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  1. 1. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 1 de 5 PROGRAMMES D'ÉTUDES Version PDF Maîtrise en gestion de projet (cheminement coopératif) - 3248 RESPONSABLE : Louis Babineau CRÉDITS : 45 crédits, Deuxième cycle GRADE, DIPLÔME OU ATTESTATION : Maître en gestion de projet (M.G.P.) OBJECTIFS : Les objectifs spécifiques visés par le cheminement coopératif sont les suivants: permettre à de jeunes bacheliers d'accéder à une formation de qualité et reconnue en gestion de projet; favoriser leur formation complète par l'intégration de stages qui offrent l'opportunité de développer une expérience pratique; faciliter leurs accès au marché du travail grâce à la formation et à l'expérience ainsi acquises. INFORMATION SUR L'ADMISSION : Centre Régime Trimestres d'admission Étudiants étranger Aut. Hiv. Été Aut. Hiv. Été Campus de Lévis TC TC : Temps complet CONDITIONS D'ADMISSION : Base études universitaires * Détenir un baccalauréat spécialisé ou l'équivalent avec une moyenne cumulative d'au moins 3,2 sur 4,3; * Détenir moins d'un an d'expérience de travail; * Présenter un curriculum vitae détaillé; * Posséder les connaissances de niveau premier cycle universitaire dans les domaines des statistiques de base, des mathématiques financières et de la comptabilité ou accepter de faire un ou des cours de mise à niveau dans l'un ou l'autre de ces domaines; * Posséder une maîtrise adéquate de l'utilisation de la micro-informatique; * Posséder une connaissance adéquate de la langue fançaise ou de la langue dans laquelle le programme est offert; * Posséder une compréhension suffisante de l'anglais écrit; * Fournir une lettre de motivation. * Présenter un curriculum vitae détaillé. Exceptionnellement, des candidats sans baccalauréat ou avec une moyenne cumulative inférieure à 3.2 mais supérieure à 2.8 et possédant les connaissances requises et une expérience jugée pertinente de plusieurs années pourraient être admissibles au programme. Toutefois, les candidats pourront se voir imposer des cours d'appoint ou une propédeutique. L'étude des dossiers implique une vérification de la formation, l'analyse du curriculum vitae et de l'expérience acquise par l'étudiant ainsi que l'analyse de l'appréciation des répondants (lettres de recommandation). Une entrevue de l'étudiant avec le comité de sélection délégué par le Comité de programme (ou le directeur du programme) pourra être jugée appropriée. PLAN DE FORMATION : NOTE : Vous devez compléter les différents blocs dans l'ordre. BLOC 1 : Connaissances de base en gestion de projet (15 crédits) (Ce bloc doit être complété avant d'aborder le bloc 2) MGP7111 La gestion de projet et son contexte (3 cr.) MGP7112 Conception de projet (3 cr.) MGP7121 Planification et contrôle opérationnels de projet (3 cr.) MGP7122 Processus et systèmes de support en gestion de projet (3 cr.) MGP7130 Management des équipes de projet (3 cr.) BLOC 2 : Connaissances approfondies en gestion de projet (9 crédits, soit 6 crédits de cours obligatoires et 3 crédits de cours optionnels) (Ce bloc doit être complété avant d'entreprendre le bloc 3) MGP7140 Évaluation financière de projet (3 cr.) MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.) 3 crédits optionnels BLOC 3 : Projet d'application en gestion de projet (6 crédits) (Ce bloc doit être complété avant d'entreprendre le bloc 4) MGP7180 Séminaire d'application (6 cr.) (MGP7150) BLOC 4 : Cheminement coopératif (15 crédits, soit 6 crédits de cours obligatoires et 9 crédits de cours optionnels) MGP7060 Séminaire d'intégration I (3 cr.) (MGP7150) MGP7070 Séminaire d'intégration II (3 cr.) (MGP7140 et MGP7150) 9 crédits optionnels Stages en entreprise, activités obligatoires, 0 crédits MGP8901 Stage pratique 1 en gestion de projet (0 cr.) MGP8902 Stage pratique 2 en gestion de projet (0 cr.) (MGP8901) * Règlement pédagogique particulier : Les étudiants devront payer pour s'inscrire aux stages en entreprise. Cours optionnels BLOC 2 : Connaissances approfondies (3 crédits) (Ce bloc doit être complété avant d'entreprendre le bloc 3) MGP7097 Gestion organisationnelle de projets (3 cr.) MGP7098 Leadership, influence et changement organisationnel (3 cr.) MGP7099 Processus de projets, contrôle des risques et de la maturité (3 cr.) BLOC 4 : Trois cours optionnels (9 crédits) MGP7011 Logistique (3 cr.) MGP7014 Systèmes d'information et gestion de projets (3 cr.) MGP7016 Analyse avantages-coûts (3 cr.) (MGP7140) MGP7017 Gestion des projets internationaux (3 cr.) MGP7032 Développement d'habiletés en gestion de projet (3 cr.) MGP7036 Analyse technique de projet (3 cr.) MGP7040 Gestion des ress. humaines en gestion de projet (3 cr.) MGP7041 Aspects légaux et administration de contrats (3 cr.) MGP7091 Modèles décisionnels pour la sélection de la planification des projets (3 cr.) MGP7092 Développement personnel du gestionnaire de projet (3 cr.) MGP7093 Qualité et normalisation en gestion de projet (3 cr.) MGP7094 Éthique et gestion de projet (1 cr.) MGP7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise (1 cr.) MGP7096 Le projet et son environnement socio-politique (1 cr.) MGP7900 Gestion de projets (3 cr.) MGP7161 Habiletés en gestion des ressources humaines (1 cr.) MGP7162 Habiletés de management (1 cr.) MGP7163 Aide à la décision en gestion de projet (1 cr.) MGP7164 Changement organisationnel (1 cr.) MGP717X Nouveaux enjeux en gestion de projet (1 cr.) MGP708E Gestion de projet événementiel (3 cr.) MGP708G Évaluation des projets d'investissements en technologies d'information (3 cr.) MGP708H Gestion des projets d'innovation technologique (3 cr.) MGP708L "Lean management" et gestion de projet (3 cr.) MGP708O Planification des ressources d'entreprise (ERP) (3 cr.) MGP708R Gestion des risques d'un projet (3 cr.) MGP708U Gestion de projets en commerce électronique (3 cr.) MGP708X Thèmes spéciaux (3 cr.) MGP708Z Développement de produits et services en contexte de gestion de projet (3 cr.)
