitants qui adoptent l’agriculture
de précision sur leur exploitation peuvent travailler avec plus
d’efficacité et de manière plus productive à tous les stades de leurs
applications agricoles, tout en optimisant les intrants, en réduisant les
coûts et en améliorant leurs rendements.
Terre Satellite a connu une augmentation de son chiffre d’affaires,
pour atteindre 1,7 million d’euros pour cet exercice. Une évolution
liée au développement de la qualité de service et au renforcement des
équipes qui a permis une meilleure présence sur le terrain.
En février, CASA Agripro a également inauguré son nouveau site à
Tilloy-les-Mofflaines. La concession dispose désormais de plus de
3 000m2
de bâtiments, la moitié étant consacrée à l’atelier et au
magasin, l’autre au stockage de matériels.
En juin, arrivée spectaculaire du Fendt 1 050, lors d’une soirée de
présentation organisée par Casa Agripro et les Ets. Verhaeghe pour
les agriculteurs des Hauts de France.
Projet en cours : l’aménagement du site de Montdidier prévu pour
mars 2017
39. 39
Composé de 2 sociétés
collaborateurs
240
390
millions d’euros
de chiffre d’affaires
40. 40
Engrais
224 000 tonnes ont été commercialisées auprès des clients
agriculteurs sur la période 2015/2016, soit une augmentation
de 6,6%.
Ternoveo propose une large gamme de produits : granulés,
Bulks avec une fabrication de formules d’engrais à la carte,
amendements calcaires et organiques, compléments de
fertilisation foliaire…
Semences
Sur le dernier exercice, Ternoveo a vendu 8 100 tonnes de semences
de céréales. Chaque année, afin de garantir une production de qualité
et adaptée à la région, le négoce commercialise les meilleures variétés
de semences présentes sur le marché. Cette sélection se fait sur les
différentes espèces (blé, maïs, colza, protéagineux…) et se base sur les
résultats d’essais menés par Ternoveo.
La société possède 4 stations mobiles de triage et traitement de
semences qui offrent des performances optimales : 2 avec un débit
de 8 tonnes/heure et 2 avec un débit de 3 tonnes/heure.
Agrofournitures
Dans ce domaine, le chiffre d’affaires de Ternoveo s’élève à
103 millions d’euros, soit une augmentation de 2,6%. L’utilisation
des produits de santé des plantes a augmenté du fait d’une
météo pluvieuse au printemps.
Pour ses approvisionnements en agrofournitures, Ternoveo
travaille en relation avec la centrale Sicapa qui gère les achats
des produits de protection et nutrition des plantes ainsi que les
semences hybrides.
Sur le dernier exercice Ternoveo a collecté 1,19 million de
tonnes de céréales, un rendement supérieur à la moyenne
quinquennale d’environ 7%. Ces volumes ont eu des
répercussions importantes sur le prix du matif, les délais
d’exécution des contrats ainsi que sur les charges variables
de l’entreprise, en particulier sur le stockage et le courtage.
Ternoveo dispose d’une équipe de 3 personnes qui assurent
les achats et la vente des productions collectées en fonction
des différents débouchés. Ce service travaille également
pour compte afin de valoriser les céréales de tiers souhaitant
bénéficier d’une expertise de commercialisation.
ACTIVITÉS
Perspectives
pour l’exercice 2016 - 2017
Ternoveo s’attachera à consolider ses nouvelles positions tout en
poursuivant son développement pour affirmer sa position de leader
dans le secteur du négoce productions végétales du Nord de Paris.
Exercice 2015 - 2016
41. 41
Une approche technique
Ternoveo dispose d’une plateforme d’expérimentation de 18 ha
à Crèvecœur-sur-Escaut.
Véritable instrument de mesure à ciel ouvert, cette parcelle
expérimentale répond à plusieurs objectifs.
Santé des plantes
Ternoveo est certifié depuis 2012 pour la commercialisation des
produits phytosanitaires.
Avec une équipe de 52 techniciens, formés et expérimentés, Ternoveo
apporte les prescriptions et conseils nécessaires aux agriculteurs
sur les différentes gammes de produits phytosanitaires que sont les
biocontrôles, les fongicides, herbicides, insecticides…
Grâce aux 28 sites distributeurs de produits phytosanitaires
répartis sur les départements du Nord Pas de Calais et Picardie, les
agrofournitures sont distribuées dans le respect de la réglementation
et des bonnes pratiques d’utilisation des produits. Ternoveo est
d’ailleurs agréé pour la distribution des produits phytosanitaires aux
utilisateurs professionnels sous le N°PI01282.
Savoir-faire, innovation, qualité et conseil représentent les principales
forces de la société.
