Centre Régional de Formation en Suivi      et Evaluation des Resultats                                    1
•   Programme multirégional de 5 ans, coordonné par la Banque    mondiale (depuis 2010) dans le cadre de la coopération de...
Contexte Général et Justification du Programme•   Demande croissante pour le suivi et évaluation    Interne (au sein des p...
Composantes du programme•       Régionale– Mise en ouvre par les centre basés dans les institutions        sélectionnées  ...
Resultats Attendus• Centres reconnus à l’échelle de la région pour des services en  S&E bien adaptés, de qualité et financ...
Structure Administrative•   Conseil d’Administration. Organe de décision et de supervision du    programme. Composé des re...
Sélection du Centre RégionalDeux étapes:• Etape 1    – Appel pour expression d’ intérêt    – Sélection de la liste courte ...
Centres déjà sélectionnés (en 2010)Afrique    •     Johannesburg. Afrique du Sud. University of Witwatersrand (WITS) avec ...
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    1. 1. Centre Régional de Formation en Suivi et Evaluation des Resultats 1
    2. 2. • Programme multirégional de 5 ans, coordonné par la Banque mondiale (depuis 2010) dans le cadre de la coopération de plusieurs partenaires de développement• Objectif du programme: Développer la capacité des centres régionaux afin de répondre aux besoins de renforcement des capacités en matière de suivi évaluation et de gestion axée sur les résultats• Sources de financement: Contribution financière et technique des partenaires du programme en plus des ressources propre des centres participants dans le programme.2
    3. 3. Contexte Général et Justification du Programme• Demande croissante pour le suivi et évaluation Interne (au sein des pays): – Demande pressante pour la transparence ( accès à l’information), efficacité et rendre-compte. – Reforme du secteur public pour améliorer l’ efficacité et l’ efficience des services publics Externe ( Agences de développement internationales): – Demande pressante pour que les programmes de développement utilise la gestion axée sur les résultants en se basant sur l’utilisation des systèmes de S&E nationaux (Paris Déclaration de Paris; Plan d’Action d’ Accra)• Offre limité des services de S&E au niveau régional Besoins: - Service adaptés aux besoins locaux - Echange d’ expériences et de bonnes pratiques en S&E - Renforcement de la capacité et expertise régionales en matière de S&E4
    4. 4. Composantes du programme• Régionale– Mise en ouvre par les centre basés dans les institutions sélectionnées – Dons fournis aux Institutions sélectionnées d’une façon compétitive pour le développement des activités du CLEAR à l’ échelle régionale • Formation • Dissémination et innovation • Conseil technique• Globale – Mise en œuvre par le secrétariat du CLEAR - Renforcement de la capacité des centres (exemples: développent des cours de formation en linkage du budget à la performance, Evaluation rapide , Evaluation rigoureuse d’Impact) - Echanges d’ expérience et des connaissance entre les centres sélectionnés (Exemple: Forum annuel de CLEAR 5
    5. 5. Resultats Attendus• Centres reconnus à l’échelle de la région pour des services en S&E bien adaptés, de qualité et financièrement fiables• Centres d’excellence en S&E à l’échelle de la région• Capacité de S&E des pays de la région améliorés (long-terme) 6
    6. 6. Structure Administrative• Conseil d’Administration. Organe de décision et de supervision du programme. Composé des représentants de bayeurs de fonds. Un représentant des clients sera ajouté très prochainement au conseil d’administration.• Le Secrétariat. Organe de coordination des activités du programmes. Basé au siégé d’ IEG à la Banque Mondiale.• Conseil consultatif régional (CCR). Organe consultatif et de conseil pour les centres régionaux. Les membres du CCR sont choisis parmi la société civile, l’ université, associations professionnelles, gouvernement, et bailleurs de fonds. 7
    7. 7. Sélection du Centre RégionalDeux étapes:• Etape 1 – Appel pour expression d’ intérêt – Sélection de la liste courte (short-list) – Conseil d’administration approuve la liste courte• Etape 2 – Institutions de la liste courte invitées à soumettre un dossier complet de candidature – Visite d’évaluation des capacités des institutions sectionnées – Comité de sélection analyse le dossier de soumission et formule des recommandations au conseil d’administration – Conseil d’administration approuve la sélection finale du centre. 8
    8. 8. Centres déjà sélectionnés (en 2010)Afrique • Johannesburg. Afrique du Sud. University of Witwatersrand (WITS) avec les partenaires: Kenya Institute of Administration (KIA) et Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA)Asie du Sud • Chennai, India. JPAL, the Institute for Financial Management and Research (IFMR)Asie de l’Est • Shanghai, China. Finance and Development Center (fait pas parti de la sélection compétitive)Centres à sélectionner d’ici fin Octobre 2011: • Afrique Francophone -24 expressions d’ intérêt de 9 pays, 6 institutions choisies dans la liste courte. • Amérique Latine - 22 expressions d’ intérêt, 4 institutions choisies dans la liste courte. 9

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