  2. 2. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 2 de 5 Description des cours MGP7011 Logistique (BLOC 4) Objectifs : L'objectif principal de ce cours de spécialisation est d'initier l'étudiante ou l'étudiant aux différentes activités du processus de logistique en gestion de projet, et de lui permettre d'acquérir les connaissances nécessaires à la conception et à la gestion de ce processus. Contenu : Les principaux éléments du processus de logistique sont: l'acquisition (achats); le transport et la distribution; la gestion des stocks; la gestion de la qualité; la manutention et l'entreposage. Le cours analysera également la place de la fonction logistique dans l'organisation et dans un projet, les méthodes de conception d'un système logistique, les systèmes d'information en logistique et les divers problèmes reliés à la gestion d'un tel système. MGP7014 Systèmes d'information et gestion de projets (BLOC 4) Objectifs : Ce cours a pour objectif de présenter une vue globale des technologies et systèmes d'information dans les entreprises et plus particulièrement en gestion de projets. Contenu : Ce cours vise premièrement à présenter les principes fondamentaux des systèmes d'information: composantes d'un système d'information; évolution des technologies de l'information et typologie des systèmes d'information. Deuxièmement, il présente une vue d'ensemble de la technologie des systèmes d'information informatisés: les équipements, les logiciels, les télécommunications et la gestion des bases de données. Troisièmement, le cours traite des grandes applications des systèmes d'information informatisés: l'informatique de l'utilisateur final et la bureautique; les systèmes transactionnels et de production de rapports; les systèmes d'aide à la prise de décision et les systèmes d'information pour dirigeantes et dirigeants ainsi que les systèmes à base de connaissance. Enfin, on discute de la gestion de la technologie de l'information: planification, organisation et contrôle ainsi que des aspects internationaux et moraux de la technologie de l'information. Des laboratoires seront greffés à ce cours pour initier les étudiantes et les étudiants à certains logiciels d'application. MGP7016 Analyse avantages-coûts (BLOC 4) Objectifs : Le cours d'analyse avantages-coûts s'adresse aux gestionnaires de projets publics et privés. Il a pour but d'initier les étudiantes et les étudiants aux principales méthodes qui permettent d'évaluer la rentabilité des projets du point de vue de la collectivité plutôt que de celui des promoteurs. Contenu : Les principaux éléments de contenu du cours sont: la place de l'analyse avantages-coûts dans le cycle de vie des projets; son contexte institutionnel; les concepts économiques sous-jacents; le traitement de l'inflation, du risque, des effets redistributifs et du coût de la vie humaine; les principales variantes de l'analyse avantages-coûts et son application au contexte international. Le cours présentera des cas d'application de l'analyse avantages-coûts à divers types de projets tant publics que privés. Préalable : MGP7140 Évaluation financière de projet (3 cr.). MGP7017 Gestion des projets internationaux (BLOC 4) Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser les étudiantes et les étudiants au milieu économique des échanges internationaux ainsi qu'aux particularités de la gestion des projets internationaux. Contenu : Le cours couvre en particulier les thèmes suivants: l'économie internationale; le cadre des échanges internationaux: fondements théoriques, institutions internationales; ensembles économiques (CEE; ALENA...); l'entrée sur les marchés internationaux: financement, marketing, négociation de contrats...; la spécificité des projets internationaux: dimensions culturelles et transfert technologique, aspects légaux, logistique et transport...; le pilotage et l'évaluation des projets internationaux. MGP7032 Développement d'habiletés en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours est exclusivement axé sur le développement d'un certain nombre d'habiletés, particulièrement utiles pour une gestionnaire ou un gestionnaire de projet. Contenu : Il se veut un complément aux diverses habiletés traitées dans les cours obligatoires du programme. Le cours mettra en outre l'accent sur les techniques de créativité, sur les techniques de développement du pouvoir personnel... MGP7036 Analyse technique de projet (BLOC 4) Objectifs : L'objectif principal