Ternoveo oriente donc son métier de Négoce Productions
Végétales dans le but de servir :
Ternoveo compte 91 sites (dalles, silos de stockage, silos
d’expédition) répartis sur un territoire allant de Dunkerque à
Château-Thierry et dispose d’une capacité de stockage de plus
de 550 000 tonnes.
Chaque année, près de 5 millions d’euros sont investis dans la
rénovation et l’augmentation de ses capacités de stockage et
collecte en céréales.
Ternoveo poursuit sa stratégie de développement en créant
4 nouvelles implantations dédiées aux céréales sur les
départements de l’Aisne et de la Somme.
Sites
Négoce
Analyser le terrain et recueillir des références de proximité afin
d’identifier les variétés les plus appropriées aux particularités des
sols d’une exploitation agricole du territoire.
Définir des itinéraires techniques et expérimenter des systèmes
de culture améliorant, sur le long terme, le rendement
des parcelles agricoles tout en répondant aux enjeux
environnementaux et sociétaux.
Tester et évaluer, dans les conditions réelles, l’efficacité des
nouvelles technologies développées au service des cultures.
Les agriculteurs
Conseil, distribution d’agrofournitures, collecte, stockage,
commercialisation... Ternoveo s’appuie sur l’expertise de ses équipes
et leur professionnalisme pour contribuer activement à la création
de valeur et à la croissance économique de ses clients.
Une agriculture performante
Ternoveo travaille avec les agriculteurs pour valoriser leurs
productions et les accompagner vers l’agriculture de demain.
Une agriculture écologique et durable
Pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’agriculture,
Ternoveo a mis en place une plateforme expérimentale destinée à
développer une agriculture raisonnée et à définir les bonnes pratiques
agronomiques pour répondre aux enjeux d’une économie plus verte.
1er
négoce au nord de Paris
5 000 clients au grand nord de France
42. 42
Conseille tout au long de la campagne
avec un diagnostic complet de vos
parcelles de blé, orge et colza à l’aide
de prises de vues satellites.
FARMSTAR Expert
Réalise un diagnostic de nutrition
azotée avec une mesure optique de la
teneur en chlorophylle des feuilles.
N-Tester
Positif®
AGRI
Permet de suivre l’évolution des
maladies dans vos parcelles de
blé grâce à un outil connecté sur
PC ou smartphone.
Analyse la biomasse et le
taux de chlorophylle afin
d’obtenir un conseil et
d’optimiser vos apports
d’azote grâce à un vrai
tour de plaine vu du ciel.
AIRINOV
Les OAD
de Ternoveo
3 400ha
Farmstar
8 300ha
N-Sensor
2 400ha
Drone Airinov
850ha
Positif Agri
15 000ha
Calcule et module en
instantané la dose d’azote
à apporter en chaque
point de la parcelle de blé
ou d’orge.
N-Sensor
Une agriculture durable requiert des pratiques
agricoles conciliant rendement et préservation
de l’environnement. Afin d’optimiser au mieux les
programmes de protection des cultures, Ternoveo met
à la disposition des agriculteurs, des services pour les
accompagner dans leurs décisions et les informer en
temps réel. Une approche multi-outils est proposée
pour la gestion de la fertilisation azotée et le pilotage
de la protection fongicide des céréales.
Services et outils pour la protection des cultures
Une agriculture durable requiert des pratiques agricoles conciliant
rendement et préservation de l’environnement. Afin d’optimiser au mieux
vos programmes de protection des cultures, TERNOVEO met à votre
disposition des services pour vous accompagner dans vos décisions et
vous informer en temps réel. Une approche multi-outils vous est proposée
pour la gestion de la fertilisation azotée et le pilotage de la protection
fongicide des céréales.
Optimisez
les Rendements...
43. 43
Sur le dernier exercice, Aliteams a réalisé un chiffre d’affaires de
7,5 millions d’euros en baisse de 40% par rapport à l’exercice
précédent. Les ventes de matières premières ont continué à baisser
au profit d’un développement des ventes d’aliments. La baisse du
chiffre d’affaires s’explique aussi par la baisse des prix des matières
premières. Pour gagner en performance, Aliteams compte capitaliser
sur le travail de réorganisation mis en place.
Malgré un contexte compliqué, Aliteams reste un acteur reconnu
par les éleveurs dans la région pour sa disponibilité, sa réactivité et
sa proximité. Avec pour objectif d’être au plus près des élevages, la
société Aliteams a réparti ses équipes en 3 régions commerciales afin
d’assurer un suivi technique personnalisé et satisfaire rapidement les
besoins des éleveurs implantés sur son territoire d’activité.