de ce cours est de permettre aux étudiantes et aux étudiants d'acquérir les connaissances relatives à une démarche générique d'élaboration de solutions et d'études de faisabilité technique de projet. Contenu : Plus spécifiquement, le cours vise à: situer le volet d'étude de faisabilité technique dans l'ensemble du dossier de faisabilité et d'en dégager les relations avec les autres volets; examiner les différentes composantes de l'étude de faisabilité technique (connaissances, analyse, modélisation, prototype); élaborer différentes solutions et évaluer leurs impacts; vérifier l'adéquation des solutions retenues selon l'approche systémique; présenter les différentes méthodologies, techniques et outils servant à l'élaboration du dossier de faisabilité technique (veille technologique, système à base de connaissances, techniques de créativité, analyse fonctionnelle, analyse de la valeur, estimation des coûts); présenter les concepts relatifs à la gestion de la production; présenter les défis reliés à l'innovation technologique; examiner les impacts potentiels d'un projet sur l'organisation, sur l'environnement social, biophysique, politique et économique; permettre à l'étudiante ou à l'étudiant d'appliquer les notions acquises en réalisant une étude de faisabilité technique sur un projet de leur choix. MGP7040 Gestion des ress. humaines en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours veut permettre aux étudiantes et aux étudiants d'acquérir une connaissance des modèles et pratiques de gestion des ressources humaines dans des contextes de gestion de projet et d'identifier les problèmes et solutions spécifiques à ces contextes. Contenu : Les principaux sujets traités sont les suivants: les apports et limites des divers courants de pensée en la matière; la planification des ressources humaines; les fonctions de base de la gestion du personnel (recrutement, sélection, accueil, développement, évaluation, rémunération, mouvements de personnel...); les relations de travail. MGP7041 Aspects légaux et administration de contrats (BLOC 4) Objectifs : Dans un premier temps, ce cours porte sur l'étude des principales lois et aspects juridiques susceptibles d'être rencontrés dans la gestion des projets afin de permettre aux étudiantes et aux étudiants de déceler par eux-mêmes certains problèmes juridiques et de les aborder de façon pratique et efficace. Contenu : Les principaux aspects légaux couverts sont le droit contractuel, et plus particulièrement le contrat d'entreprise et de service, le droit des sociétés (compagnie), la responsabilité, les assurances et les incidences légales du financement des projets. Dans un second temps, le cours traitera de l'administration des contrats et des processus visant à s'assurer du respect des ententes contractuelles liant l'entrepreneur ou le prestataire de services et le promoteur du projet. Les principaux sujets abordés sont: la structure organisationnelle du service; le rôle et les responsabilités de la gestionnaire ou du gestionnaire de contrat; les phases du processus contractuel incluant le cycle de la négociation; les techniques et les outils associés à la gestion des contrats; la fermeture des contrats; le rapport historique du contrat. MGP7060 Séminaire d'intégration I (BLOC 4) Objectifs : Cette activité constitue, pour chacune des étudiantes ou chacun des étudiants, une démarche individuelle de synthèse et d'intégration dirigée portant sur l'ensemble des différents aspects de la gestion de projet. Contenu : Préalable(s) : MGP7140 Évaluation financière de projet (3 cr.); MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.). MGP7070 Séminaire d'intégration II (BLOC 4) Objectifs : Cette activité se veut, pour chacune des étudiantes ou chacun des étudiants, la poursuite de la démarche d'intégration et de synthèse en mettant l'emphase sur l'application des concepts à des cas réels. Contenu : Préalable(s) : MGP7140 Évaluation financière de projet (3 cr.); MGP7150 Faisabilité de projet (3 cr.). MGP708E Gestion de projet événementiel (BLOC 4) Objectifs : Permettre une compréhension des caractéristiques et de la dynamique propre à la gestion d’un projet événementiel quelle qu’en soit la nature (sportif, culturel, éducatif, communautaire, privé, etc.) et la forme (colloque, congrès exposition, compétition, etc.). Contenu : Ce cours de 3 crédits aborde le caractère particulier des aspects thématique, technique, logistique, financier, environnemental et relationnel qui caractérisent la gestion d’événements. À l’aide de cas réels et de présentations par des acteurs du milieu, le participant pourra expérimenter des outils pratiques de planification, de contrôle et d’évaluation pour intervenir stratégiquement à chaque étape de l’organisation d’un événement. Il apprendra les subtilités liées à la gestion d’équipes composées de bénévoles et d’une diversité de professionnels provenant de nombreux métiers. MGP708G Évaluation des projets d'investissements en technologies d'information (BLOC 4) Objectifs : L'investissement en technologie d'information est le moteur essentiel des gains de productivité et de la transformation des organisations. Les choix stratégiques en matière de projets à fort contenu technologique doivent être supportés par une évaluation spécifique conduite de façon rigoureuse tant sur les infrastructures que sur les applications. C'est l'objectif de ce cours qui passe en revue le processus d'évaluation et les critères tangibles et intangibles sous-jacents aux notions de risque, de bénéfices, de coût et de valeur dans le contexte particulier des projets d'informatisation tant dans le secteur manufacturier (automation, robotisation, etc.) que dans les secteurs de services. Contenu : MGP708H Gestion des projets d'innovation technologique (BLOC 4) Objectifs : La capacité d'innovation soutient la croissance des organisations dans les marchés à fort contenu technologique. Le cours a pour objectif de doter les étudiants d'outils