Des dimensions et valeurs renforcées sur l’exercice par la mise en
ligne d’un site Internet, 1er
site de négoce de production animale :
www.aliteams.fr
Aliteams distribue des aliments sous forme de granulés, de farines,
de mélanges et de matières premières. Elle propose également
des formulations personnalisées pour répondre précisément aux
besoins des élevages. La société de négoce apporte aux éleveurs une
offre complète : aliments composés, matières premières et MASH,
coproduits (drèches, purée de pomme de terre…), composés minéraux
et spécialités alimentaires, gamme spécifique : semences de maïs,
produits d’hygiène de la traite, matériels d’élevage, conservateur
d’ensilage…
7,5 millions d’euros
de chiffre d’affaires
50 000Td’aliments commercialisés
1 000
clients répartis dans le Nord,
le Pas de Calais, la Somme, l’Oise,
le nord de l’Aisne et la Belgique
Créée en 2012, Aliteams est la société de négoce en nutrition animale
du Groupe Advitam. Partenaire privilégié pour les éleveurs des Hauts
de France, Aliteams fournit une alimentation équilibrée et adaptée aux
besoins et au bien-être des animaux d’élevage grâce à des outils de
production performants. Ce travail permet d’optimiser efficacement les
coûts de production et d’assurer une qualité de fabrication fortement
reconnue sur le territoire régional. À travers leur savoir-faire unique
et leur expertise technique, les équipes d’Aliteams accompagnent tous
les éleveurs quelle que soit l’espèce : porc, volaille, bovins, ovins.
Exercice 2015 - 2016
NÉGOCE
PRODUCTIONS ANIMALES
site à Poix du Nord1
13 collaborateurs
45. 45
Réseau composé de 4 sociétés
collaborateurs
980
190
millions d’euros
de chiffre d’affaires
46. 46
DISTRIBUTION VERTE
Vertdis, société de distribution verte du Groupe Advitam enregistre
164,7 millions d’euros de chiffre d’affaires. Une baisse de l’activité
par rapport à l’exercice précédent de l’ordre de -1,3% qui s’explique
notamment par une conjoncture difficile et des conditions météo très
défavorables. Vertdis réalise ainsi un résultat de 3,7 millions d’euros
en 2015/2016.
La société Vertdis qui se positionne sur le créneau de la proximité,
de la qualité et du conseil, a su, au fil des années, s’entourer de
professionnels qualifiés dans les différentes familles de produits des
quelques 50 000 références proposées en magasin : le végétal avec
la serre froide, la serre chaude et la pépinière, l’équipement
et les produits pour le jardin, l’animalerie vivante et manufacturée,
la motoculture, l’habillement, la boutique, les produits du terroir…
Elle compte aujourd’hui 900 collaborateurs.
Des compétences rassemblées au service
de 114 magasins
Au cours de l’exercice 2015/2016, Vertdis qui gère le réseau des
90 magasins Gamm Vert du Groupe Advitam et la société Dépreaux
qui gère les 24 Gamm Vert du Groupe Capseine ont décidé de réunir
leurs activités de jardinerie. Cette démarche partenariale vise à
optimiser l’efficience des 2 réseaux et réaffirme pour les 2 structures,
leur volonté de développement de l’activité jardinerie sur leurs
territoires respectifs.
Après une phase transitoire qui a permis aux 2 entreprises
d’harmoniser leurs modes de fonctionnement et procédures de travail,
plusieurs prestations de services sont réalisées par Vertdis au profit
de Dépreaux depuis le 1er
juillet 2015.
Cela concerne notamment les dossiers achats, gestion des gammes,
communication, logistique ainsi que l’animation du réseau et des
équipes. Dépreaux vient ainsi conforter le réseau de Vertdis avec ses
24 magasins et sa plateforme logistique.
Ouverture de 2 magasins Gamm Vert : Baralle et Herlin-le-Sec.
Vertdis compte se concentrer dans les années à venir sur
l’évolution des magasins pour s’adapter aux besoins des
consommateurs. Cela passera notamment par la rénovation
de points de vente et l’évolution des formats de magasins. Une
attention particulière sera aussi donnée à la relation client, au
conseil, à la connaissance des produits pour maintenir la fidélité
et la fréquentation ainsi qu’à l’exigence des clients et leur attrait
pour le e-commerce.
Exercice 2015 - 2016
Perspectives
pour l’exercice 2016 - 2017
47. 47
Des produits alimentaires frais sont proposés en direct des
producteurs locaux à travers les rayons « Panier de mon Terroir »
sur 12 magasins.
« Panier de mon Terroir » est un projet mis en place en partenariat
avec les Chambres d’Agriculture du Nord-Pas de Calais, de la Somme,
la Coopérative Unéal et la société Vertdis.
Il s’agit d’un système de vente via un circuit court performant
proposant des solutions aux agriculteurs de la région et des garanties
pour la commercialisation de leurs productions.
Historiquement implantés sur la région Hauts-de-France, les magasins
Gamm Vert de la société Vertdis sont aujourd’hui connus et reconnus
par la clientèle pour leur proximité, leur accueil, leurs conseils et le
choix des gammes proposées.
Si le jardin et le potager sont les activités principales du réseau de
jardineries, Vertdis reste attentive aux tendances du marché et aux
attentes des consommateurs tant pour les offres produits que sur
l’accueil.
Dans un but d’optimisation des flux logistiques de produits, Vertdis
dispose de sa propre plateforme logistique. Avec ses 18 000m2
de
stockage, l’informatisation de la gestion des tâches et la traçabilité des
produits, ce site permet à Vertdis de rester compétitif et réactif dans
ses approvisionnements en magasins.
En plus de son activité de commerce en magasin, Vertdis se diversifie
et propose d’autres services à destination des professionnels et des
particuliers : les Espaces Verts (travaux, entretien, créations…),
la location de plantes, la fleuristerie dans certains magasins,
le toilettage canin…
La stratégie du circuit court
Cette démarche s’inscrit dans une optique gagnant–gagnant. Elle
présente d’une part, un potentiel de distribution au détail intéressant
pour les producteurs, et d’autre part, l’occasion pour les magasins
d’offrir une réponse qualitative aux attentes d’une clientèle en quête
de valeurs, de qualité, de traçabilité et de proximité.
Les 12 magasins : Cappelle-la-Grande, Seclin, Bruay-la-Buissière, Dainville, Cambrai,
Valenciennes, Péronne, Beauvais, Saint-Maximin, Louvres, Marconnelle, Villaines-sous-Bois.
Vertdis propose également un programme de carte fidélité.
À ce jour, 510 000 clients ont adhéré et peuvent ainsi bénéficier
de remises, de bons d’achats et d’offres personnalisées.
Fidélité récompensée
Logistique optimisée
Offres et services diversifiés
48. 48
NOUVELLE
DU GROUPE
FILIALE
Société de distribution de produits alimentaires issus des
productions et exploitations locales et régionales
Au-delà des rayons Panier de mon Terroir intégrés aux magasins
Gamm Vert, le Groupe Advitam a souhaité développer un projet de
magasins en circuit court. Créée d’une part pour valoriser via un
nouveau débouché les productions des exploitations régionales, et
d’autre part, pour répondre aux attentes des consommateurs en
quête de sens quant au contenu de leur assiette, la société Prise
Direct’ va regrouper les magasins du même nom dont le 1er
a été
inauguré en mai 2016 dans le centre-ville d’Arras.
La vocation de l’enseigne Prise Direct’ est de valoriser les produits
et savoir-faire des agriculteurs de la région et des adhérents, ainsi
que de commercialiser au juste prix les produits régionaux. L’autre
objectif visé à travers ce magasin est de faire bénéficier les clients
de produits de saison en apportant une réponse qualitative à leurs
attentes en termes de valeurs, de qualité, de proximité et de traçabilité.
Au total, 60 entreprises dont 45 producteurs, qui sont prioritairement
des adhérents de la Coopérative Unéal alimentent ce magasin d’Arras
et viennent proposer leurs produits aux clients. En ce qui concerne
la clientèle ciblée par l’enseigne, il s’agit des personnes qui souhaitent
avant tout se faire plaisir avec des produits sains, régionaux et de
saison et qui veulent contribuer par leurs achats au maintien d’une
activité économique locale.
Depuis des générations, le Groupe Advitam travaille au quotidien avec
les agriculteurs du territoire. L’enseigne Prise Direct’ capitalise donc
sur un savoir-faire technique et historique de production agricole ainsi
que sur une expérience de distribution réussie avec Panier de mon
Terroir, des rayons de 150m² proposant des produits alimentaires
régionaux et mis en place depuis 6 ans dans 12 Gamm Vert du réseau
Vertdis.
Prise Direct’ est le résultat d’un travail de synergie mené entre
les métiers agricoles de la Coopérative Unéal, maison mère du
Groupe Advitam, et les métiers de la distribution gérés par la
société Vertdis.
Pour ce magasin, en plus de l’équipe de 7 personnes pour le magasin
Prise Direct’, un service sourcing de 2 techniciens a été créé au sein
de la Coopérative Unéal pour travailler en relation directe avec les
producteurs sur les gammes et sur les produits à référencer.