  3. 3. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 3 de 5 Description des cours conceptuels et pratiques qui leur permettent de susciter et de gérer l'innovation au sein des équipes techniques. Les étudiants apprennent à adapter les outils de la gestion de projet (structures organisationnelles, planification opérationnelle, spécification de processus, leadership formel et informel, etc.) dans le contexte particulier de l'innovation et de la Recherche et Développement. Contenu : MGP708L "Lean management" et gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Comprendre les origines et la portée de la philosophie « lean » en réalisant une démarche d’optimisation dans le cadre d’une intervention pratique réelle en organisation. Contenu : Ce cours de 3 crédits présente les concepts de la philosophie « lean » en explorant leur origine ainsi que leurs applications. Cette démarche comprend la compréhension des thèmes suivants : les 14 principes « lean », les techniques de résolution de problèmes, le gestionnaire « lean », la planification stratégique « Hoshin Kanri » et les systèmes de management « lean » qui peuvent être appliqués dans différentes industries. Des techniques telles que l’élaboration de cartographies de processus, l’application de techniques de résolutions de problèmes et l’application d’outils « lean » seront mis en valeur afin de soutenir la démarche dans le contexte d’une approche méthodologique en mode projet. MGP708O Planification des ressources d'entreprise (ERP) (BLOC 4) Objectifs : Les entreprises collaborent de plus en plus avec leurs partenaires d'affaires pour répondre aux besoins du marché. Pour ce faire, elles doivent se munir d'outils technologiques pour gérer l'entreprise, ses réseaux d'affaires et ses projets technologiques. Au sein de l'entreprise électronique, les systèmes intégrés de gestion (ERP), qui servent de base aux transactions électroniques, doivent être complétés par des systèmes spécialisés. Le cours a pour objectif de doter l'étudiant de connaissances reliées aux systèmes de gestion d'entreprises électroniques. Le cours traite des rôles et enjeux des systèmes intégrés dans un contexte de gestion de projet et permettra à l'étudiant d'évaluer les besoins technologiques d'une entreprise lors de l'implantation et la configuration de systèmes intégrés. Contenu : MGP708R Gestion des risques d'un projet (BLOC 4) Objectifs : Permettre à l'étudiant d'acquérir les connaissances et de maîtriser les habiletés nécessaires pour implanter et gérer efficacement le processus de gestion des risques d'un projet. Contenu : Acquérir les principes de base, les outils et les techniques de la gestion du risque, mesurer la complexité du sujet et les défis que pose la question du risque en pratique. Identification, qualification, mesures de mitigation, suivi et contrôle du risque. MGP708U Gestion de projets en commerce électronique (BLOC 4) Objectifs : Ce cours offre une vue d'ensemble des pratiques de gestion de la technologie du commerce électronique en se concentrant plus spécifiquement au niveau de la planification stratégique. L'entreprise, grande ou petite, établie ou en démarrage, doit décider comment elle positionnera son produit ou service sur l'internet. Ce cours permettra d'évaluer de manière systématique les divers modèles d'entreprises et les technologies disponibles pour pratiquer le E-Commerce (vente de produits et services en ligne) et le E-Business (processus d'affaires en ligne). Le cours couvre divers thèmes, dont les modèles d'entreprises, l'analyse de ces modèles, la gestion stratégique des entreprises Internet, la gestion des technologies et du marketing d'une entreprise de type ".com". Le cours comporte des travaux pratiques centrés sur l'évaluation d'une opportunité d'affaires réelle en commerce électronique ainsi que sur des visites d'entreprises. Contenu : MGP708X Thèmes spéciaux (BLOC 4) Objectifs : Ce cours à contenu variable vise à permettre aux étudiantes et aux étudiants d'approfondir une dimension de la gestion de projet non couverte par les autres activités de la banque de cours. Contenu : Le contenu du cours variera selon les besoins des étudiantes et des étudiants et l'évolution du domaine de la gestion de projet. MGP708Z Développement de produits et services en contexte de gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours offre une vue d'ensemble des principes fondamentaux en matière de développement de produits et services. Il présente