850
produits
référencés
180 m2
de surface
de vente
L’ouverture d’un second
magasin est prévue
en 2017
49. 49
Si historiquement, la société évoluait sur son territoire régional,
depuis quelques années, le rayonnement géographique des livraisons
de Plein Champ se développe. Appréciés pour les qualités nutritives
des aliments, et l’efficacité des engrais de la gamme de jardin, les
produits proposés par Plein Champ sont désormais livrés dans de
nombreuses enseignes nationales. Sur l’exercice, plus de 2 millions
de sacs ont été produits et expédiés.
Par ailleurs, Plein Champ fait régulièrement évoluer ses gammes
de produits en proposant entre autres, de nouvelles sacheries plus
lisibles et plus fonctionnelles, ou encore de nouvelles formulations
d’aliments pour mieux répondre aux attentes des consommateurs
et aux besoins nutritionnels des animaux.
Chaque année, Plein Champ, dont le site de production est à Boiry-
Sainte-Rictrude (62), optimise également ses outils pour gagner en
flexibilité et en compétitivité.
Depuis 1998, Plein Champ, société du Groupe Advitam, valorise les
céréales collectées par le Groupe Advitam.
Ainsi, la société Plein Champ qui compte 29 collaborateurs, fabrique,
conditionne et commercialise sous sa marque des aliments pour
animaux et des produits de jardinage à destination des particuliers.
Ces produits sont majoritairement référencés et distribués dans
les magasins de jardinerie, notamment les Gamm Vert du Groupe
Advitam. Aujourd’hui, la société propose plus de 300 références
produits.
Exercice 2015 - 2016
Le chiffre d’affaires de Plein Champ s’élève à 21,1 millions d’euros
soit une progression de 0,5% par rapport à l’exercice précédent.
La société enregistre un résultat net de 569 000 euros. Le volume
commercialisé est, quant à lui, en hausse de 6,2% avec 65 375
tonnes.
La variation du chiffre d’affaires est directement liée à la baisse
du prix des matières premières. L’activité est en forte progression
notamment sur les segments de la basse-cour et du cheval.
L’animalerie manufacturée ne progresse plus sauf sur le marché des
oiseaux des jardins qui reste porteur mais météo dépendant.
Autre fait marquant de l’année, le marché des aliments fibreux et
floconnés pour les caprins et ovins qui enregistre une progression de
plus de 30%.
Développement des activités
Société issue de la volonté partenariale d’Advitam et du Groupe
Capseine d’un développement dans le domaine d’activité espaces
verts, Chlorodis créé en juillet 2015 est le négoce spécialisé dans
la vente, les fournitures, le conseil et le service espaces verts auprès
des professionnels et collectivités.
En terme d’activité, Chlorodis devient ainsi le 1er
distributeur espaces
verts au nord de Paris. Membre du réseau Vertcité, Chlorodis
compte désormais 32 salariés sur 14 sites, dont 13 commerciaux
travaillant sur 8 départements (59-62-80-60-02-08-76-27).
Cette nouvelle entité est née de la fusion des 3 sociétés Grainor
Espace Vert, Soprovert et Vertcité. Elle pourra capitaliser sur le
savoir de l’ensemble des collaborateurs des sociétés rapprochées
pour la créer, notamment en optimisant les ressources, en exploitant
les synergies, en assurant la complémentarité géographique et la
couverture du territoire, en conseillant les collectivités pour répondre
aux nouvelles réglementations en matière d’espaces verts
et finalement en travaillant la complémentarité des offres.
Chlorodis propose des conseils, services, solutions et produits sur
de nombreuses thématiques espaces verts : fertilisation, désherbage,
fleurissement, serres de productions et système d’arrosage, sans
oublier les mobiliers de décoration urbaine, fournitures et matériaux.
Négoce spécialisé dans la vente,
les fournitures, le conseil et le service
espaces verts auprès des professionnels
et collectivités
La société représente un chiffre d’affaires
consolidé de 9 millions d’euros
50. 50
La structure Advitam Performance regroupant les services comptable,
administratif et financier, juridique, contrôle de gestion, informatique,
ressources humaines, communication, RSE, marketing ou encore
logistique permet d’homogénéiser et d’optimiser les fonctions supports
du Groupe Advitam.
En fonction des sujets, la raison d’être d’Advitam Performance est
de répondre aux besoins et attentes de l’ensemble des sociétés du
Groupe Advitam en tenant compte des métiers et des spécificités
des activités de chacun. Cette approche permet à la fois d’offrir une
réponse personnalisée tout en s’assurant de la cohérence d’actions
du Groupe.
AUTRES SOCIÉTÉS
Advitam Performance Houssin Énergie
Houssin Energie est la société du Groupe Advitam qui commercialise
en direct aux particuliers ou aux professionnels, de l’énergie
(combustibles et carburants) de qualité à un tarif compétitif dans la
région des Hauts de France et principalement Nord – Pas de Calais.
La société analyse les marchés, achète, stocke et distribue jusqu’à la
livraison des produits pétroliers : carburants ou chauffage.
Houssin Energie est également le fournisseur privilégié en
carburants pour les entités du Groupe Advitam en proposant un
produit de qualité, un tarif compétitif, et en assurant la continuité
d’approvisionnement.
Par son expertise dans l’approvisionnement en gros de combustibles
et carburants, Houssin Energie permet d’une part de simplifier la
mutualisation des approvisionnements en carburant pour l’ensemble
des entités et d’être une activité de diversification complémentaire aux
métiers d’Advitam.
Sur l’exercice 2015/2016, les volumes vendus ont augmenté de 13%
malgré un hiver très doux. Houssin Energie a vu son nombre de
clients augmenter de 17%.
En raison de la baisse des prix, le chiffre d’affaires est en recul de
5,7% avec 6,97 millions d’euros enregistrés sur l’exercice.
Près de 1 300 livraisons par an
Création de valeur
À travers ses différents champs d’actions et domaines
de compétences, les collaborateurs d’Advitam Performance
travaillent et évoluent selon 3 grands axes :
Culture partenaire
Exigence de performance
9 800m3
commercialisés sur l’exercice
15% Chauffage - 85% Carburant
4 salariés
2 camions
4 cuves de stockage avec une capacité de 160 000 tonnes
75 collaborateurs
51. 51
Prostock
Prostock accompagne le Groupe dans ses besoins de transport et de
logistique, en apportant aux activités les solutions les plus adéquates
et dans un souci de performance économique.
Prostock possède et gère l’ensemble du parc de véhicules.
La société peut ainsi répondre à l’ensemble des besoins de la
Coopérative et des sociétés du Groupe : céréales, produits de santé
des plantes, fertilisants, amendements, animaux, aliments du bétail,
approvisionnement des magasins du réseau de jardineries.
Les activités réalisées pour les sociétés du Groupe Advitam
représentent 49,5% du chiffre d’affaires total de la société Prostock,
le reste étant de la sous traitance par des sociétés de transport.
Le chiffre d’affaires hors Groupe a progressé de 20% sur l’exercice
et s’est réalisé essentiellement en travaux publics.
La moisson exceptionnelle en 2015 explique en partie l’augmentation
du chiffre d’affaires de 5%. Les volumes expédiés sur Dunkerque ont
été beaucoup plus importants 730 000T (260 000T en camion,
470 000T en péniche) contre 570 000T en 2014/2015.
Le chiffre d’affaires se répartit ainsi par activité : 54% en bennes,
17% en conditionné, 18% en citerne aliments, 11% en vrac péniche.
Prostock compte poursuivre sa croissance en développant ses
activités extérieures (travaux publics, pommes de terre, coproduits,
aliments …) et ainsi optimiser le taux de remplissage. Par ailleurs,
Prostock met en place des actions pour une conduite responsable
notamment au travers de formations éco conduite pour ses
chauffeurs.
21,1 millions d’euros de chiffre d’affaires
Bennes - 54%
Conditionné - 17%
Citerne aliments - 18%
Vrac péniche - 11%
115 collaborateurs
3 325 000 tonnes transportées sur l’exercice
52. 52
HOLDING FINANCIÈRE
Durant l’exercice 2015/2016, Advitam Participations a apporté
pour leur valeur comptable, les titres de la société Vertdis à la
société Advitam Distribution et a reçu en échange des titres Advitam
Distribution.
Advitam Participations a cédé ses titres détenus dans la société
Vivescia Industries.
La holding financière a encaissé durant l’exercice une somme
de 4 631 K€ de dividendes en provenance de ses filiales.
Le résultat courant est en augmentation de 13%, et s’établit
à 4 151 K€.
Le résultat net s’établit à 4 525 K€.
Les performances de la holding ont été réalisées grâce au versement
par tous les pôles d’activité de dividendes significatifs.
Le total de bilan est en baisse de -8,70% par rapport à l’an dernier,
et s’établit à 104 165 K€.
Grâce à la proposition faite aux adhérents engagés de la Coopérative
Unéal et aux salariés des sociétés du Groupe Advitam de souscrire
au capital d’Advitam Participations aux mêmes conditions que celles
faites aux financiers, la société Advitam Participations a levé près de
1 881 K€ de fonds (capital social + prime d’émission) sans
abondement de la Coopérative Unéal.