les notions stratégiques du management du développement de produits et services en contexte de gestion projet, aide et familiarise les participant(e) s aux notions théoriques et fondements conceptuels en matière de faisabilité, l'utilisation des principaux outils. On y traite de stratégies commerciales, présentation d'un aperçu des exigences liées aux marchés et aux clients. Le cours présentera les aspects concrets de l'amélioration des caractéristiques techniques du produit et service en vue d'en faciliter la transformation durant l'ensemble de son cycle de vie, et ce, dans un environnement mondialisé. Il aidera à comprendre les facteurs de succès des processus de développement de nouveaux produits, services, procédés, justification de la démarche de développement; activités de veille; créativité intellectuelle; propriété intellectuelle, etc.Le cours permettra d'évaluer qu'il devient donc essentiel de développer des produits et des services innovateurs et attrayants pour une clientèle de plus en plus diversifiée pour tenir compte des nouvelles contraintes dans le développement de produits dans un contexte de mondialisation. Contenu : MGP7091 Modèles décisionnels pour la sélection de la planification des projets (BLOC 4) Objectifs : L'environnement contemporain des organisations est de plus en plus complexe, compétitif et incertain. Il devient alors primordial pour celles-ci: d'évaluer et de sélectionner les projets qui leur permettront d'évoluer et d'assurer leur croissance; de planifier ces projets compte tenu du manque d'information et de l'imprécision propre à cette phase de planification. Contenu : Ce cours vise alors à donner aux étudiantes et aux étudiants une connaissance des grandes approches développées dans le cadre de la sélection de projets et de quelques méthodes représentatives de celles-ci. On traitera donc des méthodes basées sur des mesures des bénéfices, sur la programmation mathématique et aussi des «scoring methods» avec les méthodes multiattributs, multicritères ou d'analyse hiérarchique. Ce cours vise également à présenter aux étudiantes et aux étudiants les différentes manières de modéliser l'imprécision propre à toute planification de projets. Pour ce faire, la prise en compte de cette imprécision sera abordée par le recours aux variables aléatoires, à la simulation ou encore à la théorie des ensembles flous. Cette dernière approche de modélisation est d'autant plus intéressante qu'elle s'applique aussi à l'évaluation de la qualité d'un projet comme du risque d'un projet. MGP7092 Développement personnel du gestionnaire de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours de développpement implique deux types différents d'apprentissage: a) une compréhension cognitive des comportements qui, appliqués en situation appropriée, donneront les résultats escomptés et b) une habileté à adapter ses comportements aux situations. Les étudiantes et les étudiants sont invités à tirer profit de ces deux types d'apprentissage et à profiter des séances pour observer et expérimenter différentes pratiques organisationnelles. Contenu : Les étudiantes et les étudiants sont appelés à faire des entrevues et à constituer un bilan personnel de leurs forces et de leurs faiblesses en tant que gestionnaire et d"identifier et d'appliquer des moyens concrets de s'améliorer en tant que personne et gestionnaire. Elles et ils seront aussi appelés à créer un réseau de personnes pour les aider dans cette tâche. Dans le cadre de ce cours, les étudiantes et les étudiants sont considérés à la fois comme participantes et participants, intervenantes et intervenants. Elles et ils doivent donc pratiquer les techniques d'intervention propres à aider les autres à progresser dans leur projet de développement. Cette activité est évaluée selon la notation succès-échec. MGP7093 Qualité et normalisation en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours a pour objectif d'initier les étudiantes et les étudiants aux approches modernes portant sur la gestion de la qualité durant les phases du cycle de vie d'un projet. Contenu : Les principaux thèmes abordés sont les suivants : réingénierie des processus administratifs et son application en gestion de projet; organisation et déploiement de la fonction qualité en gestion de projet (enjeux et facteurs humains, techniques et financiers de la qualité dans le cadre du cycle de vie d'un projet); assurance-qualité et audit de la qualité en gestion de projet (normalisation et conformité aux normes nationales et internationales appliquées à la gestion de projet); documentation, outils et procédures de maîtrise de la qualité en gestion de projet. MGP7094 Éthique et gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours porte sur la dimension déontologique du rôle de la gestionnaire ou du gestionnaire de projet. Contenu : Il traite en particulier d'éthique professionnelle (notion et code d'éthique, gestion des problèmes d'éthique), de responsabilité sociale du gestionnaire de projet et de son entreprise. MGP7095 Le projet et la stratégie de l'entreprise (BLOC 4) Objectifs : Ce cours traite de la stratégie d'entreprise Contenu : dans un environnement projet (formulation, implantation), des liens entre la stratégie et le portefeuille de projets, et de la gestion du portefeuille de projets. MGP7096 Le projet et son environnement socio-politique (BLOC 4) Objectifs : Ce cours porte sur les liens entre les projets et leur environnement socio-politique. Contenu : Il traite entre autres des stratégies de lobbying, des instances de réglementation, des groupes de pression et des stratégies de réponse possibles ainsi que la gestion des enjeux socio-politiques.