ET DE DIVERSIFICATION DU GROUPE
Advitam Participations intègre les pôles
Advitam Agroéquipement,
Advitam Distribution et Advitam Négoce
747,7
millions d’euros
de chiffre d’affaires consolidés
Les actionnaires de la holding
Advitam Participations
Financiers - 13,14%
Salariés - 2,48%
Adhérents - 4,2%
Unéal
80,19%
53. 53
Compte de résultat (en milliers d’euros) 30/06/2016 30/06/2015
Autres produits 0 0
Total des produits d’exploitation
Autres achats et charges externes 223 264
Impôts, taxes et versements assimilés
Dotations d’exploitation
Autres charges - -
Total des charges d’exploitation 223 264
Résultat d’exploitation -223 -264
Produits financiers de participations 4 782 4 898
Autres intérêts et produits assimilés et reprises 450 530
Total des produits financiers 5 232 5 428
Dotations financières aux amortissements et provisions - 418
Intérêts et charges assimilées 858 1 075
Total des charges financières 858 1 493
Résultat financier
Résultat courant avant impôts
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
Total des produits exceptionnels
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion et capital
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
Total des charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Bénéfice
4 374 3 935
4 151 3 671
22 -
18 675 2 981
-
18 697 2 983
18 116 2 980
3 4
2
18 119 2 984
578 -1
-204 -55
4 525 3 725
Compte de résultat social d'Advitam Participations au 30 Juin 2016
-
-
-
-
--
54. 54
Actif (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Autres participations et leurs créances
Total Immobilisations
Stocks et en-cours
Créances
Créances clients & comptes rattachés
Autres créances
Divers
Disponibilités
Brut Amort & prov 30/06/2016 30/06/2015
74 331 536 73 795 82 514
74 338 536 73 802 82 514
105 106 142
30 259 30 258 31 428
- - 9
Total actif circulant 30 364 - 30 364 31 579
Total actif 104 702 534 104 166 114 093
Passif (en milliers d’euros) 30/06/2016 30/06/2015
Capitaux propres
34 877 34 389Capital social ou individuel
19 140 17 748Primes d’émission, de fusion, d’apport
Réserve légale
10 363
4 525 3 725
Autres fonds propres
Produits des émissions de titres participatifs 15 000 15 000
5 428 6 094
189 80
1 321 604
89 138
Total autres fonds propres
Dettes fiscales et sociales
4 933 18 287
Autres réserves (dont achat d’oeuvres orig.)
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
Provisions réglementées
3 439 3 372
10 272 10 272
18 15
Total situation nette 82 634 79 963
Dettes
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes fin.divers (dont emp. participatifs)
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
- 21
Autres dettes
Total passif circulant
Total passif
6 532 19 130
104 166 114 093
15 000 15 000
7 -
10 442
Bilan social Advitam Participations
55. 55
Le Groupe Advitam Participations consolidé est constitué de
l’ensemble des activités de diversification du Groupe Advitam dont
l’actionnaire majoritaire est la Coopérative Unéal (80,19%).
L’ensemble des activités (négoces, machinisme, jardineries) a dégagé
des résultats permettant d’envisager des distributions de dividendes.
La récolte de céréales importante a permis aux agriculteurs de
maintenir le niveau de dépense. Pour le machinisme, les avantages
fiscaux de la Loi Macron ont incité les agriculteurs à renouveler
leur parc. Les jardineries maintiennent leurs activités grâce à la
mobilisation importante des équipes.
Le montant des capitaux propres s’est apprécié d’environ 3000 K€.
Faits marquants et activité du groupe au cours de l’exercice
Notre groupe est dépendant de chacun des secteurs d’activité de ses
filiales.
Bien que le prix des céréales ait baissé sur l’exercice, la hausse de
rendement a permis de développer le chiffre d’affaires céréales et
oléo-protéagineux. Par ailleurs, la prolongation des dispositions de la
Loi Macron a maintenu un intérêt prononcé pour l’investissement en
matériel agricole.
Le développement des Outils d’Aide à la Décision a permis d’améliorer
l’efficacité des interventions de fertilisation et de protection des
cultures.
La rentabilité des ateliers de productions animales s’est une nouvelle
fois dégradée. Les solutions technico-économiques du pôle nutrition
animale ont atténué les difficultés des éleveurs. Un suivi rigoureux des
comptes clients éleveurs permet de circonscrire le risque de défaut
de paiement.
Advitam Distribution a développé ses activités. Prise Direct’ a ouvert
en fin d’exercice le 1er
magasin de produits alimentaires locaux.
Chlorodis, société qui rassemble les activités vente de produits pour
espaces verts aux collectivités des sociétés Ternoveo, Dépréaux et
Soprovert a effectué son 1er
exercice. Les conditions météorologiques
ainsi que la structuration de la société ont généré des coûts qui
expliquent le déficit.
Vertdis, la société principale du pôle distribution dégage un résultat en
léger retrait par rapport à l’an dernier. La mobilisation de toutes les
équipes autour du développement du chiffre d’affaires a permis à cette
société de maintenir le niveau de performance.