  4. 4. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 4 de 5 Description des cours MGP7097 Gestion organisationnelle de projets (BLOC 2) Objectifs : Aujourd'hui presque chaque organisation, indépendamment du secteur d'activité où elle évolue, lutte avec les impacts de projets qui ne sont pas toujours alignés très bien avec les stratégies, les objectifs spécifiques ou même la mission fondamentale de l'entreprise. La gestion organisationnelle de projet, à l'aide de la gestion de portefeuille de projets, de la gestion de programmes et de bureaux de projet (Project Management Office), selon les besoins, permet de gérer chaque projet de son portefeuille de projets d'une manière efficace et efficiente en étant systématiquement aligné sur la stratégie de l'ensemble de l'organisation. Contenu : Ce cours vise donc à habiliter les étudiants à bien connaître la stratégie de l'organisation de façon à pouvoir faire correspondre le portefeuille de projets de l'organisation, les programmes et les projets spécifiques, avec les stratégies de l'organisation, sa mission et ses objectifs spécifiques. On y cherche à voir comment planifier, réaliser et contrôler chacun des projets de façon à assurer, en même temps, la réussite de chacun des projets et celle de l'organisation. MGP7098 Leadership, influence et changement organisationnel (BLOC 2) Objectifs : La mobilité et l'incertitude qui caractérisent les entreprises et donc les projets aujourd'hui forcent le développement de capacités d'organisation mais aussi d'innovation. La cohabitation de ces deux logiques complémentaires mais contradictoires contribue à modifier le contexte social des organisations comme des projets, rendant ainsi plus complexe le passage de l'action individuelle à l'action collective, passage indispensable à la transition de l'invention vers l'innovation. Cette situation impose clairement le développement de capacités de leadership de la part des chefs de projet, et plus spécifiquement de leadership d'innovation. Contenu : Ce cours vise à aider les étudiants à acquérir une conscience réaliste et fonctionnelle de l'environnement politique constitué par les projets et à développer les habiletés d'influence nécessaires à l'obtention de la coopération des acteurs du projet tant dans les situations plutôt structurées de l'organisation que dans celles plutôt incertaines de l'innovation. On y abordera aussi les dimensions éthiques du projet. Ce cours exploite donc deux dimensions entre autres : connaissances formelles et apprentissages plus informels d'habiletés interpersonnelles. Dans un premier temps, les étudiants pourront acquérir une connaissance des modèles et pratiques de gestion des ressources humaines dans des contextes de gestion de projet et identifier les problèmes et solutions spécifiques à ces contextes. Par exemple : planification des ressources humaines; fonctions de base de la gestion du personnel (recrutement, accueil, gestion des conflits, ...); relations de travail, exercice du leadership dans une équipe. Ce cours vise aussi à sensibiliser les étudiants à la problématique du changement organisationnel en gestion de projet. Les principaux thèmes abordés, dans ce contexte, seront l'étude de l'impact du changement sur le fonctionnement des organisations et sur les personnes qui y vivent, les phénomènes de résistance au changement, les approches et techniques de changement planifié et de développement organisationnel. De plus, un effort pédagogique particulier mettra l'emphase sur l'expérimentation et la rétroaction de l'individu face au côté humain des projets. MGP7099 Processus de projets, contrôle des risques et de la maturité (BLOC 2) Objectifs : Les différents processus et opérations des projets nécessitent non seulement une maîtrise individuelle mais aussi organisationnelle. Ce n'est qu'en améliorant constamment sa vision et son opérationnalisation des projets ainsi qu'en en contrôlant les incertitudes qu'une organisation peut assurer sa pérennité dans un monde changeant. Contenu : Le cours vise à outiller conceptuellement et pratiquement l'étudiant dans le processus d'étalonnage (benchmarking) ou de réingénierie de la gestion de projet dans une organisation. Il s'agira de faire découvrir les modèles de maturité et permettre. à l'étudiant de poser un diagnostic en évaluant l'avancement d'une organisation dans sa pratique de gestion de projet. Laquelle pratique devrait inclure une gestion formelle des risques. Puis à travers cette analyse approfondie à identifier les conditions de succès d'un plan d'amélioration. MGP7111 La gestion de projet et son contexte (BLOC 1) Objectifs : L'objectif général du cours est de cerner les enjeux et les perspectives du domaine de la gestion de projet et de situer le processus de conception