A l’exception des jardineries et des productions animales, l’activité des
sociétés commerciales s’est développée.
De ce fait, le résultat des sociétés intégrées a atteint 9 116 K€.
En ce qui concerne les participations, il est à noter que les titres de
Vivescia Industries ont été cédés fin juin 2016. Par ailleurs, compte
tenu d’analyses réalisées par un expert indépendant, il n’y a pas de
nécessité de modifier la valeur des titres Tereos Internacional détenus
par le groupe.
Le résultat net consolidé s’établit à 7 245 K€.
L’augmentation des capitaux propres de 4 850 K€ est constituée
pour 40% de la souscription à l’ouverture du capital réservée aux
adhérents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés du groupe
Advitam. On constate une quasi stabilité de la dette financière globale.
Le Groupe Advitam Participations consolidé compte tenu de la sortie
de la bourse du titre Tereos Internacional va entamer une réflexion
sur l’opportunité de la cession de cette participation industrielle.
Dans le cadre de l’opération d’ouverture du capital (possibilité de lever
10 millions en 5 exercices), les adhérents engagés de la Coopérative
et les salariés du groupe ont souscrit en quatre années près de
8 300 K€, représentant près de 6,67% du capital.
Résultats de l’activité
Dans le contexte d’augmentation des rendements de la récolte 2015,
le chiffre d’affaires d’Advitam Participations consolidé s’élève à
747,7 000 K€ en augmentation de près de 12% par rapport à
l’exercice précédent.
Les charges externes sont en augmentation de près de 3,78%. Cette
évolution est, entre autres, la traduction de l’intensité de l’activité en
collecte.
Le poste Impôts et Taxes est quasiment constant pour la première fois
depuis plusieurs années.
Les charges de personnel augmentent de 1,7%. Cette évolution est une
bonne performance compte tenu, pour la partie agricole Productions
Végétales, de l’augmentation du volume de collecte.
Le CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) représente 2 300 K€.
Les amortissements et provisions sont en augmentation de 9,2%, en
raison d’une part des budgets d’investissement de mise aux normes, et
d’autre part des investissements de développement de notre groupe.
Le résultat d’exploitation s’établit à 16 300 K€.
Le résultat financier représente une charge nette de -3 700 K€.
La charge d’impôt sur les sociétés est en recul de 5,5% à 4 400 K€.
Rapport financier Advitam Participations consolidé
56. 56
Compte de résultat consolidé d'Advitam Participations au 30 Juin 2016
(en milliers d’euros) 30/06/2016 30/06/2015
Chiffre d’affaires net 747 678 688 883
Subventions d’exploitation
13 603 15 319Autres produits d’exploitation
Achats consommés
Charges externes 57 759 55 647
Total des produits d’exploitation
10 833 10 819Impôts et taxes
2 412 2 712
Charges de personnel
745 026 666 166Total des charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Résultat courant des entreprises intégrées
Produits exceptionnels
Charges exceptionnels
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Résultat des sociétés intégrées
Résultat net de l’ensemble consolidé
16 332 18 174
12 631 14 341
12 434 8 008
11 569 8 764
865
4 380 4 632
-756
9 116 8 953
7 244 -2 947
Amortissements et provisions
Autres charges d’exploitation
77 138
Quote-part sur opérations en commun
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Part des résultats des sociétés mises en équivalence
Amortissement des écarts d’acquisition
Part des minoritaires
Résultat net consolidé d’Advitam Participations 6 708 -3 692
761 358 684 340
579 518 505 781
69 929 68 710
24 575 22 497
408 316
4 109 4 149
0 0
-3 701 -3 833
28 -10 021
-1 900 -1 879
536 745
Le résultat courant des sociétés intégrées s’élève à 9 100 K€.
Le poste Immobilisations est en baisse de près de 4 000 K€. Cette
évolution est le résultat de la vente des titres Vivescia Industries et
des dépenses d’investissement de l’exercice.
Le poste Stocks augmente de 2 300 K€. Cela est principalement
dû à des décalages dans l’exécution des stocks de céréales et à une
diminution sur l’activité jardineries.
Le poste créances clients a baissé de 10 000 K€, signe d’une
expédition des céréales faible en juin 2016.
Le total de bilan est en retrait de plus de 11 500 K€ par rapport à
l’exercice précédent. Cette baisse est essentiellement due à la baisse
des créances clients.
Les capitaux propres représentent presque 30% du bilan. Ils
permettent de financer plus des 2/3 des immobilisations, le reste
étant assuré par des dettes à LMT.
La baisse des crédits de campagne a été rendue possible grâce à la
baisse des créances clients mais également à la cession des titres
Vivescia Industries.