de projet dans son contexte stratégique et organisationnel. Contenu : De façon plus spécifique, le cours présente le domaine de la gestion de projet incluant ses fondements conceptuels, son contexte stratégique et organisationnel et les rôles de chef de projet ainsi que les principales particularités et habiletés inhérentes à la gestion de projet. MGP7112 Conception de projet (BLOC 1) Objectifs : L'objectif général du cours est de rendre l'étudiante ou l'étudiant capable d'appliquer une démarche systématique de conception de projet et d'en définir la stratégie de réalisation. Contenu : De façon plus spécifique, le cours : propose une démarche de conception de projet applicable à tout projet quelle qu'en soit la nature; présente les enjeux et perspectives potentielles relatives à l'application d'une démarche de faisabilité; propose un certain nombre de modèles de décision appropriés à la nature du projet ainsi qu'à l'environnement de ce dernier; propose différentes stratégies de réalisation d'un projet. Au terme de ce cours, l'étudiante ou l'étudiant devrait posséder les notions théoriques et les habiletés nécessaires à la compréhension, à l'analyse et à l'évaluation d'une démarche de conception de projet. MGP7121 Planification et contrôle opérationnels de projet (BLOC 1) Objectifs : Le cours expose les concepts, techniques et habiletés nécessaires pour planifier, organiser et contrôler un projet de façon efficace. Contenu : Plus spécifiquement : propose un processus opérationnel menant à l'établissement d'un plan d'exécution et de suivi de projet; initie les étudiants à l'utilisation des différentes techniques de planification, d'estimation, de suivi et de contrôle généralement utilisées en gestion de projet; expose les étudiants à la gestion informatisée de projet. MGP7122 Processus et systèmes de support en gestion de projet (BLOC 1) Objectifs : Le cours a pour objectif de familiariser l'étudiante ou l'étudiant avec les principaux systèmes de support. Contenu : Notamment : les systèmes de gestion et contrôle de la qualité; les systèmes de comptabilité par activités, de contrôle des coûts et d'analyse des écarts; les procédures d'approvisionnement et de passation des contrats; les tableaux de bord de projet et les rapports de gestion. MGP7130 Management des équipes de projet (BLOC 1) Objectifs : Ce cours vise à permettre aux étudiantes et aux étudiants d'acquérir les habiletés et les connaissances de base nécessaires à la gestion d'une équipe de projet. Il vise aussi à leur permettre d'analyser leur efficacité interpersonnelle et d'identifier les effets de leurs caractéristiques individuelles dans leurs relations interpersonnelles et dans leur rôle de gestionnaires de projet. Contenu : Les principaux éléments de contenu du cours sont les suivants: la communication interpersonnelle (perception, processus de communication, écoute, feed-back...), les schémas de comportements sociaux, le développement, la consolidation et la gestion de l’équipe de projet «Team-Building» et la gestion des conflits. La stratégie pédagogique privilégiée amènera les étudiantes et les étudiants à analyser leurs rapports avec les autres et à développer les habiletés nécessaires à l'amélioration de leur contribution dans une équipe de projet. Le cours sera également pour les étudiantes et les étudiants l'occasion de vérifier leur degré de maîtrise de ces habiletés dans une vaste simulation d'une organisation ayant à gérer des projets. MGP7140 Évaluation financière de projet (BLOC 2) Objectifs : Ce cours a comme objectif d'améliorer la valeur de la décision de la gestionnaire ou du gestionnaire de projet en matière d'investissement en lui donnant une formation pratique et une compétence spécifique à l'évaluation financière du projet. Le cours s'inscrira dans le cadre de la démarche de faisabilité de projet et traitera tant des décisions de court et de long terme que des secteurs de production et de service. Contenu : Ce cours comprendra les éléments suivants: la formation et la rémunération du capital: le rôle du taux d'intérêt; l’évaluation de la faisabilité financière et la décision d'investissement; le financement des projets, les instruments de financement et le coût du capital; l'introduction du risque et la révision des prévisions; la rentabilisation des projets et la révision de la décision financière en cours de projet; l'incidence économique d'un projet et sa relation avec l'environnement socio-économique; éléments d'analyse avantages-coûts. MGP7150 Faisabilité de projet (BLOC 2) Objectifs : Ce cours vise un double objectif: fournir au gestionnaire de projet une approche d'intervention en marketing de projet qui tienne compte des caractéristiques de l'environnement externe et interne dans lequel s'inscrit le projet, et lui proposer des techniques pour mieux assurer la faisabilité du projet. Contenu : Les principaux éléments de contenu sont le marketing de projet, les méthodologies d'analyse technique telles que l'ingénierie de la valeur. MGP7161 Habiletés en gestion des ressources humaines (BLOC 4) Objectifs : Ce cours peut permettre aux étudiantes et aux étudiants d'acquérir une connaissance des modèles et pratiques de la gestion des ressources humaines dans un contexte de gestion de projet, de développer certaines habiletés essentielles au gestionnaire de projet et de réfléchir aux apports et limites des nouveaux courants de pensée en cette matière. Contenu : Le cours traitera notamment des aspects suivants: la planification des ressources humaines, la sélection du personnel, l'évaluation du rendement, les nouvelles approches en gestion des ressources humaines. MGP7162 Habiletés de management (BLOC 4) Objectifs : Ce cours vise à permettre aux étudiantes et aux étudiants de
  5. 5. Maîtrise en gestion de projet (coopératif) - 3248 Page 5 de 5 Description des cours développer certaines habiletés de management particulièrement importantes pour le gestionnaire de projet. Contenu : Les principaux thèmes couverts dans ce cours seront la négociation et la résolution de problèmes. MGP7163 Aide à la décision en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser l'étudiante et l'étudiant aux approches modernes d'aide à la décision. Contenu : On abordera dans ce cours l'analyse bayésienne de la décision, l'intégration du risque par les fonctions d'utilités, les limitations de l'analyse de la décision et l'apport de l'analyse multicritère basée sur les relations de surclassement (Promothée, Électre) ou sur des analyses hiérarchiques multicritères. On y discutera d'applications concrètes de ces méthodes d'aide à la décision au domaine de la gestion de projets. MGP7164 Changement organisationnel (BLOC 4) Objectifs : Ce cours vise à sensibiliser les étudiantes et les étudiants à la problématique du changement organisationnel en gestion de projet. Contenu : Les principaux thèmes abordés seront l'étude de l'impact du changement sur le fonctionnement des organisations et sur les personnes qui y vivent, les phénomènes de résistance au changement, les approches et techniques de changement planifié et de développement organisationnel. MGP717X Nouveaux enjeux en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Ce cours à contenu variable vise à permettre aux étudiantes et aux étudiants de se familiariser avec de nouveaux enjeux en gestion de projet au fur et à mesure que ceux-ci émergeront. Contenu : MGP7180 Séminaire d'application (BLOC 3) Objectifs : Ce séminaire vise à favoriser l'apprentissage de la pratique de la gestion de projet. De façon plus spécifique, il se veut une opportunité pour les étudiantes et les étudiants de développer leur habileté à gérer un projet et une équipe de projet ainsi que de devenir des membres d'équipes de projet plus efficaces. Contenu : Dans le cadre de ce séminaire, les étudiantes et les étudiants auront à identifier et à réaliser un projet pour le compte d'un client réel suivant les règles de l'art apprises dans les cours précédents. Les habiletés sur lesquelles sera mis l'accent sont celles qui sont les plus essentielles au succès d'un projet soit d'une part les habiletés reliées à la gestion du projet lui-même (relations avec le client et l'environnement, résolution de problèmes) et d'autre part les habiletés de direction du travail en équipe de projet (consolidation d'équipe, direction d'équipe, gestion des réunions, gestion des conflits...). Le séminaire n'a pas de durée fixe; il peut s'étendre sur deux ou trois sessions consécutives selon le projet entrepris. Préalables : MGP7140 Évaluation financière de projet; MGP7150 Faisabilité de projet MGP7900 Gestion de projets (BLOC 4) Objectifs : Ce cours en est un d'introduction à la gestion de projets. Il propose en premier lieu un cadre conceptuel global pour l'étude de la gestion d'un projet. Contenu : Il permet d'identifier le cycle de vie d'un projet et d'en caractériser les principales phases pour différents types de projet. En second lieu, le cours a comme objectif de présenter les principaux concepts, approches, méthodes et techniques utilisés dans le processus de gestion de projets depuis leur conception jusqu'à leur terminaison. Finalement, ce cours permettra d'aborder la problématique de l'évaluation des projets ainsi que leurs principales causes de réussite ou d'échec. MGP8901 Stage pratique 1 en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Dans le cadre de ce premier stage en entreprise, l'étudiant pourra se familiariser avec la pratique réelle de la gestion de projet dans une organisation. Il sera amené à identifier et à analyser les difficultés et les problèmes pratiques rencontrés, puis à confronter ses observations avec les solutions proposées dans ses cours et dans la documentation. De plus, l'étudiant aura l'occasion de développer et de perfectionner des habiletés essentielles à la gestion de projet, telles que: l'analyse, la prise de décision, le sens pratique, l'autonomie, la communication, la tolérance à l'incertitude, la gestion des interfaces, etc. Cette activité est évaluée selon la notation succès échec. Contenu : MGP8902 Stage pratique 2 en gestion de projet (BLOC 4) Objectifs : Dans le cadre de ce deuxième stage en entreprise, l'étudiant pourra parfaire sa connaissance et compréhension de la gestion de projet et perfectionner ses habiletés dans le domaine. Cette activité est évaluée selon la notation succès échec. Contenu :

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